二级建造师考试施工管理辅导重点.pdf

第一章一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以假项目的费用目标、进度 目标和质量目标得以实现。2、建设工程项目管理的概念自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。项目策划：指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项 目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现决策期实施期项目建议书可行性研究报告设计准备期设计阶段施工阶段 动用前准备伊编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计竣工验收业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。3、项目管理的目标设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信 大与建设项目总包方有关的组织协调。模式L 设计总承包设计、施工分离 设计：-设计平行发包一施工总承包施工：一 施工平行发包施工总承包管理一 业主采购采购：I 承包商采购约定、指定采购工1 -设计、施工总承包(D B)设计、施：E-设计、采购、施 工 总 承 包(E P C)一体化1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理,各类型项目管理的目标与任务（重点）项目管理类型目标任务涉及的阶段业主方项目管理（3 控、3 管、1 协调）投资目标进度目标质量目标1、安全管理（最重要）2、投资控制3、进度控制项目实施阶段的全过程4、质量捽制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调施工方的项目管理(3 控、3 管、1 协调)施工成本目标施工进度目标施工质量目标1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工进度控制4、施工质量控制5、施工合同管理6、施工信息管理7、与施工有关的组织与协调主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段施工方包括：施工总承包方(G C)施工总承包管理方(M C)分包施工方建设项目总承包的施工任务执行方仅供劳务的参与方设计方项目管理设计的成本目标设计的投资目标设计的进度目标设计的质量目标1、与设计有关的安全管理2、与设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3、设计的进度控制4、设计的质量控制5、设计合同管理6、设计信息管理7、与设计有关的组织与协调主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段供货方项目管理供货方成本目标供货方进度目标供货方质量目标1、供货的安全管理2、供货的进度控制3、供货的质量控制4、供货合同管理主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段5、供货信息管理6、与供货有关的组织与协调总承包方项目管理项目的投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标、安全管理2、投资控制和总承包方的成本控制3、进度控制4、工质量控制5、工合同管理6、信息管理7、与建设项目总承包有关的组织与协调涉及项目实施阶段的全过程1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。2、施工方项目管理的目标和任务 项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（也就是整个实施期）二、施工管理组织 一 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。1、建设工程项目的特征-J 项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚 至 才2、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施，如果对一个工程项目进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。7职能组织结构 组织结构图r组织结构模式线性组织结构矩阵组织结构静态4、组织论组织分工工作组织流程工作任务分工）作任务分工表管理职能分工 磬 职 能 分 工管理工作流程信息处理流程 工作流程图 动态物质流程一组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。5、组织论和组织工具 最迟完成时间-最早完成时间+总时差；5、进度偏差的分析(重点)(1)、判断三步曲：产“是：影响总工期、影响后继工作a、关键工作是不是在关键线路上:、否：判断进度偏差是否小于一个工作总时差T T F；则影响总工期，影响后继工作面 断进度偏差是否小于一个工作自由时差T F F；则不影响总工期，但影响后继否：总工期和后继工作均无影响6、网络计划的调整方法、调整关键线路（工作）的持续时间a、当计算工期不能满足工期要求时，可以通过压缩关键工作的持续时间以满工期要求;b、考虑下术因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有冲足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等（2）、调整工作之间的逻辑关系十四、施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务编制施工进度计划及其它相关的资源需求计划组织施工进度计划的实施施工进度计划的检查与调整施工方进度控制的任务和措施1、施工进度计划的检查与调整施工方进度控制的措施施工方进度控制的组织措施施工方进度控制的管理措施匚 施工方进度控制的技术措施施工方进度控制的经济措施（1）、施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并根据需要进行不定期检查。施工进度计划的内容检查包括：a、检查工程量的完成情况;b、检查工作时间的完成情况;c、检查资源使用及进度保证的情况;d、前一次进度计划检查提出问题的整改情况;2、施工进度计划检查应按下列内容编制进度报告：（1）、进度计划实施情况的综合描述；（2）、实际工程进度与计划工程进度的比较；（3）、进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）、进度执行情况及其对工程质量、安全、施工成本的影响情况;（5）、将采取的措施;、进度的预测;3、施工进度计划谡整应按下列内容编制进度报告：（1）、工程量的调整;（2）、工 作（工序）起止时间的调整;（3）、工作关系的调整:（4）、资源提供条件的调整:（5）、必要目标的调整;4、施工方进度的管理措施（1）、施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等;（2）、用网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系；（易错，用网络计划的肯定为管理措施）（3）、承龙包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调；（4）、为实现目标，不但应进行进度控制还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失:（5）、应重视信息技术在进度控制中的应用；（易混，在选择题上）5、施工方进度的经济措施(1)、施工方进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。6、施工方进度的技术措施(1)、施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。第四章施工的质量控制(重点记忆)一、质量与施工质量的概念1、质量-组固有特性满足要求的程度。(1)、质量不仅是指产品的质量,也包括某项活动或过程的工作质量,还包括质量管理活动体系运行的质量。(2)、质量的关注的点是一组固有特性,而 不是赋予的特性。(3)、质量是满足要求的程度，要求是指明示的,隐含的或必须履行的要求和期望。(4)、质量要求是动态的、发展的和相对的。2、施工质量-建设工程项目施工活动及其产品的质量(1)、即通过施工使工程满足业主(顾客)需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定要求。(2)、包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合。(3)、其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性可靠性、经济性及环境的协调性等六方面。3、质量管理-在质量方面的指挥和控制组织的协调的活动(1)、与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立,质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。(2)、质量管理就是确定和建立质量方针、质量.目标及职责,并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动o4、施工质量管理一一工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足使产品不断更新的质量要求，而开展策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。(1)、是工程项目施工各级职能部门的领导的职责。(2)、工程项目施工的最高领导施工项目经理应负全责。(3)、施工项目经理必须调动与施工质量有关的所有人员的积极性,共同做好本职工作，才能完成施工质量管理任务。5、质量控制与施工质量控制的概念(1)、质量控制一一是质量管理的一部份,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。(2)、施工质量控制一一在明确的质量方针指导下,通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置,进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程O二、施工质量控制的特点1、工程项目的工程特点和施工生产的特点(1)、施工的一次性一一施工过程不可逆(2)、工程的固定性和施工生产的流动性(3)、产品的单件性(4)、工程体形庞大(5)、生产的预约性2、施工质量控制的特点(1)、控制因素多(2)、控制难度大建筑产品生产的单件性和流动性(3)、过程控制要求高(4)、终检局大一一不能通过拆卸检或解体查内在的质量，边施工、边检查、边整改(5)、控制因素多三、施工质量影响的因素1、施工质量影响的主要因素：人、材料、机械、方法及环境五大方面，即4 M 1 E。(1)、人的因素-决策者、管理者、作业者。a、在施工质量管理中人的因素起决定性的作用:b、人的因素影响主要是指人的质量意识及质量活动能力对施工质量形成造成的影响:c、我国实行的执业资格注册制度和管理和作业人员持证上岗制度等:d、从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要控制;(2)、材料的因素a、包括工程材料和施工材料,乂包括原材料、半成品、成品、构配件等;b、材料质量是工程质量的基础:(3)、机械的因素a、包括工程设备、施工机械和各类施工工器具;b、工程设备-组成工程实体的工艺设备和各类机具,它们是工程项目重要组成部分，其质量优劣，直接影响到工程使用功能的发挥；c、施工机械设备-施工过程中使用的各类机具设备:施工机械设备所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施要机械设备是保证施工质量的重要措施；(4)、方法的因素-主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等;(5)、环境的因素一主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素:环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。a、现场自然环境因素-工程地质、水文、气象条件和周围建筑、地下障碍物以及其它丕回龙力等对施工质量的影响因素;b、施工质量管理环境因素-施工单位质量保证体系、质量管理体系和各参见施工单位之间的协调等因素；C、施工作业环境因素-施工现场的给排水、各种能源介质供应、施工照明、通风、安全防护措施，施工场地、空间条件和通道以及交通运输和道路条件的因素；四、施工质量保证体系的建立和运行1、质量保证体系的概念(1)、质量保证体系-一为使人们确信某产品工某项服务能满足给定质量的要求所必须的全部有计划、有系统的活动。(2)、质量保逅在系通过对那些影响设计或者使用规范性的要素进行连续评价，并对建筑、安装、检查等工作进行检查，以取得用户的信任并提供证据o(3)、质量保证体系是企业内部的一种管理手段,在合同环境中,质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。2、施工质量保证体系的内容(重点)(1)、工程项目的施工质量保证体系一一以控制和保护施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系,从而使工程施工质量管理制度化、标准化。(三全管理：全过程、全方位、全体人员)(2)、内容主要包括以下儿个方面：a、项目施工质量目标；b、项目施工质量计划；c、思想保证体系d、组织保证体系e、工作保证体系2、项目施工质量目标(1)、项目质量目标的分解主要从两个角度展开a、从时间角度展开-实施全过程的控制;b、从空间角度展开-实现全方全和全员的质量目标;（2）、项目施工质量计划a、质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来;b、工程项目施工质量计划可按内容分为施工质量工作计划和施工质量计划；质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。3、思想保证体系-主要通过树立“质量第一”的观点，来增强质量意识，贯彻“一切为用户服务”的思想，以达到提高施工质量的目的。4、组织保体系（1）、必须建立键全各级质量管理组织,分工负责，形成一个明确任务、职责、权限、互相协调互相促进的有机整体。（2）、组织质量保证体系主要由成立质量管理小组（Q C 小组）；键全各种规章制度;明确规定职能部门主管人员和参施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限；建立质量信息系统等内容构成。5、工作保证体系（1）、主要是明确工作任务和建立工作制度，落实以下三个阶段:a、施工准备阶段的质量控制-确保施工质量的首要工作;b、施工准备阶段的质量控制-确保施工质量的关 键（三检制：自检、互检、专检）；c、竣工验收阶段的质量控制-主要应做好成品保护,严格按照规范标准进行检查验收和必要的处置,不让不合格工程进入下一道工序或进入市场,并做好相关资料的收集整理和移交,建立回访制度等;6、施工质量保证体系的运行（重点）（1）、施工质量体系的运任，应与质量计划为主线，以过程管理为重心，按照P D C A 循环的原理,通进计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。a、计 划（P l a n）-质量管理目标的确定和质量保证工作计划;b、实 施（D o）一一包括计划行动方安的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；c、检查（C h e c k）-检查是否严格执行了计划的行动方案,检查实际条件是否发生了变 化,总结成功执行的经验,查明没按计划执行的原因,二是检查执行计划的结果。d、处理（A c t io n）-质量管理的全过程是反复按照P D C A 的循环周而复始的运转，每运转一次质量提高一步。五、施工企业质量管理体系的建立和运行1、质量管理原则（1）、质量管理体系标准中，质量管理原则包括八个方面：a、以顾客为关注焦点b、领导作用c、全员参与原则d、过程方法e、管理的系统方法f、持续改进g、基于事实的决策方法h、与供方互利的关系2、施工企业质量管理体系文件管理的构成（重点）（1）、质量管理体系文件一一是企业展开质量管理和质量保证的基础,也是企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证、进行质量改进的重要依据。（2）、施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。六、施工质量控制的基本内容和方法（重点）1、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。(1)、事前质量控制a、在正式施工前进行事前的主动质量控制。b、编制施工质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可.能导致质量目标偏移的各种影响因素,制定有效的预防措施。(2)、事中质量控制a、事中控制首先是对质量的活动行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。b、事中控制的美铤是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。(重点关注)(3)、事后质量控制a、事后质量把关。b、事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。c、控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出质量改进的措施，保持质量处理质量受控状态。2、施工质量控制的依据(1)、共同性依据a、工程建设合同。b、设计文件设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更等。c、国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件。(2)、专门技术法规性依据a、不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。七、施工质量控制的基本内容和方法(1)、质量文件审核(2)、现场质量检查 其内容包括：a、开工前的检查-开工条件。b、工序交接检查-三检(自检、互检、专 检)。未经监理工程师(或建设单位技术负责人)检查认可，不得进行下道工序的施工。C、隐蔽工程的检查。d、停工后复工的检查e、分项、分部工程完工后的检查f、成品保护的检查(3)、现场质量检查的方法目测法、实测法、试验法a、目测法看、摸、敲、照b、实测法-靠、量、吊、套c、试验法-理化试验(物理力学性能方面的检验、化学成分及其含量、现场试验)、无损检测(超声波探伤、X 射线探伤、Y 射线探伤八、施工质量控制的准备工作1、工程项目划分(1)单项工程-独立设计、独立施工、独立使用功能(2)、单位(子单位)工程-独立设计、独立施工、独立使用功能(3)、分部(子部分)工程-专业性质、建筑部位(材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及分类)(4)、分项工程-主要工种、材料、施工工艺、设备类别(5)、检验批-施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分注：室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位工程。一般室外单位工程可划分室外建筑环境工程和室外安装工程。2、技术准备的质量控制(1)、包括对技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果是否符合相关技术规范、规程的要求和施工质量的保证程度，订制施工质量控计 划,设置施工质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。九、现场施工准备的质量控制(重点)1、工程定位和标高基准的控制(1)、施工单位必须对建设单位提供的原始坐标、基准线和水准点等测量控制点进行复核。(2)、将复测结果上报监理工程师里核。(3)、批准后施工单位才能建立施工测量控制网,进行工程定位和标高基准的控制。2、施工平面布置的控制(1)、建设单位应事先划定并提供施工用地及现场监时设施用地范围。(2)、施工单位要合理科学的规划使用好施工场地,保证施工现场的道路畅通、材料的合理堆放、良好的防洪排水能力、充分的给水和供电设施以及正确的机械设备的安装布置。应制订施工地质管理制度,并做好施工现场地质检查记录。3、材料的质量制(书 1 4 6-1 4 7 页，需清楚相关内容)(1)施工单位把好采购订货关、进场检验关、存储和使用关。4、进场检验关、水泥物理学性能检验(2 0 0/5 0 0 T)o(2)、钢筋(含焊接与机械相连)力学性能检验(6 0 T)o(3)、砂、石常规检验。(4)、混泥土、砂浆强度检验。(5)、沥青、沥青混合料检验。(6)、混泥土外加工剂检验。(7)、防水涂料检验。5、存储和使用关一 一 避免材料变质和使用规格、性能不符合要求的材料造成工程质量事故。十、施工机械设备的质量控制1、机械设备的选型-按照先进技术、生产适用、经济合理、使用安全、操作方便的面则进行。2、主要性能参数指标的确定-主要性能参数是选择机械设备的依据,参数指标的确定必须满足施工的需要和保证质量的要求。3、使用操作要求-贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。十一、施工过程的控制1、技术交底(1)、项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包进行书面技术交底,并签字归档。(2)、每一部份工程工开前均应进行作业技术交底。(3)、技术交底书应由施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准实施。(4)、技术交底的内容：任务范围、施工方法、质量和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案、文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。技术交底应围绕施工材料、机具、工艺、工法、施工环境和具体的管理措施等方面进行，应明确具体的步骤、方法、要求和完成的时间等。(5)、技术交底的形式有:书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。2、测量控制(1)、项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。(2)、其复核结果应报送监理工程师复验确认后,方能进行后续的相关工序的施。3、计量控制(1)、计量控制是保证工程项目质量的重要手段和方法,是施工项目开展质量管理的一项重要基础工作。4、工序施工质量控制(重点)(1)、必须以工序质量控为基础和核心,工序质量控制是施工阶段控制的重点。(2)、主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。工序施工条件控制-指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。(4)、控制的手段主要有:检查、测试、试验、跟踪监督等。(5)、控制的依据主要是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准及操作规程等。5、工序施工效果控制(重点)(1)、主要反应工序产品质量特征和特性指标。(2)、属于事后质量控制。(3)、其控制的主要途径是:实测获取数据、统计分析获取数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。(4)、按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序。a、地基基础工程b、主体结构工程c、建筑幕墙工程d、钢结构及管道工程十二、特殊过程的质量控制1、特殊过程是指施工过程或者施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的试验,或者万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。2、选择质量控制点的原则(1)、对施工质量形成过程产生影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程。(2)、对施工过程中的薄弱环节,或者质量不稳定的工序、部位或者对象，对下道工序有较大影响的上道工序。(3)、采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。(4)、施工上无把握的、施工条件困难的或都技术难度大的工艺或环节。(5)、用户反馈指出和过去有返工的不良工序。3、特殊过程控制的管理(1)、由专业技术人员编制作业指导书,经项目技术负责人审批后执行。(2)、作业前施工人员、技术员做好技术交底和记录。(3)、严格按照三级检查制度进行检查和控制。4、成品保护的控制(1)、防护-一提前保护，针对保护对像的特点采用各种保护措施，防止对成品的污染及损坏。(2)、包裹-一将被保护物包裹起来，防止损伤及损坏。(3)、覆盖采用表面覆盖方法，防止堵塞或损坏。(4)、封闭-采取局部封闭的办法进行保护。十三、工程施工质量验收的规定与方法(重点)1、工程质量验收是施工质量控制的重要环节，也是保证工程施工质量的重要手段，它包括施工过程的工程质量验收和施工项目俊工验收两方面。2、施工过程的工程质量验收检验批质量验收合格应符合下列规定：(1)、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。(2)、具有完整的施工操作依据、质量检验记录。分项工程质量验收应符合下列规定：(1)、分项工程所含的检验批均应符合质量的规定。(2)、分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部(子分部)工程质量验收应符合下列规定：(1)、金部(子分部)工程所含的分项工程的质量均应验收合格。(2)、质量控制资料应完整。(3)、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。(4)、观感质量验收应符合要求。单位(子单位)工程质量验收应符合下列规定：(1)、W(子单位)工程所含的分部(子分部)工程的质量均应验收合格。(2)、质量控制资料应完整。(3)、单位(子单位)工程所含的分部工程有关的安全和功能的检测资料应完整。(4)、主要功能项目的抽杳结果应符合相关专业质量验收规范的规定。(5)、观感质量验收应符合要求。3、当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理(重点)(1)、经返工重做或更换工具、设备的检验批，应重新进行验收。(2)、经有资质的检测单位进行鉴定能够达到设计要求的检验批,应予验收。(3)、经有资质的检测单位进行鉴定达不到设计要求的，但经原设计单位审核认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。(4)、经返修或加固处理的分项、分部工程虽然改变外形尺寸,但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。(5)、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程(子单位)，严禁验收。4、施工项目竣工质量验收的要求(1)、建筑工程施工质量应符合 建筑工程质量验收统一-标准G B-5 0 3 0 0 20 0 1 和相关专业验收规范的规定。(2)、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。(3)、参与工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。(4)、工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。(5)、隐蔽工程在隐蔽之前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。5、施工项目竣工质量验收程序(重点)建筑工程施工质量验收通常可分三阶段，即准备阶段、初验阶段(预验收)和正式验收。初验阶段(预验收)：(1)、建筑工程项目达到验收条件后，施工单位在自检合格的基础上,填写工程竣工验收报验单,并将全部资料报送监理单位,申请竣工验收(2)、监理单位根据施工单位报送的工程竣工报验申请,由总监理工程师组织专业监理工程师,对竣工资料进行审查,并对工程质量进行。全面检查,对检查中发现的问题督促施工单位及时整改。(3)、经监理单位检测合格后,由总监理工程师签署工程竣工报验单,并向建设单位提出质量评估报告。正式验收：(1)、项目主管部门或建设单位在接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，经审查，确认符合竣工验收条年和标准，即可组织正试验收。（2）、竣工验收由建设单位组织,验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其它有关方面的专家组成,验收组可下设若干专业组。（3）、建设单位应在工程竣工验收7 个工作日前将验由的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。十四、工程质量事故分类1、工程质量事故的慨念（重点）（1）、工 程 质 量 不 合 格 凡工程产品没有满足某个规定的要求。质量缺陷-没有满足某个预期使用要求或合理期的要求。（2）、质量问题-凡是工程质量不合格必须返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于规定限额。（3）、质量处理-凡是工程质量不合格必须返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失在规定限额以上。2、工程事故的分类（1）、工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多变性的特点:建设工程质量事故分类有多种方法：事故造成的损失程度、事故责任、事故产生的原因按事故造成损失的程度分级（重点记数据）特重大事故是指造成3。乂以上死亡、或 1 0 0 人以上重伤、或 14 元以上直接经济费关的事故重大事故指、造成1 0 以上3 0 人以下死亡、或 5 0 以上1 0 0 人以下重伤、或者5 0 0 0 万元以上1玄元以下直接经济损失事故较大事故指造成3 以上1 0人以下死亡、或 1 0 以上5 0 人以下重版、或者1 000万元以上5%0万元以下直接经济损失事故一般事故指造成3乂以方死亡、或 1 0乂以下重伤、或差1 0 0 万元以上1 0 0 0 万元以下直接经济损失事故3、施工质量处理的基本方法（6 种）（重点）（1）、修补处理一一工程某些部分质量未达到规定的规范、标准或设计要求，存在一定缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准又不影响使用功能或外观要求的可以采取修补处理方法。(2)、加固一一危及承载力的质量缺陷处理。(3)、返工处理一一工程质量缺陷经过修补后仍不能满足规定质量标准要求，或不具备修补可能性则必须采取返工处理。(4)、限制处理-工程质量缺陷经过修补方法处理后无法保证达到规定的使用的要求和安全要求，而又无法返工处理的情况。(5)、不处理一-不影响结构安全、生产工艺和使用要求；后道工序可以弥补的质量缺陷；法定检测单位鉴定合格；有质量缺陷但以原设计单位核心算仍满足结构安全和使用要求的(6)、报废处理一一出现质量事故的工程，通过分析实践,采取上述处理方法仍不能满足规定的质量要求标准,则必须报废处理。十五、施工质量政府监督1、监督管理的基本原则(1)、监督的主要目的保证建设工程的使用安全和环境质量:(2)、监督的主要依据-法律、法规和工程建设强制性标准;(3)、监督的主要方式一一政府认可的第三方强制监督;(4)、监督的主要内容地基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为:(5)、监督的主要手段-施工许可制度、竣工验收备案制度;2、政府质量监督的性质与权限(3权：检查权、处理权、处罚权)(1)、政府的监督管理行为是宏观性质的,具有的技术监督可以委托给具有资质的工程质量监督机构进行:(2)、工程质量监督机构具有的执法权限：对建设工程参与各方进行检查;有权对工程质量检查情况进行通报;对劣质工程采取开具质量整改局部停工单等措施:有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚；以收建设工程监督费;3、政府质量监督的职能(1)、监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为:各方主体及有关人员的资质或资格、监理单位质量管理体系和质量责任落实情况检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定；(2)、监督检杳工程实体的施工质量:基础、主体结构、主要设备安装涉及结构安全和使用功能的施工质量(3)、监督工程质量验收:竣工验收的组织形式、验收程序、验收过程中提供的有关资料、形成质量评定文件是否符合规定;实体质量是否存在严重缺陷,工程验收是否符合国家标准；4、开工前的质量监督(1)、在工程开工前，监督机构首先在肛现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议;并进行第一次修舂捡查工俏(2)、检查的重点是参与工程建设各方土龙侬量历龙；主要内容：质量保证体系的建立、工程经营资质和相关人员资格证书、各项建设行政手续是否齐全、施工组织设计、监理规划及审批手续;检查结果自动保存5、施工过程的质量监督(1)、监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工情况进行不 定 碱 查。(2)、对结构的主要部曲除进行常规检查外,应在分Q程给收进行监督,监督验收检查合格后,方可进行后继工程的施工。(3)、对施工过程发生的侦量应题、质量尊改进行查处,对查实的问题可密 发“质量问题整改通知单 或 局部暂时停工指令”，对问题严重的签 发“临收缴资质证书通知”.6、竣工阶段的质量监督(1)、按规定对工程燮7/收备案 匚作进行监督:竣工验收前：应在质量监督检查中提出的质量问题的整改性况进行更蓬，了解其整改情况。竣工验收时：参加竣工验收会议,对验收程序及验收的过程进行监督。编制单位工程质量监督验收报告,在 典 之厅起五日内交到竣工验收备案部门。7、建立工程质量监督档案(1)、建设工程质量监督档案是案单也Z 磔 立,经监督机构负责人签完后归档,工 安 鞅 定年限保存。第五章建设工程职业健康安全与环境管理一、施工安全管理体系1、施工安全管理体系的概念（1）、施工安全管理体系是一个动态的自我调整和完善的管理系统。（2）、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，企业必须建立健全的安全生产责任制和群防群治制度,嗨决劳动者的人身和财产安全。2、安全施工保证体系（重点）（1）、施工安全管理的工作目标,主要是避免述瀛外般安全事故和轻伤事故，杜决重大、特大安全事故和死亡事故的发生,最大限度的 保施工中劳动者的人身和财产安全。（2）、能否达到施工这一施工管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和技术安全来保证。3、安全施工保证体系的构成（重点）（1）、施工安全保证体系包括五个体系（组织、制度、技术、投入、信息）施工安全的组织保证体系一一负责施工安全工作的组织管理系统；一般包括：最高权力机构、专职管理机构的设置和专兼职管理人员的配备。4、施工安全的制度保证体系（重点）（1）、制度保证体系由岗位、措施、投入、物资、日常管理组成。序号类别制度名称1岗位管理安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）2安全生产责任制度3安全生产教育培训制度4安全生产岗位认证制度5安全生产值班制度6特种作业管理人员制度5、施工安全的技术保证体系(重要)(1)、施工安全技术保证由专专项工程、专项技术、专项管理、专项治理等四类构成。7外协单位和外协人员安全管理制度8专、兼职安全管理人员管理制度9安全生产奖惩制度10措施管理安全生产作业环境和条件管理制度11安全施工技术措施的编制和审批制度12安全技术措施实施的管理制度13安全技术措施实施的总结和评价制度14投放和物资管理1516171819日常管理安全生产检查制度20安全生产验收制度21安全生产交接班制度22安全技隐患处理和安全整改工作的备案制度23异常情况、事故征兆、突然事态报告、处理和备案管理制度24安全生产事故报告、处置、分析和备案制度25安全信息资料收集和归档管理制度(2)、每种类别又有若干项目。(3)、每个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术等四种技术。o(4)、施工安全技术保证由专专项工程、专项技术、专项管理、专项治理等四类构成。安全可靠性技术安全限控技术安全保险与排险技术6、安全施工投入保证系统资金来源为工程费用中的机械装备费、措施费、管理费和劳动保险支出黑。二、施工安全管理的任务1、公司安全管理机构的设置(1)、公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构:并根据企业的施工规模和职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配备专职安全管理人员。(2)、项目经理安全管理机构的设置:设置项目经理为第一责任人的安全管理领导小组,其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工程班组长组成。(3)、施工班组安全管理：施工班组要设置不脱产的兼职安全员,协助班组长搞好班组的安全生产管理。2、制定安全管理计划(1)、专业性较强的施工项 目,应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。(2)、施工安全管理计划应在开工前编制,经项目经理批准后实施。(3)、施工安全管理计划的内容应包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价(4)、施工安全管理计划的制定，应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证13、安全管理目标策划(安全、管理、工作)三、施工安全管理措施1、施工安全管理措施的基本要求2、施工安全技术措施3、安全文明施工措施(1)、现场大门和围栏设置:施工现场设置钢制大门，大门牢固美观，高度不宜低于4米,大门应有企业标识。(2)、围栏设置高度:市区主要路段不宜低于2.5米,一般路段不宜低于1.8米。第六章、施工合同管理一、常见的施工任务委托模式主要有以下几种：1、发包方委托一个施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托分包单位配合施工。2、发包方委托一个施工总承包单位,发包方另委托其它分包单位进行施工。3、发包方垩任委托多个施工单位进行施工。二、平行承发包的为含义1、施工平行承发包指：发包将其施工任务分别分包给不同施工单位，各施工单位分别与发包方签订施工承包合同。2、施工平行承发包一般工作程序：施工