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KPI指标体系KPI (Key Performance Index)指标体系，主要是对各相关部门(流程)工作绩效的量化指标体系.其内容包 括：市场开发(M&D)、用户满意和品质保证(CS&QA)、研究开发(R&D)、采购与供应(P&S)、制造与品 质控制(M&QC)、人力资源(HR).市场开发(M&D)销售目标达成率指标名称销售目标达成率指标定义指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率.设立目的考核营销相关部门在销售方面目标与实际情况的对比.销售目标可以用KVA或金 额作单位，该指标是反映营销相关部门市场开发力度的1个重要指标.计算公式销售目标达成率=实际销售发货额(KVA)小目标销售额(KVA)x100%相关说明 销售业绩以销售发货额统计. 该指标可作每日管控工具由营销每口自行累计. 每月、每年指标口作管控及考核指标. 各类产品可分别进行统计.数据收集市场部数据来源财务报表：由财务相关部门提供数据核对财务部统计周期每日、每月1次统计方式数据和趋势图销售增长率供应商交货1次合格率指标名称销售增长率指标定义产品的销售额(KVA)比去年同期增长的百分比.设立目的反映当期产品销售与去年同期销售相比的增长情况.计算公式销售增长率=(本月实际销售额(KVA)去年同期销售额(KVA)去年同期销售额(KVA)x100%相关说明 可按产品种类统计. 销售额要以实际出货的为基准. 在管控运用上，可按营业区作统计分析.数据收集市场部、财务部数据来源市场部的销售统计和财务报表数据核对财务部统计周期每月1次统计方式数据和趋势图指标名称供应商交货1次合格率指标定义指供应商交货到厂经品管检验1次合格的比例设立目的1 通过该指标表现米购相关部门对供应商开发、辅导的管控.2 追求厂商供应成本的最小化.计算公式供应商交货1次合格率= 1一（退货批数+特米批数户父货批数X 100%相关说明 同1批货交货2次即计为2批. 于交货处建立品质看板有助于1商竞争与改善品质. 该指标为供应商管控与辅导的重要指标，建议作为管控要项而不作为考核指标.数据收集质检科数据来源验货单数据核对采购部统计周期每月1次统计方式数据和趋势图原料库存周转率制造与品质控制（M&QC） 工资毛利润贡献率指标名称原料库存周转率指标定义1定时期内，原料实际库存的平均周转次数设立目的1-反映从调度一采购一仓管的计划及管控能力.2-即反映原料资金变现速度计算公式原料库存周转率=生产领料总金额小 （期出库存额+期末库存额）:2）x100%相关说明 原料单价建议使用管控单价. 淡旺季产品应与去年同期作管控比较. 该指标可分类为：成品、原料、备品备件、劳保文具.数据收集仓管科数据来源MRPH系统数据核对财务部统计周期每月、每年1次统计方式数据和趋势图指标名称工资毛利润贡献率指标定义公司某1定时期的税前利润额与核发工资的比较设立目的通过工资利润比的表现，掌握生产工厂所创造价值的变化，也就是说调薪是否有相对地提高生产能力.此说明产品成本的升降.计算公式工资毛利润贡献率=（毛利润核发工资）x100%相关说明毛利润=生产产值一生产成本（生产成本包括原料成本、直接工资、制造费用）核发工资要包含临时工、 契约工的工资.工资合计包含从车间主任以下人员数据收集财务部数据来源财务报表数据核对生产部统计周期每月1次统计方式数据和趋势图产品1次合格率在制品周转率指标名称产品1次合格率指标定义指产品从生产的第1道工序始到最后1道工序止的1次合格数量占总产量的 比率设立目的反映生产相关部门的生产水平和相关质量保证水平、加工水平计算公式1次合格率=1一（月不良产次量月产量）x100%相关说明 1批产品有2项不良点即计算2次不良. 同1产品先后2次送检不良即计算2次不良. 该指标为生产相关部门日常管控的重要指标.数据收集质检科数据来源品管检验记录数据核对各车间统计周期每日、每月1次统计方式数据和趋势图指标名称在制品周转率指标定义1定时期内，生产相关部门实际库存的平均周转次数设立目的反映生产车间内库存周转情况，即反映车间资金积压速度计算公式在制品周转率=入库成品原料总成本（在制品期初库存额+在制品期末库 存额）；2）x100%相关说明原料单价建议使用管控单价.淡旺季产品应与去年同期作管控比较.数据收集财务部数据来源财务报表数据核对各车间统计周期每月、每年1次统计方式数据和趋势图生产效率原料收率指标名称生产效率指标定义是指生产相关部门的投入工时的有效利用率设立目的反映生产管控对人员、设备和制程的管控效率计算公式生产效率=2产成品核定工时产成品投入工时X 100%相关说明 2核定工时即各个投产合同所额定的生产工时合计投入工时要扣除因停电、缺料等外部因素所造成的停产 工时. 要做到这项统计必须每日由车间提报工时记录.该指标为生产H常管控的重要指标.数据收集各车间数据来源入库单、考勤资料数据核对生产部统计周期每日、每月1次统计方式数据和趋势图指标名称原料收率指标定义是指生产相关部门的投入原料的有效利用率设立目的反映生产管控对人员、设备和制程的管控在原料上产生的效益计算公式原料收率=> 产成品相关标准用料合计+2产成品领用原料合计义100%相关说明要做到这项统计必须领料按合同归属领料.该指标为生产日常管控的重要指标.数据收集财务部数据来源入库单、领料单、MRPII数据核对生产部统计周期每日、每月1次统计方式数据和趋势图设备时间利用率设备有效生产率指标名称设备时间利用率指标定义是指设备在时间上的有效利用率设立目的反映生产相关部门对设备的维修、保养与使用的管控效益计算公式设备利用率=1一（停机总工时+设备可用总工时X100%）相关说明 设备可用总工时24小时. 停机工时是指停电、未排产、缺料停产、缺料待修、故障等因素停机.缺料待修指因缺少备件停机超过30分 钟以上的停机,30分钟计为故障，超出时间计为缺料停机. 要做到这项统计必须做好设备运行的停机记录. 该指标为生产日常管控的重要指标.数据收集生产调度数据来源设备停机记录数据核对生产部长统计周期每日、每月1次统计方式数据和趋势图指标名称设备有效生产率指标定义是指生产相关部门对设备的有效利用率设立目的反映生产相关部门对设备的维修、保养与使用管控效益计算公式设备利用率=（设备开机总工时一外部停机总工时）4设备开机总工时X 100%相关说明设备开机总工时即每日上班工时（包括加班工时）.外部停机总工时是指停电、未排产、缺料停产、缺料待修 等因素的停机总工时.缺料待修指因缺少备件停机超过30分钟以上的停机,30分钟计为故障，超出时间计为缺料停机.要做到这项统计必须做好设备运行的停机记录.该指标为生产日常管控的重要指标.数据收集生产调度数据来源设备停机记录数据核对生产部长统计周期每日、每月1次统计方式数据和趋势图合同准时完成率人力资源（HR）指标名称合同准时完成率指标定义是指生产相关部门对合同交期的管控能力设立目的反映生产相关部门从原料供应一生产调度一制程管控的综合效益计算公式合同准时完成率=1一（当月延迟合同数量+当月应交货合同数量）x100%相关说明 上月延迟到本月的合同并入本月计算. 合同延迟1天交货即视为延迟合同. 该指标为生产日常管控的重要指标.数据收集市场部数据来源合同&出货单数据核对生产部统计周期每日、每月1次统计方式数据和趋势图干部及员工自然流动率人员需求达成率指标名称干部及员工自然流动率指标定义1定时期内公司干部及员工流动的比率设立目的借该指标考察相关部门的稳定性和人员代谢计算公式干部及员工自然流动率=离职人数+在编的平均人数X100%相关说明 干部及员工应有1定的新陈代谢.流动率1般在5%或以下较好. 干部及员工在试用期满前离职不列入统计. 该指标为人力资源的管控参考指标，建议作为政策参考用.数据收集人力资源部数据来源离职单数据核对人力资源部统计周期每月1次统计方式数据和趋势图指标名称人员需求达成率指标定义1定时期内各相关部门于编制内提出人员增补需求的完成状况设立目的显示人力资源相关部门对各单位服务的绩效计算公式人员需求达成率=报到人数+需求人数X 100%相关说明报到干部及员工要满足用人单位的人才需求规格.人员是否录用应由需求单位面试决定.数据收集人力资源部数据来源人员需求申请单数据核对各相关部门统计周期每月1次统计方式数据和趋势图培训计划达成率财务管控指标名称培训计划达成率指标定义指在1定时期内培训计划的执行状况设立目的考察干部及员工受培训及人才培养的执行计算公式培训计划达成率=培训计划执行总时数培训计划总时数又100%相关说明培训指对干部及员工进行有关公司文化、专业技能、外部培训、委托培养等方面正式的有组织的培训.培 训计划总时数=2计划课时数X计划人数培训课程要以满足各单位的培训需求为原则.数据收集人力资源部数据来源培训通知或记录数据核对各相关部门统计周期每月1次统计方式数据和趋势图结算延迟天数支出审核失误率指标名称结算延迟天数指标定义表示财务相关部门财务结算时效和日常单据处理的能力设立目的考核财务相关部门的人干部及员工作效率计算公式结算延迟天数以规定的结算完成日计算相关说明每月结算延迟天数的累加即为年的延迟天数.提早完成的天数不予计算.数据收集厂长办公室数据来源结算资料数据核对财务部统计周期每月、每年1次统计方式数据和趋势图指标名称支出审核失误率指标定义表示财务相关部门在稽核功能上的表现状况设立目的考核财务相关部门的单据与出纳管控能力计算公式支出审核失误率=不当支出金额+支出总额相关说明所谓不当支出为请款手续和资料有缺陷的.所谓不当支出为超出核决权限而付款的数据收集审计数据来源请款单据数据核对财务部统计周期每月、季1次统计方式数据和趋势图资金调度达成率投资管控指标名称资金调度达成率指标定义对财务相关部门提供资金需求的服务能力设立目的考核财务相关部门的资金管控和运筹的能力计算公式资金调度达成率=资金调度完成金额+经核准的资金需求总额相关说明数据收集财务部数据来源财务部数据核对企事业单位管控部统计周期每半年1次统计方式数据和趋势图投资成功率投资预算超支比率指标名称投资成功率指标定义表示对投资评估、审核与管控的严谨性设立目的考核投资项目的成功比率计算公式投资成功率=投资成功件数投资总件数X100%相关说明投资成功以达成投资评估的80%（含）即为成功.投资评估可以投资回收年限或投资报酬率为基准.数据收集财务部数据来源财务报表数据核对企事业单位管控部统计周期每半年1次、每件投资案结案时统计方式数据和趋势图指标名称投资预算超支比率指标定义对投资项目的预算核算、审核与执行的管控能力设立目的考核投资项目的预算管控的评价计算公式投资预算超支比率=2（投资实际发生金额一投资预算金额）+ 2投资预算金额 X100%相关说明计算投资发生金额一投资预算金额时要按每1件投资案计算.数据收集财务部数据来源财务报表数据核对项目经理统计周期每半年1次、每件投资案结案时统计方式数据和趋势图投资延迟天数目标管控指标名称投资延迟天数指标定义对投资项目的进度规划与进行的管控能力设立目的考核投资项目的执行进程管控的评价计算公式投资延迟天数=（投资实际完成H 投资预定完成日）相关说明投资完成日以能交付使用的时间为完成基准日.提前完成不列入计算；也就是说,提前完成不能扣抵另案件的延迟.数据收集企事业单位管控部数据来源工作报告数据核对项目经理统计周期每半年1次、每件投资案结案时统计方式数据和趋势图目标完成率干部及员工提报工作成果时，要对自身的目标完成进行自我评价.目标管控的量表如附件.指标名称目标完成率指标定义说明对目标管控的计划、协调与执行的管控能力设立目的通过该指标强化各相关部门及干部及员工对工作计划、执行的管控评价计算公式目标完成率=目标完成件数+同时期应完成目标件数X100%相关说明该指标的评价要先做好目标管控的工作.各相关部门、干部及员工每年、月第1天提报当期的工作目标并呈主管核准.同时，提报上1期的工作执行成果.目标的产生1 干部及员工自我设定2主管工作指派.数据收集各相关部门数据来源目标管控表数据核对各当事人及相关部门主管统计周期每月1次统计方式数据和趋势图内部服务满意度*股份公司目标设定发表指标名称内部服务满意度指标定义显示内部客户服务精神的管控设立目的提倡内部客户服务的精神，进1步贯彻全员服务意识计算公式内部服务）满意度一调研平均得分相关说明以各相关部门的服务意识、服务行为为调研主题；以相关相关部门为对象.数据收集企事业单位管控部数据来源调研资料数据核对各相关部门统计周期母半年或1年1次统计方式数据和趋势图相关部门:时间：年月日目标人：项次目标内容完成时间完成相关标 准目标对策核准：审核：制表:目标成果发表市场拓展投入产出比货款回收计划完成率指标名称市场拓展投入产出比指标定义某1时期市场拓展销售费用支出占该月度销售额的比率.设立目的考核市场开发和推广中市场相关部门的工作业绩.同时了解市场相关部门的市场开发投入产出比率.简单地说，就是每花1元钱,作多少生意.计算公式市场拓展投入产出比=市场拓展销售费用+销售额X100%相关说明 费用总计包括房租金、工资、差旅、交通费、广促费用、折扣等 销售额应以合同金额为准. 在管控运用上，可按营业区作统计分析.数据收集市场部数据来源市场部的销售统计和财务资料数据核对财务部统计周期每月1次统计方式数据和趋势图指标名称货款回收计划完成率指标定义指在1定时期内货款回收金额与计划回收金额之比设立目的考核市场部货款回收的管控和业绩.计算公式货款回收计划完成率=货款回款金额+计划回款金额X100%相关说明按财务规定的付款进度进行统计.该指标可作每日管控工具由市场部每日自行累计，月度以财务报表为准.数据收集市场部、财务部数据来源市场部的货款统计和财务资料数据核对财务部统计周期每日、每月1次统计方式数据和趋势图合同执行比率相关部门: 时间：指标名称合同执行比率指标定义以月度或年度到期合同的执行情况.设立目的该指标针对市场部或业务员对合同的预审及追踪力.计算公式合同执行比率=当期合同执行金额(KVA) +当期合同应执行金额(KVA)x100%项次目标内容完成时间完成相关标准目标成果年月日核准：审核：制表:目标人:KPI指标管控经营应用汇总表KPI指标管控经营应用汇总表管控项目经营安全1-资产负债比率2-速动比率财务部1 货款回收率2成品周转 率市场部1-原料周转率2备品周转率3-在制品周转率生产部成本管控1 采购价格指数采购1 生产效率2-原料耗损率3-设备利用率生产部1-设计损失率技术部相关质量管控1 交货1次合格率采购1 成品1次合格率生产部1 设计错误再发生率技术部市场开发1-销售增长率2-市场占有率3-品牌认识度市场部客户服务1 投诉处理率2客户回访率3 客户档案完整率市场部1-内部服务满意度各相关 部门管控项目竞争力管1 研发立项数量开1-新产品销售市理2-研发立项通过发2-额率占比场率部部费用管控1 市场拓展投入市1 工资毛利润生技术人均产量技产出比场贡献率产术部部部相关说明预先获得客户书面展延的合同以展延的时间为统计基准.展延通知必需在交期前多少天通知，由公司决定.数据收集市场部、财务部数据来源市场部的货款统计和财务资料数据核对财务部统计周期每月、每年1次统计方式数据和趋势图成品库存周转率市场占有率指标名称成品库存周转率指标定义1定时期内，成品实际库存的平均周转次数设立目的反映市场部成品库存周转情况,即反映商品变现速度计算公式成品库存周转率=本期出货金额+ （期出库存额+期末库存额+ 2）x100%相关说明成品计算用元或KVA.出货金额以合同金额或相关标准价格计算.数据收集市场部数据来源市场部的销售统计、成品仓库的库存报表、财务部的财务报表数据核对财务部统计周期每月、每年1次统计方式指标名称市场占有率指标定义某1时期内产品在1定地理区域（根据市场分割）的占有比率，是针对竞争 对手而后的.设立目的通过了解每年在各地区产品市场中所拥有的份额情况,来反映市场开发中各 类产品在市场情况,同时也间接了解竞争对手市场占有情况.计算公式市场占有率=年度产品销售量（额）+国内年度同类产品销售量（额）x100%相关说明 产品种类为按KVA （或元），统计数据收集周期每年1次根据年度销售，确定与上1年同期对比. 如果没有上1年同期的资料，可以确定与本期计划相比. 资料正确性的确认有1定困难度，建议只作管控参考用.数据收集企事业单位管控部数据来源市场调查、政府公报数据核对财务部统计周期每年或半年1次统计方式数据和趋势图市场竞争比率品牌认识度指标名称市场竞争比率指标定义某1时期内，主要产品在市场领域与主要竞争对手进行市场销售对比的情况.设立目的该指标针对市场主要竞争对手，也可以衡量市场部的相对销售能力.计算公式市场竞争比率=事业部实际销售额+主要竞争对手销售额义100%相关说明主要竞争对手可以规定为国内最强的23个对手资料正确性的确认有1定困难度，建议只作管控参考用.数据收集市场部数据来源各地竞标统计数据核对市场部统计周期每月、每年1次统计方式数据和趋势图指标名称品牌认识度指标定义表示透过了 CI广宣，消费者对企事业单位品牌的认识程度设立目的考核市场部在品牌宣传的成效计算公式品牌认识度=受访的认知人数+受访总人数X100%相关说明每季度或半年或1年进行1次消费者调查.消费者调查可委托专业调查机构或由市场部执行.数据收集市场部或调查机构数据来源调查表数据核对市场部统计周期每季度、半年、每年1次统计方式数据和趋势图客户服务与管控用户满意综合指数指标名称用户满意综合指数指标定义用户对技术、产品相关质量、交货期、售后服务等方面的综合满意程 度.设立目的从用户角度反映公司的服务水平.计算公式根据调查结果进行统计分析.相关说明 由企事业单位管控部设计问卷题目和统计方式,评分相关标准，采用问卷方式对1定时期内公司的客户进行问 卷调查. 也可委托第3方进行问卷和统计分析二 问卷内容应包括销售时、售后、安装、维修、品质等意见.数据收集企事业单位管控部数据来源问卷调查数据核对企事业单位管控部统计周期每半年1次统计方式数据和趋势图投诉处理率客户档案完整率指标名称投诉处理率指标定义在1定时间公司对客户投诉实际处理完毕的投诉数量占总投诉次数的百分 数.设立目的反映处理用户投诉的工作态度和工作效率计算公式月投诉处理率=每月实际处理的投诉数量+投诉总量X100%相关说明投诉数量指在1定时间内接到的顾客投诉的总和.可考虑设立专门接受客户投诉的单位和渠道.投诉处理应 建立书面资料.该指标可作每日管控工具.数据收集客户投诉管控相关部门数据来源用户服务投诉受理相关部门数据核对客户投诉管控相关部门统计周期每日、每月1次统计方式数据和趋势图指标名称客户档案完整率指标定义表示各营业区域对客情资料的管控状况.设立目的反映各地营业区域的营销管控能力和表现计算公式客户档案完整率=合格档案数小客户总数X100%相关说明正确地按照企事业单位要求相关标准执行的视为完整.由各区域总经理负管控责任；市场部定期进行业务考察.数据收集市场部数据来源业务考察数据核对市场部统计周期每季、每月1次统计方式数据和趋势图研究开发（R&D） 申请立项通过率项目及时完成率（月度计划完成率）指标名称申请立项通过率指标定义某1时期，研发相关部门产品申请立项通过的比率设立目的考察科研中心产品立项相关质量情况计算公式申请立项通过率=产品立项通过数+立项总数X100%相关说明该指标可以研发小组或个人进行统计.研发相关部门以季、半年、年提出研发立项计划.数据收集研发相关部门数据来源研发相关部门数据核对企事业单位管控部统计周期每半年、每年1次统计方式数据和趋势图指标名称项目及时完成率指标定义某1时期研发相关部门立项产品实际完成量与计划完成量的比率设立目的考核研发相关部门的项目及时完成情况计算公式项目及时完成率=实际完成量+计划完成量X100%相关说明计划完成量根据研发相关部门月滚动计划计算.当期未完成项目，递延下期计算.数据收集研发相关部门数据来源研发相关部门数据核对企事业单位管控部统计周期每半年、每年1次统计方式数据和趋势图指标名称设计及时完成率指标定义某1时期技术部设计实际完成量与计划完成量的比率设立目的考核技术相关部门的项目及时完成情况计算公式设计及时完成率=实际按期完成量+计划完成量义100%相关说明计划完成量根据技术相关部门月滚动计划计算.当期未完成项目,递延下期计算.及时完成率也可以个案及时完成得10分,每延迟1天扣1分，再以算式：设计 及时完成率=得分合计+(nxio)xioo%； n为当期应完成案件数.数据收集技术相关部门数据来源技术相关部门数据核对企事业单位管控部统计周期每月1次统计方式数据和趋势图产品开发收益率技术设计(Technical & Design)指标名称产品开发收益率指标定义某1时期开发产品的回款金额与同期研发部开发投入的比率设立目的考察产品的开发效益，是否具有开发价值计算公式产品开发收益率=开发产品的当年回款额+该产品投入X100%相关说明按产品别进行统计.开发投入费用包括科研投入、人员出差、设备维修等.开发收益以产品投入市场1年 的营业利润合计.因设计失误所造成的退货损失要从利润中扣减.数据收集财务部数据来源财务报表数据核对研发相关部门统计周期每半年1次统计方式数据和趋势图人均产量设计及时完成率 设计损失率指标名称人均产量指标定义某1时期,技术相关部门的产出换算成人均的KVA产量设立目的反映技术部的人均价值贡献的变化计算公式人均产量=交付量产图纸数量KVA个月平均人数相关说明该指标可以产品别统计.数据收集技术部数据来源生产调度的图纸接收量和人力资源部的人数资料数据核对生产调度、人力资源部统计周期每月1次统计方式数据和趋势图指标名称设计损失率指标定义统计在产品设计所产生的成本损失设立目的经由本数据提供设计部在设计品质上的挖潜计算公式设计损失率=S设计损失金额+ 2合同成本金额X 100%相关说明可按产品别进行统计.可按设计者进行统计.若作为考核指标可按设计难度给予权数.设计损失包括原料、 人工、制造费用的再投入成本.要做好成本归属要先做好领料管控数据收集财务部数据来源财务报表数据核对技术相关部门统计周期每半年1次统计方式数据和趋势图错误再发生数技术服务度指标名称错误再发生数指标定义显示某1位设计者同样的错误再发生的次数设立目的考核并提醒设计者不要发生同样的错误以减少损失计算公式错误再发生数=2错误再发生数相关说明此指标可作为技术部内部管控指标.数据收集技术相关部门数据来源技术相关部门数据核对技术相关部门统计周期每月1次统计方式数据和趋势图指标名称技术服务度指标定义显示技术部在产、销上的技术支援服务的满意度设立目的提倡技术是为服务而产生价值的精神计算公式调研满意度相关说明可以技术部为被调研对象；也可以个人为对象.以技术部的服务相关部门为调研样本.数据收集企事业单位管控部数据来源调研资料数据核对技术部统计周期每半年1次统计方式数据和趋势图采购与供应（P&S） 采购价格指数采购达成率指标名称采购价格指数指标定义指米购相关部门对供应商开发以及市场价格、价格谈判的管控能力设立目的通过该指标表现采购相关部门对供应商开发、辅导以及市场价格的掌握、优势谈判 等所创造的价值计算公式采购价格指数=（单价变动额X当期用量）+当期原料相关标准成本总额相关说明 该指标的使用要先建立年度管控单价. 单价变动额=2（当期平均单价一管控单价）. 当期原料相关标准成本总额=2（管控单价X当期用量）.数据收集供应部采购数据来源MRPII系统数据核对财务部统计周期每月1次统计方式数据和趋势图指标名称采购达成率指标定义表现对外原材物料采购的管控效益设立目的反映采购相关部门对供应商的选择与管控的情况计算公式米购达成率=父货完成的米购笔数+到交期的请购笔数X100%相关说明请采购笔数以交期计算.该资料可用微机计算列印.数据收集采购部数据来源MRPH系统数据核对MRPH相关部门统计周期每月1次统计方式数据和趋势图