2023年书写会议纪要的注意点如何写好会议纪要的书通用.docx

2023年书写会议纪要的注意点如何写好会议纪要的书通用 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。信任很多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 书写会议纪要的留意点 如何写好会议纪要的书篇一 5月9日，市马路局局长、党委书记王清主持召开党委会议，探讨议定事项如下： 一、会议听取了王兆立同志 关于 2023年度党员发展安排支配看法的汇报。会议原则同意汇报看法。会议强调，发展新党员是加强党的建设的重要工作举措，要实行切实有效的方法确定好党员发展对象，详细做到：一是严把党员质量关，确保新发展党员整体素养高、工作实力强；二是发展方向要向一线倾斜，注意在生产工作一线、青年、高学问群体和各类人才中发展新党员；三是发展党员过程要全程公开，自觉接受职工群众监督，确保发展结果民主科学。会议议定：将市委组织部今年安排给我局的18个发展名额根据各单位的原有党员比例进行统筹安排，其中，局机关安排今年发展1人；环翠局安排今年发展2人；高管处安排今年发展5人；烟威路安排今年发展1人；设计院安排今年发展1人；抱海酒店安排今年发展3人；监理公司安排今年发展4人；正路公司安排今年发展1人。 二、会议听取了于新政同志关于威海市马路局机关车辆管理方法（试行）的汇报。会议原则同意汇报看法。会议指出，公务车辆运用是全社会普遍关注的一项重要问题，尤其是最近国家集中整治公务用车活动开展以来，力度前所未有，举措细致到位，马路部门要自觉适应新形势的须要，进一步规范机关车辆管理制度，提高车辆运用 效率，提升服务水平。会议强调，一是要严格执行车辆管理方法，该方法一经通过，就要严格执行，局办公室车辆管理中心要科学调度好公务车辆，提高车辆运用效率，确保不因车辆运用问题耽搁公务办理；二是局班子成员要树立大局观念和榜样意识，自觉遵守车辆运用规定，不仅要在行动上执行，还要在思想上支持，为分管科室和基层单位带好头、做表率，领导出差后，车辆刚好交由办公室负责统一管理；三是要不断完善车辆管理方法，随着时间推移，要将暴露出来的问题做刚好调整，原则上，全局车辆总数不再增加，确需有新增用车的，实行内部调整。会议议定：一是要仔细探讨，科学调度，分别从各项目办抽调一部车，从高管处调整3名人员到局机关，由局办公室车管中心统一管理，项目办所在基层局要与项目办做好沟通协调，科学处理好因抽调车辆而产生的车辆运用问题，办公室车管中心要切实加强管理和调度，确保车辆管理方法落实到位；二是机关车辆管理状况看法反馈表必需按规定收缴，作为加强车辆管理和考核驾驶员的依据，由办公室负责刚好汇总；三是路政车辆管理由席琳军总工程师牵头，路政科负责，按原有方法坚决执行下去，尤其是安装gps定位系统后，要加强监管，肃穆处理违规车辆，路政执法车辆不得在酒店、消遣场所等门前停放，避开造成不良影响；四是要解决好财务委派人员车辆运用问题，财务科、审计科以及委派财务人员本人要加强与所委派的基层单位沟通联系，切实解决好委派人员的上下班问题；五是局属各单位要参照本方法执行，制定出各自单位的车辆管理方法，作为一个议题在下次行政办公会议上进行汇报。 三、会议听取了冷毅同志关于2023年工程、养护建设安排的汇报。会议指出，今年，我局争资立项的力度很大，从省局安排支配来看，总安排投资15亿多元，其中新增6.3亿多元，当年安排项目资金5亿多元，在全省17个地市当中排名第一，但个别项目还存在资金不足等实际问题，下一步要召开专题会议进行探讨部署。会议议定：一是由工程科负责，抓紧完成已建工程计量；二是由孙勇主席牵头，工程、养护、安排等相关科室参加，对每个项目仔细进行探讨和梳理，对于详细问题做到提前介入，心中有数，在专题部署会议上，各分管领导负责详细汇报。 四、会议听取了郭建军同志关于全市马路改建及养护施工交通组织管理实施方案的汇报。会议原则同意汇报看法。会议指出，做好马路改建和养护工程施工现场和交通组织管理是贯彻省局要求和满意人民群众 平安 便捷、舒适出行的迫切须要，是全面提升全市国省干线马路建设、管理和服务水平，展示负责人行业新形象的有力举措，要实行有力措施规范组织好，做到有法可依、有法必依，切实贯彻下去。会议议定：由董礼文副局长牵头，相关科室参与，搞一次专项集中治理活动，抓紧将该方案落实到位。 会议还探讨了 其他 事项。 局党委委员董礼文、毕建华、于新政、王文敏、王兆立、林仲松、孙勇、席琳军、徐法政、郭有辉参与了会议，有关科室和单位负责人列席了会议。 书写会议纪要的留意点 篇2 时 间：20*年2月16日上午 主 持 人：毛大龙 出 席 人：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜 列 席人：林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波 一、毛大龙同志传达了全国其次次产学研工作会议精神和20*年全省教化工作要点。要求要结合上级指示精神，创建性地开展工作。 二、会议确定，王梅珍同志帮助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要刚好向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，刚好拍板。如有重要问题须要学院解决，则提交办公会议探讨。 三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调，院长办公会议是决策会议，探讨、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度，如无特别状况，每周一上午召开，以确保刚好探讨问题、解决问题，提高工作效率。详细程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将须要解决的议题提交办公室。会议探讨确定的问题，即为学院决策，各单位、部门要仔细执行，办公室负责督促检查。 毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干详细问题，再次重申，肯定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间肯定要做好沟通、连接工作，相互理解，相互支持。机关职能部门要留意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时间限制点完成任务的要提出指责。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。 三、会议确定，要进一步关切学生的 生活 问题。责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生运用，以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成安排财务处马上与高教园区管委会反映，尽快妥当解决。 四、会议确定，要规范学生的技能鉴定工作。重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。由产业园设计中心（考工站）详细组织学生的 报名 、培训和考核工作。 五、会议确定，要加强对外沟通和 学习 。争取利用 暑假期间，组织教工到境外考察学习。 六、针对今年的招生工作，会议确定，召开一次专题会议，统筹解决今年招生中的重大问题。 书写会议纪要的留意点 篇3 会议时间：2023年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人：xxx 参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 记 录 人：xxx 会议议题：关于优化组合后须要明确的几个问题 会议内容： 2023年11月3日，xxx副董事长和总经理xxx，召集总工程师xxx、经营副总xxx、基建副总xxx、总经理助理xxx在五层总经理办公室开会，探讨明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下看法： 一、关于优化组合后工薪发放问题 1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，详细明确如下： （1）各矿副矿级以上人员和公司平安生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。 （2）公司平安生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。 （3）机关非矿类部（科）长，工薪均根据优化组合方案所确定的一级标准执行。 （4）集团公司科员的'工薪级别，由各部领导组织考核，依据实力和 成果 提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。 2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。 3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。 4.关于各矿停产期间工薪管理方法 会议明确，各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的，公司暂按如下原则办理： （1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、复原生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。 （2）在停产期间，为了启动、复原生产主动工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪依据工作的实际效果按 80%、85%或90%发放。 5.关于公司机关值班及下井补助标准 （1）参与公司平安生产值班的人员，建议每人每班补助80元。 （2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。 二、关于下一步绩效考核方法 1.公司对各矿后二个月考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌依据煤矿平安生产质量标准化考核方法进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。 2.公司对机关平安生产部门人员的考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定平安生产系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。 3.非矿类机关人员考核方法，依据已定考核标准执行。 三、关于员工工休问题 会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为： 1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。 2.各矿、各部门在保证不影响工作的状况下，可合理支配员工轮番工休。 3.因工作缘由工休日无法支配休息的，经考勤部门核实后， 对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘由达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。 4.会议明确必需严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必需报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假根据公司相关规定执行。 四、重申机关、矿级、平安生产系统领导下井次数 依据国家和地方政府对集团公司、矿级、平安生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要仔细落实此项制度，详细要求为: 1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次； 2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。 3.平安生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。 2023年11月3日 主题词： 优化组合 工资 工休 确定 纪要 呈 报：郭董事长 主 送：各煤业公司、机关各部门 抄 送：公司各副总 留 存 共印1 6 份 s("content_relate");