企业管理基础工作主要内容.docx

企业管理基础工作重要内容企业管理最紧要的几项基础工作有：1 .标准化工作标准化工作包括技术管理和管理标准的订立、执行和管理工作。 技术标准是对生产对象、生产条件、生产方法以及包装、贮运等方面所 规定的标准。管理标准是关于企业各项管理工作的职责、程序、方法和 要求等方面的规定。标准化是一项综合性的基础工作，对提高经济效益具有紧要作用。 标准化水平是衡量一个国家和企业技术水平与管理水平的紧要尺度，是 现代化的一个紧要标志。2 .定额工作定额是企业在肯定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、 财力等经营资源所规定的消耗标准与占用标准。定额工作是包括订立、 贯彻和修订各类定额在内的一系列管理工作的总称。对定额工作的要求是：(1)应建立和健全完整的、先进的定额体系，并认真地贯彻实施, 包括按定额来编制计划、布置生产、采购和储备物资、领发材料与工具、 掌控费用开支、考核工作效率和经济效益。(2)企业订立的各种定额，必需有充分的技术和经济依据，既要 先进，又要合理，符合多数工人经过肯定努力即可以达到的水平。(3)企业订立定额时，应采纳科学方法。(4)当企业的生产技术条件发生了变化，生产组织和劳动组织得 到改进，职工的业务技术水平和娴熟程度有了提高，原有定额就需要适 时修订。3 .计量工作计量是指用一种标准的单位量，去测定另一同类量的量值。计量 工作包括测试、检验、对各种理化性能的测定与分析工作。对计量工作的要求是：(1)计量器具肯定要精准牢靠。(2)计量工作必需认真。(3)原材料等物资的购进、领用、发放、运输、生产过程中的搬 移、产品入库、销售，都要严格地依照计量验收的有关规定和制度办理, 堵塞各种漏洞。(4)应设置计量管理人员或机构，负责组织全厂基准传递、计量 器具检定与维护和修理以及开展各项计量工作。4 .信息工作在企业管理基础工作中，一般把包括原始记录、统计分析、技术 经济情报、科技档案工作以及数据和资料的收集、处理、传递、储存等 管理工作，统称为信息工作。随着科学技术的进步和外部环境的日益多 而杂化，企业管理中的信息工作越来越紧要。同时，随着电子计算机的 应用和通讯技术的进展，信息管理的手段也越来越先进，应当在企业中 建立起综合的管理信息系统，对数据进行收集、存贮和检索，对信息传 输加以计划化，把数据变为信息，并将这些信息供给应各管理部门及其 使用者。5 .建立以责任制为核心的规章制度企业的规章制度是用文字的形式，对各项管理工作和生产作业的 要求所作的规定，是全体职工行动的规范和准则。建立和健全企业规章 制度，是企业管理的一项极其紧要的基础工作。企业需要建立的规章制 度大体可划分为三类：(1)基本制度其中最紧要的是企业领导制度，如厂长负责制、职工民主管理制 度。(2)工作制度这是有关计划、生产、技术、物资、销售、人事、财务等专业管 理方面的工作制度。(3)责任制度。它是依据社会化大生产对劳动分工和协作的要求 订立的，规定了企业每个成员在本身的岗位上所应承当的任务、责任以 及相应的权力。6 .职工技术业务培训工作职工技术业务培训是指依照企业内部各个岗位的“应知”与“应 会”的要求，对职工进行基础学问教育和基本技能的训练，以提高职工 素养。