2023年车间生产月度工作总结.doc

2023年车间消费月度工作总结2023车间消费年度工作总结(一)时间飞逝，转眼间2023年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带着下，机器设备的增加、人员的稳定，车间产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到xxxx支，到x月份日产量打破xxx支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近xx%还多，这组数据正说明了在_、x工的正确带着下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是xx公司有史以来最高、最好程度。二、质量方面1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显进步，成模质量也得到了改善。2、工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!三、人员管理方面自2023年上半年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。导致2023上半年，年初人员仍然比拟紧张，由于消费旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。如今，消费一线的纯熟操作工仍然比拟紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：1、主要原材料：车间对消费根本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶施行专人管理，二次改制和回收，有效的节约了消费本钱，收效显著。2、主要辅材料：对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省xx余万元。五、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监视机制，适时召开质量分析p 会，对操作工艺进展了修改，现已初步趋于稳定。六、平安方面提到平安是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于平安消费，我们仍然要做到长抓不懈!假如说2023年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观!新设备投产后，员工操作技能有待进步；维修力量有待于培养；职工的思想素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度：1、深化进展"质量第一"的思想教育，发发动工开展："消费技能大比拼"的活动，树立典范，推广先进!2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。3、组织有秩序的消费，搞好文明、平安消费，保持环境卫生。4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析p 会，不断改良质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析p 研究解决。5、掌握车间质量状况，落本质量奖惩制度，变被动为主动。6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。接下来，我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬"不怕困难、艰辛奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，纯熟地掌握先进的消费工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学务实的工作作风，标准系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司!在xx的大舞台上实现自己的人生价值!2023车间消费年度工作总结(二)一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以效劳公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项消费任务和其它相关的指标。一、主要指标完成情怳本年度设备完好率：xx%本年度锅炉压力容器完好率:xxx%本年度水电气消耗情况：xxx月水实际耗用：xxxxx吨xxx月电实际耗用：xx万千瓦时xxx月气实际耗用：xx万立方米二、加强车间内部管理动力车间根据公司领导的要求，充分调动消费技术骨干和员工的积极性，加强技能培训学习，完善车间内部劳动纪律，结实树立以为消费一线效劳的精神，回忆2023年全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保效劳为前提，主要做了以下几方面的工作：1、按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。防止一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。2、积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进展了合理的人员调节.3、车间坚持以效劳为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和消费车间设备正常运转。二，保证设备正常运转效劳一线1、为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进展了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域标准整洁。2、更加合理改造加固锅炉手动进水泵的根底，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进展了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。3、水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进展更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。4、合理利用能,更好地为消费一线效劳，车间改变了以往传统的供气方式，亲密配合各消费车间按淡旺季需求调节供气。三、坚守本职、努力奉献1、在消费过程中，为确保消费任务保质保量的完成，车间维修按方案对设备进展维修和保养，保证了设备的完好率，进步了有效的消费工时。为确保质量，维修工出主意想方法积极配合各消费车间各部门把好质量关。对促进消费任务的完成起到了积极配合的作用。2、在保证了消费任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进展修复改造进步消费效率。组织维修人员完成了八台造袋装机，缸体镗缸修复工作。3、制膏车间一号锅长期闲置达不到使用者的要求，车间维修工利用了它的主体，針对传动方式进展了改造，到达了设备的设计要求，使该设备发挥了它该发挥的价值。4、为了进步成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的消费线进展合理的改造，有效的降低消费本钱，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了奉献，也表达了维修工自身的价值。四、平安消费1、动力车间在为消费效劳过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。2、车间向员工进展平安宣传教育、对特殊岗位的员工进展上岗证培训、复训，对平安阀实行定期排压。进步员工的平安防范意识。3、同时车间加大了自检自查和处分力度，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，有效的防止了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的平安工作根本到达了公司对车间的要求指标，无一例工伤事故发生。五、与时俱进总结成绩找出差距，在即将开场的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带着下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，进步自身的政治素质和管理程度，带着全车间各班组员工，不断学习进步，继续为消费一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在效劳消费过程中加强加大对自身管理的力度，做到平安消费，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。2023车间消费年度工作总结(三)紧张的2023年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下。一、加强政治理论和技术知识学习在2023年车间工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新进步、运用上有新收获，到达指导理论、促进工作、进步工作程度和效劳才能的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的进步自己的技术程度，来指导自己的工作。二、发扬团队合作精神1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进展工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项消费任务。2023年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺xxx台，十几个品种。2、根据行业协会的精神，2023年公司要求xx车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提早将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。3、由于xx车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联络沟通，希望可以改变桨粕的配比来进步可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的方法，大大进步了可纺性。满筒率由原来的缺乏xx%上升到了现的xx%左右。4、每月将车间的消费情况进展一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进展总结，及时上交方案处。做好统计技术分析p 工作，将车间消费中出现的异常情况，进展分析p 采取纠正措施，写出纠正措施报告。三、完成车间作业指导书的编写和印刷工作2023年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业安康方面的内容，更适用于实际操作。将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。四、进步职工的理论程度和操作程度搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格前方可独立上岗。今年组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的理解。又利用业余时间组织职工进展三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目的有更好理解等，为公司内审和外审打下良好根底。配合各工段班组搞好青工技术比赛，进步职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，组织我车间全体职工全部进展了理论知识考试。进步了职工理论知识。x班职工坚持第二个早班学习，由于x班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何防止脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。五、推进三合一体系在车间的有效运行在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的管理和技术知识，编制本部门的年度审核方案，并按照方案组织部门的内审工作，组织车间有关人员对车间的危险和环境因素进展了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进展更新，标准各种报表记录。邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进展内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改良的议建和建议，推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改良，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联络、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员。并对公司的目的、指标进展分解，制定本部门的目的、指标和管理方案，并及时向职工传达。新的一年对自己要有新的目的和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。2023车间消费年度工作总结(四)过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和技术知识学习我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新进步、运用上有新收获，到达指导理论、促进工作、进步工作程度和效劳才能的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的进步自己的技术程度，来指导自己的工作。二、工作中发扬团队合作精神在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进展工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项消费任务。根据行业协会的精神，公司要求车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提早将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。由于车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联络沟通，希望可以改变桨粕的配比来进步可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的方法，大大进步了可纺性。每月将车间的消费情况进展一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进展总结，及时上交处。做好统计技术分析p 工作，将车间消费中出现的异常情况，进展分析p 采取纠正措施，写出纠正措施报告。三、完成作业指导书的编写和印刷工作根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业安康方面的内容，更适用于实际操作。将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。四、认真安排好职工培训工作搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员合格前方可独立上岗。组织职工做体系知识答卷，加强了职工对体系知识的理解。又利用业余时间组织职工进展体系知识的学习，使职工对公司的方针目的有更好理解等，为公司内审和外审打下良好根底。配合各工段班组搞好青工技术比赛，进步职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，组织我车间全体职工全部进展了理论知识考试。进步了职工理论知识。班职工坚持第二个早班学习，由于班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何防止脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。2023年车间工作总结光阴荏苒，2023年度很快就要过去了，在走过的一年里，合成车间在公司、消费处的领导下，立足于本车间实际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的根底上，沿着“严查、细管、稳固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推进。应该说，开展势头照旧良好，为公司消费经营目的的实现，做出了积极的奉献。截止到12月15日，共消费合成氨88923.06吨，其主要经济指标，均呈明显下降趋势，圆满完成了公司下达的各项任务。一、向管理要效益，紧抓平安消费。 平安是企业开展永久的主题。车间管理层认为没有平安就没有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，平安第一”的平安工作思路，使员工的平安消费意识、应急事故处理才能有了显著增强和进步。此外，车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的消费、工艺指标、劳纪进展监视考核，进步了员工平安消费的自觉性。特别在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做外表文章，以岗长为主的不定期平安普查，多出平安隐患被发现，并及时得到整改和消除。总之，各项平安措施的制订和施行，本年度没有出现设备、人身平安事故，为公司的平安消费打下了良好的根底。 二、向管理要效益，不断进步员工工作效率。 车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪明才智，大胆创新，参与改造，以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，亲密注意思想变化动态，及时做好思想教育工作，激发其劳动热情。车间管理层自身也在不断学_结，积累管理经历，结合科学管理，进步员工凝聚力。全员竞聘中，对个别有强烈求知欲望的员工，大胆地进展了调岗，以满足积极进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层管理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间出现了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热情。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热情骤减，车间迅速及时调整思路，加大管理力度，在鼓舞士气，消除疑虑方面煞费苦心，才终使各项工作稳步向前推进。 三、向管理要效益，不断进步设备利用率。 合成车间运转设备约计30多台，如何进步设备利用率，一直是困扰管理层的难题和追求的目的。1严把备品备件入库质量。在每月呈报的备件入库时，组成了由技术员、设备员和保全岗长三方共同验货小组，重要、关键部件由主管、设备科亲自验货，并坚持原那么和标准，不模糊、不纵容，坚决不让非合格品流入消费岗位。2严把设备检修质量。加大了对保全岗位的管理，提出了严要求、高标准。特别在10年度大修试车中，根本上无大的质量问题出现，为今明两年的消费提供了保障。3)加强设备维护保养。车间将诶和设备特点，制订了详细地日常维护和操作管理制度。严查操作工和维修工的巡检质量，严格执行光滑油使用制度，把事故消灭在萌芽状态。通过以上三措并举，设备运行周期大大延长，好多几台创造了平安运行历史记录，维修费用比去年同期大大降低，确保了消费的长周期平安运行。 四、向管理要效益，保证消费指标稳定运行。 针对工艺指标的执行，建立了严格的质量管理和责任追究制度，奖罚清楚，公开公正，以激发员工劳动热情。通过对消费流程和状况分析p 论证，在10年度大修中，及时对一米铜塔填料、上下加热器、2#合成塔内件和触媒进展了更换。目前，精炼、合成系统运行平稳，双塔能到达12.5吨每小时的消费才能，充分显示了流程改造优化后的强劲势头，各项指标稳定运行，且操作弹性较大。 五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修旧利废。 通过制订构造严谨、合理高效的节能措施，继续挖潜探索，本着“大处着眼，小处着手”的原那么，把节能降耗做细、做严，努力控制各项本钱支出，同时要求员工科学合理控制电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门维修工作进步和加大了管理力度。以上措施的施行，成果颇丰，为公司节约了一笔客观的资金。 六、向管理要效益，加强现场管理。 现场管理一直是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个管理当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平时日常形成了以岗长、管理层齐抓共管的场面。车间整体相貌较去年有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并屡次得到公司领导的赞扬和认可。 在总结和肯定成绩的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的缺乏： 1、对基层管理人员管理力度不够，导致产生了“上面雷声大，下面雨点小”的不良场面，这在一定程度上影响了车间工作的有步骤、有方案的推进。 2、关键工序上出现的操作能手的断层现象，导致了大修后期中出现了一些制约因素如:热交的串气、触媒的中毒，废锅平安阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明了方向。 2023年就要来了，昨天必将成为历史。合成车间针对目前的消费和工艺状况，讲继续加大管理力度，向管理要效益，向低本钱战略挑战，继续发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜，配合“1830”的开展目的，把车间工作进步到一个新的台阶，详细从以下几个方面着手： 1、针对10年度的缺乏，积极制订措施，自我加压，消除制约因素，打破被动场面，使车间各项工作在09年度能安康、平稳向前推进。 2、认真把握当前的平稳态势，抓好工艺指标和设备的管理及运行，确保二大六机满负荷运行，稳产、低耗，成功完成全年消费目的任务。 3进一步抓好平安消费工作，促进公司平安目的实现，让平安教育深化人心，把员工平安意识进步到一个新的层次。 4、全力配合公司的各项技改，完成公司、消费处下达的各项工作指令，时刻和公司的思想保持一致，步伐保持协调，为公司的开展保驾护航。 5加大节能降耗力度，打造低本钱战略，争取全年吨氨耗铜30克，油耗0.54，加大修旧利废，争创行业能手，以此来抵御世界金融危机带来的负面影响。总之，过去的一年是合成车间加强管理。开拓奋进的一年，为了消费的稳定运行，各项消费指标的顺利实现，消费装置和系统流程的优化运行。车间管理层将不遗余力地带着全体员工继续保持开拓、敬业、奉献的精神状态，努力创始新场面。世界经济形势照旧严峻，但我们坚信在公司决策层的英明领导下，树立坚强的信念，做好本职工作，一切困难都将会迎刃而解的，成功必会指日可待！冬天来了，春天还会远吗？2023年车间工作总结一、向管理要效益，紧抓平安消费。 平安是企业开展永久的主题。车间管理层认为没有平安就没有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，平安第一”的平安工作思路，使员工的平安消费意识、应急事故处理才能有了显著增强和进步。此外，车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的消费、工艺指标、劳纪进展监视考核，进步了员工平安消费的自觉性。特别在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做外表文章，以岗长为主的不定期平安普查，多出平安隐患被发现，并及时得到整改和消除。总之，各项平安措施的制订和施行，本年度没有出现设备、人身平安事故，为公司的平安消费打下了良好的根底。 二、向管理要效益，不断进步员工工作效率。 车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪明才智，大胆创新，参与改造，以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，亲密注意思想变化动态，及时做好思想教育工作，激发其劳动热情。车间管理层自身也在不断学_结，积累管理经历，结合科学管理，进步员工凝聚力。全员竞聘中，对个别有强烈求知欲望的员工，大胆地进展了调岗，以满足积极进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层管理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间出现了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热情。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热情骤减，车间迅速及时调整思路，加大管理力度，在鼓舞士气，消除疑虑方面煞费苦心，才终使各项工作稳步向前推进。 三、向管理要效益，不断进步设备利用率。 四、向管理要效益，保证消费指标稳定运行。 五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修旧利废。 通过制订构造严谨、合理高效的节能措施，继续挖潜探索，本着“大处着眼，小处着手”的原那么，把节能降耗做细、做严，努力控制各项本钱支出，同时要求员工科学合理控制电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门维修工作进步和加大了管理力度。以上措施的施行，成果颇丰，为公司节约了一笔客观的资金。 六、向管理要效益，加强现场管理。 现场管理一直是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个管理当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平时日常形成了以岗长、管理层齐抓共管的场面。车间整体相貌较去年有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并屡次得到公司领导的赞扬和认可。 在总结和肯定成绩的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的缺乏： 1、对基层管理人员管理力度不够，导致产生了“上面雷声大，下面雨点小”的不良场面，这在一定程度上影响了车间工作的有步骤、有方案的推进。 2、关键工序上出现的操作能手的断层现象，导致了大修后期中出现了一些制约因素如:热交的串气、触媒的中毒，废锅平安阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明了方向。 20xx年就要来了，昨天必将成为历史。合成车间针对目前的消费和工艺状况，讲继续加大管理力度，向管理要效益，向低本钱战略挑战，继续发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜，配合“1830”的开展目的，把车间工作进步到一个新的台阶，详细从以下几个方面着手： 部门工作总结1、针对10年度的缺乏，积极制订措施，自我加压，消除制约因素，打破被动场面，使车间各项工作在09年度能安康、平稳向前推进。 2、认真把握当前的平稳态势，抓好工艺指标和设备的管理及运行，确保二大六机满负荷运行，稳产、低耗，成功完成全年消费目的任务。 3进一步抓好平安消费工作，促进公司平安目的实现，让平安教育深化人心，把员工平安意识进步到一个新的层次。 4、全力配合公司的各项技改，完成公司、消费处下达的各项工作指令，时刻和公司的思想保持一致，步伐保持协调，为公司的开展保驾护航。 5加大节能降耗力度，打造低本钱战略，争取全年吨氨耗铜30克，油耗0.54，加大修旧利废，争创行业能手，以此来抵御世界金融危机带来的负面影响。总之，过去的一年是合成车间加强管理。开拓奋进的一年，为了消费的稳定运行，各项消费指标的顺利实现，消费装置和系统流程的优化运行。车间管理层将不遗余力地带着全体员工继续保持开拓、敬业、奉献的精神状态，努力创始新场面。世界经济形势照旧严峻，但我们坚信在公司决策层的英明领导下，树立坚强的信念，做好本职工作，一切困难都将会迎刃而解的，成功必会指日可待！冬天来了，春天还会远吗？部门工作总结2023年车间工作总结在党的xx大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的理论，在经历积累、管理程度和自身素质方面有了一定的进步。现总结如下：一、向管理要效益，紧抓平安消费。没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记平安考前须知，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反响釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多平安隐患。所以，我要求员工理解它们的根本情况和性能后再操作，且要不断进步平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，进步员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经历，结合制度科学管理，以进步员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天消费情况及时调整所用反响釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分进步设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来宏大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚清楚，以促进员工努力钻研业务，进步操作程度，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。四、向管理要效益，努力做到同样的质量本钱最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低消费本钱。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以进步工作效率，确保平安消费，保证消费有序进展。今年10月份，纳爱斯益阳开场试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，因为益阳石英砂与总部相比拟为复杂，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大局部是新员工参与的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边认真分析p 石英砂目数、水分及sio2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、探索，及时记录新的数据，不断总结、研究，终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考根据。根据益阳泡花碱车间的实际情况，我还在总部泡花碱车间制度标准的根底上制定出了实在可行的工作标准及岗位考核细那么，以促使员工努力工作。期间我还配合工程组完成了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开场就加强了对质量和物耗的控制，试车成绩非常突出：1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右进步到12月份的14.7吨左右；2、11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗控制困难，但由于一开场就加强了这方面的控制，砂、碱单耗还是到达了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低；3、成品质量一直很理想且稳定，特别是成品色泽控制，清澈透明，外观感觉很好。在试车期间，我还时刻注意每个益阳新员工的工作表现及综合才能的好坏，分批挑选可造人才进展培养，经过严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。“工夫不负有心人”，通过一段时间的努力，车间消费有条不紊，现场整洁明了，管理严格标准，受到益阳分公司领导的表扬这次益阳之行是我一生中最难得的学习时机，两个多月下来，我学到了很多以前所不会的东西，管理程度也得到了进步，考虑问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向工程组提出过许多合理化建议，大多被采纳，有些已经改正来，有些无法改动的准备在其他三个消费基地的泡花碱车间设计中施行。明年，四川成都很快又将试车，假如还有时机前往，我相信，我会做得更好。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断理论，积累经历，缺什么补什么，以求全面进步自身素质和管理程度。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作，配合车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个消费基地能顺利投入消费。xx 车 间乙班班长：xxx2023年车间管理工作总结XX年车间全年检修工程共计266项，其中大修工程2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于消费原因未完，完成率99.7%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、平安消费，现将XX年设备管理工作情况总结如下：一、主要检修工作1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳；更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进展检查、更换；天车轨道螺栓紧固；包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养；1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换o形圈；完成了2#离心机测速探头更换；完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件；检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、光滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统；螺旋、转豉作动平衡测试。3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作；完成了局部炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作；完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作；完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次出现渗漏现象，经充分调查与讨论，使用可赛新胶进展粘贴、消漏；同时对浓碱输送管线进展更换。4、完成系、系、系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换局部闪蒸油管线；沥青阀门清理、更换填料；系1#反响釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复；系2#反响釜减速机检修、空心轴更换；系3#反响釜减速机小修；系1#反响釜筒体挖补，格子砖修复；系1#反响釜更换实轴与浆杆。5、针对系1#反响釜、系1#反响釜筒体的实际情况，对其它反响釜进展测厚，对系、系、系格子砖进展全部更换。6、结合系统停车情况，对改质系、系、系釜顶烟气管线进展了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严重，频繁泄漏的问题。7、完成了改质系、系、系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，进步了改质沥青的质量；8、完成了改质系、系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严重，链板单元磨损严重直接导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满足消费需要，减少故障，降低今后的维修费用。9、完成了改质系、系、系液体放料吸风罩更换工作；10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理；对酸碱卸车地下槽耐酸砖进展重新铺设。11、全年完成修旧利废20项，为公司节约资金42480元。二、技改工程1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致平安阀易起跳的问题，建议各车间采纳该方案，对冷凝液泵进展改造。2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为10铜管，在开场放料时操作工需对高置槽放料口进展加热，极易造成伴热铜管老化破裂。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵光滑管改造工作。原焦油循环泵自光滑管为6管，由于焦油中含渣较多，极易造成光滑管堵塞，假设巡检发现不及时，很容易造成机封损环。通过将自光滑管加粗，改为10光滑管，光滑效果明显改变，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进展检修，改造效果明显。三、主要改造工作1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水到达67吨每小时，最大时到达10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造，将局部酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题。3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题。四、管理工作1、完成了车间所有静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准；2、完成了设备图纸、技术资料、开工资料的整理、汇总工作；3、对改质系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，完成了系标准化岗位环境友好单位的创立工作并通过了标准化验收，且继续对改质系装置标准化创立效果进展维持、进步；4、根据公司要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及演练工作，通过手指口述活动，严格、标准了操作工的交接班，指导了技术人员现场巡检的内容及要求；5、