2023年团队建设的计划内容团队建设策划书(二十篇).docx

2023年团队建设的计划内容团队建设策划书(二十篇) 光阴的快速，一挤眼就过去了，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那么我们该如何写一篇较为完备的安排呢？以下是我收集整理的工作安排书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 团队建设的安排内容 团队建设策划书篇一 1、 发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、 发扬狼残精神对事业中的困难，毫不留情地攻克。 3、 发扬狼野精神突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 4、 发扬狼暴精神在追求事业胜利的过程中，对一切困难决不妥协，努力克服。 5、 发扬狼性目标精神在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。 6、 发扬狼纪精神加强组织纪律性，为事业的胜利奠定基础。 7、 发扬狼智精神把才智策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上。 8、 发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。 9、 发扬狼性团队精神互助合作，协作协调，团结一样，夺取事业成功。 二：团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作，解决问题达到共同的目标。 1、 团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己最大的贡献。 2、 团队成员中大家相互依靠，相互帮助，相互学习，共同探讨。不懂的东西大家面对面沟通，集思广益。争取做到更好。 3、 团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感。我们是一个团队，也是一个家庭。我们是团队中的一员，就要为团队的荣誉感到骄傲。剧烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正欢乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。 4、 团队成员的工作责任心。为胜利完成团队目标保持高度热忱付出额外的努力。自愿做一些本不属于自己职责内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。支持和维护团队的目标。 三：建立一个高效率的团队，我们要有的目标。团队成员间相互依靠信息沟通畅通的团队氛围。 1、 高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不行缺少一分子当作是自我重要的一部分。 2、 有效沟通。团队通过畅通的渠道沟通信息，包括各种沟通和沟通工具。定期实行团队内部成员无间隙的沟通沟通。 3、 有效的培训。在团队成员在业务实力或者专业学问上遇到瓶颈。组织相应对的培训，针对性的帮组。帮组团队成员共同完成团队目标。 4、 团队共享。在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成果和主动学习表现的。对团队中优秀成员支配共享时间。传播胜利阅历。 团队建设的安排内容 团队建设策划书篇二 一、企业文化： 经营理念： 目标： 愿望： 发展方向： 核心价值： 使命： 文化理念： 企业精神： 二、团队建设宗旨： 团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每 一个员工都能在支配工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作看法和行为上，使工作的每一步都能以严谨的看法去做。 三、团队定位与总体目标: 销售团队必需有一个一样期望实现的愿景。在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必需量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标。 并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。 团队任务需与上层领导沟通： 四、团队文化建设规划： 1.建立团队文化的要素： 认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。 赞美：擅长赞美员工。 晋升机制：给有实力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。 激励：目标完成时赐予奖金以及其他嘉奖。 团队意识：培育员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。 2.建立共同的目标观念： 每个团队的成员必需信任，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。 3.建立严谨的工作制度： 制定团队详细到每天的日常工作支配，并严格根据其执行。 完善团队工作纪律，并协作奖惩措施对执行力进行监督。 明确团队的失误惩处及责任认定体制，谁犯错谁负责。 明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。 五、团队建设工作规划： 团队的构成(组建)： 一个团队的潜力和实力是由团队的人员确定，团队人员的素养基本确定了这个团的 前景，人员的素养，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但终归再完备的培训机制，也不能从根本上变更提高一个人的基本素养。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。团队人员的素养，技能，心态，干脆影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应留意最基本的三个原则： 1.选择复合型人才： 我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个杂家，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。 2.聘请过程结构化： 要想提高聘请效率，就应当建立一套聘请程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、阅历、素养等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，依据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。 3.团队的问题解决实力和执行力： 团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、擅长沟通等在聘请时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的实力。现在许多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的实力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题实力的强与弱确定的。 团队的培训和培育是关键： 一个团队的培育不仅仅是新员工聘请入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的培育混为一谈。团队的培育要从每一个细微环节入手，在平常的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，给予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。假如团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流淌，也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流淌较大的问题，但是这须要去耐性的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。 详细的实施措施： 1.新员工培训： 培训内容包括行业特征、产品学问、专业实力。培训课程如下： 互联网及b2b基础学问，中供产品学问，销售技巧 2.形象礼仪培训与培育： 公司人员要衣着得体，举止文静，语言柔软，性格阳光。 在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。 3.客户开拓方式方法的培训和培育： 4.电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培育。 5.售后服务意识的培训和培育。 团队的日常管理： 团队的素养提高和风格的培育是一个按部就班的过程，这就确定了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的管理就不应当仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一个细微环节上进行落实，有问题之后要刚好提示并推动其改正。但要考虑到员工的自尊，不要打击其自信念。同时也要求了主管要进行严谨的监督。 对团队要实行量化的管理： 把平常的工作细分到每一个数字量进行考核，做到工作方式敏捷而不散漫。员的工作要有可控性，对每一个意向客户做一个信息表，包括姓名，职务，公司产品，营销模式，联系方式，每次跟进记录等信息。便利员工客户跟进和主管检查监督，赐予指导。 团队的管理要人性化： 公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自己处于一个只注意结果，而没有人性化的团队中，应加强内部凝合力和稳定性，让每个员工能在团队中找到归属感。 制定完善的工作规章制度并严格监督执行，并协作奖惩措施对执行力进行监督。 团队的绩效考核和激励机制(暂未定) 团队建设的安排内容 团队建设策划书篇三 活动主体： 加强各工段、部室团队建设工作，欢乐工作，心中有梦 团结奋进，开拓创新; 活动目标： 1、加深团队成员间的了解，沟通团队成员间的感情，充分相识团队协作才能带来高效运行绩效。 2、挑战极限，让员工体验到个人潜能不断被激发，培育不断超越自我的意识。 3、磨练意志和毅力，提高应对挫折的承受实力增加员工的自信念和进取心，在工作中保持主动与乐观的心态。 4、增加学员对团队和他人的信任感，培育团队协作精神，以及压力的释放的方法。 欢乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新! 活动地点：选煤厂 活动时间：20xx年3月28日 活动对象：选煤厂全部员工 活动策划：团队建设 活动器具：扑克牌、扑克分组 一、 目的：分组 二、 材料：一副扑克牌 三、 活动程序： 1、 指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花 色只有他本人知道，不行以让他人看到; 2、 根据座位依次依次上台用肢体语言来表达出你 的花色，其他学员也不行以提问，整个活动过程全部人都不能说话; 3、其他成员要仔细的视察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排; 4、最终全部人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，假如有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体确定。 5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。 共享： 1、站错队的人，为什么会站错自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清晰 2、假如是表达不够清晰的沟通的精确性 二、坐地起身 目的：加强团队间的协作实力 活动程序： 1、首先要大家四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上。(坐的意思是屁股贴地，正常来说一个坐在地上的人，是无法手不着物的站起来的) 2、四人手 桥 手，然后要他们一同站起来。(双手不能接触地面) 3、人数可以不断增加，各组可进行挑战多人数。 共享： 1、体现团队合作精神。 2、如何使团队能聚到一起。 三、全体离地 目的：体会自己的团队在接到任务后，如何进行安排，分派 工作，沟通及合作，以最快的方法来完成。 活动程序： 1、培训师发给每组9条粗竹子和9条小白绳。 2、该小组必需在20分钟内建起一个架构，可以使全体的组员都同时离地3分钟。 3、参与人数最少6人，以支撑人数最多的一组获胜。 五、乒乓球接力赛 目的：在运动中更好地熬炼团结合作精神，让员工的特性得到更好的发挥! 活动程序： 1、赛道距离30米，每组5人参与活动，1、2号在起点，3、 4、5号在终点 2、先由1号队员从起点用颈项夹住乒乓球起先运球，始终到平安到达终点。 3、1号队员到达终点后由3号队员用球拍接住运回起点(不能用手); 4、回起点后由2号队员用筷子夹住乒乓球运往终点; 5、2号队员将夹在筷子中的乒乓球放在4号和5号队员的额头上，两人共同将球平安运回起点。 6、乒乓球掉落返回起点或终点重新起先。 团队建设的安排内容 团队建设策划书篇四 一、 活动宗旨： 1 、为 加强企业团队凝合力与团队协作实力; 2 、激发公司员工主动参加公司各项活动的热忱; 3 、 加强和巩固员工对公司企业理念的熟识; 4 、 休闲消遣，缓解工作疲惫。 二、 活动对象： _明芯微电子 全体同仁 三、 活动时间： 三天二晚 四、 活动主题： _蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团队游(晚去晚回) 五、 活动主办： 行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活 动的组织实施) 旅行社(_网供应的导游服务) 六、 旅游线路： 第一天： _ q (乘飞机) _ 酒店入住 其次天： 鹿回头山顶公园 大_旅游区 天际海角晚餐 第三天： 巡游世界小姐选美总决赛会址：漂亮之冠 亚_沙滩 蜈支洲岛 _乘机回_ 七、 费用： 1 、价格 ： 2210 元起 / 人; 2 、费用包含： ( 1 )来回机票、机场建设费、燃油费。 ( 2 )全程支配空调车。 ( 3 )2 晚未挂牌五星酒店住宿(含_政府调整基金)。 ( 4)专业导游服务。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一汤) ( 6 )景点第一门票。 ( 7 )旅行社责任保险和个人旅游意外险。 3 、公司费用预算 公司总人数 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元 九、 其他说明： _网预订电话 团队建设的安排内容 团队建设策划书篇五 新年度，我中心学校团队工作将在学校行政和上级团组织的领导下，仔细贯彻“勤奋学习、欢乐生活、全面发展”的要求，接着实行上级文件精神，全面抓基层，全队抓落实，以体验教化为基本途径，加强思想道德建设，加强辅导员队伍建设，加强团队组织建设，开展共青团各项活动，充分发挥共青团、少先队在学校课程改革和实施素养教化工作中的重要作用，推动学校团队工作迈上新台阶。我们做事的工作作风是：不断进取，勇于超越;脚踏实地，务实求效;不畏困难，艰苦奋斗;强化服务，敬业奉献。 一、加强少先队员的思想道德建设。 深化开展革命传统教化。把“烈士陵园”“帅孟奇纪念馆”等作为德育基地，向学生进行“发扬革命传统，学习先烈精神、争当四有新人”的教化。 接着深化“手拉手”互助活动。我们将以“同在龙阳，共同成长”为主题通过“互帮、互助、互学、互带”等形式，使队员在学习、生活中互帮互助，共同成长。 接着推动“民族精神代代传”活动，各校少先队员以“找寻人物，找寻事务，做一件事情”等形式多样的学习活动为载体，组织少年儿童深化开展以“中国了不得，中国人了不得，做个了不得的中国人”为主要内容的活动;围绕各种节日等，开展形式多样的活动，全面深化“民族精神代代传”活动。 广泛开展节约资源“四个一”活动。各校少先队要在少年儿童中广泛开展以“节约一滴水，一张纸，一粒米，一度电”为主要内容的“四个一”活动，指导少年儿童主动参加节约型社会建设。组织和引导少年儿童从身边做起，从点滴小事做起，从小养成节约资源、爱惜环境的良好行为习惯。要充分发挥少先队员的作用广泛带动家庭、社区的主动参加。开展“节约资源，爱护环境，做爱护地球小主子”活动。 二、加强辅导员队伍的建设。 学校大队辅导员是团队活动的组织者和设计者，是校长开展德育工作的得力助手，对推动学校少先队工作发展具有重要作用。因此，加大辅导员选拔聘任、学习培训、管理力度，来提高辅导员的业务水平。 在辅导员中大力普及少先队辅导员工作纲要的文本，领悟、驾驭纲要的主要思想和实施要求。建立健全少先队志愿辅导员队伍，要主动吸呐家长、青年志愿者、“五老(老干部、老战士、老专家、老老师、老模范)”以及社会各界热心人士加入到志愿辅导员队伍，力争大多数学校少先队大队有一名志愿辅导员能常常辅导队员开展活动。引导志愿辅导员形成良好的工作和研讨氛围，使他们更好地发挥作用。 三、加强团队组织的建设。 增加学校少先队组织的活力。全面活跃校内文化气氛。要进一步巩固少先队大、中、小队建设，开展好队会、队日活动，主动发挥少先队在班集体建设及综合实践活动课程中的重要作用。主动提倡建设欢乐的少先队集体，引导少先队员在少先队组织中勤奋学习、欢乐生活、全面发展。要主动举荐优秀中队、小队参与上级少工委开展的各项活动。使学校的办学凸显特色。 加强少先队活动的常规化，加强理论探讨与总结。学校安排每年开展一次大队、中队活动观摩，各中队应上好每周一节的班队活动课。团支部搞好共青团创新活动。中心学校每年度举办一次团队论文评比，举办一次少先队主题活动、共青团创新活动设计评比，刚好总结阅历写好总结。 推行标准的升旗仪式。严格根据出旗、升旗、唱国歌、国旗下讲话四个程序进行，特殊是国旗下讲话要有安排性、系统性和针对性，度记录在“国旗下讲话”记录本中，同时要慎重支配主持人，妥当选拔升旗手、主讲人。 深化“雏鹰争章”活动，结合三月文明礼貌开展“人人争戴文明礼仪章”活动，加强学生文明礼仪教化，使学生通过进行考章、戴章、争取人人戴上“文明礼仪章”。结合新课程改革把奖章纳入综合实践课程和校本课程的有效途径，并结合地方特色创设特色奖章。进一步推动雏鹰争章活动社会化运行机制的探究。 四、开展共青团各项活动。 主动组织青年老师学习党支部的xx届x中全会精神，学习“共产党员先进性教化活动”精神，教化青年老师们远离赌博、远离毒品，全身心搞入新一轮课改中，在团支部内部形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。组织优秀团员学习党的学问，争取向党组织靠拢。协作中心校开展好老师的各种大型庆典活动，如迎“五一”庆“五四”及“老师节”等，丰富老师的业余生活。协作学校开展老师综合技能竞赛，促进青年老师教学技能的训练与提高。 五、工作支配 三月份：1、制订中心校团队工作安排 2、召开辅导员会议，学习纲要，健全组织，进行常规教化，布置新年度工作。 3、各校制订学校团队工作安排，完善各项德育措施，搞好开学工作。 4、开展学雷锋系列活动，推动新守则规范的实行。 5、学校广播站开播。 6、搞好“康普制药”捐赠活动 四月份：1、开展中华民族优良传统和革命传统教化，组织学生祭扫革命烈士墓， 2、各校组织学生进行春游。 3、启动“佳欣杯”系列活动。 五月份：1、组织庆“五一”“五四”活动。 2、举办少先队班队、中队、大队活动观摩活动。 六月份：1、组织中心校庆祝“六一”文艺汇演。 2、评比优秀少先队员。 3、总结上半年团队工作。 七、八月份、1、制订和组织好暑期各项社会实践活动。 九月份：1、召开辅导员会议，布置新学期工作。 2、完善各项德育措施， 3、庆“老师节”活动。 4、学校广播站开播。 十月份：1、开展爱国主义系列教化活动。 2、开展庆“国庆节”系列活动。 3、组织学生秋游。 十一月份：1、开展学生心理健康教化系列活动。 2、开展文明礼仪教化，推广一般话。 十二月份：1、进行艰苦朴实、勤俭节约教化，开展节约资源“四个一”活动。 2、学生进行社会实践活动家。 3、进行学生纪律、平安、禁毒教化。 一月份：1、评比表彰优秀中队、辅导员、少先队员、共青团员。 2、布置寒假团队工作。 3、总结xx年团队工作。 4、制订xx年团队工作安排。 团队建设的安排内容 团队建设策划书篇六 上午：team building 团队建设 (一)破冰嬉戏缩小包围圈 1、让队员们紧密地围成一圈，包括你自己。 2、让每个队员把自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。 3、告知大家我们将要面临一项特别艰难的任务。这项任务是大家要一起向着圆心迈3大步，同时要保持大家已经围好的圆圈不被破坏。 4、等大家都搞清晰了嬉戏要求之后，让大家一起起先迈第一步。迈完第一步后，给大家一些激励和表扬。 5、现在起先迈其次步。其次步迈完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表扬与激励的词语了，因为，目前的境况已经使大家忍俊不禁了。 6、迈第三步，其结果可能是圆圈断开，许多队员摔倒在地。尽管很难胜利地完成任务，但是这项活动会使大家开怀大笑，苦恼尽消。 (二)成员分组 依据活动参加人数、男女比例等，抽签确定将队员分成几组 (三)我们是一家 自我介绍： 1、把小组成员分成两队，围城两个圆圈：外圈和内圈。 2、起先时，大家拍着收，外圈人向右转，内圈人向左转。也可利用音乐陪伴进行。 3、音乐停顿或主持人叫停时，外圈和内圈组员要面对面，向最靠近自己的人作自我介绍，包括职业、爱好、专长等。 4、在第一次介绍后，音乐再起，直至每个人都相识为止。 小组介绍 1、每组推举一位小组成员代表小组进行介绍。要求将组内每一位学员的状况介绍完整，还可加上自己的评价。(大家可以提问) 2、当a1小组介绍完，b1、c1小组代表要对a1小组的发言做一句话的评价。(只可以是正面的：如a1小组成员都很年轻，特别有朝气;或者a1小组成员看来阅历很丰富;或者a1小组成员都是女孩子，都很美丽。)当a2小组介绍完， b2、c2小组代表要对a2小组的发言做一句话的评价。以此类推，直到全部小组介绍完毕。 3、每组介绍自己的代表和发表评价的代表不能是同一个人! (四)团队建设 1、推选小队长。 2、队长带领队员完成队名、队训、队歌(主动向上，短小有力)、队徽、口号等。 3、各队用书画、表演等形式展示。 (五)互动嬉戏心有千千结 1、请参与者手拉手，面对内组成一个圆环。 2、熟识两旁的参与者，登记他们名字。 3、大家松开手，随意走动。 4、主持人喊“停”，大家保持在原地，找到步骤2时和自己拉手的参与者，重新拉手，切记左右手不行混淆。 5、此时，大家的手臂交织成网，让参与者复原到步骤2的圆环的状况，但是在复原的时候每个人不行松手。 6、假如步骤5不能完成，可以请成员商议，是否须要主持人剪掉其中一个“结”(即难以复原步骤2状态的地方)，假如须要，主持人可以示意剪开，让此“结”处成员松开手，复原到步骤2状态。 7、直到全部“结”打开，活动结束 。 留意：左右手不行拉错。从步骤5起先，不经过主持人同意，不行松手。 下午：team challenge团队挑战 (一)入场区及兑分区 1、每个队伍入场时需配到好队标并合影; 2、每个队伍入场时需领取一张团队积分卡; 3、每个队伍完成后将积分卡交回兑分区，工作人员将该对积分卡记录状况填写至团队积分榜上; 4、最终统计出每个分区任务完成最好的前三个队伍，并在最终组织颁发嘉奖。 (二)雕塑区 1、团队全部成员，需依据每个关卡的指示，完成雕塑任务，闯关越多，则本区积分越高。 2、关卡指示说明，如指示为“七手八脚”，则团队雕塑完成后，须要有正好7只手和8只脚与地面接触，不能多也不能少。 3、雕塑完成后，需全队齐声喊出“完成”，嬉戏主持起先计时，保持雕塑5秒钟，该关闯关完成。 4、每关有2次挑战机会，2次均失败者，则结束该区挑战，嬉戏记录为最终胜利的关卡。 5、嬉戏主持在队伍积分卡上登记成果并签字后，可离开该区。 6、平安事项：嬉戏起先前，嬉戏主持向打算挑战的队伍说明嬉戏规则，并强调人力踩踏的留意事项。 7、该区接受最多3个队伍同时挑战。 (三)大绳区 1、团队2名成员摇绳，其他全部成员依次进入大绳跳动范围，全部成员全部进入后，集体完成5个跳绳则挑战胜利。 2、整个过程中，如有成员未能跳过导致摇绳中断，则挑战从头起先，即全部人退出跳动范围，依次重新进入。 3、从第一个成员起步进入大绳跳动范围起先计时，到挑战胜利，用时越短则本区积分越高。 4、每个队伍有8次挑战机会，8次均失败者，则结束该区挑战，嬉戏记录为失败。 5、平安事项：嬉戏起先前，嬉戏主持向打算挑战的队伍说明嬉戏规则，并强调过程中头部和脚部的防护。 6、该区接受最多2个队伍同时挑战。 (四)运珠区 1、团队全部成员，每人手持一块塑料半管，在限定的10分钟时间内利用半管将小球从起点运输到终点的篮子中，每胜利运输完一个球，则全队快速跑回起点，起先其次个球的运输，直到时间结束。 2、从第一个球放上第一块半管起先计时，8分钟限定时间内，胜利运输球数越多，则本区积分越高。 3、由嬉戏主持在起点处将球放入半管，整个运输过程，团队全部成员身体的任何部位均不能触碰球。 4、球在塑料半管中必需持续向前滚动，在同一个半管中停留时间不能超过20秒。 5、若团队成员身体触球或球中途落地或在同一个半管持续停留时间过长，则全队回到起点，重新运输。 6、平安事项：嬉戏起先前，嬉戏主持向打算挑战的队伍说明嬉戏规则，并强调跑动中的平安事项。 7、该区接受最多2个队伍同时挑战。 (五)排雷区 1、由尼龙绳围出一个雷区圈，全部成员的身体任何部位都不能触碰雷区圈内的地面，雷区圈中间有一个塑料瓶子，瓶子中有一个吸管，团队须要利用4条7米的大绳，将一个成员运输到雷区中心，将吸管取出，则排雷胜利。 2、全队在雷区圈外的起点处，打算好后，主持人问：“打算好了吗?”全队齐声答：“打算好啦!”主持人说“计时起先!”则起先计时，到挑战完成时间越短，则本区积分越高。 3、在整个挑战过程中，如团队中任何成员的身体任何部位触遇到地面，则挑战失败，需回到起点重新起先。 4、每个队伍有3次挑战机会，3次均失败者，则结束该区挑战，嬉戏记录为失败。 5、平安事项：嬉戏起先前，嬉戏主持向打算挑战的队伍说明嬉戏规则，并强调拉绳索时的动作留意事项。 6、该区接受最多1个队伍同时挑战。 团建活动结束后，队员共享收获与感动。 团队建设的安排内容 团队建设策划书篇七 一、我们团队建设的优点 1、年龄结构偏小，员工可塑性强;2、组织结构简洁，同事关系单纯;3、推行纪律自觉，提倡工作自愿;4、成员地位同等，工作氛围轻松;5、薪酬制度正规，劳动所得公允。 二、我们团队建设的缺点 1、员工文化偏低，处世阅历很少;2、工作难以系统，管理缺少安排;3、政令沟通不畅，执行反馈不足;4、团队愿景模糊，个人成长模糊。 三、我对团队建设工作的理解 1、一个团队，目标制定了，人的因素就成为关键;2、完备的团队=统一的价值观共同的愿景; 3、团队建设工作，是向"统一的价值观"和"共同的愿景"不断接近的教化过程;4、"价值观"和"愿景"不是制定出来的，必需是在团队建设中"总结、精炼、实践、发觉"出来的; 5、团队成员，必需与老板的思想保持高度的统一; 6、甚至在企业文化建设初期，团队建设很大一部分工作，就是对老板的价值取向、精神气质和性格特质的推广; 7、团队建设的成果，在于一个员工在处理工作麻烦问题时，一闪念清晰自己正确的选择，同时也是团队的选择。 四、现阶段的团队建设工作 1、"纪律自觉，工作自愿"，是我们团队优势最核心的提炼，是我们管理原则的体现; 2、保持上下级的同等地位和称呼，维持组织机构的简洁; 3、每月至少组织一场有意义的集体活动，教化和启示员工个人要有志向、团队要有志向、团队的发展关系个人的成长; 4、坚持用集体活动的形式，融入对员工的教化，不断总结阅历和留意反馈; 5、集体活动的本质，是员工在带薪学习。要求全员参加，严格考勤管理，惩罚迟早旷工早退现象; 6、将全部内部罚款，作为团队建设专项资金运用; 7、集体活动安排(至201x年5月1日)如下表： 五、我们的企业文化建设方向与将来设想 1、将企业文化建设工作，从行政管理工作中剥离出来，成立独立部门; 2、随着公司的扩大，将企业文化建设部门，注册成立"尚书视郎"文化俱乐部; 3、俱乐部对内职责：加强企业文化建设，组织文体活动，发行内部期刊; 4、俱乐部对外职责：发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员，组织(如酒会、书画展、旅游、讲座等)活动，维护长期关系，扩大公司影响。 团队建设的安排内容 团队建设策划书篇八 团建活动流程支配： 打算阶段：签到、购买协助材料 第一阶段：活动氛围材料，所须要协助材料购买 其次阶段：活动打算 第一：参加人员全部在员工餐厅集合，保证大家都要到，不得缺席。 其次：打算动身，将须要的物料放至车上，并且打算布置活动现场的物料。 第三阶段：烤肉环节 第一：全部人到达活动现场后，整队歌 其次：根据分组安排烤肉材料，完成烤肉环节(在呈现团队协作精神的同时，留意与联谊单位的礼仪) 第三：搭档相互拥抱，说一句感谢的话语的。 第四阶段：实行友情小嬉戏竞赛; 热身活动：跳店操 大家混编分组，以便加强同事们之间的沟通 一、背靠背运气球竞赛 嬉戏规则：打算大气球和两个箩筐(可由农家乐的凳子拼成)，两个人背靠背，手不遇到气球为前提一起运动，时长二非常钟。 二、击鼓传花 嬉戏规则：打算一碗水，一人击鼓，大家相互传，击鼓停，传花结束，传到最终一个人手里的时候，碗里的水不得少于5ml，否则受双倍惩处。 三、大胃王竞赛 吃旺仔小馒头竞赛，一分钟，看谁吃的多，必需一颗一颗的吃。旁边有人监督三个活动均选出一二三等奖，送上小礼物。 四、二人三足跑 参赛者并排站在起跑线后，用绳子将二人的内侧腿捆好，竞赛起先，二人向前跑出，到达终点后再返回起跑点，解开绳子交给下一组成员直至最终一组成员胜利返回起跑线，用时最短的一组获胜。 嬉戏规则：必需向前走跑，不得跳动，中途绳子散开必需回到起点重新起先。 五、真爱永流传 每队全部人嘴裏叼支吸管，第一个人把吸管上的饰物顺次放到其次个人的吸管上，以传递速度确定输赢。嬉戏规则：队员传递过程中手不得碰触吸管及饰物，中途饰物掉落必需重新起先。 六、欢乐抱抱爆 竞赛起先后第一组队员背靠背(或胸对胸)夹住气球向场地的终点线移动，(其他队员可以帮助放好球)，跨过终点线后将球挤爆后下一组才能动身，全部队员最先通过者获胜。嬉戏规则：队员移动途中手不得触球(除掉球外)，球掉落须将球重新放好后在掉落处接着行进。 七、袋鼠跳跳向前冲 竞赛起先后队员钻入麻袋中，快速的跳向终点线，到达终点线后钻出麻装并快速的跑回起跑线将麻袋传给下一位组员，以速度确定输赢。 嬉戏规则：参赛者必需向前跳动，不得走跑。 八、动物大连蹲 各队派出三名队员，头戴动物头饰，剪刀石头布分哪组队员先喊“猩猩蹲、猩猩蹲，猩猩蹲完大象蹲”，然后大象接着边做动作边喊，蹲错或者被叫到没反应的那对输，嬉戏进行3次，每胜一次100分。 九、踩气球 当场一个组出2个人，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个汽球，在活动起先后，相互踩对方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，则胜出。 十、抛绣球 一局每队出2名选手，一人拿筐，一人投球。拿筐者努力接住球，接球多的一组获胜。 十一、叠报纸： 将2张4开的报纸放在地上，每张报纸上站5个人(一个小组)，每个小组派一个代表与对方猜拳(剪刀石头布)，输掉的小组须将脚下的报纸对折后再站在上面(全部的双脚都不许着地)，直到其中一方站不上去为止。 十二、三人抱成团 每次参加活动为10人，在乐曲中听主持人的口令“三人抱成团”，参加者在最短的时间内找到两人抱好，这样就剩一人被淘汰!主持人可按实际状况喊口令! 团队建设的安排内容 团队建设策划书篇九 在如今社会的发展进程中，竞争日益显著，不想被“狼”吃掉，就要学会与狼共舞。要与狼共舞，先要学会变成狼。在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神。一：狼的文化就是一种团队精神，一种创新精神和坚韧拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识! 1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克。 3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 4、发扬“狼暴精神”在追求事业胜利的过程中，对一切困难决不妥协，努力克服。 5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。 6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的胜利奠定基础。 7、发扬“狼智精神”把才智策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上。 8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。 9、发扬“狼性团队精神”互助合作，协作协调，团结一样，夺取事业成功。 二：团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作，解决问题达到共同的目标。 1、团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己的贡献。 2、团队成员中大家相互依靠，相互帮助，相互学习，共同探讨。不懂的东西大家面对面沟通，集思广益。争取做到更好。 3、团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感。我们是一个团队，也是一个家庭。我们是团队中的一员，就要为团队的荣誉感到骄傲。剧烈地感觉到自己是团队的一员，才会