2023年仓库经理年终工作总结(三篇).docx

2023年仓库经理年终工作总结(三篇) 总结不仅仅是总结成果，更重要的是为了探讨阅历，发觉做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避开失误。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应当怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。 仓库经理年终工作总结篇一 1、管理思想还不清楚。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么? 比如该做什么，不应当做什么?相应工作须要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位? 2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工须要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平? 1、缺乏清楚的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思索问题; 2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明; 3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整; 4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注说明不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题。 1、与业务部、选购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到刚好、有效的沟通协调; 2、沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有敏捷运用不同的沟通技巧和方法。 1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求; 2、员工的工作技能和学问。员工的工作方法、工作学问、电脑学问等还要改善的空间; 3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好。 1、还没有做到完全了解仓储部的工作安排，就不能对全盘工作进行组织支配、检查监督和总结反馈， 2、员工发觉问题和异样反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异样未能刚好上报; 3、对出现安排外的问题不能刚好总结，也没有提出有效的改善措施。 1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题; 2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异样时才去检查、分析、解决和改善。 1、对支配仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率; 2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间支配还没有规划和执行。 对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的相识只是在表面的熟识，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟识程度还不够。 1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善安排; 2、对别人的看法还没有真正专心去改正，自身学问和技能没有取得预期效果。 改善行动： 针对以上不足，现拟定做好如下改善行动： 对全部须要做的工作进行梳理，分重要次要，紧急和常规。 必需清楚清晰本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。 复习前面的事，接着跟进未完成的事情;安排当前和将来的工作。 在保证正常运作状况下，熟识内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，实行激励促进、培训员工，调整岗位等措施改进不足，安排在6月30日完成。 报告要做到: 1、是做实事，讲实话; 2、是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题; 3、要做到逻辑性强，有条有理; 4、做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的精确无误和统一。 1、保持亲密、有效沟通联系; 2、留意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之间的协作气氛。 1、员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确的规章制度和工作流程; 2、加强对员工的工作技能和学问的培训和教育。比如员工的工作方法、专业学问、电脑学问、平安意识等; 3、在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力，员工素养，激励先进、推动后进员工努力赶上; 4、加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的闲聊，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的看法和建议，以及员工对自身发展的想法。 员工的学问面、工作阅历和执行意识都有限，在执行任务中会有偏差或执行不到位的状况，员工须要相适的培训和教育，在执行工作过程中保持检查监督，遇到困难就要供应帮助，刚好反馈总结工作阅历，不断订正和促进员工完成工作任务 1、对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析，困难预料，把困难想在前面; 2、执行工作任务前估好制订工作安排，首先对工作任务做一个宽度和长度(纵深)的调查探讨：即5w1h(谁who去做?在哪里where做?什么时候when去做?做什么what?为什么why去做?怎样做how?)评估可能出现的问题和困难，然后做相应的多种解决方案。 做到先评估，后安排，再执行，最终订正和总结。 依据员工自身特点和工作性质，合理支配工作任务。对员工在执行前和执行进行科学引导，提高工作效率。并且要求员工合理支配时间，一旦有异样，立刻向上汇报。 工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量(meg、pta、热灌水料包材)、过磅表及各种工作异样报告等。 要有自我提升的上进心，不断去接受新挑战，新任务，努力去尝试做的更好; 在要求自身进步的同时，也主动组织员工自我提高活动，达到共同发展进步的效果。 在公司领导的关切和支持下，在泛亚学习到许多工作学问和技能，无论是专业学问和管理水平，都有着较大的提高，但也还存在很大的改善空间。 希望对将来充溢信念的基础上，接着发扬自身优点的同时，逐步改善自身的不足，努力提高综合素养，和员工一起向前发展，与公司一起共同进步，共同发展! 仓库经理年终工作总结篇二 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结： 1、 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更 完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细微环节的要求，给我们 一个机会还公司一份满足!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟通关系 2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库刚好记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;争取20xx年改进这一现状。 3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真正驾驭原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。 4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到erp帐、实物、台帐三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作安排和工作目标： 1、加强费用成本方面的管理。 规范库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度。 在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料运用管理，实实在在核算各部门所运用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供应参考依据。 仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本限制基础工作的协作，合理运用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱运用奢侈等现象。 2、加强限制基础工作。 本人从事化工行业也有20xx年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司成本降到最低点，给公司创建更大的效益。 按规定时间对各部门物料进行盘点，刚好核算出各部门所运用物料状况。主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。 仓库经理年终工作总结篇三 本人于20xx年8月入职xx公司，任仓库经理一职。在过去的4个月工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。 在领导的关切和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。 2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 3.依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。 4.根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。 1.协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐，美观、防潮。 5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6.提点小建议： 是否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种就是现在用的。 公司生产比较量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象113b的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也便利。 以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。