2023年车间主任工作计划_1.doc

2023年车间主任工作方案一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析p 查找问题。二、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在2023年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度在2023年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6S管理制度，力争在2023年消费管理工作不断进步，走上新台阶。 总之，为实现2023年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023车间主任工作方案篇一：车间主管三大法宝20xx01车间主管三大法宝 车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。 车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证平安，提升效率呢？建议应从以下几个方面考虑：1、多“理”少“管”所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。“管”，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。对企业来说，管理不是目的，保证平安提升效率才是目的，假如对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。 “理”，就是讲道理。如今的年轻人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更别说把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他们的心情。讲道理，让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为；走近职工，关心职工，让他们感觉到企业的温暖。每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可，这是工作的最大动力，一个优秀的管理者一定的懂得体贴关心职工。2、多“奖”少“罚”战争中，奖励是一种积极的信仰，而惩罚是那么是一种消极的抑制。企业管理也是如此。 人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作用，相反，经常惩罚一个人，肯定会降低他的工作积极性，工作中的消极懈怠的思想也定会造成平安问题的发生。所以，制度允许下的奖励是一种非常有效的进步职工主观能能动性的好方法。当然，没有一个管理者喜欢惩罚的，也没有一个企业靠惩罚保证平安的。最明智的做法是奖励为先，惩罚为后，多奖少罚。管理者不能只看到职工的消极和懒惰，产生以罚为目的管理制度，应该看到企业中也有好多优秀的员工。职工也应该理解主管的意图，不甘落后，积极进取，立足岗位，认真负责。二者建立一种鼓励机制，互相促进，保证平安，实现效率，这才是以人为本的内涵，也是最正确的一种管理方法。 3、多“问”少“查” 作为管理者，重要的是对职工的信任。把检查的精力放到班后的询问上，要抓住重点，多问少查，把查的任务下放班组，对于出现的问题，班组班后自行分析p 。理论证明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制问题发生，同时减轻了责任者的精神压力，有助于形成班组良好的团队意识，增强班组的凝聚力，保证人身作业平安！平安管理课20xx-1-11篇二：【精选】关于20xx消费型企业车间主任年度平安消费工作总结及20xx新方案关于20xx消费型企业车间主任年度平安生产工作总结及20xx新方案根据集团公司 20xx年平安工作规划和要求，我们公司本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原那么，全面强化平安消费责任制，落实平安防范措施，防止较大以上级消费平安事故的发生，有效组织消费平安事故及突发事件的应急处理，实现了20xx年“不发生消费平安死亡责任事故、不发生消费平安重伤责任事故、不发生1人及以上消费平安轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上消费平安责任事故”在平安消费事故控制责任目的，现将今年平安工作总结如下：一、20xx年平安消费工作总体情况及主要措施一20xx年公司平安消费工作总体情况20xx年年初，根据集团公司下发关于签订子公司平安责任书通知要求，公司按时完成了责任书签订，同时我们公司总部与全国23家分公司分别签订20xx年度平安责任书，并按要求全面强化平安消费责任制，积极开展平安消费大检查工作，结合线上线下多种渠道加强平安消费教育培训，积极参与物业公司消防演练，标准季度宿舍管理巡查制度，完善平安管理监管体制，有效排除平安隐患并遏止事故发生，实现了平安消费工作管理目的。二20xx年公司平安消费工作主要措施1、签署平安责任书，落实平安消费责任制20xx年初，集团公司下达关于签署20xx年度平安责任书的通知，我们公司领导高度重视，快速组织布署，与各中心、分公司共23个单位负责人签订了平安责任书，实在落实平安消费工作主体责任。本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参加”的原那么，全面强化平安消费责任制，落实平安防范措施，有效排查平安消费隐患，确保产平安事故零发率。我们公司严格执行平安责任书规定，实在做到不发生消费平安死亡责任事故、不发生消费平安重伤责任事故、不发生1人及以上消费平安轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上消费平安责任事故，严格落实平安消费主体责任及平安消费责任制，明确各级管理人员的平安消费责任，加强对平安消费工作的领导管理，并且将实现平安开展、保障员工生命财产平安和安康作为重中之重的工作来完成。2、开展平安消费大检查工作，全面强化监管措施9月下旬，在公司季度例行平安检查外，根据集团公司下发的XXX字20xx69号关于开展XXX20xx年平安消费大检查的通知要求，我们公司开展办公场所及员工宿舍平安大检查工作。首先对办公室消防通道及消防设施进展了重点检查，及时整改了物品杂乱排放、占用消防通道及阻挡消防设备的违规行为。同时在全国范围对各工程组租赁的宿舍进展了大检查，受检工程共XX个，受检宿舍数量XX个。由分公司行政人员牵头，工程经理及文员组成检查小组，本次检查主要围绕宿舍的平安情况，对平安用电、防火防盗方面进展重点检查。共发现问题3个，现场要求相关工程组及时进展整改，整改率100%。发现主要问题如下：1少数工程因房间空间较小，接线板较多且摆放略显杂乱，已整改。2少数员工个人物品摆放随意，未及时收纳，已整改。3少数宿舍的电插座因使用过于频繁且使用年限较长，出现松动现象，已聘请专业电工进展更换处理。3、进展平安消费教育培训，增强平安防范意识为全面落实平安消费责任制、实在有效地进展平安消费工作开展，增强员工的平安防范意识，公司在员工入职之初，除进展员工手册、销售现场人员现场管理制度的培训以外，要求各工程组定期组织员工自行学习中华人民共和国平安消费法和平安消费管理条例等国家有关平安消费的法律、法规和强迫性标准中的针对性条款，明确员工个人相关职责。4、标准季度宿舍巡查工作，加强宿舍管理力度为加强员工宿舍管理，全面监管宿舍平安、卫生，纪律，做到员工宿舍零平安事故，公司重新修订下发了员工宿舍管理制度，催促所有住宿员工签署住宿员工平安承诺书、催促销售经理签订员工宿舍平安管理责任书并做好留存归档工作，要求每一间员工宿舍都必须张贴员工宿舍管理公约，要求所有入住宿舍员工必须严格按照平安承诺书履行职责和义务，自觉遵守相应规章制度。1、健全机制，明确责任分公司负责人担任本区域宿舍总负责人，承当宿舍管理责任。各分公司设宿舍管理员1名，由行政部员工担任。工程经理为本工程宿舍管理的第一责任人，直接负责宿舍的管理工作，每间宿舍须设宿舍长1人，由经理推选一名员工担任宿舍长，经理与宿舍长同为宿舍的第一责任人。2、加强管理，责任到人公司要求在每个门口处张贴员工宿舍管理公约，对入住人员日常行为标准、平安用水、用电等进展了严格标准。与每位入住员工签署员工宿舍入住承诺书，以进一步加强入住人员平安意识，实在贯彻“平安消费人人有责”的思想，使平安管理制度得到认真履行。同时，与各工程经理签订员工宿舍平安管理责任书，以加强现场管理人员对一线现场平安管理，为平安消费各项措施的落实，提供了有力的保证。3、落实到位，保障平安宿舍卫生状况良好，住宿员工可以严格按照宿舍值日安排做好宿舍区域环境卫生及住宿平安值日工作。地面整洁，桌椅外表无灰尘，个人物品摆放整齐。住宿员工严格履行住宿平安承诺书标准，住宿期内，宿舍电线、插头无老化或漏电状况存在，未使用电暖气、电热毯等危险电器设备，宿舍水管、下水管道无堵塞、渗漏现象。燃气使用正常，管道尚新，无老化平安隐患。宿舍原有租房所带门、窗、家具均无损坏，所带家电设备运转正常，住宿员工对各类设施设备维护情况较好。二、存在的问题及改良措施一、对平安消费工作的重视程度有待进步。经过20xx年对平安消费工作的全面落实，我们公司上下对平安消费形势都非常重视，然而同时也存在局部员工对平安消费工作较为敷衍应付的现象。由于销售现场客户流量较大，一线人员销售业务繁忙，局部工程负责人较难进展现场的监管把控，现场平安工作尚未做细做实，全员平安消费意识、遵纪守法意识亟待进步。二、平安消费工作的监管责任机制有待完善。确保消费工作平安、保障员工生命财产平安，是每个企业应尽的责任和义务。对于平安消费工作必须做到未雨绸缪、防患于未然，必须杜绝“不发生不重视”的漠视现象。在这一点上，除了对员工进展培训教育外，还应健全监管责任机制，进篇三：关于20xx消费型企业车间主任年度平安消费工作总结及20xx新方案【定稿完成】关于20xx消费型企业车间主任年度平安生产工作总结及20xx新方案根据集团公司 20xx年平安工作规划和要求；我们公司本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原那么；全面强化平安消费责任制；落实平安防范措施；防止较大以上级消费平安事故的发生；有效组织消费平安事故及突发事件的应急处理；实现了20xx年“不发生消费平安死亡责任事故、不发生消费平安重伤责任事故、不发生1人及以上消费平安轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上消费平安责任事故”在平安消费事故控制责任目的；现将今年平安工作总结如下：一、20xx年平安消费工作总体情况及主要措施一20xx年公司平安消费工作总体情况20xx年年初；根据集团公司下发关于签订子公司平安责任书通知要求；公司按时完成了责任书签订；同时我们公司总部与全国23家分公司分别签订20xx年度平安责任书；并按要求全面强化平安消费责任制；积极开展平安消费大检查工作；结合线上线下多种渠道加强平安消费教育培训；积极参与物业公司消防演练；标准季度宿舍管理巡查制度；完善平安管理监管体制；有效排除平安隐患并遏止事故发生；实现了平安消费工作管理目的。二20xx年公司平安消费工作主要措施1、签署平安责任书；落实平安消费责任制20xx年初；集团公司下达关于签署20xx年度平安责任书的通知；我们公司领导高度重视；快速组织布署；与各中心、分公司共23个单位负责人签订了平安责任书；实在落实平安消费工作主体责任。本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参加”的原那么；全面强化平安消费责任制；落实平安防范措施；有效排查平安消费隐患；确保产平安事故零发率。我们公司严格执行平安责任书规定；实在做到不发生消费平安死亡责任事故、不发生消费平安重伤责任事故、不发生1人及以上消费平安轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上消费平安责任事故；严格落实平安消费主体责任及平安消费责任制；明确各级管理人员的平安消费责任；加强对平安消费工作的领导管理；并且将实现平安开展、保障员工生命财产平安和安康作为重中之重的工作来完成。2、开展平安消费大检查工作；全面强化监管措施9月下旬；在公司季度例行平安检查外；根据集团公司下发的XXX字20xx69号关于开展XXX20xx年平安消费大检查的通知要求；我们公司开展办公场所及员工宿舍平安大检查工作。首先对办公室消防通道及消防设施进展了重点检查；及时整改了物品杂乱排放、占用消防通道及阻挡消防设备的违规行为。同时在全国范围对各工程组租赁的宿舍进展了大检查；受检工程共XX个；受检宿舍数量XX个。由分公司行政人员牵头；工程经理及文员组成检查小组；本次检查主要围绕宿舍的平安情况；对平安用电、防火防盗方面进展重点检查。共发现问题3个；现场要求相关工程组及时进展整改；整改率100%。发现主要问题如下：1少数工程因房间空间较小；接线板较多且摆放略显杂乱；已整改。2少数员工个人物品摆放随意；未及时收纳；已整改。3少数宿舍的电插座因使用过于频繁且使用年限较长；出现松动现象；已聘请专业电工进展更换处理。3、进展平安消费教育培训；增强平安防范意识为全面落实平安消费责任制、实在有效地进展平安消费工作开展；增强员工的平安防范意识；公司在员工入职之初；除进展员工手册、销售现场人员现场管理制度的培训以外；要求各工程组定期组织员工自行学习中华人民共和国平安消费法和平安消费管理条例等国家有关平安消费的法律、法规和强迫性标准中的针对性条款；明确员工个人相关职责。4、标准季度宿舍巡查工作；加强宿舍管理力度为加强员工宿舍管理；全面监管宿舍平安、卫生；纪律；做到员工宿舍零平安事故；公司重新修订下发了员工宿舍管理制度；催促所有住宿员工签署住宿员工平安承诺书、催促销售经理签订员工宿舍平安管理责任书并做好留存归档工作；要求每一间员工宿舍都必须张贴员工宿舍管理公约；要求所有入住宿舍员工必须严格按照平安承诺书履行职责和义务；自觉遵守相应规章制度。1、健全机制；明确责任分公司负责人担任本区域宿舍总负责人；承当宿舍管理责任。各分公司设宿舍管理员1名；由行政部员工担任。工程经理为本工程宿舍管理的第一责任人；直接负责宿舍的管理工作；每间宿舍须设宿舍长1人；由经理推选一名员工担任宿舍长；经理与宿舍长同为宿舍的第一责任人。2、加强管理；责任到人公司要求在每个门口处张贴员工宿舍管理公约；对入住人员日常行为标准、平安用水、用电等进展了严格标准。与每位入住员工签署员工宿舍入住承诺书；以进一步加强入住人员平安意识；实在贯彻“平安消费人人有责”的思想；使平安管理制度得到认真履行。同时；与各工程经理签订员工宿舍平安管理责任书；以加强现场管理人员对一线现场平安管理；为平安消费各项措施的落实；提供了有力的保证。3、落实到位；保障平安宿舍卫生状况良好；住宿员工可以严格按照宿舍值日安排做好宿舍区域环境卫生及住宿平安值日工作。地面整洁；桌椅外表无灰尘；个人物品摆放整齐。住宿员工严格履行住宿平安承诺书标准；住宿期内；宿舍电线、插头无老化或漏电状况存在；未使用电暖气、电热毯等危险电器设备；宿舍水管、下水管道无堵塞、渗漏现象。燃气使用正常；管道尚新；无老化平安隐患。宿舍原有租房所带门、窗、家具均无损坏；所带家电设备运转正常；住宿员工对各类设施设备维护情况较好。二、存在的问题及改良措施一、对平安消费工作的重视程度有待进步。经过20xx年对平安消费工作的全面落实；我们公司上下对平安消费形势都非常重视；然而同时也存在局部员工对平安消费工作较为敷衍应付的现象。由于销售现场客户流量较大；一线人员销售业务繁忙；局部工程负责人较难进展现场的监管把控；现场平安工作尚未做细做实；全员平安消费意识、遵纪守法意识亟待进步。二、平安消费工作的监管责任机制有待完善。确保消费工作平安、保障员工生命财产平安；是每个企业应尽的责任和义务。对于平安消费工作必须做到未雨绸缪、防患于未然；必须杜绝“不发生不重视”的漠视现象。在这一点上；除了对员工进展培训教育外；还应健全监管责任机制；进2023车间主任工作方案一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间消费不连续的特殊现状，着力于全面表达保全工作绩效，调动保全进步工作质量的积极性，本年度3月份起开场对保全工工资计算方法进展大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开场形成施行方案，4月份付诸施行，效果非常理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法施行为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的进步了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后施行。4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。二、本钱控制方面：配合公司本钱控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为根据调低绒纱单耗，有效降低了本钱；9月份再次进展摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经施行至今效果明显。三、员工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机平安操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工标准操作提供了根据。2、全面开展岗位技能竞赛，促进进步员工总体素质：3-7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛方案，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进展了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者施行了鼓励。四、设备管理方面1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门窍门、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，进步了产品质量和消费效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可挪动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，提升高度2.3米，可在车间所有织机上挪动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。五、产品质量方面：在稳固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经历制订出阿克明地毯消除“荷叶边”控制方法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；9月份在之前治理成品荷叶边的根底上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题获得打破性进展。六、平安消费方面：通过坚持不断的平安教育，和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。七、2023年重点工作方案：1、进一步落实各岗位工作考核。2、设备管理、改造工作实现新的打破。2023车间主任工作方案车间主任工作方案(一)20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定消费，圆满完成了20xx年的消费任务。总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。2、根本保证了消费进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、进步消费效率：人员合理调配，标准工作纪律，培养了一局部技术员工。消费效率的进步在装配组表现的最为明显。4、加强根底设施的建立：(如工桩。夹具。样板等)努力为消费效劳来保证消费效率。20xx年需要改善的：20xx年就要到了，在即将开场的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为消费和效益效劳。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。20xx年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、进步自身管理程度，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。4、培养沟通，协调潜力。20xx将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析p 及解决，不断进步自身的技术程度，使自己的技能和管理程度更上一个台阶，使自己能更好的为消费效劳，为公司创造更大效益。车间主任工作方案(二)一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析p 查找问题。二、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在201x年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度在201x年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6S管理制度，力争在201x年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间主任工作方案(三)风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回忆20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆 满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求间隔 还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的管理才能，更能发挥我们本身的潜力，结合理论经历对以后的工作做以下方案：一、不断提升效劳质量(全年执行)我们将在认真汲取以前教训的根底上，把提升维修效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。二、减少客户报怨量(全年执行)针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，进步一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工理解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和防止方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，防止二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析p 与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量根据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后逐渐递增)四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，防止做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间6S管理工作不断进步，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作那么，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原那么!对经常违背纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续开展的工作环境。在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!车间主任工作方案(四)20xx年立即就要过去了，怀着无限憧憬与将来的伊泰煤制油，想说的很多，而此刻切实在实也让我看到了很多。充满热情与进步自我的一年，我更加坚决了自己的信念。现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的缺乏给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好。在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，理解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能按照领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教导。相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情原因，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。来到车间，始终没有什么傲慢或一些不实在际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮助。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的稳固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由一个不懂，到此刻能懂，而且已学会了怎样学习这个过程，深感快乐为自己的所学。同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，这天看来已远超过字面上的意思。个性是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处留意，处处留心。只有熟悉了图纸上的那些东西，在理论中再加不断探究，我相信必须会把工作中的失误降到最低。一年来，车间详细完成的工作有：协助车间其别人员完善车间六项制度的建立，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都详细作了记录。同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新复习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。这天，我抱着期望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选取而懊悔，甚者遗憾。我相信，在我们车间张主任的带着之下，今后必须会有质的进步。车间主任工作方案(五)20xx年，我车间将在20xx年已经获得的业绩的根底上，为使各方面工作能得到进一步完善，力争在管理上获得新的打破。为实现公司所给予本车间的工作目的，身为车间主任的我，现将20xx年车间工作方案如下：一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析p 查找问题。二、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度在20xx年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6S管理制度，力争在20xx年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。2023年车间主任工作方案尊敬的公司领导：我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经历。目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解。过去三年里，我们售后部获得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在缺乏，离公司的开展目的还有很大差距。主要问题就是我们各部门资组合不科学，维修才能没有得到最大的发挥。随之引起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决。只有这样，我们公司才能获得更加辉煌的业绩。在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做：一、加强5s管理体系，把各项规章制度落到实处。5s标准是企业科学开展的宝典，但是局部职工对它重视缺乏。我将催促每个组长监视组员，确保每个职工严格遵守5s体系，对违背条例者视情况进展教育、处分。二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的气氛。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，催促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对成心违背公司纪律者，将按照公司规定给予处分。鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探究，擅长理论，努力进步维修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析p 存在的问题，提出解决方法，及时理解组员的思想动态。三、优化人员组合。现有局部班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组才能参