2023年成本会计述职报告成本会计述职报告个人(篇).docx

2023年成本会计述职报告成本会计述职报告个人(篇) 随着社会不断地进步，报告运用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 成本会计述职报告 成本会计述职报告个人篇一 我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和职工的信任，更好的履行好职务，就必需不断的学习。因此，在这一年里，我主动参加连队党支部举办的学习班和开展的学习课程。参与了连队党支部开展的“创先争优”活动，并结合自身工作实际每月作出了公开承诺。通过自身的主动努力，扎实工作。同时在领导和同事的支持帮助下，承诺基本完成。通过各种学习，自己无论在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大的提高。工作中，能够仔细执行有关的财务管理规定。同时不断加强思想道德修养，在各种利益面前能够把握自己，不拿原则作交易。 在财务工作中，我能够遵守职业道德，做到敬业爱岗，并仔细领悟和学习新的会计法，以会计法做为工作的准则，仔细履行保管岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作。真正做到材料入库有验收;保管物品有条理;发出材料有手续。每次验收材料时，按发票具体核对规格、型号、数量刚好填写入库凭证，签字后交会计入账。对协调农资刚好办理转账手续，以免漏支，日清月结。当库存农资低于储备量时，刚好向连队领导反映。同时保持库内卫生清洁，农资码放整齐、集中，使农资不变质，不短缺，保持原有的运用价值。以利于生产的须要。工作上塌实肯干，听从组织支配，努力钻研业务，提高业务技能。尽管平常工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成工作。 收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重。加强收支管理，即是缓解资金供需冲突。也是发展农场事业的须要。日常工作主要包括：葡萄地承包工资、农产品兑现款、干部工资、奖金及连队公共费用。依据业务依次，逐笔登记现金日记账，每天业务结束后，仔细填写现金日报表并核对相符。保证做到日清月结。同时，对到帐资金刚好上缴到社区财务办。对每一笔支出严格把关，发觉不和理的开支敢于斗争和碰硬。 由于阅历不足，工作中还存在一些问题，例如：工作效率不高，服务意识不强等问题。今后要不断学习，进一步明确思想，提高相识，增加服务的意识。在工作上，更加严谨、细致，讲效率，讲质量，主动努力，精彩地完成各项工作。 以上是我一年以来的工作状况汇报，如有不足，敬请指责指正。 做好财务工作，首先要坚持原则、同时要顾全大局。工作上要踏实肯干，有过硬的.业务技能，尽管工作任务再繁忙，都要保质、保量按时完成。要合理合法处理好每一笔财会业务，对全部须要报销的单据进行仔细审核，对不合理的票据一律不予报销，发觉问题刚好向领导汇报，仔细做好会计审核工作。 首先是部门经理要勇于担当工作责任，起到表率作用，做好“传、帮、带”，共同进步;各工作岗位明确分工、亲密协作、相互帮助，大家拧成一股绳，力达事半功倍。 财会是一门学问性很强的专业。随着学问的更新，市场的改变，企业内部对财务管理的要求的提升，除了要巩固原有的财务专业学问，更多的是要从所经手的经济业务当中，发觉问题，找出缘由，并能够找到解决的方法。充分体现财务人员的综合素养。目前我部人员业务全面，从出纳、往来到成本会计全部驾驭了网上税务申报、发票开据并e3软件全流程操作，为公司的持续发展打下良好基础。 财务工作事关重大，小至个人前途，公司利益，大致国家经济发展，因而必需依照国家相关法律法规严格执行，从自身做起，严守财务管理制度，时刻留意监督与自我监督，确保财务工作顺当有序进行。 一、争取预算管理，公司之前在资金管理上缺少此重要环节，只有加强预算管理，才能有比照的降低成本费用，以确保资产经营目标实现。 二、仔细做好分析工作，为经营管理和投资决策供应有效的参考依据，针对性的将工作内容用表格的形式直观汇报给董事长。 三、加强税收筹划工作。依据公司业务详细特点，结合法规制度，充分分析论证，合理纳税。 四、加强财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，逐步提高财务人员的专业学问、技能和职业推断实力，争取明年财务部全员取得职称。 五、加强与其他部门的联系与沟通，促进公司内部健康，平稳发展，加大与同行业，同领域间的沟通与协作，协作，促进公司发展。 六、公司创办初期，在财务方面会有许多不足之处，因而我部应当充分听取其他部门看法，从而逐步完善自身的财务工作，为公司的可持续发展供应强有力的保障。 总之，感谢领导与各部门对我们工作的支持与帮助，将来我部肯定继往开来，切实做好后勤保障工作，为刚好雨农业科技有限责任公司在日后腾飞中付出微薄之力。 成本会计述职报告 成本会计述职报告个人篇二 各位同仁： 大家好! 我自今年xx月份到公司上班，现在已经到了转正的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的主动协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将自己20xx年试用期间以来的工作述职如下： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人缘由请假或耽搁公司的正常工作;同时我仔细学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事，主动合作; 二、能够做好本职财务工作。作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，在前任成本会计xx的指导下，我仔细学习我公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特殊是合同付款审核工作，是否在本月资金安排内、是否符合合同付款条件，审核肯定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容刚好登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据; 三、合同印花税税金计提工作。每月月末能够刚好把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计马昱，确保税金刚好缴纳; 四、做好其他日常事务。已批未付精确管理，每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表刚好更新。 两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成果，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在不足之处。主要表现在： 一、自己来公司时间短，一些状况还不熟识，许多工作不能刚好做出反应，做出让领导满足的结果。我信任随着工作的深化，我会做得更好。 二、自身的业务学问和实力还有欠缺，须要不断地学习和提高。 针对上述不足，今后的工作中，我会不断加强财务专业学问学习，提高自己的业务水平，在细微环节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。 感谢大家! 成本会计述职报告 成本会计述职报告个人篇三 敬重的集团公司考核组各位领导、同志们： 大家好!我是xx供电分公司总会计师xx，按分公司领导班子分工，我主要帮助xx总经理负责财务、审计、辅业及多经工作，分管财务经营部。这一年里我忠于职守，勤政务实，廉洁自律，紧紧围绕集团公司工作重点和分公司年度目标任务，较好地组织完成了各项工作。下面，我将履行岗位职责、廉洁自律状况及存在问题向考核组各位领导作以简要报告。 1、加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平 持续一贯的加强专业学问学习，潜心探讨了新企业会计准则、企业内部限制规范制度及国资委对国有企业整体绩效评价指标等若干规定，系统驾驭财务管理理论，绩效管理方法，绩效评价体系，深化了解和驾驭国家有关财务、会计工作的政策法规，利用政策资源，规避财务风险，提高经济增加值，促进财务工作健康发展。经济增加值作为国企业绩评价核心指标，更关注企业价值创建、注意企业的长远发展，"评价什么就做什么"，作为一名高层管理人员，我明确的知道，增加企业价值只有三条基本途径：一是更有效地经营现有的业务和资本;二是投资那些回报超过资本成本的项目;三是解放资本沉淀。但由于我们地方电力企业担当着过多非经济目标，大大增加了指标的困难性和难度。全面学习，开拓视野，不断提高管理水平使我一如既往的追求。 2、强化自身修养，坚决政治信念，端正工作作风 我始终坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己，加强党性熬炼和世界观改造。一是注意理论学问的学习和积累，并将其精神实质融汇贯穿，系统地加以认知和领悟，做到理论联系实际，着眼于对现实问题的理论思索，着眼于新的实践和发展，切实解决工作中存在的问题;二是在学习过程中，勤于思索、勇于探究、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效;较好的结合本单位实际，贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与党中心保持高度一样。三是坚持严于律已，宽以待人，注意团结，自觉遵守党的民主集中制原则，端正看法，摆正位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系，工作上既能相互协调、相互协作、相互支持、相互监督，又根据工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。 一年来，我在企业内部限制制度建设、企业资产质量平安性、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性等方面做了大量细致的工作，主要工作如下： 1、完善内限制度建设，加强资金管理，确保资金平安 工作要落实，制度是保障。在集团公司资金集中管理以来，资金归集上划、下拨频繁且金额巨大，为保证资金的平安、完整，组织财务经营部制定了系统用户管理制度，加强对重要业务系统的访问权限管理，明确划分各财务人员操作权限，对重要业务数据的录入、数据检查、业务批准等做了明确授权，健全内部限制机制，形成适当的相互牵制，各会计人员必需严格根据权限登录操作，并留意密钥和密码的妥当保管，不能随意泄露，密码要不定期变更。以此来保证财务软件的规范运行，并能对其在系统中的操作全过程进行监控或审计，确保资金平安、完整。 资金是一个企业的血脉，资金管理是财务管理的核心，集团公司资金集中管理上线运行以来，我们严格根据集团公司指定银行统一开设收入户和支出户等银行账户，严禁多头开户、私设账户，资金每日自动归集上划，降低了闲置资金，削减了电网建设工程资金支付利息，提高了资金运用效率。同时，规范资金支付程序，设置了资金管理岗位，对网上资金支付的制单、复核、审批规定了具体的岗位职责，相互牵制，共同完成一笔经济业务，20xx年，集团公司拨来工程资金15267.87万元，我们干脆拨付各县级分公司工程资金6627.3万元，代付各县级分公司设备材料资金3685.39万元，每一笔资金支付严格根据审批程序，层层把关，保障了资金的平安、完整。 2、支配部署年度财务工作要点 年初，依据公司工作会议总体要求，结合生产经营现状，在上年财务管理工作阅历的基础上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以"强化内部限制，规范程序管理，狠抓制度落实，注意产生实效"作为工作主题，就财务工作作了要点支配。从接着推行全面预算管理、加强资金管理、规范资产报废、会计信息化建设、加强财务稽核等几方面对全年财务工作进行了重点部署，为提高公司整体财务管理水平，堵塞漏洞，使会计工作能更好地为企业发展服务供应指导。 3、规范会计基础工作，争创省国资委系统会计基础工作规范化优秀级次 首先，要求财务经营部从细化岗位职责，完善内限制度入手，比照考核方法和验收细则，逐条比照自查，找寻差距。 其次，主动整改存在问题。对自查、审计报告和集团公司上年度财务决算中提到的问题，要求所属各财务经营部仔细进行分析、总结、对出现的问题，要从制度上、基础工作上进行整改，严格杜绝类似问题发生;全面实行省公司关于开展"小金库"专项治理工作的实施看法，严格根据实施看法的要求落实责任制，明确责任人，配备骨干力气全面开展自查，从制度上、会计基础工作上找寻漏洞，主动补救整改，建立和完善了防治"小金库"的长效机制。仔细开展会计信息质量自查工作，制定详细的实施方案，全面对20xx年度会计信息相关资料进行自查，对存在问题进行整改订正，并仔细进行总结，提升了会计信息质量，取得了圆满的成效。为迎接20xx年3月份省财政厅优秀级次验收打好了坚实基础。 4、持续推动全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 集团公司实行的全面预算，分别从业务预算、资本预算、财务预算等方面，将集团战略全面落实，全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、限制和实现的过程。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理限制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，年初，财务部门依照各部门的业务预算，根据集团公司预算标准，编制了20xx年度分公司系统预算方案，根据集团公司批复的预算，层层分解细化到各单位、部门，目标责任逐级落实。在预算执行中，注意跟踪差异分析，按月进行预算执行状况分析，刚好调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，做到事前有安排、事中有限制、事后有分析，在指导经营发展、战略决策、全面有效配置资源上发挥了作用，确保了分公司总体目标的实现。 5、仔细支配部署财务决算工作 为了做好财务决算工作，组织印发了关于做好企业财务决算工作的通知，在财务决算工作动员会上，回顾了全年的财务会计工作，确定了成果，指出不足及今后努力的方向，对财务信息建设工作做了展望和整体规划。 6、主动探究转换财务角色，提升财务管理水平 纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，加强观念的转换和相识的提升，不再固步自封地将财务定位在传统的"看家"意义上的"经济卫士"，全面转换财务角色，真正成为公司"参谋助手"，全方位提高管理水平。从同业对标的数据分析，到"十二五"发展规划各年度目标利润的提出，都是从前瞻性角度，在充分了解"十一五"现状的基础上，充分分析与同业对标单位差距的基础上，整理、汇总各业务部门的"十二五"发展规划看法，依财务数据形式，从战略定位、指导思想、总体目标、目标分解、重点工作、保障措施等方面提出的宏观规划，为公司长期战略决策供应了财务依据。 7、加强直管变电站费用管理 20xx年末，对110kv变电站和部分35kv枢纽变电站资产调拨到分公司，对此进行干脆管理，为有效限制变电站的日常运行费用，合理高效运用资金，组织财务部、生产部、经理工作部等联合制定了关于直管变电站费用定额管理方法，对日常运行中发生的通讯费、办公费、水电费、差旅费和其他费用等实行定额管理，明确了开支范围，规定了费用报账时间、报账流程，经过一年的运行，效果良好。 8、规范县级辅业公司财务管理和会计核算 依据集团公司关于规范县级辅业公司财务管理及会计核算的通知精神，组织所属各单位财务人员仔细学习文件，领悟精神，县级辅业公司主要承揽承装(修、试)许可范围内的集团公司系统外的电力用户工程，以及经过招标程序中标的分公司下达给县级供电分公司10kv及以下的配电网工程，财务部门在充分了解辅业公司经营范围的基础上，规范设置账簿，统一会计核算科目，并支配各单位财务人员做好账务清理工作，随时打算纳入金蝶财务软件系统核算和与主业报表合并的工作。 9、加强财务检查，驾驭管理现状，解决突出问题 为了充分了解、驾驭所属各单位的财务管理现状，组织财务经营部对各县级分公司的会计信息质量、资产管理、材料管理、资金管理、内限制度、预算分解及考核、会计人员任职资格、金蝶软件运行及各项审计存在问题的整改等状况进行了专项检查。通过查阅凭证资料、检查规章制度、询问相关人员等检查方法，对各单位的财务管理现状作到心中有数，针对存在的问题提出改进措施，限期整改，起到了主动的作用。 10、主动促进多经改制，推动集团多元化发展步伐 稳健推动产业多元化，分层次、全方位引进战略投资人，向多种全部制开放，发展混合经济，是集团公司"十二五"新时期总体战略目标新"两型两化"要求，规范多经企业，做到财务资源的合理配置和有效利用，保持资产结构与资本结构、资产盈利性与流淌性的有机协调，保证公司健康发展。今年下半年对三个酒店分别完成酒店顾问询问管理和托付经营管理，使集团向多元化迈进步伐加快。 11、抓好会计人员接着教化工作 近年来，会计准则的变革，税收法律制度的更新，集团公司会计核算方法的改进，预算管理深度的不断推动，金牒财务软件各模块功能外延的不断扩展，时刻要求财务人员只有不断学习才能胜任本职工作，为适应这种不断的改变，首先，主动激励、动员各财务人员加强学习，并购买相关书籍，激发财务人员的学习劲头，提高业务学问层次。其次，选拔优秀电脑操作人员对金牒财务软件资产管理、材料供应、预算管理、资金管理、成本管理等模块接着培训学习，保证了软件功能模块的正常运用，同时进一步提高了工作效率及精确度。 一年来严格要求自己，坚持廉洁从政，坚持仔细学习反腐倡廉的一系列文件和政策规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，在思想上构筑拒腐防变的长城。能够严格实行党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，根据各项廉政规定要求办事，自觉接受警示教化，自觉开展指责与自我指责。在处事为人上，坚持诚恳做人，踏实做事，为人正派，办事公道，做到以制度来管人，对事不对人，比较留意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。在处理工作关系上，始终以剧烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热忱投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。 自己一年来坚持自重、自省、自警、自励、自律，身先士卒，身体力行，为党风廉政建设责任制的落实起到了示范作用。自我回顾检查，没有出现任何违反了党风廉政建设和廉洁自律规定的行为。 综观一年来的工作，自己在许多方面还存在诸多问题和不足，主要有：一是工作开拓创新的力度不够;二是工作方法不够细致，有时急躁心情较重。面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思索、镇静应对。在今后的工作中，我将进一步加强理论学习;强化开拓创新意识，抓住主要冲突，找准工作的突破口。 1、接着加强全面预算管理，深化基层，充分了解目前全面预算管理中存在的问题，对实施预算管理的条件、预算的编制程序、内容和方法、预算的执行、限制与调整、预算的差异分析、考核等方面进行深化调研，确保预算管理落到实处。 2、加强资产管理，针对目前存在的只注意工程建设而忽视拆除资产的报废工作现状，支配财务专项检查，重点对更新改造工程拆除资产的报废工作进行跟踪检查。 3、全面提高财务信息质量，从加强财务会计基础规范入手，健全审核审计机制，有效防止和削减各种违规行为发生，从根本上保障企业财务信息的真实性和完整性，解决好会计信息灵、准、刚好的问题，提高企业财务信息的运用效益。 4、加大对所属各单位的财务检查力度，特殊是对各种审计报告中提出的问题做重点检查，限期整改，解决拖拉现象，提高会计执行力。 5、加强辅业会计基础工作管理，根据主业会计基础工作标准，推动辅业会计基础工作规范化，把握好辅业改制后的会计核算连接工作和合并报表的编制工作。 各位领导，各位同志们，我将把这次述职评议作为对我个人支持、监督和帮助的一次极好机会，进一步总结阅历，发扬成果，克服不足，以更加饱满的工作热忱，团结全体干部职工，开拓进取，克难奋进，为推动公司的改革与发展做出新的贡献。 以上述职，如有妥之处，敬请各位领导指责指正。 感谢大家! 述职人：xx 20xx年x月x日 成本会计述职报告 成本会计述职报告个人篇四 过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关切、爱惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。 1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础今年我依据业务发展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。特殊是针对七、八月差错率高居不下，刚好组织、制订、出台了""，有效地遏制了风险的扩散。 2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下工作：主动、主动地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过探讨探讨，寻求解决途径;坚持考核与经济效益指标挂钩。 1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和等规定，仔细编制财务收支安排，刚好完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。20xx年开支费用总额为x万元，较上年增加了x万元，增幅为x%;实现收入万元，较上年增加x万元，增幅为x%。 从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，依据下发的等文件精神，严格费用指标限制，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导驾驭费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为x%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用限制指标。 我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作实力。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，主动帮助解决问题，靠老醇厚实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，削减成本性资金流失。二是加强结算管理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 3、充分发挥职能部门的"职能"，加强管理，加快工作的效率。 回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变化的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果恒久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。 感谢大家! 述职人：xx 20xx年x月x日 成本会计述职报告 成本会计述职报告个人篇五 xx年，是本人在财务科工作、个人专业素养和业务水平方面上都有了很大提高的xx年。在这xx年里，本人能够遵纪遵守法律、仔细学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。 1、仔细学习财经、廉政方面的各项规定，自觉根据国家的财经政策和程序办事。 2、努力钻研业务学问，主动参与相关部门组织的各种业务技能的培训，严格根据“勤于学习、擅长创建、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则;始终把增加服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。 3、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”， 坚持学以致用，注意融会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合学问、让学问伴随年龄增长，使自身综合实力不断得到提高。 4、全力融入单位组织开展的各项业务技能活动，在领导的带领和同事们的帮助下挖掘了自己的潜力，增长了业务学问，开阔了自己的视野，提升了业务实力。 xx年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉听从组织和领导的支配，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的.特点，在财务战线上，本人始终以敬业、热忱、耐性的看法投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热忱服务、耐性讲解，做好会计法律法规的宣扬工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，刚好赐予报销;对不合规的凭证，指明缘由，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，保障单位的后勤财务工作顺当开展。 经过这次全面总结，让自己又一次相识到自身在工作中、意识上存在很多不足。基于这个目的，回想这xx年工作，再和其他单位财务人员相比，还存在一下几个的问题，希望在xx年的工作中能够不断改进，不断提高。 5、会计工作中仍有很多待改进之处。今年财政局组织我们学习了会计工作基础规范及行政事业单位财务制度对财务制度中新的改变做出了调整和指导，也对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，变更起来还有肯定困难。 6、管理工作的形式化、表面化。有许多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，比照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 7、缺乏沟通，对相关信息驾驭不到位。财务工作是对单位经济活动的反映、监督，对本股室以外的信息应刚好了解，而目前就是对财务短暂没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他g股室进行沟 成本会计述职报告 成本会计述职报告个人篇六 敬重的领导： 主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上，本人入职普天公司成本会计三个月来。对成本会计工作还没有完全切入。 详细工作包括： （1）加强仓库进销存的监督，规范单据流转，改正仓库进销存计价上的错误。使其可真实反映本期发生的购入、领用和结存状况。并拟对产成品的入库以成本入账，使公司的全部资产都真实地反映在账面上。 （2）加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样调查。在肯定程度上抑制其随意性。 （3）建立已生产产品资料，细化到每一工序，为以后产品销售报价的精确性作打算。 （4）前二个月重点在收集数理并测试其真实性上，目前重点在财务上的一些自我调整工作。 以下是我在工作中发觉的问题： 因目前灯饰行业处于生产经营淡季，为提高企业管理水平，建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高峰期彻底变更现有状况。规范公司的各种运作。 公司目前存在的问题： （1）岗位职责没有明确规定，导致同一件事，几个人在做，但对某些事情，又无人在做，同时出现问题不能详细归责以致有些事情无人情愿做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息，界定有没有重复而无必要的工作、界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有一个完整流程审核来维护。 （2）企业是一个整体，应以一套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决策程序不规范，对某项决策多数公司的程序是：先评价是否必需实施、再确定由谁去执行、在什么时候完成、最终确定详细操作方式交责任人执行，而目前简洁化到先执行再去渐渐确定如何操作。其次是在详细业务中，执行人对接受必要的监督没有相识。认为这是一种不必要的人力资源奢侈、一种不信任的做法。 （3）没有一个标准作业规程，使许多工作在实际执行中有很大的随意性，想怎样做就怎样做，导致质量无法提高、现场管理乱、对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识到在流水线生产中，一个人的错误会导致到后面全部人跟着错。 以下是我对公司的建议。 第一、对规范化管理的相识 规范化管理是指企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册、考核方法等手段将企业各方面的运作程序化、制度化、标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。规范化管理是企业发展过程中必需采纳的一种手段，是企业管理基础的基本要求，对企业健康持续发展及增加市场竞争力有着重要的意义与作用。 其次、在推行规范化管理过程过程的几点体会 1、规范化管理的核心是标准化和数据化。规范化首先就是要将各种工作标准制定出来，要将工作的结果、工作的内容、完成工作的时间、工作的程序等等进行标准化。这和简洁的制度化是不同的，因为这种标准化必需来源于实际工作的要求，而不能是某些个人意志。而且，作为一种规范化的工作标准，它主要是规定员工应当怎样做，这跟许多制度重在规定员工不能怎样做是不同的。其次，规范化管理的核心是数据化，制度制定一大堆，却没有大用处和实际效果，其中一个缘由就是文字太多，数据太少。没有数据，制度的内容就模糊，违反和遵守制度就没有区分。但是要用文字来写制度简单，而用数据来表达一种规范就难了，数据所表达的东西是明白无误的，所以以数据化为核心，企业的规范化工作就要从工作的分拆起先，从各个环节的数据收集、整理、分析起先，经过较长时间的统计，才能成为一种工作的标准和要求，这与参照某些公认的“好制度”来写文件有本质的不同、这要求我们的各个部门对数据的记录、传递、保存要有一个健全的流程。变更目前数据不准、过多随意性的现状。 2、规范化管理的难点不是文件的制定，甚至都不是数据的收集，真正的难点在于变更人的习惯。习惯的力气是强大的，人们根据习惯的方式做事，自然又舒适，而违反一种习惯总是伴随着不适和苦痛。所以，人们在做“对”的事情和在做“习惯”的事情之间进行选择时，常常选择的是做习惯的事。他们都知道该怎么做，但他们还是不那么做，他们仍旧会按习惯去做，例如白胚车间，他们已习惯了以流程卡的形式来交接产品、但是我想以 另一种方式来限制去取代它，但最终还是因他们不仔细去执行而放弃。变更人的习惯是一个漫长和苦痛的过程，它远比制定一些文本、条例、标准、数据要困难得多，而且要从我们自身做起改起，从习惯的变更入手来进行规范化管理才是真正能变更企业、提升企业管理水平的切实方法。变更习惯的前提是规定什么事由什么方式什么方法来做。 3、要防止企业因规范化而走向官僚化。由于不理解规范化的实质，就会把文件的制定和遵守当成头等大事。由于它不是着眼于人们习惯的变更，而制定的文件又缺乏实践基础，常常会遭致人们的抗拒。在这种执行与抗拒的较量中，管理的成本必定增加，并且，极易发展成形式重于内容的现象。人们会变成为规范而规范，失去了或遗忘了规范的真正目的，这就是企业官僚化现象。而我们普天公司的这一现象有相当的严峻性。 第三、对进一步推行规范化管理的几点想法 1、加强与员工沟通，使规章制度落实到实际行动中。目前，公司制定的一些项制度还算比较完备(对管理人员的制度几乎是没有)，但是却没有得到很好的落实。比如说，公司通常会要求下班后要关闭某一总开关这项简洁制度，在实际工作中却不能很好的落实。这说明我们员工没有从思想上意识到规章制度的.肃穆性，听之任之，我行我素。作为管理者，应当多同员工进行沟通，说明规章制度的目的和意义，教化和引导员工遵章守纪，让规章制度的确落实到行动中，而不停留在纸上。 2、制定管理文件和工作标准。规范化管理的核心是标准化和数字化，这就要求我们在制定管理文件和工作标准时，要实事求是要科学精确，要重视调查探讨，杜绝闭门造车。比如，要求白胚的制作时间为1小时，这在肯定程度上很难实现。因为白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格。针对这种状况，在制定工作标准时应当区分相关修理工具是否配备齐全以及周边相关修理设备的饱有量来分别制定。同时，要实地测试一次修理须要多少时间，依据测量的结果分别制定标准。 3、用企业文化引导员工养成良好的习惯。一个企业运作就像海尔公司提出的斜坡球一样，规章制度只是保证这个球不后退的“上动力”，而要使这个球快速前进就需有强大的“牵引力”，而这种牵引力就是由企业文化引导员工养成的良好习惯。公司应渐渐起先安排企业文化的开展，公司规范化管理的持续改进，创新实力的明显提升，员工队伍素养的不 断提高和实现发展远景的须要，迫切须要以记录、务实、高效为核心价值理念的企业文化推动公司管理思维和发展观念的转变，即从制度约束向文化影响引导的转变，以先进的企业文化变更管理思维和行为，从物质和精神两个层面打造公司战略品牌，从而为开展国内市场描绘前景，目前就是要求重新谛视原来制定的一些规章制度，将要求员工“不能怎么做”改为“应当怎们做”，进一步提倡员工“怎样做更好”的创新思维。要求员工逐步养成一个好的习惯，改掉一些不适应公司企业文化要求的坏习惯，自觉主动的开展工作，强化文化的引导，弱化制度的约束。 特此报告 xx xxxx年xx月xx日 成本会计述职报告 成本会计述职报告个人篇七 1.1 成本核算：依据收费室供应的基础数据，每月月底和供应商挂账，分摊生产成本（包括原材料、水费、电费、干脆人工等等）；依据每月的生产成本做产成品入库； 1.2 成本分析：月底结账后，依据毕会计供应的收入明细表及期间费用（包括管理费用、销售费用、财务费用），利用相对数、肯定数做定量环比主营业务成本费用率分析报告 1.3 成本分析：月底结账后，依据生产成本，利用比率分析法、因素分析法、品种法等做定量环比产品成本分析报告 1.4 利润率分析 2、依据领导要求，每月做产品利润率分析。 1.5 按内审要求，做相关财务部的内审文件，协作办公室做好内审工作。 1.6 领导支配的其它工作；了解财务、生产、库房等各部门制度及环境。 成本核算工作是成本管理工作中最基本、最根本、最为重要的工作之一，它是成本分析和成本管理的基石，这就要求各部门在供应原始数据时，确保其