培训公司策划类执行策划经理绩效考核实施标准.docx

培训公司策划类执行策划经理绩效考核实施标准1、激励与所管理项目累计业务指标的完成，及策划团队管理目标的达成情况挂钩。2、激励组成：季度佣金+年度统筹佣金3、季度佣金： 以所辖项目当季销售额的0.01%比例，作为季度佣金计提比例，根据全部 所辖项目季度销售总金额计算。考核发放办法季度佣金的发放与本岗季度考核结果挂钩，具体考核内容如下考核类别指标指标说明权重业绩类策划工作完成情况所分管项目工作完成率、完成质量30%口常管理协调与沟通所分管项目日常工作安排、人员管理、统筹协调和沟通 等情况20%执行力以工作主动性、解决问题的能力、信息及时反馈服务 质量等为依据20%学习成长工作状态与专业提升个人工作态度、工作强度和专业提升情况10%团队稳定性/培训带教考核期内本部员工的稳定程度/对所分管策划人员在专 业及个人成长方面的培训和带教情况10%服务质量开发商满意度所负责项目策划岗位开发商评价情况10%4、年度统筹佣金： 该部分佣金只有营销中心完成年度整体销售指标后方能予以核算。 年度统筹佣金的总比例为所辖项目销售额的0.01%比例，并根据该岗位员工岗位级别、工作强度、指标达成情况等因素，由营销副总统一进行分配。5、发放条件：开发商确认成销发放50%,代理费回款到账发放50%。6、发放标准：KPI考核得分范围发放比例90分一100分100%60分一89分实际得分比例59分以下按60%发放7、离职与调动处理原则主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得; 因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完 成率发放（最小考核周期为月）；年度佣金只有完成整体年度考核指标后, 根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方 案，经公司管理班子审批发放。