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2023年年市场部销售计划(十四篇) 时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！那关于安排格式是怎样的呢？而个人安排又该怎么写呢？下面是我整理的个人今后的安排范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。 市场部销售安排篇一 (一)国内护肤品发展态势(简要说明，略) (二)国内护肤品市场近期动态 经过我部门的周密调查与分析，现将近期国内护肤品市场的发展动态列举如下。 在3、4月份的化妆品市场上，国外品牌，尤其是欧美、日本品牌，市场推广活动与广告投放并举，争夺化妆品的高端市场，如××、×××等品牌，此间的广告量都很大，尤其是“五一”期间针对终端市场的买赠活动。 华中市场逐步活跃，国外化妆品的市场争夺战日趋激烈。如近期×××品牌、××品牌同时进驻××市，并分别在商场设立专柜，同时××品牌针对自身产品特点还在该市××大药店设立第1000个专柜，各知名品牌在中国中部城市的市场争夺可见一斑。 男士日用护肤产品起先全面出现市场，以×××为代表的高端男士日用化妆品市场推广力度加大，其选择××为形象代言人，推出市场，加之“五一”期间的营销推广活动更使其市场份额以%的速度增加。 二、本公司产品销售状况分析 (一)上半年市场销售状况总结 从本年前几个月的产品销售状况看，上半年市场销售状况总结有以下两点。 1?各级市场销售状况 一级市场销售状况整体改变不大，如××、×××等市场，部分一级市场销售会有较大的升幅，如××市场，二级市场销售整体有上升的良好趋势，如××、××市场。 2?整体销售状况 从整个市场目标与实际完成状况来看，一季度的销售目标完成了%，二季度前两个月的销售目标完成了%，本公司的市场销售业绩整体上升了%左右，这与“五一”的假期与活动有着干脆的关系。 (二)本企业产品现有市场销售因素 就目前我公司产品而言，当前的市场仍不完善，大部分市场的存在依靠的是产品本身的品质及老会员的购买。产生此种状况的缘由包括以下三点。 品牌包装意识不够，卖点与理念的传播行动较少。 在终端销售上，相对于竞争对手，我公司的广告投放较少。 近期公司推出的针对终端市场的系列促销活动，效果不是很明显。 从市场上回馈的状况看，公司库存与供货的不刚好性使得公司很大一部分产品错过了最佳销售时机，也导致有部分代理商的销售主动性受挫。 三、本月营销目标及主要营销方向 (一)营销目标 月销售额万元。 (二)营销方向及主要工作项目 主推产品包括××美白、防晒系列产品及××新品上市。 建立新型销售渠道专卖店销售，在严格而有效的执行下，将极大地拉动公司的整体销售额。 新品××发布会安排于6月下旬实行，将为销售业绩的提升起推动作用。 市场促销推广活动，提升产品的品牌形象，扩大知名度，进而提高销售业绩。 由于目前库存量与6月预期的销售量存在差距，因此需加大库存量，以避开发生供货不足的状况。 四、本月营销工作安排 依据上述销售目标及详细营销方向与工作事项，6月份的营销详细工作安排如下表所示。 6月份营销工作安排表 工作事项 详细说明 代理商订货支持 1.凡在6月推广活动期间定货万元可获得××化妆镜、精致太阳伞、××唇笔、×××眼膜等。 2.凡在6月推广活动期间定货万元可获得精致太阳伞、××唇笔、眉笔 3.凡在6月推广活动期间定货万元可获得××水分洁面乳、配饰 终端市场活动支持 选择个别市场有针对性地进行促销活动，如在各重点旅游城市进行夏季促销 人员培训支持 对个别市场，定货量达到万元的，公司给相关的人员以培训支持 人员促销支持 选择在订货量较大的重点旅游城市，公司支持其进行局部市场促销活动，做出市场让利，拉动终端销售 会员制的协作完善 对定货量较大的市场，公司将帮助其进一步完善会员制度等 五、终端促销方案(略) 六、本月营运预算 (一)总预算额 依据以往销售状况进行预算，根据本月销售额万元的销售目标计算，可利用的市场活动资金为其中的%，即万元。 (二)预算安排 依据2、3、4月份的销售业绩表综合分析，直营市场的销售比例约占总销售量的%，其他区域市场的销售业绩约占总比例的%，因此合理安排这万元资金：直营市场的安排金额为万元;全国区域市场的可配赠送额为万元。 市场部销售安排篇二 在这一年里，凭借前几年的蓄势，*公司不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且胜利地实现公司股票在上海证券交易所上市。从今，一个*公司以崭新姿态呈现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的*公司诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作安排如下。 一、 信息网络管理 1. 建立干脆领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种干脆领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理干脆进行指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。 2. 构架新型组织机构 3. 增加人员配置： (1) 信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 (2) 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4. 强化人员素养培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5. 加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和探讨，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6. 动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、刚好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度) 7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢结构业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、 品牌推广 为进一步打响“*公司”品牌，扩大*公司的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣扬和扩大*公司的品牌，扩大信息网络，创建更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2、 在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣扬*公司品牌，展示*公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣扬工作达到事半功倍的效果。 3、 进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌，现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4、 加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与*公司人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对*公司有更清楚和深层次的相识。 市场部销售安排篇三 策划的前提与对象 依据a集团产业的发展战略、经营宗旨与雄伟目标，结合国内保健品市场现状，设定在将来的销售活动中推出一种以、yy为主要成份、科技含量高的肠道保健食品产品。该产品获国家“保健食品”批文及“绿色食品”称号。 策划的依据与目的 以市场调查为基础，将收集的信息资料进行整理、分析和利用。本人认为该类产品市场需求大，本产品具有很强的生命力，值得研制开发和市场推广。 策划的另一个目的是为a集团经营决策供应参考。 一、市场分析 中国保健品市场发展速度之快、规模之大令人鼓舞。从“太阳神”时代至今已有十余年历史。在这十几年的历程中，保健品市场风风雨雨，几经波折，造就了不少知名品牌，培育了不少营销精英，也让不少企业与商贾竞折腰。xx年前，保健品市场高潮叠起，打从“沈阳飞龙”、“巨人脑黄金”之后就一蹶不振;九九年下半年以来，市场又起先升温。新世纪保健品市场将卷土重来。随着市场经济和科学技术的快速发展，国家相关法律法规的不断完善，行业管理的进一步规范，保健品市场肯定会真正地走向健康稳定的发展轨道。这对于保健品产业的发展和人民生活质量的提高都大有裨益。 (一) 保健品市场现状 1、保健品的生产企业多、品种多，大部分企业规模小，产品同质性强。20xx年国内从事保健品生产销售的厂商达5万多家，品种2万多种，全年保健品销售额超过500亿元人民币。 2、市场还处于无序竞争状态，夸大功效、虚假广告屡见不鲜。市场短期行为、自生自灭现象严峻，给其他规范运作、规模化经营的企业带来很大的行销阻力。 3、80%的市场份额驾驭在20%的企业与品牌手中。这20%的企业一般都是综合实力强，并具肯定规模。 4、自然原料，成分简洁、功能明确的产品更受消费者青睐。生物工程或基因技术在保健食品生产中被广泛关注和应用。 5、品牌创新实力强，产品附加值高的产品简单被市场接纳。 6、市场推广投入力度大的产品其市场份额明显趋高，强势推广仍旧是中国保健品市场的惯用方法。 7、国外保健品企业尤其是大型企业进军中国市场带来的影响力、冲击力特别明显。 8、一对一营销(1:1 marketing)、特许经营、连锁经营、 电子商务活动等将营造亮丽的市场风景。 (二) 保健品市场现状 保健品市场作为中国保健品市场的一个新兴市场，从无到有，走过了不到四年的时间，与其他类保健产品相比，具有以下特点： 1、国内市场对基本功能虽然有肯定的相识，但其广度和深度还远远不够。其缘由是科普宣扬不够、市场推广力度太小。 2、政府、企业都热心发展这一产业，但真正投入的行动和力度还特别不够，科研深度不够，这是保健品市场发展缓慢的主要缘由。 3、保健品生产的企业和品种都少得可怜。由于产业自身的特性要求和生产工艺技术的详细困难，国内专业种植、生产和开发产品的企业尚未超过十家。目前能生产保健食品的企业只有35家。金是国内制品企业的老大，现有保健品(口服液、胶囊和含片三种剂型)和化妆品系列两大类，年实际销售额尚未突破4000万元。 4、类产品没有突出的科技含量，产品卖点不明显、不新奇，品牌与推广没有创新表现，没有独特的销售主见，所以品牌知名度低。 5、国外进口的相像类产品，定价偏高，推广投入少，尚处于自然销售状态。 综上分析，产业发展速度还比较缓慢，市场蛋糕急待做大;产业前景非常光明、市场商机巨大。 (三)肠道保健品主要竞争产品 肠道保健品市场定位在润肠通便、排毒养颜类的产品有上100 种。 1、消费需求 现代医学已经证明，除遗传因素外，人体绝大多数疾病由内而生。肠道正是内生疾患之根源。人生下来后，因为吃饭、喝水等生活过程不行避开地在体内，尤其是肠内积累大量的废物、残渣等。这些无用之物顽固地粘连在结肠内壁，若不清理，日积月累，一个30岁的人，人体肠道就会积肠毒、净化肠道、润泽肠道已成为现代人的当务之急! 2、目标市场 (1)据有关资料报道，全国有30%以上的人患有慢性或阶段性胃肠道功能紊乱疾病。在这些患者中50%以上的人患有便秘症。 (2) 43.8%的妇女都有不同程度的便秘。 (3) 中老年人50%以上都有便秘症状。 据此，可以清晰地相识到国内润肠通便类产品目标消费群体浩大。 3、市场规模：据医疗机构统计资料显示，肠道科一般用药年消费额上百亿元人民币(这一消费不包含药店otc、保健品商场与柜台的销售额)。 由此可见，肠道类保健品市场需求非常巨大。经初步预料，国内肠道类保健品市场规模将达到150亿元以上。 (四)市场机会分析 1、近二年来，医疗、保健、美容行业都在不同程度、 不同方式的进行人体净肠方面的宣扬教化，净肠类产品在美容界消费需求不断增大。 不少消费者已经相识到净肠的好处和肠道不净的危害。时下流行的“器械洗肠”、“生物清肠”、“生态净肠”等都代表着净肠潮流的兴起。 2、肠道保健品知名品牌“昂立一号”、“排毒养颜”和“脑白金” 等在市场上的非凡表现，为肠道保健需求打开了渠道，奠定了基础。 3、yy类食品、饮料被市场广泛接受，尤其是中老年消费者。 4、上述知名品牌在市场的生命周期已步入成熟期甚至衰退期。 5、目前市场上还没有主推或力推“净肠通便”功能的保健品。尤其是没有与yy相协作的类保健品上市。 6、保健品在国内市场都未形成气候，同时还没有真正科技含量高的产品上市。 7、国家和当地政府大力扶持产业的发展。 综上分析，在近年内将产品推向市场，正逢天时，也得地利。把握机会，捷足先登者赢。 (五) 行销阻力分析 多年来，肠道类保健品的年销售额始终排名于八大保健品板块市场的第一位。因此，众多的厂商都眼盯着这一“金矿”市场。对于新企业、新品牌新产品，最大的威逼来自市场。面对竞争非常急烈的保健品市场，定位于润肠通便的产品，它所面临的明显阻力有： 1、产品品种多，蚕食市场现象严峻，消费选择余地大。尤其是医药体制改革、otc市场的放开，这一现象更为加剧。 2、价格凹凸悬殊，价格心理取向空间大。 3、主流产品市场基础牢，对其撼动有肯定困难。 4、我国政府对保健品的功能定位实行也许念定义，给消费者购买决策和市场推广诉求都带来困扰。同时，与国际惯例也不接轨。 5、我国加入wto后，美国、日本、 韩国等发达国家肯定会大举挺进中国医药保健品市场，不解除成份功能相同或相近，科技含量高的产品进入。 (六) 应对市场威逼的方法 1、本人认为，应对市场威逼最有效的方法是名符其实地，造就企业和产品的市场竞争核心实力，即真正开发研制出功能明显、功效牢靠、质量稳定的产品产品，这是重中之重。 2、以科技含量提升产品附加值，化解价格异议。 3、以产品本身的真实效果吸引消费，达成需求。 4、敢于竞争、擅长竞争，利用现代化营销手段，高品质、高效率服务于市场。 5、以专业、权威的力气攻克产品批准文号的困难。 6、敢于面对强手，擅长避实就虚，充分用好“知国情”优势，抓紧时间、把握机会，在“狼”还将来之前我们就能捕猎。 7、 着眼当前，放眼长远，做好产品创新开发、品牌创新规划工作，为企业长期稳健发展打好坚实基础。 二、产品定位 (一) 定位的相识 1、产品是企业生存和发展的基础，消费者接触到的和公司最终销售出去的都是产品(或服务)。企业的定位最终也要落实到产品实体上来。 所以产品定位是全部定位的基础。 2、产品定位的实质就是将自己的产品与市场全部其他同类产品有所不同。区分越大越好，特色越明显越好，看上去好象是社会上“唯一”的。 3、以市场需求为依据，先进行产品定位，经论证可行后再争开发、生产和销售的定位观念，有利于精确把握市场。 (二) 产品功能定位 产品功能定位是产品定位的核心内容。它干脆关系到产品的销售力和市场生命力。当然，保健品功能的最终确定须要国家有关部批准。在此，主要站在市场营销的角度进行策划。 1、定位的依据 (1)产品自身具有的功能(作用机理与临床应用证明)。 (2)市场现实需求很剧烈的功能。 (3)利用营销手法挖掘和发挥的与市场潜在需求相对称的功能。 2、定位的策略 重点功能与多项功能相结合的策略。 3、产品功能 净肠清毒、润肠通便、养胃护肝、补虚养颜。 4、产品命名 采纳“成份+剂型”的形式命名为：产品。 (三)产品包装策略 本产品采纳高档品质包装。 为了与产品形象、价格形象、企业形象相统一，本产品采纳以下包装策略： 1、包装品质：与产品品质相一样，做到华而有实，值得信任。 2、包装风格：与产品功能相符，体现出清爽、健康气息、让消费者感觉到自然绿色食品的亲和力。 3、包装规格：待定。 4、包装形象：力求外观品质、风格等整体形象构成能满意产品宣扬形象诉求的要求，能便利消费者认知，有利于终端展示促销。 三、产品价格策略 1、本产品实行中等偏高的价格策略，即质价相符的原则定价。 2、产品价格与其生产成本、销售环节价差、企业利润充分挂钩。 3、同时做好市场竞争中同类产品价格攻击防备。参照关联产品定价。 每一服用周期(10天左右)消费额在150180元，每一疗程为二个服用周期。 四、市场定位 (一)目标市场 1、按年龄细分，本产品的目标市场为25岁以上(不适应者除)的全部人员; 2、按经济实力细分，本产品的主力目标市场是中青年白领阶层人士; 3、按需求强度细分，本产品的先行目标市场是青年女性和中老年人士; 4、按区域和经济实力细分，本产品的目标市场是大中型城市和中心城市。 综上得到，本产品首期目标市场是中心城市里的有消费实力和迫切需求的青年女性和中老年人士。以后随着推广的进展状况不断扩大目标市场。 (二) 目标市场需求探讨 1、购买保健品的主要缘由： (1)为了增加身体机能，促进身体健康，延缓苍老; (2)将保健品当做药品来运用，期望值较高; (3)孝顺父母、探亲访友须要送礼。 2、主要消费者状况 (1)年龄状况： a、2535岁的女性，55岁以上的女性; b、45岁以上的男性; c、23岁以上的子女。 (2)收入状况：都有固定的经济收入。 (3)文化状况：文化层次较高 3、购买心理状况 (1)看重实效;(2)看重品牌;(3)相互比较;(4)试试。 4、购买场所 (1)药店;(2)商场;(3)超市。 5、购买方式 (1) 按产品说明书购买;(2)按促销人员举荐购买;(3)单盒购买。 6、信息来源渠道 (1)广告告知;(2)终端促销;(3)专家、挚友举荐; (4)其他渠道。 (三) 市场地位 1、竞争策略。若以上定位能够实现，本产品上市后对于市场竞肯定有强大的冲击力。这样不行避开地引起老的功能相近的产品的攻击，新产品的跟进。因此我们势必做好迎接竞争的充分打算。 2、市场地位。迎头竞争策略确定了我们必需争取的市场地位： 2年内，争创保健品德业的第一品牌;23年内，争创全国保健品德业知名品牌。 五、销售渠道策略 (一) 渠道体制 基本体制：厂家经销商零售商 为了增加厂家对销售渠道的限制实力，增加销售网点和销量，保健品销售通路中间环节宜少，不宜多，这样可以直面经销商、零售商供应服务与支持，调控市场。 (二) 渠道建设与运作 渠道建设以终端建设为中心，让产品、信息、服务干脆面对消费者，有效防止广告奢侈、窜货、降价倾销，快速收集市场信息、做好销售服务和各种促销活动。 厂家商家共同投入市场运作，优势互补、相互促进，资源信息共享，形成鱼水关系。厂家为商家供应顾问式服务。 (三) 市场管理 市场管理以网络、渠道与售点管理为主。依据市场规模设置管理机构与人员(如营销经理、销售代表等)，基本要求是克服空白市场，避开奢侈市场机会，同一区域市场同步启动、协同成长。 (四) 管理创新 在时机成熟条件匹配的区域，建立集厂家、商家与营销人员三者于一体的利益联合共同体，使厂家对市场(网络、渠道)等资源的掌控运用处于主动地位，促进集约化经营。 六、市场开发策略 新品牌产品的上市会遇到各种各样的意外。同时，在策略、实施、管理等各方面都有一个实践、总结、提高的过程。因此，市场开发必需按安排有序地往前推动。 (一) 上市初期，选择56个中型城市作为首批开发的市场， 其特点是： 1、其他保健品市场启动速度快、效果明显; 2、同类型保健品竞争相对不太激烈; 3、市场容量大，有明显的消费习惯和实力; 4、媒介投入成本相对较低; 5、政府对市场管理政策相对宽松。 (二) 开发安排 1、首批安排开发六个有代表性的市场，它们是： (1) 昆明;(2)厦门;(3)宁波;(4)苏州;(5)南宁;(6)东莞。 2、其次批开发安排，在首批开发、推广取得肯定胜利阅历的基础上再开发以下区域市场。 (1) 成都;(2)福州;(3)杭州、温州;(4)无锡、常州;(5)大连;(6)济南;(7)长沙;(8)珠江三角洲等。 3、其他各批安排(略) (三)市场开发时间支配 安排用45个月时间完成首批市场开发工作;用34个月完成其次批市场开发工作;用3个月时间完成第三批、第四批及第五批市场开发工作。合计用1618个月时间基本完成全国大中型城市的市场开发工作。 七、销售目标安排(略) 八、销售组织工作安排 争取用34个月时间完成以下八方面的工作。 (一) 配套建设市场营销管理机构。 在原有基础上，依据市场开发安排和上市打算工作须要，增加人员力气，建设专业事务部门，组建精干、高效的营销机构。 (二) 专业企划市场营销方案与实施工作打算。 (三) 聘请培训与选拨营销经理人员。 (四) 市场调查探讨。 (五) 产品上市前期造势宣扬活动组织实施。 (六) 产品上市招商活动组织实施。 (七) 市场开发建设与管理基础工作。 (八) 强化营销策划与管理力气，做好其次批市场开发工作打算。 九、广告宣扬策略 保健产品销售额与广告宣扬力度的相关性很强。因此广告宣扬策略的制定和实施非常重要。 (一)广告目的 将产品销售分成初期、中期和后期三个阶段的话，新产品上市初期的广告宣扬目的有： 1、扩大影响，提高产品知名度; 2、告知目标市场，创建需求; 3、教化培育消费群，扩大销售; 4、为中期创建条件，打好基础。 (二)广告策略 1、广告宣扬造势 采纳现代生物工程技术，依据生态理论，仿生学方法研制生产的高科技产品，在上市之前若能做好“造势”工作，为产品上市做好“铺垫”。 (1)在国家权威、专业报刊杂志上发布产品研制开发胜利的新闻报道。 (2)邀请科研机构、学术团体、保健行业组织等参与相关评审、检测、评价活动。 (3)举办新闻发布会、开展捐赠产品等公益性活动。 (4)宣扬产品开发研制过程，投入状况(或者是巨资购买产品专利等)。 2、招商广告策略 充分利用上述造势活动取得的成果，更省力更有效地开展上市招商活动。 (1)全国性招商广告，在“中国经营报”和相关刊物上发布，以平面广告为主。 (2)区域性招商广告，在目标市场区域里的报纸上发布。 (3)广告内容(详略)。 3、上市期广告策略 (1)投入安排：依据市场开发安排，招商成果和投入产出安排，确定上市期的广告投入安排;依据产品成本、销售成本和利润目标，结合市场推广成果预料，确定平均广告投入比例。 (2)广告表现：上市期，广告表现主要以报刊、电台、杂志广告为主。 (3)广告内容：上市以产品广告为主、品牌形象广告为辅。产品广告宣扬以功能诉求为重点，同时辅以情感诉求。 (4)诉求形式：功能广告知求采纳硬性广告为主，软性广告为辅，其他形式广告协作。 4、广告创意 (1)产品理论体系 保健品上市期要进行大量的功能诉求，为了保持诉求的真实、连续和有效，对于高科技产品必需有独自的理论体系。 a、产品功能理论。以药理作用和产品作用机理为依据，结合产品成份的药用价值，编写一套适合本产品促销的理论，如“双重奇妙论”、“科学净肠论”。 b、产品需求理论。依据相关症状发生的缘由、表现和后果，编写一套适应本产品宣扬的产品需求理论。如“宿便论”、“肠毒论”、“肠龄学说”、“体内环保论”等，以教化消费者。 c、产品竞争理论(即排它理论)， 依据产品功能和成份的特点， 编写一套体现自身优势，洽当地映射有关竞争产品的理论。如“虚不受补论”。 d、产品独特的销售主见,每一个产品都应有它自身的销售主见(usp)，这一主见应当是新奇独特最能促销产品，并且能稳定地扎根于市场。本人建议采纳“内清，才能外秀”、“肠净，才能健康”的主见。 (2)诉求内容提钢 a、科技价值。如“中国首创，国际专利”。 b、产地资源优势。如“之乡”、“yy家园”。 c、产品功能(细化)：“以润致通，轻松自由”、“净化肠道，清除肠毒”、“补养结合，保肝护胃”、“抵挡苍老，美容养颜”。 d、ci形象：品牌标识及其他元素。 (3)硬性广告口号 a、“内清外秀”的真谛。 功能诉求与情感诉求相结合，主要诉求对象为青年女性，简称“外秀篇”。 b、“肠长清，人健康”。 功能诉求与情感诉求相结合，主要诉求对象为中老年人，简称“健康篇”。 c、“善待肠道，全身受益”。 功能诉求与情感诉求结合。主诉对象为全部潜在消费者，简称“受益篇”。 d、“产品，令我神采奕奕”，综合诉求篇，诉求对象为潜在消费者，简称“飞扬篇”。 (4)软性广告主题 软性广告是硬性广告好拍档，运作得当，其促销作用非常明显，现草拟主题如下： a、“败絮其中，怎能金玉其表?”(针对女性症状)。 b、“都是肠道不净添的乱”(共性人群)。 c、“天生的真，自然的好”(对产品的评价)。 d、“白娘子盗仙草的启谛”(对产品成份与功能的诠释)。 e、“埃及皇后美艳无比的奥妙”(同上)。 f、“一旦拥有，另无它求”。 g、“生物科技结晶，肠道保健精品”(新闻报道)。 市场部销售安排篇四 一 市场部职能： 市场部干脆对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用非常重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是帮助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广安排是否科学、执行力度是否严谨。 1.市场部作用:干脆对总经理负责，帮助总经理进行市场策划、销售安排的制定和实施。督促销售部年度工作安排的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。 2.市场部工作标准：精确性刚好性协调性规划力安排性执行力 3 市场部工作职能：制定年度、季度销售安排、帮助销售部执行。协调各部门特殊是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调限制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门 三 市场部工作安排 1 制定20xx年销售工作安排:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20xx年 市场部和销售部工作任务和工作安排。 2 实行精兵简政、优化销售组织架构:仔细分析了解目前销售部组织架构、依据市场状况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、限制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热忱、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。 3 严格实行培训、提升团队作战实力:集中培训、努力使全部员工充分驾驭公司销售政策、产品学问、应用技术学问、营销理论学问，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。 4 科学市场调研、督促帮助市场销售:市场部的核心工作就是帮助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、探望市场、调研竞品、分析缘由、找出差距、并针对各区域实际状况汇报总经理、并赐予各区域赐予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必需按月完成 5 协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是干脆对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作状况，在市场部的建议和科学的数字、事务、和市场状况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。 研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行iso- 20xx质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售状况信息，使该部门能刚好、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。 销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场供应科学的前沿信息，而市场部在捕获市场信息的前提下，结合企业实际状况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。 财务部：干脆对总经理负责，假如说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，刚好的为总经理供应合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际状况、市场的实际状况、客户的实际状况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的最大化。 市场留守、物流部：干脆对销售部负责，他们的职责就是刚好了解定单信息，并刚好转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、平安的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的服务。作为市场部,更应当建议、指导、督促、帮助他们的工作。 6.把握市场机会、制定实施销售推广： 7.信息收集反馈、刚好修正销售方案。 市场部销售安排篇五 我所从事电脑销售工作已经有一年多的时间了，这一年多以来我开拓了很多生疏业务，从中获得了很多珍贵的经济，现在我已经完全的融入到了这个集体里。虽然在这一年的工作中我们也有很多的不足之处，但都想尽各种方法解决了。对下一年的工作我也制定了电脑销售工作安排范文： 我首先想到的是要降低成本，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，找寻多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节约开支、避开奢侈，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分-培育意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创建意识的培育。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸干脆影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。 加大宣扬力度也是市场开发一种重要手段和措施。 收集整理 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也须要我们做大量的工作，送货肯定刚好、售后服务肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标，*万元