国企党委书记学习七一讲话精神专题党课在十四五高质量发展中干在实处、走在前列.docx

国企党委书记学习七一讲话精神专题党课在十四五高质量发展中干在实处、走在前列（完整文档） 国企党委书记学习七一讲话精神专题党课：在十四五高质量进展中干在实处、走在前列 百年辉煌党史，映照光明将来，*七一重要讲话，为我们奋进新时代、走好新征程进一步指明白前进方向，供应了根本遵循。作为党领导下的国有企业，唯有仔细学习贯彻好*讲话精神，以时不我待、真抓实干的拼劲、韧劲，抢抓高质量进展新机遇，做出应有的奉献。 当前，在“后疫情时代”拉开的建筑行业新蓝海，企业如何更好地将自身进展融入到国家长江经济带、长三角区域进展战略中，实现央地同频共振，需要我们不断以更加务实的奋斗姿势，英勇实践，紧紧围绕 当前隐蔽内容免费查看集团“一创五强”战略和局“两个一”进展目标，聚焦“一核心、两跨越、三并跑”进展思路，挑最重的担子、啃最难啃的骨头，在攻坚克难中闯关夺隘。 实现“十四五”高质量进展。要做到企业进展目标与国家战略的有机融合。要以集团“一创五强”进展目标和局“两个一”进展目标为指引，将企业目标精准连接地融入到国家战略中去，在进展速度、质量和效益上奋力赶超。 要做到规模和质量相统一。在保持进展规模的同时，更要注意进展品质，必需持续优化提升合同质量、履约品质、运营效能、利润构造和负债构造，确保营收利润率、总资产周转率、资产负债率、研发投入强度、人均产值等关键运营指标到达领先水平，坚决不移把进展质量和效益提上去。要做到优势构造和转型升级相统一。一方面，房建业务是我们安家立命之本，是我们赖以生存和进展的根底，要坚决不移推动房建业务不断提升品质；另一方面，我们必需紧跟行业进展趋势，顺势而为，持续在根底设施业务方面发力赶超。 做到整体进展与区域协同相统一。经过三年多的进展，各三级次单位区域化经营成果已经显现，局部单位已经到达领先水平，要连续保持并努力实现新的突破，其他单位要找准区域特点，努力稳固并扩大区域优势，以追逐超越的姿势提升经营质量。 实现“十四五”高质量进展，要筑牢企业高质量进展的“三个根基”。要筑牢高端营销根基。坚持布局高端市场，根据“一省三城”重点城市营销布局，集中优势资源实现重点突破；攻坚高端客户和高端工程，坚持“高举高打”策略，重大工程由公司层面统筹资源力气攻坚；坚决转型升级，根底设施业务是当前国家重点扶持领域，是支撑公司高质量进展的重要途经，是保障进展规模、提升人均产值的有力支撑，要抢抓机遇，主动作为，在大路、市政道路、城际铁路、轨道交通、场馆、机场、水务环保等领域实现更大突破。 筑牢高品质履约根基。履约是高质量进展的根本，也是进一步循环市场、深耕区域的最有力手段，必需坚持“抓两头、带中间”，毁灭末端工程，提升整体履约水平。狠抓根底治理力量提升，加快推动“三大建筑”。坚决根据“高效建筑、精益建筑、才智建筑”要求，加快工程工程系统建筑技术讨论，通过工程、科技、商务、信息化等业务体系协同联动，准时形成成果并总结推广运用，有效提升“高品质建筑、低本钱竞争”的核心竞争力。快速提升工程总承包力量，将之打造成我们搏击市场的新的核心竞争力。 筑牢高效能经济治理根基。必需坚持推动大商务治理。各单位、各工程要将大商务治理思路和工作标准融入日常治理，尤其是工程“铁三角”，必需主动作为，各系统相互协作，确保结算利润率到达预期目标；加大久竣未结工程治理，加强结算筹划力量，确保准时收款；狠抓现金流治理。各工程要扎实做好过程确权，锁定节点付款，落实收款责任，加强回款意识和力量。 实现“十四五”高质量进展，要塑造引领广阔职工敢于拼搏、奋勇争先的企业文化。一方面，重塑盈利文化。近年来，市场环境日趋剧烈，行业标准更加严苛，盈利空间不断压缩，局部工程不敢在二次经营中扭转局面，产生了“畏难、保本”思想，工程团队履约力量不够，风险隐患剧增。作为国有企业，盈利是我们的第一职责，是践行“两个维护”的最直接表达，要把盈利文化重新捡起来，打造成公司高质量进展的一张名片。 要以本钱治理为核心，学会最大限度地挖掘本钱优化空间，抓住价值链关键环节，苦练内功，在二次经营中，做好本钱治理文章。要以合约治理为重点，提高工程承接质量，从源头掌握风险。要以人均效能为助力，根据治理人员精干高效的要求，各工程部要削减充裕人员，让每个人都能充分发挥其作用，使本钱掌握“人人有责，人人负责”的理念深入人心。我们强调“攻坚克难、敢打必胜”，在本钱管控上有才智、有手段，将不行能变成可能，就是攻坚的详细表达。 同时，工程治理本钱的掌握，不能以牺牲一般职工的应得薪酬和奖金为代价，要为能干事、干成事的职工畅通进展路径，保证职工的幸福感与获得感。 另一方面，重塑干事创业文化。两级总部层面，树立以业绩为导向的考核体系。当前，两级总部层面主要存在“执行力不够”、“本事恐慌”、“力量危机”等问题，要坚决执行“三级协同作战”，围绕如何“干”好工程加强联动。 两级总部要进一步强化大局观念、效率观念、担当观念和效劳观念，做到四个“多一点”和四个“少一点”，即：多一点各部门系统联动，少一点对工程的重复、低效沟通；多一点为基层着想，专心用情办实事、解难题，少一点形式主义，给基层添加无谓的负担；多一点切实解决问题的方法和一抓究竟的韧劲，少一点“走过场”式的检查和不了了之的整改；多一点敢于亮剑、争创一流的责任心和对工作的敬畏感，少一点得过且过式的懒散作风。 基层工程层面，打造荣辱与共的利益“共同体”。工程是公司进展的效益根底，也一切工作冲刺攻坚的最前沿阵地。同时，工程也是公司人才培育的重要基地，“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，只有经受工程锤炼，年轻人才能扎实成长。每个工程团队作为一个利益“共同体”，都是“一荣俱荣、一损俱损”的关系。 提升工程执行力，要靠工程经理发挥好“头雁”作用。带动团队紧紧围绕工程目标，通力协作。工程班子也要营造相互监视、相互促进、共生共息的气氛，以精细化治理，齐心协力把工程本钱降下来，将工程进展成果与员工共享，让工程团队始终保持“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的分散力和战斗力，这样的工程团队，也必将无往而不胜。 目标在前、使命在肩，让我们坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领悟*“七一”重要讲话精神，坚决集团“一创五强”和局“两个一”进展目标，攻坚克难、敢打必胜，以先行者的姿势和排头兵的担当，奋力谱写企业“十四五”高质量进展新篇章！