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2023年华为工作法收获华为工作法读后感200字(篇) 读后感是种特别的文体，通过对影视对节目的观看得出总结后写出来。如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢？接下来我就给大家介绍一些优秀的读后感范文，我们一起来看一看吧，希望对大家有所帮助。 华为工作法收获 华为工作法读后感200字篇一 新年新气象，在新年刚起先的这段时间除了平安有序的开展各项生产工作外，在采输卤车间我们的读书共享活动也在如火如荼的开展着。车间的各班组都根据制定的读书共享安排，开展读书共享活动。正所谓书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。当你拿起一本书的时候，你便会走进一个不同的世界，读书可以净化思想、可以抚慰灵魂、可以提高修养、可以陶冶性情，对于我们来说最贴合实际的是读书可以提高我们的写作实力，让我们在面对工作中一些须要写作的问题时可以更好的解决。 我要给大家共享的这本书的书名是华为工作法作者：黄继伟。其实初次看到这本书吸引我的是封面上那些用于宣扬的词汇：“华为公司25年来核心工作方法，重磅披露；华为绝不外传的内部培训教程；揭开世界超级企业的思索法则、工作准则”,虽然这些词汇的描述猛一看让人感觉有点言过其实，但华为手机的高性能、高质量让我不得不去思索，它背后是一个什么样的团队？怎样的一群人？他们是如何让华为这面大旗胜利的飘扬于世界五百强？因此我确定要仔细的读一读这本书。 书中的前言是这样描述的：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一，在国际上也是声名显赫。在短短二十几年的时间里，华为从一家静默无闻的小企业，渐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚，从一起先只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从一个当时以2万元的.资本起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。这样的扩张速度；令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了”.看到这里我想大家都有一种想要对这个企业的发展和管理一探原委的渴望吧？用过华为手机的人应当都有这样的感受，以前是“没钱的人买华为，现在是没有钱买华为”,华为的发展速度和骄人的业绩，着实令人敬佩。 书中写到华为的工作目标管理法无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标，目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备价值的前提，定目标的管理标准是符合smart标准原则，所定的目标要详细、可度量、可实现、以结果为导向、有时间限定，这个标准强调了进行目标管理的基本看法，也为员工执行工作供应了一些基本思路。记得八九点老师来公司给我们培训指导如何制作班组名片时就讲到过，在班组建立自己的愿景时就要遵循smart原则，制定的愿景要是可实现的，清楚明确可衡量可评价，与工作相关联的。所以说明确目标，把握工作方向是干好工作的关键点，员工在工作起先之前要弄清晰五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做，这五点是做好工作的前提条件，给自己设定一个目标，只有这样你的全部努力才能够转化成高效的业绩获得更多的胜利。 有了目标就必需要有安排，好的安排才是实现目标的唯一途径。有了安排每个人都知道自己在短期内应当做什么，接下来应当做什么，以此来推动自己的工作。假如说把班组与个人的发展比作为马拉松长跑，一般的跑步者在跑步的过程中很简单因为路程太远而放弃，假如跑步者能够将目的地进行切割和分化，将路程中的大树、房子、河流作为标记，那么每当跑步者通过一个标记时，就会产生一种实现目标的成就感，这会带来更多的动力。同样为目标所制定的安排也是一样，每实现和完成一项安排你就会有相对应的成就感，在这种动力的支撑下就能够一步步的将你的目标实现。 高效的执行力才是最终的生产力。一流的想法搭配三流的执行力，所产生的效果远不及三流的员工搭配一流的执行力，执行力就是衡量工作价值与工作实力的重要指标。因为全部的工作都须要有人来执行和完成，否则制定好的目标与安排就会变的毫无意义。任何一个公司与老板都不会欢迎那些执行力不强的员工，终归公司制定目标与安排就是为了实现它，依靠这些安排来创建更大的价值与利润，我们作为公司的一线员工，也是最基层的执行者，我们肯定要养成良好的协作意识，严格根据上级的指示工作，仔细执行每一个任务，这样才能将目标与安排这些书面上的理论逐步实现，才能够确保企业不断向前发展。 “不要总说做不到，不去试一试怎么知道呢？”任正非。一句简洁明白的话却包含了太多的意义，在今日的工作中，许多人在接受工作任务的时候，喜爱埋怨自己的工作环境，喜爱埋怨自己得到的支持不够，时间不充裕、工作难度太大等，这些借口或许能够掩饰个人实力的不足和害怕，能够掩饰短暂的失败，但是最终只会摧毁你的信念，败露你的实力不足。同样喜爱找借口也很简单养成一种习惯，那些喜爱找借口的人在每次接受任务和面对困难的时候，总会习惯性地感到恐慌，会埋怨“这件事太难了”“这样的任务几乎是不行能完成的”“莫非就没有其他的方法吗？”这些各种各样的借口很简单减弱他们的专注度和自信念，从而动摇他们的执行力和决心。 为了我们公司的发展，为了我们美妙的明天，从看到我的这篇读后感起先，树立一个目标，制定实现它的安排，以最强的执行力，抛开全部的埋怨与借口，撸起袖子加油干，信任自己你肯定会胜利的，因为你是最棒的！ 华为工作法收获 华为工作法读后感200字篇二 华为工作法这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广阔员工举荐的阅读书物。通过阅读学习，我相识到华为公司取得瞩目成就的背后，有着自己的一套管理阅历和正确的工作方法，这给了我很大的启发。 通过华为工作法的学习，我意识到要依据公司和项目部的工作目标，制定自己的小目标，作为行动指南：努力学习，考取职业资格证书。在工作中，要充分利用业余时间进行学习，时刻给自己充电。在提高专业技能的同时，也得在闲暇时间加强学习，我打算今年努力通过一级建立师、消防工程师考试，拿到相关职业资格证书。这是我对自己年度学习提升的要求。 其次，在工作中还要有勇于担当责任的务实实力。对领导支配的每一项工作都要不遗余力、恪尽职守。今年冬歇后，大同鸿浩嘉园二期项目将进入到二次结构施工。二次结构涉及内容较多，工艺做法困难多样，这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处。 想要进一步提升自己，还须要提升自己的协同实力，要有较强的团队精神。今年现场各工序相互穿插较多，须要管理部门、劳务班组在各工序上相互协作，相互协作。某一种工序出现滞缓延后，会干脆影响到下一各工序。打算详尽的技术交底方案，成立跟踪小组，责任到人，定期汇报探讨进展状况，刚好有效的沟通这些都是我学习华为工作法后总结出的方法。 另外，在仔细工作的同时，还须要主动与相关领导和同事进行沟通，提高自身的专业修养和处情实力；更要保持主动乐观心态，跟上公司快速发展的步伐。 我信任，今年是收获的一年，更是成长的一年，更是奋斗的一年，坚信我们公司会再铸辉煌。 华为工作法收获 华为工作法读后感200字篇三 首先，书名是“华为工作法”，作者很对得起这个题目，不但没有跑题，而且紧扣主题。通篇都在讲华为人如何工作，华为人的工作看法，工作原则，甚至，工作细微环节。有时候你会觉得嗦，终归那些道理换汤不换药，多了会腻。但不一样的是，把工作中这些方方面面，点点滴滴归纳的这么细，这么全的，不多。这就属于那种“看起来没什么啊，但自己去归纳总结集结成篇就憋不出来”的书。因为，“看懂”从来都是骗人骗己的。 终归没进过华为，也不了解华为，没法客观的评价书中所说。但我肯定不信任华为人真能做到这种程度，但我不信任不代表人家不是这样工作的。世界五百强的名头，肯定是干出来的，是实力的证明和体现，是民营企业的傲慢。 读下来，这本书没讲什么很新奇的观点或方法，只是写的很细，分丝析缕的，大部分都是你知道的东西，有时候会读不下去。不是教科书的口吻，却有教课书的味道，有时候会读得烦。这些方法，看法，放到任何企业都契合，放到任何个人都适用。既能被管理者拿来要求下属，亦能被自己用来规范律己，特殊适合“领导驱动型”企业拿来狠抓管理和员工行为规范。 此外，这本书给我的另一个感觉是接地气，没那么些高高在上的理论，尽是简洁浅显的论述，却内涵丰富，职场很好的工具书，指导书。 然后再说点在我看来还算不错的细微环节，三个量化标准，时量，数量，质量。 比如工作时被打搅6次，或者耽搁20分钟以上时间，既可断定工作韵律被打断，或者缺乏工作韵律。就是之前白干了，重新进入状态，从头再来。单单想想软件推送，微信消息，就挺可怕的。 工作中小动作破坏工作节奏和状态，影响专注度以及执行效率，也很可能影响到别人。工作量越小，小动作越频繁。 红蓝两方阵营，红军规划，蓝军挑错。 一个人越是过分依靠和看重自己现有的优势，就越简单输掉将来。 轮值ceo。真是让我惊异，放权，分权的管理关乎公司命运，这种开放，敏捷的方式最干脆的从内部降低企业风险。 先僵化，后优化，再固化。个人认为这是特殊符合中国国情，中国人性格的初级学习方法。假如你有体会，也会为这9个字和我一样激烈的。连苹果的外观设计理念都是抄人家而后优化的，何况其他。 胜则举杯相庆，败则拼死相救。 尽心与尽力是两回事。 事业不等同于干大事。 清楚的方向是在混沌中产生的。 什么叫奋斗？为客户创建价值的任何微小活动，以及在劳动的打算过程中为充溢提高自己而做的努力，均叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。 华为工作法收获 华为工作法读后感200字篇四 在短短二十年的时间里，华为从一家静默无闻的小企业，渐渐壮大成为通信设备行业的翘楚，华为人的工作方式和工作看法值得我们学习与借鉴。 下面就书中比较重要的几点共享给大家： 一、做事情恒久不能“先干起来再说”。 华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作起先必需弄清晰五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪做，为什么做。正像华为总裁任正非所说：“先瞄准目标，再开枪。”假如没有目标和方向，无论员工实力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得胜利。 二、不给自己找借口。 把信送给加西亚是一部风靡全球的励志书籍，书中的罗文为了完成任务，不给困难找借口，最终克服重重困难，顺当将信件交到了加西亚手中。罗文的胜利除了精彩的个人实力之外，就是精彩的工作看法。在华为公司，很少有员工为自己的工作找寻借口，尽管许多工作的确存在难度过大的问题，与其找借口，还不如不遗余力找寻方法。所以，要想成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，这样才能够有效提升和挖掘自己的实力，并争取到更多发展机会。 三、保持良好的纪律性。 做到“从心所欲而不逾矩”，员工可以保持肯定自由，但是肯定不要逾越公司规章制度，在工作中要有组织性纪律性，这也是华为“狼性”的表现，因为狼群一直是协同作战，没有一只狼会脱离组织的支配冒险出击。我们在平常的工作中要杜绝做事散漫无章，不遵守规章制度；工作中要懂得团结合作，严格根据上级规定办事。 四、看法确定一切，细微环节确定成败。 在服务上，应当注意客户的体验，要擅长把握客户的消费心理，要在细微环节上做到位，给客户以最好的体验。把握细微环节是提升品质的关键，只有细微环节完备了，工作和服务才能完备，发展也才会更加顺畅。这个我们也可以借鉴，在工作中收好费的同时，耐性为司乘答疑解惑，为司乘指路，为司乘供应饮用水、修车工具等延长服务，争取司乘最大满足。 写到这里，此外本书讲到艰苦奋斗的品质也值得我们学习。最终，假如将企业比方成一部运转的机器，那么员工就是这个机器上的小部件，任何部件都不行或缺，哪怕我们是一个螺丝钉，也同样重要，这点我们要向华为人学习，从骨子里透着一股自信和傲慢的终点，保持良好的精神面貌投入到工作中去。 华为工作法，向大家举荐此书，值得一读。 华为工作法收获 华为工作法读后感200字篇五 每个人既是工作者，也是管理者 提到管理，多数人想到的是领导，是地位与层级的区分，是上级对下级的领导，但事实上工作不分岗位凹凸，大家都是自我岗位的管理者。每个岗位的价值不仅在于自身的工作实力，更在于他对于工作的合理限制与管理。聪慧的工作、充分关注并调动身边的资源、做好时间规划、不要忽视自己的决策实力，通过自我工作设计及示意，我们会发觉工作的乐趣。 不要做“差不多先生” 想一想我们身边是不是存在“差不多先生”,缺乏准则和固定标准，遇事只要差不多就行。“差不多”听起来和正常的标准相距不远，但事实上由于缺乏明确的目标和规范标准化得指导，很简单造成工作误差。当一项吩咐下达后,随着任务的不断传达，误差会越来越大，最终结果出来后，可能与初始目标迥然不同。 何为赋能？从心所欲而不逾矩 曾经听一位工作多年的挚友吐槽，没有工作的参加感。工作后，我突然明白了这句话。假如员工只是被动的接受并执行领导的吩咐，不参加企业的安排和规划，主子翁意识不强，缺乏决策的意识和实力，也就更没有了工作的创建性和主观能动性。 何为赋能，我理解为企业放权，员工自我赋能。企业适当放权当然重要，更关键的是员工的自我定位和自我赋能。不要仅仅按部就班执行吩咐，要英勇发声，敢于决策，自身的主观能动性给予了员工更大的价值。在合规范围内，员工保持肯定的自由，变更遇事就上报的习惯、开会时主动建言献策，有意识的熬炼和提升个人决策实力。 华为工作法收获 华为工作法读后感200字篇六 前，华为只有6名员工、0元注册资金；20年后的今日，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了探讨所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。这样的发展速度和骄人业绩，着实令人敬佩！ 掩卷深思，作为公司的一名员工，如何才能做好本职工作，助推企业发展，我将从以下三点起先行动。 1、规划时间，合理利用时间。书中对我影响最大的一条就是，把时间留给少数重要的事。现在每天的工作忙劳碌碌，都没有好好考虑如何优化时间，提高工作效率。能够把劳碌的工作变得不劳碌，才能真正的掌控好时间，并留下时间思索对于公司来说最重要的事情是什么，我又能做点什么。我不只是工作者，还是管理者，更好的思索才能更好的工作。 2、驾驭沟通技巧，更加顺畅工作。书中有一章特地讲到了沟通技巧，对我的启发很大。在对外沟通时，我不但要留意时刻保持公司的良好形象，更要娴熟运用沟通技巧，使公司的业务开展更加顺畅；同时和团队无缝对接，共同为公司创建更大效益。 3、自我优化，投资自己。华为如此优秀的公司，如此优秀的人才，每天都在进步，我更应当加倍努力。平常要多看书，深化自己。多与人沟通，学习别人阅历特长。坚持每天进步一点点，不断提升，能够真正成为公司的资本。 所谓知行合一，首在知，重在行。我在工作中，会不断落实书中的做法，使自己胜任本职工作，并不断努力，能够为公司创建更大效益。 华为工作法收获 华为工作法读后感200字篇七 华为工作法这本书是由孙科炎所著，讲解并描述了华为从一个名不经传的小公司成长为一个全球知名大企业。 在书中有一个小章节叫在老板发觉问题之前就解决它，里面讲道，从工作环境来说，由于员工通常工作在第一线，特别清晰工作的各个方面，因此对于公司以及各个工作项目中存在的问题、漏洞要比领导者更加了解，他们也常常能够比上级更早地发觉问题，问题是他们是否情愿指出这些问题并加以解决，或者消极对待，等着公司领导来发觉并下达吩咐。 细致想想的确是这么回事，假如都天经地义地觉得，解决问题都是领导们的责任，不须要自己操劳，没人下吩咐就不用去动手，仅仅会执行，不能主动解决问题，那工作流程就会变的困难，工作效率就会下降，不利于各项工作的开展。作为工作的干脆负责人，自己做好本职内工作，不扩大问题，不无视问题，不消极对待，第一时间解决问题，才是敬业的表现，才算做好本职工作。 每个人都具有主观能动性，能够第一时间解决问题。管理学家公认为，员工首先是人，然后才是工作，作为人是具有主观能动性，而不是成为“按钮式”的执行者，更不是机器式的只能做重复性的动作，要兼具敏捷性。流程须要执行，工作须要合规，还须要有创建性，现在人工智能可以替代很多人的操作，唯独不能替代人的创建性，由此可见，发挥人的主观能动性，创建性的解决问题或创建性的开展工作具有非常重要的意义。 第一时间在现场解决问题会使工作更有效率。最早发觉问题的确定是第一线人员，在现场第一时间解决问题就防止问题的持续存在，防止问题扩大化，避开问题上上升度，增加不必要的流程。试想一下，事事向领导汇报等待领导提出解决方案，按方案执行，耽搁的是时间，增加的是工作步骤，损失的是工作效率和最适合一线职工工作的方式，不让工作留隐患，不给领导添麻烦，不让自己漠视问题，才是最好的工作方法。 问题从来都有，多想想，多视察，只要发觉问题就尽最大实力解决，问题就会越来越少，工作就会越干越顺手，越干越有成效。但有些无法马上解决或无法自己解决的问题还须要领导协调，自己不行能将全部问题在领导发觉之前都能解决，即使解决了还须要和领导商议，有没有存在考虑不周全的地方。 华为工作法收获 华为工作法读后感200字篇八 通过阅读华为工作法一书，对自己的工作岗位负责、更聪慧地进行工作以及刚好做好自我反省三条让我感受颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有特别大的作用。 第一，在刚好做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。 每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。 其次，留给自己肯定的思索时间。 真的做事前先留给自己一点时间思索下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。当然这个思索的时间确定不能无上限的，跟任务确定思索的时间，然后再去做，有了思索做起来才会思路清楚，大方向不会出错。有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。就像我们鑫源的核心价值观：精益求精。 第三，失败后不要找借口。 这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。哪怕原定的安排被不行抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。不要说因为这因为那。总之承认失败，再从失败找失败的缘由，记录这个缘由，在下次做确定前回顾看下自己失败的缘由。一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最终你的人生都是失败的。 所谓知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我会不断落实书中的做法，使自己胜任本职工作，并不断努力，能够为公司创建更大效益。 华为工作法收获 华为工作法读后感200字篇九 第一次了解华为，是因为“工资高”和“加班多”。我姐夫天大探讨生毕业后在华为工作不到五年，就在北京买了房子。但是，他也是一个加班狂，很少在晚上10点前回家。这些年华为公司发展速度很快，作为民营企业的佼佼者，已经走向了世界，成为民族品牌的傲慢。 本次通读黄继伟的华为工作法，让我对华为有了更深一层的了解，也慢慢理解其发展壮大的缘由。作为一名职员，一名基层的技术管理人员，如何能够在自己的岗位上发光发热，如何有效地带动职工一起为企业发展不遗余力，这本书给了我们一些启示。 目标管理对企业和个人都特别重要。众所周知，国家“十三五规划”、“两步走战略”、“两个一百年”奋斗目标，国家如此，企业亦然，华为创立初期的任正非曾说，前些年华为最大的问题是钱多得不知道如何花，我们地铁“一年开通两条线”、“第四轮规划”等等也是宏大的目标。我们都说“不忘初心，牢记使命”。初心就是我们的目标，我们来这家企业工作的目标是，实现自己的价值，更好地服务社会，我们的使命是，武汉地铁的发展壮大。 执行力是企业第一生产力。华为之所以取得如此成就，除了其高瞻远瞩的战略规划，还有高效的执行实力。记得进入武汉地铁的第一堂课上，刘玉华董事长告知我们要“听话，干净，出活”，这其中的“听话”就是执行力的表现，“出活”就是执行要达到的结果。我们踏踏实实做事，认仔细真执行，是责任心的体现，是良好的工作看法的体现。多做事才能会做事，才能做成事，一批有责任心的员工可以促进企业的发展，一个快速发展的企业可以成就一批优秀的员工。 看法比实力更重要。我们的实力确定了我们最多能干多少工作，我们的工作看法能够确定工作的效率和工作的业绩。高考备考时，我有一句座右铭，“坚持了别人坚持不了的坚持，就能收获别人收获不到的收获”，这其中的坚持就是看法。华为的员工在日常工作中，总是留意端正自己的看法，也坚守正确的工作理念。记得刚来武汉地铁时，我们在车站跟岗学习半年，从站务员做起，与员工同吃同住，熟识了车站的每个岗位，了解了每个岗位的业务内容和作业标准，这对我们今后从事技术管理工作至关重要。实力确定我们走多快，看法确定我们走多远，我想，只要我们端正自己的看法，肯定能够在武汉地铁大发展的潮流中奋勇前行。 注意自我提升的人才有将来。华为的强大不在于他们拥有最精彩的人才，而在于华为人始终处于不断进步和提升之中。我们的这个时代是学问经济时代，任何人不努力学习，就可能被社会所淘汰。我们的国家正处在大众创业、万众创新的潮流中，创新是我们每个国人都应当思索的问题，也是我们企业进步的源源动力。不断创新技术手段、管理策略，不断开拓市场、优化布局，公司要在创新中发展，我们要想和时代接轨、与公司齐头并进，就必需不断学习，接受新的思潮，新的观念，成为一名学习型管理者。 欢乐生活才能更好地工作。生活和工作是分不开的，华为人经常因为过度投入工作导致工作和生活出现失衡，为了解决这个问题，华为公司始终激励员工要努力丰富自己的生活，尽量留点时间来享受私人时间。最近几年，社会普遍关注“职业病”，我觉得最大的职业病就是不会生活，我始终认为，把生活过得一团糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的心情，获得更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成果。许多人觉得在地铁上班枯燥、无味，重复性、机械性的操作比较多，上班没有激情，因此我们必需学会平衡自己的心情，在生活中找到乐趣和激情，每天保持一个好心情。 我们处在一个最好的时代，我们的企业也处在一个快速发展的时期，雄伟的蓝图在激励着我们，成功的曙光在呼唤着我们。我们要牢记目标，高效执行，拥有良好的工作看法，不断学习、欢乐生活，为武汉建设成为“世界级地铁城市”贡献自己的一份力气！ 华为工作法收获 华为工作法读后感200字篇十 通过阅读学习华为工作法这本书，我相识到华为公司取得瞩目成就的背后，有着自己的一套管理阅历和正确的工作方法，这给了我很大的启发。 正是这本书让我意识到要依据公司和项目部的工作目标，制定自己的小目标，作为行动指南：努力学习，考取职业资格证书。在工作中，要充分利用业余时间进行学习，时刻给自己充电。在提高专业技能的同时，也得在闲暇时间加强学习，我打算今年努力通过一级建立师、消防工程师考试，拿到相关职业资格证书。这是我对自己年度学习提升的要求。 其次，在工作中还要有勇于担当责任的务实实力。对领导支配的每一项工作都要不遗余力、恪尽职守。今年冬歇后，大同鸿浩嘉园二期项目将进入到二次结构施工。二次结构涉及内容较多，工艺做法困难多样，这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处。 想要进一步提升自己，还须要提升自己的协同实力，要有较强的团队精神。今年现场各工序相互穿插较多，须要管理部门、劳务班组在各工序上相互协作，相互协作。某一种工序出现滞缓延后，会干脆影响到下一各工序。打算详尽的技术交底方案，成立跟踪小组，责任到人，定期汇报探讨进展状况，刚好有效的沟通这些都是我学习华为工作法后总结出的方法。 另外，在仔细工作的同时，还须要主动与相关领导和同事进行沟通，提高自身的专业修养和处情实力；更要保持主动乐观心态，跟上公司快速发展的步伐。 我信任，今年是收获的一年，更是成长的一年，更是奋斗的一年，坚信我们公司会再铸辉煌。 华为工作法收获 华为工作法读后感200字篇十一 花了也许有两天的时间也算是整个吞枣地通读一边，我个人觉得华为工作法这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。对于华为的异军崛起始终以来都有一种莫名的好感，作为一个民营企业能够做到现在一流的顶尖企业，然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。 （一）、首先谈下目标管理 华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。都会为达成这一终极目标而努力。 （二）、再谈高效执行力 现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个服务，服务下属满意他们的工作需求，赐予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的确定，实现自身的个人价值，从而期盼企业给予一种归属感。下面重点说一下执行力，许多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推诿责任，没有明确的责任制度。而华为实行的是责任到人，“谁管理，谁负责”管理制度化流程化，每个人都必需要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。 （三）华为用人原则 不看背景，不看学历，注意新员工入职的心态，讲究实力比什么都重要，但是要端正学习看法，因为每个人实力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要发展，不论是管理，还是技术都须要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到许久发展。 最终总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有肯定关系，任正非军人诞生，做事坚决，大张旗鼓，锁定目标，全力以赴，正因为他的经验才取得了华为今日的胜利：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天肯定会到来”一种不服输的豪情。后期这本书我还会精读，终归很好用，无论做人还是做事都值得借鉴。 华为工作法收获 华为工作法读后感200字篇十二 通过对华为卓越工作法ppt的学习，对以下几个内容有深刻的相识和自己的见解，总结归纳了一下自己的思路。 一、正确做事的方法 当工作时，必需在规定时间内聚精会神；当你休息时，必需完全休息。即使事情再多，也要一件一件地进行，做完一件事情再做另一件事情。 二、集中精力的方法 一个人在做一件事时，不能同时想着另一件事，而应当把留意力集中在此时此刻所发生的事上。要清理头脑中那些会分散留意力、产生力的想法，解除分散留意力的一些人和事的干扰，使你的思维完全集中到当前的工作状态。不能紧紧盯着自己所追求的工作目标，也就无法用心致志地做手头的事，结果便大大地降低了工作效率，影响了目标的顺当进行。 三、时间管理 做好安排的几步： 1）在工作起先前明确目标 2）为大堆的零碎任务理出头绪，分清秩序 3）处理任务之前搞清它的要求 4）设置有肯定弹性的时限 四、解决问题的.方法 1）把工作目标和内容数字化，如时间化，数量化，金额化。 2）按时制订年度的自我学习安排。 3）工作中发觉可能出现的偏差、缺点、障碍、困难后，确定解决方案并重新修订时限。 整齐有条理的方法也很重要，清洁有序的工作习惯能使我们有较高的生产力。整理桌子和文档，削减找寻文件的时间，拿东西养成哪里拿，哪里放的习惯。同样、同类、同时运用的东西放在一起，没用的资料、物品要刚好处理，避开重复翻动，做事应尽量减化。包好的文件或物品做好编号与内容说明。彻底地清理你的桌子，保证桌面井井有条，这应当成为一种习惯。一张干净的桌子是明天工作的基础。 五、最佳的解决问题之道 1）找借口掩饰自己的错误不是聪慧的做法，想方法解决才是我们应当做的。 2）工作中，不管遇到多大的问题，只要找到对的方法，就自然会选择主动面对，最终收获的也就是欢乐、自信与胜利。 六、头脑风暴的方法 放开思维，让设想碰撞产生创建，自由畅谈，但是要基于工作或者事情的中心思想。延迟评判，学会倾听别人的看法，禁止指责，敬重别人的看法，虚心接受别人的想法，假如自己有不同看法，自己发表，收集全部人的看法，筛选重要和有用的看法进行分析借鉴。 七、执行到位方法 变不行能为可能，勇于突破挑战，提升自己的价值，定位清楚，执行到位，先做人，再做事，对自己的优劣势要特别清晰，抱着热忱去工作，让自己变得敏捷变通，遇事想清晰再做，有自己的立场，但是要学会放弃无意义的坚持。 八、战胜拖延 今日事今日毕，给自己一个目标，一个安排，保持高效的工作节奏，从最紧急的事情做起，提前为自己安排好任务，每天按安排完成，给自己灌输紧迫意识，对突发事务做好应变打算，做最坏的准备，为事情的意外留好余地，做好心理打算。 九、自我管理，工作与私生活的处理 工作是为了生活，生活不是为了工作，工作只是生活的一部分，而工作是为了更好的生活。工作不行少，但是过度工作也是问题。假如觉得你没有同家人相处足够的时间，或者假如你的家人痛恨你的工作干扰了家庭生活，那么就是工作、生活的平衡失调了。要抓住机会让家人参加到你的业务中来为你排忧解难，而不是把家人排挤在外。 华为工作法收获 华为工作法读后感200字篇十三 刚拿到华为工作法这本书时，看到封面印着“华为绝不外传的内部培训教程”几个大字，内心想着既然“绝不外传”为何还公开出版？以为这本书又是一本鸡汤类的，但翻开书细读之后，发觉书中的确别有洞天，作为闻名的智能手机领军企业，华为的思索法则、工作准则，以及华为人的阅历也的确值得我们仔细学习揣摩。 看完这本书后，给我最深印象的就2个字：“效率”。书中介绍的全部华为的思索法则和工作准则，想要达到的目标都体现在“效率”二字。全书共9章，30余万字，围围着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面接连绽开。 就我个人而言，比较有感受的是自我定位、执行力和自我优化三个部分。对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的发展方向以及目标。就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作起先前必需弄清晰五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。要有明确的目标导向，在华为恒久不行能“先干起来再说”，而只有“先瞄准目标，再开枪。”这对于企业管理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有清晰了自己的实际位置，才能有清楚的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后根据目标一步步去行动。同时，清楚的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。 其次点是执行力。日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的执行力，恒久比一流的点子加上三流的执行力更好”。这句话就说明白高效的执行力才是最终的生产力。不管是工作还是生活，执行力都是很重要的，相反，老是给自己找借口会渐渐摧毁自己。华为的董事长任正非也说过：“不要总是说做不到，不去试一试怎么知道呢？”就是要求员工不要找借口，有了目标之后，先去做，去执行。面对困难，退缩恒久都不是该有的看法。华为眼中的优秀员工都是那些抛弃了借口，拥有强大执行力的员工，这样才能够有效提升和挖掘自己的实力，并争取到更多发展机会。 第三点就是自我优化。通俗点讲就是“活到老，学到老”。华为很清晰的相识到胜利不是一个人的，必需团结一切可以团结的人。但企业之所以“团结”你，必定是因为你对企业有价值，而你的价值就体现在你的实力之上，唯有不断充溢自己、提升自己，才能让你拥有企业所须要的核心竞争力，这也是你能在企业保持地位的核心所在。尤其在互联网时代，信息、技术更新迭代的速度越来越快，这更加要求我们养成终身学习的理念，在学习中保持自己的核心竞争力，实现自我优化升级，立于不败之地。 当然，华为工作法中许多内容和观点都值得我们学习借鉴，但更重要的是落到实处，把这些原则和方法运用到实际的工作和生活之中，让这些工作准则、工作方法成为我们前行的不竭动力 华为工作法收获 华为工作法读后感200字篇十四 拿到华为工作法这本书，看到封面上用于宣扬的词汇，什么“绝不外传、重磅披露、超级企业”等字眼，其实我是觉得怀疑的。是不是有点言过其实了呢？不过好在我对华为企业还是心存良好印象的，因为曾经购置过的一部华为手机，在经验了多数次重摔在地，以及叮当撞桌的考验之后，依旧能够坚韧地运行各功能模块，这是着实让我惊异的。一部国产手机，不是某果，不是某星，不是某亚，质量却如此过硬，让我不得不去思索，它背后是一个什么样的团队，怎样的一群人，如何去做事，才能让华为这面大旗胜利飘扬于世界五百强。因此我确定抱着试试看的看法读一读这本书。 翻开书目一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。 如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者，也是管理者”，这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不约而同。的确，胜利的企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵尸大军的进攻模式。胜利的企业中，每一名员工都具备高度的责任感，他不会觉得“反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。”相反，他会对许多事情拥有相对的热忱，主动参加其中，并情愿去思索提出不同见解，这才是真正能促进企业发展的力气。换句话说，每个个体除了被管理之外，也能管理好自己，同时管理好他须要管理的人或事，这就是一个团队最大的胜利。假如员工缺乏这种主子翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，究竟如何营造出这种氛围，使得更多的工作者转变思想，被管理的同时也情愿成为管理者，创建更大的价值，这是真正值得深思的。虽然很难，但是值得花费心思。 再如第五章所写“看法有时候比实力更重要”，这一观点我们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。看法当然比实力更重要，谁不喜爱一个谦恭有礼、进退有度、懂得敬重别人又能胸怀天下的领导或同事呢？相反，谁会喜爱一个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的当心眼儿呢？看法往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多远。只要踏踏实实做人，尽职尽责做事，机遇迟早会驾临，命运之神也肯定会对之眷顾。物欲横流的当下，许多人