2023年资产管理处工作总结.doc

2023年资产管理处工作总结2023年资产管理处工作总结。一年来，我处全体同志在学校党政领导的关心和领导下，通过努力，圆满地完成了今年的工作任务，在这新的一年降临之际，有必要回忆一年来的工作情况，找出缺乏，有利于今后的工作和学习。一、思想政治方面：全处同志始终和党中央保持一致，能认真学_的一系列方针政策和党的“十六大”主题、灵魂及精华，能关心国家大事，遵纪守法，勤奋工作，互相团结，拥护学校跨越式开展，增强效劳意识，把效劳放在第一位，努力做到“为你效劳是我们的宗旨，使你满意是我们的目的”。二、工作情况：1、资产与实验室管理参加了省实验室研究会举办的大型仪器研讨会、实验室管理科长培训班和市卫生监视所举办的射线装置防护条例培训班。全年累计签定进口仪器设备合同30份，办理免税46批次，金额达_.50万元，其中通过校招标采购12批次。全年共建卡和输入固定资产卡片1210张，涉及金额1265.31万元。a、完成市卫生监视所对我校放射性同位素检查接待工作，包括对同位素室、保健科的考核换证。b、完成了对锅炉、电梯、压力容器等特种设备普查、建档上报和复查工作。c、对双基实验室实验工程、人时数进展统计，又对校本部13台40万元以上设备进展上机时数、测样品数的统计。完成了XX年年根本信息的统计报表和XX年年教学、行政设备费部门预算编制方案，又完成了新校区购置进口设备预算方案。完成已过保修期进口仪器的维修工作，共维修超低温冰箱、co2培养箱、超薄切片机等计23批次。由财务、审计共同参与报废处理了一批废旧仪器100多台件和老食堂立式锅炉的撤除，回收资金3880元。草拟“南医大后勤资产管理方法”，对后勤公司7部门共上千台件物资进展帐本核对、清理、界定，为后勤公司今后的资产评估提供了根底数据。2、物资采购和供给政府采购工作：全年进展政府采购电脑等仪器近200台左右，圆满地完成了政府采购任务。学校招标工作：完成了学校内9套、西苑学生公寓2套、第一临床医学院4套多媒体教室新建工作，改造了16套多媒体教室。仪器维修工作：XX年年联络维修各类仪器300多台件，及时解决了老师的后顾之忧，保证了教学科研顺利进展。库房工作：a、化学试剂库房：坚持寒暑假发放，共办理入库手续1200余笔，领物2300余笔，校内外调拨近百笔。为了加强药库的平安工作和管理，制定了“关于一步加强易燃易爆及剧毒、精神类麻醉品等化学品管理方法的通知”等文件。b、仪器设备库房：坚持全天发放，做到随叫随发，尽可能满足老师的要求。全年共发放各类物品近万笔，仪器设备近千台件，零星采购各类耗材近万件。c、由资产处、财务处人员和设备科一起完成了仪器设备库、材料库和化学试剂库的盘库工作，根本做到了账物清楚。3、房地产管理房产管理：(1)保管整理房地产资料，不断完善进步使用计算机处理各种资料的才能，按时将档案资料存入学校的档案室。本年度归档资料计60余件。(2)稳妥处理历史遗留问题：a、为97年省教育电视台购置我校的19套经济实用房办理契税等相关手续, 并领回房产证、土地证。b、对华阳公司将我校在牌楼巷27号的一套产权房转给区房产经营公司出售一事，进展了不连续的接触商谈，最终收回了该门面房，交给后勤总公司管理，为我校挽回了经济损失。c、办理了华保新寓4套拆迁房的入住手续。(3)撤除了峨眉岭19号、凤凰西街142号大院内过度房26间，尚有3间未撤除。(4)办理，领取，更换产权证19本，土地证8本。(5)按时收取校外的房租，对不能及时缴纳房租的住户进展上门催缴。本年度共收房租3万余元。(6)协调处理群众反映的各种与房产有关的事务，来访、来电的问题都有记录,必有答复,并对违章装修、搭建等在本处的职能范围内进展查处。(7)南京市老城区改造需撤除学校大门两侧门面房,造成康达公司职工没有工作场地。我处腾出库房，协助康达公司解决困难。 房改、房调 (1)完成63套房改房、集资房的出售、换购资料的报送工作，并领回房产证、土地证。(2)完成99年房调接龙房的交接手续，妥善处理各种交接中出现的矛盾。今年共交接房屋72户，使99房调工作根本完毕。(3)完成XX年年结婚过渡房的调整，分配。办理入住手续计25间套，并妥善解决了因过渡房屋破旧而造成的不能入住的困难。(4)办理校内、外人才用房的入住15套。(5)提早准备好当年新职工的集体宿舍用房，对6 套人才房进展改造，作为新职工集体宿舍使用。安排新职工入住共38人次。(6)对教职工住房资料逐步进展计算机录入。(7)根据学校住房货币化有关文件，承受申请补贴资料14份，并进展初审、核对、计算等前期工作。(8)加班加点、不辞辛劳地协助纪检部门做好清房工作。家具管理(1)对学校家具采用新数据库管理，将家具管理的原dos系统改为北京化工大学物资管理软件，数据信息进展重新输入，从4月份起共输入家具信息3.8万条。(2)完成采购合同40份次金额20余万元，约1800件套。(3)清理、报废家具1件，金额18.4万元。(4)支援江浦，汤山等中、小学校旧家具，课桌椅等共计87件套。工作 (1)安装、移机、并机及修理办公 135部。(2)协助电信部门对校内19个部门办公 进展调整。(3)对通往第一临床医学院的跨街 电缆线属校内线路进展屡次维修，尽力保持畅通。4、新校区建立在新校区的建立中，承当着采购中心工作的任务，积极组织采购中心人员对所需物资材料进展考察，为领导的正确决策提供准确、可靠的信息。三、下学期工作打算1、对招标的物资进一步深化调查选型论证，尽量到达资优化配置，并和有关部门一起坚持“三公”原那么进展采购招标。2、为了使新校区的建立到达4个确保，积极主动地对物资材料进展市场调研考察。3、引进仪器设备系统管理软件，做到即时核算，力争使各科做到无纸化办公。4、在学校集资建调房有关资料交我处后立即着手办理房屋产权登记和售房工作。5、积极参与综合大楼的配置和新老校区的搬迁工作。南京医科大学资产管理处XX年元月八日公路管理处2023年平安工作总结XX年以来我处在上级主管部门的正确领导下，结实树立“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持以科学开展观为指导，紧紧围绕“平安公路”、“平安管理推进年”两项活动、平安消费“三项行动”以及“三项建立”，对照全年工作目的任务狠抓落实，不断创新工作理念，建立健全网络体系，强化责任落实，有力保障了建国六十周年国庆期间公路平安畅通，全市文秘杂烩网公路平安形势持续稳定，到目前为止未发生一起重大平安责任事故。现将今年以来的平安工作开展主要情况总结如下：一、主要工作一加强领导，夯实根底，全面落实平安目的责任一是层层落实责任。为实在做好平安管理工作，从年初开场，我处加大管理力度，狠抓落实。根据省、市局下达给我处的平安管理目的，层层落实平安消费目的责任制，市处与各单位签订了平安消费责任书，缴纳平安风险责任金，把平安消费目的责任层层分解落实到基层。二是实在加强领导。市处要求各单位必须明确平安分工，确保主要领导亲自抓，分管领导详细抓，明确专职平安管理人员，进而形成平安工作处处有人管、事事有人抓的良好工作场面，树立了平安消费人人有责的工作机制，建立起横向到边，纵向到底的平安消费管理网络。二加大投入，注重实效，认真开展平安各项活动今年我处认真开展“公路系统深化平安公路建立暨平安管理推进年”、“平安消费月”、“安康杯”、“公路环境综合整治”和“公路系统国庆反恐和平安防范工作”等各项活动，成立以处主要领导为组长的工作机构，下发相关文件，制定活动方案和施行意见并催促按序时进度有效开展。从年初开场，将“深化平安公路建立暨平安管理推进年”与“公路环境综合整治”活动有机结合，积极做好公路环境综合整治，突出抓公路隐患排查与治理，进一步推进公路安保工程。一是去除违法建筑3175平方米，去除障碍物11922立方米，去除摊点599个，去除非标悬挂物1357块；二是投资119万元，对全市9条国省干线公路平安设施逐一进展了增设、维护和更新，同时在231省道公路拓宽改建工程中，对同步施行的安保工程进展前置介入，审核、完善设计文件，纠正和修改了设计缺陷15处，平安设施更加齐全、标准；三是归并非法搭接道口15处，消除公路平安隐患点段34处；四是通过每月路政巡查情况通报发现各类管理缺陷275起，并及时要求各大队进展整改，确保整改率到达100，将平安隐患消除在萌芽状态；五是对全市境内近600公里国省干线公路上近500座桥梁桥下堆积物进展了全面清理，消除了桥下平安隐患，确保了桥梁平安，形成了既轰轰烈烈又扎扎实实的活动效果。认真组织开展“平安消费月”、“安康杯”、“建立平安交通”等活动，统筹兼顾，并行不悖。活动期间，我处阶段性开展了“平安消费宣传周”、“平安消费科技周”、“平安消费咨询周”、“应急预案演练周”等一系列活动，布置横幅近100条，张贴标语380多条，发放各类宣传材料7000多份，刊发各类文章40多篇。通过宣传提升公众平安消费法制意识、责任意识、事故防范意识和自我保护意识，营造“关爱生命、关注平安”的社会气氛。邀请专家组织平安知识讲座，内容紧扣平安消费主题，什么是事故隐患，如何整改事故隐患等，内容丰富，形式多样，全处干部职工认真听取、收效明显，有力地促进了全处平安消费工作。开展公路系统国庆反恐和平安防范工作。做到组织早、发动早、部署早，平安防范工作措施得力，严格实行监管关口前移，确保每个领域、每个环节都在监管之下。为落实省、市国庆期间平安消费工作部署，确保我市公路系统国庆特殊防护期间不发生重特大消费平安事故，市处9月9日至9月11日组织处平安装备科会同各市区公路站和泰州收费站对辖区内g328、s229、s231、s232、s333、s336等6条国省干线公路施工路段现场管理及站区平安管理情况进展专项检查。以苏交传XX163号文关于做好国庆期间交通平安工作的通知和泰交安XX24号文关于认真做好国庆期间交通行业反恐和平安防范工作的通知要求为检查内容。通过检查反映：各单位日常平安管理到位；超限运输车辆管理平稳有序开展；公路标志标线严格按gb57681999及江苏省公路标志标线施行指南，干线公路的交通标志和平安设施设置标准、合理、明晰；施工路段现场管理标准，平安标志设置齐全、标准、醒目，施工路段路面整洁，通行有序；站区平安管理力度明显进步，平安值班、调度、人员备勤制度执行良好；装备的平安设施和储藏的抢险物资存放整齐标准并全部有效；利用监控系统实行24小时监控，有方案地并适时开展开展平安学习培训和平安方面法律法规的宣传工作。对检查中发现的问题现场提出整改意见，并于9月19日、20日和9月29日、30日进展了两次督查，整改率100。三突出重点，超前防范，确保平安措施落到实处我处始终结合公路行业工作特点把平安管理工作抓紧、抓实。一是标准平安监管根底管理，对所有涉及平安事项的答应和监管行为都要求符合规定要求，不错位、不缺位；二是重点加强在建工程、危桥险段等方面的隐患排查，对影响平安消费、平安通行的要求有患必改，除患务尽；三是加强施工路段的平安管理工作，确保公路平安畅通，通过加大巡查、整改力度，有效保证了各施工路段的平安；四是加大路政巡查力度，组织清障，清理路边堆积物和占道经营马路市场现象，确保公路平安畅通；五是强化依法行政手段，严厉打击超限运输车辆，并将超限率控制在3以内，确保公路平安畅通；六是加强公路的日常养护，加大预防性和精细化养护力度，确保公路平安畅通；七是加强公路站、收费站平安管理，完善事故防范处理预案，明确平安区域、平安管理的责任人，做到防范于未然；八是加大督查力度，针对行业监管重点有的放矢，开展重点环节重点监控，确保平安工作落到实处。按照公路交通突发公共事件总体应急预案的框架，逐步细化应急处置预案，进一步完善了应急组织指挥和保障体系，进步了应急处置效率。四健全预案，开展演练，加强平安应急处置才能市处非常重视平安预案的制度建立，今年年初对原有制订的预案进展了全面整理完善。结合公路行业自身特点，对可能出现的突发事件进展了细化分类，对各部门应当承当的职责进展了明确。针对夏季台风、暴雨多发情况，市处要求各公路站组织养护公司开展应急演练。7月12日，长江流域发生日全食天象，各单位根据各自特点制定了应对预案。上半年，我处在兴化与当地消防大队组织了一次消防应急救援演练，通过演练进步了广阔干部职工的平安意识和应急救援才能。二、下阶段工作打算围绕迎国检工作目的，强化监管机制，落实平安责任，全面夯实平安管理根底管理工作。下一步突出抓好以下工作：一是健全完善公路系统平安根底台账；二是完善公路突发事件应急预案，修订平安管理制度；三是强化隐患排查，做到治理除患务尽；四是强化在建工程、养护施工现场平安监管；五是加强公路桥梁隐蔽部位治理力度；六是加大应急装备的投入进步快速处置公路突发事件的才能。2023年资产清查工作总结4篇20xx年资产清查工作总结一根据福建省工商局关于印发福建省工商系统固定资产清查工作方案的通知(闽工商财2023298号)精神，全省工商系统于20xx年6月20日至10月31日组织开展了固定资产清查。通过清查，到达全面摸清底数，纠正问题，明确职责，标准管理，施行动态监管，条形码管理，制度有效的工作目的，加强了资产完好与平安，促进了廉政建立，为强化资产管理，准确编制财政资产报表和预算夯实了根底。截至20xx年11月底，全省工商系统实物账固定资产总值176166.63万元(清查前为165821.32万元)，比清查前实物账登记净增加固定资产10345.31万元，清理报损报废固定资产3054.35万元，盘盈资产1422.85万元，盘亏105.34万元。现将资产清查工作主要情况通报如下：一、主要做法1.思想统一，认识到位。这次资产清查，全省各级工商局从领导到机关、基层干部职工，能充分认识系统资产清查工作的必要性，把开展固定资产清查作为促进党风廉政建立、从头上预防和治理的需要，作为加强固定资产管理的重要举措，是深化部门预算、科学管理财政性资金和进步财政性资金使用效益的需要，作为逐步实现政府资公平分配和进步行政效能的需要。如宁化县工商局组织开展了固定资产管理、财务知识讲座，宣传加强固定资产管理的重要性，充分认识加强固定资产管理工作的必要性。2.领导重视，齐心协力。为实在加强领导，确保固定资产清查工作有效有序进展，全省各级工商局都成立了固定资产清查工作领导小组，主要领导亲自担任组长，分管领导任副组长，成员由办公室、财务装备、人事教育、纪检监察室、信息分局等部门负责人组成。各级领导小组认真负责组织指导和施行本级和系统单位的固定资产清查工作。各部门积极配合，通力协作，形成合力，按照清查方案的时间步骤和工作要求，推进和完成固定资产清查各项工作任务。办公室加强日常工商固定资产管理和资产清查、登记、核对、报损、报废等;信息技术部门加强技术指导和CA资产管理;财装部门认真履行牵头职责，上下互动，主动对接，加强业务指导;人教部门加强人员调动、退休环节固定资产移交的把关;监察部门加强采购环节和报损、报废等处置环节的监视。宁德和南平市工商局领导重视系统资产管理队伍建立，市、县 (区)工商局装备专职固定资产管理人员，建立了一支覆盖市局、县(区)局、工商所三级单位的稳定的固定资产清查和日常管理队伍，建立了部门负责人负责制度和资产管理联络员管理制度，构建了固定资产管理组织体系。莆田市工商局专门召开了两次局长办公会议，及时研究解决固定资产清查工作中遇到的问题，确保了清查工作有效有序进展。龙岩、三明市工商局领导亲自带着工作组，对系统单位资产清查情况进展检查复查。漳州、宁德市工商局将固定资产清查纳入了各县(区)工商局年度绩效考评内容。3.周密方案，组织有力。一是周密制定资产清查方案。为实在把系统资产清查工作抓好抓实，实在解决系统固定资产管理中，存在管理约束机制不落实，管理不标准,资产底数不清，账物、账账不相符,资产购置不入账等问题，省局统一制定了福建省工商行政管理系统固定资产清查工作方案，明确了工作目的，工作要求，清查范围，清查内容，清查步骤;各级单位也结合本单位的实际，制定了更加详细的施行方案。二是及时培训学习宣传。为保证方案落到实处，省工商局和设区市工商局都分别及时召开了系统固定资产清查工作学习培训会议，进一步统一思想认识，明确清查工作要求，宣传解读资产管理有关政策规定;举办资产管理应用软件操作培训，现场观摩宁德市工商局固定资产管理做法操作演示;分别听取了宁德市工商局和龙海市工商局固定资产管理经历介绍。为顺利施行好固定资产清查，做好了思想准备、组织准备、政策业务准备。三是检查验收，确保清查目的落实。省工商局抽组办公室、财务装备处、信息分局，以及设区市工商局有关人员，组成4个检查复查工作小组，对8个设区市和20个县 (区)工商局进展了工作指导和抽查复查;各设区市工商局资产清查领导小组，组织清查办公室人员对100%的所属县(区)工商局的资产清查工作进展了检查复查。龙海市、长汀县、秀屿区工商局资产清查、清理工作，组织得力，抓得早、抓得紧、抓得实，完成质量较高。石狮市工商局资产卡片流转记录明晰，采取名片夹方式管理，查阅一目了然。4.扎实清查，不走过场。各级工商局能严格按照清查工作方案制定的步骤与时限和工作要求，分步施行，有序推进。一是认真查清日常管理标准情况。各级单位认真组织人员对本单位、本部门的固定资产逐一进展实地清查、核实、盘点，以会计账核对卡片、以卡片核对实物、以实物查对卡片等方法，查清固定资产来，补录固定资产(含CA资产)卡片。各处、科、股、室负责人对本部门实际使用的固定资产确认并签字。二是认真查清制度落实情况。在清查中，重点清查了固定资产日常管理、处置相关制度建立与执行，管理人员装备情况，以及存在的问题。三是认真做好盘盈、盘亏、报损、报废登记。资产清查小组对盘盈、盘亏、报损、报废、闲置情况进展认真登记和鉴定，查明原因，提出处置建议，做好销账资产的档案管理。泉州、漳州、三明、南平、福州市工商局系统清理已到报废年限和已损坏的资产成效比拟突出，在清查期间，泉州工商系统共清理报废、报损固定资产2273件，价值558.12万元;漳州工商系统共清理报废、报损固定资产 2474件，价值466.23万元;三明工商系统共清理报废、报损固定资产1242件，价值457.66万元;南平工商系统共清理报废、报损固定资产 2940件，价值390.51万元;福州工商系统共清理报废、报损固定资产863件，价值200.55万元。5.创新手段，推行条形码管理。为使资产盘点制度落到实处，克制日常资产清查盘点工作任务重、涉及面广、资产管理人员工作量大、难以组织施行的问题，省工商局在这次资产清查中，在全系统全面推行固定资产条形码管理，配置扫描枪和条形码打印机，运用固定资产管理软件，对每一件固定资产粘贴了条形码，每一件资产都有了自己的“身份证”。据统计，全省系统固定资产共粘贴条形码145541张，为落实资产定期盘点制度，标准日常管理，提供了科技手段，打好了根底，大大减轻了资产管理人员的日常盘点工作强度。龙海市工商局研制开发了资产管理辅助软件，增加了固定资产登记信息“查错”功能，增强了固定资产信息录入的完好性、标准性和准确性。6.健全制度，建立长效机制。在清查中，不少单位根据资产管理的制度要求，针对本单位资产管理的薄弱环节，按照“统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用”原那么，建立和健全了资产管理方法，进一步明确了各部门和资产使用人员的职责，标准固定资产管理流程，完善资产管理账、卡、单、表标准体系，做到层层把关、责任到人。宁德市工商局制定了宁德市工商系统固定资产损失赔偿暂行规定，明确损失赔偿责任人员、赔偿金额计算、赔偿方式时限，增强干部职工保护公物意识，防止国有资产流失。福州市工商局修订了配套制度，完善了设备管理、变更、回收、报废处置等规定，进一步细化了固定资产管理的相关要求。龙岩市工商局注重总结经历，提升管理程度，开展理论讨论，撰写了浅议当前工商部门固定资产管理存在的主要问题及对策建议、行政事业单位国有资产信息化管理探析、新时期做好机关车辆平安管理工作的假设干问题等理论研讨文章。二、主要问题1.思想认识不够到位。在开展资产清查前，不少单位不同程度存在“重钱轻物、重购轻管”现象，固定资产日常标准化管理意识淡薄，资产登记意识不强，甚至有抵触情绪，存在应付检查现象，办公设备等资产调拨，未经资产管理部门和财务装备部门办理手续，在资产使用部门之间，自行互相转移使用，造成资产账卡资料与实物不符或去向不明。2.固定资产管理机制不够落实。一是职责分工机制不落实，资产管理部门、财务装备部门的职责划分界限模糊，没有按照福建省工商行政管理系统固定资产管理方法的要求落实分工。二是固定资产管理专职人员少、兼职人员多，工作职责难落实。三是资产使用部门应指定一名资产管理兼职人员制度落实不到位。四是固定资产管理流程不够落实，执行不到位，固定资产日常管理环节较多，实际工作中不流畅。五是资产配制预算管理意识淡薄，资产配制随意性，存在重复购置、资产闲置现象。3.账账、账物不相符。在清查中发现，相当局部单位存在账账不相符，账物不相符的问题。一是固定资产账簿记录不完好。添置设施设备时，有的财务资产账与实物资产账登记都不够及时，甚至还有资产漏登账现象;已完工办公场所等基建工程，未及时办理产权登记，未作固定资产账目登记;房改出售的职工住房，房屋产权已办理过户手续，但未及时对单位固定资产账务进展调账。二是固定资产账簿记录不同步。添置设施设备时，有的财务资产账有及时登记，但实物资产账未及时登记;有的实物资产账有及时登记，但财务资产账未及时登记;资产处置时，财务资产账和实物资产账未能同步进展相应账务处理。三是固定资产账卡记录调整滞后。单位内部部门之间资产调整，未经实物管理部门办理调拨手续;人员调动，未向实物管理部门办理个人使用资产退交手续。4.已达报废期和长期闲置的资产管理缺失。随着办公自动化和各类设备更新的加快，各类资产更新后，许多淘汰落后的设备，疏于管理和处置，有新的不管旧的，造成资产浪费和流失;已报废、损坏的固定资产，长期未核销，造成资产底数失真，影响预算安排。5.资产配发归口管理制度不完善。省局统一配发设备、装备，未能落实归口统一发放制度，仍由业务处室直接配发到下级相关业务科室，致使局部市、县、区局有的固定资产来不清、去向不明，不能及时入账。三、整改意见1.要进一步进步认识，加强领导。加强固定资产管理，防止固定资产流失，是进步财政资金使用效益的重要措施，是各级工商局加强廉政建立的重要内容。要实在转变观念，克制怕担责任、怕费事、“新官不理旧账”和“重钱轻物”的思想。要充分认识和查找本单位在落实固定资产标准管理上存在的差距，认真分析p 研究和解决固定资产管理上“管用脱节、账物脱节”等问题。各单位要进一步重视和加强对固定资产管理的领导，指定一名局领导分工负责抓好本单位的固定资产管理与工作协调，常抓不懈。加强宣传教育，增强责任感和主动性，落实责任制，纳入年度绩效考评工作内容。2.要进一步完善制度，长效运行。要根据省财政厅政府机关管理局、省工商局关于固定资产管理有关规章制度，以及在这次资产清查中发现的问题，结合本单位实际，对资产管理任务、管理内容、管理原那么、组织机构、职责分工、资产配置、资产使用、资产处置、资产评估、资产清查、资产信息化管理、监视检查等制定明确详细的操作性强的管理措施，从制度上标准固定资产管理行为，堵塞管理破绽。3.要进一步明确职责，责任到人。进一步明确固定资产管理部门和固定资产使用部门的职责和权限，实现“物物有人管，人人都管物”，建立统一要求、分级管理、组织健全、各负其责的工作机制。财务装备部门、办公室、人事和资产使用部门在资产管理中要认真履行职责。各级工商局财务装备部门是施行固定资产监视管理的职能部门，贯彻执行有关固定资产管理的法律、法规和方针政策;负责制定固定资产管理规章制度，保障资产的平安和完好;负责对本系统及本单位固定资产预算、购置、调剂、调拨、转让、报失、损坏、报废的审核;负责本单位固定资产分类核算，做到账物相符;负责本单位内及所属系统固定资产的资产评估工作;负责制定固定资产的装备使用标准、年度方案，并组织施行落实;负责对同级资产管理部门的固定资产管理工作进展指导和监视。各级工商局办公室是各单位固定资产的管理部门，按照固定资产管理有关规定，组织施行本单位固定资产管理，配合财务装备部门完善固定资产管理规章制度;负责本单位固定资产的账、卡填制及管理;负责本单位固定资产的清查、登记、统计报告及日常监视检查、清产核资等工作;负责办理本单位固定资产的预算编制、方案申报、验收入库、登记、保管、领用发出、维修保养、调拨、处置(转让、报损、报废等)和产权界定等详细管理工作，并负责分类进展实物量核算。人事部门在部门人员变动时，要书面通知资产管理部门，做好资产配发与收交工作，在收到资产回收确认单后，方可办理人员变动相关后续手续。各级工商局业务处(室、科、股)、所、站、队等是本单位固定资产的使用部门，其主要负责人是本部门固定资产管理的第一责任人，对本部门固定资产的管理、使用负有全面责任，保证本部门使用和管理的固定资产的平安和完好;落实一名兼职人员负责本部门固定资产日常管理和维护工作，资产兼职人员变动时，要办理交接手续，清点账、卡、物，签署交接文书。4.要进一步标准流程，加强协作。各级单位固定资产管理相关职能部门要加强协作，亲密配合，实在按照工作流程，标准固定资产管理，严格手续，互相监视，互相制约。一是标准配置管理。业务部门需增加配置资产时，应提出申请，说明增配原因、本部门的现有人数和现有相关资产配置情况等，办公室根据部门申请、现有资产配置数、资产配置年限和标准等情况，提出资产配置方案和预算意见，经财务部门审核，报局领导审定。二是标准购置管理。购置资产到货验收合格后，采购部门经办人将固定资产验收单及发票、合同等相关单据，交由办公室资产管理人员，通过固定资产管理软件填制录入和打印固定资产出入库单、卡片、条形码，经办公室负责人审核签字后，办公室或采购经办部门资产采购经办人员持发票、合同、固定资产卡片或入库单，到财务装备部门办理经费结算报销，财务装备部门必须根据办公室出具的固定资产卡片或入库单，方可办理结算报销及固定资产入账手续。三是标准调入管理。上级配发或其他单位调入资产，归口由办公室统一接收验收，通过固定资产管理软件填制录入和打印固定资产入库单、卡片、条形码，经固定资产使用部门的管理人员领取签字确认，办公室资产管理人员持调拨单、固定资产卡片和入库单到财务装备部门办理固定资产入账手续。四是标准处置及报废管理。当固定资产需处置时，要严格按福建省财政厅关于印发福建省级行政事业单位通用办公设备和办公家具购置费预算标准的通知(闽财资2023)中,规定的通用办公设备和办公家具使用年限控制报废标准，并要严格按照福建省国家保密局、政府机关事务管理局关于加强和标准涉密信息设备管理工作的通知(闽国保2023 37号)和关于印发福建省工商行政管理系统固定资产处置管理施行细那么的通知精神办理处置手续。办公室根据固定资产使用部门的申请，经审核并按审批权限上报批准同意后处置，其处置收入应及时交财务装备部门作资金收入账务处理，办公室和财务装备部门根据处置批准手续同时做好减少固定资产账务处理。五是标准损失管理。当固定资产因管理不当造成损失时，应由责任人写明情况，获得必要的证明材料后，由各级工商局提出处理意见(须明确责任人及赔偿金额)，并参照报废处置程序办理。六是标准下发(调出)管理。下发或调出资产，由相关业务部门提出下发分配方案或调出申请，按规定程序报批同意后，统一归口由办公室发放实物资产，财务装备部门开具固定资产调拨单，办公室和财务装备部门根据调拨批准手续同时做好减少固定资产账务处理。5.要进一步开拓创新，科学管理。一是全面推行资产条形码管理。今后但凡增加固定资产，必须粘贴条形码，条形码粘贴应统一标准，进步固定资产信息化管理程度。二是定期核对资产账簿登记动态。财务装备部门和办公室每月底要核对资产账簿登记情况，如财务资产账与实物资产账不相符，应及时进展相应调整平衡。三是要充分利用“财务装备管理信息系统”平台，强化固定资产管理动态指导、监视，上级财务装备部门和办公室，要加强对系统所属单位的资产账簿登记情况进展核查，及时指导系统单位加强固定资产管理，充分发挥信息化动态监视作用。6.着力处置报损和报废资产，真实反映资产家底。稳固 20xx年的资产清查成果，继续做好资产清查后续工作，根据盘盈、盘亏、报损、报废、闲置情况，对尚未处置的资产，加大处置力度，搜集相关凭据，实事求是妥善做好盘盈、盘亏、报损、报废的处置工作，更加如实准确反映系统资产情况。7.要落实盘点制度，促进各项管理制度的落实。各单位每半年要组织一次固定资产全面盘点清查，查明账面结存数与实存数是否相符，查明固定资产的保管、维护和利用情况，是否存在保管不善、维护不到位、闲置浪费、流失的现象，查明内部管理制度设计是否完善，执行是否有力，保证本单位固定资产的完好有效，做到家底清楚、账实相符、物尽其用。 8.加强CA资产和社团资产登记管理。要建立CA资产和社团(个私协会等社团)资产管理制度，明确责任，CA资产和社团资产都要建账造册登记，信息部门和社团组织都要指定人员分别负责CA资产和社团资产管理工作，CA资产使用部门要指定一名兼职人员负责本部门CA资产日常管理和维护工作，CA资产变动时应及时报信息部门审核。要严格区分CA资产、社团资产与工商资产，确保工商资产管理工作标准，确保资产完好与平安20xx年资产清查工作总结二为深化贯彻落实事业单位国有资产管理暂行方法，确保国有资产平安完好、合理配置和有效利用，有力助推和丰富医院党的群众道路教育理论活动，根据中共委办公室关于印发行政事业单位国有资产专项整治工作施行方案的通知精神，中医医院组织财务、后勤、核算、设备等相关科室人员组成医院固定资产清查小组，着手对全院固定资产进展全面清查。按照“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求”的原那么，清查小组在2023年资产清查表的根底上，分“一般设备”、“房屋及建筑物”、“交通工具”、“专用设备”、“电子设备”等五大类，以账实、账表、账账核对方式对全院各科室固定资产情况建册盘点摸排清查，对存在的已损坏并无法再进展维修使用的固定资产，造册并提出处理意见。清查工作自5月9日开场，至5月13日下午完毕。通过认真清查，该院更全面地掌握了医院国有资产的利用状况，为实在保证国有资产的保值和增值奠定了详实的数据根底。同时，也对局部使用年限长、存在平安隐患及无法正常工作的设备做到了心中有数，方案尽快按照相关规定进一步审核申报，并按相关规定和程序进展处理。20xx年资产清查工作总结三根据财政部开展全国行政事业单位国有资产清查工作要求，结合省财政厅全省行政事业单位资产清查工作布置培训会议精神，为做好我院资产清查工作，医院领导高度重视，制定了我院资产清查施行方案，成立了领导小组和工作机构。4月19日召开全院资产清查工作发动会。会议传达了我院资产清查施行方案，明确了清查范围、工作步骤和要求。杨建伟院长在会上要求各科室高度重视、充分认清资产清查工作的重要性，积极配合资产清查小组工作，同时资产清查小组要明确分工、精心组织、全面落实资产清查的各项内容，我院要以这次资产清查工作为契机，全面、真实、完好地摸清家底，按照有利于合理配置资产，进步资产的使用效率，有利于夯实资产管理的根底，建立健全资产管理体系，有利于妥善解决历史遗留问题，进一步标准资产管理的要求，做到全面彻底、账账相符、账证相符、账实相符，确保清查的完好性、准确性、真实性。4月28日，领导小组办公室和各业务小组进展了清查前的根底培训。当前，各业务小组按照清查工程分工，深化一线，认真细致的进展全面清理、统计和核实，建立资产清单，形成电子表格，确保资产清查工作按时按质完成。20xx年资产清查工作总结四医院固定资产，是医院开展医疗、科研、教学效劳等各项工作的物质根底;是保障人民安康和开展卫惹事业的重要条件;是反映医院经济实力和医疗程度上下的重要指标之一。固定资产管理是医院管理的重要组成局部，医院如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其平安和完好，充分发挥其效能，实现其保值增值，对进步医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力非常重要。某医院是一所三级医院，固定资产具有品种繁多、分布广泛、功能不一等特点。随着该院建立的进一步开展，医疗业务的扩大，医疗管理体制改革的深化，固定资产占总资产比例不断增大，管理好固定资产，对充分发挥固定资产在医院开展中的作用非常重要。但是，目前医院的固定资产管理存在很多问题，如员工对固定资产管理意识冷淡，重钱轻物、重买轻管，固定资产管理制度、内部控制制度不健全，事前、事中、事后缺乏监管，造成固定资产闲置，浪费较多，损失较大，资产利用率低。该院组织“开展了医院资产清查工作”.针对这次医院清产核资发现的问题，笔者认为加强医院固定资产管理，明确各级固定资产管理者责任权利关系是不容无视的重要问题。1医院固定资产管理存在的主要问题通过这次在全院开展的清产核资工作，该院固定资产管理主要存在以下的问题：1.1资产管理制度不健全账物不清该院各科室是医疗设备的主要使用者，都使用着不同类别的固定资产，均负有管理固定资产的职责。各职能科室虽然有的已建立了台账，但不健全，并且管理不到位。尤其是一些管理的职能科室没按规定设立固定资产三级明细账和卡片，对固定资产长期不盘点，以致资产底数不清，造成账账、账物不符，有物无账、有账无物的情况时有发生。从这次资产清查结果看，总账有固定资产6553.95万元，但毁损丧失盘亏153.29万元，占固定资产清查数的2.2%.1.2责任不明医院虽然制定了固定资产管理制度，但欠完善、责任不是很明确、可操作性较差，出现问题时，易导致科室之间互相推诿扯皮。另外在管理环节上脱节也值得注意，笔者所在医院就存在固定资产使用科室只管使用，财务科只管报销记帐，总务科以单据为根据，有手续就记帐，固定资产管理上出现脱节的现象。1.3固定资产移交不标准流失严重随着事业单位人事制度改革不断深化，该院实行全员聘任制，造成科室负责人变动频繁，但对换岗、离任调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续，如何转移使用、折价或转让等工作缺乏专人监视管理，缺乏行之有效的管理制度。主任或护士长更换时“物随人走”或者报废移交，尤为普遍的如笔记本电脑、照相机等根本上是人走物也走，固定资产流失严重。这次资产清查中由于没有到达正常使用年限，不明原因毁损达106.69万元，占盘亏总数的69.60%。1.4固定资产报废处理不按制度办此次清查发现该院固定资产购置时都是按相关财务制度的规定办理验收入库手续，使各项固定资产从一开场都能纳入医院的资产管理范围。但由于固定资产品种繁多、数量大、使用分散，财务科和资产管理部门很难深化到各使用部门加以认真清查盘点，从而造成固定资产在清查、报废、毁损处理上监视的欠缺。而资产使用部门的管理人员又不熟悉固定资产处理过程中的详细操作规程，使得早已沉淀、报废，甚至已经不再存在的固定资产仍然留在财务账上。比方高压氧舱是1997年报废的，但至今财务人员未收到报废文件，所以财务总账上仍未作及时的账务处理，造成固定资产账面价值与实际价值的严重背离。1.5固定资产不提折旧而提取修购基金不合理该院财务部门对固定资产不提