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    2022年供电所工作总结及工作计划.docx

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    2022年供电所工作总结及工作计划.docx

    2022年供电所工作总结及工作计划 XX供电所工作总结及工作安排 XX供电所 一、主要指标完成状况: 营销工作 1、售电量 2022年全年售电量完成3040.8 万k.h,较去年同期2732.0万 k.h增加338.8万k.h,2022年指标值:2750万kh,指标完成率109.56%;全年购电量:3313.73万k.h,去年同期购电量:2882.4万k.h,增加购电量431.3万k.h。 2、线损 2022年综合线损为8.23%,比指标值9.22%下降0.101个一百零一分点,去年同期线损为6.26%,比去年同期上升1.101个一百零一分比。 3、均价 完成均价0.604元/k.h,比去年同期增长0.186元/k.h。 4、电费回收 2022年应收电费1129.50万元。全所电费以银行划扣与供电坐收为主,截止12月29日全所实际回收率为101%。 5、用电普查 2022年指标值4.79万元,完成值5万元,完成率 104.38%。 6、客户投诉率 截止12月31日,客户投诉率为0%。 生产工作 1、事故事务 截止至2022年12月底,东泉所未发生任何事故事务。 2、10kV线路跳闸次数 截止12月31日,10kV跳闸共41次,其中重合闸或强送胜利38次,因故障跳闸3次,线路故障率为33.33%。 3、两票合格率 2022年两票合格率为101%。 二、2022年工作状况 营销管理工作 1、业扩报装 截止至今年12月底,新增居民生活用户651户,新增容量10102k;新增农业生产用户29户,新增容量778k;新增工商业用户2户,新增容量15k;新增工商业用户73户,新增容量493k;新增工商业用户45户,新增容量478k。 2、线损管理 全年累计高损线路途损状况:1、10kV青山线7.7%;2、10kV大樟线7.89%;3、10kV马鞍线9.33%;4、10kV西安线9.16%,均达到目标值。 生产管理工作 1、配设备巡察 对辖区10kV线路开展了巡察维护27条/次,其中特巡11条/次 ,巡察记录均已在或系统归档。 2、配故障抢修 截止至今年12月底,共开展线路日常巡察27次、特别巡察10次;维护管理441次;故障抢修127次;停电操作73次;现场管控73次;防外破贴反光标示牌110处;挂设备牌222块、杆号牌若干;负荷数据人工采集101台区;对台区配变变压器小换大容量8台;锈蚀拉线更换15根;下隐患通知书5份;应急演练7次;团队意识培训1天;技能实操培训演练3次;对树障客户协调数次、平安用电宣扬、发放资料及小礼品300份;线路风险评估10条次、线路途损分析10条次。 3、配缺陷处理 定期开展线路通道树障清理工作,共计清理树障处理336处。对10个重载台区的变压器进行更换,满意负荷需求。 平安管理工作 1、平安督查工作 开展平安监督工作共计159次,现场管控到位,专项监督合格。 2、其他相关工作 (1)、开展XX供电所平安学习活动共计53次。 (2)、每月至少开展一次业务、技能、平安等方面的相关培训,详见资产管理系统。 (3)、完成平安责任书及岗位责任书的签订工作,各项目标指标均已达成。 (4)、应急演练工作开展共计7次,做到至少三分之二相关岗位人员参加。 三、工作亮点 1、在公司大力支持下开展职工小家建设工作,推动我所“广西电模职工小家”小家建设向纵深发展,提升广阔职工的满足度和华蜜度,增加职工的归属感和责任感,进一步争创“南方电-职工小家”。 2、XX供电所结合所内体制和生产经营实际,通过加强思想建设、组织建设、反腐倡廉建设、作风建设,来深化推动党风建设和反腐倡廉工作,廉洁供电所创建工作得到大力确定。 3、供电所全部资产的资料进行完善,辖区配设备、线路的资料同步更新; 4、业务流程所需的表单及指导书的规化整理和运用,各类表单运用的合格率为101%。 四、存在的问题 1、由于我所人员调动,营业班人员配置不足,前台工作压力,每月业扩工单50户左右,业扩员又兼职前台接待,正常的工作难以开展。 2、日常工作中系统的应用越来越频繁,但供电所大部分员工计算机应用实力较差,系统操作不娴熟,导致相关工作无法正常开展。 3、线树冲突突出,建议树障清理工作外委开展,避开供电人员与村民干脆冲突。 4、农、技改及修理等项目,因施工单位无法刚好提交电子化资料,无法按时正常录入营销系统、GIS系统、资产系统等,导致供电所相关工作难以开展,希望各项目管理部门加大对施工单位的管控,我们供电所也将主动协作,把此项工作做。 五、工作上的建议 1、供电所始终面临着高素养人才紧缺的状况,导致许多工作都存在有应接无暇的问题,希望公司部门在布置工作时能合理支配时间,供电所也能更的做工作;建议公司多组织各系统应用的培训或者派专家到供电所现场进行指导以增加员工的系统应用实力。 六、2022年工作安排 1、开展“廉洁化进供电所”主题活动,完成廉洁供电所创建工作。 2、以“华蜜南职工小家”建设为载体,开展职工小家持续建设,保持建家工作的连续性,丰富建家活动的内涵。 3、扎实开展东泉党支部创先争优活动,全面推动党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设。 4、做2022年的全站及部分停电即外施工单位在东泉所辖区内施工等的严格管控工作,提前做管控方案,同时利用此次停电时机,做本部门的设备线路维护工作。 5、每月针对异样台区开展线损异样自检,同时做稽查中心下达的线损异样的台区及线路的用电检查排查工作,并落实整改措施。 6、针对青山线、大樟线、西安线等三条高损线路开展重点巡察检查,并查出高损缘由,制定相应措施达到降损目的。 7、做营销系统三类终端上线工作,实现线上抄表。 8、完成公司交办的其他工作任务。 XX供电所 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页

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