2023年年度工作计划汇编(七篇).docx

2023年年度工作计划汇编(七篇) 时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写安排吧。什么样的安排才是有效的呢？以下是我为大家收集的安排范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 年度工作安排汇编篇一 1、在院领导的正确领导下，主动完成医院下达的各项年度指标。 2、围绕各项核心制度的落实，接着制定和完善适合神经外科实际状况的各项流程和管理细则，并对科室成员一视同仁，严格执行，使科室的管理进入“法治”、有序的轨道。 3、完善科室的.人才梯队，安排引进12名年轻、上进、德才兼备的应届毕业生，以壮大科室队伍，解决科室人手惊慌的困难。 4、全面开展颅内压监测在重度颅脑外伤治疗中的应用，以改善此类患者的救治效果，规范救治流程，巩固和扩大我科在颅脑外伤救治方面的优势，使我科的颅脑外伤救治达到一个新的水平。 5、主动开展神经内镜在神经外科颅底肿瘤手术和动脉瘤夹闭手术中的应用，提高手术质量，特殊是主动开展审计内镜在经蝶垂体瘤手术中的应用。 6、主动开展脑血管病的介入诊断和治疗。 7、开展颅外颅内动脉搭桥在治疗缺血性脑血管病方面的尝试，以扩展科室在脑血管病领域的治疗范围。 8、科研方面，在研课题结题，并发表论文35篇，申请院内奖项及院外奖项，争取申请到一项以上的市级以上的课题。 9、教学方面，接着主动完成医院的教学任务。招收探讨生2名。 10、举办江苏省接着教化学习班，并邀请国内闻名神经外科学教授来我院访问和讲学扩大影响。 附加相关详细质量指标： 住院人数、出院人数、手术例数比去年增长10%； 出院者平均住院日16.5天； 甲级手术率比去年增长5%； 床位运用率95%； 治愈好转率80%； 临床路径完成率80%； 三基考试合格率90%。 注：科室年度工作安排是全科一年的工作方向和目标，要围绕医院和科室目标切实制定，其内容应包括医、教、研、管理等方面。 年度工作安排汇编篇二 二矿紧紧围绕公司下达的生产作业安排、平安目标为根本，凝神聚力，严抓细管，努力完成各项任务。经二矿管理委员会探讨，仔细制定了xxx工作安排。 1、制定生产安排。依据公司下达的生产作业安排，结合单位生产实际，制定内部月生产作业安排，依此组织支配生产。 2、调整内部定额。依据公司下发的材料费用定额，从节约材料、降低成本入手，依据不同岗位、劳动强度、技术含量，脏、险程度等状况，制定各工种岗位分数，制定班组内部定额，以提高员工劳动主动性。 3、组织员工培训。依据不同技术工种的技术要求，制定培训安排,编制培训教材，组织开展培训。特殊是无轨设备、大小钻类专业性、技术性要求较高工种，进行严格培训，最大程度提升操作技能。 4、做好技术服务。进一步完善技术管理方法，加强技术人员业务学习，努力提高自身素养，增加技术人员的服务意识，做到分工明确、责任到人，仔细解决生产中的技术问题。 5、严抓施工管理。提前组织好工程施工设计和审批工作，确保工程刚好施工及施工进度。工程技术人员结合采掘安排刚好调整工程布局，避开工程奢侈和滞后以及超前投入，保证生产的有序进行。现场管理工作按责任区严格管理，从巷道卫生、水沟清理到管线架设等进一步规范，达到文明生产。工程质量实行操作工人、班长、相关技术员层层负责，出现质量问题层层追究。 6、开展“降贫化，提品位”活动。把此项工作作为一项长期的重点重要工作来做。采矿技术管理方面，仔细搞好潜孔钻穿孔编录工作，努力限制好钻孔穿过矿体的深度进而限制好贫化。对钻孔矿（岩）芯取样化验，驾驭品位改变状况。对于能够剔除夹岩的矿体必需进行剔除夹岩设计，以避开或削减夹岩混入。矿岩混杂的矿体进行特殊设计，爆破出大块以利于手选。在出矿管理方面，严格按出矿通知单出矿，加强矿岩分装分倒执行及监督管理工作，严格限制采矿贫化率、损失率，按出矿比例进行出矿，确保出矿品位。 7、抓好物资管理。监督管理好各类材料的运用、废旧物资回收利用、“无泄漏工厂”等工作，把物资支领、运用各个环节，做好后续管理工作，重点物资跟踪记录，最大限度地堵塞漏洞，提高经济效益。 1、组织学习。全员平安工作报告学习，把平安工作提升一个新高度。 2、落实责任。平安生产责任状签订，增加平安责任感。 3、完善制度。增补岗位操作规程、岗位责任制、平安管理方法等规章制度，使管理精细化。 4、组织培训。进行平安教化培训及考试，针对新设备新工艺，加强操作工对操作流程的相识，操作规程的驾驭。侧重现场操作应急反应实力，现场危急预知预判实力。提高平安意识，驾驭平安学问。 5、开展活动。开展平安月活动，让平安深化人心。组织操作规程演练，培育平安作业习惯。 6、平安检查。加强各项平安检查，平安确认、隐患排查整改和整改验收工作。抓好现场平安管理，加强顶板管理、通风管理、爆破器材支领运用等，做好平安监护，严查习惯性违章。 7、班组建设。搞好平安班组建设、平安标准化工作，加强员工操作规范。开展员工职业病防治工作，关注员工身心健康。 1、加强设备基础管理。抓好设备修理和保养，做好日检及记录相关信息收集，努力提高设备的“三率”。 2、组织操作工技术培训。提升设备操作工运用设备操作技能；加强培育设备专业修理人员。 3、强化设备平安管理。实行每周与平安联合检查，加强设备事故的责任追查及整改，保障设备合理正常运转，达到削减事故、防止损坏设备的目的。 4、注意设备修理费用管理。设备大中修实行安排管理，严格限制。零小修费用摊到相应班组按定额管理。 5、严格限制专项工程材料管理，防止材料流失和奢侈。 6、设备配件执行退旧，新件和旧件相符。机加件执行安排审批，定点制作，成品加工验收入库。对管、线等易耗品分到班组或个人详细负责，如期盘点。 7、提倡修旧利废、小改小革，对有利用价值的配件修复后再利用，提高利用价值，降低维护修理费用。 1、组织学习。深化学习“十八大”报告，仔细贯彻学习传达公司重要会议、文件精神。 2、支部建设。组织“三会一课”，注意党员培育、发展工作。 3、基层工作。坚持“五亲自到位、六必访”等，妥当稳定处理员工关切的问题。 4、宣扬工作。适时开展形势教化，做员工的思想政治工作，增加员工凝合力。 5、活动组织。主动参加公司组织开展的各项活动，接着开展“提品位，降贫化”、节能降耗、小改小革、无泄漏工厂、合理化建议等活动。 年度工作安排汇编篇三 1、协调有关部门，组织社会力气，利用元旦、春节等节假日及5.29、7.11、10.28等纪念日,开展多种形式,多种渠道的社会宣扬及“三下乡”服务活动，深厚宣教工作氛围，强化社会舆论环境。（县、乡两级每年活动四次以上，留意文字、图片等记录资料的保存） 2、充分利用各级人口学校，组织 育龄群众开展全民性的人口与安排生育基础学问教化，促进人们生育观念的转变和人口素养的.提高。加强计生宣教干部队伍的培训教化工作，不断提高基层宣教干部的思想水平、业务素养和管理实力。（各级培训应留意培训教案，培训资料的保存） 3、针对20xx年婚育新风进万家活动工作重点，充分利用乡、村人口文化大院及育龄妇女活动室，组织开展有利于独生子女身心健康的文体活动，及专业学问讲座，全面促进独生子女身心健康成长。 4、依据省市关于计生宣教工作要求，及我县关于开展新农村人口文化基地建设行动(阜人口字（20xx）10号文件)中“六个一”的标准，接着深化开展新农村人口文化基地建设行动工作，力争到20xx年10月全县基地创建率达到50以上，10月底，全县将组织一次对该行动的抽查和验收。 5、根据上级要求，结合我县实际状况购置，定制及发放各种文、图、声像宣扬品，为基层干部及育龄群众供应宣教资料。做好读报、用报暨两报两刊的征订工作。 6、依据本系统各时期的工作特点，做好计生工作信息的收集，反馈、总结汇报工作，并为“*人口”节目收集素材，供应信息。 7、县级宣扬站依据不同时期宣教工作的重点及任务要求，加强对基层宣教工作的指导和管理，做好工作安排的编制、组织实施、检查指导、考核评估等系列管理工作，确保全县计生工作的开展和任务落实。 8、做好市人口计生委宣教科及局领导交办的其它工作。 年度工作安排汇编篇四 一、提升内部管理水平，加强企业文化建设 1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位，必需严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。 2、提升服务素养。我行员工的.服务素养与同行相比，的确存在肯定的差距，这主要表现在服务看法生硬、欠缺主动和专业水同等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户评价服务看法差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。 3、加强和完善考核激励机制，提升员工的主动性和协调性。我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定详细的工作目标和任务安排，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。 4、增加企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行个人工作安排在工作中多倾听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工开心工作，增加他们对我行的归属感。 二、完善和强化服务功能，加快业务发展 我们将注意发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，接着以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。 (一)客户部 必需加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展，变更以往业务拓展单一、被动的局面。 (二)营业网点 1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善vip资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略。 年度工作安排汇编篇五 行政工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素养; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。 其次部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理. 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。 1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 1、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。 1、建立民主评议机制。行政部安排在第九年对公司部门主管进行民主评议。原则上安排半年一次。对部门主管工作作风、工作实力、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避开公司对部门主管的评价的主观性。 2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈驾驭的信息必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。 3、其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等传统行政部将接着保持和完善。 4、规范运用工作协调单，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对运用工作联系单的规范。 员工培训是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度. 2、争取对有培育前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 第三部分建立人才招募与评定薪资标准. 行政的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。行政部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。 考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。 1、聘请前应做好打算工作：与用人部门沟通，了解特定需求;聘请广告(聘请职位与要求)的撰写;公司宣扬品;一些必需的文具;聘请用表单。 2、支配面试应留意：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈。 3、规范行政聘请与配置，行政部起草完成公司人事聘请与配置规定，请公司领导审批后下发各部门。 4、安排实行的聘请方式：以网络为主，兼顾报刊、举荐等。其中网络聘请主要考虑：中华英才网、前程无忧人才网等(详细视状况另定)。 协调处理好劳资双方关系，合理限制企业人员流淌比率，是行政部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进行规范性的操作。第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 1、人员流淌限制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取限制在10%以内，保证不超过15%。 2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾，树立公司良好的形象。 年度工作安排汇编篇六 工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排。工作安排事实上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 xx年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，依据总经办的要求并结合20xx年度的实际状况做了20xx年度的财务部门的工作安排。 总体来说20xx年度的财务工作基本满意了公司内外的需求，但是存在许多问题，有许多可以提升和改善的空间。 1、 会计核算工作形式上满意了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的精确性有待提高； 2、 财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参加程度有待进一步提高； 3、 财务对许多业务环节监管还存在许多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不刚好、完整等问题； 4、 资金管理有待于更细、周期更长的.安排支配，对收支支配制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷实力评估、资金运营平安、资本结构平衡； 5、 财务对公司全员的财务基础学问培训不够，内部限制有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广； 6、 财务部门的人员素养不能满意将来的财务管理须要，人员结构有待优化； 7、 erp系统的运用及利用实力不足。 1） 优势： a、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用供应了珍贵的平台； b、财务部门对财务工作的目标有很清楚的定位并努力提升部门实力及个人实力来满意目标的实现； c、现有财务人员的稳定性为后续的实力及素养的提升及补充簇新血液供应了良好的基础； d、20xx年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信念，公司股东意向增资为财务工作供应良好的内部环境； e、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作供应有利的外部环境。 2）劣势： a、公司成立时间不长须要时间来积淀，还须要摸索更适合公司发展须要的管理模式； b、财务部门成员的财务素养不高，实力有待提升，成员结构有待优化，会计核算基础不扎实； c、财务/仓库人员对业务参加程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务； d、公司成员财务意识不足，在数据统计、信息收集、单据传递等方面影响财务工作的开展； e、公司部门之间的信息沟通不畅、协作度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满意业务的需求； g、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的运用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力； 3）机遇： a、20xx年度经营预算假如能够得到有效执行和限制将使公司步入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础； b、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合实力、品牌吸引力； c、极大提高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安防领域高效生产基地。 4）威逼： a、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营成本费用，假如收入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险； b、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入不足将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的实力，极大增加资金的平安性； c、实行新的销售方式可能增加回款的莫非，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。 1）财务目标： 经营性目标：年收入人民币32,730.00万元，毛利率目标15%，净利润目标20xx万元以上； 财务部目标：组建7个人的财务团队、提升个人素养，提高会计核算的精确性、刚好性，提高财务管理的水平，提高资源的运用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策的支撑力度，提高财务对内对外的服务水平。 仓储部目标：基本保持现有人员结构，依据业务须要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控实力，提高进销存的刚好性、精确性、完整性，保证平安库存及资产平安，加强对物料的分析管理实力，加强对异样业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的协作度。 内控部目标：拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监督内限制度的执行状况，建立定期信息平安检查及反舞弊的机制。 2）xx年度财务部组织架构 3）xx年度工作规划 xx年财务工作的整体思路：“以人为本、加强培训；夯实基础、提高提升；宏观把握、细微环节着手；结果导向、主动沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程规范、科学决策”。 年度工作安排汇编篇七 以普陀区教学工作会议精神为指导，以200x年xx二中工作安排为指引，以“传承（学校教学文化与老师敬业精神）、规范（胜利阅历与有效行为）、质量（教学与教研质量）”为关键词，以“有效学、有效教、有效研、有效管”为突破口，规范教学全面质量保障体系的运行，提高课程的组织领导力和老师的执行力，深化推动“第九轮课堂教学攻坚”。以项目改进为机制，特色更特、优势更优，彰显“负担不重，质量较高，扬长发展”的教学风格；打造品牌课程，接着坚持“好课、名师、强势学科”工作方向，以教研组标准化建设为载体，进行“教研修”一体化建设，发挥领军人物（特级老师、区学科带头人、区中学高级指导老师、教化教学能手）作用，凝合教改志愿者攻坚队伍，激励教学创新，开展教学行动探讨，形成教研与教学人才高地，协调统筹教化园区四校（二中、附校、兰田、江桥）联合教研工作，切实将xx二中教化园区向普陀区现代基础教化试验中心和示范中心推动。 以 “健康第一”为育人宗旨，大力推动二期课改，全面深化素养教化； 以“人文教化”为办学特色，深化贯彻两纲精神，丰富学校品牌（中华传统文化与国际理解）课程； 以学案研制为载体，加强对学生的学习管理，提高学生终身学力； 以深化推动“第九轮课堂教学攻坚”为依托，提高学校的课改领导力和老师的课程执行力，形成教改高地； 以教研组标准化建设为基础，开展教化行动探讨，建设“教研修”文化高地； 以领军人物凝合教改志愿者攻坚队伍为特色，深化老师专业化建设，形成教学人才高地； 以项目改进为动力，推动全面教学质量保障体系建设，促进卓越教学文化演进。 （一）要接着开展以提高“教学领导力和课程执行力”为主题的第九轮教学攻坚。 目标：提高课程执行力是课改的永恒主题，在顺当完成第九轮攻坚第一阶段（提高“课程执行力”大探讨）基础上，规范每个老师个体的课程教学行为，激励老师超越规范，提高课改实施质量。围绕攻坚，有机整合从课程建设、课堂有效性、教研组建设、老师队伍建设等各项工作，完善学校“教研修一体”运行机制。 载体与成果：通过提炼教研组提高“课程执行力”的特色做法、有效模式与成果，逐步形成学校课改整体健康运行机制，提高教学领导力和课程执行力，传承教学文化，提高教学效益。 （二）要深化校本“学案”研制，刚好总结阅历成果。 目标：教学效益除了老师的教学思维是否清楚以外，更与老师对学生的学习管理（动机激发与学科本质把握）很大关系。以学案研制为载体引导学生主动学习，引导老师对学生学习过程的管理，促进学生元认知水平的提高，为学生终身学习的高学力打下基础。 载体与成果：学校图书馆将为老师逐步供应上海市老教材课本和全国各省教改课本，支持备课组编制学案。各备课组须对学案研制进行整体支配，每月活动中至少一次对学案进行主备，开展备课组探讨与沟通，达成初步共识，在教学中试用此学案，听取学生看法，修改学案，形成初步成果，并将修改后学案上交教研组，同时上传到学校内部网，学期末开展教研组学案（备课组学案及相关探讨沟通文字）评比，评比结果与质量奖紧密挂钩，总结学案阶段探讨成果，按学科年级将较为成熟学案结集出版。 （三）要深化开展“有效教学”行动探讨，规范有效教学行为。 目标：提升教与学的效益，规范教学行为，完善教学五环节改进的机制。 滤布载体与成果： 第一，完善课堂反馈机制。实践证明，有效沟通有利于提高教、学有效性。学校拟定学生反馈问卷模板，并供应给老师（老师可在其基础上修改）。由老师阶段性下发，自行汇总，刚好了解学生学习感受和需求（其结果不纳入学校评价体系，用于改进老师教学行为），学期末教学探讨成果或教学后记应在此基础上形成； 其次，改进对教学基本内容的质量监控机制。教学基本内容即指课堂基本例题、基本方法、课后基本作业、课后基本作业的批改及反馈要求等相关内容。备课组在备课过程中应明确这些基本部分（学案也可反映上述要求），并在教学执行过程中进行必要的阶段性监督，定期向教研组长反馈。 设计班级作业状况登记簿，同时兼做作业考勤用，由课代表负责登记每天作业要求和缺交状况，班主任可据此评价学生作业看法。由年级部（学生自管会详细负责）试行每周公布一次，教育处负责督查作业布置与批改是否基本统一。 第三，强化对学生学习过程的评价。针对当前出现较多低端生的现实，教育处将推出xx二中关于加强学习过程评价的指导看法（试行），改进学习过程的常规管理。 第四，规范与完善听课制度。进一步细化校级领导、教育处、年级部主任、教研组长、备课组长、导师与学员的听课机制，教育处将依据学校要求推出xx二中关于听课的若干规定（试行），以此加强教学过程监控与沟通。 （四）要进一步推动教研组标准化建设。 目标：通过教研组标准化建设，提高教研活动实效，总结“教研修一体”工作模式。 载体与成果： 第一，研制教研组长评价指标（试行）（含教研组长对备课组工作的指导与管理）； 其次，研制教研组工作规程（试行）：安排制订、活动程序（教研活动流程设计）、教研快报、教研总结、项目探讨、质量分析与监控等； 第三，研制教研组行动探讨规范与教研活动典型案例评比条例（试行）（由教研组依据学科特点及存在问题设定问题，通过教研组学习、反思、展示、实践、沟通等环节开展行动探讨，最终形成成果，并依据成果确定相关的教学新规范）； 第四，研制教研组评价指标与评价要求（试行）。 （五）要依托“学科教学改进项目”行动探讨，逐步实现特色学科更特，强势学科更强。 目标：特色打造，规范“行为改进”。 载体与成果：部分学科将有效阅历进行特色项目提炼；特色项目的阅历行为规范化，规范后，实施成果分层展示（比如去年数学ti全市展示，对外省市ti老师培训；举办长三角学科论坛等，由教研组选择展示范围、组织形式、邀请对象等，由学校供应指导和支持）。 （六）要充分发挥领军人物在教研组工作中的作用。 目标：发挥领军老师在本校教学中的带头引领作用，进一步加强老师团队建设，充分体现教化园区的试验性和示范性。 载体与成果：领军老师在教研组各类活动中充分发挥作用，常规参加率达100（特别状况例外）； （七）要主动建设全面质量保障体系，开展有效教学管理。 目标：在学校前八轮攻坚活动实践的基础上，为学校九轮教学攻坚供应支持与保障，形成学校教研修长效运行机制。 载体与成果：学校九轮教学攻坚相关成果（全面教学质量保障体系建设个案） 接着开展以提升“课程执行力”为主题的校第九轮教学攻坚活动： “学案”研制与汇编出版 教研组标准化建设 学科教学项目改进的行动探讨 全面教学质量保障体系建设