物业前台员工工作计划8篇.docx

物业前台员工工作计划8篇物业前台员工工作计划（精选篇1）如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的员工，对 客服工作也由陌生变成了熟悉。以前我认为客服工作很简单、单 调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录。其实不然，要做一名 合格、称职的物业客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的 工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会 出现失误、失职状况。回顾过来的客服工作，有得有失。下面我 就简单总结一下：1、日常接待及接听电话：热情接待来访业主，并积极为业主 解决困难。接听业主电话，要有耐心，记录业主来电投诉及服务 事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。2、日常报修的处理：根据报修内容的不同积极进行派工，争 取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成情况及时 地进行回访。3、每天早晨检查各部门签到情况。4、检查院落及楼道内卫生，对于不合格的及时告知保洁员打 扫干净。5、对库房的管理：领取及入库物品及时登记。6、催收商铺的水电费及物业费。2、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，加强工作责 任心和培养工作积极性。3、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各 方面能力，跟上公司前进的步伐。很幸运刚从学校毕业就可以加入阳光水岸的团队，此时此刻, 我的目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，取得更 大的进步！物业前台员工工作计划（精选篇8）时光荏苒，我到物业管理有限公司客服部上班已两年多了。 在公司领导支持与帮助、同事的共同奋斗下，按照公司的要求和 部署，较好的完成了本职工作。我通过今年的学习与工作，工作 的方式、方法都有了较大的进步，现将20_年来的工作情况总结 如下：一、客服接待员的日常工作由于客服部的工作是直接面对本小区业主，所以客服部是小 区物业公司形象最为重要的一个部。也正因为如此，公司制定了 “天天让您满意”的服务宗旨和一切为了顾客、一把手亲自抓、 一票否决制度、一丝不苟态度、一抓到底作风的“五个一”质量 文化准则。客服管理员的日常工作主要有：接待业主来访；处理业 主投诉;处理业主报修的联系、跟进、回访工作。二、加强学习，提高业务水平由于感到自己的知识、能力和阅历与自己的岗位有一定的距 离，所以总不敢掉以轻心，一年多来不断加强在专业知识方面的 学习，在这方面公司也加强了对专业知识的培训和考试等方式， 使我们在工作中能够灵活运用相关的专业知识，这样下来在业务 水平方面的确有了一定的进步。经过不断的学习、不断积累经验、知识，均已具备了一定的 工作能力，能够自行处理日常工作中的各种问题。能够以正确的 态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认证努力贯彻到实际工 作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，努力 提高工作效率和工作质量。三、存在问题和今后努力的方向通过对这音多工作的总结，着实发现了一些问题和不住，主 要表现在：第一，由于最初对物业管理专业不是很了解，许多工作都是 边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进 一步提高；第二，有些工作还不够细，一些工作协调不是十分到位; 第三，相关的专业理论水平还不能全打到刚公司对一名合格管理 员的要求。对于物业公司最重要的工作之一就是收缴物业费，每年我们对物业费都有优惠政策，这样一来可以提高物业费的收缴率，是 对我们公司服务质量的衡量，更是业主对我们所做工作是否满意 的体现。第四：维修墙体发霉也是我们上班年的工作重点之一。因此物业公司的领导和地产负责人分析了主要原因：一是冷 桥现象，二是墙体阴水造成的。因此制定了维修方案；我们客服部 接到报修墙体发霉的电话第一时间先给地产负责人回报情况，较 为重要的地产负责人回亲自去看，分析情况，安排维修人员及时 处理，尽量做到让业主满意。今后在工作中把提高物业管理知识、服务态度、工作水平作 为重点。不断加强学习，拓宽知识面，努力学习物业管理知识和 相关法律常识。加强对物业公司发展的了解，加强周围环境、同行业发展的 了解和学习，要对公司的统筹规划，但前情况做到心中有数;更要 注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作， 形成良好的部门工作氛围。不断改进对业主、其他部门的服务水 平及支持没配合能力。我将以饱满的热情服务好业主，维护好公司利益，积极为业主提供优质的服务，为公司创更高价值造，力争取得更大、更优 异的工作成绩。7、搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高 小区物业管理的服务质量及服务水平。在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少我 认为做好客服最重要是：（1）服务态度一定要好，在院里见到业主主动打招呼，如果 顺便帮他开门及帮忙搬东西等力所能及的小事，以使业主对我们 更加信任。（2）我们要有主动性，要有一双会发现问题的眼睛，每天对 小区院落进行巡查，发现问题及时解决。不要等到业主来找了， 我们还不知道怎么回事，要做到事事先知。对于我这个刚刚步入社会，工作经验不丰富的人而言，工作 中不免遇到各种各样的阻碍和困难，在这全新的一年里，我要努 力改正过去工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作：1、加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理, 完善客服接待的细节。2、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，加强工作责 任心和培养工作积极性。3、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各 方面能力，跟上公司前进的步伐。很幸运刚从学校毕业就可以加入（公司）的团队，此时此刻，我的目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，取 得更大的进步！物业前台员工工作计划（精选篇2）20_年对于物业来说，可以说是成长的一年，发展的一年， 我们在不断改进和完善各项管理机制的一年。在这当中，物业客 服部的工作得到了公司领导的关心与支持，同时也得到了各兄弟 部门的大力协助，经过全体客服工作人员一年来的努力工作，各 项工作制度不断得到完善和落实。服务至上，用心做事的理 念铭刻在每一位客服工作人员的脑海，新年已至，回顾一年来的 客服工作，有得有失，现将一年工作总结如下：本年度客服部8名员工中有6位工龄在半年以内，也是企业 的新鲜血液，在加入本部后，以最短的时间内，掌握本部工作程 序，以最快的速度适应岗位工作，客服部员工认真学习岗位知识， 及时解答业主疑问。年度接待来电来访万余次，客服员登门走访 业主200余户，投放各类通知20余份。截止12年12月底，办理 接房8483户，办理装修6976户，现小区在住人数3500余户。本年度物业费收缴情况;现1,2,3期物业费用收取的日期，分 为四个阶段，给物业费的收取增加了一定的难度。进入8月份以 来，客服部对拖欠物业费的业主进行了电话提示的催缴工作，要 求业主以汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用，对现居住在小区恶意拖欠物业费的业主，进行提示，限期及停办一切服务项 目的措施催缴物业费，在物业费的催缴过程中，虽然我们的客服 员遭到了业主的不理解与语言攻击，但客服员都能以服务至上的 工作态度为业主进行解说。截止12月底，已缴纳物业费业主6247 户，占总体的75%O这个成绩是和我们每一位客服员的努力分不开 的。物业前台员工工作计划（精选篇3）时光荏苒，我到某某物业管理有限公司客服部上班已两年多 To在公司领导支持与帮助、同事的共同奋斗下，按照公司的要 求和部署，较好的完成了本职工作。我通过今年的学习与工作，工作的方式、方法都有了较大的 进步，现将年来的工作情况总结如下：客服接待员的日常工作由于客服部的工作是直接面对本小区业主，所以客服部是小 区物业公司形象最为重要的一个部。也正因为如此，公司制定了 “天天让您满意”的服务宗旨和一切为了顾客、一把手亲自抓、 一票否决制度、一丝不苟态度、一抓到底作风的“五个一”质量 文化准则。客服管理员的日常工作主要有：接待业主来访；处理业 主投诉;处理业主报修的联系、跟进、回访工作。加强学习，提高业务水平由于感到自己的知识、能力和阅历与自己的岗位有一定的距 离，所以总不敢掉以轻心，一年多来不断加强在专业知识方面的 学习，在这方面公司也加强了对专业知识的培训和考试等方式， 使我们在工作中能够灵活运用相关的专业知识，这样下来在业务 水平方面的确有了一定的进步。经过不断的学习、不断积累经验、知识，均已具备了一定的 工作能力，能够自行处理日常工作中的各种问题。能够以正确的 态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认证努力贯彻到实际工 作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，努力 提高工作效率和工作质量。物业前台员工工作计划（精选篇4）20 年10月5日，物业进驻 前湖校区，这一学年来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进 一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的成绩： 组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和 先进的管理理念、管理方法法，以及严格的质量标准和工作程序； 形成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。战略规划对物业管理的 理念进行战略性的转变。天健物业自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自 居的姿态，倡导了 “服务育人，业主至上”的全新服务理念。天健物业在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战， 但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到了广泛 的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得，而是以积极 的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深, 员工待遇过低以及成本过高等问题。今年开始，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生 和维修事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和竞争力。品 牌建设品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把如何提高物业管 理服务的质量作为公司经营的首选目标。物业前台员工工作计划（精选篇5）20_年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结 合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理基本知识及 岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理 手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催 促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。截止到20年12月19日共办理交房手续312户。办理二次 装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106 户。车位报名218户。以下是重要工作任务完成情况及分析：日常接待工作每日填写客户服务部值班接待纪录，记录业主来电来访投 诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。累 计已达上千项。信息发布工作本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。运用 短信群发发送通知累计968条，做到通知拟发及时、详尽，表述 清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。物业前台员工工作计划（精选篇6）作为普通的物业客服专员，我的工作职责主要是熟悉和掌握 物业管理方面的法规、制度、政策、不断提高、更新自己的知识 结构，与时俱进的跟上物业管理发展方向；学到的理论知识用于指 导自己的实际工作，尽努力处理好，协调好企业与业主之间的关 系；尽职尽责的做好每一项工作，始终保持好的精神状态，坚持服 务为主、管理为辅的思，取信于业主，保持公司良好的形象。身 为公司的一份子，这是我必须做到的。在工作中，总结出一套工作经验首先应该给投诉者或者纠纷者作“降温”的思想工作分析、调查问题的原因若问题有涉及物业管理的相关法律法规应该结合物业管理相关的法律法规，然后根据实际情况拟定科学的解决方法；最后当然是具体方法的落实。并总结每次处理经验为日后的 处理像类似问题做基础。投诉、纠纷处理回访，可以让我们的工作得到业主的肯定， 同时也能缩进我们与业主的关系，方便日后物业管理工作开展。物业前台员工工作计划（精选篇7）如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的员工，对 客服工作也由陌生变成了熟悉。以前我认为客服工作很简单、单 调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录。其实不然，要做一名 合格、称职的物业客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的 工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会 出现失误、失职状况。回顾过来的客服工作，有得有失。下面我 就简单总结一下：1、日常接待及接听电话：热情接待来访业主，并积极为业主 解决困难。接听业主电话，要有耐心，记录业主来电投诉及服务 事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。2、日常报修的处理：根据报修内容的不同积极进行派工，争 取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成情况及时 地进行回访。3、每天早晨检查各部门签到情况。4、检查院落及楼道内卫生，对于不合格的及时告知保洁员打 扫干净。5、对库房的管理：领取及入库物品及时登记。6、催收商铺的水电费及物业费。7、搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高 小区物业管理的服务质量及服务水平。在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少我 认为做好客服最重要是：(1)服务态度一定要好，在院里见到业主主动打招呼，如果顺 便帮他开门及帮忙搬东西等力所能及的小事，以使业主对我们更 加信任。(2)我们要有主动性，要有一双会发现问题的眼睛，每天对小 区院落进行巡查，发现问题及时解决。不要等到业主来找了，我 们还不知道怎么回事，要做到事事先知。对于我这个刚刚步入社会，工作经验不丰富的人而言，工作 中不免遇到各种各样的阻碍和困难，在这全新的一年里，我要努 力改正过去工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作：1、加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理,完善客服接待的细节。