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在全市驻点招商工作部署会上的讲话 精选范文:外出驻点招商工作措施(共2篇) 一、招商工作专班组建4个常年驻点招商专班。招商专班由市级领导挂点。23名工作人员组成。专班工作实行队长负责制，由市招商局、经济开发区、区负责招商工作的县级领导干部兼任队长。招商专班成员由市委组织部选派和考核治理，市招商局负责日常治理工作。选派人员与原单位工作脱钩，驻点招商期间原单位职务、岗位、福利、待遇不变。 （一）地区招商专班挂点领导：队员： （二）地区招商专班挂点领导：队员： （三）地区招商专班挂点领导：队员： （四）地区招商专班挂点领导：队员： 二、工作重点、任务及目标 （一）工作重点。围绕承接沿海产业转移。做强做大食品饮料、农产品加工、船舶制造、窑炉热工、机械电子、医药化工等传统产业，推动产业链延长和配套工程招商。突出高新技术产业进展，紧紧围绕新一代信息技术、装备制造、生物、节能环保、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业招商。 （二）工作任务。一是宣传推介。招商专班要围绕市区优势主导产业。广泛开展信息公布、客商座谈等形式多样的宣传推介活动，全方位、多渠道宣传推介。二是捕获招商信息。积极联系各类企业、商会、行业协会和政府部门，全面了解所考察企业的产业构造、行业地位、进展战略及企业高层治理人员等状况，建立客商资源信息库，结合我市产业招商规划找准结合点，重点访问世界500强、国内500强和上市公司，积极开展工程对接。三是洽谈引进工程。招商专班要主动上门走访一批与市区产业有关联，能够形成配套的重点企业，接触一批有投资意向的重要客商，把握一批有价值的投资信息，邀请一批客商来市区考察洽谈，对接洽谈一批重点工程。 三、建立经费保障和考核机制 （一）落实工作经费。各招商专班由市财政安排20万元工作经费。经费专款专用。市财政、审计、监察部门要对各招商专班专项经费进展监视治理。 （二）建立考核机制。落实招商专班目标治理和考核嘉奖机制。对完成招商任务质量高、效果好的表彰嘉奖，对工作不力、效果差的予以通报批判。 四、工作要求 （一）加强领导。开展驻点招商活动。市招商局做好驻外招商专班组织培训、日常治理、经费拨付使用和考评奖惩等工作。 （二）注意联系。市招商引资领导小组办公室要加强与驻点招商专班联系。积极协调驻点招商工作。招商专班要落实工作日志记载，建立客商信息库和工程台账，每月要向市招商局书面报告走访企业、访问客商、对接工程状况，对了解把握的重大工程信息要在第一时间向市招商局通报状况。各招商专班既要立足园区，又要面对市区，全面把握招商信息，仔细筛选招商工程，做到信息资源共享，确保好的工程落户。 （三）强化督办。市招商引资领导小组办公室对各招商专班工作状况不定期进展跟踪督办。实行一月一通报、半年一考核、年终结总帐。外出驻点招商工作措施(共2篇)篇一：驻点招商治理方法 襄区招文2023 号 襄阳市襄州区招商引资领导小组 关于印发襄州区2023年驻外招商人员治理方法的 通 知 各镇人民政府、开发（名胜）区管委会，区直各单位： 襄州区2023年驻外招商人员治理方法已经区委、区政府同意，现印发给你们，请仔细贯彻落实。 外出驻点招商工作措施(共2篇) 二0一一年 月 日 襄州区2023年驻外招商人员治理方法 为标准我区驻外招商工作，探究建立责任明确、运转有序、科学有效的招商机制，造就一支懂招商、会招商、用心招商的专业招商队伍，不断提高招商引资实效，特制定本方法。 一、治理对象 襄州区招商办委派，驻外从事招商引资工作的人员。 二、人员待遇 1、从各单位、部门选派和抽调的驻外招商人员，编制均保存在原单位，原任职务、职级、职称不变；享受原单位在职干部同等工资、奖金、福利等一切待遇；遇干部竞聘，原岗位不列入竞聘范围；遇机构改革精简人员，不列入精简分流对象。 2的单位必需依据本单位实际，制定详细的嘉奖标准）。 3、享受区招商引资个人嘉奖政策，对直接引资人按襄州区招商引资嘉奖方法（襄政发2023 号）文件进展嘉奖。 4、招商办与驻外招商人员家庭建立定期联系制度，关怀驻外招商人员家庭成员的生活，协调解决驻外招商人员家庭生活中的实际困难。 三、工作职责 1、加强学习，提高业务水平。把握我区产业进展方向、投资环境、招商引资优待政策及开发区、工业园区的规划、建立和产业状况；在熟识了解区情和驻外区域产业转移动态根底上，不断学习招商礼仪、招商对接程序、工程入区流程等业务学问，娴熟把握商务谈判技巧，不断提高招商引资业务水平和工作力量。 2、负责完成招商引资任务。 3、了解把握驻外区域产业转移动态；收集驻外区域企业，特殊是大企业、大集团资料；分析驻外区域产业分布状况，把握驻外区域可能外迁、扩能企业的状况，形成书面材料报招商办整理后供区领导参阅。 4、负责讨论和收集驻地产业转移政策和信息，联络驻地范围内世界500强企业与国内500强企业、行业50强企业、上市公司及各行业协会组织，建立客商信息平台；联络驻地范围内大型企业集团、公司以及工商企业协会组织，做好所驻地区招商引资信息资源的挖掘、收集、跟踪和治理工作。 5、积极对外宣传襄州区情、投资环境、相关政策，推介招商工程，邀请客商来襄州投资考察。 6、负责招商引资洽谈工作，帮助区招商办做好上门招商活动和重大招商活动。 7、负责考察投资客商的资信和经营状况，做好所驻地区投资商来襄州投资考察的协调效劳，承受投资商托付，做好有关工程的前期预备工作。 8、负责驻地襄阳籍胜利人士信息收集、整理工作。 9、对已签约工程实行驻地跟踪，直至工程落地。 四、目标任务 各驻外招商站的工作目标任务为：每季度供应有价值的工程线索不少于5条，联系企业不少于10家；全年正式签约（或意向签约）工程不少于2个，单个工程投资额度在1亿元以上的工程，实际到位资金总额不少于5000万元。 五、驻外治理 驻外招商人员一经确定，不得随便调换。区招商办对驻外招商工作人员实行动态治理制度，建立工作台账，并负责对驻外招商站招商工作进展考核和业务指导治理。 1、各驻外招商站每月2日前将上月接触的客商名单和所谈工程状况报区招商办，由招商办汇总后报相关领导。有意向的重点工程，视进展状况不定期汇报。 2、每个驻外招商站每月要向区招商办书面汇报工作一次，每半年进展一次工作总结。 3、招商办每半年组织有关人员，对各驻外招商工作进展一次评估和考核，依据评估等状况，适时调整招商区域。 4、招商办依据人缘、地缘等状况，对驻外招商人员适时调整，发挥驻外人员各自优势。 六、工作纪律 1、每位驻外招商人员要坚固树立全身心效劳招商引资的大局意识，扎实高效地开展驻外招商工作，不得有影响襄州形象和违反国家工作人员职业道德的行为。 2、驻外招商人员不得从事个人商业活动，不得开展 个扣3分，扣完为止。（4）引进落户工程协议资金总分值20分，未完成任务按比例核减得分，对超额完成任务数的实行加分，上不封顶。（5）实际到位资金总分值35分，未完成任务按比例核减得分，对超额完成任务数的实行加分，上不封顶。 2、日常考核总计20分，按驻外招商日常工作状况细化：（1）驻外时间总分值10分，驻外时间在规定时间（每月10天）以上的得10分，每少一天扣分，扣完为止。（2）平常工作总分值10分，对工程联系、跟踪、效劳到位的得10分，因联系、跟踪、效劳脱节或效劳不力而造成工程流失的，每个扣5分，扣完为止。 3、考核加分：对引进重大工程设定加分因素，引进世界500强企业、国内500强企业、行业50强企业、国家认定的高新技术企业、获得“中国名牌”产品称号的企业，每个可加10分，可重复加分。 （二）考核时间和操作程序。驻外招商人员综合考核工作在每年年终进展，根据公开公正、绩效挂钩的原则，实行个人总结自评、组长出具鉴定、组织量化考评、综合考评定级的方法进展。考核分优秀、称职、根本称职和不称职四个等次，考核结果报区委组织部并通报各派出单位。 （三）考核制度。坚持实绩考核与驻外招商人员奖惩相结合。对超额完成任务的，按当年实际到位资金，超额局部按招商引资考核嘉奖方案（另行制定），予以嘉奖。实绩明显、表现突出并且连续两年综合考核被评为优秀的驻外招商人员，优先提拔重用。没有完成任务的驻外招商人员，年终考核时，不得参加评先表模，不得提拔重用。 本方法由区招商办负责解释，自下发之日起实施。 主题词：经济治理 招商 方法 通知 襄阳市襄州区招商引资领导小组办公室 2023年 月 日印发 共印 份 篇二：驻点招商人员治理方法 某地区外出驻点招商人员治理方法 为了加强对外出招商人员的组织化治理，进一步提高招商引资的实际效果，经县招商引资工作领导小组讨论，制定本方法。 一、治理对象 县委、县政府派出的驻点专班招商人员。 二、时间、任务 1、外出招商时间为两年(自派出之日起)。 2、宣传某地资源优势，投资政策，投资导向、招商工程等。 3、组织各类工程推介，每年至少引荐3至4批客商来某地考察、洽谈、投资。 4、结交一批有利于某地经济和社会进展的朋友，收集对某地经济进展有价值的信息，每月准时向县招商局反应通报。 5、派遣期内应力争引进一个百万元以上的投资工程。 三、政策待遇 1、招商期间与所在单位工作脱钩，不参与工作分工，不担当工作责任，期满后回原单位工作。外出驻点招商工作措施(共2篇) 2、招商引资期间工资发100%，实行“三保存、四不变、一享受”待遇：即干部身份、级别职务、组织人事关系保存；公务员考核、连续工龄、工资晋级、评优表彰不变；享受单位在岗人员同等医疗、社会保险等待遇。 3、派遣期满，对招商引资成绩突出的人员提拔重用。 4、全部引进且正式开工工程，待固定资产全部投入到位后，可享受县委202317号文件有关鼓舞招商引资的政策待遇。 5、外出专班驻点招商人员引荐客商到某地考察、洽谈期间的食宿费用由县接待办安排（外商主动支付的除外）。 四、组织治理 1、驻点招商人员由县招商局统一治理，派出单位帮助做好相关治理工作。 2、驻点专班招商人员未经县招商局主要领导同意，中途不得撤回，若要变换驻点，需报县招商局同意方可变换。 3、外出招商人员每月必需用驻点所在地固定电话与招商局联系一次，通报信息和活动状况；每季度必需以书面形式向县招商局汇报思想、工作以及招商引资开展状况并作出下步的规划安排。连续两个季度不向招商局汇报的，招商局通知原单位加强联系，超过12个月不向招商局汇报工作的，招商局通知原单位停发工资。 4、加强组织建立。招商引资专班驻点地有3名以上党员的，设立临时党支部；缺乏3名的，可与邻近点联合设立临时党支部，负责党员的学习教育和治理，组织开展党员活动。临时党支部书记负责催促支部成员准时向县招商局的书面汇报，还要搞好本区域布点的招商引资状况综合汇报。 5、两年期满后，县委组织部、县招商局将组织组织一次对外出招商人员的考核，对成绩突出的人员，予以表彰嘉奖，并提拔晋级。 6、选派单位对派出人员要做好效劳工作，随时把握派出人员 状况，每月准时向县招商局通报外派人员状况。同时要妥当解决好派出人员家庭的实际困难，切实解决他们的后顾之忧。本方法由县招商引资工作领导小组负责解释。 在全市驻点招商工作部署会上的讲话2 北京驻点招商2023工作总结 （2023年12月） 截止目前，我组密集访问对接在京和华北片区企业79家、商会和协会6家，报送信息110条，促成赴#考察企业33家。签约工程3家（中国重汽、京城机电、国经询问），信息被市局采纳72条，市领导亲自关注、批示、对接、考察、会见企业40余次，效劳区县、园区、部门在京对接企业8次，工程备案14个，完成钒电池和钒钛耐磨铸件产业进展建议报告2篇。 一、锁定目标企业，促进工程落地 一年来，驻京工作组与前期对接企业密集接触，对已联系企业意向性投资状况进展了梳理，锁定了重点目标企业： 1、中国重汽。 2、联想控股 3、中国国电。 4、中鑫集团。 5、军安集团。 6、中合供销。 7、普能科技。 8、奥特莱斯。 二、沟通产业协会，完善企业信息库 加强了与中国投资协会、储能委员会等在京行业、产业、企 业、地方协会的联系，重点是机械制造行业协会、铸造协会、涂料工业协会、汽车行业协会、四川商会、企业家联合会等，丰富完善行业和企业信息库，为查找目标企业打下根底。 1、中国铸造协会。 2、中国投资协会。 三、亲密联系科研院所，跟踪钒钛进展趋势 我们重点关注：一是“国家纳米科学中心”的高炉渣提钒技术和新型纳米钒电池技术转化。二是“大型金属构件激光直接制造工程技术讨论中心（国家试验室）”王华明教授的钛合金激光直接制造技术（3D打印）在民用领域的技术转化。三是中国电力科学讨论院、中科院大连化学物理讨论所、北京普能世纪科技有限公司、山西金能世纪科技有限公司、承德万利通实业集团有限公司等全钒液流氧化复原电池储能系统（VRB-ESS?）的研发、制造与商业化应用。四是中航工业北京航材院、中国铸造协会及耐磨铸件分会在钒钛铸件上的产业化应用。 目前，我组已对全国钒电池和钒钛耐磨铸件前沿企业进展了较为全面的调研，在相关领域专家教授和市投促局的指导下，已完成#钒电池产业进展的建议和#钒钛耐磨铸件产业进展的建议2篇报告。 四、整合川办#办平台，展现我市对形状象 一是发挥联络处和川办平台，沟通国家部委。畅通与国务院进展讨论中心、国家财政部、发改委、国资委、国家电网、体育 总局等部门机构的沟通渠道，了解把握技术前沿、产业政策、行业动态、国家热点、体育赛事等，为打造“钒钛之都、阳光花城”，为招商引资和领导决策供应参考。二是拓展驻点招商工作职能，积存人脉关系。利用现有企业资源，扩大在京企业家联系，拓展在京朋友圈、同学圈和老乡圈，以商招商、以友招商、以情招商。三是关注行业展会论坛，以会招商宣传攀枝花。积极参与在京的行业展会和高端论坛，通过活动参加来展现#、宣传#，以会招商。四是对接区县和园区工程，招商引资有的放矢。主动了解区县和园区招商引资工程，为区县、园区和部门招商引资和来京洽谈供应了优质效劳。 五、总结前期工作阅历，拓展招商工作新思路 通过一年多的驻外招商工作，我们渐渐翻开了招商工作新局面，驻外工作小有成绩。一是对接层次高，80%以上都能与目标企业的公司高层对话，削减了沟通环节，信息传达更精确。二是访问效果好，访问也就是推销，我们推销的是城市、是企业进展的战略商机，做到了有的放矢。三是考察针对强，我们邀请赴#考察的企业，都要求要锁定产业方向，并针对产业方向，提出要到达的目的，围绕企业在攀战略进展绽开考察。四是跟进有实效，赴攀考察的33家企业，我们做到了100%的“随时听呼唤、周周有联系、月月有沟通”，通过努力，60%以上都明确了进一步合作意向和下一步工作方向。 同时在“产业链招商”和“组团招商”上，我们立足我市资 源特色，整合我市现有招商引资工程，依据不同产业的企业之间的关联，以及各产业中的企业之间的供应与需求的关系，向上延长至根底产业环节和技术研发环节，向下延长进市场拓展环节，把招商引资工程打包推举给优势目标企业或多个目标企业，促成了多个目标企业、科研院所和投融资机构的联合投资意向，并形成“组团考察”（如高端水果团、阳光康养团、钒钛耐磨团等），提高了招商实效，节省了招商本钱。 一年的工作有得有失，我们将不断总结阅历，吸取教训，以更加务实、更加激情的态度走出去、请进来、招回商、落下地，留住情，在今后的工作中，以实际行动向市委、市政府交出满足的答卷。 在全市驻点招商工作部署会上的讲话3 某地区外出驻点招商人员治理方法 为了加强对外出招商人员的组织化治理，进一步提高招商引资的实际效果，经县招商引资工作领导小组讨论，制定本方法。 一、治理对象 县委、县政府派出的驻点专班招商人员。 二、时间、任务 1、外出招商时间为两年(自派出之日起)。 2、宣传某地资源优势，投资政策，投资导向、招商工程等。 3、组织各类工程推介，每年至少引荐3至4批客商来某地考察、洽谈、投资。 4、结交一批有利于某地经济和社会进展的朋友，收集对某地经济进展有价值的信息，每月准时向县招商局反应通报。 5、派遣期内应力争引进一个百万元以上的投资工程。 三、政策待遇 1、招商期间与所在单位工作脱钩，不参与工作分工，不担当工作责任，期满后回原单位工作。 2、招商引资期间工资发100%，实行“三保存、四不变、一享受”待遇：即干部身份、级别职务、组织人事关系保存；公务员考核、连续工龄、工资晋级、评优表彰不变；享受单位在岗人员同等医疗、社会保险等待遇。 3、派遣期满，对招商引资成绩突出的人员提拔重用。 4、全部引进且正式开工工程，待固定资产全部投入到位后，可享受县委202317号文件有关鼓舞招商引资的政策待遇。 5、外出专班驻点招商人员引荐客商到某地考察、洽谈期间的食宿费用由县接待办安排（外商主动支付的除外）。 四、组织治理 1、驻点招商人员由县招商局统一治理，派出单位帮助做好相关治理工作。 2、驻点专班招商人员未经县招商局主要领导同意，中途不得撤回，若要变换驻点，需报县招商局同意方可变换。 3、外出招商人员每月必需用驻点所在地固定电话与招商局联系一次，通报信息和活动状况；每季度必需以书面形式向县招商局汇报思想、工作以及招商引资开展状况并作出下步的规划安排。连续两个季度不向招商局汇报的，招商局通知原单位加强联系，超过12个月不向招商局汇报工作的，招商局通知原单位停发工资。 4、加强组织建立。招商引资专班驻点地有3名以上党员的，设立临时党支部；缺乏3名的，可与邻近点联合设立临时党支部，负责党员的学习教育和治理，组织开展党员活动。临时党支部书记负责催促支部成员准时向县招商局的书面汇报，还要搞好本区域布点的招商引资状况综合汇报。 5、两年期满后，县委组织部、县招商局将组织组织一次对外出招商人员的考核，对成绩突出的人员，予以表彰嘉奖，并提拔晋级。 6、选派单位对派出人员要做好效劳工作，随时把握派出人员 状况，每月准时向县招商局通报外派人员状况。同时要妥当解决好派出人员家庭的实际困难，切实解决他们的后顾之忧。本方法由县招商引资工作领导小组负责解释。