2023年医院年度计划(8篇).docx

2023年医院年度计划(8篇) 时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！什么样的安排才是有效的呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的安排书范文，我们一起来了解一下吧。 医院年度安排篇一 健全组织，为加强节能科学管理，推动节能工作深化长久地开展，医院已经成立了以院长为组长的节能管理领导小组，20_年将接着贯彻执行上级有关节能的方针政策、法令法规、节能技术监督的各项规程、条例、规章制度，进一步规范节能管理。同时，围绕医院节能工作安排，按月落实分解，进一步提高全院职工的节能意识。 1、进一步加强节能宣扬，在20_年的基础上，医院安排进一步实行全院的热水改造，实现全院热水节能供应。 2、依据医疗废物管理条例和医疗卫朝气构医疗废物管理方法的有关规定，医院安排对院区垃圾房进行改造，医疗废物处理由专人负责、分类收集、集中定点存放，最终交指定的医疗废物处理公司焚烧处理，双方签名，做好登记记录。 3、为创建“绿色医院”，为病人营造温馨舒适的就医环境。20_年医院接着投入资金用于美化就医环境。在户外增设路灯、指示灯，在院内栽花种草植树，投资添置垃圾箱对生活和医用垃圾分类管理，实施无害化处理。 一、节约办公费用 1、节约用电。合理设置办公室、会议室空调温度。夏季制冷温度设置不低于26c，空调开启时关闭门窗。杜绝长明灯、白昼灯。合理开启和运用计算机、打印机、复印机、扫描仪、等用电设备，尽量削减待机消耗，杜绝长时间待机现象。 2、节约用水。用水设施设置明显节水标识，自觉养成节水习惯。加强用水设备维护管理，调低卫生间水箱水位，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。 3、节约办公耗材。主动推动电子政务，提倡无纸化办公，医院内部会议通知尽量采纳oa系统通知方式，削减纸质件。提倡运用再生纸和双面用纸，提高纸张的运用率，一般文件、材料装订在左上角，便利回收再利用。削减圆珠笔或一次性签字笔的运用量，办公耗材领取、发放实行登记，指定专人管理，严格限制。废旧报纸、旧杂志、旧电池、废弃的文印纸张等，应集中回收，统一处置。 4、节约通讯费用。办公室电话尽量削减长途电话，接打外线电话做到言简意赅，尽量削减通话时间。 5、严格执行差旅费报销制度。出差期间尽量做到科学合理支配时间，提高工作效率，降低行政成本。 四、节约公车耗费 1、加强公车运用管理，建立健全公务用车运用管理制度。进行集体公务活动时，提倡集中合乘公务用车，不分散运用小汽车。严禁公车私用。 3、实行车辆定点加油、定点修理、定期保养和统一保险，科学核定单车燃油定额，努力降低燃油消耗，削减车辆修理费用支出。 五、节约接待费 1、节约会务费用。严格会议审批制度，提倡以网络、电子邮件、电话等便捷有效的方式支配布置工作，可开可不开的会议，坚决不开。的确须要召开的会议要限制人数、规模、会期，合理选址，提倡开小会、开短会。 2、节约接待费用。严格公务接待标准，实行分档定标、分工负责、严格审批。公务接待大力提倡吃工作餐、按需订餐，坚决杜绝各种大吃大喝的铺张奢侈现象。 六、工作要求 1、以“厉行节约，勤俭办事”为原则，切实降低公务支出 深化推动节约型医院建设，强化行政开支日常管理，健全支出管理方法，从严限制一般性支出;要通过严格审批，限制经费等方法，加强对各类会议和培训的管理;规范公务接待行为，严格执行接待标准及削减陪餐人员;加强公务用车管理，节约用水用电，降低电话费支出，削减办公用品的消耗，提高办公设备的运用效率，讲究成本核算。要加强对职工节俭意识、成本意识、效能意识的教化，主动营造“人人节约、事事节约、到处节约、时季节约”的氛围，把厉行节约、反对奢侈的理念贯穿于日常工作的各个方面。 2、以建立健全科学决策科学管理制度为重点，切实降低行政成本，医院领导干部要树立与科学发展观相适应的正确政绩观，充分相识发展是政绩，抓降低行政成本、节约社会资源也是政绩的理念，把有限的财力用到刀刃上。不断完善内部财务管理，提高财务管理水平，限制和降低政府行政成本。要完善决策机制，提高行政成本运行的透亮度。削减少审批事项、简化审批程序、提高办事效率，从根本上限制和降低行政成本。 3、以创建“绿色医院”为契机，加强环境爱护建设 进一步建立医院新、改、扩建工程环境影响评价制度，确保“三同时”制度执行率达100%。医院负责人和有关人员，要主动参与环保和卫生管理部门组织的专业培训，熟识环保法律，建立环境爱护宣扬教化制度，通过讲座、培训等多种形式，配备相关环保书籍、报刊及声像等资料，对全体职工开展环境环保教化。进一步健全废水、废物和废气的科学排放制度和操作规程，完善医院饮食绿色化，保证食堂养分膳食操作规范化，尽量采纳无公害的绿色食品。在医院现有绿化基础上进一步提高绿化面积，在医院主要通道和宣扬橱窗、宣扬栏增加绿化和环保的宣扬力度。 医院年度安排篇二 完成门诊30.1万人次，收治住院1.53万人次，病床运用率92以上，平均住院天数：7天。 甲级病历率95，门诊处方合格率95，入出院诊断符合率95，治愈率95，手术前后诊断符合率95，围产儿死亡率1.5，新生儿死亡率0.5，本院住院孕产妇死亡率0.02，麻醉死亡率0.02，基础护理合格率90，护理操作技术合格率95，整体护理率达到100，院内感染率8，无菌手术切口感染率0.05，急救物品完好率100，购进药品质量合格率100，各项法定传染病报病100，完成各项防疫指标。放射甲级摄片率40，诊断报告符合率90，病理切片质量优良率85，临床与病理诊断符合率90，检验室间质控120.孕产妇高危检出率15，来我院作孕检早孕建卡率90，儿童系统保健率70，妇科病检出率60。 1、指标在原有重点专科的基础上，进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行。 2、产科开展无痛分娩及实行一对一服务。 3、妇科重点是恶性肿瘤的规范治疗。 4、新生儿科要完成呼吸管理及进一步提高早产儿成活率。 5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。依据医院“大保健、精临床”的精神，进一步扩大社区保健服务面。 6、保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大业务量。 7、依据医院“大保健、精临床”的精神，在本年度内逐步完善儿内科重点专科建设任务。 (一)开展医学接着再教化和发展重点专科每年开展全院性业务讲座十次。 1、科室每月进行业务学习两次。为加强科室之间的业务联系，将儿保科与儿科专业组为一学习组；妇保科与产科、新生儿科为一学习组；群保科、妇门、妇科、腔镜科为一学习组；其他各科室以科室单元为一学习组。每组选一组长组织学习。医务科不定期抽查学习笔记并依据学习内容进行测试。结果通报全院。 2、为进一步扩大妇产科的外围业务学问面，提高处理危重产妇的抢救胜利率及临场处理应急实力，组织妇产科医师参与内科业务学问学习。 3、中级职称以上医师每年发表一篇医学论文(第一或其次作者，含会议文章)住院医师每人完成一篇综述或医学论文。医院对杂志发表的文章(为第一作者)嘉奖版面费为：全国性杂志700元/篇，省级500元/篇，市级400元/篇。对大会发表的文章或完成的文章未发表者，经医院学术委员会审定后赐予嘉奖100元/篇。对未完成论文者，扣除12月份绩效工资200元并与晋升资格挂钩。 4、重点专科要完成以下业务项目： 主动引进和推广科技新项目、新技术，增加科技创新和提高实力。发挥与上级医院的协作作用，使我院的业务水平更上一个新台阶。 不孕症： (1)开展各种不孕症的诊治及进一步提高不孕症的诊治水平； (2)遗传性疾病检查询问； (3)开展产前相关疾病宫内诊断。 妇科腔镜科：全子宫切除术、卵巢肿瘤摘除术、盆腔粘连松解术、宫外孕手术(输卵管切除术、取胎术)宫腔镜检查术；购置宫腔镜，开展宫腔镜检查和宫腔镜手术。 新生儿科：对新生儿窒息及呼吸衰竭的患儿进一步提高呼吸机运用管理水平；进一步提高治疗早产儿的成活率。 乳腺科：开乳腺病病房，与上级医院建立协作伙伴关系，在上级医院专家的指导下，逐步开展乳腺癌的根治术，同期开展化疗并建档统计治疗率及存活率。 产科：开展无痛分娩及一对一的全程陪伴式服务；建立妊高症临床试验室，派出部分医务人员外出学习脐血流分析及产科急救学问，通过临床对妊高症脐血流波形的检测，来了解胎盘循环与围生儿愈后的关系，降低围生儿的窒息率和死亡率。 医院年度安排篇三 一、切实坚固树立科学发展观，仔细处理好五种关系。即：要处理好促进发展和维护稳定的关系;要处理好当前工作与基层工作的关系;要处理好法律效果与社会效果的关系;要处理好惩处犯罪与爱护人权的关系;要处理好管理与爱护、服务的关系。 二、加强和改进群众工作，主动化解好人民内部冲突，重点做好三个方面的工作： 1、要解决好关系群众切身利益的问题。有针对性的疏导群众的不满心情积淀、激化。坚决订正各种损害人民利益做法。探讨、分析、排查找出引发冲突纠纷的诱因和苗头，从源头上预防和削减冲突纠纷的发生。 2、要强化冲突纠纷的排查调处。坚持常常排查与重点排查相结合，对一般性民间纠纷常常排查，难点、热点冲突集中排查，重大冲突纠纷重点排查，重大节日、重要活动和敏感时期，组织集中大排查，仔细做好梳理、化解工作，真正做到：“办好自己的事，看好自己的门，管好自己的人。” 3、要做好群体性事务的预防和处置。仔细探讨群体性事务的规律和特点，强化情报信息工作，建立健全统一指挥、反映灵敏、协调有序、功能齐全、运转高效的应急处置机制。各科室、支部要把信访条例、兵团文件和院规民约作为学习教化的重点，使职工群众熟识法律、法规，引导群众依法办事。 三、切实加强对敌斗争，确保打防控好“三股势力”和“×××”等邪教组织的渗透破坏。要抓好以下六个方面的工作：一是强化对防范和处理邪教问题的领导，明确各级领导的政治责任;二是坚持一手抓监控打击，一手抓教化转化不动摇，接着保持“零”指标;三是大力提高网上斗争实力，加强对邪教宣扬品的防控清查力度，从源头上封堵严防其流向社会;四是做好防范和处理冒用宗教名义的其他邪教和有害气功组织工作，刚好驾驭其在医院及周边活动状况，抓早打小，防止其做大成势;五是搞好已转化人员的再教化和再巩固工作，防止再反弹;六是深化开展反警示教化活动，进一步提高党员干部和职工群众防范和处理邪教问题的实力。 四、切实发挥院综治、保卫职能作用，协作公安机关做好“严打”工作。 “严打”是社会治安综合治理的首要环节，是打击和遏制各种犯罪势头的有效措施。综治办、保卫科要加强对院重点地段，常常发案地段的治理、排查，分析治安形势，协作公安机关对“两抢一盗”犯罪分子从严打击，并每季度向师综治委报告排查整治状况;通过此项工作以达到净化医院辖区社会环境之目的。 五、贯彻依法治院方针，大力搞好普法工作。 今年是“五五”普法第一年，要按普法规划深化开展法制宣扬教化，传播法律学问，弘扬法制精神，提高职工群众法律素养，引导职工群众学法律、讲权利、讲义务、讲责任，在?院形成崇尚法制，维护尊严的良好氛围。月份前完成全院职工群众的法律宣扬教化工作，确保参与培训的职工群众达以上。 深化开展预防青少年违法犯罪及“青少年维权岗”活动，加强对刑释解教人员和具有不良习惯青少年和吸毒人员的教化、感化、挽救工作，预防和削减违法犯罪发生。 六、加强领导，加快开展好平安医院建设步伐 平安建设是中心政法委、综治委在新形势下加强社会治安综合治理工作的新举措，今年是起步年，我们要在统一思想，明确重点，加强领导，落实责任和加强社会管控实力上下功夫，要开好头，起好步，打好基础。仔细实行师市党委关于在师市开展平安建设的看法，联系本单位实际，重点细化平安医院、平安社区建设详细实施方案，并参与师市月份平安建设现场会，促进平安建设工作的全面发展。医院党政主要领导是平安建设的第一责任人，分管领导是干脆责任人，其他领导担当分管范围内平安建设的责任。根据“属地管理”和“谁主管，谁负责”，“谁经营，谁负责”的原则，把平安建设的各项任务落实到各级领导，落实到部门，落实到责任人。要层层建立领导责任制，部门责任制。把平安建设任务落实到位。综治部门要充分发挥组织协调作用，加强调查探讨和督促检查，狠抓落实，有安排有步骤的推动平安建设工作向前发展。 要加强社会治安管控实力，做好社区警务综治工作。在人防工作上抓落实，着力整合群防群治力气。加强治保、帮教、调解、法律救济、社区保安的组织建设，广泛组织党员、团员、青年志愿者、离退休人员和享受低保人员参加治安防范，建立信息队伍，程度的把群众组织起来，形成人人参加治安防范的工作格局。在技防上要有新突破，今年医技综合大楼竣工后安装可视化技防监控系统，达到特地工作、群防群治与科技防控相连动、相补充的严密防控体系。加强对易燃易爆物品、剧毒危急品和放射物品的管理，加大对院内交通平安、消防平安的管理力度，预防和削减重特大交通事故和火灾事故的发生。 医院年度安排篇四 第一部分;整体目标安排 1.发展业务促效益 整体上，医院将设置工作质量奖，更干脆更简显的与医务人员的工作量，工作质量，服务看法挂钩。一方面把现有的业务项目做好，利用住房环境好的优势，搞好产科建设，对来我院产检的，仔细做好宣教，宣扬自然分娩，按要求仔细搞好产前检测，使病人满足度增加，做好新生儿听力筛查，新生儿胆红索检测，疾病筛查，新生儿游泳，胎心监护，由产科带动妇科，巩固发展20_开展的腹腔镜，利普刀手术，以及以往开展的剖宫产，子宫全切，子宫次全切，卵巢囊肿切除，卵巢囊肿播离，宫外妊剖腹探查，输卵管通水，输卵管造口.主动开展无痛人流。更换添置一些新的设备如阴道镜，宫腔镜，胎心监护仪。另外，参照县人民医院和县2医院管理模式，门诊和住院部统一管理，调配，发展专科特色，有利于妇产科将来的发展。 2.完善管理确保平安 完善制度建设，加强质量限制，加强学习提升领导力，保证临床平安是创建良好的解决效益的基础。20_年出现的几例纠纷隐患，都是管理上没能很好的强化造成的，这方面不加强管理20_年效益无法确保。 国家很抓妇幼工作，儿保工作，国家政策规定的各项指标下达后，必需仔细落实，完成各项规章制度，落实各级医疗操作规程，做到服务规范化操作规程化，质量标准化，妇产科是临床医疗科室，人员的工作责任心和业务实力关系到两代人的生命，安危和身体健康，要在科室里切实建立平安责任制，从科主任护士长详细落实到人。医疗平安每天抓，月月讲，坚持每月业务学习，技术操作培训，强化责随意识，急救意识确保医疗平安，防范医疗纠纷的发生。 3.培训学习队伍 人才引进，队伍建设。我们妇产科年龄老化，35岁以下的只有3个，本科生只有1个，学问老化。助产士无上岗证，不能单独接生，执助1个，不能单独上岗，存在医疗隐患，安排多选送人员进修学习，人才引进必需有肯定的专业实力，年轻，调进妇产科的医师必需先进产房工作3年。 20_年将进一步加强妇产科队伍业务培训，每月进行业务学习，考试，急救学问学习培训，操作技能培训及考核，新生儿抢救复苏的处理，提高产科应急实力，随时应对专科急救，成立产科应急抢救小组，加剧妇产科业务力气，要求科室里的人主动参与上级组织的各项学习，学习新学问，开阔业务人员学问面，提高妇产科人员的业务水平。 4.服务考核促营销 在今年工作中，接着加强医务人员服务意识的教化，加强服务看法，提高服务质量，1切实为病人做实事，想病人所想，急病人所急。常常与病人沟通，即给科室带来效益，也削减很多医疗纠纷。 其次部分敬请医院领导关切解决的问题 医院年度安排篇五 建立和健全职能科室督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，经过几年的实施，已成为制度化、规范化的工作。 由职能科室每周督查，定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查，并督促其改进。为了将制度落到实处，我院下发了职能科室督查考核评分细则，并明确由职能科室在进行检查时进行打分，每周五在院周会议上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。 根据上级党委和有关领导部门的要求，我院党支部、院委会要把学习贯彻党的精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行细心支配部属，党政工团齐抓共管。利用各种会议进行学习、教化、领悟，在实际工作中实行、全面落实_，与本院的实际结合起来，把_落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。 这项工作，是省卫生厅、市卫生局的工作重点，也是关着医院发展的大事。医院将把此项工作作为20_年工作的重中之重，在总结以前创二甲阅历教训的同时，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，实行新措施，再发动、再动员，力争在20_年底顺当通过等级医院的评审。 我院出台的20_年至20_年五年发展规划，已着手实施。这个规划如能顺当实施，将对我院今后的发展是一个很大的促进。从20_年起，我们肯定围绕这个规划作文章、下功夫。 1、扩建业务用房。建立门诊综合大楼二期及新区中医院的问题，我们从年初就要着手做这方面的打算。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立特地的医院建设班子，详细协调好各方面的关系，想方设法筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。假如能克服困难将门诊综合大楼二期及新区中医院建成，中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。 2、加速人才培育。做为一个医院，人才是最可珍贵的财宝，是医疗市场竞争最关键的条件，依据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培育为主，外部引进聘请为辅的原则，有安排地培育和聘请专业技术人员各10人，逐步形成合理的人才梯队。 3、拓展业务范围。依据我院的实际状况，依据事业发展的须要，整合细化临床医疗科室。20_年，创建条件打算把糖尿病与肛肠科分别组科，其他科室假如有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的发展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。 4、切实加强专科专病建设。我院的特色专科建设，虽然有了肯定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科。在这方面，医院应当狠下功夫。安排20_年着手把糖尿病、肛肠等科室做为省级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面对其倾斜，使其逐步成熟，向省级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。 1、深化开展医院改革，接着推行绩效工资制，最大限度地提高职工工作主动性。 2、进一步搞好医院文化建设。对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教化，使其深化人心，凝合力气，激昂精神，共赴中医发展大业，做出贡献。 3、加强医院宣扬。在练好内功的同时，注意加强医院宣扬的力度，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。注意信息沟通，把医院发生的重大事务、状况刚好向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。 4、主动组织创收，提高职工福利待遇。在20xx年总收入2000万元基础上，力争20_年总收入达到2500万元，住院病人、门诊病人以提高2030%的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时留意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止奢侈。 5、仔细学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇合整理各级各类岗位职责和各项规章制度，打算编印成册让各科室每位职工学习驾驭。进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。 医院年度安排篇六 1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。 仔细组织学习、贯彻党的十八大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创建机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。 2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。 我们将接着加强制度建设，加大人事安排制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满足这一根本。 3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。 医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依旧放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。 4、进一步加强内涵建设，重视人才培育，提高核心竞争力。 “人是生产力中最有确定意义的力气”。医院通过近几年的引进和培育，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝合力，对外增加吸引力，加大人才培育力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 5、进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗服务体系。 “医疗质量、医疗平安、医疗服务体系”是任何时候都不行忽视的系统工程。xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。 6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素养。 医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将接着突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在微小处见精神，为病人供应全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作实力强、能够适应时代发展的员工队伍。 7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。 12下一页 医院年度安排篇七 在专科医院的基础和业务建设发展到肯定阶段的状况下，如何克服平台效应，找寻新的业务增长点，是我们必需面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作安排 一、围绕“全面建设小康社会”的雄伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 仔细学习，深化贯彻“十七大”精神，围绕“全面建设小康社会”的雄伟目标，结合本行业特征，制定的确可行的医院发展安排是我们义不容辞的责任。 2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满足和医院自身发展的须要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素养。 3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、主动向上、务实进取的医院文化氛围。 4、要使广阔职工深刻地相识到：人文素养的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍，全面提高员工的人文素养是改善和提高医疗质量的基础和前提。 三、主动适应市场和社会、群众的需求，变更营销观念和服务模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。 5、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了供应医疗服务的全过程和结果。因此，变更服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去相识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪遵守法律，接着做好安排生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。 7、要更新观念，变更营销策略，加强医院的自我宣扬，特殊是“妇幼保健机构”的宣扬、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和服务内容。必要时医院设立“市场营销部”，特地负责此项工作。 四、按“一、三、五、七”构想，扎实推动学科、专业建设，为医院新一轮的发展奠定良好的基础。 8、“一、三、五、七”构想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科一枝独秀，妇产科三足鼎立，眼科半壁江山，小儿内科七分天下。 9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及icu等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮发展找寻新的经济增长点。要主动创建条件开展乳腺外科业务。 10、协作学科建设，相应的协助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特殊是几个新增协助的医技项目，要加大宣扬力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。 五、接着发扬勇于改革、探究、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“发展”、“稳定”三者达到有机的统一。 11、更接着发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延服务，盘活卫生资源、变更经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。 12、要彻底解决制约医院发展的瓶颈。应多方、主动筹集资金，建设妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。 总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，发展到今日，成果来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点阅历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望将来，医院发展到肯定的规模和格局，基数已渐渐增大，要接着保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面提高员工的人文素养， 调动一切主动因素， 依靠群众， 放手让一切劳动、学问、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们信任，在大家的共同努力下，儿童医院·妇幼保健院的将来肯定更加绚丽、辉煌！ 与本篇 内容有关的： 查看>> 医院工作安排 医院年度安排篇八 一、把狠抓“医疗质量、确保医疗平安”作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。 3、加强学科建设，创建学科品牌优势，增加核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依靠型向实力依靠型转变。接着把妇产科作为我院重点学科发展，加快人才引进步伐及人才培育力度，培育合理人才梯队，为申报市级重点专科做好打算；其次，做好乳腺外科建设工作，将其作为我院的特色重点专科培育；增设难受门诊，拓展骨科业务范围；巩固发展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。 4、加强门诊建设，规范专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊规范到位。 6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书（申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历）抽查2-3次，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题刚好反馈，提出处理看法和整改措施，并进行追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进行处置并在医院局域网上公布。 7、负责突发公共卫生事务的指挥和协调.。并在6月底进行一次突发公共卫生事务应急演练。 8、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病学问进行一次考试。 9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有缘由分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。 9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率95% 10、加强药品运用管理工作，注意抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发觉问题刚好整改。组织相关专业学问讲座。 内容 xx年已完成数 xx年拟完成数 医疗业务指标 全年业务收入 万元 万元 全年门诊量 人次 人次 全年收治病人数 人次 人次 病床运用率 % % 平均住院日 天 天 手术总例数 例 例 医疗质量指标 甲级病案率 98% 98% 处方合格率 98%