城市重点建设项目实施方案1.docx

城市重点建设项目实施方案 为满意人民群众对美妙生活的憧憬，加快建立和谐宜居、布满活力、富有品尝的现代化新城市，有序有效推动2023年中心城区城市建立工作，推动高质量进展、制造高品质生活，特制定本实施方案。 一、总体目标 2023年，我市规划实施市政根底设施、社会功能设施、房地产等三大类共计86个工程，总投资298.05亿元，年度规划投资81.27亿元（市级财政资金28.51亿元、社会资金等52.76亿元）。其中，规划续建工程38个、新建工程37个、拟出让地块工程11个。 二、主要建立内容 （一）市政根底设施工程 实施40个市政根底设施工程，年度规划投资20.63亿元，其中续建工程14个,新建工程26个。年内规划完工工程26个，规划开展前期工作的工程7个。 1.市政道路工程。实施16个工程，年度规划投资7.49亿元。主要是市平宁路（含美一城至锦江道段截污管道）道路改造工程、芦州大道二期工程及锦江道西段工程、紫云片区纵二路（南段）、市紫云新区接S208道路工程、市龙江大道连接线道路工程、锦江大道（三期）A段排水沟、树人路连接线及村道提升改造工程、市福利院道路改造及市政根底设施配套工程、紫云公园东大门入园路、月港新区观海路、月港新区普贤路（南段）、市海澄镇区路网工程隆源华府北侧（规划一路）道路、内社村（世贸北侧、建发东侧）城市支路、后港路路面改造工程、X514一期（沉屿路）改造工程、海澄镇镇区（解放路）、海澄镇镇区（九二一南路）等工程。 2.绿化景观工程。实施3个工程，年度规划投资0.21亿元。主要是街头绿地绿化提升工程、紫云公园东大门广场、月港公园扩建提升等工程。 3.供水工程。实施5个工程，年度规划投资2.47亿元。主要是市中心城区多层住宅楼消防给水改造工程、市自来水厂供水管网及配套设施工程、市中心城区旧水表改造工程、市政给排水管道配套工程（市宝博智谷物流工程）、市紫崴路与龙翔路穿插口给水管道接通工程等工程。 4.污水处理工程。实施5个工程，年度规划投资9.44亿元。主要是市农村污水收集处理系统建立工程（榜山镇、海澄镇、东园镇、紫泥镇）、市农村污水收集处理系统建立工程（浮宫镇、港尾镇、白水镇、隆教畲族乡）、市海澄片区工业污水收集处理及管网工程、市城市污水处理厂站及管网配套设施工程、市康桥路污水干管工程等工程。 5.燃气工程。实施1个工程，年度规划投资0.30亿元。主要是城市燃气管网配套工程，完成8公里燃气管道建立。 6.停车设施工程。实施3个工程，年度规划投资0.57亿元。主要是后港片区停车场、市四馆一中心东侧南园路及地面停车场工程、市建成区才智停车场改造治理工程等工程。 7.其他市政投资工程。实施1个工程，年度规划投资0.05亿元。主要是市石码镇局部背街小巷提升工程。 8.其他城市规划设计工程。实施6个工程，年度规划投资0.1亿元。主要是市海绵城市专项规划、市城市核心绿道网规划、石码老城区更新改造规划讨论、月港历史风貌区及周边地区城市设计、市中医院新院区设计等前期工作、芦州小学方案设计等前期工作等工程。 （二）社会功能设施工程 实施16个社会功能设施工程，年度规划投资8.88亿元，其中续建工程11个、新建工程5个。年内规划完工工程6个。主要是“四馆一中心”、市“四馆一中心”二次装修、后港片区改造工程旧城风貌修缮改造、云都人防工程工程、市职业技术学校扩建工程（二期）、二中提升工程、福门国际酒店工程、检察院技术侦查用房及配套设施工程、市公安局涉案财物治理中心工程、市东煜建筑垃圾资源利用回收工程、海澄卫生院建立工程、市第一医院三期、海新丹夫国际中心工程、明发豪生大酒店装饰工程、蒲姜岭生活垃圾燃烧发电厂渗滤处理工程、石码中心小学龙翔校区等工程。 （三）房地产和安置保障房工程 实施30个房地产工程，年度规划投资51.76亿元，其中续建工程13个、新建工程6个、拟出让地块工程11个。年内规划完工工程15个。 1.一般商品房。实施24个工程，年度规划投资48.8亿元。主要是中梁玖号院、世茂灿烂悦府、建发珑玺（市2023P01地块）、世茂大唐云璟、市天空之城云都文创综合体、明发中心城二期（B21-1、B21-2地块）、泰禾闽南院子、金域滨江花园工程（万科）、中骏丽景府、隆源雅居、明发三期工程（2023G16、2023G13、2023G14地块）、腾海地块房地产工程一（文璟苑）、腾海地块房地产工程二（古龙·书香嘉园）等13个一般商品房工程以及市区规划区-鞋业工程、后港片区（2023-02B）、长途汽车站改造工程、平宁路龙良宾馆改造地块、海澄镇月港新区商住5个地块工程、月港片区-英埭居住用地、月港片区B02、月港片区C09、月港片区A27、月港分区C05A/B、月港片区企业总部用地等11个拟出让地块工程。 2.安置房、保障性住房。实施6个工程，年度规划投资2.95亿元。主要是亚细亚地块棚户区改造安置房工程、市月港新区棚户区改造工程（内楼点）、后港棚户区改造安置房二期工程、山后新村三期、罗锦拆迁安置小区、榜山（芦州大道）安置房工程等工程。 三、保障措施 （一）加强组织领导。根据市委、市政府工作部署，由“一江滨两新区”开发建立指挥部（以下简称指挥部）负责中心城区工程建立工作的推动、协调和指导，各相关单位要统一思想，提高熟悉，组建特地的领导小组做好相关工程建立工作，要主动作为，从横向、纵向协调讨论，解决工程建立消失的问题，积极主动分析、筛理各审批环节之间的冲突并努力解决，全力支持、全力效劳、全力保障好中心城区城市建立。 （二）加快工程进度。一是加快推动工程实施。各工程单位要制定具体的实施方案，细化前期工作完成时限、开工竣工时间节点，实现工程目标化，目标责任化，问题准时把握准时解决，强力推动，确保工程按时开工和建成落地。二是加强工程审批效劳。相关审批部门要主动靠前效劳，快速办理，加强事前指导。本实施方案清单中的工程可直接作为在规划部门办理选址和在发改部门立项等手续的依据（或作为采纳政府选购方式的依据）。三是加强工作协调。各工程责任单位要加强工程跟踪，准时发觉问题、解决问题，要准时突破难点，力求问题在一线协调解决；要保重点，下大决心保证按时间节点、形象进度规划完成任务。建立城建工程月调度机制，各工程责任单位应于每月14日、28日前将工程建立状况和需协调解决问题报送至“一江滨两新区”指挥部办公室。办公室应做好跟踪催促落实及相关协调工作，涉及多部门、跨乡镇的疑难问题，对协调意见全都的，直接实施；对无法马上协调解决的，准时汇总并上报指挥部领导小组协调解决。四是促进工程动态更新。各单位除仔细落实年初既定工程任务外，还要积极谋划和生成新工程，条件成熟的马上组织实施，形成工程的动态更新，原则上每季度统筹讨论工程调整规划。各责任单位要准时上报领导小组办公室，实现工程的常态、动态治理。 （三）加强资金筹措。各有关单位要加强资金筹措，积极争取工程建立补助资金、地方政府债券资金等工程政策性贷款，并加大社会资本引入力度，开拓思路，采纳PPP模式吸引有投资实力的企业参加建立和运营，确保城市建立工作顺当实施。采纳政府直接投资的工程，工程业主要与行业主管部门签订建立工程支付协议，以便支出责任方财政依据支付协议和建立工程的轻重缓急，统筹安排财政性资金，按工程进度拨付建立资金。 （四）严格督查考核。建立健全工作考评机制，明确工程进度考核方法，实行“一月一通报、一季一督查、年底总考核”制度。“一江滨两新区”指挥部办公室要负责每半月汇总各单位上报的工作进度，定期组织现场巡查。对工作不落实严峻影响工程进展或工程开展形象进度成效差的单位进展督办、通报；对工程落实较差的，指挥部领导小组将对责任领导进展约谈。 （五）强化成效宣传。要充分利用播送、电视、报刊、网络等多种媒体以及微博、微信等现代传媒，广泛宣传，强力造势，准时各工程进展信息和动态，展现中心城区城市建立成效，营造良好的建立气氛。