工程施工施工组织设计方案与实施方案.docx

弱电总包施工组织设计与实施方案施工组织设计与施工方案第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个实在可行的方案，完成 高质量的安全消费，才能向用户提供一个符合如今需求的质量优秀的系统，更应为将来的维 护和晋级提供最大的便利、尽量节约资金。智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有 效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有 IS09001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企 业理念，经过多年来实践工程的磨练，培育并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理 人员群。同时，不断探求工程实施的形式，组建全体作战的“联合舰队”，完成了将由本公 司本人设计、本人工程安装的身体力行的工程形式转变为不断加强本身技术实力、质量保证 体系和向外输入项目管理形式的头脑智慧型的形式，以控制项目成本、灵敏整合组织，以江 森与怡海的管理理念交融各个专业的项目施工队伍，在充分发挥单方资源的同时，大力开发 社会资源优势，极大进步了承接大型项目的才能。现将有关我司工程管理的次要内容作一引见：一、项目管理在项目实施过程中，一方面需求与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还 要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全消费。在不同工程阶段下资 源的配置、组织与协调、质量安全消费是我公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对恪违法律法规的管理二、商务管理获得智能弱电总包合同当前，需求及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出 定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1 .总包合同、商品定单等文件的管理.设备供应商的制度2 .商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是获得一个优秀工程的前提。经过与建设单位、设计单位的沟通, 对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、理解用户的实践需求，才能做出用户称心 的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，约请专家 顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯 彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计：1、技术标准和规范的建档2、系统设计阐明文档3、系统设计图纸4、系统施工图纸5、系统软件设计与组态文档四、施工管理1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿 插，同时还要制定实在可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体义务和 工作责任，建立规范的进度控制组织体系。3、每周一次小会，将上一周的施工状况作一个小结，将实践进度与计划进度对照、将影响 进度的要素进行分解和分析、找出处理办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计 划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。4、进度计划片面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明白各项计划义务的实施 方案和措施，使管理层和作业层协调分歧。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种 的协调配合，扫除各种矛盾、加强各薄弱环节完成动态均衡，保证作业计划的完成和进度目 的的完成。二、简要阐明1、根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实践状况，在人员进场之前作好 临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。2、各施工担任人要熟习图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领, 常到施工现场检查，施工过程中要亲密配合其他专业的施工。3、管道安装普通按照先干管、后支管，先大管、后小管的准绳施工，管槽的衔接一定作到 规范，没有裂痕。一切管道安装之前都要把固定支架安装终了，各种支架普通应在土建粉刷 之前安装完。4、地面线槽一定要安装牢固，同时留意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。5、线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验 合格后才能进行施工，（进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证）也可直接投入施工。 6、测试、标识7、竣工、文档材料进度计划片面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明白各项计划义务的实施 方案和措施，使管理层和作业层协调分歧。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种 的协调配合，扫除各种矛盾、加强各薄弱环节完成动态均衡，保证作业计划的完成和进度目 的的完成。三、施工进度保证措施根据我公司安装经验以为甲方在适当的时分会提出工期要求，故在施工组织设计里作了 保证工期的安排措施。因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业 的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常状况下编订的，假如土建、装 修工程能提早的话，安装工期则相应提早。本公司保证在机电及装修工程竣工后20天全部 完成安装工程。因此合理调配资源，制定保证措施，实施有效管理对确保工期非常关键。 具体措施是：1、实行目的管理，控制协调及时将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目的，做好组织协调工作。经过 落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的要素，制定相应对策，经 常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目的的完成。2、依托科技进步，加快施工进度利用公司拥有的古代化装备，依托广大技术人员，推行运用新技术，新材料，制定实在 可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置古 代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），进步工作效率，减少两头环节，及时传递信 ,息、O3、深化承包机制，强化合同管理经过近年的理论，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制，构成了公司承包、项 目部承包、施工班组承包（或分包）三个层次的残缺承包体系。在各级承包合同中，将工 程进度计划目的与合同工期相协调，做到责权益相分歧，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本 工程的实施中，将进一步深化承包机制，运用激励措施，充分地调动员工的消费积极性。 4、搞好后勤保障，做到优质服务在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本 工程以充分的保证。职能部室深化现场协助，指点项目部组织实施。经过计划进度与实践进 度的比较，及时调整计划，采取应急措施。留意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟 通讯息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质 量高。第七章工程实施过程中的重要管理措施一、节约措施十二条在工程实施过程中，必须制定紧密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的 工程理论，制定了完善的工程管理措施，并将其归入项目管理体系。现引见如下：1 .精心组织施工，严厉工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返 修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线, 堵好管口，避免由于漏堵、错堵形成的返工，使人力和材料形成不必要的浪费。2 .科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合均衡，向管理要效益。往常施 工现场由12人巡视理解土建施工进度和现场状况，做到有计划性和预见性，预埋条件具 备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。3 .积极鼓励“合理化建议”活动的开展，进步施工班组人员的技术素质，尽可能地节约 材料和人工，降低工程成本。4 .加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。5 .加强技术交流，推行先进的施工方法，向施工技术要效益。6 .加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理运用 材料r做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有过量余量，还应力求 节约，不予浪费。7 .材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的搜集。8 .施工机具要落实专人维修保养，进步设备的残缺率。9 . 施工人员要加强技术指点和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工景象，进步 工效。10 .材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。11 .几个系统在同一工作面上施工时，尽量一致安排，避免往复反复施工和互相关扰，形 成人力和物力的浪费以及影响施工质量。12 .在整个施工中要学会运筹法，进步预见性，在施工图有时不具备条件的状况下，合理 安排劳力，在边设计边施工的状况下创造条件，保证工期，进步经济效益。二、安全消费、文明施工措施施工安全保证措施（1）工地的指挥机构同时担任安全消费，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录 牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实践，有的放矢进行安全 教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。（2）落实安全消费责任制，安全消费必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明白各级人员的安 全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程义 务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。（3）公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须 迅速采取措施进行整改。严厉执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝” 及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。（4） 一切进入施工现场人员，按照其从事的工作内容，分别经过学习考核，获得安全合格 证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全 教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。（5）工地必须设置足够的消防用水设备，暂时设备，仓库和施工现场必须设置相运用途和 一定数量的消防器材。（6）油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设 吸烟室或器皿盛装。（7）现场动火须征得建设单位赞同，特殊者须获得公安消防部门赞同后方准动火。动火时 须严厉恪守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿 麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。（8）采用新技术，运用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技 能、意见的片面安全德育，树立坚持安全操作的决心，养成安全操作的良好习气。2、工地文明施工1）首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与 经济挂钩，实行奖罚制度。2） 室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人担任，做到按施工总立体图 布置。室外材料堆放划一，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。3） 搞好现场各兄弟施工单位之间的勾结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人 员的监督。4） 材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝 乱丢乱弃的浪费景象。5） 施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。6） 加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严峻打击盗窃行不为。7） 结合质安评优工作，推进施工文明建设。三、工地现场消防措施1、在整个施工过程中，必须严厉执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规和有关条款。 工地风险品库应按规定存放、运用。2、严厉恪守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会运用。仔细贯彻 逐级消防责任制，做好消防工作。3、现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工终了后，监护 人要细心检查现场，杜绝火灾隐患。4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护措 施，派驻监护人。四、工地现场成品、半成品保护措施1、安装到位的成品保护措施1）首先，施工人员要树立起产品保护的激烈看法，制定严厉的奖罚制度。2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后 的质量有一定的保证。3 ）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患 减少到最小。4 ）结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，实行 房间交钥匙交接制度。5 ）指派一名专职产品保护员（在调试安装产品时期）舆总包联手做好现场产品的保护义务。 2、到达现场半成品的保护措施1）落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的阐明要求堆放。为了加强工 程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员担任保卫工 作，我方也将委派专职人员担任此工作。2）根据工程实践进度控制产品的进场工夫，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种 工具、机具及时回收，以防被盗。3）对较大型产品的程度搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据产品外型及 体积按实编制）。4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工缘由形成损坏应予以赔偿 （已交付业主的除外）。五、现场施工用水电措施1、施工时期的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑暂时水源。机具设备及工作、 生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑暂时电源。2、暂时动力用电约20KW,暂时照明用电量约10KW。3、暂时用电采用三相五线的供电系统，公用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连 通。4、暂时用电采用电缆敷设，暂时配电箱应设置漏电保护开关。在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也触及其他专业的管理内容, 工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的 措施在以下几个方面实在作好施工管理工作：1、工程的资历管理（单位资质、人员资历、工具合格）2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理 五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有经验的专业技术工程师 参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严厉按照智能弱电系统工 程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等 一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 1、技术标准和规范的管理 2、安装工艺的指点与管理 3、调试作业与管理 六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实践施工中作好以下几个质 量环节，的确作好质量控制、质量检验和质量评定：1、施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量要求和监督3、配线的质量要求和监督4、配线施工的质量要求和监督5、调试大纲的审核、实施及质量监督6、系统运转时的参数统计和质量分析7、系统验收的步骤和方法8、系统验收的质量标准9、系统操作与运转管理的规范要求10、系统的保养和维修的规范和要求11、年检的记录和系统运转总结七、安全消费管理安全消费管理是工程保质保量、如期竣工所必不可少的，我方将会在实践施工中作好以 下几个安全消费环节，的确作好安全消费控制、检查：1、进入工地的人员安全2、仓储设备的安全保管3、安装设备的成品保护第二章施工组织及人员安排一、项目组织结构1、项目经理职责担任整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，处理各种紧急事情，公司决定 抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员 担任，采用项目经理担任制，有绝对权益可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工 队和优先运用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。具体人员：（详见商务标一参见本项目技术人员一览表）其具体职责是：1）后期预备阶段：分析工程理想，编制具体的工程预算案提交指挥部审核同意后执行，提 交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发 义务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理 程序及技术档案体系。2）在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；恪守国家有关设 计规程、规范；掌管制定系统施工设计方案，制定专业施工设计材料交付文件格式，配合甲 方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3）施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会, 及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报 和工程进度报告，恳求工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事情无法处理 则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，同意其相关工程进度款; 执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评价现场各部门的工作义 务和业绩，召集外部工地现场例会。4）联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。5）售后服务阶段：担任售后服务的计划和措施的跟踪、落实。2、副项目经理担任日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，处理各种紧急事情，协助项目经理调 配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。具体人员：（详见商务标一参加本项目技术人员一览表）其具体职责是：1）后期预备阶段：分析系统理想，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、 人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和 相关管理程序及技术档案体系。2）在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；恪守国家有关设计规程、规 范；掌管制定系统施工设计方案，制定专业施工设计材料交付文件格式，配合项目经理组织 系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3）施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加 工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报 和工程进度报告，恳求工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事情无法 处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，同意其相关工程进度 款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评价现场各部门的工 作义务和业绩，召集外部工地现场例会。4）联机调试：配合项目经理，组织系统验收。3、工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序下去看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、 线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、 空调等相关专业的进展状况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到绝对固定又灵敏调配, 在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到一致，避免反复作业，力争一次性施工，缜密 计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须阐明的一点，人力资源计划是不断随着工 程状况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提早向项 目指挥部提出计划，由项目指挥部一致调配。系统工程师：每个系统配置1人，义务是，完成系统深化设计、指点设备安装与配线、完成 系统组态、进行系统调试运转开通、组织人员培训等。施工工长：每个系统配置1人，义务是，完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备 安装与配线、协助系统调试运转开通等，由资深施工人员担任，普通由我方合作人派出，担 任具体的施工带队工作。施工员：担任系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。BMS系统配置2人BAS系统配置10人PDS系统配置15人CCTV系统配置6人一卡通系统配置5人CATV系统配置5人机房系统配置20人通讯系统配置5人质检员：配置1人，义务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检 察设备安装与配线、监督系统调试运转开通等，属于质量安全消费组成员。安检员：配置1人，义务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安 装设备的成品保护监督等，属于质量安全消费组成员。4、工程实施过程中紧急事情处理策略在工程安装时期，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进 行安装与工程管理工作，工地各方如有成绩，可向他们提出，现场主管人员会根据实践状况, 按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以处理，在一小时内以书面方式答复处理 状况，如发生某些紧急工地成绩或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指 挥部赞扬，紧急事情和赞扬联络人会第一工夫告诉指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于 八小时予以处理。在售后服务时期，当我司紧急事情和赞扬联络人收到报告后，会第一工夫告诉指挥部主管人 员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员处理有关成绩，务求一切成绩在最短的工 夫内得到解答。我司对紧急事故的正常反应工夫为四小时。第三章工程实施步骤一、工程施工图设计1、工程深化设计要求在工程后期，首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将系统初步设计和 实施方案中的软硬件配置、系统功能要求作细致片面的技术分析和工程参数计算，获得确 切的技术数据当前，再绘制在施工立体安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下 内容：1)图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期。图纸称号，图号，规格，页数。(1)系统原理图(2)工艺流程控制原理图(3)设备立体布置与管线走向图(4)盘柜接线原理图(5)现场设备安装原理图(6)程序流程图2)设备设计阐明书设计根据，遵照规范，管线号阐明，其它需求一致要阐明的部分。(1)设计阐明书(2)工程点位表(3)产品运用阐明书3)材料表材料称号，型号及规格，数量。(1)设备表(2)材料表2、设计图纸设计与会审流程1)向各个专业的系统工程师下达设计义务计划书，明白设计内容、范围、工期2)系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计阐 明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。3)总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师处理在设 计过程中发现的各种成绩，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以经过项目经理与建 设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。4)总工程师与总工程师室成员对设计阐明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文 件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。5)技术总监经过审查，确认可行并且赞同后，返还给项目经理。6)项目经理将全套的设计材料提交甲方。7)甲方对设计内容进行评审，最终赞同后，告诉弱电总包单位。8)智能弱电总包单位根据曾经经过的设计方案展开下一步的工作。二、施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要留意施工的调度, 加强与设计院、甲方和二装的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如 期开通行。1、系统工程施工图具体设计深度我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑立体图纸为施工 立体图纸的基础，在施工立体图上会标明现场主控制器、辅助控制器、读头、按键、电控锁 以及各个设备的安装地位，标注线路走向，引入线方向以及安拆卸线方式(预埋、线槽、桥 架等)。2、施工步骤、留意事项：本实施方案引见工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步 细化。施工预备与作业守则：(1)施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统 技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的装备计划，同时结算施工劳动力的装 备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。(2)理解主体结构，熟习结构和装修预埋图纸，校清管线预埋地位尺寸，以及有关施工操 作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的理想，做好管线安 装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及 时验收并及时办理隐检签字手续。(3)设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全消费部门组织技术部门参加，严厉按 照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。(4)到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场 的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、 电缆、电线、备件的型号规格、数量能否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时照实填 写开箱检查报告。(5)定位安装：根据设计图纸，复测其具体地位和尺寸再进行就位安装和敷设。(6)系统编程、调试：在设备安装、配线终了后，开始按照系统功能设计进行编程，并调 试软件。(7)验收检测标定：由质量部门组织消费、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备 进行片面的检测和评定工作。(8)开通运用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定暂时交付 甲方维护管理后可投入正式运用，并及时办理单方签字手续，乙方则根据合同条款实行定期 的保修商定事项。(9)做到无施工方案(或简要施工方案)不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完 全不施工，施工班组要仔细做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时 的安全活动。严厉执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止 别人违章作业。(10)进入施工现场必须严厉恪守安全消费六大纪律，严厉执行安全消费规程。施工作业时 必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。(11)从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于 高空作业的人，不得从事高空作业。(12)脚手架搭设要有严厉的交底和验收制度，未经验收的不得运用，各种竹木梯必须有防 滑措施，施工时严禁私自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关担 任人赞同，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。(13)严厉安全用电制度，恪守施工现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-88),暂时用电 要规划合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电, 一定要有专人管理，同时设公用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业, 防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。安装施工进度计划的制定、实施、控制：(1)项目经理部在总体施工进度计划指点下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经 理担任向施工队交底和组织实施；(2)项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及处理 工序交接的有关成绩。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间 有关工程实施的配合成绩。(3)项目经理按时参加甲方召开的消费协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配 合成绩，及时反映施工中存在的成绩，以确保整个工程的顺利及同步进行。施工的分工合作与协调配合总的来说，要求进步效率，降低成本，利用各种有利要素延长周期。在施工中尽量采用先进 的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工 人员的积极作用，逐渐进步操作人员的施工技能和程度，严厉按照各种工艺标准和施工验收 规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。三、设备材料进场管理在订购设备前，由项目经理部施工总管向甲方提供产品阐明书，部分商品按照甲方要 求提供样品，恳求甲方审核。2 .经过甲方审核确认后，向设备供应商发出定单，估计商品到货工夫Q.在商品到达工地前，向甲方恳求安排相关人员组织到货验收。3 .在订购材料前，由项目经理部施工总管向甲方提供材料样品，进行样品检验，恳求甲方 审核。4 .经过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，估计商品到货工夫。5 .在材料到达工地前，向甲方恳求安排相关人员组织到货验收。6 .在现场设立专业分工方式的仓库。7 .进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。8 .出库材料设备需求填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后 勤保障部。四、质量保证计划.在组织施工前，由质量安全消费组担任组织各个系统接收土建专业提供的管槽施工，防 止不合格成品流入下一道工序。1 .材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后 要恳求甲方安排相关人员组织验收。曾经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统 的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。2 .对于隐蔽工程要及时恳求监理组织验收。3 .设备进场前，需向甲方提供产品运用阐明书，经过甲方审核确认后方可订货；设备到达 工地后要恳求甲方安排相关人员组织验收；曾经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各 个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。4 .在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安拆卸线状 况、供配电环节、网络通讯系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。5 .完成测试当前，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后全体的准绳，精心设计调 试计划，按照计划一步一步完成调试项目。6 .在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。7 .在进行BMS系统集成前，召集各个系统的专家与甲方进行用户需求分析，明白各个系统 的义务，组织软件工程师进行精心设计，互相协调来完成最关键的内容。五、安全消费计划1、进场人员安全管理1）员工上岗前检查随身物品2）员工上岗中进行安全消费检查3）员工下岗前检查随身物品2、仓储材料与设备安全管理1）入仓材料与设备的例行检查2）仓储材料与设备的定期检查3）出仓材料与设备的手续检查3、安装材料与设备成品保护1）前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理2）本工序实施过程中材料设备安拆卸线的正确操作3）曾经完成工序材料设备的定期安全检察第四章工程实施中几个重点及对策一、工程实施与土建工程、装修工程在工夫进度上的配合为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、装修工程在工夫进度上会有良好的配 合。本系统是建筑的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接 进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以留意和遵照。根据多年来在工程管理和工程施 工方面的经验，总结出在工程安装后期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程 /装修工程在进度配合上的六个阶段。1、工程安装后期三个环节是：1）系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。仔细做好图纸会审工作，对于减少施工图 中的差错，保证和进步工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位讨 取施工图，据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会仔细阅读施工 图，熟习图纸的内容和要求，把疑问成绩整理出来，把图纸中存在的成绩等记录上去，在设 计交底和图纸会审时处理。图纸会审，建议由建设单位组织和指导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、 机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会 审结果应构成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工 图的补充技术文件。2）系统施工工期的工夫表该工夫表的次要工夫段内容包括：系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等, 同时工程施工界面协调和确认应构成纪要或界面协调文件。3）系统工程施工技术交底技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装 商，监理公司、工程安装承包商外部担任施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工 程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。2、在弱电工程施工中六个阶段是：1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线 管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑”阶段，我方会配合建筑设计院完善该建 筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。 2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束当前，并与其它管理道（风管、给排水管） 的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段工夫（约15个工作日），但必须在设计上处理好 弱电系统线槽架与管道在地位上的合理安置和配合。3）中控室外布置与土建和装饰工程的配合地方监控室的装饰应与全体的装饰工程同步，在地方监控室基本装饰终了前，应将中控 台、服务器/监控电脑定位。特别留意中控室及配线间的门锁一定要装好！ 4）系统设备的定位、安装、接线端连线。弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程亲密配合。5）系统的调试弱电系统的调试，我方基本上在设备安装终了后即进行。整个弱电系统的调试周期，大 约需求30天左右。6）系统的验收系统的验收，我司建议应建立在各个系统分别调试成功当前，演示相应的功能及功能测 试合格后，方可进行系统验收。并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运转一个月当前, 组织竣工结算。二、线管预埋和线槽架设要求线管的预埋和线槽与桥架的敷设就需求与土建工程同步进行。因此系统施工图的设计在 这一方面要先行一步，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应充分考虑线路和设备容 量应能满足今后发展的最大需求量，同时应与建筑设计院、施工单位、建设单位亲密配合, 充分理解土建的具体状况，以便合理处理暗管设中的施工成绩，充分理解其它风、水管道的 分布、地位和技术与工艺要求，以免与这些管道发生布置上的矛盾。预埋暗管应尽量避免穿 越建筑物的沉降、促缩缝，假如必须穿越沉降或伸缩缝时，线管应相应的处理。预埋暗管普 通采用电线管或聚氯乙烯管，在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用钢管并有良好 的接地。第五章工程质量保证措施一、建立质量保证机构，强化工程质量管理坚持“质量第一，用户至上”的基本准绳，确保本工程质量达到优秀，我们将在工程实 施的全过程进行严厉的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由公司主任工程师指导的 质量检查监督机构深化现场，使工作质量一直处于有效的监督和控制形态。二、加强项目部质量管理工作，从进步人员素质人手建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育 工作，树立质量第一的观念，进步职业道德程度，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上 岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。采用企业拥有的古代化装备、新技术、 新工艺保证工程质量。三、严把材料进货关，确保施工机具的正常运用对工程所需材料的质量进行严厉的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表 所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。一切 进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点 和技术要求，正确运用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处 于良好的运用形态。四、优化施工方法，达到预防为主的目的精心制定施工方案和施工工艺、技术措