2023年度选人用人工作报告(六篇).docx

2023年度选人用人工作报告(六篇) 随着个人素养的提升，报告运用的频率越来越高，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面是我为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜爱。 度选人用人工作报告篇一 x年10月换届以来我局根据干部选拔任用工作规程，调整干部30名:含平调沟通19名，其中正科级领导干部11名，副科级领导干部5名，主任科员2名，副主任科员1名，女干部8名，平均年龄40岁，大专及以上学历18名;提拔任用科级干部11名，其中正科级干部4名(其中副高2名)，副科级7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年龄37岁，大专及以上学历10人。 经自查我局干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等问题;干部选拔任用程序贴合条例规定，选拔任用过程中无任何异议出现，没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情景;不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题;干部档案材料齐全、完整，资料客观真实，无错装、漏装情景，档案整理贴合要求，“三龄两历”真实，不存在干部档案造假等现象，中组部、人事部、公安部出台仔细做好干部诞生日期管理工作的通知后，不存在更改干部诞生年月的情景;经自查我局领导干部无违规兼职、经商办企业的情景。 依据人民政府办公室关于印发x局主要职责内设机构和人员编制规定的通知文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名;x纪委、x监察局派驻纪检组长1名;x文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名)，副科级领导职数12名，科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。我局机关此刻编在岗行政人员33人，其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1人、副调研员3人，正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人;机关工勤6人。 (一)高度重视，深化学习 局党组高度重视党政领导干部选拔任用工作条例、省干部选拔任用工作规程和“四项监督制度”的实行，将此项工作纳入党组工作重要议事日程，加强干部选拔任用工作的领导，坚持“一把手”负责制，为建设高素养的干部队伍，推动x事业的不断前进增加措施，进取组织集中学习党政领导干部选拔任用工作条例精神，在广阔党员干部中开展反面警示教化，全面把握党政领导干部选拔任用工作条例的资料和要求，切实增加贯彻执行的自觉性。 (二)建立健全机制，强化监督管理 一是加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯净性、肃穆性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建设，仔细落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参加权和监督权。二是进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，严格执行“四项监督制度”，不断强化选拔任用干部监督机制，加强对干部选拔任用工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。三是严格执行科级干部选拔任用工作月报告制度。 (三)坚持选拔任用程序，提高选人人用人公信度 在干部选拔任用工作上，我局根据党政领导干部选拔任用工作条例和省干部选拔任用工作规程的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免“十不准”纪律，坚持群众路途与组织考察并举的原则，留意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。根据干部任免权限履行党组动议、民主举荐、确定候选人、发布考察预报、组织考察、个别酝酿、探讨确定、公示、任命等程序，做到了坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。 以这次自查为契机，我局将加大对新修订干部任用条例的学习、宣扬力度，强化工作措施，加快推动干部人事制度改革步伐，接着加强新修订干部任用条例的学习宣扬工作，进一步统一思想相识，把新修订干部任用条例作为干部教化培训的一项重要资料仔细组织学习，真正做到领导干部熟识条例、组织人事干部精通条例、广阔干部群众了解条例，不断提高干部选拔任用工作水平。 今后，我们将接着根据党政领导干部选拔任用工作条例和省干部选拔任用工作规程的总体要求，抓重点、抓关键，努力构成人尽其才、风清气正的用人机制，自觉理解群众监督，确保把人选准、用好。 度选人用人工作报告篇二 依据市委组织部关于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知(宁组通20xx58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进行了仔细回顾，比照党政领导干部选拔任用工作条例开展自查，现将有关情景报告如下: 为更好地适应日益繁重困难的民族宗教工作形势需求，把政治素养好，业务本领强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗沟通运用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔运用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗沟通运用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。经过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务供应了人才保障;经过内部轮岗、沟通运用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到熬炼，增加对民宗工作全面深化了解，熟识各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作本领。 我局始终坚持正确的选人用人导向，仔细贯彻党的干部路途方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。 (一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素养标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部本领要求上坚持注意实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。 (二)严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组依据局机关及宗教团体实际工作须要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的看法。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情景进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情景制定了南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案和南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案，经局党组探讨并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格根据方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主举荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主举荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，理解监督，切实做到组织严密，程序合法。 (三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数情景进行分析，依据条例规定，比照干部任职资格，对干部队伍情景进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社局征求指导看法，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整运用干部，真正把本领强、素养好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整运用干部，均未出现超职数配备的现象。 (四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记领先垂范、以身作则，严格根据条例规定的程序和纪律办理，在提名、探讨等各个环节上，仔细听取各方面的看法，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参加权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和确定。 20xx年，我局干部选拔任用工作根据相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能经过接收转业干部的方式充溢工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还须要进一步解放思想，大胆提拔运用有本领、有担当的年轻干部，在营造健康向上、进取进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创建力，培育干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素养，构成人人思发展、人人谋发展的良好局面。 今后，我局还将进一步实行条例有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的阅历，努力构成人尽其才，充溢活力的用人机制。培育好、选配好、运用好干部。 度选人用人工作报告篇三 省委第一巡察组迎春组长、各位领导： 现就xx市近三年来选人用人工作有关状况汇报如下。 2023年以来，在省委的正确领导和省委组织部的细心指导下，xx市委仔细实行中心、省委的决策部署和要求，坚持以党的政治建设为统领，充分发挥党委组织领导和把关作用，在牢牢把握正确用人导向中营造风清气正、正气充盈的政治生态，凝合上下齐心、干事创业的磅礴力气，形成锐意进取、奋勉作为的生动局面，为更好地发挥“四个作用”，加快建成“一谷三区”、实现“两个走在前列”供应坚毅保证。在2023年全省组织部长会议上，我市就干部选拔任用工作在大会上作沟通发言，得到好评。 1.坚持党管干部，在领导和把关上突出从高从严。市委仔细履行党要管党、从严治党的主体责任，坚持党管干部原则，落实新时期好干部标准，在选人用人上发挥好组织领导和把关作用。一是强化用人导向。坚持把树立正确用人导向作为干部选拔任用的关键，推动形成“树导向、聚人心”的共识。市委书记多次听取组织工作状况汇报，先后在市委常委会、市委全会等重要会议上，对加强领导班子和干部队伍建设提出明确要求，旗帜显明地提出“六重六用”用人导向。即重忠诚、用有信念的干部，重本事、用有实力的干部，重责任、用有担当的干部，重奉献、用有激情的干部，重实干、用有业绩的干部，重清廉、用有品德的干部。近三年，调整干部40批1871人，其中提拔378人，实现“组织放心、群众满足、干部服气”。好的导向，凝合人心，引领风气。在今年全市“两会”选举中，53名组织提名人选，包括省委提名的人选共50人全票当选，其余3人均只差一票。省委对我市在“两会”期间加强组织领导、确保组织意图圆满实现的做法赐予充分确定，省委换届办编印专刊予以推介。在全省“两会”期间，xx市严格根据省委要求，切实抓好省人大xx代表团全体代表换届人事业务培训的做法，得到中组部“两会”督导组的充分确定，并向其他代表团介绍阅历。二是规范动议程序。仔细实行党政领导干部选拔任用工作条例和新修订的党委（党组）探讨确定干部任免事项守则。每次动议时，首先依据工作须要和领导班子建设实际，广泛听取相关部门相关领导的看法，结合平常对干部的了解，经综合分析研判后，提出初步人选建议。初步人选建议在肯定范围内多次协商、反复酝酿，形成调整方案。调整方案书面报告省委组织部，经预审和批复同意后，才进入选任工作的下一个环节，坚决做到上级不批复同意，市委不上会探讨。三是严格政治审查。把政治标准作为选人用人的首要标准，重点在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治实力、政治自律上把关。对政治上不合格的“一票推翻”，已在领导岗位的坚决调整下来。落实“凡提四必”制度，即干部档案“凡提必审”、个人有关事项报告“凡提必核”、纪检监察机关看法“凡提必听”、信访举报“凡提必查”，坚决防止“带病提拔”。2023年县市区集中换届以来，因不照实报告个人事项，有8名干部不接着提名，31名干部暂缓提拔或重用。去年在省市两级人大代表、政协委员推选中，特殊注意把好政治关，实行“政治关不过、余关皆莫论”，有154人次被取消资格。四是实行全程纪实。制定市管干部选拔任用工作纪实工作方案，明确提拔任用的、非领导职务改任领导职务的、平级转任重要岗位的均要进行全程纪实。全程纪实涵盖“动议、民主举荐、考察、探讨确定、公示、任职”等干部选任环节。五是集体探讨确定。严格执行民主集中制，根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的原则，每次市委常委会探讨调整干部，都经过充分酝酿。市委常委会上，逐一介绍拟提拔或重用人选的举荐、考察和任免理由等状况，与会人员充分探讨后，实行票决制。 2.坚持精准科学，在举荐和考察上突出考准考实。市委坚持在精准科学选人用人上下功夫，注意把干部考准考实，不断提高干部选拔任用工作的精准度和科学化水平。一是注意全面调研。坚持全方位、多角度、近距离地考察识别干部，既看干部在大是大非政治问题上的表现，又看干部在详细问题上的表现；既看特定时期的表现，又看一贯表现。去年911月，组成七个调研组，实行单独面谈、实地走访、问卷调查的方式，对10个县市区（含云龙示范区）领导班子开局工作、106个市直单位领导班子建设进行深化调研，访谈干部2723名，特殊是留意找敢讲真话的知情人深化谈、不限定时间全面谈、联系实际追问谈，从工作圈、生活圈、社交圈考察干部。中组部组工信息对我市深化调研考察的做法予以推介。二是注意综合研判。在调研基础上，注意对领导班子和领导干部进行综合分析、深化研判，既坚持全面地、历史地、辩证地评价干部，又坚持科学地、客观地分析班子。在班子配备和干部调整时，既考虑人选条件、干部特点，又考虑岗位要求、班子结构，努力做到“人岗相适、人事适宜”。对去年调研中发觉的一名特性显明、敢闯敢干、业绩突出的干部，特地深化一线实地考察、多方印证、综合研判，最终市委将他重用到经济强县担当常务副职。三是注意实践考察。把干部选派到急难险重岗位中去接受实践磨炼和考察。围绕决胜脱贫攻坚的目标，从183个市直单位和城市五区，统筹选派510名干部，开展驻村帮扶，取得良好效果。25名在脱贫攻坚工作中作风扎实、实绩突出的干部得到提拔或重用。在省政府“一号重点工程”清水塘老工业区搬迁改造中，抽调200多名干部，集中攻坚，仅用半年多时间就完成147家企业关停搬迁，涉及2万多企业职工和3万多安置居民，实现零集访，省委省政府赐予确定。 3.坚持事业为上，在选拔和任用上突出选优选强。市委坚持事业为上、依事择人、人事适宜的要求，在选拔干部时，始终坚持多看谁更优秀、多比谁更合适、多想“该用谁”而不是“谁该用”，以选好每个干部、配强每个班子整体推动干部队伍建设。一是抓住换届契机，优化班子结构。2023年县市区换届期间，市委书记、组织部长亲自带队，连续三天，深化县市区实地调研，与县市区党政班子成员、人大、政协、法检两院主要负责人谈话，深化了解干部状况，对那些立足本职、埋头苦干、敢于担当、群众口碑好的干部，对那些长期在基层一线和边远地区甘于奉献、勤于为民的干部高看一眼，优先运用，进一步优化结构，增加整体功能。二是紧盯发展须要，推动干部沟通。注意发挥好我市国有企业密集、产业优势明显、专业人才汇聚的优势和特点，加强企业与地方干部的“双向沟通”，把懂党务、善管理的干部选到国有企业，把熟识经济、专业较强的干部选到地方政府，推动地方与企业发展深度对接、高度融合。2023年县市区换届中，首次从中车集团、株硬集团等在株大中型国有企业中举荐选拔国企高管充溢到县市区党政班子。同时，对10名在同一职位上任职满10年的县市区党委、政府领导班子成员进行任期沟通；开拓县市区人大、政协沟通新模式，跨系统、跨区域沟通8人，有力地激发了干部工作热忱和活力。三是着眼改革创新，拓宽选人视野。主动稳妥做好政府机构改革干部工作，分层级、分类别做好调研，既严格执行法规政策，又注意调优配强领导班子，确保政府机构改革工作圆满完成。领先探究面对全球市场化选聘国企高管，打破身份、地域、全部制等界限，从来自海内外的442名人才中选聘11名国企高管，推动了国有企业领导班子和干部队伍建设。围绕开展“企业帮扶年”“项目建设年”活动，抽调150多位有培育潜力的干部，到企业发展、项目建设一线摔打锤炼，展示风采。四是面对基层一线，选拔年轻干部。开展优秀年轻干部调研，125名优秀干部进入组织视野、实行入库管理。创新选调生培育管理工作，坚持重点管理、跟踪培育、择优选拔、科学考评，领先出台xx市选调生考核工作暂行方法。结合推动市县巡察一体化，推行后备干部参与巡察制度，让年轻干部在政治巡察中接受政治教化。在县乡换届中，选拔70名具有乡镇党政正职经验的干部进县市区党政班子，选拔68名“三类人员”进乡镇领导班子。 4.坚持从严约束，在监督和管理上突出管住管好。市委坚持把管政治、管思想、管作风、管纪律统一起来，扎紧制度的“笼子”，做到干部随管理成长、管理伴干部一生。一是加大提示函询诫勉工作力度。充分利用干部日常管理监督成果，结合年度考核、经济责任审计和巡察巡察等工作，对领导干部的苗头性倾向性问题刚好实行相应措施，做到防微杜渐。三年来，函询11人，诫勉66人。将有关状况作为领导干部考核、任免、奖惩的重要依据。二是扎实开展选人用人专项检查。把选人用人状况纳入领导班子年度考核的重要内容，每年对党委（党组）开展选人用人满足度测评。去年，结合市本级巡察工作开展3轮选人用人专项检查。针对巡察时间紧、任务重、业务多等状况，制定清楚明白的工作流程和简便易行的档案资料查阅细则，对存在的问题逐个交办、逐个整改。三是全面完成超职数配备干部整治任务。实行“五个一批”的方法，即“核定领导职数规范一批、实行职务职级并行退出一批、利用政策规定退休一批、提拔或转任沟通、从严监督管理退下一批”，最大限度地做好“减法”。截止2023年7月底，2647名超职数配备干部全部消化完毕，提前两个月完成任务，顺当通过中组部督查验收。四是严格执行个人有关事项报告制度。中心修订出台领导干部报告个人有关事项规定和领导干部个人有关事项报告查核结果处理方法后，市委先后召开书记专题会、市委常委会，专题探讨实行看法。三年来共查核1837名领导干部的个人有关事项，63名领导干部因违反报告个人有关事项规定受到组织处理或者纪律处分。同时，为帮助领导干部精确真实地填报个人有关事项，市委组织部特地编印领导干部申报个人有关事项案例选编，将近年来因个人事项报告受到纪律处分的22个案例分类汇编，具体说明政策和执行依据。选编编印后，给市管干部人手一份，其中市委常委每人两份，一份给自己，一份给家属。组织开展10余场集中培训，实行面对面辅导、一对一讲解。通过一系列举措，有效提高照实填报率，没有出现新的影响任用的情形。中组部、省委组织部对我市这种既从严要求、又细心指导的做法赐予高度确定。五是落实干部选任“双控”制度。推行干部选任事前预审、事后备案的“双控”制度，加强对县市区和市直部门干部调整的“四个合规性”把关（即任职条件、选任程序、职数配备、选任纪律的审核把关），坚决防止违规选人用人问题发生。受理县市区、市直部门党委（党组）乡科级干部选拔任用事项报告619批次12903人，对公务员身份存疑的暂缓调整，对干部经验和身份信息存在违规嫌疑的不予审批。六是切实抓好违规办理和持有因私事出国（境）证件专项清理。在省里规定7类须要登记备案人员的基础上，扩大到全市副科级（含离退休）以上的28860名领导干部，做到应备尽备。对1名移居境外具有双重身份和1名具有双重户籍的干部，分别作出相应处理。对2名未按要求履行出国（境）审批手续的干部分别赐予诫勉和提示谈话。七是注意严管与厚爱相结合。落实“三个区分开来”，建立xx市建立容错纠错机制支持干部改革创新干事创业的暂行方法，为干事创业者“鼓劲撑腰”。 总体来看，我市选人用人工作状况是好的，但比照中心、省委和广阔干部群众的要求，还有一些方面和一些工作做得不够，主要表现在五个方面： 一是干部队伍专业化水平还不够高。从全市状况看，干部专业实力与推动转型发展的实际需求还有较大差距。一方面，熟识产业发展、项目建设、招商引资，擅长园区运营、资本运作和抓第三产业发展的干部紧缺，与xx工业城市的特点和需求不相匹配不相适应，不能适应新形势新发展的须要。另一方面，专业型、复合型的干部不多，特殊是面对经济增速换挡、下行压力加大的局面，一些干部在科学决策、创新工作、破解难题方面还感到本事恐慌。正因如此，在选专业干部时，往往从年龄、资格、经验等方面考虑得多，存在“看学过什么专业、分管过什么工作”，而不是“深化了解其熟识什么专业、做好过什么工作”的现象，在肯定程度上影响了“人事适宜”的精准性。 二是常常性深化考察干部还不够多。去年，我们对全市10个县市区（含云龙示范区）、106个市直单位的领导班子进行深化调研，进一步驾驭了全市干部队伍的实际状况，为今后干部队伍调整供应了“第一手”资料。我们深切感到，虽然此次调研成效较好，但是日常工作中类似于这样常常性深化了解干部的考察还不多，干部考察的方法和方式还不够多样化。目前，对干部的考察一般为任前考察，经常处于时间紧、任务重的状态，对考察对象深化细致的了解还不够，加之日常定期考察干部的有效机制还不健全，肯定程度上还存在着不考察不去了解干部、不提拔不与干部谈话、不调整不与干部接触的做法。 三是加强年轻干部培育力度还不够大。尽管在年轻干部培育选拔上，我们下了功夫，作了努力，但由于这些年来重点整治超职数配备干部等问题，岗位资源非常有限，优秀年轻干部上升受到肯定影响，一些领导班子年龄结构偏大、年轻领导干部数量偏少的问题日益突出。截止目前，在市管干部中，50岁及以上的领导干部占60.9%，40岁以下的领导干部只有4%，许多单位领导班子中没有1名70后干部，干部队伍已经出现断层。这与中心关于“各级党政领导班子中年轻干部总体按六分之一到五分之一的比例统筹把握”的要求相比，有很大差距。 四是领导干部退出的渠道还不够畅通。近年来，我市通过树立显明用人导向、完善政策措施、强化跟踪管理等方式，进一步推动领导干部能上能下，取得了肯定的成效。但干部的“下”，往往是因犯错误受到组织处理后才“下”、因到了退休年龄后才“下”，在推动干部能上能下常态化方面做得不够。没有通过完善考评方法、充分运用考评结果、细化“下”的情形来推动不适应、不胜任的干部“下”。这种状况不利于各级领导班子结构的优化，也不利于调动干部队伍的主动性和主动性。 五是消化单列超职数配备干部的方法还不够多。在整治“三超两乱”中，我们虽然实行调整沟通、正职改任副职等措施，下力气加大对超职数配备干部和党政分设问题的消化力度，取得了初步成效。截至2023年7月底，我市整改基数中超职数配备干部除短暂单列的外，已全部消化到位，提前两个月完成消超任务。但单列超职数配备干部的消化仍面临着相当大的困难。据初步统计，目前我市短暂单列超职数配备处级干部181人，其中副处实职101人，处级非领导职务80人；科级干部271人，其中科级实职187人，科级非领导职务84人。因为这个问题是多年形成的，解决起来难以一蹴而就，特殊是一些历史缘由和政策层面的因素，加大了处理这个问题的难度，比如政府机构改革、纪检监察体制改革、军转干部安置、援藏干部的政策性支配等因素叠加影响，使一些地方和单位造成老账未清、又添新账的超配现象，这给班子结构优化、干部主动性调动等方面带来一些不利影响。 下一步，我们将以这次巡察为契机，结合开展“ 不忘初心 ，牢记使命”主题教化，仔细实行全国、全省组织部长会议精神，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例等政策法规，不断改进和规范选人用人工作，全面提高组织工作质量。 1.牢牢把握总体要求。坚决贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握坚决维护习近平总书记在党中心和全党的核心地位、坚决维护党中心权威和集中统一领导这个根本政治责任，牢牢把握坚持和加强党的全面领导这个根本原则，牢牢把握坚持党要管党、全面从严治党这个指导方针，全面落实新时代党的建设总要求和干部工作的基本要求，落实新时期好干部标准，仔细贯彻党政领导干部选拔任用工作条例等党内政策法规，坚持以对党忠诚选忠诚于党的人、以事业为上选担当干事的人、以扎实作风选作风扎实的人，努力建设一支“信念过硬、政治过硬、责任过硬、实力过硬、作风过硬”的干部队伍。 2.推动专业实力建设。深化探讨新时代对专业实力、专业精神的新要求，着力推动高素养专业化干部队伍建设，努力做到干部实力素养与岗位需求相适应，专业特点与班子功能相协调。坚持实践标准，选专业干部时不简洁地看文凭看职称，看干过什么管过什么，关键看干成了哪些事、干得怎么样、管得好不好，对工作能不能精确说清晰、进行专业分析、参加科学决策、精准抓好落实。坚持事业为上，注意依据事业须要、岗位需求，看谁更优秀、更合适，注意把合适的人配到合适的岗位上，让专业的人干专业的事。坚持选育结合，既拓宽选人用人视野，不拘一格选干部、引人才，又围绕产业发展、项目建设、招商引资、园区运营、乡村振兴、生态爱护、脱贫攻坚等内容，抓好专题培训，提升专业实力，培育专业精神，努力提高各级领导班子专业化水平。 3.着力改进考察方式。把握好三个关键点：一是加强领导，充分发挥党组织领导和把关作用。严格执行党政领导干部选拔任用工作条例党委（党组）探讨确定干部任免事项守则等规定，确保每个程序、每个环节都在党组织的领导和把关下有序进行。二是全面深化了解干部。注意把功夫下在平常，做到常常性地、全面深化地考察了解干部，考准考实干部的政治品德、工作实力。接着探究调研考察的方式和方法，运用好考察谈话这一手段，多方印证、全面驾驭干部的真实表现。三是注意分析、反复比选。加强对领导班子和领导干部的分析研判，对每一个班子强在哪里、弱在哪里，干部的适岗实力、发展潜力怎么样，如何调整优化，都做到心中有数。注意横向比较看人选之间的差异，前后分析看干部发展改变，注意其一贯表现和全部工作，使选出的干部组织放心、群众满足、干部服气。 4.加大优秀年轻干部培育选拔力度。运用好优秀年轻干部专题调研成果，重点在全市培育、运用和储备一批“80后”处级干部、“90后”科级干部。一是对接需求“选”。加强年轻干部源头建设，坚持每年面对国内知名高校选拔100名左右优秀毕业生，吸引储备一批高素养专业化党政后备人才。二是搭建平台“育”。每年选派100名左右年轻干部参加全市中心工作、到沿海发达地区挂职熬炼和外出集中培训学习。三是择优刚好“用”。统筹做好日常干部配备目标，强化刚性配备要求，加大对条件成熟的优秀年轻干部运用力度。 5.畅通干部“下”的渠道。主动探究、大胆创新，不断完善领导干部退出机制，拓宽干部“下”的渠道。严格执行领导干部试用期制度、绩效考核、领导干部任期制、有错问责等相关制度。加大对不作为、不称职、不胜任干部的调整力度，进一步传导压力、增加动力、激发活力。加强对干部的思想教化，破解退出思想障碍，强化跟进后续管理，接着发挥退出领导岗位干部作用，进一步营造干部能上能下的良好氛围。 6.加快消化单列超职数配备干部。坚持把“按职数配备”作为干部调整的“铁规则”，对科级干部严格预审把关，实行刚性消超，推动存量消化、增量限制、总量压缩，形成有效的监督和倒逼机制。 度选人用人工作报告篇四 依据市委组织部转发中共xx壮族自治区委员会组织部关于结合选人用人巡察检查发觉问题做好比照自查及整改工作的通知的通知（防组通字xxxxxx号）要求，现将我局自查和整改工作状况报告如下： 市水利局及下属事业单位共有在职在编干部职工xx名，党的十九大以来，恰逢机构改革人事冻结，因此，xxxx年xx月以来，我局尚未提拔过干部。 经自查，在干部运用方面，存在以下问题 （一）在干部队伍建设统筹谋划、长远规划不够，优秀年轻干部储备不足。 （二）在“人岗相适”方面有待进一步加强。 （三）文书档案和干部档案管理需进一步加强。 （四）少数干部工作主动性、主动性不高，担当作为不够。存在大事小事都提交党组会议探讨的现象。 （五）对党员干部日常教化管理监督存在“失之于宽”的现象。 （一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。 严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例有关规定，领导干部带头做到廉洁自律，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。 严格执行干部选拔任用程序。严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格根据程序办事。做到用制度选人、靠制度管人。不断提高干部选拔的公开性和科学性。 （二）进一步推动干部选拔任用各项工作。 进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反党政领导干部选拔任用工作条例的规定所选拔任用的干部，一旦发觉，应马上处理；对不按党政领导干部选拔任用工作条例规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任，对以权谋私者从重从严惩罚。 进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教化，强化责随意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受干部群众的监督，着力提高选人用人公信度，确保每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培育，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。 在的干部选拔任用工作中，根据党管干部，打破机关和事业单位界线，注意工作实绩，择优统筹、人岗适宜等原则，合理配置干部资源，达到增加干部队伍活力、发挥干部队伍整体效能、培育熬炼年轻干部的目的。 以建设高素养干部队伍为根本目标，不断加大干部监督管理工作力度，进一步规范全市水利系统选拔任用工作行为。 一是接着加强制度建设。在规范选人用人方面，完善干部任前公示制、竞争上岗制、公开选拔制和公开举荐制；在完善干部日常管理机制方面，加强党风廉政建设，实行谈话诫勉制度、干部动态考核制度;在干部队伍建设方面，根据党政领导干部选拔任用工作条例的规定，实行干部公开选拔制；在不准利用职权便利谋取私利方面，要求全体干部从思想上提高相识，树立依法定程序办事，增加知法、懂法、遵守法律的思想意识。 二是抓好监督工作。突出对领导干部的考核监督。实行领导干部定期考核和不定期考核制度；突出对领导干部的群众监督机制。依靠群众加强对领导干部特殊是主要领导干部的监督，做好干部监督工作。本着有信必查，有查必果的原则，对群众来信来访反映干部工作、生活、经济等方面的问题仔细调查核实，特殊是对拟提拔公示干部的举报，刚好查处报结，为局党组供应用人决策依据，同时将调查处理结果回复反映人，以充分调动群众参加干部监督管理机制的主动性。 特此报告。 度选人用人工作报告篇五 依据中共xx委组织部“关于做好2023年度省管单位选人用人“一报告两评议”工作的通知”和“2023年度省属高校综合考核工作实施方案”要求，现将中共蚌埠学院委员会2023年度选人用人工作专题报告如下： 2023年，校党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实全面从严治党各项要求，仔细学习贯彻全国组织工作会议精神，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，坚持党管干部原则，着力培育忠诚干净担当高素养干部队伍，用好干部标准选人用人，严格工作程序，启动开展1名正处级干部平级调整工作，9名正处级干部提拔配备工作；组织完成17名副处级干部试用期满考核工作；完成了2名科级干部的选拔配备工作。为学院建设发展供应干部人才支持。 （一）完善制度建设，提高工作规范 学校党委高度重视选人用人工作，把对制度的学习贯彻作为重中之重，校党委组织开展事业单位领导人员管理暂行规定和安徽省事业单位领导人员管理方法（试行）、高等学校领导人员管理暂行方法等1+5制度体系的学习。仔细贯彻执行党政领导干部选拔任用工作条例，同时在选拔任用干部工作中不断完善校内工作制度，严格执行蚌埠学院处级干部选拔任用工作实施方法等有关规定，建立并严格落实处级、科级干部轮岗沟通制度，从制度上确保干部多岗位熬炼机制的形成，制定2023年度缺岗正处级干部选拔方案，制定蚌埠学院科级干部选拔任用工作实施方法（试行）、蚌埠学院2023年部分缺岗科级岗位干部选聘工作实施方案，为2023年选人用人工作的开展打下了良好的制度基础。 （二）严格程序标准，提高工作质量 坚持“二十字”好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，把政治标准放在首位，把依事择人、人岗相适、注意实绩、群众公认贯穿选人用人始终，强化党组织领导和把关作用，把干部选好、选准。严格遵循和执行选拔任用干部的程序、规定和标准，落实蚌埠学院处级干部选拔任用工作实施方法规定各项程序，严格根据动议、民主举荐、考察对象确定、组织考察、探讨确定、人选公示、任前谈话、正式任命、工作交接等环节开展工作，严格执行“凡提四必”要求，在拟选拔的对象中开展干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察机关看法必听、线索详细的信访举报必查等工作。 （三）坚持知事识人，强化精准管理 学校党委不断改进知事识人方式，提升干部管理精准度，学校组织部门与监察、审计、人事等部门亲密协作，严格执行有关要求，对干部的奖惩等改变信息刚好入档，驾驭干部的最新动态。同时，加强干部分类考核，区分机关党政管理干部和院系干部，从干部选拔任用、干部试用期满、干部年终考核等方面推动干部分类考核。在干部选拔、试用期满考核以及干部的年度考核中，坚持把政治标准放在首位，注意了解干部在树立“四个意识”、坚决志向信念、遵守政治纪律和政治规则等方面的状况；注意工作业绩和作风形象考核，全面考核履行岗位职责、落实工作任务状况，提高干部考核评价的客观性和针对性。在各项考核方案制定中，明确考核结果运用的标准和方法，同时将部门考核及专项考核与个人年度考核挂钩，与干部培育、运用和奖惩挂钩。 （四）落实监督措施，体现严管厚爱 仔细实行党内监督条例以及干部监督各项规定，严格执行蚌埠学院关键岗位党员干部监督方法。严格落实干部能上能下各项规定，在处级干部调整中，对不适于担当管理岗位的处级干部沟通到其他岗位。对受处分的处级干部、科级干部予以撤职。 加强干部兼职管理，严格落实各项规定，把好审批备案环节，2023年新增2名处级干部进行了兼职审批备案。严格处级干部因私护照管理，下发蚌埠学院领导干部因私出国（境）证件集中管理规定，出国境履行审批手续。加强个人事项报告核查，对核查出问题的干部严格处置，经校党委探讨，2023年对1名因个人事项核查不实的干部给以指责谈话处理。 主动选派干部挂职熬炼，分别选派干部驻村扶贫、到企业挂职、到蚌埠市党政机关挂职，为干部成长搭建熬炼舞台。严格执行蚌埠学院“党员干部约谈”工作制度，开展考核排名末位提示谈话。节假日期间，对困难的党员干部刚好探望，送去慰问。关爱驻村扶贫干部，组织参与干部培训，提高工作水平，解决实际生活困难。 （五）注意加强培训，提升专业化水平 依据干部教化培训工作条例要求及我省实施方法，制定了学校2023年度干部教化培训安排。完成国家教化行政学院、安徽省委党校2023年春季、秋季调学工作，其中厅级干部2人，处级干部4人，完成组织调学任务。根据上级党组织的部署及要求，主动协调，仔细组