2023年最新公司员工考察工作报告(6篇).docx

2023年最新公司员工考察工作报告(6篇) 随着个人素养的提升，报告运用的频率越来越高，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是我帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 公司员工考察工作报告篇一 一、参观学习目的 12月18日我们外语学院的学生在老师的带领下前往青浦区参观滨特尔流体限制(上海)有限公司，作为英语专业实习的一部分，收获颇丰。和以往的校内生活不同，我们第一次真正近距离接触企业，深刻感受社会工作的氛围。通过理论联系实际让我们全面地运用所学学问去分析推断工作中的实际问题，进一步培育了我们独立工作实力，同时通过亲身观看现场工作人员的工作，了解在企业工作中应当具备的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德，为以后真正踏上社会打下了基础。 二、公司概况 滨特尔流体限制隶属美国滨特尔集团，是世界上最大的阀门、执行机构和相关流体限制产品的生产商，旗下拥有60多个品牌并在24个国家设有生产基地，其产品和服务在油气、化工、电力、石化、水处理、造纸、医药、食品和饮料行业以及特需市场处于领先地位。滨特尔流体限制的专业技术能为各种最困难和要求最严格的流体限制需求供应数一数二的全方位解决方案。 滨特尔在全球的业务中具有举足轻重的地位，为各个重要行业供应关键产品。从过滤、流程到流体管理，从设备爱护到热控管理。 作为全球领先的水处理、流体过滤技术及方案的供应商，滨特尔的踪迹遍布全球。在供应水设备的同时，还要依据客户的不同需求设计与其相配套的过滤系统。滨特尔的服务可广泛应用于民用、商业、工业及市政领域的饮用水系统、软水系统、反渗透系统、紫外杀菌及超滤系统等。 总部位于美国明尼苏达州的滨特尔集团成立于1966年，其下属水集团是世界上领先的专业水处理设备制造公司之一，在全球拥有50多家分支机构，现有员工1.5万人，年营业额约34亿美元，是美国500家最大工业企业之一。 三、参观学习的主要内容 公司的专业技术人员引领大家参观了公司生产区每个加工车间。参观展览厅，为看到这么多尖端技术产品而折服;参观生产线，为第一次近距离视察这些产品生产而叹服。听着工作人员耐性的讲解，原来懵懂的头脑顿悟了不少，我们每天所享受着的物质前提都是很多人的静默付出的心血。 参观期间，工作人员具体地向我们介绍了滨特尔流体限制有限公司生产运营状况并且耐性地回答了我们提出的有关实习问题，并支配公司员工与学生进行了沟通。在参观过程中，我们既视察了公司的厂容厂貌，又倾听了管理人员的阅历介绍，观看了滨特尔公司的产品展览，收获多多，启发深深。参观结束后，周经理也表示真诚欢迎我们去他们公司实习和就业。 三、参观学习的体会与收获 在参观企业的过程中，我们深切感受到了滨特尔的深刻的企业文化，以及严谨的精益求精的工作作风。一天的参观学习的确很累，累得两腿不听使唤，却让我了解到不少书本之外的东西，懂得不少的学问，发觉自己理论与实际的联系结合相差许多，在学习专业理论学问的时候，更多的还是须要有实际的操作实力和技巧，也应当具有吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。 社会实践是高校生全面素养提高的重要环节，是学生将所学学问应用于社会的重要过程。它既是学生学习、探讨与实践成果的全面总结，又是对学生素养与综合实力的一次全面检验。高校生学习方式实行“在实践中读书，在工作中科研”。参观企业可以使我们更好的理解课本上的内容，使我们敏捷驾驭专业学问。在这一次企业参观学习中，更让我明白了：机会是留给有打算的人，高校就是供应一个平台，让我们做好踏入社会的充分打算，争取好的就业机会。“千里之行，始于足下”，这次参观对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经验，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。在这次的实践中所学到的阅历和学问，这是我一生中的一笔珍贵财宝。 公司员工考察工作报告篇二 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像挽救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?许多企业干部和员工对企业文化的概念依旧很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简洁。那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于x年x月至x月x日通过访问法，资料搜集法对x科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而绽开分析，并提出改进的建议。 一、 xx市xx科技有限公司概况 x科技有限公司成立于1年，位于xx市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(详细项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 二、 公司企业文化的简要介绍 (一) 以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户供应满足度。 (二) 以创意为发展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、恒久大胆创新，是每一个员工的责任。 (三)以成果共享为共同目标 一个胜利的企业，只有不断的共享，在此过程中也要不断的接受指责，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发觉企业文化在管理方面的存在一些问题： 三、 x科技有限公司企业文化管理问题及其缘由 (一)企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就非常欠缺。比例过分的失调，很明显只有的体制实行起来，不能敏捷应对，涉及范围太校现在市场发展快速，而企业不能够与时俱进，对于制度赐予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得很多员工也抱着混口饭吃的看法工作。许多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是依据调查许多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 (二) 公司员工对企业文化相识不足 许多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣扬力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣扬和协作工作，对于如何宣扬企业文化感到手足无措。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。 (三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解非常的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏详细的了解， 没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了相互推工作的状况，常常以“很忙”来拒绝参与院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理实力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担当，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的学问没有系统的学习和探讨。所以导致了企业与员工冲突重重。 三、完善xx市xx科技有限公司的企业文化管理的建议 (一)企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制敏捷，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注意管理水平的提高，实行各项规章制度，同时要取得全体员工的一样认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。赐予员工不断的培训、深造机会，激发工作热忱和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理阅历和技术专长的科技人员，形成良好的人才学问结构，为企业创建更多财宝。 (三) 加强对于企业文化的宣扬 首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深化的了解。不定期询问员工看法，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参加其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深化人心。 (三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通 企业对于自身的文化要有深化的了解。对于员工要赐予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，仔细的考虑或者实行接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工赐予更多主动的关注，可以公开的激励员工，挖掘他们的潜在的实力。在节假日赐予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。 以上是我通过对于x科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程相识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝合员工归属感、提高主动性和创建性的人本管理理论。优秀的企业文化应当是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地篇二：企业调查报告范文 公司员工考察工作报告篇三 x年x月xx日至xx日，带领国x局几位公司董事及工作人员一行6人赴x公司进行了实地学习考察。在这有限的两天时间内，我们不仅感受到了该公司领导及全体员工的热忱好客，更主要的是我们吸取了很多有价值的经营和管理方面的阅历。应当说，这次之行对x公司即将起先的工作开展非常有益。 一、该公司基本概况 x公司于20xx年组建成立，现注册资本金1000万元，现总资产30亿元，公司内设办公室、人力资源部、企业策划部、资产营运部、融资部、项目工程部、财务部、平安质量监督管理部、动迁组。 x公司主要经营横县城建投资、混凝土、自然气、管道煤气、物业服务、经济适用房、廉租房公租房项目、道路拓宽工程等，履行融资载体、投资主体、经营实体、发展产业四大职能，通过盘活资产、融入资产为横县城市建设筹措资金25亿元。 二、现阶段的问题 由于现存的融资平台公司达不到银监会和银行的要求，无法贷款融资，干脆威逼着政府信用，财政风险渐渐增大。 三、学习到该公司胜利运作的阅历 (一)领导高度重视，思想相识统一高度重视通过融资提速地方社会经济发展，始终把政府融资平台建设放在经济社会发展的突出位置来抓，并醒悟的相识到，在国务院出台关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知文件后，再依靠政府承诺、人大批准、财政担保的政府行为去融资搞建设根本行不通。为此，政府进一步加强政府融资平台公司整合，建立了实际经营，并在人、财、物、政策等方面都给与了大力支持。 (二)资产总归集 通过不同方式把行政事业单位资产特殊是有经营收益的资产、改制后的企业资产、现有企业优良资产归集后全部注入县融资平台x公司，做实做大平台公司资产规模，降低公司资产负债率。资产归集注入公司后不仅有利于全县经营性资产的统一经营管理，提高国有资产经营效益，还可以增加融资平台公司的经营渠道和经营收入，提高公司的现金流。必要的时候县融资平台公司还可以资产抵押、置换等运作方式向金融机构融资，合理的调配资产，让资产发挥效率最大化。 (三)土地总储备 x公司具有土地整治储备权利，县政府授权国土部门，根据约定条款，遵循土地交易、储备程序由国泰公司储备经政府批准的土地。在x公司对储备土地进行整治后，依据融资贷款到期的时间要求，分批报经政府批准，按土地交易规定对土地进行市场化运作，出让收入作为到期还款的主要来源。 公司储备的土地，可作为贷款抵押资产和现金流来源，到期通过出让取得的收入归还银行贷款。公司土地出让收入的安排是将储备的土地通过公开招、拍、挂取得的出让收入，全额上交财政。 (四)项目总业主 政府投资建设的全部项目，都实行项目业主和建设业主分开，x公司是县政府投资建设项目的总业主，负责项目的立项申请、可研报告、实施方案、项目预算、预算评审等进入招投标前的一切工作，招投标完成后由建设业主负责后续工作。 (五)投资总主体 政府授权x公司作为投资主体，参加政府投资项目的建设，通过市场运作，应用敏捷多样的融资方式解决政府项目建设的资金缺口，债权债务由国泰公司担当，规避了政府财政风险。同时，实现了政企分开，由政府行使规划、监督和政策支持的职能，融资平台公司担当项目策划、投融资、建设、管理和有收益项目营运，达到了“统一发展规划、统一土地储备、统一建设开发、统一资产经营”的目标。 四、对我县融资平台公司的几点建议 (一)切实整合全县国有资产。将行政事业单位的房屋资产，其产权划归平台公司，特殊是有经营收益的资产，其全部权和经营收益权必需无条件划转归平台公司，政府特许经营权。 (二)建立融资借入、管理、偿还的良性循环机制。授予平台公司全县重点项目建设的投资总主体和项目总业主职能，统一筹集、调度全县重点项目资金，监督融资运用过 程，多渠道解决公司收入来源不足的问题，确保公司经营性收益对贷款本息全覆盖，使公司融资借入、管理、运用、偿还良性循环。 (三)出台支持平台公司发展的实惠政策。批准划转给公司的资产，在办理相关手续时，按规定应缴纳的“规费”，实行挂帐处理或按原渠道返还，公司用于偿债和建设。 参与考察人员： 20xx年x月x日 公司员工考察工作报告篇四 为贯彻县党政联席会关于手套行业发展问题的有关精神，根据县委、县政府的要求，我镇刚好组织经贸委人员对全镇手套生产企业进行调查摸底，摸清了手套生产企业的个数、经营状况、市场状况及发展趋势。现报告如下： 一、手套生产企业现状 全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸有限公司一家，其余均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只能以这家公司为例进行分析。 通过调查发觉，工作中存在的问题是： 1、思想不够解放。在全县上下“解放思想、干事创业”的良好氛围下，特殊是县委、县政府出台了一系列激励民营经济发展的实惠政策，给全县经济注入了活力，激发了企业内部潜力。作为三园公贸内部，还存在着发展定位不高、怕担市场风险的错误相识，没能把握住机遇，导致企业发展不快。 2、产品科技含量底。三园公贸属于劳动密集型企业。产品科技含量不高，须要的是技术娴熟的年轻工人。但随着近几年青岛、胶东等地的快速发展，工人酬劳高，大部分工人都远赴外地打工，导致我们当地劳动力市场人员不足，使现有的设备不能全部正常运转，影响了企业的高速度发展。 3、缺乏高素养的管理人才。现在的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理，企业内高素养、经营理念先进的管理人才较少，加上企业疏于对人才的培训，导致企业不能形成一支高效的管理人才队伍，使企业负责人大事小事一肩挑，抽不出较多的时间探讨市场、充电学习，管理水平得不到快速提高。 二、下步工作的准备 1、发展思路是：用足用好县委、县政府的各项实惠政策，加强企业的内部管理，促进生产机制的高效运转，提高产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，使产品快速打入国际市场。全力推动外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业，带动一方经济的发展。 工作目标是：根据超常规、高速度、跨越式发展的总体要求，预料年产品数量达到15万打，产值突破500万元，实现利税80万元，出口创汇突破20万美元。 2、详细工作措施： (1)进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。县委、县政府对企业发展越来越重视，对企业制定的政策越来越实惠。各级领导对企业发展越来越关切，为企业出谋划策，增加了我们干事创业的信念和决心。给我们企业的发展、招商引资供应了一个较大的发展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经济的大发展，增加压力感和紧迫感，坚决发展的决心和信念。 (2)加大企业投入，增加企业效益，带动经济发展。充分利用我县全力推动招商引资的优势，与韩国客商主动洽谈、合作，投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业发展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互补的企业集团。 (3)主动推动外贸出口。在镇党委、政府的大力支持下，企业实现了外贸出口10万美元，但其余的多为代理出口。明年，将充分利用已有的自主出口权主动向国外市场进军，打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。 (4)加强企业内部管理。向发达地区、县内的先进企业学习，努力探究先进的管理阅历，建立现代化的管理模式。培训提高现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产量，向科技、人才要效益。最大限度地调动每一位员工的主动性，挖掘他们的潜力，激发他们干事创业的激情。 公司员工考察工作报告篇五 一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍 一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简洁制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。 二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，简单形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金快速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产实力的扩大，需求趋于饱和，在此状况下，企业不得不绽开低水平的竞争。 三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的肯定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。 究其缘由，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素养的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，简单造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。 二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。 三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必定结果了。 二、科技创新实力不足，产品更新换代缓慢 我镇企业大多没有自己的核心技术和学问产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新实力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经验短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。 究其缘由，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新实力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。 二是高素养的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素养普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。 三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位干脆挂钩，把最新的技术成果干脆转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格限制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。 三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后 我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特殊是在企业发展的中期，这一管理方式往往简单转化为消极的阻滞，简单造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严峻,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发觉，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担忧怕“外人”来分蛋糕，为了避开风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。 究其缘由，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝变更，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性确定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出刚好的变更。 公司员工考察工作报告篇六 1月14日到11月16日，公司主管领导及修理中心相关人员一行5人对杭州现代汽车实业有限公司进行了实地考察。在这有限的三天时间内，我们不仅感受到了该公司领导及全体员工的热忱好客，更主要的是我们吸取了很多有价值的经营和管理方面的阅历。他们超前的市场意识、切合实际的经营定位、科学的管理手段以及全体员工良好的精神风貌都深深地感染了我们每一个人。应当说，这次杭州之行对修理中心即将起先的改革调整及明年工作的开展都是非常有益的，杭州现代的很多阅历，更主要的是他们的思维方式值得我们借鉴。 一、该公司基本概况 通过考察我们感到，该公司与我们企业现在的体制基本雷同，隶属于杭州市海外海集团，属于私企股份制企业。95年建成一汽大众特约服务站，至今已十年之久，建站初期，也曾经有过辉煌的时期，由于市场体制和机制等方面存在的诸多问题，从xx年起先，经营形势大幅度下滑，造成02、03、xx年连续三年亏损，在xx年的一汽大众评比中，列全国倒数其次，被一汽大众视为砍掉对象，取消单一服务。 二、经营思路的转变 面对这种形势，海外海集团刚好调整了现代汽车实业有限公司的领导班子。新班子上任后，就提出了“修理业今后的走向在哪里”这样一个非常现实的课题，他们最终认定了建4s品牌店这样一条道路，首先通过多次整改，得到了一汽大众领导的认可，前后仅用了半年的时间，软硬件均得到了改善，拿下宝莱销售权。xx年共投入300万元进行改造，其中销售展示厅只投入了250万元左右，其余的50万元用于车间改造和设备更新，在此过程中一汽补贴了100万元，实际他们仅投入了200万元左右。今年，他们与一汽大众签订了销售780台宝莱车的合同，目前已销售660台，估计完成有肯定困难，但一汽大众做出了承诺，只要销售合同规定的85%即可。 他们的一汽红旗修理以建立大客户为主，并随时发展新的大客户。 一汽大众修理主要面对私家车及出租车客户群体，尤其是针对出租车修理，他们实行了比较独特的方式，他并没有利用广告来宣扬自己，主要是以自身的修理质量和良好的服务来赢得客户的信任，并做到了来一个，留住一个。出租车群体希望的是价格最低，质量最好，时间最短，因为他们充分相识到了出租车群体的心理，所以他们实行了出租车绿色通道，设立了几个专用架子，即来即修，修竣即走。 三、机制比较合理 杭州现代汽车实业有限公司在机制建设上动了许多脑筋，想了很多方法，的确调动了员工的主动性。 海外海集团每年都与该公司签定经营目标责任状，公司的高层领导实行年薪制，完成目标责任状年薪100%兑现，完不成扣发相应比例，平常按75%借资。 现有员工110人，其中一线工人66人，销售人员20人，管理及勤杂人员20人。集团每年核定工资总额，详细的安排方法自己确定，员工平均工资在1.8万2万元之间，但最低工资在800元左右，在安排上他们的原则是在同行业中工资不能偏低，否则留不住人才，因为在杭州，同行业竞争比较激烈，尤其是修理技能人才的竞争更是异样激烈。 详细的安排方法是，工人取消保底工资，收入主要依据本人工时收入去掉税金后的25%提取，假如修理质量高，服务水准高，用户满足度高的员工工时可上浮30%，员工所提取的工资相应提高30%。管理人员的工资按工时收入的2.83%提取。 副经理的工资按车间当月收入的额度乘以肯定系数发放，同时还有新增大客户，应收款的回收状况，均纳入副经理的工资考核内容。 备件经理的工资按配件的差价的肯定比例提取。 凡是与创建经济效益有关的工作内容及涉及的人员均实行适当的嘉奖方法。 平常考核主要依据，修理按核心流程手册中规定的内容进行考核，现场根据4s标准进行考核。 还有修理工时标准，用户满足度等均纳入考核范围，常年实行修理日报、效益月报方式进行考核。 杭州现代公司依据一汽大众的服务核心流程，制定了本企业各类人员的工作标准，其中责、权、利体现的比较清楚，考核的方法比较适用。 杭州现代汽车实业有限公司的经营模式、科学管理手段、机制建设可操作性使我们看到自身的不足和差距。修理中心在本月末之前，将结束经营结构调整，人员定岗定编，下一步立刻面临今年收尾，明年起步的工作，有很多工作须要我们仔细谋划。因此我们将把学习到的好的做法结合自身的实际状况，在经营思路上，机制建设上以及今后的发展方向进一步统一相识，有针对性的进行操作。