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2023年供应链管理实训心得体会五篇论文供应链管理实验心得体会(五篇) 我们得到了一些心得体会以后，应当立刻记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 供应链管理实训心得体会五篇论文 供应链管理试验心得体会篇一 三个星期的实训中，我们依据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，仿照真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的安排和限制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 我们主要是根据拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产须要原材料在进行选购，在从上游往下游流淌的这么一个过程。先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并根据订单制作出供货安排。依据供货安排，制作出mds主需求安排、mps主生产安排以及mrp物料需求计算，并发出需求通知。 物流公司接收到物料需求通知，制作选购安排，生成选购订单发送给供应商。供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。物流公司收到物料后，根据配送指令，制作配送安排，将原材料配送给制造商。制造商进行收料后，起先生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。物流公司收到成品后，根据配送指令，制作配送安排，配送给零售商。 零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。整个供应链流程就结束。在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。 我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了详细的角色，体会到了供应链上各个节点企业是休戚相关的，一个环节的运行须要相应环节的回应，否则寸步难行。例如在做物料齐套时，配套的材料必需严格细致清点数量，否则无法进行。 通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深化的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了肯定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的学问紧密的结合了起来，将我们所学到的专业学问和详细实践相结合，以提高我们的专业素养和实力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。提高学习专业学问的爱好，真正理解并汲取课堂中所学到的学问，为将来走上工作岗位打下良好基础。 供应链管理实训心得体会五篇论文 供应链管理试验心得体会篇二 这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。每六个成员组成一个完整的链条和企业。实训为期两个周末，最起先，我并不感爱好，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正起先操作的时候我们都很茫然，瞻前顾后的看别的小组是怎样操作的。四年的生产和销售到了其次年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经验，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。 当然，我们的产品也卖得还可以。其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖p1我们就卖p1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最终我们连销售p4的机会都没有。其次组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发p2，卖完p1后干脆起先p3的研发和生产，当然，他们的做法确定是经过深思熟虑的，详细的成本和预期效果都必需适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严峻缺乏，生产的货品很少，最终我们销售得货品就削减了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。 其次年，我们广告的费用就相对削减了许多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最终，失去了销售更多产品的机会。第一年我们产品卖得很好，其次年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地。于是我们都必需取得贷款来挽救危机，但是我们的佳绩却难以维持。 有了前两年的经验，我们第三年和第四年就显得有些稳当了，我们在投广告的时候显得更加理智和谨慎。生产商生产多少产品我们就订购多少产品，没每次销售会议后，我们都达到了“零库存”的志向状态。使广告值的作用发挥到最大。 第四年一结束，我们整个实训的成果就出来了，我们这组从从前的倒数第三名顺当的进入前三名，这个成果实在是值得兴奋，力挽狂澜的感觉就像是真正的挽救了企业。四年的经营看似很短，我们在电脑面前一坐就是好几个小时，假如不是销售会议，我们都不大用心的，这个时候，纸牌、扫雷就成了我们打发无聊时间的最好工具，经常被老师从玻璃窗户里的倒影发觉我们在嬉戏。每次销售会议，老师都会提示我们集中留意力的，可能是我太专注完蜘蛛纸牌了，我没有在意系统的反映，我和陈瑶都仔细的探讨者每张牌该怎样去放置，要不是其他组的组员善意的提示，我们就错过那一次的销售会议了。 所以，我想说的是，企业的经营容不得半点马虎，必需保持高度的集中和谨慎，保证企业的每次决策都万无一失。无论是制造商、渠道商还是终端商都要点扮演着至关重要的角色。最终我们组每个组员也都上台表示了我们实训后的看法，总结出几个词：团结、细心、精打细算、市场预料、沟通。下面我再来着重总结一下。 团结是当然，制造商、渠道商和终端商这三者离开谁都不能正常运作。细心是保证，一个数字或者是精确到小数点的错误都是致命的要点。精打细算是要很精确的预算我们的产品成本、产品收入和广告成本及收益。企业的最终目的是盈利，只有精确的数字和精确的数据才能证明我们的利润。 沟通是信息畅通的前提，在实训中，实现组员之间的良好沟通时赢得成功的重要砝码。其次年我们小组制造商资金缺乏导致链条断裂，其重要缘由就是我们事前的沟通不到位。因为太过于忽视小组的沟通，以为他们各自都能应付自己的困难。没想到正是我们的错误思想导致了严峻的错误，可见，沟通真的很重要啊。其实在我看来，最重要的还是技巧，我们对于供应链没有阅历，这次的冠军组他们制胜的法宝是阅历和技巧。虽然大家都是站在同一起跑线上来参与这次实训，但是我认为，许多技巧都是自己平常积累的，男朝气灵，总能想到许多女生想不到的想法，而我们总是很受规则的从p1生产到p3，最终也未能得第一。所以，在这里，我想强调的东西又多了一个，那就是“创新”。创新是现代企业致胜的法宝，现在须要的人才也是创新型人才，因为他们在企业里有许多奇思妙想能帮助企业摆脱逆境，获得重生，创新是一种理念，也是一种实力，只有具备这种实力才能矗立于职场之林。对于高校生的我们，正是须要这种创新。 供应链实训是一次专业课的实习，更是我们人生中重要的一课。它教会了我要学会创新，要懂得技巧，更是教会了我们在企业里必需保持虚心谨慎的工作看法。起先觉得它注定是无聊的课程，现在看来，我彻底变更了自己的想法，供应链实训和花姐我们好爱好爱。最终感谢花姐陪我们一起度过周末，一起辛苦实训，感谢您，花姐。 供应链管理实训心得体会五篇论文 供应链管理试验心得体会篇三 本次实训是由谢明老师指导的供应链管理实训。通过这次实训加深了我们对物流管理专业课程综合学问理解的同时具备分析问题和解决的实力，使我们树立了全局观念，培育了我们的物流资料收集、分析、处理和集成实力，安排及执行实力，强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高我们在制造物流运营方案方面的设计实力。 本次实训内容主要是围围着供应链管理。一个星期的实训中，我们通过操作用友系统软件，仿照真实的公司运作，通过实践操作，了解到了物流在实际工作中所遇到的困难。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的安排和限制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 供应链管理部分主要包括物料需求安排、选购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增加预料的精确性，削减库存，提高发货供货实力；削减工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；削减总体选购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中供应了对选购、销售等业务环节的限制，以及对库存资金占用的限制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际状况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、平安性、科学性、现代化、职能化。 用友erp-u8是一套国产的企业级解决方案，是一个企业经营管理平台，用以解决不同满意各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者供应大量收益与风险的决策信息，协助企业制定长远发展战略；为中层管理人员供应企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事务的监控、发觉、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比；为基层管理人员供应便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。 实训主要步骤： （1）进行注册系统管理，建立账套。 （2）增加操作员，设置自己为账套主管，启用系统。 系统启用图供应链管理培训        （3）试验一基础设置的业务数据基本信息的输入，留意细微环节部分，否则会影响最终的结果。 （4）选购管理、库存管理、销售管理等模块的初期设置的 录入也是至关重要的，否则它们模块下的一些功能选项或者录 入信息就不会显示出来，从而无法再做后面的工作，影响整个操作。 个人总结及心得体会： 通过这次实训的实际操作，更让我觉得做物流工作是要有耐性的，但只有耐性是不够的，还须要细心和仔细。不然假如有步错了没发觉，就会产生一步错，步步错的后果，还须要重新倒回去检查看出错在哪里，在不能改正的状况下只能重新做，这是很耗时间和精力的，所以做物流工作肯定要既有耐性又仔细细心。 耐性与细致是作为物流工作人员必需具备的实力。耐性是细致的前提，细致是耐性的根本。有了耐性与细致的心态，才能让工作变得轻松，让自己不会倍感压力，去寻求问题缘由所在和解决问题。 通过实训，把我们日常学习的与专业有关的学问紧密的结合了起来，将我们所学到的专业学问和详细实践相结合，以提高我们的专业素养和实力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。当然也须要熟识用友软件的运用和物流专业学问的扎实，这样才能在以后工作中更能发挥自己的实力。 供应链管理实训心得体会五篇论文 供应链管理试验心得体会篇四 在啤酒嬉戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个嬉戏流程中最为轻松。只须要填写订单和零售商状况总表。虽处于供应链的末端，的确需求的拉动源头。 嬉戏进行到第三周，我起先加进货。没有太确凿的依据，只是靠着揣测和敏锐的直觉。因为看到身边的同学都进货量很少，我揣测假如不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。 到第五周的时候，我的预料果真应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我起先有点得意。并且乐观的预料市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。 第七周的时候，老师告知我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当时，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又起先慎重斟酌起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产安排而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门，时间必定有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。 连续过了几周，市场需求依旧没有出现从前乐观预料的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周起先降低订货量以缓解库存压力。 到最终时，老师告知我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到嬉戏结束。我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避开牛鞭效应。而是靠着自身有局限的阅历主义。故胜之不舞。通过嬉戏也让我明白了在供应链中很难避开的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的状况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。 供应链管理实训心得体会五篇论文 供应链管理试验心得体会篇五 与往不同，在以往的工作实践中，为提升自身学问，我也曾读过一些关于供应链管理方面的文章和理论，杂七杂八，归根结底大都是“一切向客户看齐”的导向，注意反应实力，运营效率、存货等方面的限制不难理解，但很难应用，虽属于那种“养分快餐”型的，但也算开卷有益，本书，读着很累，我觉得读这本书，就是一个深度思索的过程，希望看一遍，瞄一下就能完全领悟基本不行能，它从企业的营业收入与利润，企业规模与成本优势等思索点，利用企业内部管理的案例分析，阐述如何通过市场方式获得资源，降低成本，最终提升企业内部的管理实力。限于水平，对此书理解甚浅，还需多花时间一遍一遍的读，如下，结合目前本部门管理上的问题，以及对本书的理解，谈一下简洁的感想： 前端防杂：目前事业部无论在市场拓展、产品流程管理上都还在初级阶段，存在许多不增值的“困难”。 例如，市场开发上“只见树木，不见森林”，到处打样，客户要什么就做什么，看似样品越来越多，其实批量订单少之又少，市场没开发出来，成本反而提高了； 再例如，产品前期设计时，受沟通方式影响，一个产品方案可能须要反复的和客户不同的人沟通、确认、审核，或许等方案定下来了，样品做出来了，市场早就跑到竞争对手那里去了； 以上两个方面，从工作量上分析，工作量肯定上大的，或是不断增加的，但是，真正的价值就可想而知了。 后端减重：目前，就复合母排市场竞争而言，非常惨烈，产品市场交易价格渐渐降低，但是企业内部管理协调成本在渐渐增高，受产品制造特性影响，外包是基本不行能的，对此企业内部的价值分析工作就至关重要了，以下也举两个案例分析一下它的价值所在。 例如，复合母排的切纸，公司投诉几十万购买的切纸机，员工每切一张纸大约要花费几分钟的时间，每件产品至少须要几张纸，效率低，并且切纸设备常常受疲惫运用影响损坏，每次批量订单一来，无疑就成为瓶颈工序了，而外协冲压切纸，价格成本要低于内部人员的工资成本许多，可见，我们的产品加工模式出现了问题，自己给自己制造了瓶颈。 再例如：公司花130余万购买的水切割设备，三年不到，仅辅料消耗及设备修理就干脆耗用成本140余万，经核算在设备没有折旧完，每加工一件产品的干脆设备成本要高于外协成本许多，这一现象充分表明水切割的外部交易成本已经超出了该设备的内部管理成本，突破了购买扩张的界限。或许在短期提高响应实力上给生产制造带来了便利，一旦产品改型或市场改变将给企业造成很大的负担，以上两个案例，以点带面而已。 中间制乱：本书第三章中对安排进行了细致的描述，从需求安排、物料安排，选购安排、生产安排将销售和运营串联起来，并相互闭环，强调“管理=安排+限制”。结合事业部目前的安排管理工作，主要问题存在于： 安排与执行没有分别，重编安排而轻限制，许多安排在执行中并不是依据市场的需求安排为依据，而是依据内部协调因素反复调整，基础数据不足，安排大部分是依据阅历应付数来的，安排员每天在现场跟单，了解状况，调整安排，而班组长就变成反映状况的岗位了，干脆反应的结果是，日安排不能刚好的达成，影响了安排的严谨性，久而久之，就把安排工作拽入了安排恒久跟不上改变的怪圈； 需求安排不足，在事业部工作过程中，目前尚停留在“接单生产”的模式上，目前仅仅做到的也只是将物料需求安排整合成长备库安排，还没有与市场的需求安排有效的串联起来，工作过程中重复业务层出不穷，影响的也就是作业效率、成本，和安排的有效性了。