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仓储管理年终工作总结 第一篇：仓储管理年终工作总结20xx年六月xx仓储办事处正式成立，自开工以来各项工作都在惊慌中进行着，今年也是xx项目施工建设关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。xx仓储办事处自6月份进场以来因络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4738万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元(包括员工工资)，在预算围之内，材料出库合格率达101%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能学问培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达101%，在完成公司培训安排的同时，办事处依据员工培训需求调查在b类培训安排之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习主动性，注意实效性，增加员工的求知欲，全员培训率达101%。在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下，经过办事处全体员工的共同努力，京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了项目和监理的高度信任，并赐予办事处充分的确定和赞扬。热忱周到的服务感动着项目部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司，同时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基础。在此，我对各级领导始终以来赐予京泰仓储办事处的支持和帮助表示感谢!对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢!总结过去才能更的鞭策将来，下面就xx年的工作作以简洁汇报：一、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成状况。建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个坚韧、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳，让项目离不开我们，是京泰仓储办事处始终以来的目标。办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何发展，就成为我们的主要任务。特殊是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰项目部的仓储服务工作。二、学习、宣贯、践行蓝巢人哲学及培训专业化的主要方法、收获和存在的问题在学习、宣贯、践行蓝巢人哲学的主要方法实行全员讲解的方式，深刻的理解蓝巢人哲学的内在含义，并联系到现实工作中讲解。 a、b类专业学问的培训实行大家轮番讲解本职工作的流程以及所要限制的重点，然后全员探讨补充不全面的地方为主要学习方法。我们通过对蓝巢人哲学的学习，相识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个酷爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界建设精品工程为己任，舍小家顾大家。蓝巢人哲学的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的志向、共同的目标。强者独立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将服务世界，让世界共享蓝巢。我们具备强大实力，质量牢靠，服务到位，不断创新，不断发展，是一个威猛之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。我们不断创新、不断发展，争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在体现，让客户器重、敬重是实力的干脆反映。我们要做到员工个个有实力，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满足、能最大限度满意项目的实际需求。三、工作中的阅历、不足与教训假如要被项目接纳你靠的是什么，靠的是被你的服务对象认可，接纳，让它离不开你，这又靠什么，要靠我们的超值的、优质的服务。如何去适应项目的管理，要靠我们的理解力和执行力，理解我们服务对象的要求是什么，在理解后才能发觉它的要求和我们的管理存在那些问题，才能找到解决问题的方法，怎么解决这就须要沟通，沟通要避开我们仓储有件就必需就要这样做，因为那是你的目标不是你的工作的方式，你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本。我们仓储公司目的不是把事情推出去，是要规的做这些事情。在对办事处的管理观念上以前是以事务的紧急程序来划分事务的优先级，只要是紧急 的事情，就要先处理，因此就会出现一种怪现象，大家每天都忙于处理那些急事，每天在到处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却因为忙而觉得很有成就感，莫非这种单纯的、不分轻重的忙是越多越?这种忙越多就表示收获的结果越多?答案是否定的。紧急的事务有许多种，有重要的和不重要的，有能带来创建价值的和不能的，还有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能带来价值事务，那你就算一天忙个24小时，也会颗粒无收，因此，力应当用在关节眼上。平安工作是一切工作的基础保障，因此必需把平安工作作为重点工作来抓，必需使每一位员工都清晰地相识到平安工作的重要性，重视平安就是珍视生命，忽视平安就是没有道德。办事处在平安方面的工作主要表现在平安用品的进货验收、重型机械的运用、外来人员的平安交底、消防警示工作等几个方面。办事处重视日巡察工作，对于发觉的问题和隐患刚好处理，不留死角.对于不履行平安规定的员工和客户刚好进行制止并进行劝服教化，避开人为造成的人身损害和财产的损失。在仓储公司领导大力支持下，我们深信：变者恒通!只要勤于脑筋、集思广益，任何问题都可以找到解决的方法。首先就是要讲成信，自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做为办事处同样须要诚信，诚恳守信既是做人的基本道德准则，也是企业搏击市场赖以生存的前提。四、下一步重点工作安排和设想1、办事处员工的管理制定出符合办事处的目标、指标，并严格根据目标、指标来完成办事处的每项工作。让每位员工深化了解物资仓储公司的服务承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素养的提高来实现办事处制定的各项指标。依据各专业保管员的工作内容根据时间四象限管理方法列出工作的轻重缓急，以便更的支配每天的工作时间，避开奢侈每天的工作时间。见下图所示：2、培训的管理培训重点一：依据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区 ，培训材料验收、保管、发放的流程，和其中须要限制的重点。培训详细措施：实行全员讲解的方式，大家轮番讲解本职工作的流程以及所要限制的重点，然后全员探讨补充不全面的地方。培训的结果：达到每个保管员从验收到发放整个过程中的每个限制要素真正的理解，并能够应用在实际工作中。过程限制：随时对材料接收与发放的流程进行监督检查，削减问题项的出现。培训重点二：资料的管理详细措施：依据公司下发件要求让员工熟识日常资料的整理。培训结果：让每个保管员学会档案式资料的管理。过程限制：管理员对资料随时进行检查，削减问题的发生。培训重点三：在完成公司下发的培训要求以外依据员工的需求增加c类专业学问的培训。详细措施：依据大家对专业学问的需求进行统计制定培训内容。培训结果：让每个保管员增加对专业学问的了解，提高业务水平。过程限制：结合实物进行所培训内容的巩固，进行闭卷考试加强记忆。3、物资发放与接收的管理在物资发放与接收的过程中和物资存在许多问题，要进行刚好的沟通解决，各保管员将每天的问题汇总到库长那里，由库长每天总结将问题反馈到物资，负责追踪反馈结果，然后在反馈给各保管员。每周进行库存分析和统计，定期的将库存信息反馈给项目部让项目部刚好驾驭动态库存信息、资金占用比例，以便更的限制库存。4、经营方面的管理每月刚好的和项目进行结算管理，保证仓储的经营利润。设想：1、现在的仓储公司还停留在原始的仓储保管阶段，以收取保管费用为主要经济收入，在以后的发展中是否能以物流中心的形式来发展，比如周转材料是咱仓储自己的资产以租赁的形式供应给项目部，是否能将焊条以及四项的东西做为仓储所对项目供应服务一项内容进行调拨来实现仓储的利益，这样物资在仓储集中，然后由仓储依据项目的需求分送到各个项目，在工程结束后进行折价回收。还有在中小型工器具方面仓储公司也以租赁的形式对分包单位和项目供应服务收取租赁费由现场办事处对资产进行管理每月和项目进行结算。2、现在的仓库货架大都是由项目上供应，有的甚至是用脚手管搭致的简洁货架，外观和好用性都不，仓储公司能否设计制作适合物资码放和存取便利的轻型货架，以及木制平台。以租赁的形式来收取项目上少许费用，并可以循环运用。这样库房物资的码放既整齐又便利物资的存取，还体现了仓储的专业性。3、现在有的办事处办公环境简陋有的距离库房存放场地交通不便捷。库区的规划和建设是否能由咱仓储公司制定一个统一的标准，例如办公室、综合大棚库、露天材料库、周转材料库的围栏等由仓储公司投资建设，以租赁的形式来收取项目的费用，以便更的为项目服务，体现仓储公司管理的专业性。4、需公司协调解决的问题及看法和建议。其次篇：仓储组2022年工作总结仓储组2022年工作总结2022年在惊慌劳碌的工作中匆忙而过，回顾全年的工作有收获也有不足。这一年在部门领导的正确指挥、各组相互帮助协作下，仓储各项工作始终围围着库存物资平安、库存数据精确、作业标准规化、着力服务公司项目建设的目标开展。现就仓储工作从内外两部分进行总结。一、 内部1、 仓储组按公司管理标准、工作标准要求，结合详细工作，规工作流程，逐步健全和完善各类工作管理制度、报表台账，由原有的13项新增21项，有物流车辆运用台账、物流车辆运用登记制度、月库存物资动态报表、月库存物资统计报告等，进一步理顺工作程序，强化规管理。2、 严格遵循公司的相关制度及作业流程，主动协作选购人员完成到货物资数量清点、入库验收工作，刚好完善出入库手续的办理和库房台帐登记、电脑录入。主动协作综合组完成电子信息化基础数据收集，统计全部入库物资种类。主动协作财务账目稽核，按时上传稽核后的仓储台账、月库存统计报告、月库存物资动态报表，为公司领导和相关部门决策供应最新数据支持。至10月底库存选购物资种类达*种，共计*件/公斤/桶/米/吨，占用资金*元。3、 仔细做两年备品备件、专用工具的移交接收工作，刚好更新完善所接备件、专用工具的台账记录。同时亲密协作现场试车工作，依照部门相关管理规定，刚好办理各车间和施工单位备件、专用工具及安装件的领用手续，确保现场工作持续进行。截止10月底接收备件库存种类达*种，合计*(请保藏本站：ww.haword.om)*件/套。4、 为充分利用供应商资源，起先对密封件材料启动零库存模式管理，通过这种方式，既保证了现场装置所需的各类密封材料的供应，同时也削减了公司资金占用。为力争给公司节约成本，仓储组利用有限条件对现场的废旧物资尽力回收，先后回收各类物资*项，总计*件，依据公司废旧处理等相关标准，参照选购程序对其中废旧包装桶进行处理，为公司回收资金*元。5、 库房投用后，库房及库区四周设施都还欠缺，主动与相关部门联系，完成了库区周边及库房内的各类平安警示标记的张贴。为解决大型设备、备件及各种钢材的保存条件，联系工程部新修三个露天大棚。联系机修设计制作了型钢货架，现已投用。依据库房工作所需上报各类机器具安排，刚好完成寄售密封件所需货架的组装，保证了零库存工作的顺当开展。二、外部1、 对接保检后期工作，始终坚持根据原有管理规定和工作程序，组织各方人员做随机资料、备品备件接收工作。今年接收随机资料139套共计2401份。截止本月，专用工具共计接收*项*件套，其中公司自购*项*件套，*公司*项*件套，*公司*项*件套。*公司两年备品备件移交已接收101%，另有部分开车备件移交；*公司两年备品备件及随机备件全部移交接收。在刚好做备品备件接收工作同时，还仔细协作工程部完成总包单位两年备件拨款申请的审核工作。2、 依据物资部日常用工实际，参照公司用工标准，完成物资装卸、搬运承包合同的签订，并按合同要求刚好调整用工台账记录格式，从三月起先新的用工计价方式。结合选购所到物资和运用单位领用物资的实际数量，刚好组织调配、合理支配搬运人员、车辆装卸物资，确保各类物资接收发放工作顺畅。今年累计协调用工*次，共计*人次。3、 随着公司项目的推动，物资需求增大，大件物资装卸、发放，外协加工，急件运输业务增多，经与*物流公司多次磋商，签订了选购供应仓储配送物流合同，建立了物流车辆运用记录台账，工作中依据用车需求合理调配物流车辆，严格审核物流服务价款结算。4、 公司目前暂不具备油料储备、油料运输等硬件设施，现场各类工程车辆所需柴油均由外单位供应，今年共协调外来车辆添加柴油*次，加油*升。同时了完成2022年至2022年现场添加柴油的费用结算，结算期间加油*升费用以返还时市场价格确定，服务费用为*元。三、 存在问题和今后准备问题：1、 因缺少库房，形成几个仓管员共用库房，加上工作看法不够主动，责随意识不强，库房环境卫生还不达标准。2、 仓管员学问结构单一、仓储管理专业技能还很欠缺。3、 传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低。 准备：1、 力争库容库貌、现场管理符合5s标准。2、 加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。第三篇：2022年度仓储部工作总结江 苏 豪 悦 实 业 有 限 公 司仓储部2022年度工作总结与2022年的工作安排岁月如梭！惊慌而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入豪悦这半年多来，公司在各方面快速发展，稳步前进。在各方面都向规化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导协作和指导下同企业一起成长了许多，在这半年的时间通过前期车间全部人的的付出，整个仓库变更了许多，无论是仓库的规划还是个人的素养以及个人的工作职能都有很大的提升。回顾仓库全年的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势接着用于将来的工作，并有针对性、安排性地去变更总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。一. 2022年度工作总结如下：过去的2022年度在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物平安、库存数据精确、作业标准规化、物流配发高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成。特殊是仓库现场管理的严格要求，较的变更了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的实行，得到了全面提升。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一样传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学安排而发生的。二.2022年度部门不足之处有以下：分析工作始终是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的缘由分析，还是部门专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在2022年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。三.2022年度安排与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的须要，现对2022年年度仓储部工作做如下规划：1.加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，仔细考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实平安责任制。依据公司的管理规定仓库晚上支配人员依据生产状况进行值班、出入库检查、库内防火、平安用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻平安生产、预防为主的方针，定期开展平安生产大检查，切实消退平安隐患，确保了全年仓储工作平安管理无事故。2.不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规化的管理体系。在对库房进行随时检查时，刚好发觉存在的问题，刚好解除，保证库房的干净、清洁、平安等，确保库区的5s工作做到位。突出管理重点，仔细实行分库管理方法，做到三专、四落实，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标记。重视仓储基础信息工作，刚好、精确、仔细上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门刚好供应信息。3.做仓储工作的关键是要驾驭库存周转的改变。加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等状况的分析，找出进、销、存环节存在问题和平安储存的隐患，并提出相应处理措施，做仓储工作。4.加强物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，刚好反馈精确的物料信息，为安排、选购供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。5.励精图治，加强学习，组织仓储部全部人员主动参与公司与部门的管理规学习，提高相识，提高素养，明确责任，针对仓储部分新员工阅历少，管理实力差的实际状况，每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训，充分发挥同志们的主动性，逐步培育勤视察、多动脑、善总结的良习惯，提高在工作中擅长发觉问题、分析问题、探讨问题、解决问题的实力，使仓管员的业务技能和素养不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库管理水平。 总结的目的是为了更的安排，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新安排，跟踪改进和创新安排的实施进展，验证改进和创新安排的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。仓储部：高潮2022-1-5第四篇：仓储部工作总结工作总结时间过得真快，转瞬间2022年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做每件事只要专心去学肯定会胜利！在2022年来临之际，回顾2022的工作，详细总结一下仓库保管员的工作（一）我们所做的1.负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。2.做到对仓库原辅料定期盘点，做帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做盘点工作。3.协作备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成各上级领导交予的任务。4.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关手续，不会随意操作。5.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。6.定期向备件主管反馈库存产品状况。也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房，7.做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做防潮、防火、防盗、防鼠。（二）、存在的不足1.没有严格把验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做记录。2.没有合理做产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。3、没有做货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。在下一年里，自己决心仔细提高仓管工作水平，为公司的发展贡献自己的力气。我想应当努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习仓管专业学问。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；其次，注意与相关部门及同事作协作，团结一样，勤奋工作，形成良的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。xx仓储部：xxx2022年12月31日第五篇：2022年采办仓储中心工作总结第一部分，对项目印象：沟通是解决全部问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。国有企业，职责与人事紧密相连，但是许多工作职责界限不清，简单导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下。针对这种状况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于担当可以担当的责任。各项目运行初期，在项目材料采办协调中，我和各项目安排工程师及其他工程师亲密沟通协作了一段时间，保证了采办信息刚好精确，为项目施工供应了有力支持。其次部分，采办阅历总结：2.1技术设计与选购边设计边选购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次选购量较小，而且同一项目同种材料提交的选购安排出现若干次，材料增补料单成为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星选购奢侈了人力物力，也增加了选购成本。选购过程中，设计变更延长了选购周期，也成为影响项目进度的一个缘由。在这方面的建议是，设计应当在前期完成，施工项目部最编制月度选购安排，提高材料选购的安排性和刚好性，以此保障工期，降低选购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的状况下将各项目相同的材料汇总后进行打包选购。2.2 设备招标工作因为采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标选购的阅历，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的细心指导和业主的有益帮助下，我们渐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天。工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标选购，在又一个月内完成了17套仪表的招标选购，选购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标选购每周完成一套设备开标评标的常规。设备招标选购完成了，也收获了丰富的招标选购阅历。经过实践的充溢，我仔细学习了石油工程项目设备招标选购管理学问，在充分考虑企业实际之后，我总结了项目设备选购的详细思路，如下：1) 事业部成立项目设备招标选购小组，包括采办中心人员，技术中心人员，同时可以包括北京探讨设计中心相关人员、海洋公司机关人员及业主代表。招标小组负责编制设备选购招标件、标底及评标方法；2) 招标选购小组依据设备类别成立评标小组；3) 评标小组对投标件从技术、商务和管理三个方面进行评审，必要时评标小组可以邀请投标厂家就投标件中问题进行澄清。评标思路可以先评技术标，技术标未合格的不参加评定商务和管理；4) 评标小组在评标结束后，向事业部招标小组提交书面评标报告，举荐拟中标厂家排序；5) 事业部招标小组依据评标报告提出拟中标单位看法上报事业部经理；6) 事业部经理审查招标件及中标厂家资质，签署看法；7) 事业部招标小组协调同中标厂家签订技术协议和选购合同。 更多关于2022年采办仓储中心工作总结的章 >>到 办公室工作总结 栏目查看更多内容 >>8) 须要向业主提交的材料由招标小组中业主代表负责办理。2.3合同的立项、审批、签订与货物的订货验收之间的冲突6月初以来，事业部合同实现了上管理。在合同系统运行一个多月来，物资选购合同发觉存在如下问题：急用材料验收收条日期（即到货日期）早于合同签订日期。形成缘由如下：1) 工程急用料紧急选购导致材料供货周期极短，许多状况下往往是今日订货，明天就到货；而这样短的时间内合同的上立项、申报及审查审批因为领导出差等缘由不能够完成，待合同审批完成后合同签订时间已经迟于物资到货时间，故验收收条显示日期会早于合同签字日期。2) 在比价表的会签阶段，因为领导出差等缘由，领导虽口头通知先行订货选购，但因为无领导签字导致比价表等合同签订依据不能在合同系统上传，故无法刚好办理合同的立项、申报及审查审批，也就导致了合同签订日期的严峻滞后。这个问题导致了合同签订日期晚于货物到货日期（验收收条日期），这在审计制度上是不允许的，是事后合同的一个侧面反映。请事业部领导高度重视，并探讨解决方案。2.4项目物资管理建议各施工项目支配自己的材料员，该材料员不仅要懂选购安排，还要懂物资的利用，工程结束后项目材料员要督促并监督项目余料的回库工作。整个项目要注意工期与成本的协调，项目人员要深化领悟坚固树立节约成本的理念。更多关于2022年采办仓储中心工作总结的章 >>到 办公室工作总结 栏目查看更多内容 >>查阅更多：仓储管理工作总结仓储库房工作总结2022年仓储部工作总结仓储保管员工作总结仓储班长工作总结上一篇：仪表专业工作总结下一篇：供电公司2022年工作总结及2022年工作思路第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页