2023年奖惩制度的内容奖惩制度怎么制定(23篇).docx

2023年奖惩制度的内容奖惩制度怎么制定(23篇) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 奖惩制度的内容 奖惩制度怎么制定篇一 1、标准执行岗位责任制,听从指挥，听从支配，工作热忱，遵守公司制度，当月未发生任何事故，公司赐予表扬。 2、当公司的公共财产及人身平安受到威逼时，能敏捷实行有效措施，起到了免受损失的效果，得到公司认可和书面表扬者，嘉奖伍拾元。 3、巡逻时能主动自觉维护厂内秩序，有效爱护厂内环境，制止破坏厂内秩序的人和事，当场抓获破坏者，嘉奖贰拾元。 4、在巡逻中能刚好发觉偷盗嫌疑人踪迹，并实行有效措施当场抓获嫌疑人(有作案现场， 缴获赃物，作案工具)。嘉奖伍拾元。 5、能刚好发觉担心全隐患，并刚好报警，避开了重大事故的发生，论功绩大小嘉奖伍拾元至伍佰元不等。 6、在处理求助或突发事务时，能刚好到位，现场处理得当，有突发表现者，嘉奖伍拾元。 二、凡有下列情形之一者，公司予以惩罚： 1、不听从上级领导吩咐，不听从指挥者，予以除名。 2、当公司人身财产平安受到威逼时，视而不见，临阵逃脱者，予以除名。 3、在执勤中利用职务之便，监守自盗者，予以除名。 4、执勤时精神不振，睡岗或脱岗者，第一次罚款壹拾元，其次次罚款贰拾元，第三次予以除名。 5、巡逻时对破坏工厂秩序的行为不制止，不处理，每次罚款贰拾元。 6、未按规定巡逻和巡查记录不全，每次罚款伍元。 7、值班人员未对进出厂区的车辆、摩托车、来访者和物品等，未进行盘查和车牌登记者，每次罚款壹拾元。 8、未着装上岗或衣整不齐，罚款伍元。 9、巡逻时围观打牌，打麻将或去打电游者，每次罚款贰拾元。 10、值班室禁止无关人员进入，且严禁会客，如有违者，每次罚款壹拾元。交班时，值班未 打扫卫生，每次罚款伍元。 11、值班物品，机械等发生丢失或损坏，当事人赔偿。 12、辱骂和殴打同事，状况严峻者，送公安机关处理，并赔偿医药费，惩罚一个月工资作为 受害人精神补偿费，并予以除名。 奖惩制度的内容 奖惩制度怎么制定篇二 一、绩效考核规定： 1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以惩罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;其次档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。 2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以惩罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;其次档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。 3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最终一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和其次月1日前将惩罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。 4)其次月初行政人事部对各部门和各分店考核成果汇总后报财务部。 5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金详细发放金额是依据月绩效考核成果剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将根据5元1分的标准在固定工资中扣罚。 6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，实行倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分根据1元1分的标准进行扣罚。 7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。 8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。 9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。 10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。 二、奖罚程序与权限： 1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单受奖罚人签字确认执行周汇总分类报行政人事部审核备档。 2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单店长对奖罚总单签字确认店长依据总单下奖罚单执行周汇总分类报行政人事部审核备档。 3、奖罚权限： 1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理 2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理; 3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、选购部长、营销经理; 4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长 5)分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长 6)分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长(见习厨师长)、前厅经理(见习前厅经理) 7)分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长(见习组长) 注： 1)各级管理人员严格根据此规定，行使权限;如超出权限，可向自己直属上级申请执行; 2)如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级管理人员，干脆可以行使此权限。 3)同级别管理人员之间行使奖惩权限，必需由直属上级管理人员签字确认;行政人事部经理除外。 4)管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。 三、嘉奖制度细则： (一)在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以21-50分嘉奖: 1)工作富有成效，分店管理经济效益特殊突出者; 2)分店经济效益长期保持稳定并有肯定增长幅度者; 3)战胜严峻或特别困难，使分店保持较好经济效益者。 4)分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者; 5)提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被接受者; 6)针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被接受者; 7)主动致力于新产品的开发，其创建、独创对公司的发展具有重大影响者; 8)所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者; 9)其它详细状况; (二)各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分嘉奖： 1)行政检查多次受到表扬者; 2)顾客赐予口头、书面、电话表扬; 3)在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上; 4)努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所独创、创建、改革、提出合理建议被接受、成效突出者; 5)爱店如家、主动工作、热忱服务，为本店赢得荣誉者; 6)妥当帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者; 7)努力拓展业务，对本店经营有特别贡献者; 8)限制开支、节约有显著成果者; 9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，爱护来宾、同事的人身平安及本店资财方面有突出成果者; 10)在特别状况下为公司挽回重大经济损失者; 11)拾到客人遗失的珍贵物品或现金上交或归还失主者; 12)检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者; (三)其它嘉奖： 1)月绩效考核员汇总员工流失率限制在5%以内，节约部分根据店长3分/人，前厅经理、厨师长根据2分/人嘉奖。 2)年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分; 3)年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可干脆晋级。 4) 四、惩罚制度细则: (一)1、其它惩罚： 1)公司下店行政检查发觉问题根据两倍扣绩效考核分数。 2)月绩效考核员汇总员工流失率超出5%，超出部分根据店长3分/人，前厅经理、厨师长根据2分/人惩罚。 3)月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%，店长当月岗位工资根据85%领取。 4)月考勤汇总，有一次旷工记录当月绩效考核奖金取消;未根据制度请病、事假超过三天(不含三天)，当月绩效奖金根据50%领取;未根据制度请病、事假超过七天(含七天)取消当月绩效奖金。(国家法定假日补休或制度规定的假日除外) 5)年汇总出勤率：有旷工记录;年累计病、事假超过20天，取消年度晋级考核资格。 6)顾客表扬嘉奖，须经前厅经理或店长证明真实性，报行政人事部审核后方可赐予嘉奖;如出现虚假顾客表扬嘉奖，该职员当月岗位工资根据80%领取，取消当月全部浮动工资和年度晋级考核资格。 7)本年度工作出现严峻失职事务，给企业造成1000元以上(含1000元)的经济损失和名誉影响;取消年度晋级考核资格。 8)连续两个月绩效考核不合格，该员工第三个月岗位工资根据80%领取。 9)年度汇总绩效考核不合格率达6次，赐予降级处理。 10)年度分店店长出现本店员工或其它部门员工的重大投诉;年度晋级考核延长一个周期。 11)年度汇总月绩效考核全员不合格率达到6次，取消店长近期年度晋级考核资格。 12)年度出现顾客到社会行政部门投诉服务质量或产品质量，给企业造成名誉影响或1000元以上(含1000元)的经济损失，取消店长年度晋级考核资格。 (二)员工有以下行为之一者赐予120分/次惩罚： 1)上班无故迟到、早退2分/次; 2)事假2分/天; 3)旷工20分/天; 4)病、事假未根据制度申请，即起先休假10分/天; 5)管理人员未根据制度，给员工批假10分/人; 6)管理人员在月考勤相关证明不完整的状况下，批准赐予发放工资10分/人; 7)财务人员在月考勤相关证明不完整的状况下，赐予发放工资10分/人; 8)上班期间仪容仪表不整; 9)当值区卫生不合格; 10)当值区摆台标准不合格; 11)当值区备品未按要求打算; 12)未根据标准化工作流程操作; 13)上班时间做与工作无关的事者; 14)工作时间吃东西; 15)上班时间打私人电话、围堆闲聊、游戏打闹、串岗者; 16)交接班未具体交接事宜就离开; 17)在公共场所大声喧哗、吹哨、唱歌或做不雅的动作。 18)越权擅自运用设施设备者; 19)随地吐痰，顺手乱扔烟头，果皮，纸屑等杂务; 20)上班时间看书报杂志，收听(看)广播、录像、电视者， 21)前厅、后厨基层员工在工作时间接听私人电话或手机; 22)下班后无故在餐厅逗留者; 23)将闲杂人员带入工作场所者; (三)员工有下列行为之一者赐予530分惩罚： 1)其次次违反第一条过错; 2)私自换班、换休者、脱岗者; 3)上班睡觉; 4)损坏制服; 5)在公共场所、食品制作场所或禁止吸烟区域吸烟; 6)上班期间在酒店内喝酒; 7)擅自运用餐厅客用餐具; 8)擅自张贴、涂改通告、文件; 9)因工作失职造成稍微损失或其他稍微事故者; 10)无正值理由不参与例会、培训、会议者; 11)在同事中拉帮结派、恶语伤人者; 12)因带心情工作，造成顾客就餐投诉者; 13)代客人在本店外购本店有售的商品，造成本店经济损失者; 14)对所属物品保管不善或造成丢失者; 15)发觉假公济私行为而又不刚好上报者; 16)未按规定时间查夜或查夜中有徇私者; 17)对来宾不礼貌，与客人争吵; 18)在店内聚众赌博或观看赌博。 19)偷吃分店或客人的食物; 20)未经店长允许私拿店内公物运用者; 21)在炉灶上有明火时，擅离岗位，未造成事故; 22)未定期进行盘点，对财务清算工作造成不便，情节较轻者; 23)丢失出入库单据或其它原始凭证，情节较轻者; 24)违反操作规程，造成损失; 25)所犯错误与上述条款性质类似者; (四)员工有下列行为之一者赐予通报指责并处以20-50分惩罚： 1)未经领导允许在店内擅自向客人贩卖、索取、实行捐献活动或要求客人代办私事; 2)上班前饮酒，当班饮酒或管理人员无应酬当班饮酒; 3)未经总公司行政人事部审批，私调员工工资; 4)将店内物品、工具、材料、设备、器材等私藏; 5)未经批准私自将客人遗忘的物品或同事遗忘的物品保藏; 6)打架斗殴之双方当事人或与顾客发生斗殴之当事人; 7)向顾客索要小费或其他酬劳; 8)盘点时未刚好清理、检查快过期食品，造成财产损失者; 9)接受供货商的宴请消遣者; 10)店长违反工作制度或对下属督导不严，造成较严峻影响者; 11)未严格执行检查制度造成平安隐患者; 12)营业时间内无正值理由拒客者; 13)擅自移动或动用消防器材、设备、设施或改做它用; 14)管理人员对员工投拆打击、报复; 15)遗失本店重要物品导致中度损失; 16)擅自越权打折、签字; 17)在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较轻事故; 18)保安人员擅离职守、造成损失; 19)所犯错误与上述条款相类似者; (五)员工有下列行为之一者赐予50分以上惩罚： 1)对客人及同事粗言秽语、出言不逊或恐吓、威逼同事; 2)拒不执行公司对其最终惩罚确定; 3)不听从或拒绝执行上级工作支配; 4)对违法行为视而不见甚至包庇隐瞒; 5)蓄意损耗、破坏本店或客人物品者; 6)在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较重事故; 7)所犯错误与上述条款性质类似者。 奖惩制度的内容 奖惩制度怎么制定篇三 第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。 其次条：本条例适用于我司全部员工。 第三条：奖惩类别： 1、嘉奖奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职; 2、惩罚罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。 第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成果的员工将分别酌情赐予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。 第五条：员工有下列情形之一者，赐予奖金嘉奖(每次3050元，并以书面形式在公告栏内公告)： 1、工作主动、忠于职守、遵纪遵守法律、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者; 2、工作勤奋，精彩完成工作任务者; 3、仔细完成本职工作，工作成果优秀者; 4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物平安者; 5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者; 6、拾金不昧者; 7、其他状况应当赐予奖金嘉奖的。 第六条：员工有下列情形之一者，赐予书面嘉奖一次(含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次书面嘉奖等同一次记功)： 1、主动维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者; 2、仔细勤奋承办、执行、或督导工作得力者; 3、主动向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者; 4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者; 5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、指责、揭发者; 6、维护公司利益和荣誉，爱护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者; 7、严格根据本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者; 8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者; 9、其他状况应当赐予书面嘉奖嘉奖的。 第七条：员工有下列情形之一者，赐予记功一次(含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次记功等同一次记大功)： 1、对工作流程或管理制度等主动提出合理化建议，被接受者; 2、对工作流程加以简化，并切实可行者; 3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的; 4、策划、承办、执行重要事务成果显著者; 5、超额完成公司利润安排指标，经济效益显著者; 6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的; 7、工作仔细，表现精彩，为公司创建较大经济效益的; 8、主动探讨改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者; 9、其他状况应当赐予记功嘉奖的。 第八条：员工有下列情形之一者，赐予记大功一次(含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次记大功自动晋升一级工资)： 1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者; 2、年终被评比为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的; 3、维护公司名誉和利益，为公司削减或避开损失的(5000元以上); 4、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经接受起到主动效果的; 5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者; 6、对公司发展有重大贡献者; 7、其他状况应当赐予记大功嘉奖的。 第九条：员工有下列情形之一者，赐予晋级嘉奖(以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案)： 1、一年中累计三次记大功(自第一次记大功之日起计算)但无记过以上(含)违纪记录者; 2、在当年工作中(自然年计算)给公司带来重大效应者; 3、为爱护公共财产，避开了事故发生，使公司财产免受重大损失(10000元以上); 4、其他状况应当赐予晋级嘉奖的。 第十条：员工有下列情形之一者，赐予升职嘉奖(以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案)： 1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经接受起到主动效果的，且具有相当管理实力者; 2、其他状况应当赐予升职嘉奖的。 第十一条：公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情赐予罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等惩罚，并以书面形式在公告栏公告。 第十二条：员工有下列情形之一者，赐予罚款惩罚(每次3050元，并以书面形式在公告栏内公告)： 1、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者; 2、员工因公外出未按规定填写公出单者(外勤人员除外); 3、迟到或早退15分钟罚5元，迟到或早退610分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理; 4、员工工作期间未按标准着装(含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司规定等行为)者; 5、员工工作期间不符合公司修饰要求者; 6、用餐期间不按规定排队者; 7、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者; 8、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者; 9、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者; 10、工作期间嚼口香糖者; 11、用厕后不洗手、不冲水者; 12、不遵守顺手关灯、顺手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不顺手关门者; 13、在工作场所奔跑者(紧急状况除外); 14、工作期间喧哗、打闹、闲聊、游戏者; 15、员工工作期间带耳塞听音乐者; 16、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者; 17、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者; 18、犯有性质与上述状况相类似的行为。 第十三条：员工有下列情形之一者，赐予书面警告一次(含罚金50元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次书面警告等同一次记 过): 1、因过失导致工作发生错误但情节稍微者; 2、未经同意处理私人事务者; 3、阻碍工作秩序或违反破坏平安、环境卫生制度者(例如：因个人过失导致 餐厅、会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者); 4、初次不听上司合理指挥者; 5、工作不称职或效率低下者; 6、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者; 7、一个月内累计两次未完成工作任务，但未造成重大影响者; 8、对各级主管的批示或有限期的吩咐，无正值理由而未如期完成处理不当者; 9、在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者; 10、在工作场所阻碍他人工作者; 11、工作期间在办公区域、仓储区域内食用食物者(含零食、饼干等点心); 12、未经仓库人员许可，擅自闯入仓储区域者; 13、违反公司设备保养规定者(如空调等); 14、饮酒后来公司工作者; 15、未作好上下班次交接工作者; 16、检查/值班人员(例如：保安、总台等人员)未按规定执行勤务者; 17、犯有属罚款性质的行为经教化惩罚后照旧再犯的，同一错误累计出现三次者; 18、犯有性质与上述状况相类似的行为。 第十四条：员工有下列情形之一者，赐予记过一次(含罚金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次记过等同一次记大过)： 1、因玩忽职守造成公司损失但不大者; 2、工作期间不按sop操作且情节稍微者; 3、工作期间工作看法不肃穆仔细，懒散怠工者; 4、未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗; 5、未经许可，擅自盗打电话者; 6、对同事恶意攻击，造成损害但不大者; 7、三个月内累计三次未完成工作任务(自第一次未完成工作任务之日起计算)，但未造成重大影响者; 8、工作期间未实行任何防静电措施，干脆触摸pcb板者; 9、工作期间观看网络消遣性动漫、图片、网页、ppt或进行嬉戏等; 10、一个月内迟到早退累计三次(含)以上者; 11、旷工一天者; 12、不刚好向主管报告个人受伤或意外事务及状况者; 13、在制造区域内食用食物、饮料者(含零食、饼干等点心); 14、人事行政部、财务部或其他相关人员无意泄露公司员工薪资者; 15、发觉公司其他同仁违反公司规章制度不刚好制止或有意隐瞒、包庇者; 16、严禁登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，未造成后果者; 17、因过失导致产线停产2小时以下者; 18、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人运用，造成损失较小者; 19、叉车驾驶员因操作不当，导致公司财产损失者; 20、犯有属书面警告性质的行为经教化惩罚后照旧再犯的，同一错误累计出现三次者; 21、犯有性质与上述状况相类似的行为。 第十五条：员工有下列情形之一者，赐予记大过一次(含罚金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;累计三次记大过者予以辞退)： 1、在工作时间睡觉者; 2、擅离职守，导致公司蒙受损失者; 3、非经许可，携带危急或违禁物品进入工作场所者; 4、有意撕毁公文者; 5、虚报工作业绩或伪造工作记录者; 6、对同事恶意攻击，造成较大损害者; 7、遗失重要公文者(含物品、物料等)或无意泄漏商业隐私者; 8、违反平安规定，致使公司蒙受重大损失者; 9、严禁登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，造成严峻后果者; 10、因过失导致客户投诉，且情节较轻者; 11、一个月内迟到、早退累计超过六次(含)以上者; 12、未完成工作任务，造成重大影响或损失者; 13、擅自丢弃公司财物(包括废弃物品)者; 14、工作时间，非款待客户或业务关系饮酒者; 15、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失; 16、因操作不当导致自身工伤或造成其他同仁工伤的; 17、叉车驾驶员因操作不当，导致其他同仁受到人身损害的; 18、因过失导致产线停产2小时以上者; 19、员工介绍亲友入我司工作，被介绍人违反公司规章制度犯降级惩罚以上(含)行为者; 20、犯有属记过性质的行为经教化惩罚后照旧再犯的，同一错误累计出现三次者; 21、犯有性质与上述状况相类似的行为。 第十六条：员工有下列情形之一者，赐予降级惩罚(若该员职级已属最低级别，则赐予该员适用辞退惩罚，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人 档案)： 1、管理人员因督导不力，造成不良后果者; 2、员工亵渎公司各项规章制度，并宣扬自身不良心情者; 3、犯有性质与上述状况相类似的行为。 第十七条：员工有下列情形之一者，赐予降职惩罚(若该员职位已属最低职位，则赐予该员适用辞退惩罚，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案)： 1、因过失导致客户投诉，且情节较重者; 2、管理人员滥用职权，导致公司财产损失者; 3、员工不听从公司合理的工作调动或是无理取闹者; 4、散播其他员工的无稽之谈或有意搬弄是非造成同仁之间不团结者; 5、犯有性质与上述状况相类似的行为。 第十八条：员工有下列情形之一者，赐予辞退惩罚(以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案)： 1、在非吸烟场所抽烟者; 2、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者; 3、在公司内聚众赌博者; 4、有意毁坏公物，金额较大者(500元以上); 5、聚众闹事阻碍正常工作秩序者; 6、蓄意违反平安规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的平安; 7、填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者; 8、应征人员隐瞒真实身份，或虚报个人信息者; 9、违反薪资保密原则或打听他人薪资者; 10、人事行政部、财务部或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资者; 11、未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不刚好将公司的钱财返还公司者; 12、罢工或破坏正常工作与生产秩序者; 13、工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者; 3、非经许可，携带危急或违禁物品进入工作场所者; 4、有意撕毁公文者; 5、虚报工作业绩或伪造工作记录者; 6、对同事恶意攻击，造成较大损害者; 7、遗失重要公文者(含物品、物料等)或无意泄漏商业隐私者; 8、违反平安规定，致使公司蒙受重大损失者; 9、严禁登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，造成严峻后果者; 10、因过失导致客户投诉，且情节较轻者; 11、一个月内迟到、早退累计超过六次(含)以上者; 12、未完成工作任务，造成重大影响或损失者; 13、擅自丢弃公司财物(包括废弃物品)者; 14、工作时间，非款待客户或业务关系饮酒者; 15、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失; 16、因操作不当导致自身工伤或造成其他同仁工伤的; 17、叉车驾驶员因操作不当，导致其他同仁受到人身损害的; 18、因过失导致产线停产2小时以上者; 19、员工介绍亲友入我司工作，被介绍人违反公司规章制度犯降级惩罚以上(含)行为者; 20、犯有属记过性质的行为经教化惩罚后照旧再犯的，同一错误累计出现三次者; 21、犯有性质与上述状况相类似的行为。 第十六条：员工有下列情形之一者，赐予降级惩罚(若该员职级已属最低级别，则赐予该员适用辞退惩罚，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人 档案)： 1、管理人员因督导不力，造成不良后果者; 2、员工亵渎公司各项规章制度，并宣扬自身不良心情者; 3、犯有性质与上述状况相类似的行为。 第十七条：员工有下列情形之一者，赐予降职惩罚(若该员职位已属最低职位，则赐予该员适用辞退惩罚，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案)： 1、因过失导致客户投诉，且情节较重者; 2、管理人员滥用职权，导致公司财产损失者; 3、员工不听从公司合理的工作调动或是无理取闹者; 4、散播其他员工的无稽之谈或有意搬弄是非造成同仁之间不团结者; 5、犯有性质与上述状况相类似的行为。 第十八条：员工有下列情形之一者，赐予辞退惩罚(以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案)： 1、在非吸烟场所抽烟者; 2、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者; 3、在公司内聚众赌博者; 4、有意毁坏公物，金额较大者(500元以上); 5、聚众闹事阻碍正常工作秩序者; 6、蓄意违反平安规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的平安; 7、填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者; 8、应征人员隐瞒真实身份，或虚报个人信息者; 9、违反薪资保密原则或打听他人薪资者; 10、人事行政部、财务部或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资者; 11、未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不刚好将公司的钱财返还公司者; 12、罢工或破坏正常工作与生产秩序者; 13、工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者; 奖惩制度的内容 奖惩制度怎么制定篇四 1、发觉并设法抓获各种违法犯罪分子者。(奖100元) 2、保安人员见义勇为维护公司利誉、敢于同坏人坏事做斗争，听从工作成果显著者。(奖100元) 3、年终被评为“先进保安员”者。(奖100元) 4、凡在值勤中，日常管理中完成规定目标，无违纪违章行为和 其他惩罚，各项工作主动主动圆满完成者。(奖3050) 班长责任心强，以身作则，怎真监督本班人员执勤，带领保安人员圆满完成任务者。(奖3060元) 5、保安人员必需提前15分钟交接班(包括当班记录)不准迟到、早退，每一次不按要求交接班或迟到、早退一次分别罚款10元。(班长20元) 6、执勤人员必需按规定着装，不许留长发，胡须、穿拖鞋、衣冠不整，没发觉一次分别罚款10元。(班长20元) 7、当班期间不准睡岗、串岗、空岗、脱岗、看书等与工作无关的事情，发觉一次分别罚款10元。(班长20元) 8.外来客人办事一律在门卫登记，门卫与有关部门联系，经同意或相关人员到场后，方可指引客人去向，发觉一次不登记、通报的罚款10元。(班长20元) 9.对出入车辆、人员和物资必需仔细检查，凭出门证放行，并仔细核对票物是否相符，不准私放公物出厂，否则，因不负责任造成物品流失，发觉一次罚款100元，直至开除出厂。(班长200元) 10.熟识驾驭防范区域内的各种状况，确保不出现被盗案件，发觉一次被盗案件，当班保安罚款100元，视情节轻重赐予开除出厂。(班长200元) 11.执勤人员必需应尽职守，仔细履行职责，遵守公司规章制度，不准吵架甚至打架，不准监守自盗，发觉一次监守自盗扣罚当月工资，开除出厂情节严峻的交公安机关处理。 12.巡逻人员每两小时巡逻一次，节假日，夜间每1小时巡逻一次，发觉每少一次扣罚10元 13、当班保安人员，每天做好当班工作和巡察记录，每少一班扣罚10元 14、岗人上员必需仔细负责，不准懈担不准酗酒、醉酒状态上岗。 发觉一次罚款10元。(班长20元) 15、加强对场内员工和对外来客人交通工具的停放管理，根据公司指定位置整齐停放，发觉在非指定位置有一辆交通工具或摆放不规范整齐的全班罚款10元 奖惩制度的内容 奖惩制度怎么制定篇五 第一章 总则 第一条 为提高员工工作主动性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增加工作效率，特制定本实施细则。 其次条 对员工的奖惩实行精神激励和思想教化为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条 本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。 其次章 管理职责 第四条 总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩确定进行裁决。 第五条 各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。 第六条 公司总经理对各类奖惩确定进行审批，并拥有最终裁决权。 第三章 嘉奖管理 第七条 公司设立如下的嘉奖种类： 1.通报表扬; 2.奖金嘉奖; 3.提薪升级。 第八条 有下列表现的员工，应赐予通报表扬： 1.品德端正，工作努力; 2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，削减经济损失有功的; 3.一贯忠于职守，工作主动负责，廉洁奉公; 4. 向公司提出合理化建议，为公司接受; 5.有其他功绩，足为其他员工楷模。 第九条 有以下