2023年企业绩效薪酬工资方案企业绩效工资怎么发(十二篇).docx

2023年企业绩效薪酬工资方案企业绩效工资怎么发(十二篇) 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我细心整理的方案策划范文，欢迎阅读与保藏。 企业绩效薪酬工资方案 企业绩效工资怎么发篇一 一、工资构成 1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。 2、增调部分 为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元 /人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。 二、工资核发 1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。 2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。 三、考核方式 考核领导小组对部门按季度考核。 四、考核程序 依据公司目标责任考核方法，考核领导小组依据各部门签订的目标责任书进行考核。 1、部门考核、自查。 各部门每月根据部门考核方法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放状况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度依据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成状况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。 2、考核领导小组考核。 考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核看法，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。 3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。 4、二次调整。 人力资源部依据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门依据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。 五、其他事宜 1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核方法，经全体员工探讨通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。 2、本方法适用于公司在岗员工。 3、分公司绩效考核方法依据各自实际参照执行。 4、本方法由考核领导小组办公室负责说明。 企业绩效薪酬工资方案 企业绩效工资怎么发篇二 为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作主动性，强化主子翁意识、责随意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司确定起先实施绩效考核。 一、方案适用范围 本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。 二、绩效工资安排的主导原则 1、严格的“关联性” 员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。 2、严格的奖惩原则 实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。 3、考核结果的运用 考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。 三、工资结构 月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动) 四、绩效工资额度核定 员工月绩效工资额度月员工收入20% 部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度(n为部门人数) 五、部门绩效考核方法 1、生产部部门考核方法 表格略 2、绩效工资计算 月绩效工资月绩效工资额度(0.5l10.5k6) l1：公司生产经营效益系数;范围0-1 k6：部门考核系数;范围0-1 六、其他 1、试用期人员工资 试用期人员包括新招入应届毕业生和依据工作须要新招入的有工作阅历的人员。 招收的应届毕业生的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。 新招入的有工作阅历的人员，试用期定为1至3个月。试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。 2、实习人员工资 实习人员是指安排聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。 3、其它奖惩 其它嘉奖为突出贡献奖，其它惩处包括质量事故、平安事故、设备事故，详细考核方法另外由相关考核部门规定。 4、工资发放 工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资;每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。 5、本文件自发放之日生效，说明权归企管部。 企业绩效薪酬工资方案 企业绩效工资怎么发篇三 为推动事业单位收入安排制度改革，切实做好我单位绩效工资安排工作，依据山西省事业单位工作人员考核暂行方法和大同市市属事业单位实施绩效工资方法及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际状况，制定绩效工资安排实施方案。 一、基本状况 我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为xx名，在岗正式职工xx名。其中：专业技术人员xx名，管理人员xx名，工勤技能人员xx名。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想 事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增加活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理确定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入安排秩序，逐步完善事业单位安排制度，促进我单位创新发展。 (二)基本原则 1、坚持按劳安排，多劳多得，优绩优酬。 2、坚持统筹兼顾，综合平衡。 3、实行总量调控，内部搞活。 三、实施范围和时间 实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。 实施时间：20xx年4月1日。 四、绩效工资的核定 充分发挥绩效工资安排的激励导向作用。安排中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成果突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资根据专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。嘉奖性绩效工资依据在岗、在编人员工作任务完成状况及工作量和实际贡献等因素，年底依据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。 五、绩效考核 (一)考核内容 实行个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核方法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制方法，详细如下： 1、德(分) 学习贯彻党和国家的方针、政策，听从领导，听从支配;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。 2、能(分) 熟识本职业务及相关政策法规、理论学问和专业技术，工作实力强，业务素养高;擅长协调各种关系，具有创新精神和处事实力。 3、勤(分) 遵守规章制度、考勤制度，主动参加单位组织的各种活动和参加单位管理。 4、绩(分) 根据岗位说明书，从以下几方面考核： 工作作风：责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责; 工作任务：圆满高效完成本职工作任务状况; 工作质量：完成工作质量高、协调实力强; 工作效率：快捷、稳妥、效益明显。 5、廉(分) 廉洁自律、遵纪遵守法律、执行党风廉政建设相关规定。 (二)考核程序 1、个人总结、自评; 2、考核组坚持公开、公允、公正的原则，听取职工个人看法，评出个人绩效考核分数，取得考核结果; 3、将职工个人考核结果进行公示; 4、公示无异议后，参照考核分数，发放嘉奖性绩效工资。 六、嘉奖性绩效工资的安排 依据考核结果，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成果突出的工作人员倾斜的原则。划分若干档次进行安排，不得平均安排。详细为： (一) (二) 七、组织实施 我单位将仔细执行国家规定的事业单位绩效工资制度，嘉奖性绩效工资专款专用。在市人事局、市财政局、主管局等相关部门的指导下，严格把握政策和程序，做好实施绩效工资中的各项工作，维护稳定，促进和谐，推动单位事业又好又快的发展。 企业绩效薪酬工资方案 企业绩效工资怎么发篇四 依据国务院办公厅转发人力资源社会保障部财政部教化部关于义务教化学校实施绩效工资指导看法的通知(国办发20xx133号)、省人民政府办公厅转发省人力资源社会保障厅财政厅教化厅关于义务教化学校实施绩效工资实施看法的通知(黔府办发20xx58号)、开阳县义务教化学校实施绩效工资的实施方法(开府办发教20xx148号)和开阳县义务教化学校嘉奖性绩效工资安排方法(暂行)(开教20xx24号)等文件精神，结合我校实际，制定本实施方法。 一、指导思想 以义务教化学校绩效工资实施为契机，建立科学规范的教职工收入安排机制。坚持多劳多得，优绩优酬的原则，重点向一线老师、骨干老师和做出突出成果的教职工倾斜，充分发挥嘉奖性绩效工资的激励作用，使广阔教职工更加扎实工作，开拓进取，更主动主动地完成各项工作目标任务，努力推动我校教化事业持续健康快速发展。 二、考核安排原则 1、坚持“多劳多得，优绩优酬”的原则。嘉奖性绩效工资以工作绩效考核结果作为安排的主要依据，没有岗位绩效考核结果，就不能参加绩效工资安排。 2、坚持“公正、公允、公开”的原则。嘉奖性绩效工资考核安排的过程要做到公正、公允、公开，方案易于操作。 3、坚持“科学合理”原则。嘉奖性绩效工资考核安排方案要力求科学合理，又要体现梯度级别。 三、成立嘉奖性绩效工资安排领导小组 为确保嘉奖性绩效工资的合理安排，学校成立以党政工团及老师代表为主要成员的领导小组。 组长：郭志盛何耀武 副组长：杨容桂海 成员：吴志斌陈明志谢均刘娅毛军卓信益何西林虞顺莲汪江席友权杨先富张江勇曾艳黄元华肖燚 四、考核看法 (一)工作量考核看法 教职员工所担当的工作必需满工作量，学科老师工作量标准参照县教化局规定执行，非教学人员工作量标准学校按岗位职责确定。 (二)业绩考核看法 1、老师业务由教务处、教研处负责考核，细则另附。 2、后勤人员业绩考核由后勤处负责，细则另附。 3、教职工业绩考核按20xx20xx学年度考核成果计算。 (三)考核程序 考评程序 (1)单项测评：有关职能处室根据学校有关考核实施细则的内容，结合老师日常工作实际进行考评。 (2)综合评定：在单项测评的基础上，学校嘉奖性绩效工资安排领导小组根据考核标准，进行综合评定。 (3)教代会、教职工大会通过。 (4)老师超工作量由学校发放，不在绩效工资范围。 (5)校内公示：老师的考核结果在校内公示5个工作日。老师对考核结果有异议的，可以通过正值渠道向学校绩效工资安排领导小组反映。 (6)上报教化局审批。 (7)确定结果：公示结束后，计算老师个人嘉奖性绩效工资。 五、嘉奖性绩效工资的计算 1、开阳二中嘉奖性绩效工资总和=上级划拨嘉奖性绩效工资总和。 2、老师由教务处统一进行量化考核(以上一学年度的考核为依据)得出考核分。 3、教学协助及工勤由后勤处统一进行量化考核，得出考核分。 4、计算： (1)个人绩效工资总和=所属内学科绩效工资总和÷所属内学科总分×个人考评分。 (2)、调出人员和退休人员的绩效工资按上级划拨实际发放。 (3)、工勤人员绩效工资=上级划拨绩效工资×0.97。 (4)、二类学科人员绩效工资=上级划拨绩效工资×0.98。 (5)、一类学科人员绩效工资总和=上级划拨绩效工资总和-工勤绩效工资总和-二类学科绩效工资总和。 六、实施 1、嘉奖性绩效工资由嘉奖性绩效工资安排领导小组组织实施。 2、本方案说明权归嘉奖性绩效工资安排领导小组。 企业绩效薪酬工资方案 企业绩效工资怎么发篇五 为建立适应事业单位绩效工资改革要求、符合学校实际的内部安排机制，更有效地调动广阔教职工的工作主动性， 促进学校健康快速发展和教化教学各项工作水平全面提升，依据成都市人力资源和社会保障局、成都市财政局关于转发四川省人力资源和社会保障厅四川省财政厅 关于印发四川省其他事业单位绩效工资的实施看法的通知(成人社发20xx45号)的精神，制定本方案。 一、指导思想和原则 实施绩效工资，坚持效率优先、注意公允、按劳取酬、优劳优酬的指导思想。各项考核工作透亮、公正，强化教职工的敬业心和责任感。提高全校工作效率，增加学校办学活力。 (一)坚持责、权、利一样的原则。 职工收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩。 (二)坚持突出一线、突出重点的原则。 安排向工作一线、高层次人才和有突出贡献者倾斜，强化激励机制。 (三)坚持量入为出，总体平衡的原则。 依据学校财力确定绩效工资发放标准，使教职工的收入与学校发展、教化质量和办学效益联动。 二、实施范围和时间 绩效工资实施范围为：学校在编在岗的教职工和离岗待退人员。 绩效工资兑现时间以市人事部门正式通知为准。 三、绩效工资分类及比例 绩效工资分为基础性绩效和嘉奖性绩效工资两部分，基础性绩效和嘉奖性绩效工资各占绩效工资总量的50%。 四、实施方法 (一)基础性绩效工资。 基础性绩效工资占绩效工资总量的50%。专业技术人员、管理人员和工勤人员的岗位系数根据学校现行奖金系数标准执行。基础性绩效工资基数依据学校财力确定，报上级相关部门备案核准。 教职工应仔细履行岗位职责，根据学校规定的基本工作量，完成各项工作任务，按月考核发放基础性绩效工资。 (二)嘉奖性绩效工资。 嘉奖性绩效工资占绩效工资总量的50%。主要包括超工作量补贴、突出贡献嘉奖、年度考核嘉奖、政策性嘉奖、教化科研项目嘉奖、班主任津贴、通讯费、交通费、伙食费、一次性嘉奖等，依据教职工绩效考核结果发放。 1、超工作量补贴。老师超课时、老师兼岗、行政人员兼课、教职工加班值班等基本工作量之外的工作计发超工作量补贴。根据成都市工业职业技术学校超工作量补贴计发方法计发。 2、突出贡献嘉奖。对有突出贡献的部门或教职工发放突出贡献奖。结合绩效嘉奖工资总量，由学校探讨确定发放标准和范围。 3、 教职工年度考核嘉奖。教职工完成全年目标任务，经考核发放年度考核奖。校级干部根据市教化局的要求考核。中层干部根据成都市工业职业技术学校中层干部年 度考核方法进行考核，其他教职工根据成都市工业职业技术学校老师考核方法和成都市工业职业技术学校非教学人员年度考核方法进行综合考核，依据考 核结果计发。结合绩效嘉奖工资总量，由学校探讨确定发放标准。 4、政策性嘉奖。学校获得国家、省、市(区)级各项荣誉称号，按政策予以嘉奖。 5、教化科研项目嘉奖。部门或教职工从事教化、科研项目取得突出成果计发教化科研项目奖。根据成都市工业职业技术学校教化、科研成果嘉奖方法计发。 6、班主任津贴。教职工从事班主任工作计发班主任津贴。根据成都市工业职业技术学校班主任考核方法计发。 7、通讯费、交通费、伙食费。依据工作须要发放通讯费、交通费、伙食费。按学校现有规定执行。 8、一次性嘉奖。除上述奖项之外的一次性发放的嘉奖。由学校探讨确定发放标准和范围。 五、方案执行 本方案经学校教代会探讨通过，报上级部门备案核定后执行。 学校依据本方案制定相应的配套实施细则。 六、方案说明 本方案由校绩效工资领导小组办公室负责说明。 企业绩效薪酬工资方案 企业绩效工资怎么发篇六 为调动中心职工的工作主动性，建立公允合理、公开透亮、有效激励的内部安排机制，依据号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本安排方案。 一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的安排激励机制，调动全 体职工工作主动性，打破平均主义的安排方法，贯彻按劳安排的原则，实行“公允合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资安排机制。 二、安排原则公允合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高。 三、嘉奖性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)，全年嘉奖性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。嘉奖性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，依据绩效考核状况发放。 (一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年嘉奖性绩效工资的22.8%; (二)月绩效奖，基数为800元/月/人，依据不同的岗位职责进行安排。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年嘉奖性绩效工资的30.9%; (三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5。年度绩效奖71778元，占全年嘉奖性绩效工资的37.9%。 (四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他嘉奖)，占全年嘉奖性绩效工资的8.3%。 四、考核方法 (一)月考勤奖 1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖; 2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖; 3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。 (二)月绩效奖 1、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：当月迟到或早退达到6-10次的;当月事假累计达4-6个工作日的; 2、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：当月迟到或早退超过10次的;当月事假累计达到7-10个工作日的;当月无故旷工累计达2个工作日的; 3、满意以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：当月事假累计达10个工作日的;当月无故旷工累计达2个工作日的;因工作失职或作奸犯科，造成重大经济损失或恶劣影响的;因工作失职在社会上造成严峻不良影响的;工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严峻后果的。 4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖; 5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。 (三)年度绩效奖年度绩效奖依据个人年度考核状况，合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度绩效奖。合格(不含合格)以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。 (四)其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进嘉奖，按规定系数比例进行统筹发放。 五、其他问题 (一)有下列情形之一的，扣发全年嘉奖性绩效工资： 1、受刑事惩罚，或受党、团内严峻警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的; 2、被市级(含市级)以上效能告诫或通报的; 3、表现很差、群众看法很大的。扣发的嘉奖性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。 (二)国家法定的假期(如探亲假、婚假、生育假、丧假等)按有关规定执行。 (三)本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。 企业绩效薪酬工资方案 企业绩效工资怎么发篇七 为加强我校内部管理,提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动老师工作主动性，强化老师岗位意识、团队意识、责随意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公允、公正、具有激励机制的学校内部安排制度，依据江宁区教化局关于义务教化学校较职工绩效考核工作的指导看法(试行)结合我校实际制定本方案。 一、领导机构 学校成立绩效工资安排工作领导小组(名单附后)，负责对岗位津贴、老师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的安排、发放、说明等方面，确保绩效工资公允、公正地发放。 二、考核对象和时间 学校在编在岗的全体老师，时间为20xx年度。 三、安排原则 1.敬重规律，以人为本。敬重学校社区教化工作规律，敬重老师的主体地位，充分体现老师在社区教化中的主动性、创新性、实践性和敏捷性的特点。 2.师德为先，注意实绩。把师德放在首位，注意老师履行职责和实际工作表现和贡献。 3.激励先进、促进发展。激励老师全身心投入到社区教化工作中去，不断提高自身素养和从事社区教化的工作实力。 4.客观公正、简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。 四、嘉奖性绩效工资发放形式 老师嘉奖性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教化局审核，通过个人帐户干脆划拨到老师个人工资卡上。 五、考核项目 1. 基础性绩效考核 (1) 对遵守职业道德规范，履行岗位职责，听从工作支配，满工作量，完成学校规定教化教学任务的老师，全额发放基础性绩效工资， (2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的老师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。 (3)师德方面存在严峻问题或因工作失误造成严峻不良后果者，视详细状况减发基础性绩效工资。 (4)长期病假(2个月以上)，基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。 (5)凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。 2. 嘉奖性绩效考核 分上学期、下学期两次考核。老师的嘉奖性绩效考核工资按年度发放。计算公式为： (1)学期考核实际得分=职业道德分+考勤分+完成工作分+听从分工分+团结协作分+平安工作分。(详细计分方法附分) (2)老师年度考核得分=上学期学期考核实际得分+下学期学期考核实际得分 (3)老师常规考核津贴=老师年度考核得分×分植系数 注：分值系数=全校参加考核老师的常规考核津贴总量÷全校老师常规工作绩效考核得分总和。 (注：全校参加考核老师的常规考核津贴总量是指扣除各种津贴和各种奖项后的津贴总量) 六、嘉奖性绩效考核内容及计分标准 1. 业余班班主任津贴(考核小组考核) 按每月100元进行月考核，每年按实际工作月数计发。 2、管理干部津贴(考核小组考核) 按实际工作月数计发 副校长津贴：每个月400元 中层正职津贴：每月200元 中层副职津贴：每月100元 3、节假日加班或晚班上课津贴 学校统一支配加班或上课，每加班一天按80元计发，晚上上课按每小时40元计发。 4、创建项目奖 学校创建通过验收，按省级、市级、区级分别嘉奖每人1000元、800元、600元。 5、先进学校奖 学校获市级、区级先进集体分别嘉奖每人1000元、600元。 6、教化成果奖 (1)老师主动撰写社区教化论文，获得市级一等奖、二等奖、三等奖和区级一等奖、二等奖、三等奖分别嘉奖400元、300元、200元和300元、200元、100元。 (2)参加有关课题探讨并通过结题，市级课题800，区级课题600。 (3)主动撰写通讯报导，在社区教化报头版3分、二版2分、三版1分。 (4)参加网站建设和管理，并达到每周更新所负责项目最少一次的目标，加10分，达不到无分。 七、常规考核津贴 依据社区教化多任务、多头绪、突击性的特点，每个老师不行能固定某项详细工作，随时调整或安排某项工作，所以常规考核奖每学期设立100分，其中职业道德20分、考勤10分、完成工作任务40分、听从分工10分、团结协作10、平安工作10分。按学期考核。 1、职业道德(20分) (1) 爱岗敬业,为人师表。随意脱离岗位达10次，扣5分 (2) 遵章守纪，执行学校规章制度。违章一次扣0.5分 (3) 抵制有偿家教。发觉一次扣一分，直至扣完职业道德分。 2、考勤(10分) (事假必需请假，病假应有病假单和发票) (1) 学期事假4天，病假7天不扣分; (2)学期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分; (3)学期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完该项全部分值，患重大疾病酌情扣分; (4)迟到、早退1小时以内一次扣0.1分，迟到、早退超1.5小时扣0.5分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分; (5)无正值理由超假，按旷职处理，旷职半天扣0.5分，旷职1天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分; (6)学期出满勤者，另加1分。 3、完成工作任务(40分) 社区教化内容丰富、头绪繁杂,因工作须要，每个老师工作任务可能须要不断调整。学校每学期依据本校发展须要和目标任务要求安排到每个老师的详细工作和因工作须要而另外支配的工作为工作任务，另外支配的工作不属于超工作量。 (1)具备肯定的工作量并且工作任务清晰，目的明确，履行工作职责。工作不负责任扣2分 (2)实施过程自主、独立、创新。工作过程因自己不去努力、不动脑筋而耽搁工作扣2分。 (3)完成工作，过程清楚，资料齐全。工作不能完成，没留下齐全的资料扣2分。 (4)完成工作体会深刻，写出总结。没写总结或总结性论文扣2分。 4、听从分工(10分) 因社区教化的特别性，每个人的分工是敏捷多变的，突击任务也许多，须要老师的大局意识和整体意识，所以，须要设立听从分工项目分。 (1)顾全大局，听从工作须要。拒绝分工，造成不良影响一次扣1分。 (2)主动工作，完成工作任务。消极怠工， 影响整体工作一次扣1分 5、团结协作10分 社区教化内容多，每个老师工作内容相互影响，相互联系，须要每位老师相互理解、相互协作、相互支持。 (1)相互抵触，互不协作，严峻影响整体工作，一次扣1分。 (2)相互挑拨，制造冲突，严峻影响团结，一次扣1分 6、平安工作(10分) (1)敬重学员，不要讽刺、挖苦学员。若因自己工作看法和方法不当造成对学员损害1次扣1分。 (2)留意水电平安，若因自己过失造成学校财产损失一次扣1分。 (3)工作中留意维持教学秩序，若因自己管理过失或处理不当，造成学员受伤，1次扣1分。 八、嘉奖性绩效工资安排领导小组名单 组 长：陈堂忠 副组长：叶永种 成 员：王尚保 王家敏 九、考核监督 实施考核全过程力求做到公开透亮，坚持公允公正，充分发扬民主，随时接受老师的监督和质询。考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公式期限不少于3个工作日。有看法的要刚好核实，考核分值有误的，必需重新确定。 十、本方案上报区教化局审批，经全体老师通过后起先执行。 十一、本方案由学校嘉奖性绩效工资安排领导小组负责说明。 企业绩效薪酬工资方案 企业绩效工资怎么发篇八 为落实好义务教化阶段学校教职工嘉奖性绩效工资安排政策，进一步规范我校(含幼儿园)教职工收入安排秩序，维护 教职工利益，构建科学合理、公允、公正，有激励机制的内部制度，调动广阔教职工的工作主动性。现依据仙教1号关于中小学嘉奖性绩效工资考核 安排指导看法的精神，结合我学实际状况，提出以下嘉奖性绩效工资考核安排方案。 一、指导思想 引入机制，建立科学合理、公允、公正的安排方案，以调动广阔教职工教书育人的主动性，努力推动我校教化事业持续健康快速发展。 二、考核安排原则 贯彻按劳安排的原则。以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开安排差距，重点向一线老师，骨干老师及作出突出成果的其他工作人员倾斜。同时，统筹兼顾理顺学校内部各岗位人员之间绩效工资安排关系。 坚持“公开、公允、公正”原则。充分发挥民主，安排工作全过程实行公开操作，确保教职工有知情权、参加权、监督权，保障教职工的合法权益。 三、嘉奖性绩效工资安排方法 学校建立由班主任津贴、工作量考核、工作业绩考核三部分构成的考核安排方案。绩效工资总额中班主任津贴每班100元/月，其余部分的构成为：工作量津贴占50%，工作业绩津贴占50%。 a1、班主任津贴： 班主任每月津贴标准为100元。学校要依据班主任工作职责进行绩效考核，考核结果分合格、不合格二个等级。考核合格的每月按标准领取班主任津贴。 a2工作量(按下列四个项目的详细课时计算) 1、管理职务职责工作量： 管理职务岗位包括班主任、年段长(年段3班及以上的)、教研组长(语文科、数学科、综合科三人)、小学校长(副校长、教育主任)、学校中层及以上干部和督导员等。学校依据岗位职责考核量化，在考核合格的基础上，按下列方法折算课时数。 (1)班主任职责工作量：中学班主任工作量是本校老师周工作量的五份之一;小学班主任工作量是本校老师工作量周的六份之一。 (2)教研组长职责工作量：组织一次教研活动折算为周工作量的七份之一。 (3)行政管理职务职责工作量：中层干部正职按本单位老师平均工作量的一半折算;副职按不高于本单位老师平均工作量五份之二折算;校级副职其岗位职责按本单位老师平均工作量一半折算;教研员工作量按本单位老师平均工作量一半折算。 2、教学工作量 (1)老师周教学课时数： 计 算公式：周实际教学课时数×已聘专业技术等级系数(员级1、助理1.1、中级1.2、副高级1.3)+实际周教学课时数×学科系数(中学语、数、英小学 语、数学科系数为0.2。其中优秀类为0.2;合格类为0.15;不合格为0。其它学科系数为0.15。其中优秀类为0.15;合格类为0.1;不合格为 0)=老师周工作量(课时)。其中周实际教学课时数由标准课时数和标准班组成。周实际教学课时数=周课时数(语数包班、跨班、跨年段的增加1 节)/15+班级学生数/40÷2×15(节)。(上、下学期周课时数、学生人数不同的，分别计算后求平均值) (2)由学校教育处统一 支配的代课每节折算为一节，早读折算为一节，早晚自修折算为0.5节，节日假加班日工作量折算为三节。导护一天折算为二节，行政执勤一天折算为三节。图书 管理员按老师平均工作量的十份之一;保管人员按老师平均工作量的十份之一;后勤(网管)按老师平均工作量的七份之一;生管按老师平均工作量的四份之一。 (3)学校管理岗位(含其他管理岗位)职责工作量：其他管理岗位指教辅人员及后勤管理人员等。管理岗位人员(含其他管理人员)工作量按学校相应专业技术等级(已聘)老师课时数酌情计算。 3、出勤状况(含会议和学校规定的集体活动)： 病假1节扣0.5节，事假1节扣1节，旷课1节扣5节，迟到或早退1次扣0.5节。非教学人员按工作日(6节/日)折合课时数扣。 计算公式：个人嘉奖性绩效工资(工作量部分)=学校嘉奖性绩效工资总额(减去班主任津贴，下同)×50%÷学校总工作量(总节数)×个人工作量(总节数) a3工作业绩(含职业道德、业务实力、专业发展、工作成效)。 1、职业道德10%： 爱国遵守法律，全面贯彻国家教化方针，履行有关法律法规规定的职责;爱岗敬业，教书育人，仔细完成教化教学任务;关爱学生，同等公正对待学生，不体罚或变 相体罚学生;为人师表，作风正派，顾全大局，团结协作。下列情形之一的本项不得分：a、实行师德考核一票推翻制，即违反福建省中小学老师职业道德考 核方法规定20条之一的;b、当年度受效能告诫或党政纪处分的。该项按各校老师民主测评与考核组测评的平均值计分(分优10分、良9分、中8分、差6分 计)。 计算公式：个人嘉奖性绩效工资(职业道德部分)=学校嘉奖性绩效工资总额×10%÷学校职业道德总得分×个人职业道德得分 2、业务实力20%： (1) 德育工作10%：坚持以课堂为主渠道，将德育有机融入教学之中;注意培育学生良好的学习、行为习惯;注意学生心理健康教化;