2023年企业内控制度培训企业内控制度(三篇).docx

2023年企业内控制度培训企业内控制度(三篇) 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 企业内限制度培训 企业内限制度篇一 内部限制是指为了保证企业业务活动的有效进行，爱护资产的平安和完整，防止、发觉、订正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部限制的目标包括: (1)爱护企业资产的平安、完整及对其的有效运用; (2)保证会计信息及其他各种管理信息的牢靠和刚好供应; (3)保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行; (4)尽量压缩、限制成本、费用，削减不必要的成本、费用，以求企业达到更大的盈利目标; (5)预防和限制且尽早尽快查明各种错误和弊端，刚好、精确地制定和实行订正措施; (6)保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。 内部限制是现代企业管理的重要手段。完善企业内部限制制度，保证会计信息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，爱护投资者合法权益，保证资本市场有效运行，均有着特别重要的意义。 (一)对内部限制相识不足 目前一些企业特殊是某些国有企业对内部限制的相识存在两种倾向值得留意:一是一部分人习惯于甚至满意于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化操作就行了，不必考虑是否先进;二是虽然意识到改革的必要性，但是简单片面强调改革组织结构的重要性，忽视了限制方式的跟进和强化;这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。 (二)产权关系不明 在我国现阶段，公司的法人治理结构不够完善，甚至是有形无实，尤其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。有不少国有企业在改革过程中，一味地“放权让利”，致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会，董事会成员和经理成员高度重叠，致使国有企业产权主体缺位、权责不清，内部限制的受益主体模糊。这种责权不分的公司治理结构，导致全部者对经营者不能实施限制，作为代表公司股东的限制主体(董事会)也就形同虚设。 (三)监督机制不健全 目前有许多企业监督评审主要依靠内审部门来实现，而有些企业的内审部门隶属于财务部门，与财务部同属一人领导，内部审计在形式上缺乏应有的独立性。另外，在内审的职能上，许多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目，而在内部稽查、评价内部限制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面，却未能充分发挥应有的作用。 (一)完善企业的限制环境 任何企业的限制活动都存在于肯定的限制环境之中。限制环境中的要素许多，有价值观、组织结构、限制目标、员工实力、激励与诱导机制、管理哲学与经营风格、规章制度和人事政策等等。要改善企业内部限制环境，要做好如下工作: 1、加快现代企业产权制度改革。真正实现产权明晰、权责清晰、管理科学、政企分开的现代企业制度，从产权制度上保证内部限制制度有效建立。 2、要有明确的内部限制主体和限制目标。限制主体解决了由谁进行内部限制的问题，而限制目标则解决了为什么要进行限制的问题。科学的企业组织结构在企业内部应包含四个层次的经济主体，相应地，企业内部也有四种限制主体，即股东、经营者、管理者和一般员工，他们有各自的限制目标?押股东的目标是财宝 最大化?鸦经营者的目标是不断增加经营效益;管理者的目标是完成责任目标、获得业务运行的真实报告;一般员工的目标是遵从企业的内部规章制度，不断提高企业的生产经营效率。 3、要有先进的管理限制方法和高素养的管理人才。管理限制方法作为管理当局对其他人的授权运用状况干脆限制和整个公司活动实行监督的一种方法，包括许多内容，如制定企业各项管理制度、编制各项安排、业绩与安排考评、调查与订正偏离期望值的差异等，实施先进管理限制方法，还需辅以主动的人事政策，要能培育和引进一批具有高素养、驾驭先进管理方法的人才队伍来改善企业的经营管理观念、方式和风格，培育全体员工良好的道德观、价值观和全员限制意识，从而形成一个特定的企业文化氛围。 (二)设立有效的限制活动 1、针对人员的限制。 (1)职责分别。职责分别是现代企业内部限制的基本要求，对于企业的一切交易或事项都应严格根据不相容职务相分别的原则，科学地划分各职责权限，形成相互制衡机制。 (2)工作流程。明确每个岗位的职责，使每一个人的工作能自动地相互检查另一个人或更多人的工作，从而达到相互牵制的目的。为了实现这一目标，可以采纳对每一个岗位设计工作流程图的方法，在工作流程图中明确规定每个人应当做什么、如何做、何时做以及正确进行工作的结果等。工作流程图设计的目的应达到使管理的过程标准化，也就是说，要能够做到让不同的人根据工作流程图去做同样的工作，得到的工作结果将是相同的。 (3)票据与记录限制。实行票据保管、收款与会计记录人员的岗位分别;对全部票据进行预先编号，全部作废的票据都要妥当保存，对已经运用的票据由会计人员进行定期消号，并刚好与票据保管人员进行核对，以防止交易漏记或重复记录现象，保证全部收入、结算款项等能够刚好精确入账。 (4)资产接触与记录运用。资产接触与记录运用主要是指限制接近资产和接近重要记录，以保证资产和记录的平安。爱护资产和记录平安的重要措施是采纳实物和技术防护措施。在实行电算化核算的状况下，每个岗位只能运用自己设置的密码接触由自己负责的数据，复核岗位只能进行数据查询和复核，而不能具备修改已经形成数据记录的权限。 (5)绩效考评。为了实现既定的工作目标，应实施有效的激励、奖惩机制，激励全体员工参加企业管理和限制的主观能动性。各部门通过定期实行绩效考评会议，作为对其工作目标完成状况的事后限制，不仅可以总结肯定时期的工作成果，同时也是发觉问题、改进工作的过程。通过绩效考评，协作一些必要的奖惩措施，将部门的工作目标与个人工作目标紧密地联系在一起，部门的工作目标也将通过个人工作目标的实现而实现。 2、针对信息系统的限制活动。在信息系统的日常运用中，信息系统产生的舞弊现象比手工操作更具隐藏性，因而对信息系统的限制也非常重要，详细应通过实行权限限制、数据录入输出限制、手工凭证的限制等方式，各个岗位应通过设置密码口令来防止别人越权运用自己的权限，没有权限的人绝不允许对数据进行查阅或修改。 (三)加强企业内部牵制制度 内部牵制是指对详细业务进行分工时，不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程，而必需由其他部门或人员参加，并且与之连接的部门能自动地对前面已完成工作进行正确性检查。它由适当授权、不相容工作的责任分工、凭证和记录、接近限制、独立检查等环节组成。这种制约包括上下级之间的相互制约、相关部门之间的相互制约。如会计信息收集、归类过程中，除了制单外，必需有复核并由财会主管审批;又如现金流转业务中，现金收支的审批、收入和支出、印鉴的保管、记账等业务应分工管理，相互牵制。 在内部牵制中，必需实行工作轮换制，这样才能更好地达到牵制的效果。工作轮换制是指依据不同岗位在管理系统中的重要程度，明确规定并严格限制每一员工在某一岗位的履职时间。对关键岗位应频繁轮换，次要的岗位可少一些。从轮换中暴露出存在的问题，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。 (四)加强企业内部稽核制度和内部审计制度 切实提高企业对内部稽核和内部审计的相识，切实加强考核、监督、制约机制，发挥企业内部审计的作用，将内部审计人员从会计、财务人员中分别出来，干脆对董事会负责，这样才能真正发挥内审人员的作用，监督和爱护企业的资产、财产平安，监督企业朝着合理、合法的良性方面发展。内部监督评审应当遵循以下原则。 1、在日常工作中不断地监督评审内控的总体效果。对主要风险的监督评审应当是公司日常活动的一部分。 2、对内控系统应当进行有效和全面的内部审计。内审要独立进行，内审人员应得到适当的培训，并配备称职和得力的人员。内审作为内控系统监督评审的一部分，应当向董事会或其审计委员会干脆报告工作。 3、不论是经营层还是其他限制人员，发觉内控缺陷都应刚好地向适当的管理层报告，并使其得到坚决处理。要树立全员限制意识，帮助企业更有效地实现预期限制目标，促进企业限制环境的建立，为改进内限制度供应建设性建议，实现预期的内控目标。 企业内限制度培训 企业内限制度篇二 一、总则：方针目标管理是现代管理的科学方法之一。 二、制订方针目标的依据 第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。 三、方针目标编制的程序 其次条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集探讨，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 四、方针目标的执行 第三条：方针目标绽开必需要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、平安环保、礼貌生产思想沟通工作、职工福利等。 五、方针目标的实施 第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段pdca循环，阶段pdca循环安排由三办会同有关部门依据工厂年度方针目标支配的进度和厂长的令制订。 六、方针目标的检查诊断与考核 第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部务必仔细做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。 考核分类： 甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成果显著。 乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。 丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。 奖惩措施： 第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等赐予表彰嘉奖，列入年终评比的重要条件;对只达丙级目标的要追究职责，仔细分析缘由，帮忙订正，并依据实际状况赐予经济惩处。 第七条：各部门的方针目标应按安排要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。 企业内限制度培训 企业内限制度篇三 第一条 为了加强和规范企业内部限制，提高企业经营管理水平和风险防范实力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国证券法、中华人民共和国会计法和其他有关法律法规、制定本规范。 其次条 本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部限制。大中型企业和小企业的划分标准依据国家有关规定执行。 第三条 本规范所称内部限制，是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现限制目标的过程。内部限制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产平安、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发发展战略。 第四条 企业建立与实施内部限制，应当遵循下列原则： (一) 全面性原则。内部限制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及所属单位的各种业务和事项。 (二) 重要性原则。内部限制应当在全面限制的基础上，关注意要业务和高风险领域。 (三) 制衡性原则。内部限制应当在治理机构、机构设置及权责安排、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。 (四) 适应性原则。内部限制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水同等相适应，并随着状况的改变刚好加以调整。 (五) 成本效益原则。内部限制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效限制。 第五条 企业建立与实施有效的内部限制，应当包括下列要素： (一) 内部环境。内部环境是企业实施内部限制的基础，一般包括治理结构、机构设置与权责安排、内部审计、人力资源政策、企业文化等。 (二) 风险评估。风险评估是企业刚好识别、系统分析经营活动中与实现内部限制目标风险，合理确定风险应对策略。 (三) 限制活动。限制活动是企业依据风险评估结果、采纳相应的限制措施，将风险限制在可承受度之内。 (四) 信息与沟通。信息与沟通是企业刚好、精确地收集、传递与内部限制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。 (五) 内部监督。内部监督是企业对内部限制建立实施状况进行监督检查，评价内部限制的有效性，发觉内部限制缺陷，应当刚好加以改进。 第六条 企业应当依据有关法律法规、本规范及其配套方法，制定本企业内部限制制度并组织实施。 第七条 企业应当运用信息技术加强内部限制，建立与经营管理相适应的信息系统，促进内部限制流程与信息系统的有机结合，实现对业务和事项的自动限制，削减或消退认为操纵因素。 第八条 企业应当根建立内部限制实施的激励约束机制，将各责任单位和全体员工实施内部限制的状况纳入绩效考评体系，促进内部限制的有效实施。 第九条 国务院有关部门可以依据法律法规、本规范及其配套方法，明确贯彻实施本规范的详细要求，对企业建立与实施内部限制的状况进行监督检查。 第十条 接受企业托付从事内部限制审计的会计师事务所，应当依据本规范及其配套方法和相关执业准则，对企业内部限制的有效性进行审计，出具审计报告。会计师事务所及其签字的从业人员应当发表的内部限制审计看法负责。 为企业内部限制供应询问的会计师事务所，不得同时为同一企业供应内部限制审计服务。 第十一条 企业应当依据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。 股东(大)会享有法律法规和企业章程规定的合法权利，依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润安排等重大事项的表决权。 董事会对股东(大)会负责，依法行使企业的经营决策权。 监事会对股东(大)会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。 经理层负责组织实施股东(大)会、董事会决议事项，主持企业的生产经营管理工作。 第十二条 董事会负责内部限制的建立健全和有效实施，监事会对董事会建立与实施内部限制进行监督、经理层负责组织领导企业内部限制的日常运行。 企业应当成立特地机构或者指定适当的机构详细负责组织协调内部限制的建立实施及日常工作。 第十三条 企业应当在董事会下设立审计委员会，审计委员会负责审查企业内部限制，监督内部限制的有效实施和内部限制自我评价状况，协调内部限制审计及其相关事宜等。 审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任实力。 第十四条 企业应当结合业务特点和内部限制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位。 企业应当通过编制内部管理手册，使全体员工驾驭内部机构设置、岗位职责、业务流程等状况，明确权责安排，正确行使职权。 第十五条 企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置，人员配备和工作的独立性。 内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部限制的有效性进行监督检查，内部审计机构对监督检查中发觉的内部限制缺陷，应当根据企业内部审计工作程序进行报告;对监督检查中发觉的内部限制重大缺陷，有权干脆向董事会及其审计委员会、监事会报告。 第十六条企业应当指定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。人力资源政策应当包括下列内容： (一)员工的聘用、培训、辞退与辞职。 (二)员工的薪酬、考核、晋升与奖惩。 (三)关键岗位员工的强制休假和定期岗位轮换制度。 (四)驾驭国家隐私或重要商业隐私的员工离岗的限制性规定。 (五)有关人力资源的其他政策。 第十七条 企业应当将职业道德素养和专业胜任实力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和接着教化，不断提升员工素养。 第十八条 企业应当加强文化建设，培育主动向上的价值观和社会责任感，提倡诚恳守信、爱岗敬业，开拓创新的团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。 董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。 企业员工应当遵守员工行为守则。仔细履行岗位职责。 第十九条 企业应当加强法制教化，增加董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。 其次十条 企业应当依据社定的限制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合实际状况，刚好进行风险评估。 其次十一条 企业开展风险评估，应当精确识别与实现限制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。 风险承受度是企业能够担当的风险限度，包括整体风险承受实力和业务层面的可接受风险水平。 其次十二条 企业识别内部风险，应当关注下列因素： (一) 董事、监事、经理及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任实力等人力资源因素。 (二) 组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素。 (三) 探讨开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素。 (四) 财务状况、经营成果、现金流量等财务因素。 (五) 其他有关内部风险因素。 其次十三条 企业识别外部风险，应当关注下列因素： (一) 经济形式、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供应等经济因素。 (二) 法律法规、监督要求等法律因素。 (三) 平安稳定、文化传统、社会信用、教化水平、消费者行为等社会因素。 (四) 技术进步、工艺改进等科学技术因素。 (五) 自然灾难、环境状况等自然环境因素。 (六) 其他有关外部风险因素。 其次十四条 企业应当采纳定性与定量相结合的方法，根据风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注意点和优先限制的风险。 其次十五条 企业应当依据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略。企业应当合理分析、精确驾驭董事、经理及其他高级管理人员、关键岗位员工的风险偏好，财务适当的限制措施，避开因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。 其次十六条 企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效限制。 风险规避是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避开和减轻损失的策略。 风险降低是企业在权衡成本效益之后，打算财务适当的限制措施降低风险或者减轻损失，将风险限制在风险承受度之内的策略。 风险承受是企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不打算实行限制措施降低风险或者减轻损失的策略。 其次十七条 企业应当结合不同发展阶段和业务拓展状况。持续收集与风险改变相关的信息，进行风险识别和风险分析，刚好调整风险应对策略。 其次十八条 企业应当结合风险评估结果，通过手工限制与自动限制、预防性限制与发觉性限制相结合的方法，运用相应的限制措施，将风险限制在可承受度之内。 限制措施一般包括：不相容职务分别限制、授权审批限制、会计系统限制、财产爱护限制、预算限制、运营分析限制和绩效考评制等。 其次十九条 不相容职务分别限制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分别措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。 第三十条 授权审批限制要求企业依据常规授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任 企业应当编制常规授权的权限指引，规范特殊授权范围、权限、程序和责任，严格限制特殊授权。常规授权是指企业在日常经营管理活动中根据既定的职责和程序进行的授权。特殊授权是指企业在特别状况、特定条件下进行的授权。 企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和担当责任。 企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自变更集体决策。 第三十一条 会计系统限制要求企业严格执行国家同意的会计准则制度，加强会计基础工作，明确会计凭证、会计帐簿和财务会计报告的处理程序，保证会计资料的真实完整。 企业应当依法设置会计机构，配备会计从业人员、从事会计工作的人员，必需取得会计从业资格证书，会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术职务资格。 大中型企业应当设计总会计师，设置总会计师的企业，不得设置与其职权重叠的副职。 第三十二条财产爱护限制要求企业建立财产日常管理制度和定期清查制度，财务财产记录、实物保管、定期盘点、帐实核对等措施，确保财产平安。 企业应当严格限制未经授权的人员接触和处置财产。 第三十三条 预算限制要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。 第三十四条运营分析限制要求企业建立运营状况分析制度、经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营状况分析，发觉存在的问题，刚好查明缘由并加以改进。 第三十五条绩效考评限制要求企业建立和实施绩效考评制度。科学设置考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据 第三十六条 企业应当依据内部限制目标，结合风险应对策略，综合运用限制措施，对各种业务和事项实施有效限制。 第三十七条 企业应当建立重大风险预警机制和突发事务应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发时间，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事务得到刚好妥当处理。 第三十八条 企业应当建立信息与沟通制度，明确内部限制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息刚好沟通，促进内部限制有效运行。 第三十九条 企业应当对收集的各种内部信息和外部信息进行合理筛选、核对、整合，提高信息的有用性。 企业可以通过财务会计资料、经营管理资料、调研报告、专项信息、内部刊物、办公网络等渠道，获得内部信息。 企业可以通过行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、网络媒体以及有关监管部门等渠道，获得外部信息。 第四十条 企业应当将内部限制相关信息在企业内部各管理级次、责任单位、业务环节之间，以及企业与外部投资者、债券人、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间进行沟通和反馈。信息沟通过程中发觉的问题，应当刚好报告并加以解决。 重要信息应当刚好传递给董事会、监事会、经理层。 第四十一条 企业应当利用信息技术促进信息的集成与共享，充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用。 企业应当加强对信息系统开发和维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络平安等方面的限制，保证信息系统平安稳定运行。 第四十二条 企业应当建立反舞弊机制，坚持惩防并举，重在预防的原则明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。 企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点： (一) 未经授权或者实行其他不法方式侵占、挪用企业资产、牟取不当利益。 (二) 在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等。 (三) 董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权。 (四) 相关机构或人员串通舞弊。 第四十三条 企业应当建立举报投诉制度和举报人爱护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序、办理时限和办理要求，确保举报，投诉成为企业有效驾驭信息的重要途径。 第四十四条 企业应当依据本规范及其配套方法，指定内部限制监督制度，明确内部审计机构(或经授权的其他监督机构)和其他内部机构在内部监督中的职责权限，规范内部监督的程序、方法和要求。 内部监督分为日常监督和专项监督，日常监督是指企业对建立与实施内部限制的状况进行常规、持续的监督检查;专项监督是指在企业发展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或改变的状况下，对内部限制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。 专项监督的范围和频率应当依据风险评估结果以及日常监督的有效性等予以确定。 第四十五条 企业应当指定内部限制缺陷认定标准，对监督过程中发觉的内部限制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的缘由，提出整改方案，实行适当的形式刚好向董事会、监事会或者经理层报告。 第四十六条 企业应结合内部监督状况，定期对内部限制的有效性进行自我评价，出具内部限制自我评价报告。 内部限制自我评价的方式、范围、程序和频率，由企业依据经营业务调整、经营环境改变、业务发展状况、实际风险水同等自行确定。国家有关法律法规另有规定的，从其规定。 第四十七条 企业应当以书面或者其他适当形式，妥当保存内部限制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部限制建立与实施过程的可验证性。