招聘录用与入职引导.ppt

员工招聘管理招聘录用与入职引导第七章 招聘录用与入职引导学习目标v理解招聘录用的原则v熟悉招聘录用程序v掌握招聘录用的各种表格。1 用人惟才 2 能力重于学历 3 高级人才选拔内部优先原则 4 注重发挥人才的长处 5 招最出色的人才安排在对公司未来最重要的工作职位上7.1 招聘录用原则案例分析：1、曹操用人讲唯才是举，也就是说不管这个人的价值观是否与其相去甚远，也不管此人品德好坏，也不重视性格方面的适合与否，只看才能如何，事实也证明曹操的用人策略是成功的。而这些恰恰是现在国际上很多大公司在招聘中较为重视的方面。正因为如此，很多企业界管理人士有着深深的困惑：我们在用人策略上究竟应该唯才是举呢，还是应该秉持品德第一的指导思想，坚持以价值观为基础的雇用。7.1 招聘录用原则v 参考答案：v（1）坚持唯才是举，或坚持品德第一，还是以价值为基础的用人策略都是片面的。v（2）在现在企业的招聘中，理想的状态是招用德才兼备的人才。德才兼备的人才是企业存在和发展的支柱；德高才弱者安排合适的岗位，在能力上积极培养；才高德弱者能量很大，心态不好，不能与企业同心同德的这种人一旦控制不好就会对企业造成巨大的伤害；无才无德者则属于淘汰之列。v（3）企业在用人策略上，必须把员工的才能与其道德观、价值观、性格、兴趣等方面与企业价值、企业发展有机结合起来，才能最大限度地发挥其能力。v（4）用人策略同时必须坚持发展的思想，用发展的眼光看待员工。员工的能力是逐步培养起来，员工的价值观、道德观以及性格、兴趣等也会在工作中得以加强和完善。7.1 招聘录用原则v 2、现在很多国外著名的大公司在员工招聘时往往非常注重员工下列方面的表现，如是否关心自己、关心家庭、关心公司。他们把关心自己和家庭放在关心公司之前，这与我们一向所树立的公而忘私、不顾病痛一直战斗在生产第一线的英雄模范大相径庭。很明显这些是在排斥我们一直乐此不疲予以宣传的楷模。他们的境界显然比较低。7.1 招聘录用原则v 参考答案：v（1）简单地否定国外著名的大公司的用人观念是错误的。v（2）在现代企业管理中，越来越强调“以人为本”的思想。在关心自己、关心家庭、关心公司的关系中，我们应该主张齐头并进。一般说来，员工只有在关心好自己、关心好家庭的基础上，才会更好地去关心好公司。作为企业的管理人员，我们必须要关心好自己的员工，这样才能最大限度地发挥员工的积极性，提高工作效率。v（3）考虑到我国优良的历史传统，对大公无私、公而忘私、不顾病痛一直战斗的英雄模范，我们要提倡，更要爱护、保护他们的积极性，同时，也要保护他们的身体健康和家庭幸福，让他们无后顾之忧。7.1 招聘录用原则7.2 招聘录用程序（一）录用决策（1）录用最合适的；（2）背景调查；考证题：联系实际论述进行背景调查时应注意什么问题？v 回答要点：（1）在进行背景调查前，应先以书面形式征得被调查员工的同意。（这项工作可以在求职者填写工作申请表时进行，在申请表中设计好这一栏）；（2）用人单位应该首先根据单位的规模，实力决定背景调查的强度，不同的职位对背景调查的要求是不同的；（3）选择背景调查的时机；（4）在确定了调查的内容后，设法取得证明人的合作，到求职者原工作或学习单位核实。（5）只与业务上的证明人联系；（6）建立证明人合作网；（7）由有关人员写推荐信，从求职材料中所提供的与求职者熟悉的那些人那里获得信息；（8）对学历等有关证书的验证；（9）利用已掌握的信息；（10）不要轻易下结论。7.2 招聘录用程序（二）录用沟通与确认（1）录用通知；任务：编制录用通知书；P216 编制辞谢通知书；P2177.2 招聘录用程序（三）签定劳动合同（1）起草劳动合同 劳动合同范本；合同有本公司的特色；懂得保护自己的利益；（2）签定劳动合同；7.2 招聘录用程序（四）办理入职手续（1）员工登记表（2）入职材料录用表格报到通知书员工登记表员工到职单聘任书人员试用标准试用员工考核表新员工试用表试用察看通知 7.2 招聘录用程序（五）职前培训（1）培训目的。通过庄严而慎重地向新员工介绍其工作、工作环境及工作同事，能使其迅速熟悉业务流程，激励新员工的士气；通过全面地、设身处地地问新员工提供情况、信息，尽快消除新员工对新工作、新工作环境及新同事的神秘感；有助于新员工对其工作群体、整个组织以及工作环境建立积极的、真实的、有助于其工作成功的看法。v（2）培训内容。熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范；了解企业文化、政策及规章制度；熟悉企业环境、岗位环境、人事环境；熟悉、掌握工作流程、技能。v（3）培训周期。培训周期一般为三天至一星期，特殊岗位的培训可以适当延长。v（4）对不合格者的规定。培训合格者方可上岗工作，培训不合格者给予机会再行培训，如仍不合格者，应予以辞退。7.2 招聘录用程序（六）试用 试用目的。这一阶段的主要目的是为了通过工作实践考察试用人员对工作的适宜性，同时，也为试用员工提供了进一步了解组织及工作的机会。试用周期。对不合格者的规定。试用期违反公司规章、工作程序、规范者，因其对新环境的不熟悉，应本着教育的原则予以纠正和帮助。7.2 招聘录用程序（七）试用考核 试用考核有助于对工作申请者业绩的预测和判断，进而决定试用员工的去留。7.2 招聘录用程序（八）正式任用 考 核 通 过 的 员 工 公 司 进 行 正 式 录用，签订正式聘用合同。案例分析：正式作用案例