2023年五金仓库工作计划(5篇).docx

2023年五金仓库工作计划(5篇) 做任何工作都应改有个安排，以明确目的，避开盲目性，使工作按部就班，有条不紊。写安排的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？以下是我收集整理的工作安排书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 五金仓库工作安排篇1 一、库管理应留意的环节 1 、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2 、必需严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记台帐,保证帐物一样. 3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样。必需定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动刚好向领导反映，以便刚好调整。 4 、生产车间必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格限制各类物资的库存量;仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 二、入库管理 1 、物料进库时，仓库_必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2 、入库时，仓库_必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 3 、收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一样,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额一样。 三、出库管理 1 、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或安排员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 2 、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。 3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性。 4 、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。 四、车间及工具管理 1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕刚好归还并登记工具运用状况。生产车间内常用工具应妥当保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。 2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁缘由分清责任进行处理。 3 、生产车间内全部物品摆放应根据以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要刚好清理保持车间内的整齐。 五、仓库_应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事务能刚好处理和协调，保证生产的顺当进行，严防以外事故发生。 仓库管理工作流程 (一)、成品进仓管理流程 1、仓库依据已审核选购订单内容打算成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家供应送货清单给收货仓管员，送货清单应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、选购订单号。收货仓管员将送货清单和对应的选购订单相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以送货清单和选购订单验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在送货清单上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具选购单，并由仓库主管审核生效。将选购单打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，其次联财务联连同送货单位的送货清单交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的选购退货单为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具选购退返单，注明原选购退货单号，并经仓库主管审核生效。 (二)、成品出仓管理流程 1、仓库主管依据营销部传来的销售订单备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制装箱单，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单，等待营销部总监审核发货。 3、仓管员依据客户持有的已盖章销售单和电脑里对应的出仓单(对于批发商)或转仓单(对于加盟商)发货。打印出仓单或转仓单一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。 (三)营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的销售订单输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存状况。若须要向厂家订货的，将销售订单导出为选购订单并审核。若仓库有货不须要向厂家订货，就将销售订单传给仓库，由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核销售单后(由装箱单汇总而成)，由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此销售单(已审核销售单会自动生成出仓单(对于批发客户)或转仓单(对于加盟商)传给仓库，仓库凭此出仓单或转仓单发货。)。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核销售单。 3、已审核销售单打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，其次联财务联交财务，第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售状况，若须要补货，则开具转仓单，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若须要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具调拨单。营销部总监审核调拨单。经审核后的调拨单自动生成一张进仓单和一张出仓单并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售出仓单，冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的转仓单，调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的盘点单，调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。 (四)、仓库盘点流程 1、盘点打算 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。 2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担当组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查缘由。仓库主管将初盘数据输入电脑，将盘点单打印供应给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发觉差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。 3、盘点后期工作 仓库主管将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由，并将库存盘点汇总表和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。 4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时起先至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。 参与盘点工作的人员必需仔细负责，货品磅码、单位必需规范统一;名称、货号、规格必需明确;数量肯定是实物数量，真实精确;肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。 对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要担当经济赔偿责任。 仓库主管制订安排主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查安排，这样就比较完善了。 五金仓库工作安排篇2 20_年不知不觉在指尖渐渐逝去,20_年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望将来!在你们得关怀与指导下，通过全体外销仓人员不懈努力，取得了肯定的成果,20_年是我们外销成品全体人员同心协力,奋力开拓的一年,更是每个成员接受挑战,逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。 20_年仓库管理年终总结报告如下： 第一:20_年与20_年收、发、结存 三者分析13年平均每月入库18.2万,出库平均为18万,平均库存接近13万. 14年平均每月入库为16.1万,出库为16.2万,平均库存为10万,对比分析: 13年与14年入库、出库相对差差距不大,但是每月平均库存13年与14年相差接近2.5万, 2.5万在很大程度上缓解了仓库库存空间不足的问题,仓管员也可以更好的进行储位支配,订单基本成堆、成区域的摆放,而且摆放更加整齐,便利日常管理与盘点.，14年进入生产旺季后也未曾出现13年旺季大规模爆仓，严峻堵塞消防通道的现象。 缘由分析: 1、依据最大库存标准，实时监控库存动态，设定库存警戒线，刚好跟进督促销售部出货。 2、通过全体人员的努力刚好处理了内销威力的呆滞库存接近，为外销成品扩充了存储空间。 其次：呆滞库存处理方面 对比分析：13年总计处理呆滞库存2239台，14年呆滞成品总计6571台，已处理5281台，余下1290台已提交报告于销售以及财务，预料15年上半年可处理完毕，相比13年累计处理增加3042台。 缘由分析: 1、对全部呆滞成品集中存放，由专人负责实物、账目的跟进以及管理，确保数据的精确性。 2、刚好跟进销售订单，mps生产订单，顶用部分呆滞库存，削减报废变卖给公司造成的损失。 3、对于无法销售以及损坏的成品申请报废变卖处理。第三：在出库达成率方面（短装） 对比分析：13年外销微波炉成品仓总计出货货柜1913个，短装货柜数量为65个，其中有34个为仓库干脆缘由造成的货柜短装，另有31个为非仓库干脆缘由造成的货柜短装。 14年总计出货货柜1884个，异样货柜数量为40个，其中有4个货柜为仓库干脆缘由（仓库少数）造成的货柜短装，其余36个均为因包装过大或者贴纸问题等非仓库干脆缘由造成的货柜短装。 13年异样货柜比例为3.4%，14年异样货柜比例为2.1%，异样货柜比例下降1.3%，从造成异样的缘由来看，13年因仓库干脆缘由造成的短装比例为52.3%，14年比例为10%。 缘由分析： 1、从13年起先对监柜人员进行了调整，进一步强化了监柜仓管员、叉车司机、装柜工、搬运工的责随意识以及岗位作业技能以及方法。 2、晚完善了仓库进出管理制度，严格把控成品入库、出库质量、数量关，基本做到单、物数量一样，很大程度上保证了出货的数量。 3、仓管员对订单储位规划，指定区域、指定订单支配存放货物，使得货物按订单号放置，从根本上杜绝了混单，找不到货物的状况发生。 第三：易损件入库、出库流程进一步得到完善 因前期对于易损件的入库、出库流程未作相关规定，导致了13年有1215张易损件空账挂在仓库账面上，影响了仓库数据的精确性，最终1215张军出库单未按正常流程出库，全部一次性已杂发单形式出库，此举与公司单据操作流程严峻不符，使得短时间内工作量加大，增加了出错的几率； 从14年起先，在张科的帮助下，我部与样板房、销售部协商沟通，初步完善了易损件的进出库流程，14年的易损件单据全部按正常出货流程操作，没有呆滞易损件账目以及实物。以上为我部在14年全体外销微波炉成品仓成员努力的成果，当然了，也存在一些不足之处，以下为我部针对14年所产生的问题总结，同时也是15年外销微波炉成品仓全体人员奋斗的目标。 第一：消防验厂纳入仓库日经常态事务项14年外销微波炉成品仓在消防验厂中虽无大问题出现，但是小问题偶有出现，为了保证验厂的顺当通过，不至于因外销微波炉成品仓消防问题影响整个仓储部的荣誉，我部已对全部相关验厂文件进行整理汇总成文档，并安排在15年加强对仓管员以及各相关人员进行培训，强化消防意识。 其次：关于出货质量、客诉方面有待进一步改善 出货彩盒异样（以k68为例）14年出货不足方面集中表现为彩盒破损、脏污严峻，以k68出货为例，累计彩盒破损数量为224个（以上为附件），且关于彩盒异样问题已多次遭到客户投诉，通过初步分析，有可能造成彩盒破损的缘由有以下几点； 1、入库前，因车间生产作业操作不当以及车间拉货杂工拉货作业不当导致的彩盒破损。 2、品保验货 3、仓库严峻爆仓状况下，货物摆放在通道或未加防护可能造成的破损 4、仓库装柜工、搬运工装卸作业操作不当导致的彩盒破损 5、货物在仓库放置过久未出货，因漏雨，台风等不行抗力造成的破损 6、货柜运输过程中、货柜本身质量问题或者货柜到港卸货作业过程中造成的彩盒破损。 15年我部将重点在仓库可控方面着手进行改进，初步安排如下： 1、入库前检查彩盒是否破损，是否超出卡板摆放范围，对于破损彩盒的成品不予入库。 2、品保验货，车间返工，领料前仓管与领料人员确认数量，验货或返工完毕后，由仓管员验收质量以及数量，并归还原处。 3、装卸搬运阶段，对于破损的彩盒刚好更换。 4、加强对成品的基础防护，特殊是放置在平台、漏雨区域的成品。 五金仓库工作安排篇3 仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要刚好将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施; 物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。 加强物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。刚好反馈物料信息，为安排、选购、物控工作供应参考信息。与生产单位进行沟通，尽量运用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。 仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。 五金仓库工作安排篇4 其实这个会议早就有安排的，为什么今日突然召集大家来开会呢?是因为不允许一些小问题再扩大，影响到整个团体。我们要留意细微环节性的地方。 1、重申一下三个仓库(包装仓、五金仓、隔热木纹仓)的工作支配。现在包装仓、五金仓、隔热木纹仓已经取消了晚班，您们几个仓管要把日常工作做好。为什么时间没有削减呢?虽然我们是取消了夜班，但生产车间是两班制的，交接班的时候最有可能来领料。这个时段您们肯定要坚守自己的岗位。现在您们有三个下班时间，假如17：30下班的，要做好交接班手续。19：30下班的，下班前肯定要在自己的岗位上，因为这个时间段是生产车间交接班时间，领用东西可能会多。这也是我为什么支配其中一个仓管员到20：00才下班的原因。我们不要因为取消了夜班就影响了生产。 2、强调一下休假制度。由于月末要盘点，原则上月头和月末不休息，平常休息要写假条，也可以先打电话给我后把假条补上。休息前要相互间沟通，避开同时休息。假条到我手上，我会支配人顶班。交接班时双方要交待好工作上的一些细微环节或留意事项。如上班时间因非工作因素离开岗位的，肯定要告知我，我好妥当支配工作;另外，假如要离开仓库到外面收货的，肯定要在小黑板上注明你的去向，也许什么时候回来。假如发觉有擅离职守的，实行考核扣分制。假如一而再，再而三重犯的，实行调岗处理。因为我们是一个团体，我们要齐心，这样才能把工作做好，而且我也不允许因某个人而影响整个团体，及工作进度。 3、工作看法。平常假如在工作有什么问题，要刚好反映到我这里。如在工作上有什么建议或看法的，可以跟我讲，最好能书面反映，避开可能因为太忙而遗忘。3月份我打了份申请，赐予陈聪100元嘉奖。虽然我来的时间不长，才二个月过了二天，但您们每个人是怎么做事的，我心里很清晰。也不是说没有嘉奖的就做得不好。其实我们这个团体总的来说还是不错的。在这二个月的接触来，与陈聪沟通的机会最多。在沟通的过程中，我也发觉了许多问题，但经我一提出来，陈聪也会向我提出许多改进的建议和方法，可以说我们是一同进步，在沟通的过程中把关于工作上的一些漏洞渐渐填补了。所以这100块钱也是对陈聪的激励。其实只要您懂得去发觉问题，然后想方法去解决，这也是一种进步。说到这，我最感歉意的就是对铝棒仓和铝锭仓，平常和她们沟通的机会很少。她们的工作环境是几个仓库中最恶劣的。但她们做事也是令我最放心的。以后我会抽多一点时间去跟他们沟通和沟通。 4、仓管员离开岗位时肯定要锁门，尤其是粉末仓。另外下班后肯定要关灯，昨晚m总发觉收料仓及五金仓没有关灯。 5、粉末仓在晚班发料时，如有异样状况，例如目前正常程序是先发旧粉再发新粉，假如车间因担忧影响质量而不敢领用旧粉或者还有其他缘由的话，肯定要跟我反映，可以写下来，其次天把报告给我，我再跟车间主任沟通。另外，做好晚班其他仓库的领料记录。 本月各仓库的任务 1、收料仓：收料时要对清货物的规格、型号，核单、开单时也要一样。严格按申购数量收货。收到货物之后，刚好的转送到其他仓库，而且单据肯定要随货同行。假如送来的物料立刻被领走，肯定要领料人在送货单上签名，这样各仓库就可以相应的开出领料单。对各车间领用的物料进行登记(主要是包装物和化工)，以便利其他仓管员进行核对并开具领料单。 2、包装仓：由于大部分包装物都在收料仓或现场，收到送货单后，要对货物进行校对，把好其次个关卡，发觉问题立刻提出并进行解决。目前入库输单方面没什么问题，接下来就是帐物相符，还有跟踪好待处理品的领料状况，并做好记录。 3、粉末化工仓：入库单按粉末编码输入，跟踪好时力和爱粤粉的领料状况，做好记录。以前的编码是否修正，如何修正，待探讨后再确定。 4、五金、隔热木纹仓：做好标识，不同的待处理品(包括有帐不行用、无帐可用或无帐不行用的物料)作不同的标示或记号。(如用不同颜色或图表)，入库单及领料单要刚好开具，以免遗漏，造成帐物不相符，也影响了审核申购单时需查核的库存量。 5、铝锭仓、铝棒仓：做好标识的同时，尽量按规格的大、小有规律的放置。另外，对长棒放置区的垫条进行刚好整理，还有在仓库道路上的废料及压余料刚好捡走，不要给帮我们仓库清扫的清洁工带来不便。 6、模具仓：做好新模、发外加工模具的收、发工作，还有备模安排。 后话： 假如您们平常有什么问题须要帮助解决的，请主动提出来。让我们同心同德，把部门工作做好，让仓库以一个全新的面貌出现!我们的目标是：体现出仓库程序的规范化、物料的可视化、数据的清楚化和可爽性。感谢大家! 五金仓库工作安排篇5 一、盘点会议： 召开时间12月27日上午9：00五楼会议室 二、盘点时间： 盘点时间：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天 三、盘点项目： 原物料、半成品、产成品、在制品 四、盘点安排表: 核准:制表:五.人员安排表 盘点工作结束： (a)仓库人员重新整理资料。 (b)将整理好的数据打印出来，一式两份： 一份清单（结合盘点的原始资料）由各单位单位主管自己管辖的财产清单上签署姓名，作为担当保管、维护该批财产的依据，然后交给财务部，财务人员进行归档保管；另一份清单，仓库归档。 五、原物料成品半成品盘点说明 （一）初盘作业标准 （二）复盘作业标准