2022年努力的名人励志故事.docx

2022年努力的名人励志故事 每一个正在为了人生而努力奋斗着的年轻挚友都应当时常找一些关于名人努力奋斗的励志故事来看看，那么都有哪些呢一起来看看吧。 ：胜利的基石 一位穷困潦倒的年轻人，在别人开的一家商店里当店员。 一次，一个妇女买纺织品时多付了几美分，他步行10公里追上那位妇女退还了这几分钱。 又一次，他发觉给一个女顾客少称了四分之一磅茶叶，他又跑了好几公里给她补上。 他在当邮递员的同时，还替人劈栅栏木条挣零花钱。一个寒冷的早晨，他走出家门时，望见年轻的邻居用破布裹着光脚，正在劈一堆从旧马厩拆下来的木料，说是想挣一美元去买双鞋。他便让那青年回到屋里去暖暖脚。过了一阵子，他把斧子还给了那个青年，说木柴已经劈好，可以去卖钱买鞋了。 有一次，他当测量员时，在彼得斯堡测量后，有意把一条本可以笔直的街道设计成为弯的，是为了保全一个穷苦的孤儿寡母家庭的住房。假如把街道建成直的，这可怜的一家人岂不要露宿街头! 这位一贫如洗、地位卑微的年轻人在25岁时通过竞选当选为议会议员。 1860年5月，51岁的他参与总统竞选，在全国代表大会上，拥护老亚伯，拥护劈栅栏木条的候选人的呼声终日不息，最终他击败了对手，成为美国第16届总统。 他便是被马克思誉为全世界的一位英雄的亚伯拉罕林肯。应当说，除了他的不屈不挠、坚持不懈、勇往直前的奋斗精神外，怜悯弱者、无私和善的崇高美德，为他奠定了胜利的基石。 ：曾国藩 1861年7月，咸丰皇帝临去世前，任命肃顺等8人为顾命大臣，辅佐同治皇帝，虽然有8个人，实际权力却驾驭在肃顺一人手中。 一天，镇压太平天国有功的曾国藩在军中得到胡林翼转来的肃顺的密函，得知这位精明干练的顾命大臣在西太后慈禧面前举荐自己出任两江总督。 在官场上始终不太得意的曾国藩急需朝中重臣为自己撑腰说话，以消退清廷对自己的疑虑，大树底下好乘凉，攀上肃顺这棵大树，有他为自己在朝中说话，再好不过了，于是准备提笔给肃顺写封信表示感谢。 但写了几句，他就停下来进行了一番冷静的思索：肃顺为人刚愎自用，目空一切，用今日的话来说，就是有才气也有脾气;而西太后慈禧，这个女人现在虽没有什么动静，但绝特别人，以自己多年的阅人阅历来看，西太后心志极高，且权力欲强，又极富心机。肃顺这种专权的做法能持续多久呢西太后会同肃顺合得来吗 思前想后，曾国藩没有写这封信。后来，肃顺被西太后抄家问斩。在众多官员讨好肃顺的信件中，独无曾国藩的只言片语。由此，曾国藩取得了西太后慈禧的信任，保住了自己的名爵。 许多时候，遇事不要头脑发热，要冷静思索，慎重对待，以免引火上身。 ：选懂规则的人共事 一个企业在创办之初，跟谁一起玩儿，玩几过之后，哪些人可以接着跟你一起玩几，这个选人的过程，无疑是对自己一个很大的挑战。 许多人的失败，许多事无法再走下去，缘由其实都是在人上，无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的，所以，我们要和懂规则的人在一起。 有的人只喜爱获得，而不情愿奉献可曾想过，当你只知获得而不知奉献的同时，你获得的数量也会不断地削减，当人把自己局限在利己的圈子里的时候，你的选择范围会变小、实力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。 我们不能总是渴望在别人身上去获得多少价值，真正的价值，是人与人沟通之后，思想的相互碰撞，是相互赐予，是向外而展的火花。 为什么说要跟懂规则的人在一起呢，很简洁，因为有人就有江湖。一个人带动一个人，就变成了微信时代的一种社会，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。 那么，什么是懂规则我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同，假如价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的。除了价值观以外，懂规则的其次点就是对于彼此的信任，许多人认为有些事我说了、表达了、做了，你就应当信任我，其实不然。真正的信任，是爱与认同。爱是什么爱是讲信任的、爱是讲包涵的、爱是讲理解的，真正的爱，是站在敬重自然规律的角度上看现在的格局，是一种自然的呈现。第三就是认同，只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候，才能真正的信任，才能不质疑。还有一点懂规则是你要意识到，在江湖上你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么。你在过手的时候，有没有在自己的行为里考虑过别人任何一个创业公司都不是你一个人的事情，无论是对投资人还是合伙人，哪怕是对你的一个员工，你都不是一个人。 除了眼界、格局、实力、胸怀以外，在每一个与别人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么真正的行为准则是什么都应当发自内心地把这些规则界定清晰。无论是与社会相处，还是与合伙人相处，第一个前提就是规定动作。 规定动作是什么规定动作是你在公司的治理，在与合伙人的合作上从一起先就都要讲清规则，这是最基本的前提。记得我起先创业的时候，我跟我的合伙人一起定下来全部的规则，定下的规则也会无条件遵守，而不会因为谁是主要限制人就呼风唤雨、随意更改践踏。直至今日，对于我个人的财务报销我没有任何审批权，财务总监才是进行审批的人。为什么要这样做，很简洁，以身作则是对规则最大的遵守和敬畏。 在我的团队中最重要的管理核心也是如此：规则至上、问题在桌面、不问为什么。 在团队中，你是不是懂规则，对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。对于规则的制定，全部是由大家共同来完成，是把大量的问题放在桌面上探讨而来的。没有经过探讨的规则是没有依据的，也是没有可执行性的。既然商议之后定下了规则，在执行的过程中就不问为什么，出了门，也不能反悔。这意味着你对公司治理结构上，对规定动作的理解和认同是不是到位。规则一旦持续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，全部人都很简单知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，假如对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。 在创业的这些年，我对企业的管理也是遵循着这三条法则来进行的，所以说无论再忙，管理的秩序都不会乱，哪怕我本人半个月或是一个月走在国外，我的管理秩序、工作执行流程都不会乱。 无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，恒久是第一位的。一个不懂规则的人，是没有合作可言的;一个不懂规则的人，也是没有胜利可言的。 这是我要对创业者说的话，更是我们在做事中始终去遵循的原则。和懂规则的人在一起，更要做懂规则的人。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页