企业管理资料-人事部绩效考核标准新文档范本.docx

人事部绩效考核相关标准1、考核目的1、更好的引导干部及员工行为,加强干部及员工的自我管控,提 高工作绩效,发掘干部及员工潜能,调动干部及员工积极性，明确干部 及员工导向，保障组织有效运行，同时给予干部及员工与其贡献相应 的激励.2、更确切的了解干部及员工队伍的工作态度、个性、能力状况、 工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及 职业规划等提供信息依据.2、适用范围适用于人事部月度工资及年终奖金考核.工资考核基数为每位干 部及员工月薪的10%,年终奖金考核的基数为公司年度总考核数.新进试用期干部及员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段干部及员 工的考评另行制定,不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观 数据信息，作为决策的依据.3、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性4、考核方式每月考核1次，以岗位职责为依据,结合干部及员工日常表现，由 上级主管评分.考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标. 每月人事主管对每位干部及员工进行考核及汇总，并将结果在每月5 日前上报给财务.5、考核公式绩效评分（100分）二工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）6、绩效激励绩效工资二考核基数*绩效分数%7、考核表明细人事部绩效考核表行政培训专员被考核人:职务:考核时间： 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及相关标准分值评 分工作态度30分出勤率迟至V早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）旷工（扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第1次提醒，第2次以上（扣2分/次）4按时参加相关工作会议 和培训无故缺席（扣3分/次）6上级临时交办事项完成 情况未完成或负责人不满意完成结果的（扣2分/次）不服从负责人安排的（扣5分/次）5干部及员工的5s管控被公司5s小组通报（扣5分/次）5工作业绩50分目标达成度未完成月度合理化建议条数（扣5分）5完成月度培训小时数、负责制定和实施公司 长短期的干部及员工培训计划，合理安排培训 内容和培训人 （未按计划指标完成扣5分/ 次）10管控层会议完成率统计（未及时统计扣5分）5日常工作有效进行小食堂订餐安排（有投诉扣5分/次）5未完成办公楼的消费安全设施的点检（扣5分）5本相关部门的文件，通知的起草、上报及下发工作（未及时完成或编写错误扣5分/次）10公司行政类合同流转、评审跟踪、归档工作 （缺失、泄密扣5分）5负责协助负责人安排公司的对外接待工作. （有投诉扣5分）5团队协作20分相关部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10与其他相关部门协调对外关系，与相关相关部门保持良好联系 交流10主管负责 人签字100人事部绩效考核表劳资专员被考核人:职务:考核时间： 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及相关标准分 值评 分工作态度30分出勤率迟到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）旷工（扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第1次提醒，第2次以上（扣2分/次）4按时参加相关工作会 议和培训无故缺席（扣3分/次）6上级临时交办事项完 成情况未完成或负责人不满意完成结果的（扣2分/次）不服从负责人安排的（扣5分/次）5干部及员工的5s管控被公司5s小组通报（扣5分/次）5工作业绩50分目标达成度未完成每月办公室STOP卡任务（扣5分/次）5每月办公信息发布（未及时发布扣5分）5每月上报报表（全体人员考勤,QOS指标、工时 统计、病假人员统计、办公用品统计、车辆费 用统计、各相关部门数据统计、带薪休假统计、 加班人员统计、借调人员统计、未在食堂吃饭 人员统计、快递公司的对账登记.）（未及时发 布扣5分,未发布扣10分）10日常工作办公用品的购买及发放（未及时购买或发放扣5分）5负责并监督实施对干部及员工劳动保护用品定额和计划管控工作.（未按计划时间完成扣5分）5工伤认定及跟踪（未及时办理成扣5分）5新干部及员工的录用及干部及员工离职手续的 办理（未及时办理录用和离退手续扣5分）5监督和管控保洁、保安的日常工作5（管控不到位扣5分）劳资纠纷及干部及员工关系的处理（未处理扣 5分）5团队协作20分相关部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10与其他相关部门协调对外关系，与相关相关部门保持良好联系 交流10主管负责 人签字100人事部绩效考核表行政及外联专员被考核人:职务:考核时间： 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及相关标准分值分工作态度 （30 分）出勤率迟至V早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）旷工（扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第1次提醒，第2次以上（扣2分/次）4按时参加相关工作会议 和培训无故缺席（扣3分/次）6上级临时交办事项完成 情况未完成或负责人不满意完成结果的（扣2分/次）不服从负责人安排的（扣5分/次）5干部及员工的5s管控被公司5s小组通报（扣5分/次）5工作业绩 （50 分）日常工作完成公司各种证件、资质、车辆等及时审验工 作（未及时完成扣5分/次）10研发技术人员知识产权申报相关知识的培训 工作（未组织相关政策的宣导及培训扣5分）5协调申报专员和公司研发相关部门，做好项目 申报计划、项目资料填写，完成项目申请（未 及时办理扣5分/次）10项目申报资料的整理,建立完善的项目档案资 料库，定期维护更新（未妥善保管或遗失、泄 密等扣10分）10公司车辆协调（未协调好或遭投诉扣5分/次）10组织开展企事业单位文化建设（未按计划完扣5分）5团队协作 （20 分）相关部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10与其他相关部门协调对外关系，与相关相关部门保持良好联系10交流主管负责 人签字100人事部绩效考核表办公IT被考核人:职务:考核时间： 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及相关标准分值分工作态度 （30 分）出勤率迟至IJ/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）旷工（扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第1次提醒，第2次以上（扣2分/次）4按时参加相关工作会议 和培训无故缺席（扣3分/次）6上级临时交办事项完成 情况未完成或负责人不满意完成结果的（扣2分/次）不服从负责人安排的（扣5分/次）5干部及员工的5s管控被公司5s小组通报（扣5分/次）5工作业绩 （50 分）日常工作办公室区域ESC、5s的执行跟踪（未及时完成扣5分）5负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常 运行及维护（管控维护不到位5分/次）10购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及其维修（购买或维修不及时扣5分/次）10办公电脑和专用软件安装更新（未及时完成扣5分/次）10负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的 编辑（拍摄不及时或错误编辑扣5分）5定期更新公司人员通讯表（未完成扣5分）5公司摄像监视系统的维护更新（未维护扣5分）5团队协作（20 分）相关部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10与其他相关部门协调对外关系,与相关相关部门保持良好联系 交流10主管负责 人签字100