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2023年作为企业领导如何担当如何做企业领导者优质 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 作为企业领导如何担当 如何做企业领导者篇一 最近又看到一个类似的文章，其实，许多人是站着说话不腰疼的。企业，中国的许多企业，须要的是管理者吗?不,须要的是真正能实际做事情的小老板，说白了，就是实干家。 请许多企业的领导好好看，并真实的理解，这个文章，否则就要走冤枉路了。把企业徘徊在管理和追求当一个领导的虚荣心上，企业就只有做死,而不是做活,做大了。 今日把感想写下来，希望能抛砖引玉. 因此，这个文章摘如下，最近在培训过程里，也深刻的体会到，中国的企业更多的是小民营企业,因此，发展过程中，更须要务实,而不是务虚,到企业做大后，这个层面的东西就自然水到渠成了。. 一个胜利的领导者必定有着一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越好。 汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，突然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在接着斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发觉路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很惊奇，就问宰相，为什么不管人的事，而关切牛，莫非牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情，我也望见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，假如他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾难，事关天下的收成，这是我的职责，所以格外关切。 也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随意干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的许多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人实力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当时为什么把这个人放在那个岗位上，假如老板此时耐不住孤独，出手挽回损失，那员工会形成依靠感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。 假如老板听觉灵敏的话，小道消息很简单传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，假如他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。 可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒适。甚至有的老板还挑拨，发动群众相互监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：“你的那个上司，最近怎么样?你觉得他怎么样?”这让这个做员工的如何来回答?做经理的总有些地方做得不好，假如照实说了，怕给经理造成负面的影响。假如只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右犯难。今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢? 还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀?下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。 假如王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理睬怎么想呢?于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢?上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么将来。所以王石的观点是对的，下班让工作走开!听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。 老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的才智，让下面的人多做，培育做事情的.实力。才是在培育人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到许多问题，看到了更情愿动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的! 其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。假如老板成天做下属的事，是不是有点太贵了?原来你养了条狗，就是用来看家护院的，来了事情，是要那条狗叫的，不是要老板你叫的，否则还不如把狗吃了狗肉为好。 老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤寂的长跑，竞赛马拉松。那些连个培训都不放心，要亲自和讲师谈，要全部听完课程，监督讲师，监督学员的老板，不是好老板。没有尽到做老板的责任。 老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板! s("content_relate");