青协项目部工作计划5篇.docx

青协项目部工作计划5篇青协项目部工作方案篇1 认真贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规和场各项规章制度。照章办事，合规经营。班子领先垂范，打造过硬队伍，努力将项目办打造成实干型、服务型、创新型、效率型、廉政型的窗口处室。 围绕企业工作中心，精确准时把握决策思路，争取资金，谋求进展。制定可行工作方案，提出合理化的建议；准时申报各类项目，组织项目设计、招标，准时办理相关收手续，负责对施工项目实施全过程、全方位管理。 对确定立项的项目，准时与有关部门联系、沟通，随时把握项目的动态、进展，对已办理完毕的项目准时联系有关部门进行招投标，使项目工程能顺当实施。对某些项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理项目工程设计变更、概预算调整等有关基础工作，配好场做好验收工作。 定期或不定期对已开工项目建设进度、施工质量、工程管理监督检查。严格依据相关法规和规范要求，协调组织好设计、施工、监理工作，严把材料进场关和工程实体质量关。同时，通过到现场巡回检查指导等多种形式，切实加强对工程建设状况的监督检查，确保工程建设质量。 对每一个大小项目按要求准时报送项目各类资料，做好项目信息分析、统计、编报工作，准时做好项目资料信息的采集、编辑、整理、归档工作，对项目资料分门别类进行整理建档。一事一档，齐全完整。整理形成的文书档案，严格依据档案管理有关要求，归档的文件资料种数及每份文件的页数均应齐全完整。本着“全面、真实、细致、统一、规范”的原则，分门别类，科学建档。 准时妥当处理施工中消逝的问题，协调畅通各环节，为项目建设制造良好环境，准时发觉和妥当处理突发大事。对未立项项目准时联系有关单位进行勘测、设计、施工，并依法进行招投标，对竣工后的项目工程依法进行专项验收。 关心场各部门完成上级对各项目的检查、鉴定和验收工作。要高标准、严要求，检查绝不走过场，发觉问题绝不姑息迁就。 严格执行党委要求，做好各项党务工作。要求和督促项目办的工作人员严格执行各项规章制度，铁的制度铁的执行。关心处理好项目办内部与外部事项，协调各个方面关系，制造良好而和谐的内部和外部环境。 项目办具体项目方案： 库车种羊场塔里木河干流上游灌区帕满水库灌区库车县退耕封育工程项目，3月31日之前，组织举办此项目招投标活动，确定达标承建单位，方案4月份破土开工建设。 ?库车种羊场卡拉库尔羊良种繁育基地项目，针对20xx年没有实施完的部分工程，督促其在4月份开头开工建设，方案在8月份扫尾，确保工程全部建设完毕。 ?危房改造项目，在3月份之前，集中精力做好危房改造项目的前期预备工作，包括改造资料和建材的预备工作，方案在4月份对220套的房屋开头大规模改造建设。 ?库车种羊场4.7万亩饲配套草料地建设工程，抓紧协调和联系各个方面，方案争取在20xx年6月份之前办理完各部门的项目手续，然后，依据上级部门的看法和要求，开头动工建设。 ?库车种羊场20xx年旱作节水农业科技推广项目，争取在4月份办理完全部手续，待专项资金到位后，即可对此项目进行实施建设。 “一事一议”项目，20xx年2月20日协作上级部门，制定切实可行的“一事一议”工作方案，并在4月份开头建设部分“一事一议”项目工程。 协作领导做好新项目的申报和设计工作。真筛选，择优申报，坚持“认真筛选、严格把关、择优申报”的原则，在项目申报和设计过程中，严格审查、反复比较、力求向上推举的项目各个方面合乎条件，争取有关部门立项支持。 协作我场其他部门做好绿化及党建工作。依据“提升水平、提高档次、建设精品”原则，狠抓园林绿化建设和管理水平，做好美化、香化、彩化、精细化工作。同时，在党建工作上，结实树立公司利益高于一切的思想，工作中相互通气，随时沟通。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，同时，开展我为党旗增光添彩活动，建设特色企业文化，营造职工家园氛围。 青协项目部工作方案篇2 依据全县项目建设暨招商引资的总体支配部署，2009年，县委、县政府给我镇的项目建设任务是2010万元，为完成这一任务，在年初全镇经济工作会上，我们特地制定了关于强化项目建设的实施看法和招商引资嘉奖方法。半年来，经全镇上下内引外联，乐观主动争跑，此项工作取得了较好进展。从目前状况来看，估量能够基本完成或超额完成任务，现总结如下： 一、1-6月份投资100万元以上开工建设项目的进展状况 1-6月份，全镇开工项目共6个，其中新建项目3个，包括：洞亭营标准化奶牛牧场建设项目、脑包图大型苗圃建设项目，大型蔬菜恒温库建设项目；续建项目3个，包括大台沟空心砖厂二期工程建设项目、小麻尼砖厂技改扩模项目、小麻尼萤石选矿厂项目。 1、洞亭营标准化奶牛牧场建设项目。该项目总投资为2700万元，占地200亩，建设能容纳1000头成奶牛的配套圈舍8650平方米、挤奶大厅1162平方米、青贮窑12000立方米、干草棚3000立方米、生产生活用房650平方米、同时配齐现代化的饲养管理设备。该项目已全面开工，水电路已通，1600米的红砖院墙已围设好，牛舍的全部基础已开槽，正在做混凝土基础工作，钢结构、器械已和厂家订制，到目前已完成投资400万元，估量今年9月份牧场将投入正式运营。 2、脑包图苗圃建设项目。该项目由北京美亚园林绿化有限公司投资，签约总投资为2000万元，在我镇脑包图村兴建占地2000亩的苗圃基地。该项目分两年完成，今年方案投资1000万元，新建日光育苗大棚1个，打井5眼并实施水利配套，该项目已于4月份动工，目前，打井1眼，移植和新种植青云杉等常绿树种和部分灌木400亩，完成投资500万元。 3、蔬菜恒温库建设项目。该项目由在外创业人员返乡投资，总投资235万元，资金已全部到位，占地15亩，库容量500吨。该项目4月签约，5月份开工，目前基础工程已完工，正在进行地面上的墙体工程。估量7月底能够投产运营。 4、大台沟空心砖厂续建项目。该项目总投资1200万元，去年因年份特殊，一期投资600万元。今年4月初开头动工续建，建成了10条烘干道，购进了全部的机器设备，完成办公及生活用房600多平方米，目前已完成投资300万元。 5、小麻尼砖厂技改扩模项目。小麻尼砖厂是我镇的一个老镇办企业，机器设备及砖窑经多年的流转承包已近乎淘汰，今年2月份与北京投资商签订了承包协议，该项目总投资200万元，购进新砖机一套，新建烘干道5条，并完成线路改造、房屋整修和其它旧设备的更新。目前投资已全部完成，砖厂于5月已正式投产运营。 6、小麻尼萤石选矿厂建设项目。该项目由xx瑞金亨吉矿产有限公司投资，为整合我镇洞亭营和小麻尼萤石资源，该公司方案投资2000万元在小麻尼建选矿厂一处。目前该公司正在以国内先进的方法进行探矿，经我们多次亲临探矿现场，形势喜人。截止现在，该项目已投资200万元，新上了探矿机和其它专业设备。该项目在投资商探明矿石储量后将准备选矿厂的规模。 以上6项开工项目，2009年签约方案投资为6735万元，1-6月份已完成投资1535万元。就全年任务来看，已达到了时间过半任务过半。 二、下半年能够开工的项目状况 镇商业街建设项目，总投资为2300万元，总建筑面积为21200平方米。去年一期工程已完工，投入资金1050万元。二期工程方案今年7月份动工，方案投资1250万元建设二层商业楼69套，硬化路面1000平方米，实施水电及绿化美化配套工程。该项目方案于7月15日左右动工。 三、已有初步意向的项目 1、北京xx商会拟投资5000万元的休闲度假别墅建设项目； 2、北京xx商会拟投资上亿元的闫片石山生态旅游开发项目； 3、中国农业科学院投资500万元的新型基因技术养殖场项目； 4、投资2000多万元的大型奶牛牧场建设项目。 四、存在的主要问题 1、争跑项目视野窄，缺乏大手笔； 2、一些必要的优待政策，不实行难以吸引客商，而要实行又力不从心。 青协项目部工作方案篇3 一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下： 1、依据设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工; 2、平安无一切事故，事故频率为零;3、质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部预备重点抓好以下几个方面的工作： 1、做好成本把握工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特殊留意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为把握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本把握方案，然后依据方案实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，把握成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行毕竟，贯穿始终。做到事前猜想，事中把握，事后总结。 2、确保工程进度。为了克服工期紧急的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的预备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教育工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。 3、严抓工程质量质量是公司生存和进展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。结实树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 4、确保施工平安。坚持“平安第一、预防为主”的方针，以深化贯彻“平安生产法”为主线，科学规范管理。深化开展以平安生产法为重点的平安质量宣扬教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安教育培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。接受面上教育和重点关怀相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范力气。对新员工进行岗前平安教育，特殊工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原则。 5、加强环境爱惜工作。项目部将环境爱惜工作纳入工作方案，乐观推行环境管理体系，建立健全环境爱惜责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬教育活动，提高宽阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部确定能够总结阅历，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌! 青协项目部工作方案篇4 一、财政收支审计 依据省审计厅要求，我县今年支配12个财政收支审计项目，包括： 1、本级预算执行审计7个，即对县财政局、民政局、人口和方案生育局、法院、检察院、经贸局、信访局进行预算执行审计。 2、地税系统审计1个，并延长审计啤酒有限公司、石材有限公司、液压机械有限公司、山水房地产有限公司、旅游开发有限公司、县网通公司、创业集团公司、纺织有限公司、县烟草公司、县信用合作联社、县房地产开发有限公司、县第六建筑公司12户纳税企业。 3、乡镇财政决算审计4个，即对镇、乡、镇进行财政决算审计。 二、经济责任审计 经与县委组织部商定，今年将结合其他专业审计，加大任中审计力度，共支配任中经济责任审计项目11个，即对县交通局、科技局、统计局、招商局、畜牧局、文体局、财办、扶贫开发办、工会、其次试验学校、职教中心的单位主要负责人进行任中经济责任审计。离任经济责任审计依据县委组织部支配随时进行。 三、财务收支审计 全年共支配7个行政、事业单位财务收支审计项目。 1、市局项目2个，对县物价局、水利局进行财务收支审计。 3、县局项目5个，对经济开发区管委会、县供销合作联社、民营办、试验中学、中心卫生医院的xx年度财务收支状况进行审计。 四、资产、负债、损益审计 全年支配资产负债损益审计项目2个，即对县农村信用合作联社、自来水公司进行资产负债损益审计。 五、投资审计 市局全年支配投资审计项目6个，即对三中搬迁跟踪审计、经济适用房决算审计、房地产开发企业行政性收费基金缴纳状况审计、镇中学校标准化建设项目决算审计、农村大路建设及管理养护收支审计和审计调查、已建成污水处理项目效益审计调查。 六、专项审计 市局全年共支配专项审计项目8个，即对农村义务教育经费保障政策落实状况审计和审计调查、财政支农专项资金审计和效益审计调查、大中型水库移民后期扶持资金专项审计调查、社保基金专项审计、能繁母猪补贴及保险保费补贴专项资金审计、国有土地使用权出让收入支出管理状况审计调查、城建资金管理使用状况调查、水库除险加固专项资金审计和审计调查。 青协项目部工作方案篇5 一、20xx年工作目标 1、生产目标 斜坡道方案完成1560米；副井估量4月份井筒装备安装结束；马庄箕斗井方案完成184米,估量20xx年6月份施工毕竟，然后进行安装。 2、质量管理目标 工程验收合格率：100% 3、平安管理目标 平安教育培训方案完成率：100% 千人负伤率：3 重大责任事故：0 4、财务目标 工程款回收方案2390万 二、20xx年工作重点 （一）平安管理室 平安是企业的重中之重，必需把平安管理工作作为项目部各项工作的首位。必需坚持“平安先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“平安第一，预防为主，综合治理”的理念，认真落实各项管理制度和岗位责任制，时刻保持高度的警惕心和责任意识，脚踏实地的做好平安管理工作。杜绝“机电运输”、“高空坠落”、“矿井水灾”等矿井灾难源的重大事故；杜绝伤亡事故和二级以上非伤亡事故。确保矿井建设平安设施“三同时”精确到位。完善各项管理制度，落实平安生产责任制；加强员工管理和培训力度，提高全员素养；加大隐患排查与治理工作，准时消退担忧全因素；逐步建设项目部平安文化长效机制。 （二）技术质量室 1、抓好工程验收和隐蔽工程签证工作； 2、高度重视质量工作，严格依据技术标准进行规范施工，特别是光面爆破、锚网支护、混凝土支护等分项工程； 3、加强现场施工管理，做好质量把握，规范职工的操作行为，提高职工操作水平技能； 4、连续乐观、深化推动标注化建设工作，举一反三，查找不足，使标准化建设持续进展。 （三）设备管理室 1、加强设备基础管理：重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案，进一步完善erp录入； 2、留意点检实效：整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；连续强化设备润滑管理，依据设备保养周期进行保养，避开设备的“以修代养”； 3、重点抓设备的使用率，提高设备的完好率，保证设备完好的投入生产施工中，促进项目部的生产任务完成； 4、为更好的服务于平安生产工作，20xx年将加强机电设备管理工作，重点抓好设备的使用率、完好率。斜坡道井下安装形成配电点，输入6kv高压至配电点，解除地面低压供电方案，铲运机进行大修保养工作。主副井压风机车适当时间进行停机全面保养工作，主副井、排水体统安装形成。 （四）物资供应室 1、进一步规范选购方案管理，提高选购方案准时性、精确性； 2、进一步加强库存管理，降低库存资金，合理利用一切可利用资源，杜绝铺张。 （五）方案财务、经营室 依据公司的政策，实行全面预算管理，从成本把握及增加结算收入上提高项目部效益。 1、结算准时编制与上报，与业主乐观沟通，争取结算审核准时完成 2、与施工队工资结算，乐观督促队长按时上交考勤及考分，工资按时上报 3、报表上报，乐观收集基础数据，保证报表的准时精确性。 （六）人力资源 “人为业本”是公司对人才推动企业进展重要性的表达，“共生共荣”是公司对人才价值体现方式的诠释。在20xx年，人力资源工作重点照旧主要放在人才的培育及企业文化建设上面。 1、对新入职的应届毕业生做好评价体系工作，对其工作实时跟踪并定期检查，对其工作进行评价； 2、拓宽人才引进渠道，充分吸取劳务以及其他领域人员中技术过硬的骨干人员，对已引进的人才要关怀他们的生活、工作，以真情感人，以事业留人，以文化育人，使他们的思维方式和工作习惯尽快融入到金诚信文化中来； 3、加强培训工作，提高员工整体素养。下半年培训工作的重点是现场平安培训和设备操作技能培训，前者力争在培训形式、培训内容上创新，后者主要在培训效果上下功夫，在培训过程中做到抓培训需求分析、抓培训教材评审、抓培训效果评价，建立培训改进机制，确保下半年培训工作有一个根本性转变，用以满足公司日益进展的需要。 4、高度重视20xx年人力资源方案工作。在制定方案时充分考虑需要设置的岗位，配备的人数以及岗位薪酬，力求解决在今年工作中存在的问题。14