劳动竞赛活动总结.docx

劳动竞赛活动总结 劳动竞赛活动总结 以下内容由工作范文网收录，希望能为大家供应帮助劳动竞赛总结(一)：本次启动仪式调动了销售人员的专心性，鼓舞了士气，增加了信念，使整个团队更加有凝合力，构成了一种内部相互竞争、相互比拼的良好氛围，参加竞赛的选手中都是多年在经营战线上脱颖而出的销售精英，他们把多年来积累的销售管理阅历与技巧透过竞赛发挥表现出来，最终体现了本次竞赛全面参加的精神!舞台已在你的眼前绽开，秀出你的实力!你必将成为金沂蒙化工事业的销售典范!一、劳动竞赛考核资料六比六赛今年是十二五和新一轮西部大开发的开局之年，也是省询问监理公司三年集中建设攻坚的巩固提高、重点突破年。目前公司在建监理项目40个，其中重点监理项目23个，在建监理总里程1810公里，监理合同总额4。58亿元。面临监理任务艰难、技术难度高、施工环境差、管理难度大、工期压力重、平安限制难等突出问题的严峻挑战。为切实实行省总工会、省交通运输厅工会关于开展四川省交通集中攻坚建枢纽，水陆交通上台阶劳动竞赛活动的通知、关于2022年度在全省交通系统开展安康杯竞赛活动的通知精神，确保超额完成各项目标任务，以监理企业树品牌，监理人员讲职责为载体进一步推动公司精细化、规范化、程序化的管理，秉承服务交通、奉献社会的企业宗旨，争创双A监理企业，省询问监理公司确定全面开展创新思路抓服务，攻坚破难上台阶安康杯劳动竞赛。劳动竞赛考核资料为六比六赛。一是比监理工作效率、赛工程施工进度;二是比优质监理服务、赛工程质量水平;三是比依法严格监理、赛平安监管成效;四是比按章办理变更和计量，赛造价和费用监理到位;五是比礼貌监理，赛内部科学管理;六是比遵纪遵守法律、赛廉洁监理。为确保劳动竞赛顺当实施，省询问监理公司要求在竞赛活动中结合本部门、本项目的工作实际，切实把劳动竞赛与监理工作四管一建、监理企业树新风、监理人员讲职责、提高全员素养、树立先进典型、比学赶帮超，提高工作效率紧密结合起来，推动公司又好又快发展。二、劳动竞赛与监理实际工作四管一建紧密结合各参赛部门、监理项目要进一步加强工程进度、质量、平安、投资管理和廉政建设。一是工程进度管理。要切实加强项目前期工作的监管，加快推动施工技术询问工作，缩短询问成果报告交付时间，建立完善监理项目进度管理体系，严格实行监理项目进度目标化管理，加强在建监理项目进度监督检查，实行月进度安排考核通报制度，以优质高效的服务为工程建设带给决策依据。二是工程质量管理。健全监管体系和工作机制，执行质量职责登记制度和质量终身职责制度，严格执行质量事故职责追究制度;仔细编制监理工作指南，推动项目精细化管理;要落实监管职责，抓好事前预防、事中限制、事后验收三个关键阶段，对工程项目关键部位、主要工序实施全方位、全过程的严格监控;围绕建设环境友好型、资源节约型社会，加强对施工环境、施工条件、施工强度等方面的监控，加强对施工管理体系、平安保证体系及礼貌生产、环保健康措施等资料的审查。三是工程平安管理。坚持统一监管、分级负责的原则，进一步完善平安生产监督体系，全面落实平安生产监督职责，加快推动平安生产管理制度建设，督促各业务部门、项目建立健全平安生产管理体系。加强事前对施工的部位、条件、环境、气候、难度的风险评估，完善平安质量评价体系，抓好各类平安质量事故应急处理预案的制定、实施和平安隐患的组织排查工作，尽力削减人为因素给工程或人员带来的平安质量风险。要开展平安工地建设活动，帮助施工单位加强对桥梁、隧道、高边坡等重点工程施工平安的监督与指导，仔细落实高空作业平安措施，确保高空作业平安万无一失，建立健全相应的生产平安预警和应急救援机制。各参赛监理项目按公司规定从2022年3月起，每月1日至3日内，在施工现场公示上一月的平安指数评价结果并报送技术平安部备案。四是工程造价限制管理。严格设计变更的监理审查、把关，加强工程变更的签字审批，亲密协作业主单位加大工程造价限制。五是工程廉政建设。接着扎实推动惩治和预防腐败体系建设，深化开展治理工程建设领域突出问题专项活动;要健全项目管理廉政保障制度，层层落实廉政职责制，加强对重点部门、重点项目、重点环节的监督管理，有效防止商业贿赂和不正值交易行为，加大违纪违法行为查处。三、劳动竞赛与监理企业树新风、监理人员讲职责紧密结合把劳动竞赛与树新风活动有机地结合起来，落在监理工作实处，抓好劳动竞赛中监理企业树新风、监理人员讲职责专项活动的开展，从公司管理部门一向延长至各监理项目、每位现场监理人员，建长效工作机制，制定竞赛详细实施方案，强化职责意识、品牌意识、创新意识、全局意识和忧患意识，在交通建设监理项目上努力营造树新风、讲诚信、创品牌的良好氛围，树立监理对外良好形象，使监理行业新风建设活动成效显著，将劳动竞赛、树新风活动与日常监理工作考核有机结合，每月考核一次，透过强化监理人员工作考核，不断提高广阔干部职工的工作职责心，确保2022年度各项目标任务完成。四、劳动竞赛与提高全员素养、树立典型紧密结合进一步加强监理人员队伍建设，不断提高全员业务素养和职业修养，严格履行监理服务合同，确保要求的资质资格标准人员到位和正常开展工作，杜绝监理人员的无序更换，做到人尽其才合理分工，明确职责，签订质量职责卡，做到专业结构、梯队建设相结合，对监理人员岗位进行动态管理，适时调整，以满意监理工作须要;在劳动竞赛过程中，将综合业务的提高作为大事来抓，激励大家专心参与业务学习和执业资格考试，扎实的业务素养将推动质量管理的提高;在开展劳动竞赛的过程中培育、选送优秀总监、监理工程师，树立一批先进典型，大力提升职工队伍的整体素养;要充分发挥典型的带动作用，引导全员学习新学问、驾驭新技术、熟识新规范规程，不断掀起创先争优的竞赛热潮。五、劳动竞赛与适时的宣扬教化、营造活动氛围紧密结合广泛宣扬开展劳动竞赛的目的和好处、争创一流的拼搏精神、勤奋学习的良好风气，勇于创新的科学理念，专心投身工程监理事业;要在竞赛过程中加强舆论引导，充分利用监理工作简报等方式，采纳多种形式开展劳动竞赛活动;在竞赛活动中，监理项目部每月至少构成一篇新闻通讯稿件或一条工程信息，刚好将竞赛中的先进事迹、优良做法宣扬出去，激励大家刚好总结个人工作得失，从工作职责心上不断反省、不断进步;要利用工地会议、监理例会学习传达相关文件，不断提高劳动竞赛的思想相识。要利用互联网，建立宣扬栏，刚好发布相关信息，为劳动竞赛活动营造深厚氛围。劳动竞赛总结(二)：为了提高车间女职工的思想、文化、技术的整体素养，为女职工搭建起展示自我的平台，激发她们学学问、练技术、比技能、创一流的热忱，为十一五建设和生产经营服务，依据公司工会的文件精神的要求，我车间在广阔的女职工中开展了技能技法劳动竞赛活动，在车间全体女职工的专心协作下，我车间圆满的完成了这次劳动竞赛活动，并取得了可喜的成果。为了搞好这次女职工技能技法劳动竞赛活动，我车间成立了竞赛活动领导小组，组长：胡云强;组员：陈云、秦耀武、王伟、齐世利、王玉春、庄宿武;竞赛活动领导小组多次召开会议学习公司女职工技能技法劳动竞赛实施方案，提高领导小组成员对此次活动的相识，明确各自的职责，进而使活动的顺当开展得到了保障。车间依据实际状况，制订出了棚膜车间女职工技能技法劳动竞赛方案，并召开了车间女职工大会，明晰了此次竞赛活动的目标及措施，深化落实好了竞赛方案，我车间女职工全部参与了此次竞赛活动，参赛率101%。车间在竞赛活动中，本着公开、公允、公正的原则，实行了岗位实际操作考试、岗位理论学问考试和平常工作业绩考核相结合，综合平定的方法。构成了技术比武于日常的生产相结合，相互促进，两不误，两提高，以技术比武促进生产效率提高，以生产的良好形势烘托技术比武氛围。车间在开展活动时，依据生产实际状况，在车间女职工中开展了岗位练兵和技术比武活动，对车间女职工岗位实际操作进行了考核，对岗位理论学问进行了考试，对女职工平常工作状况进行了考评;在竞赛活动中我们还把此次活动于公司开展的发展、效益杯职工技术比武大赛有机的结合起来，并做到了同步进行。活动中车间依据职工技术比武大赛评比标准及考核方法，评出了一名女职工操作能手。透过此次活动的开展，全方位的提高了我车间女职工的素养，增加了女职工岗位竞争潜力，劳动竞赛活动深化人心，推动了车间劳动经营工作的健康发展。劳动竞赛总结(三)：为仔细落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署，我镇制定了竞赛活动方案和通知。各单位依据自身特点和状况专心开展竞赛活动，活动取得了良好成效，现汇报如下：一、统一思想，仔细组织。为确保劳动竞赛工作落到实处，各企业都相应建立了动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织，为劳动竞赛工作的顺当开展带给了强有力的组织保证。并建立了由镇领导和劳动、平安、技术、教化等部门参加的专业竞赛管理机构，构成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参加的领导格局和管理体系。二、加强宣扬、活动开展大力开展宣扬动员工作，营造良好的氛围。活动中，各单位基层工会依据镇工会的要求透过网站、简报以及悬挂竞赛横幅标语等形式大力宣扬劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果，加深一线职工对开展劳动竞赛好处的相识，营造竞赛氛围，激发广阔职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热忱，使竞赛活动深化人心。典型示范，整体推动。为了将劳动竞赛活动的各项工作落实到各个单位、各个部门乃至各个岗位，确保活动搞出成效。镇工会紧紧围绕镇党委、镇政府中心工作，专心主动为改革、发展、稳定、建立的大局服务，组织全镇企事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。各工会联合会在镇工会的带领下，依据各自的实际，突出劳动竞赛重点，确定本企业劳动竞赛的重点行业、重点单位，注意培育、宣扬典型。各行业专心作为，掀起了千名职工技术练兵的高潮。充分发挥了全体人员在建立礼貌城市的主力军作用。在服务行业中开展微笑为主题的优质服务活动，围绕加强社会主义精神礼貌建设和构建和谐社会，以讲礼仪、比服务看法，讲诚信、比服务品牌，讲规范、比服务管理，讲效率、比服务技能为主要资料，开展劳动竞赛。太平洋影业有限公司员工各部门开展比服务、比看法、比质量的优质服务周。参赛选手备赛过程中表现出的勤奋、坚持和赛后宣扬、总结在影城构成了乐学超赶的深厚氛围，带动了全体影城仔细工作，奋勉向上的势头。镇卫生院、灯煌家私、众智机械等企业都纷纷开展了竞赛活动，先后有近40余名员工参与。分别评出了技术标兵、技术能手和服务先锋。展示了企业文化和企业的业务潜力和服务质量。竞赛活动充分调动了员工学习的专心性和参加热忱，促进了员工的业务素养和业务水平的进一步提高，提升了单位的可持续发展力。此次在企业开展的竞赛，为凝合职工力气，激发职工潜能，推动我镇经济社会又好又快发展作出了专心贡献，今后我们将更加深化实行科学发展观，扎扎实实地开展好劳动竞赛活动，促进企业的平安生产和快速发展，维护好职工的切身利益，做出我们应有的贡献。劳动竞赛总结(四)：当新年的钟声已经敲响，时间的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的*公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严峻亏损、员工薪水受到干脆影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用坚韧拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明白他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。走在挖潜增效、控亏增盈的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。依据厂工会下发的五赛劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过仔细分析与周密部署，在全公司班组中开展了六赛(即：赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛平安，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。)为主题资料的劳动竞赛活动。通知下发后，各班组仔细领悟精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛资料。透过既量力而行、又尽力而为的学习实践，六赛活动在班组中得到了彰显。一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。自开展活动以来，生产班组人人注意成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、建立工人先锋号等活动，构成强大的合力。针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，干脆影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪慧才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。透过赛成本，降消耗劳动竞赛，深化开展五小活动，充分发挥员工的聪慧才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，削减跑、冒、滴、漏现象，实行科学组织生产、严格工艺限制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。08年末，依据总厂统一部署，根据弹性生产的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原先定额配制20人的班组，削减至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的干脆作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严峻紧缺，并在短期内无法满意需求的状况下，生产一线员工放下休息时间，不计酬劳，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的坚韧拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超安排完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将干脆影响生产的顺当进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。因此，透过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，须要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，应对诸多困难，生产班组全部人员不分昼夜，充分发挥聪慧才智，对生产中的操作程序进行了合理改善，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现安排产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了赛质量，创优质目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均持续在101%以上。四、赛平安，零事故，勤检查，强监督，同心同德平安生产。在班组的平安管理工作中，坚持实行班前会五分钟平安教化，坚固树立以人为本，平安第一的思想，在宣扬学习中，避开我说你听大道理满堂灌的状况，而是透过亲情感染、寓教于乐以及沟通探讨等方式，使大家主观上真正建立平安意识、理解平安教化。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的安康杯竞赛活动。着眼于班组平安文化的建设，着重于员工平安生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动爱护监督检查作用，以确保赛平安，零事故劳动竞赛目标的实现。五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推动班组建设。透过开展控亏增盈，班组先行主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种昂扬的工作热忱和良好的工作状态。依据公司制定出台的员工手册，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推动，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。透过不断的改善、推动、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做遵章守纪模范、敬业爱岗先锋，已成为每个班员追求的目标。六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的专心作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中赛精神，比贡献尤其重要。透过六赛活动所取得的成果，充分呈现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感谢的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜此刻，向往将来。他们以自我无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充溢着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会遗忘，股东不会遗忘。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了这天月月完成生产任务的好成果。在六赛中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清晰的见证着我们班组在前沿阵地所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个须要完成相当任务的兵、又是一个不脱产的指挥一班人的将。班长*任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危急系数较大，假如打算工作稍有不慎，便简单发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中假如操作不当，不仅仅线杆简单断坯，造成不能连续生产，而且干脆影响产品合格率的完成。因此，此工序要求留意力务必高度集中，要有极强的职责心，不仅仅要限制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长*充分发挥兵头将尾的模范作用，总是自我冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间聚精会神的凝视铝液流淌状况，使得他的眼睛肿胀得难受难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。透过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工专心开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产(工作)秩序良好，平安生产实现了六个零。为公司降低经营成本、获得三季度流淌红旗单位做出了应有的贡献。不积跬步、无以至千里;不积小流，无以成江海。在班组，一种从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不一样的工作岗位上，用不一样的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。这一刻，我们最终明白了，当企业把生存、财宝、荣誉给了员工的时候，员工也会以自我的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力提倡并为之努力建设的和谐企业。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢降本增效、控亏增盈攻坚战中的华彩人生。上一篇：2022年关于校运会活动总结5篇下一篇：先进个人工作总结范文大全第15页 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