国开(中央电大)专科《管理学基础》十年期末考试单项选择题题库.docx

国开(中央电大)专科管理学基础十年期末考试单项选择题题库(排序版) 国开(中心电大)专科治理学根底十年期末考试单项选择题题库(排序版) (电大期末考试必备资料) 说明：1.试卷号：2064； 2.适用专业及层次：城市轨道交通运营治理、电子商务、工商治理（工商企业治理方向）、工商治理（市场营销方向）、旅游（酒店治理方向）、旅游（旅游治理方向）、物流治理、物业治理和行政治理专科； 3.资料整理于2023年7月6日，涵盖2023年1月至2023年7月中心电大期末考试的全部试题及答案。 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界胜利企业的阅历，提出了应变市场变化的新方法，即C。2023年7月试题C.企业流程再造 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界胜利企业的阅历，提出了应变市场变化的新方法，即C。2023年1月试题C.企业流程再造 20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“抱负的组织模式”的设想，他就是C。2023年1月试题C.韦伯 M型构造又称为多部门构造，亦即B。2023年7月试题B.事业部制构造 M型构造又称为多部门构造，亦即B。2023年1月试题B.事业部制构造 M型构造又称为多部门构造，亦即B。2023年7月试题B.事业部制构造 根据组织明文规定的原则、方式进展的信息传递与沟通的沟通方式是A。2023年7月试题A.正式沟通 根据组织明文规定的原则、方式进展的信息传递与沟通的沟通方式是A。2023年1月试题A.正式沟通 布莱克和莫顿在治理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进展了具体分析，其中任务式领导的特点是A。2023年1月试题A.对生产和工作的完成状况很关怀，很少留意下属的士气、心情和进展状况 处理冲突策略中最有效的方法是D。2023年7月试题D.解决问题 处理冲突策略中最有效的方法是D。2023年7月试题D.解决问题 传统的目标设定过程是由企业的最高治理者完成的，现代治理学提倡A。2023年1月试题A.参加制目标设定法 传统的目标设定过程是由企业的最高治理者完成的，现代治理学提倡采纳A。2023年1月试题A.参加制目标设定法 传统的目标设定过程是由企业的最高治理者完成的，现代治理学提倡采纳A。2023年1月试题A.参加制目标设定法 传统的目标设定过程是由企业的最高治理者完成的，现代治理学提倡采纳A。2023年1月试题A.参加制目标设定法 当领导者面对一个非处理不行的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是D。2023年7月试题D.转移法 当领导者面对一个麻烦的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是D。2023年7月试题D.转移法 当外部环境具有很高的不确定性时，规划应是指导性的，同时规划期限也应当B。2023年7月试题B.更短 当外部环境具有很高的不确定性时，规划应是指导性的，同时规划期限也应当B。2023年7月试题B.更短 当外部环境具有很高的不确定性时，规划应是指导性的，同时规划期限也应当B。2023年7月试题B.更短 当外部环境具有很高的不确定性时，规划应是指导性的，同时规划期限也应当B。2023年1月试题B.更短 当信息承受者对信息发送者的信息做动身应时，就消失了反应。反应表达了沟通的A特征。2023年7月试题A.双向性 当信息承受者对信息发送者的信息做出反响时，就消失了反应。反应表达了沟通的B特征。2023年6月试题B.双向性 当猜测者能够得到足够的精确数据资料时，采纳A是可取的方法。2023年1月试题A.定量猜测 当猜测者能够得到足够的精确数据资料时，采纳A是可取的方法。2023年7月试题A.定量猜测 对供给商的评价中，C主要涉及的是供给商响应买方需求变化的力量。2023年7月试题C.协同力量 对于高层治理者来说，把握良好的B是最为重要的。2023年1月试题B.概念技能 对于高层治理者来说，把握良好的B是最为重要的。2023年7月试题B.概念技能 对于高层治理者来说，把握良好的B是最为重要的。2023年1月试题B.概念技能 对于高层治理者来说，把握良好的B是最为重要的。2023年7月试题B.概念技能 对于高层治理者来说，把握良好的B是最为重要的。2023年1月试题B.概念技能 对于高层治理者来说，把握良好的D是最为重要的。2023年1月试题D.概念技能 对于高层治理者来说，把握良好的D是最为重要的。2023年1月试题D.概念技能 对于高层治理者来说，把握良好的D是最为重要的。2023年7月试题D.概念技能 对于基层治理者来说，具备良好的C是最为重要的。2023年1月试题C.技术技能 对于营利性组织，D是提高组织经济效益或猎取价格优势的根本途径。2023年7月试题D.降低本钱 凡事预则立，不预则废”，说的是D的重要性。2023年1月试题D.规划 依据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的状况下，应采纳的领导风格是A。2023年1月试题A.高工作一高关系 依据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的状况下，应采纳的领导风格是A。2023年7月试题A.高工作一高关系 依据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的状况下，应采纳的领导风格是A。2023年7月试题A.高工作一高关系 依据每个人的力量大小安排适宜的岗位，这就是人员配备的A原则。2023年1月试题A.量才使用 依据每个人的力量大小安排适宜的岗位，这就是人员配备的A原则。2023年7月试题A.量才使用 依据每个人的力量大小安排适宜的岗位，这就是人员配备的B原则。2023年7月试题B.量才使用 依据每个人的力量大小安排适宜的岗位。这就是人员配备的(B)原则。2023年7月试题 B.量才使用 依据强化理论，职工努力工作是为了避开不盼望得到的结果， 这就是C。2023年1月试题C.消极强化 依据强化理论，职工努力工作是为了避开不盼望得到的结果，这就是(C)。2023年7月试题 C.消极强化 工作丰富化的重点是C。2023年7月试题C.一般专业人员 沟通的深层次目的是B。2023年1月试题B.鼓励或影响人的行为 沟通的深层次目的是B。2023年1月试题B.鼓励或影响人的行为 沟通的深层次目的是B。2023年1月试题B.鼓励或影响人的行为 沟通的深层次目的是B。2023年1月试题B.鼓励或影响他人的行为 沟通的深层次目的是B。2023年7月试题B.鼓励或影响人的行为 沟通的深层次目的是D。2023年7月试题D.鼓励或影响人的行为 沟通的深层次目的是D。2023年7月试题D.鼓励或影响人的行为 沟通的深层次目的是D。2023年1月试题D.鼓励或影响人的行为 沟通的深层次目的是D。2023年7月试题D.鼓励或影响人的行为 沟通的深层次目的是D。2023年1月试题D.鼓励或影响人的行为 古典治理理论对人洼进展了根本假设，认为人是A。2023年7月试题A.经济人 古典治理理论对人性的根本假设，认为人是B。2023年7月试题B.经济人 古典治理理论对人性的根本假设，认为人是C。2023年1月试题C.经济人 古典治理理论对人性进展了根本假设，认为人是C。2023年1月试题C.经济人 古典治理理论对人性进展了根本假设，认为人是C。2023年1月试题C.经济人 关于治理的含义，以下选项中C的表述不准确。2023年1月试题C.放任、自由 关于战略远景的描述，以下选项中，B是不精确的。2023年1月试题B.它规定了可量化的经济指标 关于战略远景的描述，以下选项中，B是不精确的。2023年1月试题B.它规定了可量化的经济指标 关于战略远景的描述，以下选项中，B是不精确的。2023年7月试题B.它规定了可量化的经济指标 关于战略远景的描述，以下选项中，C是不精确的。2023年7月试题C.它规定了可量化的经济指标 关于战略远景的描述，以下选项中，C是不精确的。2023年7月试题C.它规定了可量化的经济指标 关于战略远景的描述，以下选项中，C是不精确的。2023年1月试题C.它规定了可量化的经济指标 治理的各项职能构成了一个完整的治理循环过程，而B始终是一次治理循环过程的终点，又是新一轮治理循环过程的起点。2023年1月试题B.掌握 治理的十四项原则”是由B提出来的。2023年7月试题B.亨利·法约尔 治理的十四项原则”是由B提出来的。2023年1月试题B.亨利·法约尔 治理的十四项原则”是由B提出来的。2023年1月试题B.亨利·法约尔 治理的十四项原则”是由C提出来的。2023年7月试题C.亨利·法约尔 治理就是决策”是A的观点。2023年7月试题A.西蒙 治理就是决策”是以下哪位经济学家的观点？(C)2023年7月试题C.赫伯特·西蒙 治理就是决策”是以下哪位经济学家的观点？C 2023年1月试题C.西蒙 治理就是决策”是以下哪位经济学家的观点？C 2023年7月试题C.西蒙 治理就是决策”是以下哪位经济学家的观点？C 2023年1月试题C.西蒙 治理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道，一般面言，C的选聘多采纳外部渠道。2023年1月试题C.高层治理者 治理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的掌握活动，是掌握的最高境地，即A。2023年7月试题A.前馈掌握 治理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的掌握活动，是掌握的最高境地，即A。2023年1月试题A.前馈掌握 治理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的掌握活动，是掌握的最高境地，即B。2023年7月试题B.前馈掌握 治理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的掌握活动，是掌握的最高境地，即B。2023年7月试题B.前馈掌握 治理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的掌握活动，是掌握的最高境地，即B。2023年1月试题B.前馈掌握 治理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的掌握活动，是掌握的最高境地，即B。2023年7月试题B.前馈掌握 治理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的掌握活动即B。2023年7月试题B.前馈掌握 治理者进展决策的第一个步骤是D。2023年1月试题D.识别问题 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是B的进展战略。2023年7月试题B.关联多元化 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是B的进展战略。2023年1月试题B.关联多元化 赫茨伯格提出的双因素理论认为，B不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满心情。2023年1月试题B.保健因素 赫茨伯格提出的双因素理论认为，B不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满心情。2023年1月试题B.保健因素 赫茨伯格提出的双因素理论认为A不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满心情。2023年7月试题A.保健因素 赫茨伯格提出的双因素理论认为D不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满心情。2023年7月试题D.保健因素 赫茨伯格提出的双因素理论认为D不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满心情。2023年6月试题D.保健因素 规划工作的核心环节是(D)。2023年7月试题 D.决策 规划工作的核心环节是A。2023年1月试题A.决策 规划工作的核心环节是C。2023年7月试题C.决策 常常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进展的简洁化决策，属于B。2023年7月试题B.程序化决策 常常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进展的简洁化决策，属于B。2023年1月试题B.程序化决策 就治理的职能而言，法约尔认为，C。2023年6月试题C.治理就是实行规划、组织、指挥、协调和掌握 就组织的进展战略形式而言，可口可乐公司采纳的是D。2023年7月试题D.密集型进展战略 矩阵式组织属于(B)组织构造。2023年7月试题 B.有机式 决策的起点是(A)。2023年7月试题 A.识别问题 考评治理人员的理解力量和组织执行力量主要通过向A猎取信息。2023年7月试题A.上级部门 考评治理人员的理解力量和组织执行力量主要通过向A猎取信息。2023年1月试题A.上级部门 考评治理人员的理解力量和组织执行力量主要通过向A猎取信息。2023年1月试题A.上级部门 考评治理人员的理解力量和组织执行力量主要通过向A猎取信息。2023年7月试题A.上级部门 考评治理人员的理解力量和组织执行力量主要通过向A猎取信息。2023年7月试题A.上级部门 考评治理人员的协作精神主要通过向B猎取信息。2023年7月试题B.关系部门 考评治理人员的协作精神主要通过向B猎取信息。2023年1月试题B.关系部门 考评治理人员的战略理解力量和组织执行力量主要通过向A猎取信息。2023年1月试题A.上级部门 可口可乐公司始终坚持一种饮料的生产，这种进展战略属于C。2023年1月试题C.密集型进展战略 可口可乐公司始终坚持只生产一种饮料，这种进展战略属于C。2023年7月试题C.密集型进展战略 掌握是一种动态的、适时的信息C过程。2023年1月试题C.反应 掌握是一种动态的、适时的信息C过程。2023年7月试题C.反应 掌握是一种动态的、适时的信息C过程。2023年1月试题C.反应 掌握是一种动态的、适时的信息D过程。2023年7月试题D.反应 掌握是一种动态的、适时的信息D过程。2023年1月试题D.反应 掌握是一种动态的、适时的信息D过程。2023年6月试题C.反应 掌握是指企业为保证和提高产品质量，对经营治理和生产技术工作进展的水平掌握。2023年1月试题A.工作质量 掌握系统是由掌握主体、掌握客体和掌握媒体组成的具有自身目标和功能的治理系统。其中掌握主体是指D。2023年1月试题D.掌握活动中的各级治理人员及其所属的职能部门 老李作为一名高级治理者受雇于某大型企业，其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来，他越来越不满意，由于有许多想法无法实现。依据马斯洛的需要层次理论，对于目前的老李来说，其鼓励因素是A。2023年1月试题A.自我实现的需要 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面A。2023年7月试题A.品德、学识、力量、情感 领导理论的进展大致经受了三个阶段，A侧重于讨论领导人的性格、素养方面的特征。2023年1月试题A.性格理论阶段 领导者以自身的专业学问、共性特征等影响成转变被领导者的心理和行为的力气是他的D。2023年1月试题D.自身影响力 领导者以自身的专业学问、共性特征等影响成转变被领导者的心理和行为的力气是他的D。2023年7月试题D.自身影响力 领导者以自身的专业学问、共性特征等影响或转变被领导者的心理和行为的力气是他的(D)。2023年7月试题 D.自身影响力 领导者以自身的专业学问、共性特征等影响或转变被领导者的心理和行为的力气是他的C。2023年7月试题C.自身影响力 领导者以自身的专业学问、共性特征等影响或转变被领导者的心理和行为的力气是他的D。2023年1月试题D.自身影响力 梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典治理理论的新观点和新思想，创立了B。2023年1月试题B.人际关系学说 每一层级的治理者都参加组织规划的制定，这就是规划工作的B。2023年1月试题B.普遍性 每一层级的治理者都参加组织规划的制定，这就是规划工作的B特征。2023年7月试题B.普遍性 美国制造学家奥斯本首创的一种猜测决策方法，即C，也叫思维共振法、畅谈会法。2023年1月试题C.头脑风暴法 某产品有三个生产方案，其本钱状况为：甲方案固定本钱为5000，单位变动本钱为l00； 乙方案固定本钱为12023，单位变动本钱为60；丙方案固定本钱为30000，单位变动本钱为30。若丙方案为最正确方案，则产量为D。2023年1月试题D.700 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要仔细负责”，这样的标准不符合掌握标准的C要求。2023年7月试题C.可检验性 某公司生产某产品的固定本钱为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变本钱降到D元件时才不至于亏损。2023年7月试题D.30 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织构造就是D。2023年7月试题D.矩阵制组织构造 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织构造就是D。2023年1月试题D.矩阵制组织构造 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织构造就是D。2023年7月试题D.矩阵制组织构造 某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织构造就是D。2023年1月试题D.矩阵制组织构造 某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织构造就是D。2023年6月试题D.矩阵制组织构造 某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是B的进展战略。2023年7月试题B.关联多元化 某公司长期坚持只生产一种饮料，这种进展战略属于C。2023年1月试题C.密集型进展战略 某企业将2023年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在掌握标准中属于A。2023年1月试题A.历史标准 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：2023年1月试题B.方案一 某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是C。2023年1月试题C.125台 某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是C。2023年7月试题C.125台 某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是C。2023年7月试题C.125台 某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是C。2023年1月试题C.125台 某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是C。2023年1月试题C.125台 某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是C。2023年7月试题C.125台 某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是C。2023年6月试题C.125台 目标建立过程中，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在B以内。2023年7月试题B.5个 目标建立过程中要留意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在B以内。2023年1月试题B.5个 目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最闻名的就是D。2023年7月试题D.BCG矩阵法 评价治理者的领导力量和影响力量，有关信息的获得来源于B。2023年1月试题B.下属人员 企业采纳大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织构造的设计应采纳C。2023年7月试题C.机械式构造 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从A上保证企业能以最小的本钱、高质量的产品和优质的效劳赢得客户。2023年7月试题A.生产流程 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从A上保证企业能以最小的本钱、高质量的产品和优质的效劳赢得客户。2023年1月试题A.生产流程 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从C上保证企业能以最小的本钱、高质量的产品和优质的效劳赢得客户。2023年1月试题C.生产流程 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从C上保证企业能以最小的本钱、高质量的产品和优质的效劳赢得客户。2023年7月试题C.生产流程 企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的变化准时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的B原则。2023年7月试题B.权变性 企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的变化准时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的C原则。2023年1月试题C.权变性 企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的变化准时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的D原则。2023年1月试题D.权变性 企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的变化准时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的D原则。2023年7月试题D.权变性 企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的变化准时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的D原则。2023年6月试题D.权变性 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的(C)。2023年7月试题 C.变动性 人们常说“治理是一门艺术”，强调的是C。2023年7月试题C.治理的实践性 人们常说“治理是一门艺术”，强调的是C。2023年6月试题C.治理的实践性 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是A。2023年1月试题A.挫折 人员掌握系统的掌握对象是B。2023年1月试题B.员工的行为 人员掌握系统的掌握对象是B。2023年7月试题B.员工的行为 人员掌握系统的掌握对象是B。2023年7月试题B.员工的行为 人员掌握系统的掌握对象是B。2023年7月试题B.员工的行为 人员掌握系统的掌握对象是B。2023年7月试题B.员工的行为 人员掌握系统的掌握对象是B。2023年7月试题B.员工的行为 认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要归属或成认的需要、敬重的需要、自我实现的需要。2023年1月试题A.需要层次理论 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上快速进展起来，起主导和关键作用的是A。2023年7月试题A.培育并利用了自己独特的企业文化 日本经济之所以能在其次次世界大战后的一片废墟上快速进展起来起主导和关键作用的是A。2023年1月试题A.培育并利用了自己独特的企业文化 日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常治理决策，又称为B。2023年1月试题B.业务性决策 日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常治理决策，又称为B。2023年1月试题B.业务性决策 假如企业进展小批量产品的生产，那么，它需要依据顾客的要求进展设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采纳B组织形式。2023年1月试题B.分权式 首先把目标治理作为一套完整的治理思想提出来的是D。2023年7月试题D.彼得·德鲁克 首先把目标治理作为一套完整的治理思想提出来的是D。2023年1月试题D.彼得·德鲁克 首先把目标治理作为一套完整的治理思想提出来的是D。2023年7月试题D.彼得·德鲁克 首先把目标治理作为一套完整的治理思想提出来的是D。2023年1月试题D.彼得·德鲁克 首先把目标治理作为一套完整的治理思想提出来的是D。2023年7月试题D.彼得·德鲁克 首先把目标治理作为一套完整的治理思想提出来的是D。2023年6月试题D.彼得·德鲁克 首先把目标治理作为一套完整的治理思想提出来的是D。2023年1月试题D.彼得·德鲁克 泰罗科学治理理论的中心问题是(C)。2023年7月试题C.提高劳动生产率 泰罗科学治理理论的中心问题是C。2023年1月试题C.提高劳动生产率 韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，D最符合理性原则、效率最高的权力形式。2023年1月试题D.理性合法的权力 为进展有效的本钱掌握，很多企业引用了A的概念，由主管人员对产品或效劳的本钱负责。2023年7月试题A.本钱中心 下级不情愿向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有留意到下级的奉献，把下级的奉献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的缘由是A。2023年1月试题A.地位差异 以下对现代冲突理论的理解不准确的是A。2023年1月试题A.冲突可以为组织带来活力，因此治理者要制造各种冲突 以下各选项中，B属于治理的对象。2023年7月试题B.组织资源和组织活动 以下各选项中，B属于治理的对象。2023年1月试题B.组织资源和组织活动 以下各选项中，B属于治理的对象。2023年7月试题B.组织资源和组织活动 以下关于治理幅度与治理层次的描述正确的选项是A。2023年1月试题A.治理幅度与治理层次共同打算组织规模 以下关于规划工作根本特征的描述不精确的是A。2023年1月试题A.规划是高层治理者的职责范畴 下面决策方法中，选项D具有“匿名性”的特点。2023年1月试题D.特尔菲法 销售人员意见综合猜测方法主要适用于A。2023年1月试题A.市场猜测 也叫思维共振法，畅谈会法，它是美国制造学家奥斯本首创的一种决策方法。2023年1月试题C.头脑风暴法 也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国制造学家奥斯本首创的一种猜测决策方法。2023年1月试题C.头脑风暴法 一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是B理论的观点。2023年1月试题B.成就需要 一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是D的观点。2023年1月试题D.成就需要鼓励理论 一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是D理论的观点。2023年1月试题D.成就需要 一个组织的成败，与其所拥有的有高成就需要的人数有关”，这是D理论的观点。2023年7月试题D.成就需要鼓励 一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到B。2023年1月试题B.满足利润 一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到C。2023年7月试题C.满足利润 以后，在我国一些企业，目标治理思想得到广泛的应用，并在实践中与规划治理、民主治理、经济责任制等治理制度相结合，形成带有中国特点的目标治理制度。2023年7月试题B.20世纪70年月 以下组织构造形式中，D最适用于组织部门间的横向协作和度关工程。2023年1月试题D.矩阵制构造 以下组织构造形式中，D最适用于组织部门间的横向协作和度关工程。2023年1月试题D.矩阵制构造 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的精确度，常用于A的聘请。2023年7月试题A.高层治理者 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的精确度，常用于A的聘请。2023年7月试题A.高层治理者 有规划地安排治理人员担当同一层次不同的治理职务，以此全面培育治理人员的力量，这是治理人员在职培训的方法之，即C。2023年1月试题C.职务轮换 有规划地安排治理人员担当同一层次不同的治理职务，以此全面培育治理人员的力量，这是治理人员在职培训的方法之一，即C。2023年1月试题C.职务轮换 有一种沟通方式具有长久、有形、可以核实等优势。这种方式就是D。2023年1月试题D.书面沟通 在治理学中，组织的静态方面含义就是C。2023年1月试题C.组织构造 在治理学中，组织的静态方面含义就是C。2023年7月试题C.组织构造 在治理学中，组织的静态方面含义就是D。2023年1月试题D.组织构造 在治理学中，组织的静态方面含义就是D。2023年7月试题D.组织构造 在治理学中，组织的静态方面含义就是指C。2023年1月试题C.组织构造 在治理学中，组织的静态含义就是A。2023年1月试题A.组织构造 在治理学中，组织的静态含义就是D。2023年1月试题D.组织构造 在制定规划的时候，要留有余地，以防止意外大事的发生。这一点表达了规划的B特征。2023年1月试题B.敏捷性 在制定规划的时候，要留有余地，以防止意外大事的发生。这一点表达了规划的B特征。2023年1月试题B.敏捷性 在制定规划的时候，要留有余地，以防止意外大事的发生。这一点表达了规划的B特征。2023年7月试题B.敏捷性 在制定规划的时候，要留有余地，以防止意外大事的发生。这一点表达了规划的B特征。2023年1月试题B.敏捷性 在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区分就是正式组织是以D为重要标准。D.效率的规律 战略治理是以组织全局为治理对象来确定组织进展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略治理的A特征。2023年1月试题A.全局性 战略治理是以组织全局为治理对象来确定组织进展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略治理的A特征。2023年7月试题A.全局性 战略治理是以组织全局为治理对象来确定组织进展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略治理的A特征。2023年6月试题A.全局性 战略治理是以组织全局为治理对象来确定组织进展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略治理的A特征。2023年1月试题A.全局性 战略治理是以组织全局为治理对象来确定组织进展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略治理的C特征。2023年1月试题C.全局性 战略治理是以组织全局为治理对象来确定组织进展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略治理的C特征。2023年1月试题C.全局性 战略治理是以组织全局为治理对象来确定组织进展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略治理的C特征。2023年7月试题C.全局性 战略治理是组织B最重要的职责。B.高层治理者 战略只是规定了进展方向、目标和根本措施，为了使其得以顺当执行，必需(A)，以明确每一阶段的任务。2023年7月试题A.编制详细的行动规划 组织构造设计必需与其D相匹配。2023年7月试题D.组织目标 组织内部治理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，C的选聘多采纳外部渠道。2023年1月试题C.高层治理者 组织内部治理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，C的选聘多采纳外部渠道。2023年1月试题C.高层治理者 组织制定业务层战略的依据是C。2023年7月试题C.公司层战略 组织制定业务层战略和职能战略的依据是C。2023年7月试题C.公司层战略 组织制定业务层战略依据是C。2023年7月试题C.公司层战略 补充资料： 根据功能进展分类的沟通类型中，B具有润滑剂的作用。B.情感式沟通 被称为“组织理论之父”的治理学家是D。D.马克斯韦伯 表扬，欣赏，增加工资、奖金及奖品，安排有意义的工作等行为在强化理论中属于A。A.积极强化 波特一劳勒模式是以D为根底引申出一个实际上更为完善的鼓励模式。D.期望理论 不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量治理人员的创新力量、协调力量、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为D。D.无形标准 不属于克制沟通障碍的组织行动有D。D.使用反应技巧 选购掌握的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量牢靠的、来源稳定的输入品，同时A。A.降低选购本钱 选购是有本钱的，掌握A本钱是降低经营本钱的重要途径。A.选购 常见的风险型决策方法有B。B.决策树法 成就需要理论一般适用于C的讨论。C.主管人员 从19世纪末到20世纪初，一些西方同家掀起了科学治理运动，形成了各有特色的古典治理理论，泰罗的A就是其中之一。A.科学治理理论 戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要