商业计划汇编4篇.docx

商业计划汇编4篇商业规划 篇1 正文要求：简洁、明白。 第一章 根本状况篇 公司叫什么。 公司在哪。 公司是什么性质。 公司股东有哪些。 控股构造是怎样。 公司主要业务是什么。 公司员工组成是怎样。 公司财务怎样。 公司近期目标和长期目标是什么。 其次章 公司治理 概述。 高层是哪些。 高层简介。 高层怎么分工。 治理体系是什么。 融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。 治理层及关键人员将实行怎样的鼓励机制和嘉奖措施。 治理层的薪酬，是否有员工持股规划。 公司是否建立人事治理制度。 对有关学问产权、技术隐秘和商业隐秘实行的爱护措施。 公司是否存在关联经营。 公司、公司主要治理人员是否卷入法律诉讼及仲裁大事中，对公司有何影响。 第三章 行业状况 概述。 市场前景怎么样。 谁在使用产品。 使用的目的，为何购置。 列出产品的前三大客户类型，以及他们购置力。 所投资的产品德业目前所处进展阶段。 是否拥有的特地技术、版权、专利、配方等。 更新换代周期是多久。 商业规划 篇2 （一）商业规划书的定义 商业规划书是一份全方位描述企业进展的文件，是企业经营者素养的表达，是企业拥有良好融资力量、实现跨式进展的重要条件之一。一份完备的商业规划书 ，不仅是企业能否胜利融资的关键因素，同时也是企业进展的核心治理工具。商业规划书是企业或工程单位为了到达招商融资和其它进展目标之目的，在经过对工程调研、分析以及搜集整理有关资料的根底上，依据肯定的格式和内容的详细要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展现企业/工程目前状况及将来进展潜力的书面材料;商业规划书是包括工程筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业规划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的工程建议书，是全面介绍公司和工程运作状况，阐述产品市场及竞争、风险等将来进展前景和融资要求的书面材料 商业规划书首先是把规划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业规划书还能帮忙把规划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业规划书的主要目的之一就是为了筹集资金。 商业规划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业规划书的用途 1、沟通工具 商业规划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业规划书不但能够能描述出你公司的成长历史，呈现出将来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利力量。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对全部存在的问题都有所思索，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作规划。 2、治理工具 商业规划书首先是一个规划工具，它能引导你走过公司进展的不同阶段。一份有想法的规划书能帮忙你认清挡路石，从而让你绕过它。许多创业者都与他们的雇员共享商业规划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务究竟走向何方。 大公司也在利用商业规划，通过年度周期性的反复争论和认真推敲，最终确定组织将来的行动纲要和当年的行动规划，并让上级和下级的意志得到统一。商业规划书也能帮忙你跟踪、监视、反应和度量你的业务流程。 优秀的商业规划书将是一份有生命的文档，随着团队学问与阅历的不断增加，它也会随之成长。 当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开头的规划有什么不同了。越来越多的公司都在开头利用年度周期性的规划工作，总结上一周期的胜利与缺乏，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，鼓励团队的成长。 3、承诺工具 最简单被人忽视的是，商业规划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业规划书执行融资工作的时候表达最为明显。 和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业规划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业规划书，将共同构成了一个业绩承诺：当治理人完成或没有完成商业规划书中所商定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新安排。在帮助执行公司内部治理时，商业规划书也是一个有效的承诺工具。 在上级和下级就某一特定目标达成全都以后，他们合作完成的商业规划书就记录下了对目标的商定。这样的商定，将成为各类鼓励工具得以实施的重要根底。商业规划书也表达了上级对下级的承诺。 公司战略的得以绽开，必定意味着必要的资源投入。只有经过慎重思索的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅由于详细环境的变化、学问的增长而带来行动规划乃至战略的调整，但是，却没有任何人情愿和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思索力量的领导人共同工作。 （三）商业规划书的内容 1、规划