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2023年工艺设计人员岗位职责(六篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 工艺设计人员岗位职责篇一 1、监督、审核会计凭证、登记总帐、明细帐、出具会计报表。 2、刚好做好纳税申报并处理各项涉税事宜。 3、每月10号之前供应员工提成的数据，15号之前精确的做出工资表。 4、审核全部选购付款、费用报销的单据，审核无误后签字。 5、保管并开具发票，每月月底与出纳和库管员对帐，做到账账相符、账实相符。 6、各证件年检时要刚好年检，不得错过，定期要向领导汇报本期的经营状况。 7、刚好完成各月应收账款的对帐工作，做好公司相关帐务。 8、月末清理欠条，做好客户往来帐款的管理及督促业务员进行应收账款的催讨工作。 9、刚好完成与公司应收账款信用额度限制相关的各项工作。 10、每天依据内勤人员上报的各个业务员的销售日报表做汇总上报给领导。 11、月末将全部凭证及原始凭证收据装订成册，并妥当保管。12、每周五例会前将各个业务员的应收账款数据汇总出来，上报领导。13、负责各类人员的考勤工作，每月汇总并做公示。 14、负责新员工入职手续的办理并保管好员工档案。 15、完成领导支配的其他工作。 出纳岗位职责 1、保管公司现金，从银行提取现金或将超存现金缴存银行，每月要刚好还清公司的各项贷款。 2、登记现金日记帐，并定期与总帐核对，每日的收支原始凭证要刚好交予应收帐会计。 3、定期与应收帐会计核对现金的收支。 4、刚好向厂家订货并支付公司选购付款、费用报销等款项的支出。 5、开立银行账户、保存印鉴卡、银行印鉴中的各类印章。6、领购、运用、保管银行支票，并建立支票运用登记簿。7、负责公司业务单据的修改，礼品单的签收，发放员工工资。8、妥当保管厂家及全部客户的各类合同。 9、月末上交本月全部的加油相关记录（公里数、金额等），并做汇总。 10、完成领导支配的其他工作。 内勤人员岗位职责 1、每天打出库单，如有临时改动，要刚好与库管核对出货的数量并做修改。 2、刚好接听客户打来的电话，并做好记录，有解决不了的问题刚好上报，刚好上公司邮箱接收公司文件、通知等，并通知到相关人员。 3、熟识公司产品的价格、型号等，能做到娴熟的向客户说出须要的信息。 4、出单后要刚好与司机联系，并合理支配送货路途，削减成本、时间，如须要发货，出单后要与货运保持联系，防止货物丢失。 5、出库单必需有经办人签字，每天整理出库单，最终将全部的出库单妥当保管，月末装订成册。每天待司机送货后要刚好和送货人员联系索要收款凭证（欠条、发货单、现金收据等），做到每张出库单都有依据可寻。 6、整理并保管业务员交上来的一切资料及数据，刚好将新客户输入到财务系统中，并保管业务员交来的客户资料。 7、例会前将库存结余汇总出来上报领导。 8、协作业务员工作，依据业务员的需求与客户对账并收款。 9、依据业务员每天的访客报告做不定期的回访。 10、完成每月厂家要求的各种表格，负责与厂家联系设备投资及传递一切相关资料和数据。 11、管理好昆区库的货物，做到账实相符。帮助会计完成一些出、入库的工作，帮助做好来宾的接待工作。 12、完成领导支配的其他工作。 业务员岗位职责 1、仔细贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平，每天做好访客报告，每周一之前上交周安排，每月一号之前上交月安排。 2、主动完成规定或承诺的销售量目标，为客户供应主动、热忱、满足、周到的服务，并协作销售经理的工作； 3、办理各项业务工作，要做到：主动联系、事前请示、事后汇报、忠于职守、廉洁奉 公。 4、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项，限制好应收款的额度。 5、对客户在销售和运用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门妥当解决。 6、收集一线营销信息和用户看法，对公司营销策略、广告、售后服务、等提出参考看法。 7、出售货物时不能私自降价销售，如有特别状况时，需提前向领导申请，并做书面说明，领导签字后交由财务人员方可生效。 8、月末整理自己的欠条并按时打总欠。 9、收款时要开相应的收据，用完的收据要刚好上交，中间不能断号。 10、做到以公司利益为重，不索取回扣，不私自以公司的名义与客户签订随意合同，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。 11、对各项业务负责究竟，对应收的款项和商品要刚好根据合同的规定追踪和催收，出现问题刚好汇报、请示并处理。 12、主动发展新客户，与客户保持良好的关系和长久的联系，不断开拓业务渠道。 13、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用，不得奢侈奢侈，完成领导临时交办的其他任务。 14、遵守公司各项规章制度,按时上下班，每周五下午回公司开会。 库管、司机岗位职责 1、收到货物时要检查点数，严格检验入库货物，依据有效到货清单核准物品的数量、质量、型号等，方可办理入库手续。 2、货物出库（调拨）时应根据出库（调拨）单所列品种、数量、规格逐项核准、点发，不得随意更改单据上任何品名和数字，如有特别状况，要刚好通知内勤人员修改财务软件中的出库（调拨）单，保证货物的平安和刚好送达。 3、随时了解仓库的储备状况，有储备不足或超储积压现象的发生，要即时上报。 4、库管要依据货物的品种、型号、规格、入库日期等分类摆放货品，要做到整齐、美观、一目了然，易于盘库、清点，避开人为损坏及堆放杂乱带来的不便，防止造成不必要的损失。凡因保管不善或者责任心不强而造成的损失，由库管干脆负责。 5、库管要定期对库房进行盘点，严格根据账目核实入库单及现货库存，并列出具体的货物库存明细表经核实后上报。如盘点与实际库存相符，应签名备查；如出现误差，做好盘点差异表，经调查落实后书面报告领导。 6、司机应遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通平安管理的规章规则，平安驾车，同时遵守本公司其他相关的规章制度。 7、司机应爱惜公司车辆，平常之留意车辆的保养，常常检查车辆的主要机件。对车辆进行定时检修，确保车辆正常行驶，保持车辆的清洁。 8、每天出车前，必需填写出车记录表。要检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发觉问题时，要刚好加补或调整。 9、须要物流发货时，司机要在物流发货单据上要精确的写清收货名称、收货电话以及代收金额等。 10、全部因公费用（停车费、过路费、加油、修理、载货等等）必需以正式有效凭证作为报销凭证，由本人整理报销凭证并填写报销单后交会计审核签字，再交总经理签字后方可报销。因个人缘由而造成的费用，由本人自行担当。 工艺设计人员岗位职责篇二 后勤组长职责 1、在保教主任的领导下参加幼儿园保育保舰膳食养分工作，落实园务安排及管理目标。 2、仔细贯彻宣扬“预防为主、增加为主”的方针，常常与保教人员了解分析幼儿健康状况，对保健工作提出管理措施，仔细督促和检查卫生制度。 3、帮助保教主任组织开展全园的保育工作，组织保育员和后勤人员进行业务学习，开展园内保育活动观摩和专题探讨，总结推广，沟通阅历，互帮互促，帮助保教人员提高业务水平。 4、贯彻保教结合方针，指导保育员及后勤工作人员紧密协作教化工作，并常常检查督促，落实岗位责任制。 5、负责组织保健人员、后勤人员的学习培训，进行思想教化，检查各种制度落实状况，定期对后勤人员考核，整理保育后勤工作的文书档案。 6、负责全园园舍设备、绿化、环境卫生及园内物品的管理，刚好督促修理指导，有人员刚好增加 教学 设备、用品，常常进行平安检查。 7、与医务人员共同确定病儿和体弱儿童的护理与饮食。 8、督促检查各班工作人员对儿童护理工作及执行一日生活常规的状况，每周定期检查各班执行卫生制度的状况，并与医务人员定期检查厨房，执行卫生保健制度状况。 9、做好平安防卫、防火、防毒工作，发觉担心全因素刚好实行措施。 10、做好教职工的考勤登记。 11、制定后勤工作安排，并进行工作总结。 后勤主任职责 m/a/202312 一、在园长领导下，仔细做好幼儿园的后勤管理工作，关切幼儿饮食卫生、活动场所的创设，为幼儿创建一个良好生活、嬉戏环境。 二、接受园长的托付，抓好幼儿每天养分搭配，制订食谱，哺育好幼儿。定期向家长报告伙食收支状况。 三、督促医务人员，执行“预防为主”的方针，仔细做好卫生保健工作，把好防病治病和食物、用品消毒关。 四、负责抓好后勤人员的思想和业务工作，提高烹调技术，帮助园长，合理地支配好后勤人员工作，不断改善服务质量。 五、帮助园长做好幼儿园的园舍修理、水电供应、卫生设施、仓库管理等项工作。 六、园长因公外出，脱产学习或因病休息时协同保教主任共同全面负责幼儿园的各项工作 幼儿园会计职责 一、严格遵守国家财政纪律，仔细执行财务制度，熟识和驾驭有关财务工作的方针、政策和规定。对园内的各项收支进行监督，帮助园长做好园的财务管理工作。 二、依据上级部门要求，结合园的实际状况，仔细编制好全年的经费预算。帮助园长合理支配全园经费。做到开支有标准，运用有安排，专款专用。常常分析预算执行状况，定期向园长报告园经费运用状况。 三、仔细做好行政帐和伙食团帐。做到科目设置正确，帐目清楚。仔细地审核各种凭证，并依据审核无误的会计凭证，刚好地记帐、核算。 四、正确核算幼儿伙食费和代办费，每月向家长公布幼儿伙食费的收支状况，期末正确结算幼儿代办费，做到多退。公布代办费清单。 五、仔细做好空白收据簿及已开具收据簿的保管工作。领用和注销收据簿要有记录。每月定时复合管理费收据簿所开金额是否一样。 六、每月按时编制各种会计报表。要求做到内容完整，数字精确，报送刚好。七、妥当保管好园的会计凭证、帐簿、报表等财务资料，并定期立卷归档。 八、帮助出纳做好每月的工资、奖金发放工作。 九、主动参与岗位培训，娴熟驾驭现代化操作技能。 工艺设计人员岗位职责篇三 设计技术部部门人员岗位职责 一、设计技术部经理职责 责任人：* 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、bim管理、信息化管理组织上述工作的安排编制、制度制定、考核评价、 总结 改进。并向主管领导提出相关决策建议。 2.负责制定本部门人员岗位职责，监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核，并依据考核结果提出奖罚看法。 3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司bim中心的运行。 4.组织技术谈判和对外技术沟通，组织科技课题研发、危大工程专项方案论证，定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。 5.在局科技部门和信息化部门的指导下，负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的绽开管理。 6.在局和总公司信息中心指导下，领导公司的信息系统的平安、稳定、牢靠有效运行。 7.定期组织部门例会，制定设计技术部各项工作安排。依据工作须要和专业技术状况，调配下级人员工作。 8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和持续以及报表等工作；负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。 二、设计技术部副经理职责 责任人：* 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。2.帮助部门经理进行年初科技工作的安排与支配。3.根据公司年度科技工作目标，组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作，包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。 4.负责科技成果档案的收集，并根据档案管理要求整理、组卷、根据批准的密级向公司档案室移交。 5.负责组织项目设计合同的评审及盖章；负责设计施工图纸的审核及盖章。 6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、管理工作；以及新标准的刚好更新、发布及培训工作 7.针对科技成果板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位（局科技部）支配的各项科技与施工技术管理任务及指标。 8.帮助部门经理完成科技工作年度工作安排及工作总结。 三、 装饰设计中心副主任 责任人：* 1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.协作公司设计项目当地省市的备案工作，与当地省市的建设厅、住建委对接。 3.负责组织公司设计招、投标事宜，针对项目设计招投标进行相关组织及协作。 4.负责组织公司承接的设计方案全过程的实施；组织完成设计文件绘制工作以及整体设计文件的审核工作。 5.协调相关部门完成项目设计合同评审工作。 6.根据设计管理培训安排，组织设计人员进行相应的培训，针对设计板块对接局科技部门。 7负责协调大客户（如万达集团）相关设计业务的管理及组织设计投标工作。 8帮助部门经理完成设计资质的维护、升级、增项工作。 9.帮助部门经理完成设计工作年度工作安排及工作总结。 四、bim中心主任 责任人：* 1.在部门经理的领导下管理公司bim相关的管理工作。2.负责公司及项目bim应用成果的前期策划及申报工作。 3.负责推动项目bim小组技术应用工作、bim教化培训以及设计培训工作，为须要bim技术服务的项目供应技术服务。 4.负责组织分公司及项目部bim技术人员对公司bim族库进行建设和完善。 5.针对bim板块工作内容，对接局科技部。 6.帮助部门经理完成bim技术应用板块工作年度工作安排及工作总结。 五、施工技术管理岗位 责任人：* 1.在部门经理的领导下主管公司的施工技术管理。2.负责组织公司各项目施工组织设计、施工方案、策划的编制、审批，定期（每个季度不少于一次）对项目施工组织设计、施工方案的执行状况进行检查，并做出考核评价。并编制施组、方案的审批台账； 负责组织以局名义承接项目的施组、方案的审批及盖章等工作，并建立独立的审批台账。 3.每个季度对项目施工技术工作（方案执行状况、图纸会审、设计变更、技术交底、技术复核、资料归档、计量器具等）进行监督检查并做出考核评价。 4.根据部门培训安排，负责组织公司及项目的施工技术培训工作。 5.负责组织公司新开工项目绿色施工体系的建立并监督各项目绿色施工体系的实施。 6.协作市场部投标，负责公司技术标的编制工作。 7.针对施工技术管理板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位（局科技部）支配的各项施工技术管理任务及指标。 8协作部门副经理完成科技创优工作。 六、设计、技术内业管理岗位 责任人：* 1.在部门经理的指导下编制部门的年度培训安排。2.负责协作bim中心主任，进行相关的协调工作。3.依据状况须要负责设计方案效果图的绘制，并参加设计投标工作。 4.在部门经理的指导下协作装饰设计中心副主任完成设计资质的申报、升级、维护等工作，定时报送季、年报；按时换领设计图章等工作。 5.负责信息化选购工作。包括:硬件、耗材选购和软件选购，并编制选购台账；负责个人笔记本电脑选购把关及报销。 6年终负责协作财务部门完成电子产品的盘点工作。 七、信息化管理 责任人： * 1.在部门经理的领导下管理公司的信息化中心。2.负责信息化运维管理。包括应用系统运维、it设备运维、网络运维、数据中心运维、基础软件运维、基础设施运维外包管理等。（其中网络运维涵盖互联网运维管理、视频及语音会议管理。数据中心运维包含：软件保存注册、软件资产管理、软件版权管理、软件正版化管理、软件维护及升级管理。基础设施运维外包工作内容包括：硬件系统运维、操作系统运维、员工计算机桌面运维等）。 3.负责信息平安管理。包括物理平安、网络平安、服务器平安、应用平安、数据平安、信息平安审计等。 4.负责协作相关部门更新公司外网门户及oa办公允台，同时供应运行支持、维护和管理，确保其平安有效运行。 5.对接局信息中心，完成上级单位下达的各项任务及指标；协作局信息中心完成信息化考核工作。 6.协作帮助党群、办公室完成所需的网络宣扬工作。 7.协作公司运用会议系统部门，完成视频会议系统的维护与调试工作。 8.负责工程技术资料的接收、审核工作。 9.帮助部门经理完成年度信息化工作安排及年度工作总结。 工艺设计人员岗位职责篇四 设计技术部部门人员岗位职责 * ：人任责 责职理经部术技计设、一 理管计设司公责负1.、理管bim、理管术技工施与技科、划计的作工述上织组理管化息信、价评核考、定制度制、制编 决关相出提导领管主向并。进改结总。议建策 以门部本导指、督监，责职位岗员人门部本定制责负2.根，并核考的员人术、技计设的统系理管技科与计设司公及 果结核考据。见意罚奖出提 务服计设场现和计设案方的目项计设导领责负3.导领。 。行运的心中bim司公导领。作工审评的同合计设司公织组、发研题课技科织组，流交术技外对和判谈术技织组4.专程工大危设的目项、大司公分各对织组期，定证论案方项 价评核考理管技科与计。、计设司公责负，下导指的门部化息信和门部技科局在5.技科。理管开展的作工化息信、术技工施与 心中息信司公总和局在6.统系息信的司公导领，下导指 。行运效有靠可、定稳、全安的7.。划计作工项各部术技计设定制，会例门部织组期定 要需作工据根。作工员人级下配调，况状术技业专和 质资计设司公织组责负8.以续延和章换、检年、护维的管划规市京北与责负；作工等表报及的处计设察勘会员委理 。作工调协接对 * ：人任责 责职理经副部术技计设、二 领理经门部在1.。理管技科的司公管主下导 作工技科初年行进理经门部助协2.。排安与划计的行进目项织组，标目作工技科度年司公照按3.新创技科 范示技、科结总术技工施工完括，包作工报、申结总的果成工报申的文论技、科利、专法、工结总案、方结总组、施程 。等表发和 负4.、理整求要理管案档照按并，集收的案档果成技科责 照按、卷组。交移室案档司公向级密的准批 评的同合计设目项织组责负5.工施计设责负；章盖及审 。章盖及核审的纸图 用应司公责负6.等集图、单清规法律法、范规、准标的准标新及；以作工理、管集收 作工训培及布、发新更时及的部技科局接对块板果成技科对针7.上成完及织组责负，术技工施与技科项各的排）安部技科局位（单级及务任理管 。标指 划计作工度年作工技科成完理经门部助协8.。结总作工及 *：人任责 任主副心中计设饰装、三。作工理管计设的司公管主下导领理经门部在1.司公合配2.市省地当与，作工案备的市省地当目项计设 对委建住、厅设建的。接 投招计设目项对，针宜事标、投招计设司公织组责负3.。合配及织组关相行进标 计设的接承司公织组责负4.完织组；施实的程过全案方 整及以作工制绘件文计设成。作工核审的件文计设体 设目项成完门部关相调协5.。作工审评同合计 设织组，划计训培理管计设照按6.培的应相行进员人计 门部技科局接对块板计设对针，训。 务业计设关相）团集达万如（户客大调协责负7管的。作工标投计设织组及理 成完理经门部助协8工项增、级升、护维的质资计设 。作 理经门部助协9.总作工及划计作工度年作工计设成完 。结 中bim、四* ：人任责 任主心 理管下导领的理经门部在1.。作工理管的关相bim司公 成用应bim目项及司公责负2.工报申及划策期前的果 。作 技组小bim目项进推责负3.训培育教bim、作工用应术 bim要需为，作工训培计设及以服术技供提目项的务服术技 。务 及司公分织组责负4.族bim司公对员人术技bim部目项 。善完和设建行进库 5.。部技科局接对，容内作工块板bim对针 作工度年作工块板用应术技bim成完理经门部助协6.作工及划计。结总 * ：人任责 位岗理管术技工施、五 部在1.。理管术技工施的司公管主下导领的理经门 司公织组责负2.划、策案方工、施计设织组工施目项各 不度季个每期（，定批、审制编的组工施目项）对次一于少 查检行进况情行执的案方工施、计设织。价评核考出做并，组责负 ；账台批审的案方、组施制编并项接承义名局以织 独立建，并作工等章盖及批审的案、方组施的目台批审的立 。账 情行执案方作（工术技工施目项对度季个每3.纸、图况 器量、计档归料、资核复术、技底交术、技更变计、设审会）等具。价评核考出做并查检督监行进 责负，划计训培门部照按4.术技工施的目项及司公织组 。作工训培 开新司公织组责负5.监并立建的系体工施色绿目项工 施实的系体工施色绿目项各督。 。作工制编的标术技司公责负，标投部场市合配6.针7.完及织组责负，部技科局接对块板理管术技工施对 位（单级上成指及务任理管术技工施项各的排）安部技科局 。标 部合配8。作工优创技科成完理经副门 * ：人任责 位岗理管业内术技、计设、六 部在1.。划计训培度年的门部制编下导指的理经门 任主心中bim合配责负2.。作工调协的关相行进，绘的图果效案方计设责负要需况情据根3.设与参并，制 。作工标投计 中计设饰装合配下导指的理经门部在4.成完任主副心 年、季送报时定，作工等护维、级升、报申的质资计设；报。作工等章图计设领换时按 硬:括包。作工购采化息信责负5.件软和购采材耗、件 把购采脑电本记笔人个责；负账台购采制编，并购采报及关 。销 。作工点盘的品产子电成完门部务财合配责负终年6 * ：人任责 理管化息信、七的理经门部在1.。心中化息信的司公理管下导领 用应括包。理管维运化息信责负2.备设it、维运统系 施设础、基维运件软础、基维运心中据、数维运络、网维运 视、理管维运网联互盖涵维运络网中其（。等理管包外维运 音语及频、软册注存保件：软含包维运心中据。数理管议会 理管权版件、软理管产资件及护维件、软理管化版正件、软 包涵内作工包外维运施设础基。理管级升、维运统系件硬：括。）等维运面桌机算计工员、维运统系作操 3.务、服全安络、网全安理物括。包理管全安眠信责负 工艺设计人员岗位职责篇五 幼儿园各岗位人员职责 幼儿园各岗位人员职责 行政人员工作要求 1要求教职员工做到的班子成员无条件做到。 2各行政要加强政治学习，不断提高自己的思想觉悟。 3幼教中心领导班子成员对于自己分管的幼儿园，凡属学期或全年的整体工作支配，日常重要的或全园性的活动，决策都要向中心主任请示，并经中心主任同意。 4涉及到经费开支的须事先打书面申请，经中心主任审批方可按规定渠道购买。 5中心领导班子成员开展的工作状况、结果以及工作中的困难，存在问题等要刚好向中心主任汇报，便于中心主任了解状况，妥当解决。 6中心内或各幼儿园中发生重大事故要依据应急预案刚好、慎重处理，并汇报中心主任，不得隐瞒。必要时由集体商议解决。 7各领导班子成员既要独立创新地开展工作，勇于担当责任，又要自觉遵守请示汇报制度，不专权、越权，如因违反制度而造成工作上严峻失误或损失的，要追究其个人责任。 8各领导班子成员要顾全大局，团结协作，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，要有主子翁意识，考虑问题要从整个幼教中心的发展动身。 9每位领导要履行中心主任下达的任务，自觉主动地支配好周工作和月工作安排，记好工作台帐，重要活动要形成书面材料，并积累好相关资料。 10各行政人员聘任期为一年，行政领导成员期末或年终要接受考核，合格后方可接着聘任。 幼教中心主任岗位职责 1.仔细贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的法律、法规等上级的决议，主持召开有关会议，传达会议精神。 2.负责幼教中心全面工作，组织制定各项各种规划，建立健全各项规章制度，定期召开有关会议，支配工作，并组织实施、定期检查指导工作。 3.主持召开幼教中心各种会议，报告工作，探讨确定党政工作的重大问题，形成决议，组织实行，并检查执行状况。 4.加强后备干部的培育教化、管理工作。 5.加强对所属各园园长的考核和监督、检查，努力提高各园人员的政治素养，组织协调实力和业务水平。 6.完成上级行政领导和有关业务部门布置、支配的其它工作任务。 幼教中心园长（副园长）岗位职责 1园长接受幼教中心聘任，是幼教中心领导下的园长负责制，负责本幼儿园的全面管理，主持本幼儿园日常管理工作，全面负责园内教化教学、卫生保健、家教指导、平安保卫等各项工作。 2仔细学习党的教化方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻执行幼儿园工作条例、幼儿园工作规程和幼儿园教化指导纲要等，刚好传达中心各项会议精神与决议，依据幼教中心发展、管理要求，结合本园实际状况自主地、创建性地开展工作，提高服务育人质量，促进幼儿全面发展。 3带领和组织全园教职工定期开展政治、文化、业务学习和教研、科研活动及培训工作，提高他们的政治觉悟，更新他们学问结构，提高业务水平和教化改革实力。 4全面关切幼儿，科学合理地支配幼儿一日生活作息时间，加强一日常规管理，定期深化班级第一线，坚持听课，定期抽查老师的备课和班内活动，发觉问题刚好解决，确保教化质量，形成良好的园风。 5负责主持制定园内工作安排，主持园各种会议，检查园内各项工作实施状况，协调园内外关系，总结沟通园内各个环节的工作阅历和教训，推广阅历。 6负责办好家长学校，每学期定期召了l2次(开学初、期中)大型的家长会，实行不同形式与家长亲密联系，达到家园协作，提高教化质量的目的。 7负责园内人员协调，明确分工，合理组织人力，负责本园老师的课务支配、考勤与代课协调等。加强对保教工作人员日常管理，进行考核并作出正确评估。 8管理好园舍和各种设备、物品的运用和维护，发觉问题刚好上报幼教中心并处理。 9仔细学习、加强自身修养，坚持原则，秉公办事，遵守纪律，亲密联系群众，团结同志，锐意改革，勇于创新，带头参与教化教学科学探讨。 10副园长帮助园长开展各项管理工作。 业务副园长（助理）岗位职责 1仔细贯彻幼儿园工作规程，制定和落实业务工作安排并督促执行状况。 2.负责组织老师的业务学习，学习教化方针政策，学习幼儿园工作规程、幼儿园指导纲要（试行），帮助老师领悟精神实质，端正教化思想。 3.努力学习业务学问，刚好了解汲取幼教工作信息、阅历，推动促进幼儿园各项工作的开展。 4.指导老师制定教化工作安排，并刚好赐予详细的指导和帮助。定期深化各班，看活动、看教学安排，有安排地指导、培育老师提高业务水平，抓好中心的业务管理、业务资料积累并归档等行政事务工作。 5.更新教化观念，探讨幼儿园的教化改革，发展方向，以新课改培训为核心，以园本培训为重点，明确指导思想，确立课改课题，提出详细目标任务的措施方案。 6.组织各园间的互动，观摩、学习和沟通保教工作阅历，联系有关理论，探讨探讨，仔细评价分析和不断改进教化技能和方法。 7.组织中心各类教化教学活动，负责教化质量评估，做好中心业务工作总结。 8.深化班级代课、听课，并做好纪录和分析。对老师的工作进行指导，检查、评估、考核并调配支配他们的工作。 9.组织和指导家长工作，与家庭、社区亲密合作，建立幼儿园、家庭、社区教化网络。组织开办家长学校，有安排地向社会和家长们传授育儿学问。 后勤副园长岗位职责 总务主任是幼教中心负责总务后勤工作的一个详细组织者和管理者。在中心主任的领导下进行工作。为保证幼教中心内各幼儿园教化教学任务的完成创建物质条件，其工作规范是： 一、建立健全总务后勤工作各项规章制度，仔细检查执行，保证各项工作任务的完成。 1对总务后勤人员建立岗位责任制，制订考核方法，做好考评记录。 2主持总务后勤工作会议，定期组织和领导总务人员进行政治业务学习，仔细做好记录。 3制订切实可行学期和学年的总务管理工作安排，并做好学期和学年总结工作，上报中心主任及上级主管部门。 4对总务后勤人员要合理支配、协调工作。 5要增加总务人员服务育人的观念。 6定期听取师生看法，自觉接受师生督促，仔细改进工作。 7仔细做好资料的积累工作，每年对各种统计报表、文件资料安排、总结装订成册，妥当保管，重要资料整理归档。 二、加强财务管理，严格执行财力制度，合理运用经费。 1年初编报经费预算，年终进行决算，对经费运用状况进行分析，并上报主管部门。 2确保教化、教学和生活须要。 3各种财务报表要按期报送，做到内容完整，数字精确。 4做好学期和学年头办费的结算工作，公布收支帐目。 三、切实管理好学校财产。 1 全面驾驭中心内财产，对各项教学设备及其他各项设备的种类、规格和数量要分类建帐，并要刚好做好设备的处置和增加工作，合理利用现有设备条件。 2搞好中心内的基建，确保工程质量，降低工程造价。 3房屋、门窗、桌凳等定期修理保养，墙壁定期粉刷，不断提高园产设备的完好率和利用率。 4加强园容园貌建设，做好车辆的停放和绿化管理工作，指导保育员做好室内外环境卫生工作。 四、抓好师幼生活，办好食堂。 1要不断提高伙食质量，增加花色品种，以适应或满意老师、幼儿、家长及相关部门的要求。 2对伙食成本要每月核算，库存物资于月末进行盘存，收支要做到基本上平衡，月底公布伙食帐目。 3对每月选购的物资要进行验收。 4建立和健全设备与炊具的管理制度，食品卫生、个人卫生、环境卫生等方面的卫生制度。 人事秘书兼办公室主任工作职责 1做好幼教中心评优材料和年鉴，刚好做好向上级部门反应学校重大工作的书面材料。 2坚持保密原则，仔细做好文件的收发、登记工作，刚好做好各项事务的催办工作。 3按上级有关规定结合中心详细状况制定各项人事管理规程，完善各项管理制度，确保人事管理规范化、科学化。 4刚好做好职称评聘和年度业务考核工作，刚好办理各类人员进出的手续。 5按要求做好人事年报和事业年报工作。仔细做好文书、老师业务档案的收集、归类、装订保管工作，按规范调阅有关档案。 6坚持做好各级各类先进及重大资料、证书的收集工作，保证档案材料的齐全和精确。仔细做好介绍信、毕业证书、政审材料、会议通知、文件及各种协定的收集和存档工作。 7做好中心内日常大事的记录工作，做好各类材料的发放工作。 8帮助中心主任做好校务公开工作。 9贯彻执行党和国家的路途、方针、政策及中心的决议、确定、规定和制度，组织支配中心党支部会、主任办公会、校务委员会和其他由中心出面组织召开的会议，做好会议考勤和会议记录，督促检查会议确定及领导批示的落实状况。 10帮助中心做好各项规章制度的建立、修订和执行监督。 11围绕中心各个阶段的重点工作，督促有关部门刚好完成各项工作，并将监督状况刚好反馈给领导，做好领导的参谋，刚好给中心领导供应信息和建设性的看法，协调各条线之间的工作。 12做好对外联系、宣扬工作。 13协调支配好日常后勤工作，包括车辆、会务、接待等，为各部门做好服务工作。 工会主席岗位职责 1贯彻党的方针政策，依据上级工会的指示及工会委员会的决议，草拟并仔细实施工会委员会工作安排，定期召开工会委员会会议，支配工会活动，探讨、探讨有关问题。 2在党支部领导下，协作中心各个阶段的主要工作，协同党、政有关部门组织开展生动、丰富、有意义的教化活动，提高教职工的事业心、责任心。 3依法维护教职工的民主权利，坚持民主管理，组织教职工参政、议政，定期召开教代会。 4关切教职工生活和身体健康，负责帮助和督促行政，努力解决影响教职工健康和平安的问题，开展丰富多彩的文体活动，搞好教职工困难补助，刚好做好慰问工作。 5维护女教职工的合法权益，做好安排生育工作和女教职工的保健工作。 6管好用好工会经费，帐目公开、民主理财，开源节流，为解决教职工后顾之忧多办实事。 7抓好工会自身建设，指导工会小组开展工作。 8负责发展新会员，做好外调会员关系的转移工作。 9以身作则，严于律己，在工作中起模范带头作用。 团支部书记岗位职责 1.向支部大会，并向同级党组织和上级团组织负责。 2.贯彻执行支部团员大会决议，党组织和上级团组织的确定精神。 3.召集支部委员会和支部大会。 4.了解、把握支部内团员的思想脉搏，有的放矢地常常开展政治思想工作。 5.代表和维护青年利益。