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2023年技术管理工作总结报告技术管理工作总结(篇) 报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清晰,充分显示内容的真实和材料的客观。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 技术管理工作总结报告 技术管理工作总结篇一 公司对各工程项目进行统一策划，按公司的要求组织施工，并对各项目进行质量、平安及文明施工技术交底。从管理机构上、施工现场的布置上依据广电集团施工标准和局有关规定，形成公司统一管理模式；组织工程施工组织设计和特别项目的技术措施或施工方案以及防止重大平安、环境质量事故的技术方案的编写、审查工作，统一对施工临建进行规划。 一方面公司对各项目的资料管理严格要求，严格执行国家和行业标准以及局有关资料管理规定，并常常下工地检查资料完成状况，看是否按规定做；另一方面，刚好对各项目相关资料进行收集、归档，对公司以往所施工工程所实行的可行方案进行归类、总结，并对方案进一步改进，以备后面工程相同项目施工时参照执行。比如，电缆沟盖板依据公司的施工阅历，制定统一施工方案，使之具有本公司的特色，还有变电站站区内道路的施工，按110kv、500kv、220kv变电站来分，制定施工方案，采纳相同或相像的分缝方式。 公司以往所担当的工程质量都得到了有关方面的好评，比如220kv古坑变电站创优工程及500kv鹏城变电站创全国一流工程的施工质量就赢得了各方的好评。公司以此为起点，施工精益求精，力争做得更好；组织有关技术人员对施工方案进行探讨探讨，充分优化方案，然后细心组织施工。从500kv横沥变电站的施工工艺来看，比以往又有所提高，比如防火墙、构支架基础及设备基础等的施工，其清水砼观感效果良好，各级领导到工地检查工作，对我们的施工赐予充分的确定。 在深圳方向有几个110kv变电站工程是由挂靠队伍施工的，局托付我们公司进行管理，我们公司仔细对待，开工前对工地进行质量、平安技术交底，让他们按我们企业的要求进行策划、组织施工；施工过程中加强监控力度，做得不好立刻让其整改，使之满意各方要求，使我们企业的形象不受影响。 技术管理工作总结报告 技术管理工作总结篇二 20xx年技术部全体员工在党委、厂部的正确领导之下，紧密围围着公司(厂部)制定的年度奋斗目标，以对标管理为抓手，仔细履行管理职能，同心同德服务生产。通过加强设备管理，提高设备运行的牢靠性，通过加强工艺管理，稳定熟料、水泥生产，依靠技术手段，着力解决生产中的工艺、设备和其它技术难题，为水泥厂的生产经营和发展作出了不懈的努力。现将主要工作总结如下： 为实现厂部降本增效目标，技术部不断创新管理思路，依据xx厂实际，从源头抓起，从根本突破。以稳定设备牢靠运行为基础，窑磨设备牢靠性得到大幅提高。转变设备修理模式，推行专项管理制度，把好材料领用、运用关，限制材料修理费用，吨熟料材料修理费、吨水泥熟料材料修理费达标。 1、强推设备三级巡检，稳定设备牢靠运行 技术部领先带头，每周一至周六对全厂各车间进行巡检，检查设备运行状况，检查车间、班组、岗位对设备的巡检状况，检查发觉的问题，当天通报车间，每周日下午召开设备例会，予以总结和安排下周重点工作。由于强推设备三级巡检，营造了较好的氛围，各车间依据自身状况，制订了设备管理细则，三级巡检逐步得到落实并取得实效，先后多次发觉设备重大隐患，对巡检中发觉的设备隐患能刚好整改，设备现场面貌面貌一新。20xx年以来，设备运行渐渐企稳，设备故障渐渐下降，呈现良好态势。 2、推行全新设备修理模式，降低设备修理费用设备修理费中，委外修理费占很大比例。 为此，20xx年推行全新的设备修理模式，主要是： 以技术部修理工段为龙头渐渐担当大规模的设备检修，全年担当检修项目180多项，其中大规模的项目38项，如5#窑生料立磨更换三个磨辊辊套、5#窑生料磨星型阀本体更换、6#窑生料磨液压缸更换、4#窑煤磨主排风机更换叶轮及耐磨板、6#磨主减速机解体修复、5#磨辊压机更换动辊总成、8#磨出辊提升机大修、7#磨入辊提升机大修、千枚岩板喂大修、新矿山1#破裂机主轴轴承更换、新包装4#提升机大修等项目。节约委外修理费100多万元，同时熬炼了队伍。 检修时组织各车间相互支援，全年检修项目共90多项，节约委外修理费60多万元。 设备修理立足与故障初期，提倡小修勤修少花钱。 3、推行专项管理制度，挖掘降本潜力 为进一步降低材料修理费，依据材料修理费消耗状况进行深化的调查分析，对消耗量比较大，有降本潜力几个类别找寻突破口，制订专项管理规定，确定专人负责，技术部检查监督持续推动。经过技术部和各车间的共同努力，修旧利废专项管理、空压机专项管理、耐火材料修理专项管理、袋收尘器专项管理、钢球钢锻专项管理、电机专项管理、润滑油专项管理、脚手架专项管理等均达到和超过预期目标。 二一二年xx厂窑、磨均稳定生产，因此技术部重点对制约生产的配套设施及节能降耗方面进行技术改造。先后实施鹅岭石灰石矿山完善工程、新矿山平安设施完善工程、新矿山高架线改造、石灰石铁路运输线大山口路段改造、6#窑辅料堆场进料系统改造、新增脱硫石膏堆棚、4#、6#窑余热发电冷却塔节能改造等。通过开展技术改造，理顺了生产、工艺，推动了企业的发展。 为改善环境，技术部把工作重点放在收尘器的改造。20xx年重点实施了水泥车间7#、8#磨喂料皮带增设收尘器技改、1#皮带头部收尘系统改造、4#、5#、6#磨成品1m皮带机头尾部2台收尘器技改、3#窑熟料库底收尘器技改，原料车间新、老线进料系统粉尘治理，熟料车间5#窑库顶收尘改造，包装车间新线火车皮散装收尘改造等。通过技改，彻底改善了现场的环境。 加强工艺过程监控，针对耐火材、窑主要操作参数、煤耗、台产、质量指标等开展中控操作考核，通过细化考核指标，奖罚到位提高了中控操作人员的主动性，提高了台产，降低了消耗。仔细做好原材料抽检。专人专职做好煤的质检工作，驾驭好煤的质量，为厂部对原煤的管理供应了牢靠的保证。每月不少于4次的原煤密码抽样对比，窑系统查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，进一步保证窑磨的正常运转。对生产中关键的工艺技术问题，仔细探讨制定对策。对袋装水泥质量进行抽样检查，严格把关。 1、合同结算审核工作 由于建立了工作制度，规范了工作流程，在选购员、监控员的仔细努力下，审核率100%，精确率100%，合同执行状况说明、计算误差等能刚好得到核实和订正。 截止20xx年12年10日，审核进厂煤结算单56份，数量565632吨，扣水分9147、68吨，计805、04万元，质量扣款700、77万元。其中计算误差多扣3、94万元，计算误差少扣9、28万元(被刚好订正)，粉煤灰拒付货款4、54万元。 2、纸袋管理工作 由于建立了工作制度，规范了工作流程，纸袋的支配进厂、组织验收、信息沟通等规范有序，通过公布纸袋袋重、白度等客观数据，出现重大破损时刚好联系厂家进行现场分析等，纸袋的破损率指标持续下降，9月、10月、11月纸袋破损率分别为2、47、2、41、2、37，大大低于5的考核指标。 3、废旧物资管理工作 20xx年公司组织了xx厂废旧物资拍卖工作，拍卖胜利后，技术部负责组织对废旧物资出厂的监控，在厂领导的重视和支持下，全体监控人员一方面努力做好协调工作和服务工作，另一方面，严守岗位职责，仔细把好监控关，爱护国有资产不流失和企业利益最大化。维护了企业的利益和国有企业的神圣形象。 明年准备： 一、聚全力团结协作完成3#窑节能、环保技术改造。 二、紧紧围绕生产接着做好设备管理工作。 三、主动服务生产，抓好生产过程的工艺管理。 四、培育壮大修理队伍，提高自身修理机电、工艺设备的实力。 技术管理工作总结报告 技术管理工作总结篇三 结合技术系统20xx年度的工作方针、工作思路、工作安排以及实际工作中的调整支配，现将我部门上半年月份完成工作状况汇报如下： (一)、技术管理： 1、集团新增的第五版施工手册编写任务已完成初稿，下半年8月份前完成终稿。受此任务影响，盾构工程、深基础工程、地下工程、市政工程等四大专业的施工组织设计、各类专项方案、应急预案的收集工作基本完成，但汇编工作尚未进展，将在下半年开展此工作. 2、完成七项和十一项新开工程工前任务书下达两项。 3、完成对七项、九项、十一项、前门项目等技术问题处理10余次。 4、对在京工程：按月与质量部等部门组织联合检查，并参与项目周例会。对外埠工程：基本保持每周与外埠工地技术管理人员对口通过办公允台、电话等方式进行沟通，部分形成记录。因工作须要，第一季度外埠工程移动办公未参与，安排参与其次季度的移动办公。 5、完成亦庄线、杭州斌康站等工程方案审核10余项，备案3项。 6、公司内部优秀施组及论文的评审工作尚未起先，下半年9月份以后收集，年底完成评审。 (二)、科研管理： 1、惰性浆液工法已通过北京市鉴定，现已申报国家级工法，尚未公布结果。 2、杭州地铁一号线滨康路站/滨康路站西兴站区间穿越高压沼气地层施工限制技术探讨因盾构尚未施工，目前无进展，下半年结合项目进展组织开展科研工作; 3、北京亦庄线盾构尚未施工，依据项目进展状况刚好跟进。 (三)、资料管理： 1、完成北土城东路道路工程竣工资料交验; 2、农大北路道路工程竣工资料已编制完成，待交验; 3、机场二通道市政工程竣工资料已编制完成，待交验; 4、机场线03#资料正在编制中，09#标段竣工资料已交验; 5、地铁4#线1011标段竣工资料(含西四车站)处于编制收尾阶段; 6、天津和黄广场工程竣工资料已完成，待交验; 7、北一路道路工程竣工资料交验;雨污水道路已交，电力热力中水没交 8、国家博物馆工程竣工资料已完成，待交验。 9、完成本年度公司范围内规范标准的更新并下发清单一次，购置相关书籍6000多元。 10、每月对本地在施工程的资料检查及指导工作不少于一次。 (四)、测量、计量管理： 1、参与广州、深圳盾构施工测量线路数据复核工作5次，目前仍在深圳项目部帮助工作; 2、完成新基地的测量工作及图纸绘制。 (五)、试验管理： 1、完成公司试验室升一级试验室的探讨报告一份，目前正筹划升一级试验室的打算工作。 (六)、培训与沟通： 1、组织公司技术人员外部培训3次; 2、组织公司技术人员内部培训3次，小范围基坑支护设计培训(七项、九项、十一项); 3、支配公司技术人员换专业学习及投标20余人次。 (七)、信息设备、软件等管理 1、按月统计公司内信息设备及耗材购置安排并按安排购置耗材，1-5月份累计购置耗材约10万，购置电脑设备等约; 2、帮助各部室项目部解决重大计算机技术问题、日常信息设备管理及软件维护300余次。 (八)、公司网站管理 1、现已按期完成网站小样建设(4次修改网站模板并补充内容)，目前已发给各系统领导及各部长审核，待提出修改看法后修改，领导批阅无异议后发布，安排6月底发布。 说明：网站正式发布后按周收取各单位需发布的信息，要求各单位供应电子版图片及文字，由技术部负责对外发布。 (九)、工作讲评及改革整顿 按公司要求开展工作讲评、移动办公等工作，因工作任务支配，未能保证全部集中部室内讲评，部分通过电话汇报或平台汇报等讲评，现已按要求改为日志上网讲评方式，同时按公司要求开展部门学习探讨工作。 (十)、其他工作 1、参与文昌跨海桥、郑州地铁、青岛地铁、无锡地铁等项目考察4次，打算资料及汇报10余次，并学习搜集相关资料; 2、参加郑州地铁、北京地铁八号线等项目投标或审核3项; 3、完成九项盾构前期筹划及过程跟进工作。 4、一月份在8项驻勤完成相关技术管理工作。 5、完成公司新办公楼楼层布置及网络布线工作等，修改约10次。 6、完成公司画册制作的图片及资料供应及其他系统之间的协作工作多项。 7、按时完成平台合同评审及文件审核等400余项。 1、目前技术系统资料人员流淌等问题仍有待于改观。 2、目前电脑购置按5年报销80%岗位标准的方法已执行，但普遍认为不合理。 3、外埠工程检查管控有待于加强。 技术管理工作总结报告 技术管理工作总结篇四 温故而知新，前行回望更知曲直，作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。现将技术部门在过去的工作做一个回顾。 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪，程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问，而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺主动受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 目前已与总经理协商，拟组建项目限制中心全盘限制项目始末如工厂跟单部，公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效，公司聘请当立重点及长久方针。 项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场相识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。 程序逻辑设计：因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现。 设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐性。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。 希望能在接下来的工作中有所改进，将目标顺当完成！ 技术管理工作总结报告 技术管理工作总结篇五 xx前半年、值得一庆，(威海文平和谐家园高层c5#楼)自我着手参与的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改善，也为自我积累了必需的阅历。主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了许多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题思索全面。坚决不会在让同样的问题出现。 后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层、三栋多层及一个大车库总面积由于58000平方米由于起先技术人员人手惊慌、相当劳碌、虽说劳碌、但很欢乐、对自我有很大的信念。因为这是我第一个从基础来挖到最终封顶的工程、所以我很期盼。 在那里更让巩固加深了上半年所学到的学问。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出必需的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有安排性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我相识到工作安排的重要性，合理的支配工作能够大力的提高工作效率，使工作更好的顺当进行。数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方探讨确认后，再进行数据上报，以确保数据的精确性。 做事要有职责心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才能够更好的发觉工程中的问题并刚好实行方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进行施工还要思索到现场实际状况，有什么问题刚好向领导汇报，只有这样才能够削减施工问题及返工现象的发生。最终，不管做什么事都就应有正确专心的看法，所谓看法确定一切。 技术管理工作总结报告 技术管理工作总结篇六 前言： 本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在项目运行过程中肯定要抱着这两个思路，两道线来走。 当然，这两点又是相得益章、相互促进、缺一不行融于一身的，这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。 从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。 因为没有管理就会特别散，就会有许多的工作遗漏点或工作盲区。整个部门的工作就会变得很被动。 一、图纸管理 图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最起先就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最终工程顺当交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。 假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严峻缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完备的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相冲突、考虑不周之处在所难免。跟设计院的挚友沟通过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！ 大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越困难，就须要施工单位极大提高自身的审图、阅图实力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。 图纸管理方法： 每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水依次号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换内容。 收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程惊慌、工期紧时更要强调这一点，假如没有签字或公章坚决拒收，因为那是废纸一张。 收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必需由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必需有一个人总体把握。 每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。留意是“每一张”，这点特别重要，平常可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程协作的时候就越显得特别重要了。如：恒天（黄冈）长天湖·快哉小镇里面的市政道路与广场之间标高就更改好几次，这时候就必需刚好更换图纸。 （5）确定作废的图纸正面即时卡作废章！ 这五点图纸管理的要求看似特别简洁，但详细做起来，有时就很难做到了，须要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，假如自己没时间，可以组织技术员“相互学习”达到互检工作的目的。好处： 这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人快速就可以接替你的工作，只须要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很简单遇到此事。 搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。 二、方案管理 方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。 目前项目的方案流程是：总工牵头编写确定第一编写人编写方案副总工或质量员审核报公司修改审核完毕报监理修改审核完毕报甲方修改审核完毕打印6份（甲方4份我司和监理各一份原件）复印下发至工程、安质、经营、分包归档由专人负责管理 须要说的是： 1、方案编写人始终到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改。 2、并负责做好每次报批的收发记录，假如在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的特别清晰，审批到什么程度了，方案在哪必需清晰。因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程特别之久，监理是有意拖着方案不刚好批，而甲方是须要审的人太多，工程部、选购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。 3、常常是方案还没批下来，活就得起先干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这确定是不正常的，但又是事实存在。实行的方法是提前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。 三、交底管理 每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是干脆交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。 关于交底感受最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必需签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的多。 如13年9月份保税区仓库卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工依次、施工协作、工序交叉上频频出错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，又多次被人打断，效果不佳。 我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的特别清晰，最好是不看“纸”，把枯燥、生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不行能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说明白，须要对现场状况特别清晰，必要时可以举例说明。最终，假如都是管理人员参与参与的交底会，时间允许的话可以从理论上试着给大家说明一番，让其从思想高度上提高相识，知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素养要求比较高。 如，为何砌墙时电线盒处非要加网格布？答：两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必定要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后？为何平屋面防水要做到保温上面？ 四、技术变更、洽商管理 技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。本工程的变更用一个字来概括就是“多”，工作以来接触最多的就是变更，每个楼若把甲方发的变更有一张算一张全加起来，就有300多份，现在回忆起来每天最大的工作内容就是发变更了，因为每份变更都要找到主管工长、预算员签各自的看法（项目内部定的变更要附技术文件单），再由总工批示下发至工程部、安质部、经营部、物资设备部、各家分包负责人。 技术管理工作总结报告 技术管理工作总结篇七 1、开展校企合作、成立联合科技研发中心。今年以来，我们主动开展与高等院校和科研机构的合作，开拓工程建设领域产、学、研联合的科技创新之路。先后分别与浙江高校、浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心签订了产、学、研联合的科技创新合作协议，成立了金厦建设集团浙江建设职业技术学院联合技术探讨中心。 2、研发自主学问产权、工程建设工法的开发与应用。依据国家政策的须要、建筑业发展形势的须要和企业自身发展的须要，我们主动开展宣扬落实科技创新、提炼工法和好用专利的编写与申报活动。邀请浙江高校毛义华教授和浙江建筑职业技术学院陈树东博士分别到内蒙古自治区赤峰市体育馆工地、梦展花园工地等项目部开展了国家级工法的编制要点及申报要求的专题讲座，提高了项目部对科技创新的意识，加大了科技活动的投入，促进了先进的施工工艺形成公司的工法，促使了公司的先进技术成为公司的专利得到爱护。我们主动与浙江高校联合开展自主学问产权的探讨工作，今年共申报了五项好用新型自主研发专利，其中二项专利通过中华人民共和国国家版权局颁布计算机软件著作权登记证书。我们主动与浙江高校、浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心联合开展工法的开法与应用，今年共申报了七项省级工法。 3、起动信息化建设，提升集团公司管理水平。为了有序地开展集团公司信息化建设，拟定了集团公司信息化建设的总体设想；修改完善了综合项目管理信息系统建设项目的投标邀请书、评标细则、合同书等。为了稳步地开展公司的信息化建设，少走弯路，特邀浙江高校信息化专家王建江教授进行信息化建设指导和合作，并签暑了信息化建设的技术询问合同，现集团公司信息化建设的部分硬件设备（主机）建设已基本完成，其他相关工作正在稳步有序地绽开。 4、加强施工组织设计及专项方案的审核，提升各项方案的执行力。为了使施工组织设计和专项方案具有针对性，并在实际施工中得到进一步的实行，我们严格根据建设部建质20xx87号文件关于危急性较大的分部分项工程平安管理方法、建设部建质20xx254号文件关于建设工程高大模板支撑系统施工平安监督管理导则及相关规定进行审核，对有的不符合有关规范、规程要求，照搬照套类似工程，未进行仔细编写与验算，漏洞百出，无法起到指导施工生产作用的施工组织设计和专项方案，刚好赐予指出存在的问题，严格把关，尽可能提高施工方案的质量，使其具有针对性、可操作性。对于超过肯定规模分部分项工程的专项方案，刚好赐予危急性较大方案的编制指导，并参加专家论证工作。 5、根据三个体系标准要求建立与实施，确保集团公司三个管理体系的正常有效运行和持续改进。在集团公司范围内开展了三个体系宣贯工作，加强对质量、环境和职业健康平安一体化管理体系运行的领导，推动集团公司质量、环境和职业健康平安管理体系的正常有效运行和持续改进，对集团公司各职能处室和梦展花园等项目部按三个体系标准要求进行了交底落实，对不符合要求的项目部开展了pdca活动，得到持续改进，刚好处理了和职业健康平安管理有关问题。经过大家共同努力，集团公司三个体系20xx年年度审核认证工作获得一次性通过。 6、主动推动工程质量创优，努力做好创优工程的服务工作。参与了金华市建筑业管理局组织的20xx年度工程创优工作会议，仔细听取了省建协领导、专家对浙江省20xx年度创钱江杯工作的指导，依据会议精神要求，对集团公司正在工程质量创优的项目进行了落实。 1、加强集团公司工程技术管理队伍。20xx年必需加大技术管理人员的引进、聘请力度，增加集团公司整体技术管理人员队伍。一方面是加强项目管理的须要，有很多工程项目部没有按公司要求配置与工程项目规模相匹配的工程项目技术管理人员，从而难以保证工程项目保质、保量、如期的完成。在新开工的工程项目，必需严格按“四部一室”的要求配置相应的既有上岗证书又有实际技术管理实力的技术人员，确保工程项目正常、有序、高效的运转。另一方面是建立企业技术中心的须要，依据省部级企业技术中心标准的要求：高级职称以上工程技术管理人员不少于25人和国家注册的一级建立师等工程技术管理人员不少于50人。比照前述标准要求，还有相当的距离，所以我们必需加强工程技术管理人员队伍建设，以增加集团公司科技研发力度。 2、加强工程项目施工组织设计和专项方案的审核。工程项目技术负责人应在工程开工前结合工程实际状况编制补充和完善投标施工组织设计；在施工过程中，依据实际状况分阶段编制各类专项施工方案。编完施组设计和专项方案后必需由项目经理进行审核签认，然后上报公司审核和审批。对于危急性较大工程专项施工方案必需根据建设部建质20xx87号文件关于危急性较大的分部分项工程平安管理方法要求组织专家论证工作，只有在与会专家一样同意方案通过，经公司批准后，方可实施。避开因指导性文件的错误给工程施工带业风险。 3、加强集团公司科技创新力度。20xx年我们集团公司要接着加强与浙江高校合作，开展自主学问产权的探讨工作，安排申报好用型专利和独创型专利四项。加强集团公司与浙江高校和城建九公司赤峰项目部合作，安排联合申报省级工法二项。加强集团公司与浙江建设职业技术学院合作，安排联合申报省级工法二项。加强与兄弟单位的合作，安排联合申报省级工法四项。 4、加强集团公司信息化建设。公司将接着与浙江高校合作，进行集团公司工程管理系统软件的开发，安排在今年内建成一个平台，六大系统。 5、加强集团公司的工程质量创优工作。对设计样式新型、结构有特色、工程规模符合创优条件的公建项目，主动开展工程质量创优指导和申报工作。如永康市国税务局综合办公楼工程，我们集团公司相关职能部门将努力帮助该项目部争取获得双龙杯的同时，主动进行钱江杯的申报工作。 6、加强三个体系标准要求建立与实施。今年三个管理体系认证证书已到期，须要重新贯标认证。因此，在集团公司范围内开展了三个体系宣贯工作，加强对质量、环境和职业健康平安一体化管理体系运行的领导，推动集团公司质量、环境和职业健康平安管理体系的正常有效运行和持续改进。 技术管理工作总结报告 技术管理工作总结篇八 本人自年参与工作以来，始终从事马路桥梁建设、马路工程相关的专业工作。，本人考取交通职业技术学院马路工程与管理专业，三年的学习，使本人积累了丰富的专业理论学问。在年获得试验员证书。先后从事马路养护，马路桥梁建设，工程技术管理，赤大高速、赤通高速工程施工测量、工程监理、试验室，参加了水泥砼路面破板修复工程，任技术负责人，s102线杨树湾至丰镇段二级马路测量，s208二级马路路面改善工程，期间担当技术负责人，还参加了乌兰察布马路工程处科研项目旧砼路面不同加铺层结构设计试验。任该项目技术负责人。 专业技术工作水平在实践逐步提高，年月参加了二级马路路面改善工程建设，在该项目中，任技术负责人，对在水泥稳定砂砾机械化施工中，机械配备，材料用量及限制，工艺流程及工程质量限制起到了良好效果 总结了沥青路面春季翻浆处治方法及要点，在春季雨水过多，不利于沥青路行车的状况下，主要实行三种处理措施： (1)开挖路肩明沟：春初翻浆路段两侧路肩上每隔68开挖一道横向明沟。刚好排降除路面水份 (2)挖横断面或路基明沟，不致使路面积水 (3)挖渗水坑，在易于翻浆的路段，挖成直径2040cm左右的坑，人工定期掏出坑积水。近几年工程水毁主要有路基沉陷，路基坍塌，桥梁破坏，防护与加固工程损坏等类型。马路水毁要以预防为主，刚好清除水毁隐患，防患于未然，只要能从马路的设计、施工、养护等方面重视水毁，实行措施得当，马路水毁将会得到有效限制 20xx年十月，担当水泥路养护工程队技术员，在县马路管理局列养里程中，国道二级水泥砼路面有49km，省道公石线有49。5km，为了交通行车舒适，找出一条即经济又合理的水泥砼路面破板修复方法，通过实践视察发觉破板的主要缘由是基层不稳定造成，影响基层不稳定的主要因素是雨水渗透到基层，在荷载的作用下，基层起先变形发生唧泥，对这种现象，我们为市养护科提出要加强对水泥砼路面进行缝养的建议，采纳科学的缝养和高密度缝养材料，对遏制水泥砼路面的破裂起到了明显的效果，受到了市局的领导表扬。 去年八月参与了集宁路段项目试验工程建设，任技术负责人。因为线是连接我市至国道的主要干线，对我市的经济发展有着非常重要的作用，依据省马路局科研项目要求，其主要是目的在于比较旧水泥砼路面上不同结构加铺层在相同的气候，水文、地质等自然条件及相同交通量状况下各种加铺层的运用寿命，防止反射裂缝的实力，找到适合于西部实际状况，在技术上可行，经济上合理及施工便利的旧水泥砼路面加铺改建的典型结构。在市马路局和主管部门的领导下，我参加了项目技术科各种承载力试验及cbr值检测，对板块不同部位进行了弯沉测量。参加了初步测量，设计到实际施工放样，水准点复原及中线测定，为其供应了第一手数字依据，在阅历沟通会上，受到了领导好评，该项工程初步评定为优质工程。 技术管理工作总结报告 技术管理工作总结篇九 时间飞逝，转瞬间，我们印刷部又跨过了一个年度之坎，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。作为一名基层管理者，工作共有苦有乐，间或有些惆怅，但更多的是喜悦！回顾这一年，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。 作为一名亲身经验者，我们印刷部从筹建到现在，随着活量的不断增加，虽然在不断努力下取得了一些成果，但同时也暴露出了一系列问题和不足，以下几点表现较为突出： 虽然班组管理始终在加强，但还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业状况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中要着种解决提高员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作内容，共享沟通工作阅历。 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效的避开发生质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上到下都始终重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出问题，后面的工序就很难保证质量，从而周期延误。我认为要做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。我们印刷部自成立之日其便将产品质量作为生产线的管理工作来抓，并下达了一系列质量管理条例，由于各部门执行力度不足，从而暴露出许很多多的质量问题。 质量是企业的生命，为了使生产线员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间版辊质量，各车间内部应组织员工开展“质量体系”文件培训及员工生产技能和工艺标准培训。向员工阐明它的必要性和重要性，特殊是关键及重要工序人员要严格根据车间制定工艺文件要求和质控方法对版辊质量进行严格限制，杜绝有问题的版辊流入下道工序，使各部门的质量水平再上一个台阶。 就自身而言，从一名一般员工到生产调度，这一年的工作中还有很多不足，很多问题处理不够成熟，以后还须要学习和完善，希望在原有的基础上再接再厉，仔细提高自己专业技能，为公司和车间发展，贡献自己的力气。 因此以下几点是重点发展方向： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习印刷版专业学问和相关管理学问； 2、本着实事求是的原则，做到上情下报、下情上报；真正做好领导的助手；