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2023年仓库工作总结和计划(7篇) 人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个安排吧。怎样写安排才更能起到其作用呢？安排应当怎么制定呢？那么下面我就给大家讲一讲安排书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 仓库工作总结和安排篇一 半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的职责感和事业心。专心主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作潜力和详细业务方面。 我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务： 1、统计状况：能刚好做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。 2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要刚好汇报给选购部。 3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确。 三、存在的不足。 总结半年的来的工作，虽然取得了必需的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必需差距。一方面，由于个人潜力素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必需的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。 仓库工作总结和安排篇二 20_年一年，在领导的严格要求和各部门的主动协作下，仓库的各项工作进行的都还顺当。在仓库物资管理中，我都进行了严格把关，仔细负责：对各项物料、耗材，都做了具体的账务记录，并依据各部门的实际状况，在工作时也做了敏捷应对。总体来讲，仓库在20_年一年的工作基本根据公司的发展以及20_年的工作规划正常运作！ 仓库在20_年完成的工作主要包括：物料的入库、保存、出库、盘点、预警、滞库处理，账务的登记、核查、统计、保存，耗材的灌装、上架、包装、发货，清洗套件的分装、入库，物流快递的运单统计，仓库内部的平安、卫生。 一、物料的入库、保存、出库、盘点、预警、滞库处理 20_年仓库完成各类原材料、半成品、机加工件、办公用品、耗材的入库达两千余项。物资入库后实行刚好上架，严格根据先入先出的原则来对物资进行出库。对一些特别物资进行特别保存，耗材的上架严格根据；油性墨水在下，水性墨水在上，uv墨水实行避光处理的原则进行平安存放！ 物料的出库主要针对生产部，销售部。出库方面根据出库人签字领料，简洁发货的流程来实施。销售部耗材发货方面：简洁发货率已经完成了90%，除特别状况（如业务员出差，实在无法办理回传的），已基本能完成按回传单发货的目标！ 仓库的盘点根据每周小盘，每月大盘的流程来执行的，常用的原材料、耗材、办公用品每次入库时，清点一次库存，实时做到账务相符！ 二、账务的登记、核查、统计、保存 凡入库物料都照实填写名称、数量等相关信息，并与仓库同类物料入账并保证物料的账物相符，实时进行核查，尤其对耗材，如水性墨水s9d-k/s9a-k/s7d-k/s7a-k，uv墨水uv-d/uv-b/uv-w等型号进行刚好的核查，保证物料的精确性！ 每周，每月都对物料做统计，对于库存预警的物料刚好报告选购部选购，做好库存预警的工作！ 三、耗材的灌装、上架、包装、发货、清洗套件的分装 20_年，灌装耗材总计四千多升，各类耗材的明细如下， _系列1对于耗材的上架、包装、发货，各个环节都进行严格的流程管理，如发觉问题刚好解决。(如前段时间的墨水漏墨问题，发觉问题后，对库存全部存在漏墨隐患的墨水全部进行了检查！20_年分装裁剪清洗套件总计900套。 四、物流快递份发货、包装、快递单明细统计 20_年单韵达发货包装货物总计700余票，每票货物都经过仓库平安包装以及销售部的后续查询工作。 五、仓库的平安卫生 保证每天仓库的干燥通风，平安隐患排查，尤其仓库的防电、防盗、防尘的工作！ 六、库存报表的统计、上报 保证每周正常发送仓库库存表、入库表、耗材统计表、不合格品记录表四类表格的统计结果！ 仓库工作总结和安排篇三 光阴如梭，_年已过了半年，在这将近半年里我学到了许多，特别感谢公司供应给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及敬爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将这半来的详细工作状况汇总如下： 一、认仔细真，做好本职工作。 一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的精确无误，尽量完善工作以保证零投诉；二是做好入库接受，保证库存数据的精确，确保库存数据达到实实在在的百分百；三是完成二位领班临时支配的工作与主动参加整理工作，深化工作平安意识，提出各项合理化看法。刚好与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。 二、严于律已，自觉遵守各项制度 严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和指责并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎仔细，向领导汇报的细致检查，日常工作要记录并刚好上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；肃穆办公室纪律，工作不懈怠，不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。 三、存在的不足 一些事还无法按部就班的做好，须要增加自己的毅力不够。 二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中变更工作方法，不断创新完善。 仓库工作总结和安排篇四 弹指一挥间，加入xx厂已整整一个月了。这段时间将是我生命中又一笔重要的财宝，感谢各位领导、同事的指导和帮助，使我更快的适应工作，教会我许多学问和阅历。 本人本月的工作分两个阶段，前半月在全厂范围内了解生产流程和熟识产品，后半月帮助成品仓整理和盘点，特殊是数据的整理工作，现将本人在成品仓的工作状况总结如下，盼各位指正。 在成品仓发觉的一些问题工作思路主要工作 通过现场管理，本人认为成品仓主要存在以下问题影响数据精确： 1、现场缺乏条理散把锁近万把、客户退货两卡板、半成品零件10多袋和成品一起堆放，不仅占用了有限的场地，也不利于数据整理； 2、产品入仓之前，个别产品单据和实物不一样； 3、单据输入错误，主要有甲产品数输到乙产品里、收入当付出输入、付出当收入输入、漏单等； 4、产品没有统一命名规则前工序单据上同一产品有几个不同的名字，仓管员很简单当成两种产品（特殊是无标产品）。如：136ac胶有时写成136胶ac，仓管员就很简单错当成两个产品。 5、数据输入截止点不同，现成品仓按公司文件要求下午5点后的单据入在当天的报表，5点后的。入在其次天的报表里；如其他部门不明白截止点为下午5点的话，数据必定不统一； 6、虽然截止点相同，但因为质检员没有检完，就没有入仓和输入电脑数； 7、原有书目表有大量重复的书目，也就是说同一产品有两处或两处以上不同的书目，数据输入时可能出现同一种产品的数据被分录到两处，造成不准；如：书目表里有136胶和136胶ac有个书目，前工序的单据里又同时有136胶和136胶ac各10件的话，仓管员就很简单把136胶和136胶ac两项里各输入10件。 8、搬运工对产品“归位”时出现的差错，如甲产品放到乙处，乙产品放到丙处，同一产品放两处等； 9、发错货，发多发少和发错；（此现象较少） 10、老员工少，对产品和操作流程熟识的员工不多； 仓库工作主要分三大块，进、出、存 进：按单收货，严格核对单据和实物，不一样不收货。按单在规定的时间段内输入收入数据。确保“进”不出问题。 出：按单发货，无单坚决不发货，严格核对核对单据和实物一样，不一样不发货。按单在规定的时间段内输入发出数据。确保“出”不出问题。 存：分门别类码放，同一产品放同一处，做好整理和清洁工作 做好物料“存卡”工作，进出状况记录清晰每天下班前对当天有进或出的产品进行盘点，确保实物数与电脑报表数据一样（重点）持之以恒，长抓不懈。 把胜利的阅历形成制度文件，保证在有仓管员变动时也能保持。 针对以上缘由，本人有针对性地作了一些改善，主要为：1、对成品仓做大致的分区，如：无标产品区、大象产品区、小 博士旧款产品等；组织大家把同一产品尽可能的放在同一处；2、通过与质检部、安排部、生产部等部门沟通，把全部客户退货及近万把“散把锁”，按状况作返工和折解处理；3、对全部成品统一命名，“五级命法”，如：小博士13822c黑折配4颗木牙镙丝， 第五级：特别要求：配4颗镙丝第四级：钥匙：折、 第三级：颜色：黑 其次级：型号：13822 第一级：品牌：小博士此命名规则须要装配、业务等部门统一和协作。 4、要求成品仓收发人员严格核对货物与单据记录是否一样，有疑问时必需弄清晰后才能签单收货，本人负责抽查； 5、对原有书目逐个筛选，删除一百多个重复的书目，即同一个产品有两个名字的状况。禁止仓管员随意增加和更改书目；基本上杜绝了因书目重复而影响数据精确的问题。 6、招集业务、财务和成品仓相关人员开会，重新明确结算截止点时间为每天下午5点。下午5点后的相关数据自动录入到其次天，依此类推；（因单据交接问题，此项工作还须一段时间磨合）。 7、要求仓管员，在单据输入完毕后复核一次，尽可能的削减输单误差，本人负责抽查； 8、向大家说明用“存卡”的好处，指导大家如何运用“存卡”，并进行监督； 9、支配不熟识产品的搬运工以装车、拉货等出力的工作为主，产品“归位”工作让熟识产品的老员工操作，要求全部产品出入必需在“存卡”上记录； 10、每天带领仓管员对当天有收入和发出的产品进行盘点，然后与电脑数核对是否一样，发觉问题马上查找缘由（没有进和出的产品不盘点）。 冰冻三尺非一日之寒，虽经过成品仓全体员工的共同努力和其他部门的顶力配全，成品仓的现场状况及数据精确性大大好转，但离公司要求的指标仍有距离。 尽管如此，但我坚信方法总比困难多，在公司领导的英明领导下，在各个部门的通力协作下，有明确的目标和正确的方法，解除干扰，持之以恒地把各项事情落到实处，就肯定能做到数据完全精确。 仓库工作总结和安排篇五 首先，我特别感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培育，以及同事们的关照与帮助。我很兴奋能融入到深圳公司这个和谐的大家庭。通过了将近三个月时间的学习，让我收获颇多。 一、工作总体回顾 总结三个月的工作，我仔细学习了公司的发展概况、企业文化和规章制度，在思想上，我深刻地相识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会。 工作上，熟识了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些学问。目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解，熟识驾驭了仓库管理业务流程、工作现场管理、工作任务支配、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队。 二、工作汇报 三个月的详细工作汇报如下： 1、在前任主管的帮助及指导下，从2月_日至3月_日完成了_年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系； 2、从3月_日至3月_日完成了仓库资产的交接清点（含设备、辅料、工具等）的盘点。 3、在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率； 4、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。 三、工作建议 三个月的时间，我虽然做了一些协助工作，但工作中仍旧存在一些可以改进的地方。虽然了解状况不够全面，但我还是有些工作上的建议： 1、仓库实行6s管理，6s管理是建立在5s的基础上的增加平安。 2、对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，常常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些看法。我觉的可马上实行。 3、仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达新的工作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉得周例会是比较合适的。 仓库工作总结和安排篇六 20xx年，成品仓库在公司领导带领下，仓库以“节能降耗”课题为载体，以服务生产、服务客户工作为抓手，不断健全内部管理标准，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下： 1、梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准，确保实际操作的可行性、可操作性。 2、上半年利用回收供应商托盘包装发货发出1800块左右，节约费用约3、24万余元。 3、圆满完成1-4月份的发运安排，成品出货精确、刚好、平安交付率达100%，无一起客户投诉；交付刚好率达到了公司的要求和目标。 4、自今年1-4月份以来，客户断点零件退回以及增加新新零件较多，仓位面临膨胀状况，在不增加仓库又确保物流周转储备状况下，依据仓库的实际状况，内外成品库区制定了自己的盘点安排，每天每班保证对库区所负责产品的循环盘点到位，将平安隐患降低到最小化，保证库内产品的平安，仓库做到每天，每月，每季度账务卡三相符，无一差错，连续3年帐货相符达到100%实现了“0”差异，创建了物流仓库行业的奇迹。 5、人工成本的限制，我们成品仓库多名员工都驾驭了一人多岗的技能，铲车工也做备货员，保管能顶发货，扫描入库人员同样做系统出库员。20xx年x月份，除个别新员工外，其余都已取得“五级仓库保管员”证书。 6、以人为本，注意平安工作，和素养教化。利用晨会的时间通报传达周边发生的平安事故，让员工学会感悟，树立“平安第一，平安是一切的前提和基础。”的思想。真正做到“三不损害”，确保：人、货物、设备的平安无事故。同时关切员工，注意个人的素养，让员工体会自身的不足在无形中得到升华。坚持原则，优化内、外服务，稳定员工队伍，提升了员工的工作技巧和个人素养。 1、基础管理工作存在许多方面的缺陷，需不断的改进。 2、员工缺乏自觉性、责任心，通过制定在班在岗区域化责任到人，加强培训，实行区域内自查找现象、问题，制定考核规定，现场平安、定置、清洁、死角、破损变形等问题有明显提高。 3、外包工的管理存在许多问题：详细表现在上下班不刚好，随意性较多；装卸超高；外包铲车违章操作现象较多。因外包劳务在本部门是个宠大队伍，人员较散，在今后的工作中须要相关职能部门帮助加强管理，共同关注，向各外包公司提出管理要求，加强沟通沟通，对劳务人员加强培训，加大现场惩罚制度，实施合作双赢。 20xx工作策划： 1、完成完善增产150万套产能必需的管理体制、人才培育、物流储备的预算，为正式投产做好后备保障工作。 2、做好三基工作，加强周期固定工作的推动，抓好基础台帐的反映数据精确性、时效性。 3、成就一个“世界级工厂”所具备的仓储物流部门（精益的管理与物流成本的降低，物流成本在上年基础上减控10%） 4、成品库fifo管理系统功能提升，现已经完全取消手工记录，系统中功能需进一步改进，提高工作效率和数据的精确性。 5、帐务管理（jde系统）数据精准，进出库操作刚好性，确保销售占击无差异。 1、依据实际操作需求，不断更新操作流程式，限制库存周转期，提高仓库利用率。 2、寄存与直发产品发运跟踪，对每天的发运状况信息反馈相关部门，限制已销产品滞留期。 3、完善直发流程的管理，针对每个直发经销商的要求和特点做好备忘档案，在每次发运时按客户的需求做好我们的工作，保障用户满足度。 1、实行民主管理，让每一位员工参加到管理工作中，提出不符合实际工作建议，好的赐予表彰，不好的赐予激励，营造一个良好的团队工作氛围，促进仓储与物流工作上新的台阶。 2、以示范岗、示范员工带动班组管理，接受员工合理建议，调动员工主动性 3、组织员工定期开展劳动竞赛，提高员工岗位操作技能，抓基础，劣实基层工作，练好基本功 仓库工作总结和安排篇七 20_年不知不觉在指尖渐渐逝去，20_年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员同心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。20_年仓管年终总结报告如下： 一、工作回顾及感想 本人于20_年_月份进入_仓储科，成为一员物料配送员。主要是帮助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及安排配送。由于有些结构件物料依据包装进入仓储，依据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。 由于仓储部门人事变动，我于_月份正式接管_，包材区域。工作及岗位职责：_，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异样状况的处理。由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程。当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水。以至于工作后第五天给外协发_胶袋时，把数字_错发成_;虽然发觉即时实行措施把物料追回，但是通过此次事务，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简洁，但是要真正的做到位，做齐全。每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑，仔细，细致的看好每张单据上的数字，以及依据单据精确核对备好的物料。为了避开内似事务的发生，在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）。 公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训。而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对全部物料进行整理：全部物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快精确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件平安库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事务的盘点，精确无误的把数据汇报给公司领导工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月_号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发觉工作当中的失误。让我们从失误当中吸取阅历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等 _月份由于自己的疏忽，贪图一时的便利，在发_不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在运用过程当中出现易碎（太脆）质量事故。导致此批物料选购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这事务的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理运用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。 _月_号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算刚好精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。我主动帮助盘查员对我所管区域物料进行彻底、精确、无误盘查 二、企业文化 公司一年一度的春节联欢晚会实行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的暖和。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以主动进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成果折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，_人只有同心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远。 三、20_年工作安排及达成目标如下 1)团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做； 2)注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作； 3)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好； 4)多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正； 5)协作物料配送员做好仓库管理以外的配送工作； 6)争取在这一年当中工作失误事务每月_力争做得更完善。