2023年企业高管述职报告(三篇).docx

2023年企业高管述职报告(三篇) 在当下社会，接触并运用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 企业高管述职报告篇一 一、坚持把发展作为第一要务，主动探究并且全面发挥经济管理服务的职能作用。 一年来，我局围围着全区的经济宏观管理和微观服务，在主动探究和充分发挥经贸局职能方面做了大量工作，并取得了肯定的阅历，使我区经济运行质量稳步提高，各项经济指标圆满完成，显示出强劲的发展势态。 （一）全区工业企业在完成年安排的基础上实现了增长。 工业总产值（不变价）全地区工业总产值（不变价）x月份完成x万元，同比增长%，其中，规模以上工业企业x月份完成工业总产值（不变价）x万元，同比增长%，完成年安排的%。 全区工业增加值：111月份累计完成x万元，同比增长%，规模以上工业企业累计完成x万元，同比增长%。 工业产品销售率：全地区工业企业产销率112月份为%，同比下降x个百分点；规模以上工业企业产销率112月份为%，同比下降x个百分点。 （二）以重点工业项目建设为突破，培育我区新的工业经济增长点。 今年我区列入市重点工业项目12项，列入区重点工业项目x项，现均已全部落实。其中列入市重点工业项目真心食品的系列产品、xx集团公司生化药用明胶、xx集团公司的彩色感光胶项目等12个工业项目，前期工作进展顺当，前景看好，均为明年的经济发展打造了基础。我区确定的25个重点工业项目，目前正在开工建设的项目x个，拟新上的重点工业项目x个，除铝电一体化项目外，这些新上项目的总投资预料可达7亿元，项目完成后，新增销售收入亿元；其中x个在建重点工业项目安排总投资亿元，项目完成后可增加销售收入亿元，新增利税亿元，现已完成投资亿元。 （三）加快工业园区建设，发挥比较优势，发展特色经济，增加综合经济实力。 现已完成了国家铝业生态工业园区规划论证过程中我局担当的相关工作。对xx区工业企业的总体发展状况、分布状况及下一步可能入园的企业状况进行了具体摸底和考察，为规划论证供应了较为详实的依据。目前除xx集团在区以外，还吸纳了脂厂、x厂，水泥厂等企业入园。 （四）充分利用中小企业服务体系，主动为企业供应全方位服务。 今年，为x公司等3户企业申请了市“统贷、统还”资金，并主动为x公司、xx集团等户企业争取了市“百佳”公司贷款x万元，一些企业的资金已经到位。我们以实施工业重点项目为切入点，加快调整工业产品结构和产业结构，促进传统工业的提升优化。促使xx乡铁矿与河北x集团的联营，投资2400万元，项目已开工实施。在此项目中，我局干脆参加洽谈，并担当起该项目筹备处的工作职责，使项目得以顺当实施。这是我区x年重要经济增长点。经调控还将x厂，x公司，食品纳入规模以上企业行业，成为区域经济的重要增长因素。 二、狠抓平安生产、建立健全平安管理机制 （一）加强平安生产监督管理，健全平安生产监督管理组织网络。 今年，我们加强了对全区平安生产的监管力度，根据年初与各办事处，驻区企业签订的平安生产目标责任状，实行面上管理与重点管理相结合，常效管理与突出检查相结合的方法，确保了全区平安生产工作的顺当运行，全区全年没有发生一起平安事故。 （二）加强对全区煤炭企业和屠宰市场的管理服务工作。 我们抽调专人，两次对全区煤炭市场进行了整顿。在整顿检查中对15户煤炭企业提出了整改和处理看法，清理制止了在工业园区中建煤场企业，对4户违规营业的煤场实行了停止经营的措施。 三、深化贯彻“三个代表”重要思想、把工作从大处着眼、小处着手全面落实。 （一）加强领导班子建设，建设一支高素养的干部队伍。局领导班子成员能够相互沟通，相互沟通，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好氛围。凡遇重大问题按规定程序集体探讨确定，保证各项决策、确定落实到位。并坚持仔细执行上级纪委关于领导干部廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种*现象。 全体机关干部通过机构改革，竟争上岗，进一步优化了人员配制，合理设制了内设科室，提高了工作效率和整体素养，依据经贸局新的工作职能和经济发展形势做到把长线工作与短期的详细工作相结合；把宏观经济工作与微观经济工作相结合；把重点工业项目的扶持与工业经济指导相结合；把运做规模企业的服务与非规模优势企业的发展相结合；把当好区委、区政府经济参谋与指导区域经济工作相结合；把注意宏观经济的重心工作与日常职能的发挥相结合。大家全力以赴为经济建设服务，充分体现经贸局领导班子和全体干部的是一支具有战斗力、能打硬仗的高素养队伍。 （二）为确保各项指标的完成，每月坚持了经济运行分析，对企业运行进行了有效监控、协调、指导。常常性地深化企业进行调研，刚好驾驭了企业的动态，从协调服务入手，帮助企业排忧解难。 （三）抓好重点工业项目建设的实施和落实工作。我们还常常深化各项目企业了解状况，反馈问题，协调解决困难，争取方方面面资金，促进项目尽快实施，并将全区重点工业项目和各部门帮扶重点项目的进展状况按月报送区委、区政府以便督查。 （四）加强调研，驾驭状况，为区委、区政府当好经济工作的参谋和助手。今年我们加强了对各办事处、企业及针对全区经济发展动态的调研工作，使他们更好地开展工作。我们将商贸区调研报告、籍商户基本状况的报告、中心、省、市驻区大企业基本状况、全市及xx区个私经济发展户数下降缘由及定期的全区经济运行分析等以书面材料报送区委、区政府，为区委、区政府领导驾驭状况和决策供应了一手资料。 （五）进一步发挥产业优势和区位优势，加快商贸经济和服务业发展。今年，通过努力，我区商贸经济呈现出良好的发展态势和前景。x商厦，已于今年x月份开业；x集团投资x万元，在我区新建x大酒店，酒店主体高为层、x米，是我区一家四酒店，酒店现已开工建设，预料明年x月份开业；x有限公司在我区投资x万元，现已试营业；xx市场投资x万元完成三期改造已经开业；商贸城已经正式开业。 （六）建立健全平安组织机构，形成层层负责、层层落实的组织网络，今年我们努力抓了全区平安生产组织机构的建立，抓了平安生产责任制的落实。对全区68户平安生产重点单位进行了监控，对x煤矿等企业进行了重点整治和管理，确保了x煤矿平安无事故。 另外我们还加大了对平安生产工作宣扬力度，全年开展大型宣扬活动2次，举办培训班3期，共培训平安工作人员700多人，做到了平安生产常抓不懈，警钟常鸣。 在市场经济条件下政府与经济的连接和推动经济发展的手段、区县级政府宏观经济的管理模式，仍旧是处在不断探究阶段，因此，我局党政班子成员和全体干部通过对xx大精神的学习和探讨，形成共识，大家认为：实现东河区经济跨越式发展，全面建设小康社会，最关键的是调动一切主动因素，全神贯注抓经济，一心一意谋发展，想方设法抓落实。 四、优化提升产业结构、稳步加快推动我区经济建设 x年，为了实现我区经济大跨度发展，我们的总体思路是： （一）全力搞好生态工业园区建设。制定实惠政策，吸引四方资金进入园区 （二）全力抓好重点工业建设项目和工业集群的发展 一是全力以赴完成现有项目的建设，努力实现项目的预期效益。二是动态看待项目，动态管理和实现项目。三是不断充溢新项目。 （三）花大资本，下大力气，想方设法招商引资 走出去，引进外部资金，使外边的资金融入x区，做大我们的经济规模。 （四）抓好原有传统产业、工业的升级改造，促进其体制创新 技术创新和管理创新。依据产业结构调整和要求，依据产品在市场中的位置，把好市场准入关，使我区工业经济结构合理，市场前景好，有发展的空间和潜力。 （五）搭建政府与企业新型的关系，使政府尽可能支持企业发展壮大 市场经济条件如何定位，政府的职责在于供应公共产品，搞好公共服务，营造良好环境，也就是把政府职能真正转到经济调整，市场监管，社会管理和公共事务管理上来。协调有关部门切出肯定资金用于扶持企业的贴息。项目前期贷款担保、技改扶持，组建特地为小企业贷款服务政策性机构，以解决小企业融资等老大难问题，也解决小企业群体吸纳社会就业的迫切问题。 （六）在引进人才，引智工作方面有突破性进展 实行有效措施，促进大专院校、科研院所、大企业财团的高、中级专业人才的智力流淌，让他们为我们经济发展和企业进步询问会诊，担当顾问与特殊高参，都将为经济发展带来不行估量的效益。 发展是硬道理，发展是第一要务，只要我们解放思想，坚决信念，与时俱进，大胆创新，建设经济强区的目标，就肯定能实现。 企业高管述职报告篇二 201x年在餐厅的发展进程中是比较重要的一年，而餐厅营运工作更关乎能否顺当将现有模式理清脉络，调整到位，能否为下一步的发展供应坚实的基础，进而为餐厅的拓展供应保障。 一、整顿现有问题、整合现有资源： 1、管理好两店厨房、稳定限制餐品质量及速度、优化运作模式： 悠仙美地201x年运作近大半年以来，厨房出现最多的问题无外乎是餐品质量投诉和出餐太慢等问题，在一次又一次的总结之后，问题仍旧没有得到彻底解决，其实依据业绩及客勤量的增长，我们是到了须要考虑优化运作模式的时候了，建立完善的管理和运作模式的好处是：不仅能提高工作效率、顾客满足度，还能帮助公司培育人才，为今年三店开业服务。 2、完善选购和质检、财务包括一线运作部门之间的协作流程，规范制度，做好成本核算工作，依据数据分析经营问题，从而能制定出合理有效的成本限制模式。 3、产品的研发和推陈出新工作： 可充分利用公司资源，同步南京产品：可关键问题是如何保证同步不走样，这是值得我们思索的问题。我个人以为可由每次南京来人过来指导，变为主动出击，在同步出新品时，派人去南京学习，对菜肴的形、色、味、制作方式、留意事项逐一进行系统观摩，并实际体验操作过程，多问、多学，直至完全一样方可。 吧台和厨房负责人可依据本地地方特点，应时、应季推出一些新品上市，此项工作可落实为制度，如此除了对经营特色大有好处外，还能提高员工的创新实力和工作主动性。 对每月、每季统计出的餐品和饮品销售数据进行分析、结合到客人的看法反馈，可对适度产品进行淘汰和撤换支配。 4、软实力品牌打造，加深悠仙美地特色服务和细微环节服务在消费者心目中的印象： 服务品牌的打造，无需做过多经济方面的投入，却能获得丰厚的回报，是值得公司领导重视的一项重要的工作。今年若我们想要将服务做成令客人印象深刻的一项产品，须要从以下四个方面着手： 服务技能 服务效率 服务细微环节 服务专心程度 二、深化到南京总部各运营部门，系统学习，找出差距之所在，并了解差距形成的缘由，我们是在什么环节出的问题： 总部许多很好的资源我们并没有真正利用起来，也有许多更好的操作方式并没有为我们所了解，我们应当和他们建立更为紧密的联系，系统学习、贯彻执行，直至无论从哪个方面看，我们都和总部完全一样，甚至在个别方面，我们优于他们，那么我们才能真正与他们并驾齐驱，并能在接下来坚持和不断总结的过程中渐渐形成自己的管理模式、经营模式、商业模式，为诞生公司自己的品牌而努力。 三、人才稳定和培育工作： 其实全部经营管理中出现的大多数问题，归结到最终都是人的问题，故今年人才的聘请、培育和稳定的工作，是今年营运工作的重中之重，是其他工作顺当开展和执行的基础： 1、营运工作的基础是要拥有一个高度责任心对企业深度认同的核心团队，这样各项工作指令和规划布署才能顺当执行，此核心团队应当具有选购、质检、门店管理、人事、财务、培训等功能，而营运总监在这其中起到的的作用是和谐地动作这个团队，使各个版块各司其职，高度自律，合作无间。 2、在每个店各岗位(如厨房、吧台、前厅)进行人才储备工作，主要培育三种人才：管理型、技术型、好用型，这部分人员将来可以成为公司的储备力气，将为运营和拓张起到重要的作用，并且也会增加现有员工的危机意识，提高其工作主动性。 3、重视培训和训练工作，切实提高员工的工作实力：此项工作各个岗位(前厅、厨房、吧台)都要进行规划和执行，在做培训和训练的同时，要让员工有机会多多体验南京总部直营店高标准、严要求的工作内容，有机会参观海底捞、真功夫等行业皎皎者的运营实务，让其比较后了解到差距，从而增加其上升意识，再经过训练和督导：变更其工作习惯，真正提高其工作实力。 四、营销和策划工作： 201x年我们的策划工作仅局限于同步于公司的一些支配，之后进行微小的调整，可由于阅历不足，加上对本地市场的调研工作不充分和不了解，导致去年的几项活动策划无论是七夕、国庆元旦中秋、还是情人节都不太胜利，只有六一儿童节能及公司部分门店。故今年我们的策划工作可能要调整思维，从本地客人的角度动身，可能更加简单获得比较好的影响，其次是更要重视营销工作： 1、节日活动策划、店堂布置装饰、主题活动支配除了可以同步和参照总部的做法外，还可利用营运工作负责人自身的餐饮行业阅历、餐饮同行圈子的习惯做法以及自身对市场的把控度等方面进行综合，组织具有创新、好用、又让人印象深刻的活动。 2、营销工作的开展： 内销工作： 对前厅员工进行业务培训，先通过良好的运作模式让其将服务工作做好，让客人接受销售者本身。 策划出能吸相顾客的销售方案，如：201x年我们的点一份正餐，享受一份特价饮料方案还是具有不错的吸引力的。 对销售品本身及销售技巧进行培训，让员工知道怎么去推销。 通过完善的激励手法提高前厅员工推销主动性，从而进一步提高客单价和销售额。 逐步完善vip客户的客户资料及特点，提倡姓氏服务、亲和力服务，对客人的特别消费须要和习惯进行关注，从而让客人真正接受和认可我们这个品牌，把众多vip客户培育成我们的老客户，通过他们开发让来我们店消费成为他的习惯。 焦点深耕：打造特色产品，并将产品的焦点(特色)进行深度发掘。 如：客人点皇家比利时咖啡时，为充分体现比利时皇家咖啡的尊贵的皇室气派，可在上餐时由吧员亲自为客人操作，并讲解典故和原理，功效，协作专业的手法和得体的礼仪进行演示，品尝前先提示客人用柠檬水清口，之后再感受它不凡的口味。如此必能给客人留下深刻的印象和物有所值的概念。 又如：对台塑牛排、莎朗牛排等价位较高餐品我们都可以策划独特的销售方案进行焦点深耕。 外销工作： 今年我们除了要做好内销工作外，还要针对目标消费群体进行主动出击，为其量身订做活动方案，争取取得更大的市场认同度，拓宽市场份额和品牌影响力。 五、企业文化： 企业文化对公司发展和壮大的作用勿需多言，它可以鼓舞士气、统一价值观、提升企业形象、稳固中坚力气、帮助企业成长，这些公司决策层想必已经意识到了，对于我们这样的企业正在起步和走向成熟的过程中，当务之急是做好员工激励，为企业培育大量稳定、坚实有战斗力的后备力气、可用之材，并在不断壮大的进程中逐步地形成自己的核心文化。 公司供应的激励手法有：绩效考核、员工福利(生日特惠、挚友用餐打折、工资日对折餐等)、团队竞赛、员工等。我个人认为激励方法已经很全面，就目前来看，好多手法我们并没有操作到位，最终形成的结果是和我们的期望有差距的，我们应当对症下药，针对现有激励手法中出现的问题的症结进行分析调整，之后贯彻执行坚持下去，使之真正成为有用管理利器。以下为详细操作方法： 1、团队竞赛文化中出现的问题，归根结底是监督不力和竞争面太窄所至，我们可采纳质检参加的方法，对竞赛的内容进行延长和拓展，由推销增加到纪律、服务看法、卫生、礼貌礼仪方面，如此一则可有效分别管理与监督，又能使员工不再局限在恶意竞争多拿钱的怪圈里，同时也可使质检监督内容进行延长。 2、员工激励： 把目前的激励方式由单纯的经济嘉奖延长为精神嘉奖，如有员工工作表现突出，为公司作出较大贡献者，可考虑在嘉饮饮食公司旗下全部品牌门店进行书面表彰。 除精神嘉奖外，也可嘉奖外出培训学习的机会，一方面拓宽了员工的视野，让其更加努力工作;另一方面也为企业的长期发展供应了后备力气。 在嘉和饮食公司集团内部组织实行技能大赛，提高员工对本职工作的钻研爱好：如可实行厨房刀工竞赛、吧台削苹果竞赛、咖啡拉花竞赛、前厅服务技能竞赛等。 为优秀员工的进一步发展供应途径：如组织厨师考级、优秀吧员参与咖啡师竞赛、前厅优秀服务人员参与服务师竞赛等。此项工作一方面可尽一步提升员工工作主动性和对本职工作的热忱，另一方面也为企业形象润色，为品牌影响力加分。 合适的时间段企业可以考虑供应肯定的舞台供员工展示特长，如本店有些员工有舞蹈、美术、英语、文学、化妆方面的特长，公司可考虑做嘉和饮食内部期刊，让会美术、文学、绘画、排版的员工一展所长，也可起到宣扬企业、提高员工对企业自信念荣誉感的效果;举办主题联谊会，加强企业各门店之间的联系，也可让会舞蹈、主持、布置方面的员工得以发挥;举办化妆培训、英语角培训让拥有英语、化妆方面特长的员工充分展示，并提升员工的综合素养和个人气质。 企业高管述职报告篇三 201x年，是我就任x酒店餐饮部总经理的其次年，也是x酒店餐饮部连锁经营发展壮大的一年。在这一年里，我和酒店餐饮部执全委会成员在集团董事局的正确领导和社会各界的支持下，坚持以人为本、以诚待人、来宾至上、服务至佳的经营理念，不断创新营销方式，进一步提高服务质量，致力酒店餐饮部的连锁发展和品位提升。通过全体x酒店餐饮部人的共同努力，克服资金惊慌、人员流淌大、同行竞争压力加剧等诸多困难，酒店餐饮部的经营业绩稳步上升，连锁发展扩张战略稳步推动。在各位董事的领导下，x酒店餐饮部人连续奋战三个多月，在201x年3月6日隆重推出了第一家产权式酒店餐饮部x酒店餐饮部，这是x酒店餐饮部连锁发展战略上重要的一步。x酒店餐饮部人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了董事长及各位董事的确定和业内同行、社会各界人士的好评。 酒店餐饮部经营目前呈现出良好的发展趋势，以xx集团专心营造、至高致远的价值理念和企业品牌不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进x酒店餐饮部持续长远的连锁发展，确保股东利益、增加员工收入、提升酒店餐饮部品牌服务，我深知责任重大。因此，我会始终为此而尽心、尽力、尽职的工作。现在，我向各位董事和同事述职，请予以审议。 一、201x年度考核指标完成状况 201x年度酒店餐饮部营业收入安排为万元，实现营业收入万元，完成比例%，但由于应收帐款等因素的影响。考核收入完成比例为%，考核盈余完成比例为%。 二、工作措施及存在的问题 1、抓管理，树形象; 201x年_酒店餐饮部以董事局工作报告为指针，严抓细管、开源节流，全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了董事局下达的各项工作。先后被_市环保局评为绿色宾馆、被卫生局评为食品卫生a级管理单位、被_市工商局评为消费者信得过单位，酒店餐饮部的品牌形象得到了业内同行的确定和受到社会各界的一样好评，并按董事局工作报告要求完成分公司注册工作。 2、抓发展，强品牌; _大酒店餐饮部依据集团制订的依托房地产主业，做连锁发展的发展战略，在强抓管理的同时，不断推动连锁发展。通过努力，_首家产权式酒店餐饮部_酒店餐饮部于211月3月6日隆重开业。在_店筹备过程中，酒店餐饮部人依据董事局及董事长的要求，降低投资成本，保证酒店餐饮部档次。投资额下降了，酒店餐饮部的档次并未下降，开业以后得到了社会各界和来宾的认可。_店的定期开业，在_酒店餐饮部连锁发展道路上有着里程碑式的意义，创建了_酒店餐饮部业的几项第一。为今后的连锁发展奠定了坚实的基础，锻造了一支能吃苦耐劳的队伍。 3、抓经营，显成效; 餐饮部全年安排营业收入万元，实际完成营业收入万元，完成率为%。酒店餐饮部的营销活动开展得绘声绘色，厨部通过努力，在保留优质菜品的同时不断推出新菜。中餐大厅各种宴席不断，在宴席的接待、特别节日的营销活动均取得了很好的效果。在201x年的圣诞平安、狂欢夜活动中实现售票收入万元，比201x年的万元，增加了万元，达到了预期的目的。 活动中心全年安排营业收入万元，实际完成营业收入万元，完成年安排的%。对迪美实行改制，由员工承包经营。依据市场规律，经酒店餐饮部探讨报董事局批准，将运通旅行社进行转让，这两个部门从酒店餐饮部剥离出去，削减了酒店餐饮部的亏损点，利于酒店餐饮部的经营管理。 4、抓维护，降能耗; 世纪店已开业运营四年，设施设备的运营阶段已经过去，进入了设备修理阶段。201x年我们对中心空调主机、管路、空调末端进行设备维护、节能降耗，201x年水电费为万元，比201x年的万元节约万元，这是特别难得的。 5、做三定，控三费 年初，依据董事局的布置，仔细做好人员三定，即定编、定岗、定薪。201x年定编2，年末实际在岗人数为18，比定编少2。通过定编，使各岗位工作量不断饱和，工作效率得到了有效提升。按年初制订的三费标准我们不折不扣的进行落实执行。对各部门低值易耗品、办公用品的领用严格按定额标准领用，定期召开成本分析会，对经营和管理成本进行分析，让成本意识深化员工心中。 6、抓平安，保秩序; 201x年的平安保卫工作是值得警醒的一年，对突发平安事务缺乏警惕性，在后期的工作中严格加强防范，确保酒店餐饮部的平安保卫工作。在湖天一色店筹备中，几乎包揽了后期绝大部分设施设备的搬运工作。 7、抓培训、备人才; 酒店餐饮部在连锁发展中，人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新酒店餐饮部管理教材、服务规程。对在岗员工实行在岗培训，实行送出去、请进来的培训方法强化培训。全年外派员工外出学习2x人次，组织集中学习4x次，外请老师培训。酒店餐饮部内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整，让他们得到充分熬炼，提高管理水平与管理实力。 8、存在的问题： 、信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强; 、上菜速度慢客人投诉看法较大，程序有待优化; 、员工个人的综合素养及对客服务意识有待提高; 、工作流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提高; 、突发事务的处理预案不完善，应变实力有待加强。 三、工作体会 1、须要尽快提高综合竞争力; 201x年，_即将新增的酒店餐饮部有王府大酒店餐饮部、康年大酒店餐饮部、华天大酒店餐饮部，这些大型连锁酒店餐饮部以及跨国酒店餐饮部管理公司的进驻，_酒店餐饮部业将面临着一次新的变革，规范化、集团化发展才是我们在竞争中的立足之本，提高我们的产品质量，夯实我们服务技能是当务之急。 2、不断的贯彻和发展企业文化; 企业文化是我们竞争制胜的重要因素，我们须要接着秉承集团的核心价值理念，仔细落实和逐步完善各项管理制度，保证企业规范、健康发展。 3、提高企业融资实力; 现阶段酒店餐饮部的连锁发展对资金提出了更高的需求，如何扩大融资渠道、解决酒店餐饮部连锁发展所需资金问题是201x年工作的重点。 4、搞好后勤服务解决员工后顾之忧; 坚持以人为本、以诚待人的企业文化和核心价值理念，努力改善员工食堂的伙食，加强对宿舍的人性化管理，管好图书室和小卖部。本着服务好员工的目的，为湖天店的员工送餐、用车接送上、下夜班的人员。以实际行动暖和人心，让员工感受到酒店餐饮部领导对员工的关切和重视。酒店餐饮部常常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增加了企业的凝合力，为员工供应了一个展示自我的平台。 四、201x年度工作安排 1、依据集团公司工资、奖金、津贴管理制度，完善酒店餐饮部绩效考核方法，在执行中真正起到奖勤罚懒的作用，进一步加强酒店餐饮部的日常经营管理，为酒店餐饮部连锁发展培育和储备人才。 2、根据集团董事局下达的各项经济指标，将任务分解到各个部门及负责人，并与工资、奖金挂钩。201x年安排完成经营收入万元，实现考核盈余万元。 3、加强对连锁发展的探究，制订连锁管理章程，形成连锁经营模式。 4、增加新的经营增长点，根据资金就地平衡的原则，年后筹划装修会同店并在8月8日开业。 5、加强企业文化建设，全力以赴完成董事局下达的各项任务，进一步提升企业的市场竞争力，把握机遇，迎接挑战、开拓市场。 敬重的董事长和各位董事，酒店餐饮部将始终遵循集团企业文化和核心价值理念。在董事长和董事局的领导下，发扬精诚团结、艰苦创业的精神，接着保持201x年这种拼搏精神，保持说到就要做到的做人原则，经营和管理好_店，充分发挥酒店餐饮部作为集团对外宣扬窗口作用。依托主业办好会同店，逐步在全市各区、县设置连锁分店。为_集团和_酒店餐饮部快速平稳发展，为酒店餐饮部连锁发展、做大、做强而勤奋努力的工作。