2023年安全监理工作计划监理工作计划四篇(汇总).docx

2023年安全监理工作计划监理工作计划四篇(汇总) 光阴的快速，一挤眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份安排。什么样的安排才是有效的呢？下面是我整理的个人今后的安排范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。 平安监理工作安排 监理工作安排篇一 为确保各项目标任务的完成，各项目标任务依据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、平安文明治理目标、费用限制目标、合同治理目标和信息管理目标。在20xx年度，工程项目全部内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。 1、主动帮助甲方做工程开工前期打算，审批施工单位的进度安排； 2、督促施工单位抓紧组织施工力气； 3、协调施工单位之间的关系。 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。 （2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。 2、平安文明管理 由项目监理部确定各标段平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。 1、事前限制 （1）严格审查施工单位上报的进度安排和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。 （2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。 2、事中限制 （1）根据审批的进度安排在实施过程中进行动态限制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施状况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。 （2）比照进度安排仔细检查作业进度，刚好发觉进度偏差，并调查探讨细致分析产生偏差的缘由，从而实行有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。 3、事后限制 （1）查最终进度状况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程 延误； （2）帮助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应供应客观依据； （3）督促施工单位刚好整理工程进度资料，并进行归 类、编目、建档。 监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。 xxxx公司 xx年xx月xx日 平安监理工作安排 监理工作安排篇二 6月份，我校以"关注平安 关爱生命"为目标，以确保学校工作顺当进行为动身点，以提高师生和家长相识及广泛开展平安教化活动为途径，仔细实行上级文件精神及有关平安法律法规、制度，进一步加强学校平安工作，深化进行平安教化及检查，做到防患于未然。 1、充分利用晨操、早会课、班队课常常开展学生卫生平安、食品平安、课间平安、校内外活动平安、交通平安、体育熬炼平安、良好行为习惯，心理疏导等方面形式多样教化。引导学生增加自律意识，自觉遵守学校与公共场所秩序，爱惜公共财产，不参与影响和危害社会平安、自身平安、他人平安活动，远离香烟和毒品，以及交通平安、用电平安、防火、防溺水、预防食物中毒、反对邪教、各种传染病预防、家庭生活、户外活动、平安活动等内容，帮助学生树立正确人生观和价值观。 2、利用家长会、家访等途径对家进步行有关平安方面宣扬教化，帮助学校做好平安工作。 3、平安月期间学校及各班更要围绕"关注平安，关爱生命"主题，利用多种形式开展平安教化活动，营造平安教化氛围。各班要出版一期宣扬平安学问板报；实行一次主题中队课；大队委要进行一次以平安为主题国旗下讲话；学校将邀请法制副校长实行一次法制学问讲座；进行一次全面平安大排查；实行一次平安演练。 4、通过开展有关平安活动对师生进行自救、自护方面学问教化。 5、组织师生学习相关文件精神，加强对班主任及任课老师进行平安教化和培训。 1、由学校平安领导小组依据平安检查制度要求，进行一次平安大排查，刚好解除隐患，作好记录，并教化督促相关人员。 2、检查内容。 （1）用电、消防：加强学校各种电器保管、检修、运用，发觉线路老化袒露、插座、插头有平安隐患，要刚好上报同时马上解决；师生要养成顺手关闭开关、拔掉电源好习惯。严禁超负荷用电；学校灭火器材要放在指定地点，保证灭火器有效期，有关老师心须了解灭火器原理及运用。 （2）交通、卫生：学校周边道路是否存在隐患、交通标记是否齐全。 1、严格门卫保安制度。加强门卫与保安人员教化，督促他们严格根据学校安保制度，做好外来人员登记，家长来访登记，严控学生私自离校。严控外来人员强行闯入，加强日夜间巡逻检查，刚好开闭报警装置等。 2、加强老师值日制度。组织支配有关老师做好课间、午间学生平安制度，每一楼层，学生活动场地支配老师值日，防止学生出现平安损害事故。学校行政值日要全面关切学校与学生各项平安检查工作。 3、严格执行学生偶发损害事故和重大事故报告制度。一旦发生学生损害事故，食物中毒事故、传染病状况，马上启动相应应急预案，在实行措施同时逐级上报有关部门处置。 4、仔细做好晨检制度。学校卫生室若在晨检中发觉传染病，刚好上报有关部门，刚好告知学生家长实行隔离治疗措施。 5、加强学生集体外出活动管理。学生集体外出参观、巡游、看电影、体育活动、社会活动等，学校制订集体活动方案，必要时联系社区有关力气，帮助维护，保证平安。 6、充分利用校外力气维护学校、学生平安。接着聘用家长支援者维护放学路队平安，聘请社区民警来校为师生作平安讲座，家委会帮助学校做好学校平安工作。 7、加强师德教化。各科任老师要与学生建立良好师生关系，用科学方法教化学生，主动探讨学生心理、生理改变，加强心理辅导，严禁体罚和变相体罚学生。 平安监理工作安排 监理工作安排篇三 施工阶段进度限制的'总任务是在满意项目总进度安排要求的条件下，审核不同工种的施工进度安排并在执行过程中进行安排值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理看法和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。 1.审核施工总进度安排。项目实施总进度安排为项目实施过程中起限制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工安排的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源安排是否协调的依据。 2.审核施工单位提交的施工进度安排。主要审核其是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度安排与施工方案的协调性和合理性等。 3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。 4.督促和帮助合同各方做好施工打算工作。 5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自： 1) 设计不当而进行设计变更; 2) 业主供应的场地条件不能刚好或不能正常满意工作须要; 3) 勘察资料不正确，特殊是地质资料错误或遗漏产生的影响; 4) 设计、施工中采纳不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程; 5) 设计图纸供应不刚好、不配套影响工程进展; 6) 安排不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。 7) 有关施工手续不能刚好完善。 8) 业主未能根据合同兑现支付事物。 9) 现场发生重大的质量平安隐患，须要停工整顿。 10) 雨天太多，无法进行填方作业。 1.帮助施工单位实施进度安排，随时留意施工进度安排的关键限制点，驾驭进度实施的动态。 2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避开施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成状况，做好工程施工进度记录，为进度分析供应牢靠的数据资料。 3.当施工进度拖延时，监理工程师有权根据合同文件规定，要求承建单位实行赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施安排，并重新报监理部批准后执行。 4.进行工程进度的动态限制。当实际进度与安排发生差异时，应分析差异产生的缘由及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预料，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度安排及设计、材料设备、资金等进度安排；必要时调整工期目标。 5.重新调整进度安排并付诸实施。 6.组织现场协调会。主要内容包括：刚好分析、通报工程施工进度状况；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行状况的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜等。 7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期供应必要的进度报告。 1.刚好组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺当开展。 2.处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）。 3.依据实际施工进度，刚好修改和调整进度安排及监理工作安排，以保证下一阶段工作的顺当开展。 4.工程进度资料的管理。 1.组织措施 落实项目监理机构中进度限制人员，建立进度限制协调工作制度，尤其是协作甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程，所以必需要有全盘规划，帮助业主做好这项工作，保证工程顺当进行； （1）列出已有的、拟建的全部管网项目，分出须要拆除、改建的管网项目； （2）制定管网协调工作安排：帮助业主打算有关手续资料，询问有关办理程序，供应合理的进度建议； （3）要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的状况。 2.技术措施 包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度安排实现。 3.经济措施 结合合同条款对由于承包方缘由拖延工期都进行必要的经济惩罚，对合理的工期提前者实行嘉奖。 4.合同措施 4.1.通过招标的实惠条件激励承包单位加快进度。 4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。 4.3.随时驾驭设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。 4.4.帮助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度 平安监理工作安排 监理工作安排篇四 严格限制工程质量，创建桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理阅历。 1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料； 2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可； 3、对施工过程中出现的缺陷刚好实行措施；对平安事故进行现场记录，并刚好报告监理工程师； 4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验； 5、刚好检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可； 6、对每道工序（工艺）或单项（单件）工程交工后进行自检和测定，协作监理工程师检查验收； 7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。 8、审查承包人的工程进度安排（包括施工组织设计），提出书面建设报总监办审批。 9、检查承包人的进场材料 重要材料应通过业主预招标并由业主举荐。其它材料必需符合技术要求，不合格材料不得进场。 10、审查承包人的施工机械设备 （1）进场机械设备（包括安排进场的机械设备）的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。 （2）各种施工机械设备的进场及周转安排与工程进度安排的适应性。 （3）各种施工机械设备的配套与满意施工技术要求的适应性。 （4）数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场；审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地；承包人要求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。 驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工程项目进行质量限制的程序及说明，以供全部监理工作人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量限制工作程序化。质量限制按以下流程进行： 1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理工作人员等项的打算状况，并供应放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。 2、工程自检报告：承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。 3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。 4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。 5、中间交工证书：对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，驻地办作测量或抽样试验，检查合格后，驻地办签中间交工证书。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程运用或进行下项工程项目的施工。