污水处理场站钢筋工程施工方案.docx

顺义区农村污水治理工程（西部片区）-高丽营镇二三四五村2000吨/日污水处理站工程钢筋工程施工方案编制人：审核人：审批人：北京久安建设投资集团有限公司容要齐全，结论准确，并有相应印章和标准编号。钢筋进场按复试规定，且见证取样，试验数必须满足要求。4. 2. 2钢筋加工绑扎等必须进行技术交底。4. 2. 3材料准备：钢筋、钢板、焊条、焊剂、焊条烘焙等必须到位，符合设 计要求。4. 2. 4作业条件：钢筋焊工必须考试合格焊工。焊接试件试验必须合格。模板验收合格保护层30 mm厚垫块制作完毕。4.3施工方法4. 3. 1钢筋加工操作程序污水池钢筋绑扎分三阶段进行。第一阶段底板、混凝土墙至施工缝钢筋绑扎; 第二阶段墙至梁、板底钢筋绑扎；第三阶段梁、顶板钢筋绑扎。4. 3. 2钢筋加工制作，采用钢筋作业棚内机械加工，集中下料和配料，按钢 筋加工制作的顺序，依据施工图，绘制出各种形状、规格的钢筋加工图，并加以 编号，分类堆放。5. 3. 3钢筋加工质量标准：钢筋制作加工的形状、尺寸必须符合设计要求。钢筋加工的允许偏差，应符合下表的规定。钢筋加工的允许偏差（mm）项目允许偏差受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸±10弯起钢筋的弯起位置±20钢筋加工前，应先行调直，使无局部弯折，调直钢筋时，应符合下列规定。采用冷拉方法调直钢筋时，I级钢筋的冷拉率不宜大于4%； III级钢筋的冷拉率不宜大于l%o钢筋的弯钩或弯折应符合下列规定。I级钢筋末端弯钩要求项 R技术要求备注钢筋末端弯钩180圆弧弯曲直径D42. 5d平直部分长度43dm级钢筋末端弯折要求项目技术要求备注钢筋末端弯钩90° 或 135圆弧弯曲直径D44d平直部分长度应符合设计要求箍筋弯钩应135° 03. 4钢筋连接6. 3.4. 1钢筋直螺纹7. 工丝头时，应采用水溶性切削液，当气温低于零摄氏度时，应掺入15 20%亚硝酸钠。严禁用机油作切削液或不加切削液加工丝头。8. 头加工长度为标准型套筒长度的1/2,其公差不大于IP （P为螺距）。9. 工人应每加工10个丝头用通、止塞规检查一次。止塞规旋入深度小 于等于3P,通塞规全部旋入。检验合格的丝头应加以保护，在其端头加带保护帽或用套筒拧紧，按规格 分类堆放整齐。钢筋就位：连接钢筋时，钢筋规格和套筒的规格必须一致，钢筋和套筒的 丝扣应干净、完好无损。搬运只待连接处。连接套筒的位置、规格和数量应符合设计要求。带连接套筒的钢筋应固定 牢，连接套筒的外露端应有保护盖。接头拧紧：滚压直螺纹接头应使用管钳和力矩扳手进行施工，将两个钢 筋丝头在套筒中间位置相互顶紧，接头拧紧力矩应符合下表的规定。力矩扳手的 精度为土 5 %。钢筋直（mm）W1618-2022-2528-3236-40拧紧力矩（N.m）80160230300360直螺纹相邻接头错开应235d且500mm,接头离地面应500mm。4.4 钢筋绑扎4. 4. 1底板钢筋绑扎安装A、用色笔从中间向两边划出底板钢筋纵横分挡标志，摆下层钢筋，先下后 上，摆放钢筋宜从中间向两边顺序进行。B、进行下层钢筋绑扎。双向受力的钢筋相交点均应绑扎，单向受力钢筋， 靠底板四周（含坑槽）外围两行相交点全部绑扎，中间部分的相交点可相隔交错绑 扎。绑扎方法宜采用一面顺扣，适当加一些十字花扣。一面顺扣绑扎，相邻点进 丝扣方向应转90° ,即相邻绑扎扣成八字形，十字梅花扣1m左右加一个为宜。 以避免松扣和位移。钢筋为圆钢时，弯钩应朝上。C、在绑扎底板下层钢筋的同时，应将墙、柱的伸入底板部分竖筋按设计要 求分档摆放并绑扎固定牢靠，分层浇筑碎时，墙的横筋在高出碎面上至少应绑扎 一根。D、钢筋护层用塑料垫块，塑料垫块厚度等于保护层厚度，按每0.8米梅花 型摆放，绑在纵横筋交点下面。E、摆放钢筋支架，支架的间距应根据上层钢筋直径和密度计算确定，一定 用钢筋或型钢制作，间距不宜大于2m。摆上层两个方向的定位钢筋，在定位钢 筋上用色笔划出分档标志，然后穿放纵向（下面）钢筋，再放横向（上面）钢筋，绑 扎方法同下层。上层钢筋使用圆钢时弯钩应朝下。F、底板上下层钢筋有接头时，应按不超过25%的要求错开。其位置和搭接长 度均应符合设计或施工验收规范要求。接头方法，一般有绑扎接头、直螺纹接头。 采用绑扎接头时，应在钢筋接头的两端和中间用铅丝扎牢。本工程优先采用直螺 纹接头，上下层马凳用中16钢筋1000*1000,马凳钢筋长度为（150+上下层钢 筋间距）*2+100。5. 4. 2墙钢筋绑扎安装A、清扫、戈I（弹）线。凡要划（弹）线的地方都必须清扫干净，以后才能进行 划（弹）线。在底板上或浇出的墙上划（弹）出墙的中（轴）线或边线。B、立定位钢筋和绑扎钢筋。先立2-4根竖筋，在下部和齐胸处各绑一根横筋 定位，竖筋固定时应吊线，竖筋下部接头应搭接绑扎牢或焊牢。然后在竖筋上划 好横筋分档标志，在定位横筋上划好竖筋分档标志，按分档标志摆放、绑扎其余 竖筋，最后绑扎其余横筋。双排钢筋的墙体，先绑扎靠已立模板一侧的钢筋。墙 体钢筋应逐点绑扎，绑扎方法宜用一面顺扣，相邻点进丝方向要变换90° ,即 相邻点绑扎扣成八字形。每隔1m左右应加一个缠扣。C、竖筋与伸出筋（插铁）接头应错开，其位置和搭接长度应符合设计或施工 验收规范要求。D、双排钢筋之间应绑扎拉筋或支撑,其间距宜保持1m左右,相互错开排列。E、在双排钢筋外侧绑扎保护层垫块或卡塑料卡环，以保证保护层的厚度。 保护层块每m2一块为宜，交错排列。F、设计要求加筋的洞口，竖筋要用线锤吊线，横筋要水平，斜筋应先找中 点和角度，均应按设计要求位置绑扎。G、转角处的斜筋，穿插绑扎，位置要准确。H、各种伸出钢筋，应按设计要求设置，为保证其位置准确，应临时加筋固 定。I、配合其他工种安装预埋铁管件，预留洞口，其位置、标高均应符合设计 要求。6. 4. 3顶板钢筋绑扎安装当顶板有不同标高时，钢筋绑扎安装应先低后高，有梁时，先梁后板。A、清扫模板上的垃圾，如刨花、碎木块等杂物，核查模板尺寸。B、弹（划）线。用墨线或粉笔在模板上弹（龙J）好主筋和分布筋的间距。C、摆放下层钢筋。先摆受力筋，后放分布筋，预埋件、线管、预留孔及时 配合。D、绑扎同底板。E、垫保护层垫块，加钢筋支架（凳），上下层马凳用中16钢筋1000*1000, 马凳钢筋长度为（150+上下层钢筋间距）*2+100,并和上下层钢筋绑扎联成整体, 以保证上层钢筋的位置。F、负弯矩钢筋，要每个扣绑扎。G、上层墙的插筋在绑扎下层筋时应按设计要求插入绑牢，并在出砂面上加 绑一根钢筋或一个钢箍，以保证插筋的位置不位移。H、采用圆钢时，下层钢筋弯钩要朝上，上层钢筋弯钩要朝下，墙柱插铁靠10边时，弯钩背朝模板，弯钩与模板成90。，角筋弯钩位于角的平分线。7. 4.4钢筋保护层的控制方法钢筋护层用塑料垫块，塑料垫块厚度等于保护层厚度，按每0.8米梅花型摆以确保钢筋不变形和以确保钢筋不变形和放，对双层钢筋网用钢筋撑脚（板），钢筋拉钩及点焊（土啬）, 在构件中位置准确。4.5 质量检验钢筋绑扎安装完毕，经“三检”合格后报请监理验收,钢筋绑扎安装完毕，经“三检”合格后报请监理验收,其允许偏差应符合规范规定，并填写隐蔽工程记录。4.6 保证钢筋施工质量措施4.7 6.1钢筋翻样钢筋放样时，应做到理解设计意图、设计特殊规定,钢筋放样时，应做到理解设计意图、设计特殊规定,下料要同时满足图纸要求、规范规定，钢筋的搭接顺序，在下料单中标注清楚。4.8 .2强化交底，强化过程控制钢筋绑扎前必须进行统一的技术质量交底，施工过程中，质检人员应全面检查，尤其是钢筋接头摆放，在绑扎过程中必须逐一检查。4.9 6.3墙、柱钢筋位置控制墙、柱、梁钢筋绑扎均必须搭设支架，保证钢筋不变形。墙、柱为保证不滑 移需采取点焊，基础钢筋在垫层上划线定位。4. 6. 4钢筋保护层控制A、底板钢筋保护层采用50X50X30细石碎预制块斜坡处垫块予制块制作时加插18号铁丝。B、墙钢筋垫块严格按规范设置，支模时专题验收，支模严禁敲箍，封模时质检人员要逐一检查。C、墙头钢筋保护位置控制采取点焊固定。47钢筋的绑扎与安装a、钢筋的绑扎应符合下列要求:钢筋的交叉点应采用22#铁丝扎牢，双向受力的钢筋，必须全部扎牢，梁与 柱的箍筋，应与受力钢筋垂直设置。b、绑扎网及绑扎骨架外型尺寸的允许偏差（mm）11项R允许偏差网的长宽±10网眼尺寸±20骨架的宽及高±5骨架的长±10箍筋间距±20受力钢筋间距±10排距±5C、受拉钢筋绑扎接头的搭接长度钢筋类型混凝土强度等级C252c30I级钢筋30cl25dII级钢筋d<2540d35dn级钢筋>2545d40dd、安装钢筋时，配制的钢筋级别、直径、根数和间距均应符合设计要求。绑扎钢筋网和钢筋骨架，不得有变形，松脱和开焊。钢筋位置应符合下表: 钢筋位置的允许偏差(mm)序号项目允许偏差(mm)1受力钢筋的排距±52钢筋弯起点位置203箍筋、横向钢筋间距绑扎骨架±204焊接预埋件中心线位置5水平高差+ 3、05受力钢筋保护层基础±10柱、梁±5板、墙、±34.8 钢筋安装质量控制措施a、常见质量通病分析钢筋制作组装成型骨料几何尺寸不正确，导致入模难或保护层过厚。组装成型骨架弯折、歪斜、扭曲变形严重。主筋位移，钢筋组装时位置不准确，或连接点绑扎不牢，绑扣松脱、钢筋12固定不牢等，造成主筋位移。成型后的钢筋骨架箍筋间距不等，这主要是箍筋安装时没有严格安施工图 尺寸安装，配制尺寸不准，或组装不牢和松动，导致箍筋位移而造成。双层钢筋网片的上层网片位置移动。主要原因是:钢筋网片固定方法不妥, 或绑扎不牢，施工时外力冲击碰撞，使网片位移。组装钢筋弯钩反向。主要原因是操作者不按规程操作，导致钢筋弯钩方向朝夕卜。b、钢筋安装质量通病控制措施钢筋骨架组装必须按设计几何尺寸控制形体尺寸。配筋下料和制作、加工 尺寸必须准确，钢筋组装前应按图纸中标注的尺寸检查配筋尺寸，放置的位置, 不准确的必须调正直至准确为止，组装牢固，严禁有松动和变形现象。钢筋的配制应合理地进行备料组合，确保接头错开，控制同一区段内接头 数，接头的数量不能超出规范的规定。箍筋弯钩的角度和平直长度必须符合设计和规范的规定，组装时应严格控 制间距尺寸，开口应错开，绑扎牢固，严禁有松动和位移现象。露筋的预控，骨架成型的几何尺寸必须准确，对结构受力主筋安装应牢固, 整体性好，严禁产生位移，垫块的放置数量应满足要求。防止双层钢筋位移，可制作钢筋支架，将上、下网片绑在一起形成整体。钢筋弯钩方向：柱的纵向钢筋弯钩应朝向柱心；板内钢筋弯钩应朝上，（如 双层钢筋时，上层钢筋弯钩朝下）；基础钢筋网中钢筋弯钩应朝上。防水套管安装n op叩啊4.9 施工缝的设置及钢板止水片、1、墙壁施工缝设置在底板向上 500mm处,设400高6 5钢板止水片。2、施工缝处置：施工新混凝土前, 先将混凝土处松动石子及残留混凝土 清理干净，并洒水湿润，浇筑混凝土 前，铺一层同强度砂浆，以利结合。3、施工缝型式如下图：4、钢板止水片固定时按固定详图13 预以固定。5、防水套管安装首先在套管位置墙两侧竖向钢筋上各焊一根600mm长中20钢筋，钢筋上皮 为防水套管底标高，将防水套管按平面尺寸位置准确定位，用600mm长20钢 筋把防水套管其余三面两端焊牢固定。第五章确保工程质量的技术组织措施5.1 质量方针我们的质量方针是：信守合同、保证质量，优质服务，为业主提供满意的 建设工程产品。5.2 质量目标(1)我公司承诺按招标文件所规定的质量标准完成本工程，(2)质量目标：工程质量合格率100%;杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。5.3 质量保证体系(1)保证“GB/T 19002-1509002"质量体系及公司程序文件和质量保证 手册的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。根据 IS09002质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建项 目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织 制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。(2)项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目总工 (技术负责人)对质量、技术直接负责。(3)项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、 检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。(4)在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程， 使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：1)工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实14施，向建设单位负责。2）所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互 检和交接检为中心的岗位责任制。3）建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行 之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。4）建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂 合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后， 投入使用。5）建立施工生产例会制，及时提出和消除质量隐患。6）坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检， 再向监理报检的制度，作好文字记录。（5）本合同段质量保证体系框图项目经理编制工程项目创优质量计划质量责任人项目经理质量保证人技术负责人技术质量部过程质量检查 过程质量监督 材料质量检脸 过程质量检脸各工程队技术工长保证过程质量实施质量过程自检、互检质量直接责任人办公室保i正工程资料与 工程同 步工程资料收集、整理质量保证措施5. 4.1组织保证按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、项 目副经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、15 办公室）。项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实 施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技 术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项 目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级 项目部分工明确、相互配合，共同保证GB/T19002 IS09002质量标准中各个质 量要素都得到有力的控制。5. 4. 2制度保证（1）端正经营思想，切实做到“六不准”：1）没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；2）自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采 购；3）材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用（由 业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及 时报告监理工程师和业主）。4）上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；5）各类综合管道、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不 准进行施工；6）对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。（2）坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的工序、工件必须坚持返 工；质量不合格的工件，不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下 道工序。（3）落实各级质量责任制项目经理部和各设备制作厂是所承包工程的第一责任人。设备制作厂经理对 承建的制作工程质量负责，工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负 责。5. 4. 3管理措施（1）施工前进行质量策划16第一章总则1一、编制原则1二、编制依据：2第二章工程概况31、工程基本情况32、本工程主要施工内容3第三章施工准备33. 1生产准备43. 2技术准备43. 3施工机具和劳动力计划4第四章 主要项目施工方案54. 1钢筋工程施工工艺流程控制程序54. 2前期工作64. 3施工方法74. 4钢筋绑扎94. 5质量检验114. 6保证钢筋施工质量措施114. 7钢筋的绑扎与安装114. 8钢筋安装质量控制措施124. 9施工缝的设置及钢板止水片、防水套管安装13第五章确保工程质量的技术组织措施145. 1质量方针145. 2质量目标145. 3质量保证体系14第六章确保安全生产的技术组织措施186. 1安全目标186. 2安全保证体系18坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目 标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工 组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。(2)严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现 行技术规范标准进行工作。5. 4. 4产品标识工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效 的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性,交接产品时应交接标识物。产品标识的要求：(1)各专业项目部供应部门负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、 使用部位进行挂牌标识；(2)预制件由制作单位按施工图纸或有关规定在构件端面书写标识；钢筋 半成品、小构件、铁件等挂牌标识；(3)设备由接受安装单位挂牌标识，对于具有唯一性特征的设备，可以藉 用铭牌标识。5. 4. 5保证措施(1)用于测量轴线的大钢尺除有CMC标志外，必须要计量检定合格，并 应妥善保管，以达到整项工程都使用同一把尺放线。(2)水准仪、全站仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并 要注意进行妥善保管和使用。(3)每次轴线测量都应由另一测量组进行复核。(4)按合同规定，属我方采购的材料或设备，在采购和运输、保管上按公 司内部相应规定的措施进行质量控制。(5)项目部在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量 和数量应符合设计要求，在采购计划中应注明材料的质量标准，由技术负责人审 批。发包商指定供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司 批准后方可同供货厂家签订供货合同。(6)物资设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评价，17 坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同。(7)当业主对采购材料提出异议时，应及时向业主提交有关材料的支持文 件，如业主不同意，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足业主的要 求。(8)材料采购后，应对材料进行进货检验，材质(合格证)与实物对应, 实物与采购计划对应。(9)材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标识清楚。(10)材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控 (超用、用错)，保证材料使用的可追溯性。(11)对于需要复验的材料，应先复验后使用。(12)材料使用过程中随时接受业主和监理工程师的监督检查。第六章确保安全生产的技术组织措施6.1 安全目标本标段安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。“五无”即实现无人 身伤亡事故；无重大行车事故；无重大交通责任事故；无火灾事故；爆炸事故。 “两控制”即：职工重伤频率控制在0.6%。以下；轻伤负伤频率控制在1.2%。以 下。6.2 安全保证体系安全保证体系详见“安全保证体系图”6.3 施工安全措施(1)建立安全保证体系，健全各级各部门生产责任制，责任落实到人。各 项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。(2)施工现场人员必须进行安全技术教育。项目经理部内要有严密的安全 监督措施，并经常对职工进行安全教育，提高安全意识。(3)根据工程建设安全管理有关规定，本项目在开工前，首先应到建设安 全监督机构申办“工程项目施工安全许可证”、“消防施工许可证”，对项目进行 “安全组织设计”，以此作为施工全过程安全生产指导性文件，进行安全技术交 底工作。18图10-2安全保护体系图(4)悬挂“五牌一图”及各种安全标牌：按照我公司统一要求，施工现场进出口内一侧挂放“五牌一图”，即：1)工程概况牌2)安全生产牌3)管理人员名单及监督电话牌4)消防安全牌5)文明施工和环境保护牌 6)施工平面图(5)严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁 违章操作野蛮施工。(6)施工组织设计及作业方案应有针对性的安全技术措施，对每个分项工 程应进行全面的有针对性的安全技术交底，受交底人履行签字手续。(7)特种作业人员必须持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。(8)建立定期安全检查制度。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时19 间、定措施。安全检查应有记录。(9)洞口周围设安全护栏、挂防护安全网，防止人员坠落。(10)现场作业人员必须戴安全帽、护目镜、穿工作服和劳保鞋。(11) 2m以上的作业，施工人员全部系安全带。6.4施工用电安全防护措施(1)非电工不得乱拉线，过路电缆应采取安全防护，采用套管包好。(2)临时用电必须建立对现场的线路设施的定期检查制度并将检查、检验 记录存档备案。(3)使用手持电动工具必须戴好绝缘手套，穿绝缘鞋，工具的电源线、插 头、插座应完好。(4)配电采用三相五线制的接零保护方式，其他项目也应采取相应的接零 接地保护方式。配电箱内布线整齐并设有漏电保护器，漏电保护器应经检测动作 可靠而且与实际使用负荷相匹配。配电箱内开关盒盖齐全、回路标识清楚、接地 良好。(5)施工临时用电线路采用地埋敷设，并且远离热力管道和煤气管道，电 缆或导线接头连接紧固，绝缘良好。与配电箱的连接必须采用带中性线的电缆， 电缆和配电箱的容量应与实际使用负荷相匹配。(6)所用机具、设备必须经检查性能良好、无安全隐患存在方可在施工中 使用。用电设备要求一机一闸，闸刀内保险丝严禁用非保险丝代替，外壳可靠接 地。(7)施工现场临时照明均采用光效高、寿命长的碘鸽灯，或罗口白炽灯， 并要保证有足够的照明度。送电调试期间，要严格遵守挂牌作业。非调试人员不得任意分、合带电设备。带电区域要设安全围栏，并挂警告标 志。(8)加强现场防火安全管理，现场严禁使用电炉取暖、烧水或非生产用空 调.对禁止动火作业的部位必须经业主有关单位办理动火许可证并落实安全措施 后，方可进行作业。6. 5施工机械安全防护措施(1)施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。20(2)加强对司机的安全教育。(3)机械设备由专人持证上岗操作，其他人员不得使用。6. 6消防保卫措施(1)昼夜有值班人员，并记录值班日志。(2)临建符合防火规定，并设有消火栓，保证道路的畅通无阻。(3)施工材料的存放及保管应符合防火安全要求,库房应用非燃材料支搭, 易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风。第七章工期计划及工期保证措施7.1 工期安排原则(1)以业主要求的工期为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、 机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排 工期。(2)在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的 潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。(3)按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的 实现。7.2 工期目标业主要求本工程按期完工，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安 排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我公司以往所干的类似工程的经验, 按业主的工期要求竣工。7.3 工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进 行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下, 采取如下措施：(1)项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并 严格照此组织施工，以此为依据，编制月、周、日作业计划，对控制工程制订单 项作业计划。(2)每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工21 负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。(3)以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业， 最大限度地缩短工期，提高工效。(4)合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象 资料，对天气情况提前考虑，早作安排。(5)积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。(6)各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备 保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。(7)加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影 响进度的问题提前考虑，积极协商解决。(8)狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精 锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。(9)加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证 工期。(10)合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹 安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。(11)制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控 制的内容作措施。7.4 组织保证(1)公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的 组织领导和重大问题协调。(2)工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司 总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。(3)公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目 部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。(4)以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下, 以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系(见工程项目管理现场 组织机构图)。227.5 资源保证(1)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。(2)发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械 进入本工程，满足工程的施工需要。(3)制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。(4)协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好 甲供材料的接收和复验。(5)抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付 安装。7.6 管理措施(1)强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公 司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。(2)运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管 理。(3)加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工 进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。(4)强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序 搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。(5)加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工 工期造成的延误。(6)加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行, 工期按期正点的保证。(7)强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施 工的顺利进行。(8)科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克 服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。(9)开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调 动全体参战职工的积极性，是实现涟钢工程按期建成的保证。23(10)开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。(11)公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。(12)提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。(13)加强结构施工与水电等其他专业的密切配合，结构与安装工程互相协 调，穿插流水施工。(14)针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据 各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。(16)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划 的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。(17)合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项, 保证安装专业上场条件。7.7 施工进度管理制度(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟 踪检查施工实际进度。(2)整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以 便与相应的计划完成量相比。(3)对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实 际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、 拖后三种情况。(4)施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资 金通知单核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知 单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。(5)项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工 程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。24第八章确保文明施工和环境保护的技术组织措施8.1 文明施工我们将严格按市有关部门的要求，按照业主及监理方的统一调度和安排，服 从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料 清、三清退场、道路清洁安全通畅，消防、治安等进行标准化工地建设，并及时 解决和减少由施工造成的对周围环境的影响。(1)工地办公场所保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象， 桌椅橱柜摆放有序，公文资料整齐存放，办公设施完整无损。(2)我们将统一制作各种标识、公益广告宣传标语画幅，并制作钢架宣传 画廊，反映施工进度情况及安全知识教育等。(3)在现场入口明显的地方制作“六牌一图”，即单位名称牌、工程概况 牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等，施工 现场平面图按照文明施工的有关规定，具有科学性，并分施工阶段联系现场实际 情况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工。(4)施工现场建立以项目经理为组长的文明施工管理领导班子，领导成员 明确分工，各尽其职，并配备专职管理人员，监督检查现场文明管理，把规定中 的检查项目分解到人，定期检测考核，进行奖罚，将场容管理与职工分配有机结 合。(5)编制详细的现场文明管理制度，把场容管理制度化，并将检查项目责 任到人，设置专用记录薄记载，制定考核措施计划并由专人负责管理。(6)全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、护目镜、 工作服及劳保鞋统一规范。(7)项目经理部派专人对现场进行清扫，督促各施工班组做到工完场清， 保证施工面无多余的材料和垃圾。(8)现场四周采用彩板围护。施工现场布置企业精神宣传牌、CI标识并 写宣传标语。(9)搞好“门前三包"(环境整洁、绿化爱护、景观秩序)，将门前卫生区 划分到人，分片包干。258.2 环境保护措施在施工期间，采取以下措施防止因施工而导致的环境污染、噪声污染、公众 健康损害。(1)项目经理部委派一名专职环境督察员，直接对项目经理负责，全权处 理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。(2)进场后，对全体员工进行环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有 关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例”。(3)对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环 境问题通知”要求，采取有效措施，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告 整改措施和整改结果。(4)对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并 承担应负的责任。(5)积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监督检查。遵守市有关环卫、环保、市容、场容管理的有关规定，加强施工现场的垃圾 管理，现场修建固定垃圾堆场。第九章技术档案的管理9. 1加强对施工技术资料管理的领导，实行项目主任工程师(技术负责人) 负责建立岗位责任制。9. 2技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真填写，做到 字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实。9. 3在单位工程施工前，与建设(监理)单位共同制订材料或试块的送检计 划，并确定见证试验室。对甲方提供的材料应在提货时，及时索要有关材料合格 证或质量证明书。9. 4把施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度，对由管理失控造成涂改、 伪造、随意抽撤或损坏、丢失等行为造成资料不符合要求的，按有关规定给予处 罚，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。263施工安全措施186. 4施工用电安全防护措施20第七章工期计划及工期保证措施217.1工期安排原则217.2工期目标213工期保证措施217. 4组织保证225资源保证237. 6管理措施237施工进度管理制度24第八章确保文明施工和环境保护的技术组织措施251文明施工257. 2环境保护措施26第九章技术档案的管理26第十章季节施工技术措施27第十章季节施工技术措施混凝土工程的冬期施工，要从施工期间的气温情况、工程特点和施工条件出 发，在保证工程质量、加快进度、节约能源、降低成本的前提下，采用适宜的冬 期施工措施。10.1冬期施工拌制的混凝土，为了缩短养护时间，选用普通硅酸盐水泥， 水泥强度等级不应低于32. 5MPa,每立方米混凝土中的水泥用量不宜少于300Kg, 水灰比不应大于0. 6010. 2为了减少冻害,将配合比中的用水量降低至最低限度。主要是控制坍落 度，加入引气型减水剂，含气量按3%5%控制。10.3素混凝土在用热材料拌制时，氯盐掺量不得大于水泥重的3%,用冷材 料拌制时，氯盐掺量不得大于拌和水重的5%o10. 4冬期拌制混凝土采用加热水的方法。水可加热到100C,但水泥不应与 80以上的水直接接触，投料顺序，应先投入骨料和已加热的水，然后再投入水 泥。由于水泥不得直接加热，使用前事先运入暖棚内存放。10.5拌制混凝土时，骨料不得带有冰雪及冻团，拌和时间应比常温施工时 的时间延长50%。对含泥量超标的石料提前冲洗备用。10. 6混凝土拌和物的出机温度不宜低于10,入模温度不得低于5o10. 7浇注混凝土前清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。10.8混凝土拌和物的运输，为尽量减少热量损失，必要时采取局部