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2Z101010施 工 方 的 项 目 管 理、建 设 工 程 项 目 管 理 的 概 念 1、项 目 管 理 的 核 心 任 务 是 项 目 的 目 标 控 制。2、建 设 工 程 项 目 管 理 的 内 涵 是：自 项 目 开 始 至 项 目 完 成，通 过 项 目 策 划 和 项 目 控 制,以 使 项 目 的 费 用 目 标、进 度 目 标 和 质 量 目 标 得 以 实 现。“自 项 目 开 始 至 项 目 完 成”指 的 是 项 目 的 实 施 期；“项 目 策 划”指 的 是 目 标 控 制 前 的 一 系 列 筹 划 和 准 备 工 作；“费 用 目 标”对 业 主 而 言 是 投 资 目 标，对 施 工 方 而 言 是 成 本 目 标。项 目 决 策 期 管 理 工 作 的 主 要 任 务 是 确 定 项 目 的 定 义，而 项 目 实 施 期 管 理 的 主 要 任 务 是 通 过 管 理 使 项 目 的 目 标 得 以 实 现。二、建 设 工 程 项 目 营 理 的 类 型 1、投 资 方、开 发 方 和 由 咨 询 公 司 提 供 的 代 表 业 主 方 利 益 的 项 目 管 理 服 务 都 属 于 业 主 方 的 项 目 管 理。施 工 总 承 包 方 和 分 包 方 的 项 目 管 理 都 属 于 施 工 方 的 项 目 管 理。材 料 和 设 备 供 应 方 的 项 目 管 理 都 属 于 供 货 方 的 项 目 管 理。建 设 项 目 总 承 包 有 多 种 形 式，如 设 计 和 施 工 任 务 综 合 的 承 包，设 计、采 购 和 施 工 任 务 综 合 的 承 包（简 称 EPC承 包）等，它 们 的 项 目 管 理 都 属 于 建 设 项 目 总 承 包 方 的 项 目 管 理。三、业 主 方 项 目 管 理 的 目 标 和 任 务 1、业 主 方 项 目 管 理 服 务 于 业 主 的 利 益，其 项 目 管 理 的 目 标 包 括 项 目 的 投 资 目 标、进 度 目 标 和 质 量 目 标。其 中 投 资 目 标 指 的 是 项 目 的 总 投 资 目 标。进 度 目 标 指 的 是 项 目 动 用 的 时 间 目 标，也 即 项 目 交 付 使 用 的 时 间 目 标。2、建 设 工 程 项 目 的 全 寿 命 周 期 包 括 项 目 的 决 策 阶 段、实 施 阶 段 和 使 用 阶 段。项 目 的 实 施 阶 段 包 括 设 计 前 的 准 备 阶 段、设 计 阶 段、施 工 阶 段、动 用 前 准 备 阶 段 和 保 修 期。3、业 主 方 的 项 目 管 理 工 作 涉 及 项 目 实 施 阶 段 的 全 过 程，即 在 设 计 前 的 准 备 阶 段、设 计 阶 段、施 工 阶 段、动 用 前 准 备 阶 段 和 保 修 期 分 别 进 行 如 下 工 作：（1）安 全 管 理；（2）投 资 控 制；（3）进 度 控 制；（4）质 量 控 制；（5）合 同 管 理；（6）信 息 管 理；（7）组 织 和 协 调。四、设 计 方 项 目 管 理 的 目 标 和 任 务 1、设 计 方 作 为 项 目 建 设 的 一 个 参 与 方，其 项 目 管 理 主 要 服 务 于 项 目 的 整 体 利 益 和 设 计 方 本 身 的 利 益。其 项 目 管 理 的 目 标 包 括 设 计 的 成 本 目 标、设 计 的 进 度 目 标 和 设 计 的 质 量 目 标，以 及 项 目 的 投 资 目 标。2、设 计 方 的 项 目 管 理 工 作 主 要 在 设 计 阶 段 进 行，但 它 也 涉 及 设 计 前 的 准 备 阶 段、施 工 阶 段、动 用 前 准 备 阶 段 和 保 修 期。五、供 货 方 项 目 管 理 的 目 标 和 任 务 1、供 货 方 作 为 项 目 建 设 的 一 个 参 与 方，其 项 目 管 理 主 要 服 务 于 项 目 的 整 体 利 益 和 供 货 方 本 身 的 利 益。其 项 目 管 理 的 目 标 包 括 供 货 方 的 成 本 目 标、供 货 的 进 度 目 标 和 供 货 的 质 量 目 标。2、供 货 方 的 项 目 管 理 工 作 主 要 在 施 工 阶 段 进 行，但 它 也 涉 及 设 计 准 备 阶 段、设 计 阶 段、动 用 前 准 备 阶 段 和 保 修 期。六、建 设 项 目 工 程 总 承 包 方 项 目 管 理 的 目 标 和 任 务 1、建 设 项 目 工 程 总 承 包 方 作 为 项 目 建 设 的 一 个 参 与 方，其 项 目 管 理 主 要 服 务 于 项 目 的 利 益 和 建 设 项 目 总 承 包 方 本 身 的 利 益。其 项 目 管 理 的 目 标 包 括 项 目 的 总 投 资 目 标 和 总 承 包 方 的 成 本 目 标、项 目 的 进 度 目 标 和 项 目 的 质 量 目 标。2、建 设 项 目 工 程 总 承 包 方 项 目 管 理 工 作 涉 及 项 目 实 施 阶 段 的 全 过 程，即 设 计 前 的 准 备 阶 段、设 计 阶 段、施 工 阶 段、动 用 前 准 备 阶 段 和 保 修 期。2Z101012掌 握 施 工 方 项 目 管 理 的 目 标 和 任 务1、施 工 方 是 承 担 施 工 任 务 的 单 位 的 总 称 谓，它 可 能 是 施 工 总 承 包 方、施 工 总 承 包 管 理 方、分 包 施 工 方、建 设 项 目 总 承 包 的 施 工 任 务 执 行 方 或 仅 仅 提 供 施 工 劳 务 的 参 与 方。2、施 工 总 承 包 方 的 管 理 任 务 施 工 总 承 包 方(GC,General Contractor)对 所 承 包 的 建 设 工 程 承 担 施 工 任 务 的 执 行 和 组 织 的 总 的 责 任，它 的 主 要 管 理 任 务 如 下。(1)负 责 整 个 工 程 的 施 工 安 全、施 工 总 进 度 控 制、施 工 质 量 控 制 和 施 工 的 组 织 等。(2)控 制 施 工 的 成 本(这 是 施 工 总 承 包 方 内 部 的 管 理 任 务)。(3)施 工 总 承 包 方 是 工 程 施 工 的 总 执 行 者 和 总 组 织 者，它 除 了 完 成 自 己 承 担 的 施 工 任 务 以 外，还 负 责 组 织 和 指 挥 它 自 行 分 包 的 分 包 施 工 单 位 和 业 主 指 定 的 分 包 施 工 单 位 的 施 工(业 主 指 定 的 分 包 施 工 单 位 有 可 能 与 业 主 单 独 签 订 合 同，也 可 能 与 施 工 总 承 包 方 签 约，不 论 采 用 何 种 合 同 模 式，施 工 总 承 包 方 应 负 责 组 织 和 管 理 业 主 指 定 的 分 包 施 工 单 位 的 施 工，这 也 是 国 际 惯 例)，并 为 分 包 施 工 单 位 提 供 和 创 造 必 要 的 施 工 条 件。(4)负 责 施 工 资 源 的 供 应 组 织。(5)代 表 施 工 方 与 业 主 方、设 计 方、工 程 监 理 方 等 外 部 单 位 进 行 必 要 的 联 系 和 协 调 等。分 包 施 工 方 承 担 合 同 所 规 定 的 分 包 施 工 任 务，以 及 相 应 的 项 目 管 理 任 务。若 采 用 施 工 总 承 包 或 施 工 总 承 包 管 理 模 式，分 包 方(不 论 是 一 般 的 分 包 方，或 由 业 主 指 定 的 分 包 方)必 须 接 受 施 工 总 承 包 方 或 施 工 总 承 包 管 理 方 的 工 作 指 令，服 从 其 总 体 的 项 目 管 理。3、施 工 总 承 包 管 理 方(MC,Managing Contractor)对 所 承 包 的 建 设 工 程 承 担 施 工 任 务 组 织 的 总 的 责 任，它 的 主 要 特 征 如 下：(1)一 般 情 况 下，施 工 总 承 包 管 理 方 不 承 担 施 工 任 务，它 主 要 进 行 施 工 的 总 体 管 理 和 协 调。如 果 施 工 总 承 包 管 理 方 通 过 投 标(在 平 等 条 件 下 竞 标)，获 得 一 部 分 施 工 任 务,则 它 也 可 参 与 施 工。(2)一 般 情 况 下，施 工 总 承 包 管 理 方 不 与 分 包 方 和 供 货 方 直 接 签 订 施 工 合 同，这 些 合 同 都 由 业 主 方 直 接 签 订。但 若 施 工 总 承 包 管 理 方 应 业 主 方 的 要 求，协 助 业 主 参 与 施 工 的 招 标 和 发 包 工 作，其 参 与 的 工 作 深 度 由 业 主 方 决 定 业 主 方 也 可 能 要 求 施 工 总 承 包 管 理 方 负 责 整 个 施 工 的 招 标 和 发 包 工 作。(3)不 论 是 业 主 方 选 定 的 分 包 方，或 经 业 主 方 授 权 由 施 工 总 承 包 管 理 方 选 定 的 分 包 方，施 工 总 承 包 管 理 方 都 承 担 对 其 的 组 织 和 管 理 责 任。(4)施 工 总 承 包 管 理 方 和 施 工 总 承 包 方 承 担 相 同 的 管 理 任 务 和 责 任，即 负 责 整 个 工 程 的 施 工 安 全 控 制、施 工 总 进 度 控 制、施 工 质 量 控 制 和 施 工 的 组 织 等。因 此，由 业 主 方 选 定 的 分 包 方 应 经 施 工 总 承 包 管 理 方 的 认 可，否 则 施 工 总 承 包 管 理 方 难 以 承 担 对 工 程 管 理 的 总 的 责 任。(5)负 责 组 织 和 指 挥 分 包 施 工 单 位 的 施 工，并 为 分 包 施 工 单 位 提 供 和 创 造 必 要 的 施 工 条 件。(6)与 业 主 方、设 计 方、工 程 监 理 方 等 外 部 单 位 进 行 必 要 的 联 系 和 协 调 等。4、建 设 项 目 工 程 总 承 包 的 特 点 建 设 项 目 工 程 总 承 包 的 基 本 出 发 点 是 借 鉴 工 业 生 产 组 织 的 经 验，实 现 建 设 生 产 过 程 的 组 织 集 成 化，以 克 服 由 于 设 计 与 施 工 的 分 离 致 使 投 资 增 加，以 及 克 服 由 于 设 计 和 施 工 的 不 协 调 而 影 响 建 设 进 度 等 弊 病。建 设 项 目 工 程 总 承 包 的 主 要 意 义 是 通 过 设 计 与 施 工 过 程 的 组 织 集 成，促 进 设 计 与 施 工 的 紧 密 结 合，以 达 到 为 项 目 建 设 增 值 的 目 的。而 多 数 采 用 变 动 总 价 合 同。2Z101020施 工 管 理 的 组 织 1、组 织 论 是 一 门 学 科，它 主 要 研 究 系 统 的 组 织 结 构 模 式、组 织 分 工 和 工 作 流 程 组 织 2、组 织 结 构 模 式 反 映 一 个 组 织 系 统 中 各 子 系 统 之 间 或 各 元 素(各 工 作 部 门 或 各 管理 人 员）之 间 的 指 令 关 系。3、组 织 分 工 反 映 一 个 组 织 系 统 中 各 子 系 统 或 各 元 素 的 工 作 任 务 分 工 和 管 理 职 能 分 To4、组 织 结 构 模 式 和 组 织 分 工 都 是 一 种 相 对 静 态 的 组 织 关 系。工 作 流 程 组 织 则 可 反 映 一 个 组 织 系 统 中 各 项 工 作 之 间 的 逻 辑 关 系，是 一 种 动 态 关 系。2Z101021掌 握 项 目 结 构 分 析 1、项 目 结 构 图（Project Diagram,或 称 WBS）是 一 个 组 织 工 具，它 通 过 树 状 图 的 方 式 对 一 个 项 目 的 结 构 进 行 逐 层 分 解，以 反 映 组 成 该 项 目 的 所 有 工 作 任 务。2、编 码 由 一 系 列 符 号（如 文 字）和 数 字 组 成 2Z101022掌 握 施 工 管 理 的 组 织 结 构 1、常 用 的 组 织 结 构 模 式 包 括 职 能 组 织 结 构、线 性 组 织 结 构 和 矩 阵 组 织 结 构 2、（）职 能 组 织 结 构 的 特 点 及 其 应 用 每 一 个 工 作 部 门 有 多 个 矛 盾 的 指 令 源（-）线 性 组 织 结 构 的 特 点 及 其 应 用 每 一 个 工 作 部 门 只 有 唯 一 指 令 源（三）矩 阵 组 织 结 构 的 特 点 及 其 应 用 每 一 个 工 作 部 门 有 两 个 指 令 源 3、对 一 个 项 目 的 组 织 结 构 进 行 分 解，并 用 图 的 方 式 表 示，就 形 成 项 目 组 织 结 构 图 或 称 项 目 管 理 组 织 结 构 图 2Z101023熟 悉 施 工 管 理 的 工 作 任 务 分 工 1、业 主 方 和 项 目 各 参 与 方，如 设 计 单 位、施 工 单 位、供 货 单 位 和 工 程 管 理 咨 询 单 位 等 都 有 各 自 的 项 目 管 理 的 任 务，上 述 各 方 都 应 该 编 制 各 自 的 项 目 管 理 任 务 分 工 表。2、为 了 编 制 项 目 管 理 任 务 分 工 表，首 先 应 对 项 目 实 施 的 各 阶 段 的 费 用（投 资 或 成 本）控 制、进 度 控 制、质 量 控 制、合 同 管 理、信 息 管 理 和 组 织 与 协 调 等 管 理 任 务 进 行 详 细 分 解，在 项 目 管 理 任 务 分 解 的 基 础 上 确 定 项 目 经 理 和 费 用（投 资 或 成 本）控 制、进 度 控 制、质 量 控 制、合 同 管 理、信 息 管 理 及 组 织 与 协 调 等 主 管 工 作 部 门 或 主 管 人 员 的 工 作 任 务。2Z101024熟 悉 施 工 管 理 的 管 理 职 能 分 工 管 理 是 由 多 个 环 节 组 成 的 过 程（图 2Z101024）,即：（1）提 出 问 题；（2）筹 划 提 出 解 决 问 题 的 可 能 的 方 案，并 对 多 个 可 能 的 方 案 进 行 分 析；（3）决 策；（4）执 行；（5）检 查。管 理 职 能 分 工 表（表 1Z201024-1）是 用 表 的 形 式 反 映 项 目 管 理 班 子 内 部 项 目 经 理、各 工 作 部 门 和 各 工 作 岗 位 对 各 项 工 作 任 务 的 项 目 管 理 职 能 分 工。2Z101025熟 悉 施 工 管 理 的 工 作 流 程 组 织 工 作 流 程 组 织 包 括：（1）管 理 工 作 流 程 组 织，如 投 资 控 制、进 度 控 制、合 同 管 理、付 款 和 设 计 变 更 等 流 程；（2）信 息 处 理 工 作 流 程 组 织，如 与 生 成 月 度 进 度 报 告 有 关 的 数 据 处 理 流 程；（3）物 质 流 程 组 织，如 钢 结 构 深 化 设 计 工 作 流 程，弱 电 工 程 物 资 采 购 工 作 流 程，外 立 面 施 工 工 作 流 程 等。2、工 作 流 程 图 用 图 的 形 式 反 映 一 个 组 织 系 统 中 各 项 工 作 之 间 的 逻 辑 关 系 2Z101031熟 悉 施 工 组 织 设 计 的 内 容 1、1）工 程 概 况 2）施 工 部 署 及 施 工 方 案（1）根 据 工 程 情 况，结 合 条 件，全 面 部 署 施 工 任 务，合 理 安 排 施 工 顺 序，确 定 主 要 工 程 的 施 工 方 案;（2）对 拟 建 工 程 可 能 采 用 的 几 个 施 工 方 案 进 行 定 性、定 量 的 分 析，通 过 技 术 经 济 评 价，选 择 最 佳 方 案。3）施 工 进 度 计 划（1）施 工 进 度 计 划 反 映 了 最 佳 施 工 方 案 在 时 间 上 的 安 排；（2）使 工 序 有 序 地 进 行。4）施 工 平 面 图 施 工 平 面 图 是 施 工 方 案 及 施 工 进 度 计 划 在 空 间 上 的 全 面 安 排。5）主 要 技 术 经 济 指 标 2、根 据 施 工 组 织 设 计 编 制 的 广 度、深 度 和 作 用 的 不 同，可 分 为：（1）施 工 组 织 总 设 计；（2）单 位 工 程 施 工 组 织 设 计；（3）分 部（分 项）工 程 施 工 组 织 设 计（或 称 分 部（分 项）工 程 作 业 设 计）。3、施 工 组 织，总 设 计 的 内 容 施 工 组 织 总 设 计 是 以 整 个 建 设 工 程 项 目 为 对 象（如 一 个 工 厂、个 机 场、一 个 道 路 工 程（包 括 桥 梁）、一 个 居 住 小 区 等）而 编 制 的。它 是 对 整 个 建 设 工 程 项 目 施 工 的 战 略 部 署，是 指 导 全 局 性 施 工 的 技 术 和 经 济 纲 要。施 工 组 织 总 设 计 的 主 要 内 容 如 下：I）建 设 项 目 的 工 程 概 况；2）施 工 部 署 及 其 核 心 工 程 的 施 工 方 案；3）全 场 性 施 工 准 备 工 作 计 划；4）施 工 总 进 度 计 划；5）各 项 资 源 需 求 量 计 划；6）全 场 性 施 工 总 平 面 图 设 计；7）主 要 技 术 经 济 指 标（项 目 施 工 工 期、劳 动 生 产 率、项 目 施 工 质 量、项 目 施 工 成 本、项 目 施 工 安 全、机 械 化 程 度、预 制 化 程 度、暂 设 工 程 等）。4、单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 的 内 容 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 是 以 单 位 工 程 为 对 象 编 制（如 一 栋 楼 房、一 个 烟 囱、一 段 道 路、一 座 桥 等）的，在 施 工 组 织 总 设 计 的 指 导 下，由 直 接 组 织 施 工 的 单 位 根 据 施 工 图 设 计 进 行 编 制，用 以 直 接 指 导 单 位 工 程 的 施 工 活 动，是 施 工 单 位 编 制 分 部（分 项）工 程 施 工 组 织 设 计 和 季、月、旬 施 工 计 划 的 依 据。1）工 程 概 况 及 施 工 特 点 分 析；2）施 工 方 案 的 选 择；3）单 位 工 程 施 工 准 备 工 作 计 划；4）单 位 工 程 施 工 进 度 计 划；5）各 项 资 源 需 求 量 计 划；6）单 位 工 程 施 工 总 平 面 图 设 计;7）技 术 组 织 措 施、质 量 保 证 措 施 和 安 全 施 工 措 施；8）主 要 技 术 经 济 指 标（工 期、资 源 消 耗 的 均 衡 性、机 械 设 备 的 利 用 程 度 等）。5、分 部（分 项）工 程 施 工 组 织 设 计 的 内 容 分 部（分 项）工 程 施 工 组 织 设 计 是 针 对 某 些 特 别 重 要 的、技 术 复 杂 的，或 采 用 新 工 艺、新 技 术 施 工 的 分 部（分 项）工 程，如 深 基 础、无 粘 结 预 应 力 混 凝 土、特 大 构 件 的 吊装、大 量 土 石 方 工 程、定 向 爆 破 工 程 等 为 对 象 编 制 的，其 内 容 具 体、详 细，可 操 作 性 强,是 直 接 指 导 分 部（分 项）工 程 施 工 的 依 据。分 部（分 项）工 程 施 工 组 织 设 计 的 主 要 内 容 如 下：1）工 程 概 况 及 施 工 特 点 分 析；2）施 工 方 法 和 施 工 机 械 的 选 择；3）分 部（分 项）工 程 的 施 工 准 备 工 作 计 划；4）分 部（分 项）工 程 的 施 工 进 度 计 划：5）各 项 资 源 需 求 量 计 划;6）技 术 组 织 措 施、质 量 保 证 措 施 和 安 全 施 工 措 施；7）作 业 区 施 工 平 面 布 置 图 设 计。6、施 工 组 织 总 设 计 的 编 制 通 常 采 用 如 下 程 序：1）收 集 和 熟 悉 编 制 施 工 组 织 总 设 计 所 需 的 有 关 资 料 和 图 纸，进 行 项 目 特 点 和 施 工 条 件 的 调 查 研 究；2）计 算 主 要 工 种 工 程 的 工 程 量；3）确 定 施 工 的 总 体 部 署；4）拟 订 施 工 方 案；5）编 制 施 工 总 进 度 计 划；6）编 制 资 源 需 求 量 计 划；7）编 制 施 工 准 备 正 作 计 划；8）施 工 总 平 面 图 设 计；9）计 算 主 要 技 术 经 济 指 标。2Z101041掌 握 项 目 目 标 的 动 态 控 制 方 法 1、项 目 目 标 的 动 态 控 制 是 项 目 管 理 最 基 本 的 方 法 论。2、项 目 目 标 动 态 控 制 的 工 作 程 序：1）项 目 目 标 动 态 控 制 的 准 备 工 作：将 对 项 目 的 目 标（如 投 资/成 本、进 度 和 质 量 目 标）进 行 分 解，以 确 定 用 于 目 标 控 制 的 计 划 值（如 投 资/成 本、进 度 和 质 量 标 准 等）。2）在 项 目 实 施 过 程 中（如 设 计 过 程 中、招 投 标 过 程 中 和 施 工 过 程 中 等）对 项 目 目 标 进 行 动 态 跟 踪 和 控 制（1）收 集 项 目 目 标 的 实 际 值，如 实 际 投 资/成 本、实 际 施 工 进 度 和 施 工 的 质 量 状 况（2）定 期（如 每 两 周 或 每 月）进 行 项 目 目 标 的 计 划 值 和 实 际 值 的 比 较；（3）通 过 项 目 目 标 的 计 划 值 和 实 际 值 的 比 较，如 有 偏 差，则 采 取 纠 偏 措 施 进 行 纠 偏。3）如 有 必 要（即 原 定 的 项 目 目 标 不 合 理，或 原 定 的 项 目 目 标 无 法 实 现），进 行 项 目 目 标 的 调 整。3、项 目 目 标 动 态 控 制 的 纠 偏 措 施 1）组 织 措 施，调 整 项 目 组 织 结 构、任 务 分 工、管 理 职 能 分 工、工 作 流 程 组 织 和 项 目 管 理 班 子 人 员 等；2）管 理 措 施（包 括 合 同 措 施），调 整 进 度 管 理 的 方 法 和 手 段，改 变 施 工 管 理 和 强 化 合 同 管 理 等;3）经 济 措 施，落 实 加 快 工 程 施 工 进 度 所 需 的 资 金 等；4）技 术 措 施，调 整 设 计、改 进 施 工 方 法 和 改 变 施 工 机 具 等。4、项 目 目 标 的 事 前 控 制 项 目 目 标 动 态 控 制 的 核 心 是，在 项 目 实 施 的 过 程 中 定 期 地 进 行 项 目 目 标 的 计 划 值 和 实 际 值 的 比 较，当 发 现 项 目 目 标 偏 离 时 采 取 纠 偏 措 施。为 避 免 项 目 目 标 偏 离 的 发 生，还 应 重 视 事 前 的 主 动 控 制，即 事 前 分 析 可 能 导 致 项 目 目 标 偏 离 的 各 种 影 响 因 素，并 针 对 这 些 影 响 因 素 采 取 有 效 的 预 防 措 施 2Z101042掌 握 动 态 控 制 方 法 在 施 工 管 理 中 的 应 用 1、项 目 目 标 的 事 前 控 制 运 用 动 态 控 制 原 理 控 制 施 工 进 度 的 步 骤 如 卜：（一）施 工 进 度 目 标 的 逐 层 分 解（-）在 施 工 过 程 中 对 施 工 进 度 目 标 进 行 动 态 跟 踪 和 控 制 1）按 照 进 度 控 制 的 要 求，收 集 施 工 进 度 实 际 值。2）定 期 对 施 工 进 度 的 计 划 值 和 实 际 值 进 行 比 较。进 度 的 控 制 周 期 应 视 项 目 的 规 模 和 特 点 而 定，一 般 的 项 目 控 制 周 期 为 一 个 月，对 于 重 要 的 项 目，控 制 周 期 可 定 为 一 旬 或 一 周 等。3）通 过 施 工 进 度 计 划 值 和 实 际 值 的 比 较，如 发 现 进 度 的 偏 差，则 必 须 采 取 相 应 的 纠 偏 措 施 进 行 纠 偏。（三）调 整 施 工 进 度 目 标 如 有 必 要（即 发 现 原 定 的 施 工 进 度 目 标 不 合 理，或 原 定 的 施 工 进 度 目 标 无 法 实 现 等），则 调 整 施 工 进 度 目 标。2、运 用 动 态 控 制 原 理 控 制 施 工 成 本 的 步 骤 如 F：（）施 工 成 本 目 标 的 逐 层 分 解 施 工 成 本 目 标 的 分 解 指 的 是 通 过 编 制 施 工 成 本 规 划，分 析 和 论 证 施 工 成 本 目 标 实 现 的 可 能 性，并 对 施 工 成 本 目 标 进 行 分 解。（-）在 施 工 过 程 中 对 施 工 成 本 目 标 进 行 动 态 跟 踪 和 控 制 1）按 照 成 本 控 制 的 要 求，收 集 施 工 成 本 的 实 际 值。2）定 期 对 施 工 成 本 的 计 划 值 和 实 际 值 进 行 比 较。成 本 的 控 制 周 期 应 视 项 目 的 规 模 和 特 点 而 定，一 般 的 项 目 控 制 周 期 为 一 个 月。施 工 成 本 的 计 划 值 和 实 际 值 的 比 较 包 括：（1）工 程 合 同 价 与 投 标 价 中 的 相 应 成 本 项 的 比 较；（2）工 程 合 同 价 与 施 工 成 本 规 划 中 的 相 应 成 本 项 的 比 较；（3）施 工 成 本 规 划 与 实 际 施 工 成 本 中 的 相 应 成 本 项 的 比 较；（4）工 程 合 同 价 与 实 际 施 工 成 本 中 的 相 应 成 本 项 的 比 较；（5）工 程 合 同 价 与 工 程 款 支 付 中 的 相 应 成 本 项 的 比 较 等。3）通 过 施 工 成 本 计 划 值 和 实 际 值 的 比 较，如 发 现 进 度 的 偏 差，则 必 须 采 取 相 应 的 纠 偏 措 施 进 行 纠 偏。（三）调 整 施 工 成 本 目 标 3、运 用 动 态 控 制 原 理 控 制 施 工 质 量 质 量 目 标 不 仅 是 各 分 部 分 项 工 程 的 施 工 质 量，它 还 包 括 材 料、半 成 品、成 品 和 有 关 设 备 的 质 量。2Z101050施 工 方 项 目 经 理 的 任 务 和 责 任 1、取 消 建 筑 施 工 企 业 项 目 经 理 资 质 核 准，由 注 册 建 造 师 代 替，并 设 立 过 渡 期”。2、建 筑 施 工 企 业 项 目 经 理（以 下 简 称 项 目 经 理），是 指 受 企 业 法 定 代 表 人 委 托 对 工 程 项 目 施 工 过 程 全 面 负 责 的 项 目 管 理 者，是 建 筑 施 工 企 事 业 法 定 代 表 人 在 工 程 项 目 上 的 代 表 人。3、建 造 师 是 一 种 专 业 人 士 的 名 称，而 项 目 经 理 是 一 个 工 作 岗 位 的 名 称 4、在 国 际 上，施 工 企 业 项 目 经 理 的 地 位 和 作 用，以 及 其 特 征 如 下：（1）项 目 经 理 是 企 业 任 命 的 一 个 项 目 的 项 目 管 理 班 子 的 负 责 人（领 导 人），但 它 并 不 一 定 是（多 数 不 是）一 个 企 业 法 定 代 表 人 在 工 程 项 目 上 的 代 表 人，因 为 一 个 企 业 法 定 代 表 人 在 工 程 项 目 上 的 代 表 人 在 法 律 上 赋 予 其 的 权 限 范 围 太 大；（2）他 的 任 务 仅 限 于 主 持 项 目 管 理 工 作，其 主 要 任 务 是 项 目 目 标 的 控 制 和 组 织 协 调；（3）在 有 些 文 献 中 明 确 界 定，项 目 经 理 不 是 一 个 技 术 岗 位，而 是 一 个 管 理 岗 位；（4）他 是 一 个 组 织 系 统 中 的 管 理 者，至 于 是 否 它 有 人 权、财 权 和 物 资 采 购 权 等 管 理 权 限，则 由 其 上 级 确 定。2Z101051掌 握 施 工 方 项 目 经 理 的 任 务 1、项 目 经 理 行 使 管 理 权 力：1）组 织 项 目 管 理 班 子；2）以 企 业 法 定 代 表 人 的 代 表 身 份 处 理 与 所 承 担 的 工 程 项 目 有 关 的 外 部 联 系，受 托 签 署 有 关 合 同；3）指 挥 工 程 项 目 建 设 的 生 产 经 营 活 动，调 配 并 管 理 进 入 工 程 项 目 的 人 力、资 金、物 资、机 械 设 备 等 生 产 要 素；4）选 择 施 工 作 业 队 伍；5）进 行 合 理 的 经 济 分 配；6）企 业 法 定 代 表 人 授 予 的 其 他 管 理 权 力。2、项 目 经 理 的 任 务 包 括 项 目 的 行 政 管 理 和 项 目 管 理 两 个 方 面，其 在 项 目 管 理 方 面 的 主要 任 务 是：（1）施 工 安 全 管 理；（2）施 工 成 本 控 制；（3）施 工 进 度 控 制；（4）施 工 质 量 控 制；（5）工 程 合 同 管 理；（6）工 程 信 息 管 理；（7）工 程 组 织 与 协 调 等。2Z101052掌 握 施 工 方 项 目 经 理 的 责 任 1、项 目 管 理 目 标 责 任 书 项 目 管 理 目 标 责 任 书 应 在 项 目 实 施 之 前，由 法 定 代 表 人 或 其 授 权 人 与 项 目 经 理 协 商 制 定。编 制 项 目 管 理 目 标 责 任 书 应 依 据 下 列 资 料：（1）项 目 合 同 文 件；（2）组 织 的 管 理 制 度；（3）项 目 管 理 规 划 大 纲；（4）组 织 的 经 营 方 针 和 目 标。2、项 目 管 理 目 标 责 任 书 可 包 括 卜 列 内 容：（1）项 目 管 理 实 施 目 标；（2）组 织 与 项 目 经 理 部 之 间 的 责 任、权 限 和 利 益 分 配；（3）项 目 设 计、采 购、施 工、试 运 行 等 管 理 的 内 容 和 要 求；（4）项 目 需 用 的 资 源 的 提 供 方 式 和 核 算 办 法；（5）法 定 代 表 人 向 项 目 经 理 委 托 的 特 殊 事 项；（6）项 目 经 理 部 应 承 担 的 风 险；（7）项 目 管 理 目 标 的 评 价 原 则、内 容 和 方 法；（8）对 项 目 经 理 部 奖 励 的 依 据、标 准 和 办 法；（9）项 目 经 理 解 职 和 项 目 经 理 部 解 体 的 条 件 及 办 法。3、项 目 经 理 应 履 行 下 列 职 责：（1）项 目 管 理 目 标 责 任 书 规 定 的 职 责；（2）主 持 编 制 项 目 管 理 实 施 规 划，并 对 项 目 目 标 进 行 系 统 管 理；（3）对 资 源 进 行 动 态 管 理；（4）建 立 各 种 专 业 管 理 体 系，并 组 织 实 施；（5）进 行 授 权 范 围 内 的 利 益 分 配；（6）收 集 工 程 资 料，准 备 结 算 资 料，参 与 工 程 竣 工 验 收；（7）接 受 审 计，处 理 项 目 经 理 部 解 体 的 善 后 工 作；（8）协 助 组 织 进 行 项 目 的 检 查、鉴 定 和 评 奖 申 报 工 作。4、项 目 经 理 应 具 有 下 列 权 限：（1）参 与 项 目 招 标、投 标 和 合 同 签 订;（2）参 与 组 建 项 目 经 理 部；（3）主 持 项 目 经 理 部 工 作；（4）决 定 授 权 范 围 内 的 项 目 资 金 的 投 入 和 使 用；（5）制 定 内 部 计 酬 办 法；（6）参 与 选 择 并 使 用 具 有 相 应 资 质 的 分 包 人；（7）参 与 选 择 物 资 供 应 单 位；（8）在 授 权 范 围 内 协 调 与 项 目 有 关 的 内、外 部 关 系；（9）法 定 代 表 人 授 予 的 其 他 权 力。5、项 目 经 理 对 施 工 承 担 全 面 管 理 的 责 任：工 程 项 目 施 工 应 建 立 以 项 目 经 理 为 首 的 生 产 经 营 管 理 系 统，实 行 项 目 经 理 负 责 制。项 目 经 理 在 工 程 项 目 施 工 中 处 于 中 心 地 位，对 工 程 项 目 施 工 负 有 全 面 管 理 的 责 任。6、项 目 经 理 由 于 主 观 原 因，或 由 于 工 作 失 误 有 可 能 承 担 法 律 责 任 和 经 济 责 任。政 府 主 管 部 门 将 追 究 的 主 要 是 其 法 律 责 任，企 业 将 追 究 的 主 要 是 其 经 济 责 任。但 是，如 果 由 于 项 目 经 理 的 违 法 行 为 而 导 致 企 业 的 损 失，企 业 也 有 可 能 追 究 其 法 律 责 任。2Z101061 了 解 风 险 和 风 险 量 1、风 险 指 的 是 损 失 的 不 确 定 性，对 建 设 工 程 项 目 管 理 而 言，风 险 是 指 可 能 出 现 的 影 响 项 目 目 标 实 现 的 不 确 定 因 素。2、风 险 指 的 是 损 失 的 不 确 定 性，对 建 设 工 程 项 目 管 理 而 言，风 险 是 指 可 能 出 现 的 影 响 项 目 目 标 实 现 的 不 确 定 因 素。3、建 设 工 程 项 目 的 风 险 包 括 项 目 决 策 的 风 险 和 项 目 实 施 的 风 险，项 目 的 风 险 主 要 包 括 设 计 的 风 险、施 工 的 风 险 以 及 材 料、设 备 和 其 他 建 设 物 资 的 风 险 等。1）组 织 风 险，如：（1）承 包 商 管 理 人 员 和 一 般 技 工 的 知 识、经 验 和 能 力；（2）施 工 机 械 操 作 人 员 的 知 识、经 验 和 能 力；（3）损 失 控 制 和 安 全 管 理 人 员 的 知 识、经 验 和 能 力 等。2）经 济 与 管 理 风 险，如：（1）工 程 资 金 供 应 条 件；（2）合 同 风 险；（3）现 场 与 公 用 防 火 设 施 的 可 用 性 及 其 数 量；（4）事 故 防 范 措 施 和 计 划；（5）人 身 安 全 控 制 计 划；（6）信 息 安 全 控 制 计 划 等。3）工 程 环 境 风 险，如：（1）自 然 灾 害；（2）岩 土 地 质 条 件 和 水 文 地 质 条 件；（3）气 象 条 件；（4）引 起 火 灾 和 爆 炸 的 因 素 等。4）技 术 风 险，如：（1）工 程 设 计 文 件；（2）工 程 施 工 方 案；（3）工 程 物 资;（4）工 程 机 械 等。2Z101063 了 解 建 设 工 程 施 工 风 险 管 理 的 任 务 和 方 法 1、施 工 风 险 管 理 过 程 包 括 施 工 全 过 程 的 风 险 识 别、风 险 评 估、风 险 响 应 和 风 险 控 制。2、（-）风 险 识 别 风 险 识 别 的 任 务 是 识 别 施 工 全 过 程 存 在