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雅然陶瓷工艺公司薪酬体系问题及对策分析 摘 要 薪酬管理是对员工价值体现与评价的重要载体，薪酬体系是整个企业人力资源管理体系的重要组成部分,当中就包含了对于企业总的工资的管理和企业内部各个工种薪酬水平的管理。而不同的企业存在的薪酬体系都是各不相同的，有一些薪酬体系很简洁，有些很简洁，其中最主要的就是要决策好公司持续性战略，具体的现实状况与之匹配的工资奖金的规章制度，以及富有科学性且高效的激励手段，这样才能使企业员工发挥出个人的潜力，为企业制造更大的价值。 本文主要以广东雅然陶瓷工艺制作有限公司为争论对象，结合广东雅然陶瓷工艺制作有限公司薪酬机制运用的现状，运用问卷调查、阅读参考文献等方式，发觉其存在对企业员工工作目标熟识不到位、工作潜能激发不充分、工作效率没有达到最大化，企业员工工作乐观性不高等问题。为使广东雅然陶瓷工艺制作有限公司的进展奠定良好基础，针对其薪酬体系存在的问题提出了优化方案，乐观的调动企业人员更好融入公司，提高企业人员工作热忱，营造企业一家亲文化，使企业人员全身心投入企业建设之中，这样更能促使企业效益迎来新的高度。 关键词：雅然陶瓷工艺公司 薪酬体系 问题及对策 一、引言 在我国经济飞速进展的当下，现代各类组织人力资源管理的核心命题是人才的吸纳，保留和激励问题。如何把握宏观劳动经济和微观人力资源管理工作者的管理规律，更好的实施人力资源管理战略对员工的激励是管理好企业的关键。 薪酬管理在我国的企业管理和治理方面中占有着举足轻重的作用,近年来，随着我国经济体制的不断完善,许多企业在薪酬管理管理和治理方面取得了确定的成果。但是，企业在运营的细节问题照旧会存在被我们轻易疏忽的缺陷。这些问题在薪酬管理上，是阻碍企业在新一层面进展一道不小的障碍。 企业只有在结合自身进展特点的基础上,建立完善的薪酬管理体系,并且不断优化,才能实现可持续进展。企业在薪酬管理方面也需要做出的确的公正性，其中也必需运用科学的方式来进行，这样才能做到企业有效的运转，才能促进企业绩效管理体系的优化实施。 当下，雅然陶瓷工艺公司严格依据产品质量第一的原则，先后与许多新老客户进行友好互利的合作。公司的产品销往世界三十多个国家和地区，年出口额超过五百万美元。 自行研发的各类产品，设计颜色丰富，共性强，艺术精湛，品尝高雅，具有潮州“国家历史文化名城”十年的文化底蕴。 为了适应新的世界潮流，勇于突破界限，新开发的产品达到了“日用陶瓷艺术化”的新境界。产品管理始终实行售后跟踪服务，受到很多消费者的好评。 在不久的将来，雅然陶瓷工艺公司将依据客户的文化背景、消费习惯、地域风格，直接修改或塑造经济条件等不同要求，推出新的措施来关怀客户塑造、设计、质量和多样性的产品。 然而，在企业的稳步进展中，确定会存在着诸多影响企业的问题，而其中薪酬管理体系应用通常是最简洁被管理者忽视的，但是这部分却也是企业的核心部分。因此，本文通过对雅然陶瓷工艺公司的争论，来浅析良好的薪酬管理对企业的作用。 二、理论基础 （一）薪酬体系的定义及作用 1.薪酬体系的定义 薪酬体系是指薪酬的结构组成和个人支配，即一个人的工作薪酬是由哪些部分组成的。总而言之，企业员工的薪酬主要包括以下这几个部分：基本薪酬、奖金、津贴和福利。 2.薪酬体系的作用 薪酬体系是当代企业制度的不行或缺的部分，一个好的薪酬体系可以增加企业分散力，激发员工对于工作的热忱，提高员工的工作效率，对企业的进展有特殊大的推动作用。公正合理的薪酬体系对组织具有四大功能：第一是补偿劳动的损耗；其次是吸引和留住人才；第三是使员工有一个良好的工作氛围；第四是可以合理配置人力资源。 （二）现代薪酬管理的目标 薪酬管理是指在企业进展战略的指引下，能够确定、支配和调整薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成的动态管理过程。 一个企业如何更好的吸取，保留，激励人才，离开不良好的薪酬管理。在当前的市场经济条件下，怎样运用良好的薪酬管理方法来激励员工的工作参与度，提高员工的工作效率，为企业制造更大的利益，是企业需要深化争论的课题。 由于薪酬管理在人力资源管理中举足轻重的作用，因此常常被社会所关注。不仅是它与企业员工的个人利益难以分开，也是由于它对企业的经营有着重要的影响。 1.尽力做到公正的原则 公正的薪酬应当从在薪酬支配、工作过程和个人前景三个方面实现。公正的薪酬支配是指组织在人事决策和激励措施上满足公正的要求；工作过程的公正应遵循以标准方法为基础的公正原则，这是基于多种因素的，过程应是公开、公正、公正的；个人前景的公正意味着组织应为员工供应同样的进展机会，不应干扰内部识别系统等潜在规章。 2.员工激励作用 发放个人薪资的本质是保证劳动者的辛勤劳动供应同等的酬劳。只有当员工的努力能够获得他们满意的回报时，员工才能有更多的工作热忱和对将来的憧憬。 3. 吸取组织需要的优秀员工 合理的高薪不只可以提高员工的乐观性和参加意愿，并且可以为组织以后的进展吸引更多的高质量人才。 4.达到企业效率目标 确定工资效率目标的实质是通过适当的工资支出最大限度地提高组织的效益。它包含了两个方面：一方面，从生产的角度分析公司薪酬给组织绩效带来的最大价值和效益；另一方面，从投入的角度分析公司薪酬成本的最优把握，以实现组织效益的最大化和成本的最佳化。 三、雅然陶瓷工艺公司薪酬体系现状分析及问题调查分析 （一）雅然陶瓷工艺公司的简介 雅然陶瓷工艺公司位于著名侨乡潮州，广东省潮州市枫溪蔡陇管理区，公司主要从事设计、生产和销售各种陶瓷制品、卫浴洁具、树脂制品、灯饰制品、木制家具制品、包装制品(不包括印刷) ，丝网印制自用陶瓷花纸及其陶瓷相关配套的藤、竹、木、布、铁、塑料、玻璃、五金、不锈钢、水暖配件、电器制品。雅然陶瓷工艺制作有限公司与多家潮州零售商和代理商建立了友好互利，长期共赢的合作关系，产品品种丰富、价格合理，企业实力雄厚，信用牢靠、产品质量过关，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了宽阔客户的认可，公司始终奉行“诚信求实、致力服务、唯求满意”的企业宗旨，全力跟随客户需求，不断进行产品创新和服务改进。 （二）雅然陶瓷工艺公司薪酬体系现状 众所周知，在我们国家，许多的中小型民营企业是由企业创始人或者企业创始人的家族投资开办的,形成了家族式管理的企业管理模式,忽视企业的制度建设,企业决策层缺乏相应的约束机制。因此，企业制度上的存在缺陷是其薪酬管理存在不足之处的根本缘由。 另一方面，由于部分企业的高层管理人员专业素养较为缺乏。即使有一些高层管理人员意识到实施先进高效的薪酬管理对企业进展有很大的助力作用,但也由于个人缺乏相关的专业学问而感到一筹莫展。雅然陶瓷工艺公司经过二十多年来的沉淀，在陶瓷行业内稳步崛起。但近几年由于薪酬管理存在的问题，使企业高素养的人才流失，员工对工作缺乏热忱，导致了公司的进展消逝瓶颈期，企业的经营状况一度停滞不前。 图1雅然陶瓷工艺公司薪酬状况图 数据采集以雅然陶瓷工艺公司各岗位员工为争论对象，通过问卷调查的方法收集员工薪酬状况，从人员配比表和柱状图我们可以得知员工薪酬差距存在过大的问题，企业薪酬较高的基本上都是公司高层人员，普遍在700010000及以上这个薪酬区间，明显高于行业内相同职业的平均水平。而拥有专业技术的上釉工人个人薪酬偏低，普遍在50007000这个薪酬区间，这明显是低于行业内上釉工人的平均水平。不合理的薪酬支配可能会导致员工工作乐观性降低，从而造成生产力下降，使公司消逝收益的削减等一连串的问题。 图2雅然陶瓷工艺公司薪酬管理满意度状况图 数据采集以雅然陶瓷工艺公司各岗位员工为争论对象，通过问卷调查的方法收集员工薪酬管理满意程度，从柱状图我们可以得知对于薪酬管理基本满意和特殊满意的员工只占58.75%，而且有38.75%的员工对薪酬管理感到不满意，现状表明雅然陶瓷工艺公司的薪酬管理体系是存在巨大问题的。 四、雅然陶瓷工艺公司薪酬体系存在的问题 通过问卷调查我们可以得知，雅然陶瓷工艺公司在设计薪酬体系时为了把握用工成本，因此企业的薪酬普遍低于市场平均水平；同时，公司缺乏其他方面的激励补偿措施,如,较高的员工福利、舒适的工作氛围、吸引力较高的进展前景等,因此可能会导致员工流失率居高不下,不同程度地影响了企业的经济效益和进展前景。 （一）薪酬支配不公 由于雅然陶瓷工艺公司企业内部薪酬管理体系不够合理，导致公司消逝了“同工不同酬”和“同酬不同量”的现象。 1.同工不同酬 雅然陶瓷工艺公司的薪酬管理体系其实还不够健全。公司员工的薪酬基本上由公司人力资源部门在进行员工面试时与员工沟通探讨后确定的，造成了员工个人薪酬的任凭性偏大。这种做法会造成企业内部员工个人薪酬标准的不均和混乱。例如同一个部门的人员，两个员工A和B做着相同的工作，但是由于A员工深得老板宠爱，因此他每个月的薪酬比B多500元，这就是所谓的“同酬不同工”的现象，这样的薪酬支配势必会造成员工B内心不平衡。 图2雅然陶瓷工艺公司薪酬管理满意度状况图 2. 同酬不同量 还有一个现象就是C员工比较勤劳，付出较多的劳动，每天完成的生产量较多；而D员工比较懒散，付出较少的劳动，每天完成的生产量较少，但是他们却拿着相同的工资，这就是所谓的同酬不同量。 图2雅然陶瓷工艺公司薪酬管理满意度状况图 “同工不同酬”或者“同酬不同量”这两种现象在雅然陶瓷工艺公司里比较普遍。这两种现象会使员工滋生不公正感，这样简洁使员工的工作乐观性下降。这种由企业创始人个人制定的薪酬体系存在着很多方面的不足,随着企业规模的逐步扩大,其执行起来确定会越来越难。 （二）激励手段欠缺 依据马斯洛的需要层次理论，人的需要有很多层次，不同的人有不同的需要。 那么，企业对员工的激励也就以满足员工的需要为导向，从而提高员工的工作热忱和参与度，使企业获得更大的效益。而雅然陶瓷工艺公司在员工激励这方面，还是存有不足之处的，主要表现在以下两个方面。 1.员工前景不受重视 在陶瓷产业这个模块上，由于外来员工的输入，加上本地专业员工颇多，造成了“供过于求”的局面，这种状况会使员工陷入比较被动的局面。在充盈的劳动力市场面前，很明显，雅然陶瓷工艺公司跟大多数同行企业一样，对于员工的个人价值是不够重视的。 图4薪酬管理满意度状况图 我们从雅然陶瓷工艺公司薪酬管理满意度状况图可以发觉，有38.75%的员工对企业的薪酬管理感到不满意。这个状况其实是特殊不乐观的，很简洁造成企业员工流失，关于企业员工流失率比较高这个问题，企业往往能从人才市场聘请到替代的员工，但是他们往往没有考虑到新老员工的交接问题，员工育成方案，新员工对产品的了解程度，以及对企业造成的资源损耗。 2.福利待遇不足 雅然陶瓷工艺公司目前员工的薪酬主要由基本工资，绩效工资，奖金和福利这几个部分组成，总的来说该公司的薪酬构造是比较合理的。但是由于公司在员工奖金和员工福利这两个部分不够重视，很多仅仅只是停留在口头上。从员工的角度来看，员工对于这方面还是比较重视的。有一些员工希望经过自己付出的工作过程来取得公司认可，得到确定的奖金或福利补贴；有一些员工则是希望为自己的工作削减风险。如下图5所示，在关于雅然陶瓷工艺公司的福利是否需要改善的调查上，有83.75%的员工认为公司的福利需要改善，这也说明白雅然陶瓷工艺公司的福利存在不够完善的问题。 图5公司福利是否需要改善的调查状况 当下，公司员工除了每月的基本薪资外，基本上没能够享受到其他的福利待遇，以最近的状况来看，国家法定节假日大多数员工都是正常加班的，并且没有规定的“三倍薪酬”，加班普遍没有加班费，节假日没有补贴，甚至有些普工连最基本的“五险一金”都无法保障，这样的福利待遇明显是不足的。这种做法可能会进一步加深员工对于企业的不满，加大员工离职的潜在可能。 （三）优秀员工流失 从上文我们可以得知，企业的员工对公司的薪酬管理的满意度的状况其实不是很乐观，加上公司运行的是中小企业都普遍使用的“家族式管理”，但却忽视了“家族式”管理存在局限性，这样使得公司一些部门优秀员工的流失。通过调查我们得知，雅然陶瓷工艺公司“家族式管理”存在的局限性主要有以下两个方面。 1.权责不统一 通过了解我们可以发觉，雅然陶瓷工艺公司的高层人员基本上都与公司董事长存在亲属关系，也就是我们经常说的“家族式”管理。这种以血缘为纽带的裙带关系很大程度上导致了企业管理上和支配上的不公正。 “家族式管理”模式会使得企业消逝员工权责不统一的状况，甚至生产过程中某个环节出了问题都是“外人”背黑锅，这种存在着有差异的待人模式，严峻影响了企业的进展。使得“外人”员工工作的热忱和参与度降低，长此以往就会造成恶性循环。 2.内部员工综合素养低 在企业进入平稳期之后，“家族式管理”这种模式对于企业内部人才的管理的弊端就开头显现出来了，加上领导者对员工个人学历不够重视。通过调查我们可以发觉，在企业管理层、中层、一般工人的学历在学校及以下占比是特殊大的，企业内部员工的学历普遍偏低，个人综合素养普遍不高。在这种模式下，有些员工甚至仗着亲属关系就能在企业内部谋求一个高层职位，导致企业高层人员普遍缺乏专业的管理学问，并不能制定与时俱进的管理模式，对企业的可持续进展没有供应很好的助力。 图5雅然陶瓷工艺公司员工学历表 （四）薪酬结构不合理 1.薪酬结构比例失衡 雅然陶瓷工艺公司现有的管理岗位工资相对稳定，但企业内部员工薪酬差距大，且高层管理人员薪酬大大的超过了市场水平，并且高层人员普遍存在“人多活少”的现象。 针对这个问题，雅然陶瓷工艺公司领导层提升了部分高层岗位的薪酬水平，却没有依据企业进展战略的需求去设定部分主要岗位的薪酬水平。因此作为企业生产原动力的生产员工薪酬水平低，导致其工作乐观性低且这一阶层员工流失率高。加剧了企业员工薪酬水平差距大的状况。这种现象会加剧员工内耗，使企业工作效率和企业核心竞争力都有所降低。 图6雅然陶瓷工艺公司人员配比图 通过调查我们还能发觉一个现象，雅然陶瓷工艺公司部分岗位的员工是多年不变的，尤其是管理岗位中的中间管理层，多年以来员工流失率特殊低。 图7雅然陶瓷工艺公司部分岗位就职年限图 缘由主要有两点：一是这些中间管理层大多数都是从公司成立初期就加入的“元老”，通过在企业工作的年限，慢慢晋升而来，这些员工通常对企业比较忠诚；二是由于中间管理层生产压力较小，个人基本薪酬较高，绩效对其影响小，薪酬考核对其产生的影响小，造成这些员工产生了比较慵懒的思想。在这些员工“先入为主”后，导致了底层员工晋升中间管理层的希望渺茫，这样的薪酬体系并不能激励员工，甚至会造成员工消逝工作效率差，思想不进取的现象。 2.企业理念缺乏团队精神 雅然陶瓷工艺公司的企业理念和大多数公司一样，都是强调员工个人的工作绩效，这种鼓舞个人力气的方法不利于创建一个良好的团队的。在这种薪酬理念下，员工之间的竞争的确可以提高工作效率。 但由于员工之间缺乏合作，不利于员工争辩乐观阅历，吸取有益的学问。 员工之间可能存在专注于个人表现，而去拒绝关怀他人的行为。甚至会造成同一个部门的员工内部消逝分歧，勾心斗角，形成不友好的关系。它造成了公司内部资源的消耗，使公司各部分的职能小于全部职能。 五、雅然陶瓷工艺公司薪酬体系存在问题的解决对策 （一）薪酬支配公正有利于企业进展 1.合理支配促进薪酬公正 雅然陶瓷工艺公司拥有浩大的员工群体，企业中员工的工作水平、工作任务和完成状况都是存在差别的，这就要求薪酬管理能够反映出对员工绩效的水平。 首先，要在薪酬上赐予员工公正，提高员工对公司的信任和满意度，关怀员工更好地执行企业的决策，关怀员工主动的去接受公司的价值观念，把员工的个人理想放在公司进展过程中，引导员工不断调动个人进展动力，以提高员工的情感归属感。 其次，将企业薪酬水平目标提高达到市场的平均薪酬水平。这样既可以保证企业的成本压力，维持企业自身利益最大化；又可以为以后薪酬的可持续进展供应空间。 2. 建立薪酬与绩效挂钩的理念 因此，雅然陶瓷工艺公司应当建立“薪酬与绩效挂钩”的理念，加强对公司员工思想的培训，员工自身素养水平和职业道德也对其工作的效率起影响作用，要重视员工个人力气和思想意识同步的培育。杜绝“同工不同酬”或者“同酬不同量”这两种现象，在高质量的薪酬管理体系的基础上，可以提高员工的工作乐观性，增加公司的分散力，从而达到促进人力资源分散力和公司进展的目的。 （二）科学的激励机制有利于企业进展 结合雅然陶瓷工艺公司的状况来看，企业中并没有良好的激励机制。因此，制定精确，公正的激励机制刻不容缓。 1.赐予员工空间发挥个人价值 首先，企业要树立一个清晰的薪酬观念，形成一个严谨、高效的现代化管理理念。企业应当结合岗位的具体特点、任务量、工作难度和工作质量，进行多方面考核，保证每一个员工的酬劳都能得到嘉奖，使员工的自身价值得到认可，给员工空间发挥表现，鼓舞员工更加认真、更加努力地工作。 其次，通过结合员工规划来确定公司的进展方向，结合公司的进展目标来更好地推动员工的岗位规划，使两者之间的互补关系能够使得公司获得更好的进展。 这样，员工才有机会呈现自己的价值，企业才能更好地挖掘员工的潜能，为企业做出贡献，以促进员工与企业的共同进步。 假如企业员工在一家企业感觉没有进展前景，并且几十年如一日的工作没有任何的变化，员工的个人力气没有彰显的平台，个人没有得到较好的培育，不能满足员工升职加薪的愿望。这样的状态是不行能留住员工的，员工也不行能忠于公司。 2.实行考核达标嘉奖及差别激励 企业应当依据员工每月的任务完成状况设计相应的企业员工福利，以员工的绩效及个人力气为考核指标，将绩效考核与月奖、季奖、年奖挂钩。分为差60分以下；合格6179分；良好8089分；优秀90100分，分别对符合考核指标的员工进行嘉奖，对绩效及个人力气考核成果较差的员工进行批判及指导。 同时，企业也要充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则，在节假日赐予相应的加班费和补贴，保证每个员工最基本的“五险一金”。提升每个员工的满意度，增加其对工作的热忱。 （三）吸取优秀员工有利于企业进展 如何更好的吸取优秀员工始终是当下中小型企业一个要攻克的难关，这对于雅然陶瓷工艺公司来说，也是不行或缺的。要实现企业人才储备充盈，就应当具体问题具体分析。 1.物尽其用，人尽其才 首先，企业需要将全部权和经营权进行分别，实现产权结构的多元化，这样有利于企业“家族式管理”模式发挥其作用，扬长避短，既可以让员工实现权责统一，又有助于吸引社会上的优秀人才，削减企业内部人才流失。 其次，要处理好“什么岗位适合什么人”这个关键问题。要把有力气的人支配支配到其符合的职位上，做到“人尽其才”，同时，企业高层人员应当敢于吸纳“外来力气”，以此来建立一支拥有高管理水平，高素养，高效率的企业核心力气。应当引进当下先进的现代化管理模式，使其与企业的进展进度相兼容，创新企业管理理念，提高企业员工及管理人员的文化素养，促进企业蓬勃进展。 2.吸取“外来力气”，充实人才储备 依据存在的问题，首先，雅然陶瓷工艺公司应当创新“家族化”管理模式，建立人才储备机制。吸取所谓的“外人”，充实企业的人才储备，培育一支素养优良，结构合理的人才队伍。 其次，通过聘请具有专业素养的人才来管理企业，能有效促进企业管理模式的现代化和科学性，使得企业可持续性的稳步进展。要想企业能得到更加稳步向上的进展，企业必需加大对人才的培育力度，充实企业的人才储备后备力气，使得企业拥有源源不断的生力军。 （四）优化薪酬结构有利于企业进展 1.建立高效的薪酬体系 首先，依据雅然陶瓷工艺公司的状况，企业一方面应当先优化当前的薪酬体系，在企业内部已经形成劳动力市场的状况下，更要去发觉具有专业素养的人才，赐予培育以及晋升的空间，更加重视好企业内部的公正性；另一方面，要依据岗位的价值来确定基本工资。不同的岗位赐予公司制造的价值是各不相同的，由于企业中高层员工的薪酬是高于市场水平的，因此可以适当降低高层员工的基本工资。同时，可以适当的提高与绩效挂钩员工的绩效薪酬，这样有利于增加企业的分散力和员工的制造力，又能有效缩小员工之间的薪酬差距，增加其工作乐观性，构建一个生气勃勃的团队。 其次，企业要增加部分岗位的流淌性，设立中间管理层竞争机制，中间管理层岗位不再是资格老就能“高枕无忧”，而是有力气就能晋升，给与底层员工晋升的空间，增加岗位的流淌性，削减岗位的固化。使员工分散成一股力气，源源不断的为企业扩大市场增加动力，提高企业的核心竞争力。 2.强调团队的力气 “团结就是力气”这句口号我们都特殊生疏，在依据员工个人绩效制定薪酬制度已经在实践中暴露弊端的状况下，我们应当强调团队的力气。由于强调团队集体绩效薪酬制度能够在保证员工个人激励的基础上，有效促进员工之间的合作，提高生产效率，实现从个人到集体的“双赢”。 六、总结 现今，其实还是有很多类似雅然陶瓷工艺公司这样的民营企业存在薪酬体系方面的问题。针对这样的状况，企业不应当视而不见，而是应当具体问题具体分析的去谋求解决问题的方法。否则久而久之，存在的问题可能会成为企业前进路上的绊脚石。因此，企业应当结合实际状况，建立良好的薪酬制度，拥有具体的薪酬流程与实施方案, 梳理与完善人力资源管理系统, 从而为企业的进展以及员工的进步指明共同的努力方向。本文以雅然陶瓷工艺公司为争论对象，对雅然陶瓷工艺公司的薪酬体系进行分析，针对企业存在的问题，提出合理，创新的优化方案，希望能够进一步提高雅然陶瓷工艺公司在该行业的影响力和竞争力，也希望能够为其他民营企业供应确定的借鉴意义。 参考文献 7 张海，浅析企业薪酬管理存在的问题及对策J，纳税，（05）：135，2018。 8 尹璐，公正理论对企业薪酬管理的指导作用J，经贸实践，（11）：277-279，2018。 9 金明女，中小民营企业薪酬管理争论与优化策略J，财会学习,(16):174-176,2018。 10 陈小玲，熊虎，基于薪酬留人的中小企业留人对策争论J，学问经济，（20）：68-70，2018。 11 冀欣.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策J.现代经济信息,2019(20):66 12 武卫红.企业薪酬管理体系存在的问题及对策J.人力资源,2019(14):103 13 葛俊俊.人力资源管理薪酬分析预警体系J.中外企业家,2019(03):85 14 范瑞芳,朱换影.基于绩效考核视角的企业薪酬激励机制及其构建J.企业改革与管理,2019(18):83+86 15 吴育红.基于集体企业无差别化管理形势下的薪酬体系争论与实践J.人力资源管理,2016(12):124-125 16沈磊. M吸尘器公司薪酬体系优化争论D.西北高校,2019. 致谢 不知不觉已经在东莞理工学院城市学院度过了四年的学习时间，在“学而知不足”的校训激励下，我系统地学习了工商管理的各方面学问。在专业老师的讲解中，我不仅学习到相关的学问，更是学到很多做人，做事的道理。论文的完成无疑是为我的高校生涯画上句号。通过论文的撰写，我收获很大，明白到选题的重要性和在写论文之前的框架梳理也是很重要的，还有对题目进行资料收集、资料整理也是不简洁的。 我的论文能够顺当完成首先要感谢指导老师的关怀，指导老师给的一些建议总是能使我醍醐灌顶。在我论文写作的过程中，急躁指导，赐予不少有建设性的看法。另外还要感谢同组的同学们，在我写论文的过程中，我许多的不解和问题他们都情愿为我一一解答。最终我要感谢全部评审老师和工作人员，感谢你们从百忙之中为我批阅论文。 21