2023年医院年终工作总结医院(三篇).docx

2023年医院年终工作总结医院(三篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。 医院年终工作总结医院篇一 一、 医疗质量? 医疗质量是医院生存和发展的根本问题。医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗服务质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗平安工作都取得了肯定的成效。 1、基础医疗质量 ?依据本院工作实际，健全了医疗质量限制体系，每月对各科室进行一次医疗质量检查，督促各科室进一步加强医疗质量限制的工作落实。加强对各科室核心制度执行状况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，使我院的医疗质量得到明显提高。 ? 2、医疗文书质量 ?严格根据新版病历书写规范的要求，对住院病历的书写提出进一步规范化的要求，并督促各科室仔细组织学习，终末病案要经过各科室质控医师审查，归档后由医务科再次抽查。今年我院甲级病历合格率虽然较去年有提高，但其中仍存在许多不足，在医务科对临床各科室终末病历抽查年度总结中，发觉个别问题反复存在，外科病历书写较内科病历差，甚至有乙级病历出现。 3、处方质量 医院严格执行处方点评管理规范，根据处方点评制度开展处方点评工作，并仔细总结和提出改进。医生每天开出的处方，由药师首先驾驭医生的用药动态，对发觉的不合理用药进行刚好点评。对无指征用药、指征改善后应停药而未停药的、违反联合用药原则的、针对性不强的“大包围”用药、无指征超剂量用药、不合理运用药、违反药物配伍禁忌等进行点评，并上报医务科。使得医生的责随意识、风险意识和规范意识都有明显提高，门诊医生能够遵守首诊负责制，仔细地进行门诊登记和门诊处方书写，保证了处方合格率的达标。 二、医疗平安 医疗平安是医疗管理的重点。医务科对医疗平安工作长抓不懈，把责任落实到个人，各司其职，层层把关，切实做好医疗平安工作。 1、接着抓好医疗平安教化及相关法律法规学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，加强医务人员医疗平安教化，适时在院内举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训。 2、加强医疗平安防范，从限制医疗缺陷入手，严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度，对于给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事务要进行责任追究，着重吸取阅历教训。 3、从限制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特别、危重、严峻并发症、纠纷病人等的随时报告制度。 4、定期召开医疗平安会议，通报医疗平安事务及医疗纠纷的处理状况，总结阅历。 三、接着医学教化工作 1、 20xx年举办各种业务讲座12场次。主要涉及急诊急救相关学问培训、心肺复苏培训、医疗纠纷防范及处理讲座、内外科常见病的治疗常识及新进展、培训抗菌药物规范应用等内容。 2、 本年度我院接着开展“岗位练兵技能比武活动”活动，依据医院工作任务和各级卫生专业技术人员的岗位职责，努力提高全院医务人员的业务技能和服务水平。今年我院组织全体医疗技术人员进行理论考试一次、技能操作比武1次，较圆满的完成了活动的各项要求，得到承德市卫生局年终考核组的确定。 3、 完成对医疗医技cme对象 112人的学分登记，圆满完成了市接着教化办公室的验证审验。全院二级学科cme覆盖率为100%;20xx年度学分达标比例为100%。 四、科教工作方面 1、今年我院医疗技术人员、经济惊慌，未派出人员到上级医院进修学习;参与各类省级、国家级学术活动多次，为医院引进新技术，新方法和新阅历。全年医院发表论文35篇，科研立项4项。 2、规范实习、转科、进修人员的登记和管理，支配好实习及进修医生的带教工作及转科时程，刚好检查带教效果。各科室转科结束时，由科室主任对实习、见习医生在本科室的相关专业学问进行考核，考核合格后，到医务科报到，根据转科支配时间进行下一科室的实习、见习。 五、临床路径方面 开展7个单病种的临床路径工作，每月由临床各科室统计完成路径的人数，上报医务科，再由医务科汇总上报卫生局。临床路径的开展，切实有效的规范了医疗行为，减轻了患者的经济负担，在肯定程度上也遏制了乱用药、乱收费等现象。 六、药品管理方面 对麻醉药品实行每月监督检查制度，按国家法律法规对购进、销售、保管、销毁进行监管，办理癌症病人麻醉药品专用卡35人次，每月按时随诊、更换，保证了患者的正常运用，杜绝了非法外流。医务科兼职药品不良反应站的工作，对本院药品不良反应进行了严密的监测，刚好完成完成药品器械不良反应的收集、上报工作。本年度药品不良反应上报工作受到市药监局的表扬 七、对口支援、下乡义诊与营子镇卫生院、马圈镇卫生院、兴隆县北营房乡卫生院、兴隆县李家营乡卫生院签订了对口支援协议，仔细落实，对基层卫生院进行了技术指导和义诊，受到基层医院的欢迎。 八、完成院里及上级卫生行政主管部门指派的其他临时事务性工作。 医务科作为医院的职能科室，很多工作离不开其他科室的支持和帮助，我在此代表医务科向大家表示感谢，并且希望在新的一年里通过我们共同的努力使医院的明天更美妙! 医院年终工作总结医院篇二 20xx年，在市卫生局和上级主管部门的正确领导和亲切关怀下，我院党委仔细学习贯彻党的xx大、精神，坚持“三个代表”和科学发展观，深化开展“三好一满足”活动、“听群众心声、请患者评议”活动，紧紧围绕年初制定的工作目标，进一步增加全院职工的领先意识、创新意识、质量意识，坚持把提高医院社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，强化内部管理，深化机制改革，提升医院形象，团结拼搏、开拓创新、扎扎实实地推动了我院物质文明、精神文明的协调发展。做到了改革与管理并重，创新和规范并举，人本与制度兼顾，长远与眼前结合。今年全年门诊人数16人次，住院16人次，实现业务总收入16万元，较去年同期增长x%。现将全年工作总结如下： 一、建立科学的管理机制 一是执行16绩效工资考核方案，发放了部分绩效工资，起到了激励先进、鼓舞士气的作用，增加了广阔干部职工工作的主动性和主动性。 二是执行我院制定的岗位设置管理实施方案，拉开了人事改革的序幕，每位职工签订了岗位设置聘用合同书，明确了岗位职责，制定了岗位规范，落实了工作责任。 三是制定了16正高级技术职务管理方法，经过全院上下反复探讨，最终经职代会通过，历时两年的正高级技术职务管理方法最终出台，打破了我院多年来无职称管理制度论资排辈的格局，建立了敏捷的高级职称管理机制，实施竞争上岗、聘用动态管理，各项制度的完善。 四是印制了重要文件汇编，将年度考核、三好一满足活动实施方案、绩效工资考核方案、岗位设置管理实施方法、接着医学教化管理实施方法、正高级技术职务管理方法等重要文件编入册子，完善了制度，使医院各项工作更加规范和科学。 二、医疗业务持续稳步发展 (一)完善制度，规范管理 为进一步完善医疗管理体制，提高医疗服务质量，以等级医院复审为工作重点，依据一级综合医院评审标准实施细则，建立医疗技术风险预警机制，健全医院医疗质量管理组织体系，实行院、科二级医疗质量负责制，完善各项护理工作制度，加强了护理、院感质量管理，加强了麻醉、精神类药品管理方法，同时完善了医院十五项核心制度并装订成册。确定了医疗、护理管理目标，并结合日常工作制定了整改措施，做到“以评审改进工作，以工作推动评审”，使医疗质量持续改进和提高。 (二)加强业务技术建设 一是注意卫技人员的培育，上半年共派出短期培训100余人次，通过学习让广阔医务人员刚好了解医疗新动态。“五·一二”护士节，组织全院护士进行了护理三基理论考试，选派第一名16主管护师参与了省总工会、省妇联和省卫生厅组织的岗位技能竞赛，并获得了优秀奖。组织全院卫技人员学习“三基”学问达15次，提高基本理论、基本学问、基本技能。同时，医护人员多次主动参与院外接着教化学习，使医护人员专业学问不断得到补充、更新、拓宽、加深，提升了业务水平实力。 二是加强专科建设，依据我院业务发展和各科室实际状况，引进先进的人才、技术、资金和设备，开展合作创新业务。引进16专科，为我院带来业务收入200余万元，增加了先进的治疗设备：红光治疗仪、磁热理疗仪、美国脉冲导融、过敏原检测仪等，开展了新的治疗项目。引进了妇科，增加了业务收入100余万元，增加了盆疗仪、红光治疗仪、冲洗机等设备，引进了新的治疗技术;专科的引进扩大了业务，增加了业务收入。化验室增加了新的设备糖化血红蛋白分析仪，为糖尿病患者检测和确定方案供应了金指标。 三是主动开展社区服务，5月份我院为16社区居民免费体检1000余人次，并为患者免费供应健康询问、膳食指导、用药指导和疾病的康复指导，受到居民的欢迎和赞誉。在组织的省直单位五项全能竞赛选拔活动中，我院派医务人员做好医疗保障，受到上级领导的好评。 四是我院开通了居民医保，扩大了病源。争取了省、市新农村合作医保定点医院。 五是加强了院内感染限制工作。 三、加强医院文明创建工作 (一)加强党的建设 一是加强领导班子自身建设，坚持中心组学习制度;组织职工观看开幕式，贯彻文件精神;召开党员大会，传达中心八项规定文件精神，四名领导都参与了贯彻精神培训班。开展“厉行勤俭节约、反对铺张奢侈”活动，削减了简报和文件的印发，改进了会风，压缩会议数量，严禁公款消费。二是加强组织建设，发展壮大党员队伍，发展三名新党员，两名预备党员转正，两名入党主动分子入党培训。 (二)加强职工思想道德建设 一是加强行风建设，今年我院接着开展“三好一满足”活动，每个月将各科室经济效益、工作量、考勤、卫生等状况在全院内通报，并对效益好的科室、完成年初制定的工作任务的科室赐予了嘉奖，做到了任务、措施、责任、奖惩四到位，这一活动的开展，使医疗质量稳步提升，服务水平明显改善，群众满足度不断上升。依据市卫生局支配部署，我院仔细开展“听群众心声、请患者评议”活动，为门诊患者、住院患者发放评议表，征求住院患者及家属的看法和建议，做到刚好发觉问题，刚好解决问题，构建和谐的医患关系。 二是召开新聘人员岗前培训会，让新职工充分了解医院的发展史，奋斗史，调动了青年职工酷爱集体，敬业奉献的主动性。 (三)主动开展文体活动 我院接着加强医院文化和精神文明建设， “5·12”护士节组织全体护士进行护理三基理论考试，召开全体护士座谈会，激励护理人员努力工作;组织全体护士和青年团员去绵山一日游活动;打算广播体操竞赛;组织离退休老干部参与省社组织的老干部健步走竞赛活动;组织人员参与上级举办的五项全能竞赛，这些活动的开展，丰富了职工的精神文化生活，激发了职工的工作热忱，树立了医院的文明团队形象。 四、优化就医环境 我院今年在资金来源非常惊慌的状况下，紧缩各项开支，进行基础设施、环境的建设和改造。一是整修了医院地面内通道，加固了门诊楼女儿墙130余延长米，消退了女儿墙倒塌等平安隐患，门诊楼进行了保温改造。二是整修改造了二楼中药库、一楼车库、妇科等多处破损严峻、容貌陈旧存在平安隐患的建筑30间20xxm2。 工作重点： 明年以巩固提高为主线，侧重管理，提升标准，打造精品，创新升级版的医疗服务。 20xx年工作安排： 医院将接着发挥十几年来在改革实践探究中形成的市场观念，引进开放的合作办院路途，进一步开阔眼界、解放思想，以提高社会和经济效益为目标，接着引进一切有利于医院发展的人力、技术和物质资源，采纳更加敏捷高效的管理体制和运营模式，激励职工的工作主动性和创业意识，巩固完善业已形成的各项人事、绩效、岗位、考核、安排管理制度。 一、 深刻领悟精神实质，组织全院各科室、个人找出新差距、确立新目标，全面推动各项工作再上新台阶。 二、 坚持和巩固已有的各项绩效、考勤、安排等规章制度，建立监督和协调制度，实现由阅历管理、口头管理向制度管理、科学管理转变。 三、 建立与合作科室经营相适应的管理服务平台，形成扩大发展、互利共赢，与市场经济相适应的经营理念，形成全院为合作科室服务的运行机制。 四、 建立突发、突击性事务和工作应急机制。打破职工岗位固定的旧习惯，刚好召集人员冲锋应急临床一线，刚好组织装备药械充溢临床一线，形成动态组织，快速高效的常态机制。 五、 接着开展“三好一满足”活动，形成同心协力谋发展的良好态势;开展“听群众心声、请患者评议”活动，构建和谐的医患关系。 六、 抓好职工培训教化工作，为长远发展提高技术素养。实行请专家进来、派人员出去、举办学术研讨会、落实学分挂钩机制等形式，使职工业务素养与省城大医院相适应。 医院年终工作总结医院篇三 丰收的20xx年已经过去了，富有挑战性的20xx年已经来到了。回顾过去的一年，在区委、政府的正确领导下，在区卫生局的关切指导下，我院仔细学习贯彻党的xx届三中全会精神，全面实行科学发展观，通过深化开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务看法、提高服务质量、促进医患和谐等活动，顺当完成了各项工作任务，全面推动医院科学发展。现总结如下： 一、完成的各项工作指标 1、全年门诊：15258人次; 2、全年住院：445人次; 3、全年手术：268人次; 4、全年总收入：1616万元。 二、年度的主要工作 一顺应转型稳步发展 由于多种缘由，安放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分别出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所削减，这样也必将造成一部分职工人心不稳。为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、健康发展，院领导一方面了解上级政策导向，一方面深化职工群众驾驭思想动态，引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深化细致的政治思想工作，职工思想比较稳定，工作比较安心。为了巩固这一成果，随后紧接着在10月份又根据多劳多得、奖勤罚懒、按劳安排的原则，胜利地进行了绩效改革，基本上保持了原职工的稳定性。在整个改制中没出现明显的波动，胜利的完成了这次改制。 二健全组织提高医院管理职能 刚经风雨后，是必有损失;刚改制过的单位，也必将存在这样或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理阅历的原商丘市第三人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师张继臣同志任我院院长，主持医院全面工作。 事实也是如此，他8月31日从广州回来后，将来得及半天休整，9月1日就上阵了，当天下午就召开了全院职工大会，向大家介绍了本人的状况和工作思路，同时为了尽快了解全院现状，有的放矢的开展工作，此次会上还向每个职工发放了征求看法信。而后综合了大家的看法和建议，找出存在的症结，很快确立了下一步治院工作新理念。比如，中层领导空缺，这对医院发展是个很不利的因素，要把医院发展好，中层领导不行少。所以经过群众举荐，领导探讨很快选定了五位中层领导，明确了他们的责任和职责。副主任医师姬胜杰同志就是我们新聘任大内科主任之一。相继又成立了院务会，并进行了明确的分工，根据管理规则，一级抓一级，各负其责，责任到人，完善了有效的管理机制，为医院的健康发展打下了坚实的基础。 三建章立制有章可循 有了组织保障之后，我院又参照有关单位阅历，结合我院实际建立和健全了相应的管理档案，规范了各种制式的档案管理资料盒，完善了各种管理规章制度，按规定每个职工都签订了目标责任合同书，制定了职工奖惩方法、请销假制度、例会制度等规定。重审和上墙了首诊负责制、三级查房制、三查七对、抢救流程、抗菌药物管理等规定。使整个管理有目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。为医院可持续发展供应了有力保障。 作为一个医疗单位，最根本的是抓好医疗质量建设，百年大计，质量第一。质量要从基础抓起，否则就是空中楼阁。针对我院医技人员年轻成分多，基础差，底子簿，我们就在现有的基础上进行了服务理念、基础业务理论学问和基本操作技能培训，起初阶段每周支配2次讲座，年终又进行了三基理论考试，同时还规范了医疗文书书写，定期对住院病历进行检查、分析，发觉存在的问题刚好更正，确保了医疗文书书写的质量。在医疗服务方面也做了很大努力，在护理人员人手少，抽不出专职导医的状况下，有时一楼门诊医生及其他同志看到老弱病残患者，都能主动上前搀扶，主动回答患者的询问，起到了一个义务导医的作用。为了更进一步扩大服务范围，杜福云医师不但一个个电话沟通，还主动顶着寒冷，骑着车子下乡宣扬糖尿病等有关学问，由于她的这一行动深深地感动了诸多患者，所以前来就诊的患者乐意不绝，为了患者，她还自费印制了宣扬卡片，这种精神都是难能珍贵的。也正是她这种工作热忱、执着，赢得了患者的敬重，同时在短短的2个月时间里为医院带来了肯定的经济效益和社会效益。 总之，一年来我们做了大量的工作，也取得了肯定的成果，这与全院上下精诚团结，同心协力，奋力拼搏分不开的，在此，我院班子向大家表示真诚的问候和诚心的感谢!