公司工作总结会议纪要.docx

公司工作总结会议纪要 第一篇：宝林公司2022年工作总结打会会议纪要宝林集团2022年工作总结大会会议纪要201( www.aoo.cm)2年2月13日下午4时，宝林集团全体职工在会议室召开了2022年度工作总结大会，会上董事长作了重要讲话，现将会议内容整理如下：一、2022年的形势2022年是我们无奈、被动的一年，也是自公司创建以来，最为艰难的一年。虽然公司上下做了大量的工作，但是却收益小，效益差。主要有几方面因素，客观上房地产严厉的调控政策及市政府提出建设“大社区”、“城市综合体等”，导致部分项目规划延误，安置房无法按时建设，拆迁户集体上访，我们错过了最佳开盘时间，使全年工作陷入被动。主观方面：我们对冲突的相识不足，缺乏敏锐的洞察力及对事态发展的预见性，未能及早阻挡拆迁户上访。针对上述问题，我们未能实行有效措施，拿出有效的方案，刚好解决问题，反而使问题进一步恶化，严峻影响了公司发展。以后工作中，各部门只有紧抓落实，提高决策水平，才能很的完成工作。因为本职工作是基础，落实才是保障。二、2022年的工作（一）科学地探讨形势2022年房地产公司形势严峻，任务艰难。我们要用联系的观点看问题，因为房地产是整个集团的核心，确定其它子公司的命运，房地产公司发展的坏，干脆确定着其它公司是否有足够的资金去谋求发展。做大小事情必需多想方法，从各个角度找突破，争取最快解决问题。（二）抓准工作重点今年房地产公司主要有两个重点：一是想方设法搞销售，争取上半年销售额达到2亿，下半年销售额达到5亿。销售人员内部要同心协力，克服困难，增加工作的责任感、使命感。集团上下要全力协作销售，人人找关系，挖客户，确保每位员工销售1套房屋，尽快盘活资金，削减银行贷款，降低利息支出，增加公司收入。二是回迁安置房建设务必按时完成。拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁，尽快清理影响开工的一切不利因素，确保安置房建设顺当进行，避开再次出现集体上访事务。其次篇：公司年终总结会议纪要会议纪要2022年12月31日下午14时，公司在会议室召开2022年度工作总结大会，班组长以上管理人员及全部机关人员参与了会议。会议由常务副总许胜凡主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下：会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作安排的汇报，二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证平安生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨（其中亚铁产酸2022吨）、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为10140.62吨、4014吨、1018.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的84.2%，达到了该行业第一年实现设计产能80的条件。许总和邓总表示该项目已经胜利，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。会议在总结成果、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成果，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足：1、执行力不足，效果落实不到实处；2、人员培训和平安培训效果不佳；3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理；4、制度执行的监管不严，多数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制；5、基层干部组织、培训、安排性、执行力不强，没有有效的实施检查机制；6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力气；7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到主动作用；8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、支配、管理的实力，应急机制实力不足；9、财务方面，日常成本费用支出比较随意，公司对员工工作没有明确严格详细科学的要求；10、企业化建设缺失，员工集体荣誉感不强；会议还提出了以下一些看法和建议：1、对平安生产有贡献的人员（入职在一年以上的员工）进行年终表彰；2、一层层签订2022年平安生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上，落实平安生产责任制；3、建立平安风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担；4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必需开起来；5、原料坏对生产至关重要，肯定要把原料关；6、人各有所长，要充分挖掘职工的特长，同时要加强职工培训，提高职工素养。会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是肯定可实现的。会议最终，王总作出如下指示：1、2022年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进；2、各部门要依据自己部门状况作出明年的工作安排；3、加强与提高技术的研发，2022年从组织上来保障；4、建立完善公司培训制度，让公司化深化人心，把培训形成一种习惯。5、稳定公司干部、骨干、主动份子，主动解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资管理体系；6、提倡民主，广开言路，同心同德，共创辉煌。第三篇：公司月份工作会议纪要2022年10月12日，公司在a会议室召开十一月份经营工作会议，参与会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营状况及缘由分析。一、1-10月份经营回顾：1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。二、下一步工作安排及要求：针对现状，公司下一步应重点抓以下几方面工作：1、接着加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行状况来看，清理库存进度缓慢，依旧没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间肯定要花大力气重视该项工作，特殊是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成果。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过接着向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户供应制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计状况来看，此项工作很不志向。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最至少的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有刚好对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发觉有单位不刚好对帐，一经查实将分别赐予总经理、财务经理、业务经理（或选购经理）2,000元/人。单的惩罚。4、关于2022年预算安排工作：明年的预算必需围绕以利润为中心制订安排，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必需单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标变更经营行为，想尽方法降低成本，限制人员。要求各单位在下周二之前将调整的预算报财务汇总。5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料供应断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间批阅材料、了解信息、发觉问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的刚好性和精确性，以便刚好发觉问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必需在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天赐予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的惩罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以变更，从原来的分单位汇报改为集中汇报，全部人员集中参会。6、其他事宜：监管部要变更工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满意客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。浙江*袜业股份有限公司二0一四年十月十二日第四篇：公司月份工作会议纪要浙江*袜业股份有限公司十一月份经营工作会议纪要2022年11月12日，公司在a会议室召开十一月份经营工作会议，参与会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营状况及缘由分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函状况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。一、1-10月份经营回顾：1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。二、下一步工作安排及要求：针对现状，公司下一步应重点抓以下几方面工作：1、接着加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行状况来看，清理库存进度缓慢，依旧没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间肯定要花大力气重视该项工作，特殊是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成果。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过接着向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户供应制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计状况来看，此项工作很不志向。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最至少的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有刚好对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发觉有单位不刚好对帐，一经查实将分别赐予总经理、财务经理、业务经理（或选购经理）2,000元/人。单的惩罚。4、关于2022年预算安排工作：明年的预算必需围绕以利润为中心制订安排，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必需单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标变更经营行为，想尽方法降低成本，限制人员。要求各单位在下周二之前将调整的预算报财务汇总。5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料供应断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间批阅材料、了解信息、发觉问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的刚好性和精确性，以便刚好发觉问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必需在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天赐予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的惩罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以变更，从原来的分单位汇报改为集中汇报，全部人员集中参会。6、其他事宜：监管部要变更工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满意客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。浙江*袜业股份有限公司二一四年十一月十八日第五篇：2022年度工作总结及会议纪要qq公寓2022年度工作总结及会议纪要时间：2022年12月23日上午10点会议主题：qq公寓2022年度工作总结及会议纪要项目经理张鹏张鹏在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年qq公寓业绩销售额状况及目前qq公寓所面临的问题，全面分析了客户退款和追款详细目的，阐述了对qq公寓现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款简单、追款难的重要任务。赵延立在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作看法和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的详细部署。项目谈单经理陈辉庭现场谈单经理陈辉庭在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬季节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创建了公司前所未有的销售纪录，深化落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，成功完成了公司对qq公寓预期目标任务。项目谈单经理陈立现场谈单经理陈立在会中指出：qq公寓项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力气特别之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝合力、亲和力以及听从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良的基础。项目谈单经理赵延立现场谈单经理赵延立在会中认为：在这个项目半年来虽然没有许多的回报，但取得了优异的成果，吸取了无形珍贵的财宝，但是我们要牢牢把握来之不易的成果，日益累积的阅历，创建的精神财宝影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售实力，增加了对房地产的发展大局和解决客户困难问题实力，加深了房地产市场经济规律的相识，主要是：注意把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售实力；注意处理客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。会议提出了明年销售工作的主要任务一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增加综合实力，施行现有人员的稳定性，主动稳妥处理新老员工的关系，促进相互沟通，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增加房地产的协调性、可持续性和内生动力。要接着实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的相识和市场调研，提前努力做新项目的对接和突发事务。三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要打算随之而来压力，对市场经济具有驾驭度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，主动关注市场的活跃性。四、主动处理客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的困难问题进行解答，努力做跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。会议强调，明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要紧密团结在以张鹏项目经理为四周，坚决信念、开拓进取、扎实工作，巩固和发展qq公寓积累的成果，全面做当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌！会议结束以下其他相关也很不错：2022年工作总结会议纪要公司工会工作会议纪要公司平安工作会议纪要2022年上半年工作总结会议纪要会议纪要12-6(大会工作总结)上一篇：融资租赁公司工作总结下一篇：融资担保公司工作总结第14页 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