公司建设项目园林景观工程工期计划组织保证措施及计划.docx

公司建设项目园林景观工程工期计划组织保证措施及计划本工程是简阳市重点工程，其重要性是不言而喻的。在保证质量、安全的 前提下，确保工期进度。为此我公司根据图纸及招标文件的要求，结合踏勘现 场的实际情况精心编制严密的工期进度计划横道图、劳动力计划安排、以及工 程投入的主要物资、施工机械设备进场计划，同时为保证计划的严肃性、可实 施性，我公司还制定了一系列详细的保证措施。1工期承诺工程开工、竣工日期由合同约定，工期为540日历天。2确保工期的组织保证措施组织保证措施是各项保证措施的前提，因为所有保证措施都是要靠人来实 现的，人是最关键因素。没有健全、严密的组织体系，一切保证措施都难以实 现，因此，我公司将组织保证措施放于首位。2.1 公司的组织保证措施鉴于本工程是简阳市的重点工程，我公司从招标工作开始就为该工程进行 市场调研工作。若公司中标，首先我公司将委派公司一名事业部副总裁挂帅总指挥，全权 负责该工程并可调动公司的一切可以调动的资源，同时将组建最优秀的项目团 队，认真作好各项技术准备，以便随时备战。公司的组织保证措施系统图2.2 项目部组织保证措施考虑到本工程的重要性，我公司将派遣综合实力一流的项目经理部作为具 体施工管理部门与建设单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经 理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。项 目经理将作为保证工期的第一责任人。在项目经理的统一领导下，项目副经 理、各施工队长也将作为确保工期的间接责任人。项目各专业工程师负责本项 目施工进度监察、协调工作。建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工程 的重点、难点问题。在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工 序，施工准备的重点是落实材料进场计划、落实苗源、按计划配备资源。实行管理目标考核奖罚制度，开展劳动竞赛，树立先进，充分调动全体员 工的工作热情。制定项目例会制度：根据项目情况，制定项目定期例会制度，至少保证每 周二、周五两次例会，例会实行考勤制度并做好会议记录，整理存档。通过项 目例会对工作统一协调分配，解决生产过程中存在的普遍性和特殊性问题，提 高生产效率。巡检制度：总公司项目管理中心和事业部领导定期组织项目生产状况巡 检，并形成巡检报告，指导项目生产技术、管理，保证现场施工质量和工程进 度。3确保工期的资金保证计划及措施。1 .1资金保证计划公司在确保工期进度作好备料工作的前提下拟投入公司自有资金，项目部 根据工程进度实际情况在每月25日之前向公司资金管理中心提出下个月用资情 况。3 . 2资金保证措施资金的保证是各项措施的基础，根据招标文件提供的合同条件，我公司在 简阳鳌山公园项目储备了充足的资金，专款专用，公司财务部门根据进度计划 及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序 始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。另外为了确保项目日常费用、苗木运费及零星采购的资金周转，公司财务 管理中心特拟定此项目备用金管理办法：（1）项目备用金列支范围现场经费备用金：A管理人员办公室或生活用房的租金及相关费用B管理人员办公费用和劳保费用（含办公类固定资产）C管理人员招待费用和差旅费用D管理人员办公用车辆相关的使用费用E管理人员食堂费用（餐补）F管理人员办公用通讯费用G管理人员其他相关费用等(2)苗木运费备用金：苗木到场后，需现场支付的苗木运费(3)材料、机械、劳务、苗木、临时设施的零星采购备用金：A单笔合同总价在15万元以下的零星材料采购B单笔合同总价在15万元以下的机械费用C单笔合同总价在15万元以下的零星劳务费用D单笔合同总价在15万元以下的零星苗木采购E项目工人用生活租房和生活费用F生产用水电费用及安全文明施工等(4)项目备用金分类管理：现场经费备用金；苗木运费备用金；材料、机械、劳务、临时设施的零星 采购备用金，此三类备用金形式，要求项目现场财务资料员分类管理，不得转 借，由财务资料员依据公司制度直接对外支付。项目备用金额度范围正常施工期的情况下：A现场经费备用金：15-30万B苗木运费备用金：15-60万C材料、机械、劳务、临时设施的零星采购备用金：15-60万抢工期的情况下：A现场经费备用金：30-80万B苗木运费备用金：50-120万C材料、机械、劳务、临时设施的零星采购备用金：30-50万以上实际备用金额度根据简阳市鳌山公园项目具体情况核定，抢工期备用 金申请签批至事业部生产负责人，其中抢工期苗木备用金需苗木中心签批。超 出备用金额度范围的备用金申请签至公司副总裁(总部)。4工期调整及追赶措施本工程将严格按照建设单位批复的施工计划安排，均衡组织生产。若建设 单位要求赶工时，我们将调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜 力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学合理，达到使工期缩短 的目的。根据不同施工阶段制定详细的工作计划表，每日总结汇报，明确每天已完 成工程量和待完成工程量，将工程量以任务滚动表形式具体到每一天和具体负 责人，做到分工明确、量化管理、责任到人。增加人力、物力、机械和资金的投入，适当增加劳动力，积极做好职工动 员工作，配备预备队伍，实行一岗多人制，随时调整替换。搞好材料、物资储 备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，保证一 机多人制，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金充足并更好 的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。成立以项目经理为首的包括项目部 管理人员及施工队在内的青年突击队，上下一心，拿出拼命三郎的精神，在关 键时刻冲在最前，为简阳生态环境建设贡献力量。