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2023年公司管理规章制度安装公司管理规章制度(篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 公司管理规章制度 安装公司管理规章制度篇一 1、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。 2、仪容要以干净、整齐、素雅为标准，不得浓妆。 3、行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事作奸犯科的活动。 4、说话要和气、谦逊，要运用“请、您好、感谢、对不起、再见”等文明用语。为集体创建团结、友善的氛围。 其次条工作行为规范 1、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。 2、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必需向部门主管领导请假，经领导批准后方可离开。 3、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要留意行为规范和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量;不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。 4、各部门应每天支配部员值日，留意保持室内办公环境和办公台面的整齐有序 5、保守企业隐私和施工技术隐私，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、资金及经营管理等有关的事情。 6、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等 7、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。 8、爱惜办公设备、仪器，节约运用纸张，能用废纸打印复印的不得运用新纸，严格根据办公室规定运用办公设备。 9、每位员工都有权利、有义务维护公司利益，爱惜公司财产，严禁将公司财产居为私有。为企业树立良好的形象， 第三条就餐制度 1、开饭时间：早7：30中12：00晚6：00 2、全体工作人员都要按时就餐，无故延时就餐者，不能要求炊事员另外做饭。因加班或因工作外出办事不能按时就餐者，要通知炊事员预留饭菜。 3.、公司全部人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费 4、就餐人员要理解炊事员的辛苦，敬重炊事员的劳动。就餐时，如对饭菜不行口或有建议的，可向办公室反映，以便加以改进。 5、众口难调，不能超标准要求饭菜质量，不能挑肥拣瘦，铺张奢侈。 第四条办公用品购买 1、办公用品购买本着好用、节约的原则，每月由办公室统一购买。 2、临时急需运用的办公用品由办公室报经理同意后选购。大型办公用品选购必需报请经理审批后方可购买。 3、选购人员应严格遵守职业道德，刚好了解市场商品信息，选择对口适用，质量牢靠，价格合理的办公用品 第五条办公用品发放和运用 1、本着节约的原则运用办公用品。 2、办公室管理人员须清晰的驾驭办公用品库存状况，常常整理清点，库存不足刚好申请和购进。 3、已配发的各种生活用具，由运用部门和个人仔细保管、疼惜运用，不得私自转借和处理。对无故损坏者，由个人负责。 4、各部门的电脑、打印机、复印机等设备由部门主管指定专人负责，禁止其他人员随意运用;出现故障需以报告形式交办公室，由办公室报请经理批准后联系修理，并对故障缘由予以追查对相关责任人赐予相应惩罚 5、公用复印机，由办公室指定专人负责，实行打印复印登记制度。办公室应每次对打印复印的部门、人员、主题、份数和日期做好登记。 6、严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和运用的物品退回办公室(消耗品除外)， 第六条办公室负责全体员工的考勤工作。 第七条考勤由办公室支配专人记录，记录必需精确真实，相关票据要和考勤表有照应可追溯。 第八条出勤规定。本公司工作人员节假日实行轮换休息制度，应按时上下班，事假及正常休假应根据请销假制度执行，到办公室备案。 第九条考勤员应仔细负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情; 第十条考勤表必需与所批复的请假条相一样。无假外出者按旷工处理，旷工期间无工资奖金，月旷工天数累积超过3天者，扣发当月工资和奖金;年累计旷工超过10天者，扣除全部剩余工资福利，清退回公司。 第十一条考勤表在每月的1号由考勤员负责整理，报送财务部门经领导审查后作为当月工资奖金发放的依据。 第十二条印章种类 1、公章：是单位的最重要的印章，代表单位的权利、凭信和职责。 2、专用印章：是项目为了使职能部门履行自己的专业性职责而发给部门运用的印章，这种印章有单位名称及用途。 3、领导人名章：是项目领导或部门主管的身份印章，是行使职权的标记。 4、其他印章：是起标识作用，如财务用的各类标识章、竣工资料特定章。 第十三条印章保管 1、公章、领导人名章应有专人负责保管，专业印章由各部门指定专人负责保管，专人印章由各部门指定专人保管;财务专用章和经理私章必需分开由专人保管。 2、印章要放在保险、平安的地方，放置印章的柜子钥匙不得乱放。 3、印章保管人外出时，由领导批准后交给指定人代为保管。 第十四条印章运用 1、凡盖公章、领导人名章，必需经公司领导批准或授权。 2、凡盖专业印章，须经部门主管批准。 3、印章保管人在盖章前应仔细检查领导签字，批阅用章文件和全部资料。 4、印章保管人用印须登记，并填写印章运用登记表。 5、盖印要符合要求、位置恰当、字迹端正、字图清楚。 6、不准在空白信纸、信封、纸张和介绍信盖章。 7、在文件、文书、资料上盖错了章要刚好销毁。 8、严禁私自带印外出，如因投标、签订合同须带印时，须经公司经理批准，印章保管人或指定保管人带上，并按规定实施运用。 第十五条印章丢失 如印章遗失，马上报告领导和上级机关，刚好到当地公安部门登记，并声明作废，其补刻按印章颁发权限再行刻制，新刻制印章应与原印章有明显的区分。 收发文制度 请销假制度 第十六条职工外出，必需履行请销假制度，并按时返回销假，工作时间内无特别事由不得请假。 第十七条批准事假权限 1、各部门主管请假需报分管领导同意后由经理审批。 2、全部批准假期时间包括来回时间。 第十八条出差 1、公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写出差审批单，由经理签字批准。 2、部门以上负责人出差需报分管领导和公司经理批准;各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。 3、如有特别状况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。 公司管理规章制度 安装公司管理规章制度篇二 一、公司的管理制度范本设计要点 (一)制度体系的覆盖面 (二)制度体系内容 (三)制度体系修订、调整 二、公司的管理制度范本设计原则 (一)制度观合理 制定的制度应与企业发展目标及企业所提倡的价值观念相一样，并在企业的日常管理中严格地实行。 (二)规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符 员工需求根据马斯洛须要层次可分为：生理、平安、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工须要为动身点，充分考虑员工更高层次的需求;规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到刚好激励和强化，调动员工多担责任的主动性以及工作的主动性。 (三)规章制度执行到位，塑造肃穆性 规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的肃穆性。 三、公司组织行为准则 (一)友爱同等、相互敬重 1、公司充分敬重员工，对任何员工严禁有卑视性的语言和行为; 2、为公司工作的全部员工应当是同等的，不应当有贵族阶层。 (二)精细管理、降低成本 1、建立部门间的监督和制约机制; 2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析缘由，实行措施。 (三)适当授权、例外管理 1、权责对等，适当授权; 2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策; 3、上级仅在特别状况下对下级的决策进行干预。 (四)团结协作、真诚服务 1、部门之间应团结协作，不能相互推诿; 2、树立内部顾客及服务意识，特殊是管理部门要树立服务观; (五)效率与效果并重 1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张; 2、注意过程限制，保证正确结果。 (六)统一指挥 1、正常状况下，上级领导不能越级指挥; 2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。 (七)公允竞争 1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开; 2、人员筛选的标准和过程要透亮; 3、以业绩论英雄，在业绩面前人人同等。 (八)令行禁止 1、管理制度一旦制定必需严格执行，不适合的制度要刚好废除; 2、在制度面前人人同等，各级领导应当领先垂范。 (九)即时激励 1、以正面激励为主，以惩处措施为辅; 2、无论嘉奖或惩处，都要刚好兑现; 3、年终考评与即时激励相结合。 四、公司全体员工行为准则 (一)基本素养 1、具有剧烈的进取心和创新精神，勤于学习，擅长总结，不断提高自身管理水平和专业技术实力; 2、具有剧烈的责任感，为股东、企业和顾客负责; 3、具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务; 4、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下; 5、爱岗敬业，脚踏实地。 (二)职业道德 1、维护公司利益，不做损害公司利益的事; 2、洁身自爱，不做损害他人的事; 3、不拉帮结伙，不搞圈子文化; 4、不行诋毁同事的声誉，不行讥讽他人的胜利。 (三)言行举止 1、严格根据岗位规定着装，保持整齐，工作时间佩戴胸卡; 2、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅; 3、运用礼貌用语，严禁说脏话;接电话时首先说“您好”; 4、接待客人要热忱、耐性、有礼貌; 5、员工之间要相互敬重，相互谦让，同等相处，不行恶语相向。 (四)工作准则 1、仔细对待工作，按时完成任务; 2、遇见问题刚好汇报，虚心求教; 3、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成状况; 4、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丢失原则; 5、各级领导要关切员工，主动与员工沟通，刚好了解员工的思想动态。 五、公司的管理制度范本的概念 公司的管理制度范本是公司为了规范自身建设，加强企业成本限制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增加企业品牌影响力，通过肯定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。 公司的管理制度范本大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司的管理制度范本可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。 多数中小企业在建立公司的管理制度范本时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。 不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在须要时拿出来读一下，而许多员工根本不清晰自己公司的管理制度范本。这种状况使公司的管理制度范本失去了其存在的实际意义，并形同虚设。 首先，并不排斥参照样本制定公司的管理制度范本，因为有了参照才能让我们取长补短，切不行全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比如，广告公司由于行业性质确定了他们多数采纳弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到肯定工作时间，但这些时间是可以由实际状况而支配的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络嬉戏开发公司也实施这种工作制。 另一方面，公司的管理制度范本会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣扬类的公司就比较注意形象的前卫时尚，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。 六、公司的管理制度范本的方法 (1)借鉴学习 作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的相识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参加管理、协作支持管理。 (2)不断总结 任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清楚的相识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不肯定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和须要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，仔细谛视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。 (3)按部就班 新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简洁到困难，从困难到简单的依次进行的，所以按部就班原则也是管理规律的反映。贯彻按部就班的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要根据管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档;二是管理者要从企业管理的实际台阶动身，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性;三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、平安生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。 (4)特色管理道路 正确评估，谛视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有肯定的模式，但有相同的框架。长松询问的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣扬，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的相识和评估，既不附合，也不盲从;既不傲慢自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的看法对待它;三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就简单根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，须要管理者有足够的志气去自我调整或自我否定。 针对性和实效性 现代企业管理制度强调针对性和实效性，注意责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么?归根究竟是执行力问题。长松询问的专家在仔细调查探讨后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格确定企业的管理整体水平和效果;二是中层管理队伍的管理艺术和水平确定企业管理的综合实力;三是职工对管理制度的理解和支持程度确定企业管理制度的最终命运。 七、企业管理制度的规范性 (1)管理制度具有规范性 1、企业管理制度本身就是一种规范。 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展须要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中根据企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，假如没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不行能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。 2、一个详细的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的限制、检查、奖惩等因素组合而成的，在许多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个详细的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等;属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的详细程序、限制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序;形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。 3、规范实施企业管理制度是须要规范性的环境或条件的： 第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的; 其次，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的;只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。 (2)稳定和动态改变相统一中呈现 企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不肯定是适应的规范，常常改变的规范也无肯定是好规范，应当依据企业发展的须要而实现相对的稳定和动态的改变。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素养、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应当依据这些影响因素的改变，限制和调整的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态改变时的因素一般有三种状况： 1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素养等是要常常发生改变的，这些因素的改变相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的改变，继而会导致运用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生改变，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必定须因执行主题的改变而相应变更或进行修改、完善。 2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的改变，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必定要随之改变，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必定须因此而变更或进行修改、完善。 3、因为发展战略及竞争策略的缘由，企业须要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。 (3)规范性企业管理制度的良性动态改变必需是与企业管理制度相适应的创新结果： 企业管理制度的动态改变须要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。 1、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新;这是因为：一方面，企业管理制度的编制须根据肯定的规范来编制，企业管理制度的编制在肯定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，至少的规则就是结合企业实际，根据事物的演化过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。 2、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、相互促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至冲突的关系。作为企业来讲，应当努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。 八、企业管理制度的实践者 企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有区分：制度是文件，是吩咐;执行是落实，是实践;制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行;没有执行，制度也只是一只空壳。所以要想实行企业管理制度还需做到以下几个方面： (1)加强透亮度 员工是企业管理制度落实到位的主要对象。假如员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的(目标)不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中不行或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作看法和责任心。假如员工把平常的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不行分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力;反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守企业管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽视强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。 (2)自扫门前雪 管理人员有宣扬公司的管理制度范本的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问三不知。在企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督，落实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是挚友”的工作怪圈，这特别不利于企业管理制度的执行。 企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文。一般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。因此，建立长久的强化执行方案是完成管理制度最有效的方法。当一种企业管理制度，经过肯定阶段强化执行后，它就渐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。 公司管理规章制度 安装公司管理规章制度篇三 为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的平安，特制定本制度，望保安人员细致阅读并遵照执行。 一、适用范围 本公司全部保安人员。 二、权责 管理部负责本制度的制定、修改，并监督执行;总经理核准执行。 三、值班规定 1、各岗位保安应穿制服，保持仪容整齐、良好的精神状态、看法亲善、仔细负责; 2、热忱接待来访人员，总经理、理事以及贵宾来访时应敬礼问好; 3、督导员工打卡，按规定穿工衣，记载员工出勤状况; 4、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必需有人代班，无关人员不得进入保安室; 5、值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机等做与工作无关的事，监守自盗。 6、不定时巡察厂内各区域，包括各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的平安，防止意外事务的发生; 7、厂内如发生民事纠纷，应刚好劝阻和制止，并刚好报告保安队长或管理部处理; 8、保持保安室、公告栏、打卡机及厂门的清洁卫生; 9、早上7:00打开写字楼及办公室大门，晚上等员工下班后上锁; 10、加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发觉问题刚好向上级报告处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。 四、门禁制度 (一)人员进出管理 1、节假日及上班以外时间，假如公司生产部没加班，保安应阻挡员工进入生产部及仓库，其它特别状况须经相关部门审核登记方可进入; 2、员工上班时间出厂应持管理部开出的员工外出准行条，有携带物品时，须有负责人检查，无放行条时，保安有权制止其外出。(特别状况应记入值班记录表备案); 3、员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，保安有权制止乱扔果皮、纸屑等杂物垃圾的行为，包括在厂里边走边吃东西的行为; 4、被公司开除及离职人员，保安应凭批准后的放行条赐予放行，并严格检查其行李物品，严禁携带任何具有本公司标记的物品及其它公司财物，一经发觉，马上扣留其全部物品; 5、外来人员因公入厂，保安应先帮其联络，征得受访人同意，并先登记后放访客进入; 6、上班时间，严禁私访，若有特别状况需部门主管同意方可在前门保安室会客，会客时间不得超过30分钟。 (二)车辆进出管理 1、本公司车辆进出，须登记进出时间和驾驶员姓名; 2、外来车辆入厂应在保安室登记，出厂时须持有有效人员签名的车辆出入登记表。保安应严格检查，携带本公司物品应由负责人在货物放行条出厂货物内容一栏上注明并签字，值班保安将车内所载物品名称、数量、型号与放行条核对，无误后才予以放行; 3、全部车辆入厂后均应在指定地点停放，自行车出入厂门，必需下车推行。 (三)物品进出管理 1、员工及外来人员携带行李、包袱进出厂门时，须自觉接受保安的检查与登记; 2、携带物料、加工零件、样板或模具出厂，须有负责人以上审核，在货物放行条携带物件一栏上注明，经核实无误后方可出厂; 3、厂商来厂交货，应先在保安室登记，由保安通知收货人员接洽; 4、对人员、车辆所携带物件有疑问时，应刚好询问相关人员加以确认。 (四)严禁进厂的外来人员 1、携带易燃易爆及危急品的人员及车辆; 2、不明身份、衣冠不整的人员; 3、推销产品及收购废品的人员及车辆; 4、非洽谈公务人员与车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者; 5、来访人员报不清受访部门及受访人员者; 6、来访人员不能出示有效证件者。 (五)严禁进厂的公司员工 1、携带违禁物品者; 2、衣帽不整，上班穿拖鞋、短裤、背心者; 3、未经主管核准擅自带客参观者。 (六)严禁出厂人员、车辆及物品 1、人与车辆出厂时拒绝检查者; 2、货物出厂无放行条或所装货物与放行条不符合者; 3、外来人员虽有货物放行条，但未经负责人签核者; 4、员工上班外出，无公司上班时间员工外出准行条、请假单者; 5、员工出厂，携带物品，货物放行条上无负责人签核者; 6、员工携带物品有货物放行条，但物单不符者。 (七)检查时应留意的事项 1、不行触及人身; 2、主要是检查有无公司产品、物料半成品或工作用具等公司财物为主; 3、检查时要谦和有礼，避开引起被检查人的误会与反感，必要时婉言说明，并请谅解; 4、严禁有公报私仇、有意刁难等不妥行为。 五、突发事务的处理 1、遇火灾、水灾、台见等自然灾难时要主动救援，情节严峻应快速向有关部门和主管汇报，如遇台见警报，保安人员应时刻打算着; 2、遇打劫、偷盗等危害厂区平安的行为，值班保安应快速与保安队长及其它保安联系，并马上打当地派出所电话报警，处理完毕后，应将事情经过具体记录在保安日志上，严峻事务应当爱护好现场; 3、员工之间发生纠纷或有不轨行为时，保安人员应刚好劝阻，并制止事态的进一步发展，本厂员工与外厂员工发生争吵、斗殴等行为时，应帮助调解，并刚好报告保安队特长理; 4、员工发生急病或工伤时，应马上通知保安队长和管理部，以便快速支配厂车刚好送往医院治疗。 六、工作交接 (一)值班状况交接 1、接时交接班，具体了解上一班次值状况; 2、查看保安值班日志，检查需交接的公文、信件和证件; 3、检查来访人员状况; 4、上级规定或寄存物品的转交。 (二)警具、警械的交接 1、交接班时，细致检查对讲机、警棍和充电器、手电筒的运用状态; 2、接班后，警具、警械应随身携带，不得交于无关人员玩耍; 3、接班时警具如有人为损坏(因公损伤除外)，应追究当事人责任; 4、全部交接物品，应在当面交接时清点，检查清晰，并具体记录于保安值班日志上，以保证遇紧急状况时能投入正常运用，否则，由接班保安负责。 七、查勤及巡逻 1、队长对保安岗哨及人员要坚持不定时查岗查夜，刚好订正保安人员的不规范行为; 2、查岗查夜的时间由队长自行支配，晚上不得少于2次; 3、在查看时发觉有违纪行为，应刚好记录，作为考核的依据; 4、每日查勤状况应具体记录于查勤日报告上，次日交管理部审查; 5、查勤项目主要包括：保安仪容仪表;当班保安日志;物件签收事宜，人、车、物出厂稽查;异样事务的处理;保安巡逻的内容等; 6、保安巡逻内容：员工衣着、穿戴及厂证佩带;上班员工有无睡觉、抽烟、闲聊等违纪现象;员工的上下班打卡;灭火器位置挂放是否移动，压力是否够，有无超过有效期;消防栓是否供水，防火标记、疏散方向标记是否正确;消防通道是否畅通，作业现场有无隐患;水电设施是否正常，门窗平安及卫生，有无其它异样状况。 八、工资薪金 1、保安人员的工资和公司其他人员的工资一起发放，都是每月_日，托付银行转账至员工供应的工资卡中; 2、保安人员，考虑其特别性，每人赐予_元的补贴，保安队长_元。 公司管理规章制度 安装公司管理规章制度篇四 平安工作是公司一切工作的保证，平安工作人人有责，工作中存在的危急隐患只要实行必要的平安措施及加强管理力度是完全可以预防的。每位员工必需有剧烈的平安意识，牢记平安第一。为确保员工、公司、客户和他人的生命财产平安、杜绝损害事故发生的可能性，公司制定了平安守则和防火措施。对于违反平安、消防措施和制度的人员，造成损失的，将追究当事人干脆责任。 一、严格遵守公司制定的各项平安制度、平安操作规程，正确运用各种防护用品和防护用具。在组织、管理、指挥生产方面负平安责任，仔细贯彻“管生产必需管平安”的原则。 二、组织编制和审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻平安第一的思想，平安技术措施要针对性强，运用效果好，能科学的指导平安生产中的重大问题。布置下月平安生产工作，责成有关人员分头检查实施状况。 三、常常对所属人员进行平安教化，检查执行状况，对上级平安部门的工作指示，应主动布置、检查，并赐予大力支持。 四、深化现场，在检查作业进度的同时，必需检查平安生产状况，刚好订正违章行为，每季度组织一次平安生产大检查，对查出的问题要责成限期解决，并令其制定不再重复发生问题的措施。 五、严禁在消防通道堆放杂物，要保持消防通道的畅通。全部员工进入工作区域必需走指定通道并佩戴保安部门发放的胸卡。 六、遵守吸烟的规定，严禁随意乱扔烟头、火柴棒，严禁在非吸烟区吸烟。 七、严禁私自动用，安装各种电器设备和接通电线。必需将放置在蒸汽管路，散热器、加热器及热的管路四周的可燃物移至平安位置或用隔板覆盖。 八、严禁将有物品、易燃易爆物品带入工作场所，发觉以上可疑物品或人员时应马上报告部门主管或有关部门。并帮助有关部门工作。 九、爱护来宾和公司全体员工的生命财产平安，是我们每位员工的义务。如遇险情，要马上报告部门主管并爱护好现场，主动帮助部门主管和有关部门解除险情。 十、上下班途中留意过往行人和车辆，不得在机动车道或两人以上谈话并行，过往路口必需看清晰红、绿灯后方可前行，时刻留意天气改变，留意防雨、防雪、防雷电及大风天气对周边的树木、建筑物、水坑、电线杆等设施的影响造成的各种隐患。(骑电动车上下班的员工当心慢行) 十一、上岗前检查好操作中所需的工具是否能平安、正常运转。 十二、室内保洁员要留意水、电、登高擦拭，合理运用“当心地滑”标示牌。 十三、在须要运用化学药品时首先细致看清晰说明书，是否对要清洗的物品有无不良影响，并在运用时不得低于两人操作。 十四、在运用专业清洗设备时(如：洗地机、吸水机、抛光机等)首先要细致检查线路是否平安，根据操作流程运用机器设备，保证平安运行。 十五、库区保洁员留意前后停车区域装卸货物行驶车辆的躲让等。 十六、外围保洁员留意高处坠物伤人。 十七、高位清洁(如：玻璃、天花板、出风口等)首先应将“工作进行中”标示牌放置于现场，一人扶梯一人清洁，作业期间应留意来往人员，留意工具的正确运用方法，不能遇到人员并留意个人平安。 十八、高墙清洗，应将平安带保险绳拴在坚固点并驾驭重心。 十九、如遇到工作时间内发生工伤事故，必需刚好向主管人员报告。 二十、要重视各项环节，结合自身平安工作阅历将平安工作落实到实际工作中，从而确保保洁工作平安有序进行。 公司管理规章制度 安装公司管理规章制度篇五 首先要根据设备运用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并根据设备在生产中的地位、结构困难程度、危急系数以及运用场所、维护难度，将设备划分为：特种设备、常用设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。 一、新增设备管理规定 第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。 其次条经设备管理部门进行可行性方面的技术询问，方可确定安装项目或增置电气及机械设备。 第三条为保证设备平安、合理的运用，各部门应设一名兼职设备管理员，帮助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备操作者根据操作规程正确运用。 第四条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。 第五条施工安装完毕，由设备管理部门及运用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可投入运用。 二、运用设备管理规定 第六条电气机械设备运用前，设备管理部门要与生产部门协作，组织操作人员接受操作培训，