2023年建筑工程甲方管理制度建筑工程甲方怎么管理(5篇).docx

2023年建筑工程甲方管理制度建筑工程甲方怎么管理(5篇) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。信任很多人会觉得范文很难写？以下是我为大家收集的优秀范文，欢迎大家共享阅读。 建筑工程甲方管理制度 建筑工程甲方怎么管理篇一 提要：作为甲方，在工程管理方面上主要体现在对现场平安、质量、进度、投资的限制与现场的综合协调以及各种社会关系的处理上面。这与监理方的现场管理有着相像而又不相同的地方，但如何做好工程管理才是我们关切的重点。下面我依据个人这些年在工作岗位上的一些总结及现场管理阅历浅谈下站在甲方的立场上如何限制好整个工程管理的一些心得体会。 一、工程招标阶段 1、选择优秀的勘探、设计、监理、施工单位 一个优秀的地质勘探队伍能更精确的对现场土质状况进行更好的定位分析，为设计供应更加合理、科学的设计依据，使设计能依据具体的地质勘探报告进行设计，进而在基础结构承载力计算上不至于过于保守，从而提高工程的施工质量也在肯定程度上降低了工程造价。 一个优秀的设计团队能更加了解甲方的设计意图，先进的设计理念可以使建筑更具有生命，平安、经济、适用、美观。并在平安的基础上，优化结构设计，不仅节约了成本，也节约了施工工期。高品质的商品也当然能提高产品的销售。 一个优秀的监理公司能够供应更规范的现场施工管理，供应高素养高水准的现场专业监理工程师，在工程平安、质量、进度、投资及现场综合协调管理上更加切合甲方的想法。加强与甲方的协作就能杜绝现场偷工减料的现象。虽然更加严格的企业制度仍无法杜绝工程上的一些腐败现象，但也得到了肯定的遏制。 工程队伍是工程建设的主体，不言而喻，一个施工企业的资质水平及现场项目经理素养干脆关系着整个工程的平安、质量、进度以及投资成本。 怎么样去选择这些单位，应摆脱从成本考虑的单一因素，综合多方面分析企业的资质、企业的诚信度、企业的技术力气、企业的业绩、员工的资质等，并加以筛选。但目前建筑施工招投标的操作存在着肯定的问题，建筑市场发育尚不够完善。“围标”、“串标”、“暗箱操作”等违纪违法行为普遍存在，加强必备的防范意识也尤为重要。 2、选择优质的甲供材料及合作商 由甲方选择、供应施工材料给施工方是一种很好的杜绝施工单位偷工减料、以次充好的措施。也更好的保证了工程质量，但由于是甲供材料，施工单位对材料运用上常常 会不加节制，因此也简单造成不必要的奢侈。若在施工主材方面由甲方指定多个品牌或者产品生产厂家，再由施工方选择。这样的方式就既能从肯定程度上保证了工程质量，又杜绝了施工单位以次充好的现象。如：确定在混凝土搅拌站的时候就应当由甲方指定，由甲方组织前往该搅拌站进行初步考察，考察公司资质、生产线设备、地点、高峰时期行走路途、最大运输实力（满意最大需求量时砼的供应刚好性实力）能满意施工要求的企业单位方能服务于本工程。 二、现场施工管理阶段 1、建立优秀的管理团队 一个优秀的管理团队，是一个房地产开发商的灵魂。因此，每一位甲方现场工程师都应当具备肯定的实力。 一个优秀的甲方现场工程师除了具备肯定的专业学问以外还需具备肯定的统筹实力。就是熟识每一个施工环节，具备在办理施工许可、销售许可、办理政府各项批文、处理项目上的各方关系（如设计、施工、监理等单位）以及各种社会关系（市建委、质检、安监、城管等政府部门）的实力，能在安排的工期内提前完成施工任务并限制好成本实现最大化利润的实力。在管理上具备独特的思想、高效的管理模式： 1）对问题的发觉要具有肯定的前瞻性，能够提前预料到可能发生的问题，并做好防 范工作。 2）对现场施工的干预要得当，对各项决策不能太过随意，在安排上应依据现场施工 现状及各约束条件进行合理的编排，避开在执行过程中过多更改，进而影响了工 程进度、质量和成本。 3）与监理、施工单位排好施工总进度安排并严格限制各节点工期，并制备相应的奖 惩制度。 4）定期对施工单位交底公司企业标准，以达到预先的要求及目标。 5）强化合同意识，限制合同以外合理的增加费用。 6）充分的利用好监理单位，甲方工程师要定位得当，应当扶持监理，但不能代替监 理。 7）合理的协调工程上各施工方（分包单位）的关系，关系的处理上应多点弹性，不 能太过于偏袒。 8）做好工程资料的归档。对施工单位的管理做到有案可依，有理可争。 其 它：主体结构实测实量、现场签证、成本核算、工程款审批、定期评估、奖罚制度、公司制度以及企业标准、专业系统的资料管理、进度限制、按现场实际工程量核算的分部分项工程限制管理、专业分包与总包分包的分析 一个优秀的施工队伍，对工程质量及平安生产都具有严格的标准，对工程本身的各项尺寸就具备相当的敏感性及重视程度。作为甲方，对施工方的施工质量上要求其做到无可挑剔、精益求精也是天经地义的。因此我们要对施工方将主体的各项尺寸严格进行限制把关，在我们企业的标准允许范围内，有组织的定期的对主体结构进行评估。如房间的方正度；墙体的垂直度、平整度；天花的平整度；水电管线预埋高度等进行实测实量，定制肯定的标准严格的要求施工方并定期检查。 定期对各分部分项工程进行评估，并定制一套奖罚制度，既督促了施工单位又从肯定程度上激励了施工单位。对监理单位的奖罚建议由甲方干脆发到监理单位项目上，按季度发放，不依据个人实力进行评估，而是对整个监理团体进行评估。此举能有效的提高监理人员的主动性。在工程上，甲方或监理方对施工单位的罚款是屡见不鲜的，此部分的罚金用来做评估时的嘉奖运用也可谓一举多得。 建筑工程甲方管理制度 建筑工程甲方怎么管理篇二 浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节 摘要：文章从建筑工程管理中甲方的角度动身，分别阐述了建设工程管理中设计阶段的成本限制、技术协调管理及危机管理等三个环节的重要性和管理策略。关键词：甲方；建筑工程管理；设计阶段成本限制；技术协调；危机管理本人所在的深国投商用臵业有限公司，其第一大股东为深圳国际信托投资有限责任公司，主要在全国范围内开发商用地产。战略联盟合作者有世界500强零售业巨头美国w公司、美国最大的商业地产s公司、东南亚闻名商用产业公司新加坡c公司和美国最大的影音消遣公司w公司等。因为工程涉及的国际合作范围广，投资额巨大，影响力巨大，而作为投资方和建设方，即通常所说的甲方，在已经拥有自己较坚实全面的工程专业技术和管理力气状况下，应如何有效实现对建设工程的专业化管理呢？由于工程项目自身的特点，确定了项目限制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为甲方，就是希望通过对投资项目的全过程有效限制，从组织、技术、经济、合同等方面，减低成本，提高投资效益和社会效益。我认为，以下三个环节是在甲方工程管理中最关键而有时却又简单被忽视的：即设计阶段的成本限制、技术协调及危机管理，下面分别论述。 一、阶段成本限制设计阶 1段是建设项目成本限制的关键和重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，特殊是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%.由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本限制是特别重要的。设计质量的优劣干脆影响建设费用的多少和建设工期的长短，干脆确定人力、物力和财力的投入量。在工程设计实例中发觉，不少设计人员重技术，轻经济，随意提高平安系数，造成肯定奢侈。所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势，应仔细审核设计，刚好发觉问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的状况，可主动推行限额设计，以有效限制造价。即先按项目投资估算限制方案和初步设计概算，再用初步设计概算限制施工图设计和概算，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结合起来。严格限制设计变更使限额不轻易突破。甲方应主动协作设计单位，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。 二、技术协调建设项目管理，是为满意建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的安排、组织、限制与协调活动。“协调”是建设项目管理的一项重要内容。协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供求与信息交换协调可以 统称为技术协调。从甲方工程管理的角度动身，建设项目管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调。技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间须要连接，必定存在技术信息的相互流淌。例如，施工单位对于设计运用功能的理解，以及对变更的驾驭，设计单位对于现场和施工动态状况的了解等，都依靠技术信息沟通；项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间（简称各子系统间）传递技术信息，对于其中的部分子系统，这些信息有时作为工作的标准或依据，一旦出错其损失可想而知。错误的技术信息一经传递，往往会在相对封闭的子系统中持续作用，或者对其他子系统引发连锁反应，直至出现冲突后才被发觉，具有隐藏性。正是由于技术协调是供应工作的依据、标准的保障，所以其意义重大。甲方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来实行以下措施： （一）建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目全部参加方的组成形式，其界面划分结构确定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，甲方项目在必需分包时应适度，避开不合理肢解工 程的做法。另一方面，项目管理结构的合理与否，应充分考虑甲方自身的协调实力。例如，工程的材料、设备是由施工总包，还是自行选购，甲方应依据工程详细状况、自身管理实力及经济方面加以综合考虑。有时单从价格角度看是节约了，但却增加了大量的技术协调工作，客观上违反了集约化原则。 （二）法律和经济的制约机制协调是管理的一部分，而管理是须要成本的。另一方面，协调失败必定招致损失。项目管理者为了避开和有效转移这类损失，应当重视法律和经济上的制约手段。 （三）建立严密的协调管理程序管理的实践阅历无疑是做好技术协调的良好条件，但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与限制。强调组织与程序，弱化对个人技术实力的依靠，已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势。从以上论述来说，甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心，使信息快速畅达、精确无误地在各系统间流淌、转化、落实。 三、危机管理 （一）危机管理的必定性和紧迫性从目前状况分析，本人所在的公司，正处于快速扩张阶段。但应考虑到在市场经济条件下，市场环境、顾客需求、技术创新不断改变，都将给企业发展带来风险。假如企业不能刚好防范风险就会形成企业危机。从本质上讲，工程风险就是指在工程建设中所发生损失的不确定性。每一项工程的投资都巨大，一旦出现风险而发生的损失 也将是特别巨大的，因此，必需对工程风险加强管理，尽早防范。危机管理就是企业在总结以往处理危机阅历基础上，企业对危机处理的系统化和对危机的超前反应。在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业正面临新的挑战，建立危机预警机制，实施危机管理已显得日益迫切。 （二）建设工程危机主要素简析对于建设工程，它有自己的特别性工程与环境亲密相关，与政治经济自然环境亲密相关，环境因素是造成风险的主要的缘由。项目环境要素风险，最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险等。在此不做过多论述。在工程建设过程中，管理是一个系统，管理的风险实质就是人的风险。建设工程的完成过程就是一系列工程活动的有序而合理的运行过程。工程风险的管理主要有安排、组织、人事、限制、协调等环节中的风险。按管理的过程和要素分析。它主要包括：（1）高层战略风险，如指导方针战略思想可能有错误而造成项目目标设计的错误等；（2）环境调查和预料的风险；（3）决策风险，如错误的选择，错误的投标决策、报价等；（4）项目策划风险；（5）技术设计风险；（6）安排风险，如目标的错误理解，方案错误等；（7）实施限制中的风险，如合同、供应、新技术新工艺、分包层、工程管理失误等方面的风险。 （三）危机管理的对策危机预防的关键是通过平常的细致工作，将危机化解、歼灭在萌芽状态，这也是企业危机管理的核心内容。风险的担当者应对不 同的风险有着不同的打算和对策，才能进行良好的风险限制。首先，要对工程风险进行合理的安排。如在一起先的可行性阶段，进行风险评估，权衡利弊后回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。还可以实行合作方式共同担当风险，因为大部分项目都是多个企业或部门共同合作，这必定有风险的分担，正如本人所在的公司以战略联盟形式找寻牢靠的即抗风险实力强、信誉好的合作伙伴。此外在技术上可选择有弹性的、抗风险实力强的技术方案，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。其次，应加强预警机制，成立危机管理组织，要做到快速反应和全方位协调。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕获风险的前奏信号，以便更好地打算和实行有效的风险对策，反抗可能发生的风险。最终，应引进并学习国外先进的风险防范方法。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。在西方发达国家和地区，风险转移是工程风险管理对策中采纳最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。目前我国在上述两方面的保险种类和担保体制尚不成熟。以上三个环节是甲方在建设工程管理中的关键点，但这三个环节并非是孤立的，而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、相互渗透的。甲方只有抓好关键环节来完成全面管理，才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理。 建筑工程甲方管理制度 建筑工程甲方怎么管理篇三 甲方个人工作总结 1、总包单位的选择与管理 首先要总包单位的实力，包括资金实力、管理实力，并不是看总包单位有多么牛的资质，因为现在挂靠现象很普遍，所以我们也没必要追查是否挂靠。 我们主要看老板的看法，是否情愿与我地产公司建立良好的合作关系。是否情愿投入，比如在工期惊慌的时候是否情愿投入大量的人力物力来抢工等等。 其次要看管理班子的实力，包括项目经理、生产经理、技术负责人，这个三个人在项目管理中起确定性作用。看他们是否有实力将老板的想法落实到工程管理中去。他们是否能够压得住分包、劳务及当地的地头蛇。他们能不能既给老板带来利益的同事又把工程管理好。驾驭这些信息须要通过同行间的询问了解对方的口碑，以及之前干过的工程质量。也要通过参观该公司其他的工地，看他工地的管理水平，来评价该单位的实力。 总包单位选的好，我们甲方对其就是帮带、指引；总包单位选择不好，我们就是教，总包单位的选择对工程质量起着确定性的作用。 2、监理单位的管理 要想让监理在工程管理中充分发挥其作用，首先要将监理总包划清界限，想一些吃饭、办公等不能有总包供应，或者是监理要缴纳肯定的伙食费，或者是跟甲方用同一食堂。 在监理的日常工作中可以实行适当的奖罚措施，当然为了充分调动监理的主动性还要以奖为主。在每月考核中对工作仔细负责的，管理到位的监理个人赐予300-800元的嘉奖。对一些工作不踏实，不仔细的，不予嘉奖。对不能协作甲方工作的，甲方应向监理单位提出更换监理人员的要求。监理应在3日内更换该人员，若监理单位拖拉不办理的，扣除监理当月10%的监理费用。 对于政府相关部门的验收工作，监理应主动应对，对于实行有效措施顺当验收或提前验收的应给与监理单位3000-5000元的嘉奖；因监理失职、监督及提示不到位造成验收失败或是产生工期、经济损失的，处以3000-5000元的罚款。 3、对分包单位的管理 首先要明确甲分包单位必需纳入总包管理，进场时由甲方、监理、总包分包参与碰头会，并签订甲方、总包、分包的三方协议约定甲分包纳入总包管理，总包向甲分包供应垂直运输设备、脚手架及吊篮、库房等常用设施，分包单位应向总包单位缴纳1%的协作费及押金等事项。甲分包与总包协作管理工作应形成书面文字，留好总包与分包之间的管理与协作的记录。 4、甲方对现场的质量限制 施工质量对房地产单位声誉、品牌效应起着确定性的作用。在质量管理方面我们实行质量预控措施，因为一旦形成质量缺陷及问题，施工单位会对整改存在抵触心情，也会造成肯定的经济损失。我们依据工程特点制定质量通病预防措施，在施工过程中通过监理、甲方工程师现场巡察来主动预防质量通病。如砼竖向构件烂根现象虽然属于质量通病，但是对长城杯而言是致命的打击，长城杯是不允许修补的。所以我们从模板支设起先就要强调模板的下口应找平，防止漏浆，在浇筑砼时肯定要浇入5 cm同比例砂浆。 楼梯间砼接茬错台问题防治，我们采纳大模板下垮10 cm的方法。外墙螺栓眼添堵处理，往往是简单忽视的问题，一是简单造成渗漏；还存在小业主装修过程中打眼打透的问题。 还有外窗渗水问题，在联排别墅项目中考虑到产品的层次较高，采纳窗台做聚氨酯防水处理。还有隔墙板裂缝问题，等等。 每周由甲方、监理、总包参与进行平安、质量检查，通报问题，刚好解决。 我还常常组织主要管理人员到其他工程参观学习、扬长避短，提高项目管理人员质量意识。 5、甲方对成本的限制 首先从审图起先，从施工角度动身，对图纸中一些成本较高的工程做法采纳效果相近的其他方式来代替。例如我们的高层项目中存在一些与规划不太相符的问题，在后封阳台内有一樘断桥铝平开门，由于交房后作为室内门，大部分业主会将其拆除。我们采纳塑钢门来代替，每樘门节约材料成本1200元，2873户节约成本345万元。对于施工单位提出的增加成本的变更洽商，进行经济技术分析，选择经济牢靠的可行性方案。如施工单位提出外墙防水爱护措施采纳120厚砖墙，通过对比分析仍旧采纳聚苯板作为地下室外墙防水爱护层。对现场签证工作严加管理，审核程序，不符合签证条件的坚决拒绝签证，对符合条件的签证严格限制工程量。监理、甲方主管工程师必需参与。 6、甲方对进度的限制 首先在编制进度安排时要全面考虑各种制约因素，尤其是通常简单忽视的客观条件，比如冬雨季施工，麦收、秋收对进度的影响。冬季气温低，砼强度增长慢，造成施工流水节拍放缓，而且冬季天气冷工人不便操作、天短夜长工作时间缩短等等因素。雨季施工期间现场要合理布置，排水畅通，该硬化的道路要不惜成本。以免造成现场道路不畅导致施工材料短缺现象。 管理人员要熟识驾驭现场状况，对工人、材料等主要因素了如指掌，随时依据现场进度对比总进度安排，评估安排完成风险。当存在 较大问题时，应刚好更总包、监理沟通，协调解决相关问题，并刚好向上级领导汇报现场状况。 7、甲方的平安管理 平安管理作为政府部门及公司的重点工作来抓，我们随时随地都要关注平安，在施工现场巡察过程当中，我们每到一个临边洞口都要考虑，是否存在平安风险，包括我们个人的平安，同时也就包括了现场操作人员的平安问题。身边的脚手架是否坚固，出入口的护头棚是否平安，等等我们要随时发觉问题，并刚好解决问题。 建筑工程甲方管理制度 建筑工程甲方怎么管理篇四 书目 一、煤改气工程施工单位的确定：.2 1、施工单位的选择：.2 2、对施工单位的要求：.3 二、煤改气工程管理：.4 1、对施工单位管理.4 1）工程质量管理.5 2）工程进度管理.6 3）工程平安管理：.7 4）工程费用限制管理.9 5）工程材料管理.10 2、对监理单位的管理.10 3、项目管理制度设立：.12 1）施工图管理制度.12 2）工程协调会议制度（工程例会）.17 3）工程竣工验收管理规定.19 三、项目应急管理.23 1、预防挖坏水、电、通信、燃气等地下管线的措施.23 2、触电事故预防措施.24 3、预防高处坠落的措施.28 4、火灾、爆炸事故预防措施.28 四、执行标准.30 一、煤改气工程施工单位的确定： 1、施工单位的选择： 工程建设要严格执行国家相关法律和公司各项规章制度，并在工程建设有关法规指导下，分标段、分区域实施工程项目落地，精细化管理煤改气项目的工程施工及现场管理工作。煤改气工程施工选择具备以下条件的施工单位： 1）施工单位资质要求 施工单位资质要求具备市政燃气工程施工总承包贰级及以上资质，特种设备安装改造修理许可证 燃气管道gb1专项工程施工资质。 2）施工单位人员配备要求 所选施工单位必需具备完善的建筑企业组织机构，并有实力按规范组建工程施工管理组织，按要求配备具有相应资质的人员及数量。 3）业绩要求： 施工单位从事燃气管网工程项目及同类工程项目施工3年及以上的工程施工阅历及相应业绩。 2、对施工单位的要求： 参加施工的单位必需实地进行现场实地踏勘，对项目现场和四周环境进行充分、仔细的踏勘，并收集编制安排、措施等组织施工所需的相关关信息。 编制完整施工组织设计或设计方案:（1）项目总体概述；（2）施工临时设施布置； （3）项目管理班子配备状况表、主要人员简历表（项目经理附注册证书、b类证、身份证、劳动合同关系、养老保险复印件，技术负责人附身份证、职称证复印件，其他主要人员附上岗证书复印件）、劳动力和材料投入安排及保证措施； （4）拟投入的主要施工机械设备表； （5）施工进度安排和各阶段进度和保证措施及违约责任承诺； （6）各工序的协调措施； （7）关键工序的施工技术、工艺及质量保证措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案；（8）地下管线、地下设施、四周建筑物爱护措施；（9）各种管道线路等质量保证措施；（10）雨季施工措施；（11）平安保证措施；（12）文明施工措施； （13）施工现场节能、环保措施（降低能源及材料损耗、四周环境的消声、降音及限制尘埃和保证交通畅通的措施）； （14）施工现场维护措施； （15）工程交工验收后（含养管期）服务措施。 二、煤改气工程管理： 1、对施工单位管理 工程项目部现场工程管理员深化现场，时时驾驭施工动态、收集信息，要求监理适时发出订正和预防指令或通知，督促施工单位实行切实可行的措施，并检验其实施效果，使工程按进度进行。实施对现场进行检查，检查内容： 施工进度、工艺质量、平安隐患和不按设计施工现象。 监督检查先期发出的通知、整改事项及预防措施的实施结果。 现场物料管理、标识等文明施工状况。 施工单位间交叉施工的相互影响程度。 巡查要有记录，以备查看。 1）工程质量管理 贯彻执行国家、行业质量标准，严格质量管理。 监督检查监理人员做好质量监督工作。 保证供材质量符合要求，监督材料的复检工作，重要工程应进行见证、抽、测试或实体检测。 对施工单位施工组织设计进行审定调整补充，对重点部位关键工序施工工艺进行论证。 审核监理报验的资料，检查监理对隐藏工程施工过程的监理工作是否到位。 对施工中出现的质量缺陷刚好提示监理和施工单位进行整改，并留存影像资料。 发生质量事故应刚好上报主管部门，同时进行事故调查，分析事故缘由，必要时聘请专家进行论证鉴定，探讨制定处理方案，由施工单位进行处理，阅历收合格后方可复原施工，并由监理提交质量事故处理报告。 利用自有的检测手段或托付第三方进行检测、复核，严把质量关。 随时检查施工方形成的施工资料。妥当保管施工图纸资料，做好施工资料的管理、归档工作。 随时巡检，跟踪监督施工质量，制止不规范的施工行为。 2）工程进度管理 依据工程项目总进度安排进行分项限制，分项工程进度必需听从项目总进度安排。 各分项工作必需听从总进度安排，刚好对安排执行状况进行评估总结，合理调整。 审查施工单位制定进度限制方案，对目标方案进度进行分析，制定可行的防范对策，使施工单位工程进度安排具有较强的可操作性。 合理调配资金，防止因资金问题导致工期延误。 3）工程平安管理： 建立平安组织体系，推广平安系统工程，形成平安生产网络。项目经理对本工程平安工作全面负责。项目部设专职平安员。 工程开工前应对平安、消防人员对施工人员进行全面平安教化，提高职工的警惕性和增长防火学问。进场施工人员必需严格遵守厂规、厂纪。动火、接电必需事前按规定报批，并制定详尽的措施方案，根据宝钢规定的程序批准方可作业。未经批准，严禁擅自作业。 开工前应做好平安交底工作，每天班组召开平安会并做好记录，施工人员进入施工现场必需穿戴好劳防用品。 严禁动火制度，仔细自觉的执行各种防火规定和制度，仔细落实各级人员的防火责任制。现场不得随意动火，动火须办动火证，对动火区域应设专人进行监护，并配备足够的灭火器材，操作工应持证上岗，严禁违章作业。 起重指挥应由技术娴熟、懂得起重机械性能并取得上岗证的人员担当，指挥时应站在能够顾及到全面的地点，所发信号应事先统一，并做到精确、嘹亮和清晰。 现场施工用电要严格按有关平安技术规程安装和架设，以保证有足够的平安距离和良好的绝缘。电气限制箱必需有门锁，并安装漏电爱护器，其外壳必需接地或接零。 高空作业2m以上（含2m）必需运用平安带。 高空作业严禁缺少攀登条件，缺少攀登爱护措施。 上、下传送工具采纳绳索进行，严禁随意抛掷。 高空电气焊作业，或安装管道配件，地面应设人监护。 电动工机具的运用，应按相应的操作规程实施，严禁违章作业。 管桥上管子组对时应搭设跳板，确认平安后再进行施工。 吊装运用绳索具，运用前均应进行检查，确认无误后再行运用，严禁盲目作业。 晚间施工应配备足够的照明设施。 各工种应严格按本工种的操作规程作业，不得违章作业。 加大文明施工力度，树立新的形象，按标准化工地进行作业。 进入现场的管道、管件、阀门等摆放合理、井然有序、维护得当，保持现场卫生清洁。施工现场每天要做到工完料清。 管道涂漆时，可能发生污染到其它设备、管道、结构，必需实行适当措施，保证上述不被污染。 4）工程费用限制管理 工程施工和甲供材料按规定实行招投标和比价选购的方式选择施工队伍和供应商，降低工程成本。 仔细审查招标文件，最大限度地避开由于工程发标漏项和供货范围不清造成的工程或选购费用增加。 严格限制工程变更、签证，发生时由现场工程管理员依据施工方提出的缘由、数量报专业组共同商定，勘察数量核实签单量。 工程进度款的支付，实际完成工作量，与监理共同审核报量单，供应支付工程款依据，避开超工程量支付。 把签证单、变更单、竣工图等结算资料备份给公司相关部门，协作进行竣工结算初审。 5）工程材料管理 工程开工前，备齐工程所需各种材料，保证材料供应足够，避开耽搁工期。 严格监督工程材料质量，运用合格的材料用于工程。 建立施工单位台帐，并审查施工单位用料安排。 2、对监理单位的管理 工程监理在工程项目建设中发挥着重要的作用，不仅要在施工过程中进行全过程的质量限制，还要对工程中投资、平安进行限制。公司依据国家有关规定对监理单位实行招投标制度，对已中标监理单位的工作实行综合评价制度进行管理，对每个单项工程进行评价，每个要进行年终综合评价，实行末位淘汰。 监理单位代表建设单位对燃气施工质量实施监理，并对施工质量担当监理责任。 监理单位接到建设单位监理托付单后，起先按合同执行监理职责。 监理单位选派具有相应资格的监理工程师进驻燃气工程施工现场。 监理单位应严格执行公司燃气工程工作程序和流程的有关条款，并严格按现行建设工程监理规范及监理合同内容履行监理职责。 监理人员在工程监理过程中应当遵纪遵守法律、诚信、公正、科学的准则。 监理部门必需依照与建设单位签订的工程监理合同条款内容，仔细履行职责，若出现工程质量、工程工期延误、人身平安等重大问题或事故，应进行惩处和追究责任。惩罚额度由建设单位依据有关规定提出。 由于燃气工程建设一般不进行地下勘探，设计中依据的地质资料和地下管网资料有时会与实际状况有较大的出入，在庭院管网及城市道路管线施工过程中不行预料的因素较多，产生现场工期签证的较多，监理旁站制度必需严格执行。 要求监理单位严格执行签证原则：公正、公允、公开，凡经发觉由于签证给建设单位造成损失的，将给其肯定的惩罚（依据损失大小而定）。 监理人员在政治方面、业务方面不符合条件、不胜任工作的，建设单位有权向监理单位提出更换人选，监理单位必需仔细对待，刚好调整人员。 审核施工单位的竣工资料，刚好将竣工资料汇总（施工资料、竣工图、接点资料、监理资料等）上报到工程项目部。